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效能監察工作總結

時(shí)間:2024-10-26 15:11:37 工作總結 我要投稿

效能監察工作總結(15篇)

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編精心整理的效能監察工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

效能監察工作總結(15篇)

效能監察工作總結1

  為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn),深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察,按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》,認真開(kāi)展了效能監察工作,積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能,強化效能監察的考核力度,完成了效能監察任務(wù),取得了一定的成效,效能監察年終工作總結,F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,認識統一

  加強效能監察工作,是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求,是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng),成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng),辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組,全面負責效能監察工作,具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標,按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的工作思路,按照年初制定的效能監察實(shí)施方案,明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù),緊密結合年度工作目標,強化思想教育,突出建章立制,規范行政行為,嚴格考核獎懲,突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題,以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

  二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察

  根據公司的統一部署,結合x(chóng)x公司實(shí)際情況,對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。

  一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查,對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責,促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。

  二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工,施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的.特殊性,加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái),我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理,積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查,并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督,共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條,建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的項目管理、安全管理,建立健全必要的規章制度,堵塞管理上的漏洞,避免不必要的經(jīng)濟損失。

  xx公司xx分公司承接的`xx地區居民天然氣入戶(hù)工程,此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程,xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程,成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底,共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù),為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作,嚴格執行規范的項目管理、安全管理,堵塞管理上的漏洞,確保了此項目廉潔、高效運行。

  三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查

  20xx年,xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作,成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排,認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí),對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

  通過(guò)這次開(kāi)展效能監察,進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機,并以此為新的起點(diǎn),轉變工作作風(fēng),更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,繼續認真履行好工作職責,開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷提高機關(guān)效能,為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監察工作總結2

  根據《關(guān)于展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察的關(guān)照》要求,200*年*月25日,**分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監察立項,注重對**車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監察。經(jīng)過(guò)議定200*年一年的運行,如今,此項工作已經(jīng)結束,現將***分公司展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察工作報告請教以下:

  一.構造健康,加強對廢舊物質(zhì)處理效能監察工作的帶領(lǐng)和監督。

  立項之初,我分公司即建立以黨委布告為組長(cháng)、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車(chē)間當真人構成的帶領(lǐng)小組,當真對此項效能監察工作的帶領(lǐng),分公司材料配置部當真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細履行,黨群工作部紀檢監察人員當真對廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監督。

  二.加強進(jìn)程把握,典范操縱程序。

  分公司于1、4季度別離對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理,3季度,對部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的.處理,最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》,分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察,分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督,經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認掉隊行處理。然后,由材料配置部向社會(huì )公告廢舊物質(zhì)處理的信息,對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行檢察后肯定競標人,發(fā)出競標書(shū)。第三,在法則時(shí)候內收到競標人的標書(shū)后,構造公司帶領(lǐng)、車(chē)間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀檢監察人員集結進(jìn)行開(kāi)標,以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及當真清場(chǎng)的競標人中標。物質(zhì)出廠(chǎng)時(shí),由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督,門(mén)衛當真出門(mén)最終驗貨觀(guān)光。

  三.加強監督查抄,確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。

  分公司紀檢監察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去,從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等關(guān)鍵,加強監督查抄。部分職工代表也參加到監督查抄中,增加了透明度。

  我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計30933萬(wàn)元,處理6~70年代出廠(chǎng)的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺,總計12262000元。

  四.效能監察工作的特點(diǎn):

  經(jīng)過(guò)議定每次競標開(kāi)標,漸漸總結經(jīng)驗,比方在開(kāi)標后,再由材料配置部人員電詢(xún)中標人,幾乎每次都能在中標價(jià)的根本上略有上升;加強監督,除紀檢監察人員參加招標工作以外,再繳請車(chē)間的工人代表參加到招標工作中,增加了透明度;在對廢舊配置的招標工作中,富裕思慮到當前社會(huì )上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場(chǎng),給社會(huì )贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境,對投標人進(jìn)行了嚴厲的天資檢察,確保銷(xiāo)售的報廢配置不被不法利用,保護公司的社會(huì )形象。

  如今,我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監察工作已經(jīng)結束,經(jīng)過(guò)議定連續的改革,最終構成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序,為今后更進(jìn)一步典范此項工作打下了堅固的根本。

效能監察工作總結3

  為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現,提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力,我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作,F將工作開(kāi)展狀況報告如下:

  一、工作準備狀況

  我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施:工作目的:大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”,堵塞漏洞,降低采購成本,杜絕違紀違法行為,提高公司經(jīng)濟效益。工作方法:透過(guò)建立健全物資采購規章制度,規范物資采購招議標程序。步驟:4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

  二、自查狀況:

  物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求,組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,對制度執行中存在的`漏洞和不足及時(shí)完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫,并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查狀況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

  三、檢查狀況:

  在自查工作結束后,監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理狀況進(jìn)行了檢查。

  1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。透過(guò)檢查,各類(lèi)資料都較規范、齊全,貼合要求。

  2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標,30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中,監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。透過(guò)檢查,職能部門(mén)能按要求執行各項制度,按程序開(kāi)展工作。

  3、我們重點(diǎn)對群眾商務(wù)談判項目執行狀況進(jìn)行了抽查。透過(guò)抽查,各項程序執行較好,但也發(fā)現有個(gè)別不足。如:在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,工期緊、任務(wù)重,分場(chǎng)要求時(shí)光緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后,物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

  4、對物資材料管理制度執行狀況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,查閱合同是否規范,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

  經(jīng)過(guò)統計分析,1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次,簽訂合同47份,為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項,簽訂合同58份,為公司節約費用74.5萬(wàn)元。

  四、監察推薦:

  1、物資供應部要規范執行《議標性群眾商務(wù)談判實(shí)施細則》,對采購數額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規定進(jìn)行;

  2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提,認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度,保證工作的制度化、規范化;

  3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習,提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設,嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

  五、整改提高狀況

  在效能監察檢查小組的督促下,各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

  1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度,不斷提高管理人員制度執行力。

  2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項,設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

  3、透過(guò)制度建設的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性,防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

效能監察工作總結4

  200x年公司兩級紀檢監察部門(mén),緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標,就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手,積極開(kāi)展效能監察工作。

  一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

  根據中冶集團公司統一部署,結合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

  一是加強領(lǐng)導,成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組,由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng),副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng),加強了對此項工作的領(lǐng)導。

  二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

  三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

  四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

  二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。

  施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性,加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監察項目,進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

  參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查,對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定,并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。 會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任,提出處理建議。

  參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查,根據有關(guān)責任人應承擔的責任,提出處理意見(jiàn),教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排,多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查,并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法,有些還為單位避免了不必要的.經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止,規避了重大經(jīng)濟損失。

  為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。

  通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條,建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理,建立健全必要的規章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

  三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。

  一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項,其中,機電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢(xún)公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。

  機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察,對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方,為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。

  材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察,本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

  咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察,減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。

  水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。

  四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。

  為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉變機關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù),今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作,具體抓了以下幾方面工作:

  根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求,機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議,針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題,分析討論,認真研究,對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén),以便貫徹執行。

  針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng),及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。

  結合機關(guān)工作實(shí)際,機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監察工作六項措施,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱,使大家對200x年機關(guān)效能監察工作總體要求,有一個(gè)明確的認識。

  按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求,機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。

  對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤,且考勤表填寫(xiě)比較規范;

