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幼兒園中班教師班務(wù)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的幼兒園中班教師班務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。
(一) 管理工作——完善制度管理，探討人性化管理
1、 培養管理