  各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì ),認真總結本月工作完成情況,對存在的問(wèn)題,認真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計劃,并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。

  對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題,通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示,今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡,對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件,交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示,還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。

效能監察工作總結5

  為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現,提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力,我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作,F將工作開(kāi)展情況報告如下:

  一、工作準備情況

  我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施:工作目的:大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”,堵塞漏洞,降低采購成本,杜絕違紀違法行為,提高公司經(jīng)濟效益。工作方法:通過(guò)建立健全物資采購規章制度,規范物資采購招議標程序。步驟: 4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段。5月1日-5月31日為自查階段。6月1日-8月15日為檢查階段。8月16日-8月31日為整改階段。9月1日-9月15日為總結提高階段

  二、自查情況:

  物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求,組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫,并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

  三、檢查情況:

  在自查工作結束后,監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

  1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查,各類(lèi)資料都較規范、齊全,符合要求。

  2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標,30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中,監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查,職能部門(mén)能按要求執行各項制度,按程序開(kāi)展工作。

  3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查,各項程序執行較好,但也發(fā)現有個(gè)別不足。如:在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,工期緊、任務(wù)重,分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后,物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

  4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,查閱合同是否規范,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

  經(jīng)過(guò)統計分析,1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次,簽訂合同47 份,為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項,簽訂合同58份,為公司節約費用74.5萬(wàn)元。

  四、監察建議:

  1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》,對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行。

  2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提,認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度,保證工作的制度化、規范化。

  3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習,提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設,嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

  五、整改提高情況

  在效能監察檢查小組的督促下,各職能部門(mén)針對提出的`意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

  1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度,不斷提高管理人員制度執行力。

  2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項,設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

  3、通過(guò)制度建設的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性,防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

效能監察工作總結6

  20xx年,在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,項目部認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心,針對工程進(jìn)度緩慢,工期要求緊,施工難度大的實(shí)際問(wèn)題,我們迎難而上,積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內容的專(zhuān)項效能監察工作,強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān),有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,F就此項工作總結如下:

  一、統一思想,加強領(lǐng)導,確!叭齻(gè)到位” 。

  一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作,是企業(yè)管理過(guò)程監控環(huán)節上具有綜合監督性質(zhì)的一項工作,對企業(yè)來(lái)說(shuō),效能監察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監察工作有利于加強企業(yè)管理,可以節約投資,降低運營(yíng)成本,減少投資風(fēng)險,提高投資效益,帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益,可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,帶來(lái)長(cháng)遠的社會(huì )效益,從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟效益,可以凝聚職工人心,增強企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內在的生產(chǎn)力,是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監察檢查活動(dòng),是企業(yè)管理的再管理。

  二是組織領(lǐng)導到位。效能監察離不開(kāi)領(lǐng)導的高度重視和認真落實(shí)。為此,項目部成立了效能監察工作小組,由項目部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(cháng),項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(cháng),各部門(mén)領(lǐng)導及現場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監察立項,成立攻關(guān)小組,根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)人員,提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織,明確了領(lǐng)導,落實(shí)了責任,為這項工作的快速運行提供了組織保證。

  三是檢查跟蹤到位。定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查,掌握項目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗證,及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題,調整整改措施保證項目目標的完成。

  二、嚴密組織,精心運作,抓好三個(gè)環(huán)節。

  1、抓好調研、選題立項環(huán)節。首先,圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題,初步確定效能監察項目并與效能監察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證,按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標為今年項目部的效能監察項目。

  2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節。根據工程進(jìn)度項目?jì)热,組織項目部相關(guān)人員熟悉情況,調查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規律,在此基礎上,明確責任,開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調查分析,討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。

  3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負責,并定期進(jìn)行跟蹤檢查,驗證實(shí)施效果。

  三、專(zhuān)項效能監察的完成情況:

  為了按期完成施工任務(wù),項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”,“利用掛籃進(jìn)行高墩連續梁(64mT構)邊跨直線(xiàn)段施工”,“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項目應用到連續梁施工中,確保了連續梁節點(diǎn)工期,并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日,項目部重點(diǎn)施工項目連續梁施工全部完成,分別為:完成4—(64+64)mT構連續梁407延米,完成總設計的78%,完成年計劃的100%;完成(58+104+58)m連續剛構183。5延米,完成總設計的.82。8%,完成年計劃的100%;4—(64+64)mT構、(58+104+58)m連續剛構提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監察目標以及業(yè)主節點(diǎn)工期要求,并獲得了業(yè)主方XX萬(wàn)元的獎勵。此外,利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外,為了抓好進(jìn)度,落實(shí)完成,項目部效能監察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調度會(huì )議30次,完成工程進(jìn)度計劃40次,完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次,完成一般工程月度進(jìn)度考核6次,完成工程專(zhuān)項技術(shù)交底17份,完成工程專(zhuān)項施工方案8份。

  四、開(kāi)展專(zhuān)項效能監察的幾點(diǎn)體會(huì )和建議:

  1、領(lǐng)導重視,齊抓共管,是開(kāi)展效能監察工作的重要保證。

  2、緊貼項目部中心工作,合理選題立項,把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節,是確保效能監察取得成效的關(guān)鍵。

  3、建議通過(guò)學(xué)習培訓,加強各級領(lǐng)導對效能監察的概念認識和理解,增強效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍,哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理,也不是參與(管理)和切入(管理)的關(guān)系。日常的管理工作(計劃、實(shí)施等)不能讓效能監察去管,如果管了,那就是管理環(huán)節錯位,監督和計劃、實(shí)施不分。效能監察要堅持有所為有所不為,要融入管理之中,做到監督到位不越位,促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

  以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項效能監察工作的主要作法和體會(huì )。我們深知,這項工作仍有待進(jìn)一步完善,需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。我們將繼續努力,在項目部黨政的正確領(lǐng)導下,使效能監察工作充滿(mǎn)活力和生命力,更好地為精品永煉的實(shí)現再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)!

效能監察工作總結7

  今年以來(lái),我局認真貫徹落實(shí)開(kāi)展行政效能監察工作方案,立足“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”,增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,提高辦事效率和執法水平的總體目標,不斷健全工作機制,創(chuàng )新開(kāi)展效能監察工作,把文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結合起來(lái),促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步,工作作風(fēng)的轉變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強,為全面履行自身工作職能提供堅強保證。

  一、加強組織領(lǐng)導,推動(dòng)行政監察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程,在操作程序上建立了四個(gè)配套制度:即工作例會(huì )制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領(lǐng)導班子成員親自帶隊深入施工現場(chǎng)監督檢查,對重點(diǎn)工程加強監管,促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展、現場(chǎng)監管、關(guān)注民生和隊伍建設等各項工作任務(wù)的落實(shí)。

  二、加強教育引導,提高效能監察意識

  行政效能監察的成果最終要體現在每名干部身上。為把行政效能監察工作抓實(shí)、抓好,抓出成效,我們認為必須統一全體干部職工的思想認識,尤其是領(lǐng)導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署,組織學(xué)習上級效能監察有關(guān)文件和會(huì )議精神,同時(shí)圍繞“加強機關(guān)作風(fēng)建設,整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題,聯(lián)系人員思想實(shí)際,聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際、聯(lián)系履行監管執法工作的實(shí)際開(kāi)展討論。通過(guò)不斷宣傳和教育,領(lǐng)導班子的效能意識、效能建設和自覺(jué)整改的積極性明顯增強。

  三、加強制度建設,建立效能長(cháng)效機制

  我們按照要求,緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力運行,綜合運用教育、監督、預防等措施,認真開(kāi)展行政權力制度工作,取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進(jìn)行全面清理,對符合法律法規和行政審批制度改革要求的行政權力予以保留,不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門(mén)編制行政職權目錄,按行政權力類(lèi)別,逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是制作行政權力運行流程圖。制作行政權力運行類(lèi)別流程圖和項目流程圖,對行政權力逐項明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn)。圍繞崗位職權以及每項行政權力運行的決策、執行、監督、考核等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位,認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問(wèn)題的部位或環(huán)節,制定和完善廉政風(fēng)險防范措施。

  我們對窗口部門(mén)人員著(zhù)裝、行為舉止、咨詢(xún)服務(wù)、使用文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行了規范。在服務(wù)窗口建設中,我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開(kāi)制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過(guò)程中文明服務(wù)、文明辦事,讓辦事人體會(huì )到服務(wù)的真誠,感受到尊重、平等和公正。

  四、加強信息化建設,從源頭上規范權力運行。我們以信息化為載體和渠道,將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場(chǎng)監管等權力運行環(huán)節,避免人為監督的隨意性和局限性,使監管標準更加統一,監督程序更加規范,監督力度進(jìn)一步加強,從機制上保證權力行使的透明、廉潔和行政行為規范、有序。

  五、完善行政效能投訴處理機制,做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程,建立工作責任體系,積極采取有效措施,提高辦理質(zhì)量,取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導。全局上下高度重視這項工作,把為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事落到實(shí)處;對重大疑難問(wèn)題,局主要領(lǐng)導親自聽(tīng)取工作匯報,過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況,加大協(xié)調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規范群眾訴求辦理制度,明確辦理責任人,認真組織調查處理,嚴格審核把關(guān),及時(shí)上報辦理情況報告;及時(shí)向投訴人答復辦理結果,征求意見(jiàn),力求投訴人滿(mǎn)意。四是圍繞群眾反映的突出問(wèn)題,認真查找自身不足,開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理,進(jìn)一步轉變干部隊伍思想觀(guān)念、轉變作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。

  六、加強監督檢查,推進(jìn)作風(fēng)建設

 。ㄒ唬╅_(kāi)展整治不良風(fēng)氣監督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習區紀委有關(guān)文件精神,自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風(fēng)氣,并針對查找出的突出問(wèn)題,認真研究整改措施,提出整治措施。二是采取發(fā)放調查表和現場(chǎng)檢查等方式,對窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。查著(zhù)裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語(yǔ),查工作紀律、查有無(wú)接受管理對象吃請等,整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的'“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣,對工作不落實(shí),不認真整改或違反作風(fēng)建設要求的追究責任,通報批評。

 。ǘ╅_(kāi)展監管執法行為監督檢查。按照上級部署,對20xx年以來(lái)的工程項目監管執法行為進(jìn)行仔細梳理,深入查找監管工作人員暴露和潛在的問(wèn)題;對查找出的問(wèn)題逐一歸類(lèi),分析原因,制定整改措施,堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問(wèn)題。

 。ㄈ╅_(kāi)展“三深入兩服務(wù)”工作監督檢查。召開(kāi)“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線(xiàn),服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)門(mén)會(huì )議3次,聽(tīng)取各項目工作進(jìn)展情況匯報,研究部署工作。局領(lǐng)導班子成員深入基層督察調研,進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性,促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn)。

 。ㄋ模⿵娀瘜嗔\行的制約和監督。重點(diǎn)圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的行使進(jìn)行監督制約,進(jìn)一步完善落實(shí)各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》,抓好重大事項報告、廉政談話(huà)、述職述廉等制度的落實(shí),并強化落實(shí)情況的監督檢查。二是嚴格執行采購制度,加強對內部資金使用的管理,凡涉及重大項目安排和大額資金使用,由領(lǐng)導班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律,加強內部審計,防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執法責任制,認真落實(shí)與執法責任制相配套的執法監督制度,對監督執法工作實(shí)施全過(guò)程的監督,對質(zhì)量安全監管工作監督檢查,進(jìn)一步規范執法行為。五是開(kāi)展作風(fēng)紀律監督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監督檢查。六是深化政務(wù)公開(kāi)工作,豐富了政務(wù)公開(kāi)形式。

  經(jīng)過(guò)努力,我們已經(jīng)感受到了行政效能監察工作帶來(lái)的變化和成效。主要表現在三個(gè)方面:一是服務(wù)發(fā)展和行政執法的社會(huì )責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng )新,“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會(huì )形象得到明顯提升。通過(guò)行政效能建設,吃拿卡要、以權謀私,粗暴執法、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題完全杜絕;干部職工的廉政勤政意識明顯增強,服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政,公平、公正執法的水平有了明顯提高,得到了認可。

  雖然我們的工作取得了一些成效,但也存在著(zhù)一些不足之處。一是個(gè)別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠,認為效能建設與本單位無(wú)關(guān),效能監察是紀檢監察機關(guān)的事,思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進(jìn)一步完善,還沒(méi)有一套科學(xué)、完配的運行和評價(jià)體系。我們將上下共同努力,采取有效措施,切實(shí)加以解決。

  下一步,我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:一是完善行政效能建設制度,深化行政權力運行制度建設工作。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問(wèn)題,有針對性地開(kāi)展解決。三是進(jìn)一步完善行政效能監察考核、評價(jià)和責任追究工作機制。四是在抓好重點(diǎn)工作,實(shí)現重點(diǎn)突破的同時(shí),著(zhù)眼全面,整體推進(jìn)效能監察建設各項工作。

效能監察工作總結8

  為有效防止飲用水水源污染,確保人民群眾飲水安全,根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》,結合我站工作職責,做好日常監測和應急監測,確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準,其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》,F將主要工作匯報如下:

  1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源,并已建立檔案。

  2、堅持做好每周兩次以上的.大壩取水口日常監測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的取樣送檢工作,并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài),為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次,完成水質(zhì)分析報告11期,水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次,積累了大量的基礎數據。

  3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究,今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次,歷經(jīng)3年并已完成課題初稿,并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。

  4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功,配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證,并做好了大量前期工作。

  5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況,為水源保護工作提供決策依據。

  6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案,做好應急監測工作。

  通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的開(kāi)展,庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善,取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi);蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi);丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。

效能監察工作總結9

  xx年,效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作,為深化企業(yè)改革,強化內部管理,推進(jìn)節能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

 。ㄒ唬┙y一思想,提高認識,夯實(shí)效能監察的基礎工作

 。ǘ﹪腊堰x題質(zhì)量觀(guān),增強效能監察工作的針對性

  紀委xxx將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃,年初部署效能監察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,作為效能監察的切入點(diǎn),做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

  各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫(xiě)立項報告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委xxx備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀委xxx及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理,提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強化用水管理,節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹,使立項的課題更具有嚴肅性和權威性,增強了效能監察工作的針對性。

 。ㄈ┳プ 瓣P(guān)鍵點(diǎn)”,增強效能監察工作的規范性

  企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng),相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組,在全公司范圍形成了由紀檢xxx門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的'效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案,根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員,提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構,明確了具體責任,為效能監察工作的健康運行提供了組織保證

  為了確保項目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,每一步工作都力求制度化、規范化。

  根據效能監察項目驗收考核辦法,紀委、xxx組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部,鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面,對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。

 。ㄋ模﹪@中心,堵塞漏洞,效能監察工作取得顯著(zhù)效果

  效能監察是企業(yè)管理中的再管理,監督中的再監督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,將效能監察融入企業(yè)管理,是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

  在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中,各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。

  多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施,一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強廢舊輔材的回收處理。

  武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理,建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中,制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度,在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備,同時(shí),不斷加強隊伍的自身建設,在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng),比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統,進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

  紀委、xxx圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作,開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明,由紀委xxx牽頭,武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組,對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察,在七個(gè)半月的工作中,工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查,拍賣(mài)廢殘極噸,平均售價(jià)為元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸,為企業(yè)盤(pán)活資金萬(wàn)元;結合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀委xxx、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察,針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,提出了監察建議。工作結束后,我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

  一年來(lái),在上級紀檢xxx門(mén)的正確領(lǐng)導下,在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下,效能監察工作取得了較好的成績(jì),全年確立25個(gè)效能監察項目,其中,由紀委xxx牽頭開(kāi)展的2項,各二級單位確立23項;辦結24項,共計增加效益萬(wàn)元,避免經(jīng)濟損失萬(wàn)元,建章立制46條。

 。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新,繼續推進(jìn)效能監察工作

  xx年,在開(kāi)展效能監察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下,全面履行紀檢xxx門(mén)的職責,持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法,完善效能監察成效評價(jià)工作,探索構建效能監察工作的激勵機制,分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題,不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結,加強信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。

效能監察工作總結10

  為進(jìn)一步加強農業(yè)系統效能建設,促進(jìn)農業(yè)系統行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高,樹(shù)立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象,今年以來(lái),圍繞建設“一支政治堅強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊伍”的行風(fēng)建設總體目標,以農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展為中心,認真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設發(fā)展規劃,扎實(shí)有效開(kāi)展了行政效能工作,機關(guān)效率得到進(jìn)一步轉變,促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施,現將有關(guān)情況總結如下。

  一、標本兼治,注重實(shí)效,著(zhù)力搞好行政效能建設工作

  今年以來(lái),在縣行政效能監察領(lǐng)導小組辦公室的正確領(lǐng)導下,以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題,以改進(jìn)作風(fēng)、轉變職能、健全制度入手,堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,我系統行政效能取得了階段性成果。一是結合部門(mén)特點(diǎn)制定了我系統行風(fēng)建設20xx年具體實(shí)施方案;二是及時(shí)召開(kāi)了全系統職工行政效能建設工作動(dòng)員會(huì ),安排部署了20xx年行政效能建設工作。三是積極推行行政效能監察,進(jìn)一步規范了機關(guān)工作制度,完善了加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設五項制度,即:①堅持及時(shí)互通情報,有問(wèn)題擺到桌面上,反對各行其是和自由主義。②堅持明確分工,相互配合,反對不按分工也不打招呼,亂干預;③堅持集體領(lǐng)導的原則,反對擅自作主和在會(huì )議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài);④堅持把除預算內經(jīng)費以外的一切經(jīng)費納入計會(huì )股預算外管理,采取局長(cháng)一支筆審批,局長(cháng)和分管領(lǐng)導雙把關(guān),反對一人說(shuō)了算;⑤堅持經(jīng)費開(kāi)支定期公布和節約從儉辦一切事的原則,反對鋪張浪費的不良傾向和腐敗現象。

  二、開(kāi)展便民服務(wù),優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)

  20xx年在縣委、政府的統一組織下,我系統為更好地履行職能,以開(kāi)展“行政效能監測”、“懲治和預防腐敗”為契機,完善了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、績(jì)效考核制、崗位責任制、層級監督制、責任追究制等一整套工作制度,對全系統干部職工的工作嚴格按制度考核。為強化對基層工作的指導服務(wù),我們結合重點(diǎn)工作,整合技術(shù)力量、管理力量,圍繞新農村建設、沼氣建設、新型農民培訓和陽(yáng)光工程等,組織領(lǐng)導干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉村,進(jìn)行培訓服務(wù)和督促檢查,對包村負責人明確具體的量化考核措施,確保了技術(shù)員沉下去、穩得住,掌握基層第一手資料,第一時(shí)間服務(wù),真正做到想群眾所想,急群眾所急,把黨對農業(yè)農村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶(hù),促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”,真正做到便民服務(wù)。

  三、廣納群言,積極自查,查找行政效能建設中存在的.問(wèn)題

  行風(fēng)評議建設工作開(kāi)展以來(lái),我系統通過(guò)在學(xué)習工作中進(jìn)行自我評議,對照檢查剖析,發(fā)放行風(fēng)評議征求意見(jiàn)卡等形式,廣納群言、自查自揭,我系統行風(fēng)建設中主要存在三方面的問(wèn)題。

  1、在思想認識上,我系統作為指導和服務(wù)全縣農業(yè)、農村、農民工作的重要職能部門(mén),在長(cháng)期的職能轉變過(guò)程中,部分技術(shù)人員思想認識還停留在傳統的思維模式中,不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新要求,具體表現是:觀(guān)念更新緩慢,缺乏創(chuàng )新的工作方式、工作思路。2、在工作作風(fēng)上,仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現象。具體表現是:務(wù)實(shí)創(chuàng )新勁頭不足,軟、散、懶現象存在。

  3、在服務(wù)方式上,作為服務(wù)“三農”的職能部門(mén),其主要職能是為全縣農業(yè)、農村、農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農業(yè)行政執法兩大類(lèi),對照工作職能和我系統近年來(lái)服務(wù)三農質(zhì)量,服務(wù)三農方式存在三方面的問(wèn)題:一是由于機構設置不合理、人員不銜接等主客觀(guān)原因,存在技術(shù)人員知識更新緩慢、知識結構不合理、新型技術(shù)員缺乏等現象,導致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設等問(wèn)題,存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執法方面,農業(yè)行政綜合執法辦雖做了大量工作,強化了市場(chǎng)監管力度,但農資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農資產(chǎn)品的現象發(fā)生,這說(shuō)明我系統農業(yè)行政執法工作仍需加大工作力度,積極探索科學(xué)合理的有效辦法。

  四、開(kāi)門(mén)糾風(fēng),建章立制,公開(kāi)整改,進(jìn)一步做好行風(fēng)建設工作

  針對行政效能存在的問(wèn)題,結合行業(yè)部門(mén)實(shí)際,在努力克服客觀(guān)困難的基礎上,提出以下整改措施。

  1、在思想認識上,強化思想政治理論學(xué)習,完善理論學(xué)習制度,提高干部職工的思想政治素質(zhì),強化觀(guān)念更新、創(chuàng )新工作方法和工作思路。

  2、在工作作風(fēng)上,通過(guò)建章立制,開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng),積極倡導愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。

  3、在服務(wù)方式上,規范依法行政行為,樹(shù)立高效的部門(mén)形象。一是強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習,完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度,開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強化督導、引導職能,建立健全信息服務(wù)體系,提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強化部門(mén)協(xié)作,加大市場(chǎng)監管和打擊力度,切實(shí)維護農民的合法權益。

  五、充分發(fā)揮系統職能作用,為全縣農民增收做貢獻

  1、抓生產(chǎn)發(fā)展,促農業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農民增收

  20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線(xiàn),通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設等措施,實(shí)現小麥總產(chǎn)持續穩定增長(cháng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則,種植小麥25萬(wàn)畝,品種全部是新冬20,單產(chǎn)達到419.9公斤,由于旱情嚴重,單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤,總產(chǎn)達到10.4975萬(wàn)噸,總產(chǎn)增加2873噸,生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸,為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。

  種植棉花80萬(wàn)畝,品種為中棉41號,以提高單產(chǎn),增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整,推廣高密度栽培技術(shù),推廣良種,繼續新增加膜下節水滴灌2.17萬(wàn)畝,推廣測土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝,完成國家級棉花高產(chǎn)創(chuàng )建項目,確保棉花穩產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達到127.1公斤,皮棉總產(chǎn)達203.36萬(wàn)擔。套種小茴香40萬(wàn)畝,畝產(chǎn)小茴香25公斤,總產(chǎn)達到10000噸,為今年農民增收創(chuàng )造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。

  20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝,其中,種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝,蔬菜0.5萬(wàn)畝,實(shí)現產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝,大拱棚348畝,在規模、品種、效益上實(shí)現了“新、大、特、優(yōu)、專(zhuān)”,實(shí)現產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。

  2、抓培訓、示范、推廣三條措施,促科技興農戰略的實(shí)施為真正把強化科技培訓,提升農民科技素質(zhì)放到戰略高度,開(kāi)展了豐富多彩的科技下鄉活動(dòng),共搞各類(lèi)培訓活動(dòng)50場(chǎng)次,培訓農民20萬(wàn)余人次,印發(fā)宣傳資料5千余份,開(kāi)辟《農牧天地》電視講座9期,有線(xiàn)廣播25期。

  3、抓依法行政,促進(jìn)農業(yè)法律法規的貫徹實(shí)施農業(yè)系統是農業(yè)行政綜合執法的主體,今年以來(lái),一是強化了法律法規的學(xué)習宣傳工作,進(jìn)一步充實(shí)完善了農業(yè)綜合執法隊伍,嚴格落實(shí)執法人員持證上崗、崗位責任、案件查處公示、兩錯追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車(chē)5車(chē)次,印發(fā)宣傳資料1000余份,在全縣范圍內進(jìn)行農業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓,既規范了農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法守法經(jīng)營(yíng),又提高了全縣人民的法制觀(guān)念。二是強化農資市場(chǎng)監管力度。結合不同農時(shí)季節進(jìn)行了專(zhuān)項整頓,對不同農資的來(lái)源包裝、標簽、質(zhì)量及進(jìn)銷(xiāo)檔案進(jìn)行了全方位的檢查,確保農民的合法權益不受侵犯。截止目前累計查處農資資案件36起,其中種子案件5起,累計查扣棉花種子120xx公斤;農藥案件27起:信訪(fǎng)案件4起,在多次檢查中未發(fā)現銷(xiāo)售國家嚴格禁止的五種高毒農藥。震懾和教育了農資經(jīng)營(yíng)戶(hù),凈化了我縣農資市場(chǎng),保護了農民利益。

  行政效能建設是一項長(cháng)期的系統性工作,需要方方面面、上上下下共同努力,共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作,但與建立高效運作的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相比、與其他部門(mén)相比、與我縣縣域經(jīng)濟可持續發(fā)展的客觀(guān)要求相比,還存在許多差距和問(wèn)題,要搞好行風(fēng)評議,創(chuàng )造更加優(yōu)化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,還需我們付出更多的艱辛和努力,我們有信心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在全面建設小康社會(huì )和新農村建設中,樹(shù)立良好部門(mén)形象,努力創(chuàng )造更加優(yōu)化的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

效能監察工作總結11

  效能監察是一項通過(guò)行政監督手段,促進(jìn)管理人員勤謹工作,提高管理水平和控制管理成本的重要措施,也是我場(chǎng)節能減排和環(huán)境保護的重要途徑。20xx年我場(chǎng)嚴格按照市城管局效能監察工作的總體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅持以提高管理水平,控制管理運行成本為重點(diǎn),以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開(kāi)展各項工作。我場(chǎng)在充分調研的基礎上,經(jīng)過(guò)認真篩選,確定今年效能監察的主要任務(wù)是:確保機械設備完好率在90%以上,保障垃圾填埋的正常運行。要求機械手對設備做到“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜,大修不誤工”,使生產(chǎn)設備狀態(tài)良好,運行正常。通過(guò)對每一項工作方法和措施提出明確的要求,制定具體的實(shí)施方案,我場(chǎng)的效能監察工作取得了較好的效果,F將今年效能監察工作總結如下:

  一、完善制度,加強領(lǐng)導,為開(kāi)展效能監察工作打下基礎

  按照市局要求,為了認真開(kāi)展我場(chǎng)效能監察工作,年初我們就制定了《20xx年效能監察工作方案》,成立了以場(chǎng)長(cháng)陸文任組長(cháng),副書(shū)記牛萬(wàn)軍任副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組,結合我場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監督檢查,通過(guò)抓行政效能建設來(lái)推進(jìn)各項工作的落實(shí),以達到節約生產(chǎn)和管理成本,提高經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的目的。

  二、本著(zhù)“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜,大修不誤工”的原則,確保設備完好率在90%以上,達到控制成本、節能降耗的目的`,起到了效能監察的作用。

  今年一年來(lái),我們嚴格按照工程機械的使用、保養及維修說(shuō)明,按一、二、三級維修保養機械。一級保養:以操作人員為主,維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養,運輸車(chē)輛則每行走20xx公里進(jìn)行一次一級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。二級保養:以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養,運輸車(chē)輛則每行走7000公里,進(jìn)行二級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。三級保養:工程機械每年進(jìn)行三級保養,運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里,進(jìn)行三級保養。通過(guò)上述采取措施,提高了機械設備使用效率,保障了垃圾填埋生產(chǎn)的正常運行。機械設備車(chē)輛管理、制度和措施的進(jìn)一步完善,為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創(chuàng )造了良好的條件。20xx年以來(lái),我場(chǎng)機械及車(chē)輛的正常使用率在95%以上,全年機械設備及車(chē)輛無(wú)大修。有效的降低了生產(chǎn)成本及維修費用。

  三、加強效能監察,確保設備完好率在90%以上的具體做法和措施。

  機械設備及生產(chǎn)車(chē)輛的管理是我垃圾場(chǎng)的重要工作之一,為了加強機械設備管理,杜絕機械事故的發(fā)生,充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢,確保設備正常運行和有效的使用,我們采取了有效措施,做了大量的工作。

  首先,加強學(xué)習,提升職工素質(zhì)。為了確保機械的完好率,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),我們組織職工現場(chǎng)學(xué)習指揮技巧、機械設備的管理制度、機械設備的維修保養制度、機械設備的操作與使用等,通過(guò)學(xué)習,不斷地定提升崗位技能,使機械的磨損和損壞率降低到最低限度。

  其次,加強管理,提高工作效率。加對強現場(chǎng)工作人員的管理。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎知識培訓,特別是針對現場(chǎng)指揮及機械設備操作手,F場(chǎng)指揮人員把垃圾車(chē)輛指揮到位,就能減少推土機推行的距離,降低油耗,減少機械設備的磨損。推土機操作手對垃圾推平、攤鋪、碾壓技術(shù)的全面掌握,對于降低油耗,減少磨損,延遲設備的使用壽命起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

  最后,建章立制,確保機械完好率。為了保證機械的正常運行,我場(chǎng)制度了《機械設備使用管理制度》、《機械設備維修保養制度》和《機械手跟蹤考察制度》等,經(jīng)常組織職工學(xué)習有效能監察工作總結關(guān)規章制度,并做到人手一份,使各崗位職工明確職責,提高了招待制度的自覺(jué)性。

  四、存在的問(wèn)題和今后的打算

  總之,今年我場(chǎng)效能監察工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導下,在各處室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,較好地完成了全年的效能監察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節。今后,要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在垃圾場(chǎng)規范管理、標準化運行中發(fā)揮應有作用。創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設,在市局黨組領(lǐng)導下,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,認真履行社會(huì )責任,使我場(chǎng)效能監察工作再上新臺階,取得新成效,為城管事業(yè)做出新貢獻。

效能監察工作總結12

  根據***市關(guān)于開(kāi)展效能建設和糾工作情況監督檢查的通知(克績(jì)效辦發(fā)[XX]1號)文件要求,XX年,區紀委(監察局)不斷完善長(cháng)效監督機制,嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為,全區機關(guān)作進(jìn)一步改善,行政效能得到進(jìn)一步提升。

  一、開(kāi)展“正肅紀”行動(dòng),狠剎“四”問(wèn)題

  結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),大力開(kāi)展監督檢查,強化機關(guān)干部政治紀律,緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之”四突出問(wèn)題,先后聯(lián)合區委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì )海、檢查評比達標泛濫等49項專(zhuān)項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例,通報違反工作紀律人員15人,通報辦公用房超標準未及時(shí)整改13人,各級黨政領(lǐng)導干部共主動(dòng)上交購物卡32張,禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項整治,明顯改善。

  二、開(kāi)展機關(guān)效能監察,提升服務(wù)水平

  圍繞群眾反映強烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題,對37家行政機關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪(fǎng)專(zhuān)項監察12次,對發(fā)現的服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著(zhù)裝不規范、收費項目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如,針對群眾反映強烈的`“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報稅難”等問(wèn)題,進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦,目前問(wèn)題已全部解決。

  三、開(kāi)展工作紀律監察,整治“庸、懶、散、拖”

  5月,在全區范圍開(kāi)展工作紀律明察暗訪(fǎng),檢查單位28家次,查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀律行為15人次,在全區通報批評。9月,開(kāi)展工作紀律“回頭看”,對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪(fǎng),發(fā)現上網(wǎng)看小說(shuō)、購物、玩游戲人員3人,在全區通報批評。

  四、開(kāi)展立項監察,服務(wù)中心發(fā)展

  圍繞區委、政府重大決策,對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個(gè)項目開(kāi)展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監察中,全年開(kāi)展現場(chǎng)監察10次,發(fā)現的問(wèn)題7個(gè),提出整改建議8條,督促屬食品加工基地建立《食品出廠(chǎng)檢驗公示制度》等管理制度6項,質(zhì)監局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監察中,先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現場(chǎng)查看進(jìn)度,向區園林局反饋a區電廠(chǎng)院墻占用體育中心綠化施工區域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工,a區停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問(wèn)題11個(gè),區園林局對查出的問(wèn)題,逐一落實(shí)責任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí),確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí),為城區基礎設施建設提供紀律保障。

  五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監察工作

  依托白堿灘區行政審批電子監察系統,加大了對各部門(mén)審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監管,對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪(fǎng)監察,未發(fā)現違規、超期辦件現象。同時(shí),開(kāi)展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作,對各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境,提升各部門(mén)服務(wù)水平。

  六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評機關(guān)”滿(mǎn)意度測評活動(dòng)

  委托第三方完成了10333人次的測評工作,收集到建議、投訴651條,向區政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫院等單位反饋651條,已整改報送278條,正在整改中373條。目前我區各部門(mén)XX年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測評階段工作,結果已經(jīng)統計完成,近期在做分析,撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測評工作報告。

效能監察工作總結13

  xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰略,實(shí)現兩大提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點(diǎn)》的規定要求,從加強企業(yè)內部規范,提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,結合實(shí)際工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節,針對行政執法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監察,現將具體工作開(kāi)展情況匯報如下:

  一、所采取的主要措施

  (一)成立組織,加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、由局紀檢監察、督查考評、專(zhuān)賣(mài)管理監督、車(chē)輛管理、財務(wù)部門(mén)負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實(shí)際,制定效能監察,明確責任目標,及時(shí)召開(kāi)會(huì )議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。

  (二)突出重點(diǎn),健全制度。健全規范的制度是開(kāi)展效能監察的基礎與保證,為確保效能監察工作取得預期效果,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開(kāi)展效能監察工作的過(guò)程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開(kāi)透明、卓有成效。

  (三)加強監督,狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執法和車(chē)輛費用開(kāi)支管理兩項效能監察重點(diǎn),由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車(chē)輛費用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費用預算執行情況的監督,定期考核、通報、公示,設立效能監察舉報電話(huà)和舉報箱,加強民主監督,加大督查督導力度,及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)問(wèn)題,嚴格處理違規違紀行為,確保各項措施落實(shí)到位。

  二、主要做法

  (一)專(zhuān)賣(mài)行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪(fǎng)、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì )等形式,對全縣轄區內卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查,從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過(guò)程中堅持統一著(zhù)裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時(shí)準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門(mén)對各轄區商戶(hù)滿(mǎn)意度調查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;三是對專(zhuān)賣(mài)執法人員在查處卷煙違規經(jīng)營(yíng)案件時(shí),引用法律法規是否準確,查處程序是否規范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督調查;四是凡在執法過(guò)程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為,引起商戶(hù)反響的,一經(jīng)查實(shí),一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執法人員無(wú)一起違法違紀事件發(fā)生,無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,無(wú)一起申請復議案件發(fā)生。

  (二)車(chē)輛管理費用開(kāi)支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,實(shí)施全程監控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度,建立健全車(chē)輛管理檔案,充實(shí)各項證件資料,簽訂車(chē)輛管理目標責任書(shū),將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負責人進(jìn)行安全及費用管理責任綁定;三是對車(chē)輛的保養和維修實(shí)行“提前申報,部門(mén)把關(guān),辦公室審核,定點(diǎn)維修,統一結帳”的辦法,由車(chē)輛管理效能監察小組對維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調查、評估、選定,對需大修車(chē)輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區專(zhuān)賣(mài)所(隊)制定出年度車(chē)輛維修及油耗預算,經(jīng)縣局預算委員會(huì )核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費用額后,由車(chē)輛效能監察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計劃,明確每天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數及油耗,由車(chē)輛效能監察小組定期對各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進(jìn)行考核,實(shí)行月公示和季考評;六是車(chē)輛費用開(kāi)支實(shí)行年度總評,由車(chē)管部門(mén)對各轄區車(chē)輛年實(shí)際總費用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監察小組核定后,與年初總預算費用進(jìn)行對比,節約為公,超支部分由各部門(mén)負責人自負。

  三、取得的效果通過(guò)加大效能監察力度,采取以上切實(shí)可行的效能監察措施

  xx年度,該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進(jìn)一步嚴肅了執法紀律和財經(jīng)紀律,提高了專(zhuān)賣(mài)執法人員依法行政、文明執法、誠信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進(jìn)了合理利用資金,降低費用開(kāi)支,增強了的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進(jìn)了職能作用的'發(fā)揮,形成長(cháng)效機制,促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區卷卷煙市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展,提升了社會(huì )各界的滿(mǎn)意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹(shù)立節約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。

  四、存在的不足及下步工作打算

  因機構改革后,該局機關(guān)沒(méi)有設立專(zhuān)職紀檢效能監察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節,明確工作重點(diǎn),把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實(shí)執行,逐步推動(dòng)該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日;,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng )“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監察工作總結14

  為貫徹黨的部署,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高企業(yè)管理效率、效益、效果,嚴格執行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一”制度),按照xx省國資關(guān)于《監管企業(yè)XX年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求,決定開(kāi)展“三重一”決策效能監察,F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下:

  一、工作準備

  根據工作要求,xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。

  監察目的:為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高企業(yè)管理效率、效益、效果,開(kāi)展倡廉建設,推進(jìn)懲防體系建設,提升制度執行力,重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)提供發(fā)展保證,加強企業(yè)效能監察。

  工作方法:通過(guò)建立完善“三重一”決策制度,規范“三重一”決策程序。重點(diǎn)監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一”決策實(shí)施細則》情況,包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的'使用。

  1、準備階段:收集效能監察工作相關(guān)資料,統一思想,明確效能監察的重點(diǎn)、方向。

  2、實(shí)施階段:著(zhù)重《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況;對效能監察項目的過(guò)程監察;查閱相關(guān)資料;對映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí);形成書(shū)面報告,提出整改意見(jiàn)。

  3、整改階段:與被監察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況。

  4、總結階段:效能監察工作結束,及時(shí)作出效能監察總結報告,包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。

  5、時(shí)間安排:擬從XX年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作,到XX年10月31日結束、總結監察工作。

  二、自查自糾

  各職能部門(mén)管理制度的梳理,按照xx公司《“三重一”決策實(shí)施細則》總體要求,對涉及“三重一”事項的部門(mén),進(jìn)行認真監察,修訂制度,對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,明確責任。

  三、突出監察

  在自查工作結束后,效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。

  1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查,各類(lèi)資料都較規范、齊全,符合要求。

  2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一”決策實(shí)施細則》規定,10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標,在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中,監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查,職能部門(mén)能按要求執行制度,按程序開(kāi)展工作。

  期間內,xxxx部采購一臺氧氣增壓機,預計投入xx萬(wàn)元左右,經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標),最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機,成交價(jià)為xx萬(wàn)元,節約采購資金xxx余元。

  這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化,即強化執行:執行落實(shí)主體是人,明確黨政負責人為第一責任人,專(zhuān)人負責監察工作,監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程;強化監督:對監察項目的效果進(jìn)行監督,注重效能監察的過(guò)程,通過(guò)有效的監督協(xié)調,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強化效果:通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn),實(shí)現立項準確,監督到位,效果較明顯。

  通過(guò)這次效能監察工作,紀檢監察部門(mén)全面履行職責,推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗,創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法,完善效能監察工作成效評價(jià),探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制,分析效能監察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項,不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調,培養按制度辦事的意識,提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,增強完善效能監察工作的信心,搞好效能監察的經(jīng)驗總結,加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效,為企業(yè)、發(fā)展、穩定做出貢獻。

效能監察工作總結15

  按照省、遵義供電局統一部署,公司結合實(shí)際,從3月底開(kāi)始開(kāi)展用電抄核收效能監察,經(jīng)過(guò)8個(gè)月的努力,基本完成了抄、核、收效能監察工作。公司緊緊圍繞效能監察各個(gè)階段的工作重點(diǎn),做到了班子合力抓,職能部門(mén)共同抓,供電所具體抓,一線(xiàn)員工全力抓,一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局,保證了公司用電效能監察工作健康有序開(kāi)展。通過(guò)這次效能監察,公司糾正了用電抄核收工作中的違規行為,挽回了經(jīng)濟損失,修訂了抄核收工作各個(gè)環(huán)節的制度,規范了營(yíng)銷(xiāo)管理行為,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,達到了預期的效果,取得了初步勝利,F就我公司用電抄核效能監察工作總結如下:

  一、 加強領(lǐng)導,搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

  按照省市公司的要求,3月26日公司召開(kāi)了中層管理人員和供電所副所長(cháng)以上人員參加的用電抄核收效能監察動(dòng)員大會(huì ),傳達上級精神,部署工作,成立了效能監察領(lǐng)導小組和六個(gè)工作小組,制定了用電抄核收效能監察工作方案及自查方案,公司領(lǐng)導分片掛點(diǎn),明確職責,落實(shí)工作責任層層分解到人。各供電所分別召開(kāi)了職工大會(huì ),傳達公司會(huì )議精神,學(xué)習實(shí)施方案,做好了宣傳發(fā)動(dòng)和部署本單位自查工作,使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義和解決問(wèn)題的實(shí)際所在,提高了職工做好抄、核、收工作的自覺(jué)性,主動(dòng)性和積極性。6月3日,公司又召開(kāi)了用電抄核收效能監察再動(dòng)員大會(huì ),使全體員工進(jìn)一步提高了對此項效能監察工作的認識,增強使命感、責任感和緊迫感。通過(guò)層層發(fā)動(dòng),全體員工充分認識到開(kāi)展用電抄核收效能監察工作的重要意義,進(jìn)而增強了“人人參與”的責任意識和提高工作自覺(jué)性。公司還加大了宣傳力度,編發(fā)了2期效能監察專(zhuān)刊,搞好對外宣傳報道工作,努力營(yíng)造有利于工作開(kāi)展的良好氛圍。

  二、精心組織,認真開(kāi)展自查工作

  各供電所按照公司的統一布置,積極開(kāi)展用電抄、核、收自查自糾工作,成立了以所長(cháng)為第一責任人的抄核收效能監察工作小組,對小組人員作了具體分工,公變、專(zhuān)用變由高壓班負責,戶(hù)表由低壓抄核收人員負責,將所有用戶(hù)的自查工作層層分解,落實(shí)到人。所長(cháng)、副所長(cháng)按照檢查的范圍和內容,對所轄區用電抄核收情況帶頭進(jìn)行自查,分管專(zhuān)變、低壓到戶(hù)的抄核收人員異地互為檢查,相互監抄,對所轄區的用戶(hù)進(jìn)行了全面細致的自查,重點(diǎn)檢查一些線(xiàn)損高、問(wèn)題突出的轄區。機關(guān)自查小組人員在完成本職工作的同時(shí),積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶(hù)數59220戶(hù),其中居民用戶(hù)56126戶(hù),除居民以外的其他用戶(hù)3094戶(hù),自查率達到了100%,完成了既定目標。

  三、通力合作,認真進(jìn)行檢查和抽查

  1、為確保用電抄核收效能監察工作不流于形式,公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)六個(gè)工作小組對各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查,在聽(tīng)取匯報、查閱資料的同時(shí),根據檢查內容重點(diǎn)到現場(chǎng)抽查核對,并暗訪(fǎng)有關(guān)客戶(hù)。各工作小組將現場(chǎng)檢查情況登記在《用電抄核收效能監察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監察抽查異常情況登記表》上,及時(shí)反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問(wèn)題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問(wèn)題,逐一梳理,掌握工作的全面情況,取得詳細正確的數據,為分析原因,提出對策提供了可行依據。實(shí)施過(guò)程中,用電科等職能部門(mén)在公司用電抄核收效監察領(lǐng)導小組的指導下,能密切配合,通力合作,形成合力,認真做好各自職責范圍內的各項工作,使效能監察工作順利開(kāi)展。

  2、5月7日至16日,公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓班,把用電抄核收內容及此次效能監察的目的和意義作為重點(diǎn)進(jìn)行了授課,并抽出兩天時(shí)間,將30名學(xué)員分成六個(gè)小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進(jìn)行用電抄核收監察,這種理論與實(shí)踐相結合的方式,不僅提高了學(xué)員的素質(zhì),也保證了監察的質(zhì)量與效率。

  3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作,公司在8月份召開(kāi)了第一、二階段工作總結會(huì ),總結了前階段工作經(jīng)驗,查找出存在的問(wèn)題,剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,舉一反三,讓廣大職工從中吸取經(jīng)驗教訓;會(huì )上還播放了效能監察中發(fā)現的帶有普遍性問(wèn)題且又急需整改的錄像資料,用圖文并茂的形式,說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性和整改工作的重要性;同時(shí),對整改工作進(jìn)行了精心部署,號召全體員工明確目標,堅定信心,發(fā)揚成績(jì),扎實(shí)工作,全面完成效能監察的各項任務(wù)。 通過(guò)公司上下的共同努力工作,取得了一定的成效,據統計,我們共發(fā)現問(wèn)題數939個(gè),其中,電費電價(jià)問(wèn)題數304個(gè),計量裝置管理方面問(wèn)題數150個(gè),供電用電合同管理方面問(wèn)題數11個(gè),竊電和違章用電方面問(wèn)題數4個(gè),抄核收基礎管理方面問(wèn)題數452個(gè),用電安全方面問(wèn)題數2個(gè),業(yè)擴報裝問(wèn)題數1個(gè),共計為公司挽回直接經(jīng)濟損失23.4萬(wàn)元,避免經(jīng)濟損失14.4萬(wàn)元。

  四、全力以赴抓整改,工作成效明顯

  整改是效能監察工作的落腳點(diǎn), 是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節,為此,在整改工作中,我們注重抓好8項工作:

  1、結合實(shí)際,邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問(wèn)題,及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,堅持做到邊查邊改,將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。

 。1)4月初,公司領(lǐng)導帶領(lǐng)用電、生技、安監、審計、裝接班等部門(mén)的人員對公變進(jìn)行抽查,已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表238塊,堵住了電量流失的漏洞,整頓了用電秩序。

 。2)從抓好職工內部的用電管理著(zhù)手,5月20日晚,公司領(lǐng)導帶隊,抽調各科室主要負責人、各供電所所長(cháng)、反竊電大隊和裝接班全體成員,組成7個(gè)檢查組,對家住城區的職工用電情況逐戶(hù)進(jìn)行檢查,共查出有違規行為的職工4個(gè),對他們給予了經(jīng)濟處罰和通報批評。8月份,公司對職工自用電進(jìn)行了效能監察立項,對公司全體員工(含招聘工)及站、所自用電的267塊表計全部進(jìn)行了輪換,規范了公司內部自用電行為,堵塞了漏洞。

 。3)進(jìn)一步加強計量管理。公司針對在效能監察工作中發(fā)現的計量管理不到位的問(wèn)題,7月初將計量所和裝接班合并,成立了計量檢定中心,明確了工作職責,使全縣的變臺實(shí)行了抄收分家,較好地理順了工作關(guān)系,從實(shí)施的三個(gè)月來(lái)看,對提高公司經(jīng)濟效益效果明顯。

  2、下達了效能監察建議書(shū)。紀檢監察室在對查出的.問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析的基礎上,分別對各供電所和職能部門(mén)存在的問(wèn)題下達了17份監察建議書(shū),提出了83條建議;各供電所和職能部門(mén)能積極采納建議,按照監察建議書(shū)的內容要求進(jìn)行整改,對管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善,

  3、抓責任到人,促整改到位。從七月份開(kāi)始,公司根據自查中發(fā)現的問(wèn)題和市公司檢查中反饋的情況,像抓安全生產(chǎn)一樣抓用電管理,對不認真開(kāi)展效能監察,工作不徹底的,按“四不放過(guò)”的原則作深刻的剖析,找出癥結所在;在此基礎上,精心思考,縝密研究,提出對策,及時(shí)部署,制定下發(fā)了整改方案,并加強了對整改工作的檢查和督促;各供電所針對檢查發(fā)現的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改計劃,整改工作做到“三個(gè)落實(shí)”,即落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責任人、落實(shí)整改措施,限期整改。由于措施得力,除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位,整改率達99%,對暫不具備整改條件的,也做出了計劃及安排,使用電抄核收效能監察工作穩步推進(jìn)。

  4、抓基礎工作,促工作質(zhì)量。此次效能監察暴露出來(lái)的問(wèn)題反映了公司用電管理基礎工作不牢,員工沒(méi)有養成好的工作習慣,導致一些用電營(yíng)銷(xiāo)行為不能規范運作。在整改中,我們結合規范化供電所管理,注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔,使供電所建設適應抄核收工作要求,供電所管理符合《供用電規則》和有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的要求,夯實(shí)基礎工作,推動(dòng)供電所管理上臺階,全面提升公司用電營(yíng)業(yè)管理工作水平。

  5、進(jìn)一步加強制度建設,用電科等職能部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的諸多問(wèn)題,緊密聯(lián)系實(shí)際,制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度,如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》,修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度,形成營(yíng)銷(xiāo)管理長(cháng)效機制。同時(shí),還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度,做到遵章必嚴,違章必究,堅決維護制度的嚴肅性,推進(jìn)工作的全面提高。

  6、進(jìn)一步加強效能監察工作考核力度。紀檢監察室將對市公司抽查組和督導組查出的問(wèn)題,根據公司《用電抄核收效能監察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則,在8月份的考評中,對41名責任人和1個(gè)班組作出了相應的處罰,以確保整改工作落實(shí)到位,確保效能監察工作不流于形式。

  7、抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)。我們把宣傳、貫徹好國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”作為整改工作的一項重要內容,組織職工學(xué)習,將“三個(gè)十條”張貼在營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行宣傳,力求讓“三個(gè)十條”深入到每個(gè)員工心中。還結合“服務(wù)之星”評選活動(dòng),樹(shù)立身邊學(xué)習榜樣,對職工進(jìn)行典型示范教育,著(zhù)力提高職工的職業(yè)道德意識,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

  8、認真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求,公司用電抄核收效能監察領(lǐng)導小組辦公室人員深入供電所,圍繞九個(gè)方面逐一檢查,認真開(kāi)展用電抄核收效能監察“回頭看”工作,防止用電抄核收方面的問(wèn)題出現反彈。 通過(guò)這次效能監察,促進(jìn)了企業(yè)規范化、標準化的管理,避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節中的違規行為,提高了公司經(jīng)濟效益,取得了明顯的成效,共為公司挽回經(jīng)濟損失23.4萬(wàn)余元,避免經(jīng)濟損失14.4萬(wàn)余元,線(xiàn)損下降了1.1%,均價(jià)上升了0.008元。雖然在這次效能監察中,我們做了大量的工作,但離上級的要求還有些差距,工作效果還不盡人意,我們將在今后的工作加以改進(jìn),使用電抄核收工作能適應企業(yè)改革的需要,能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

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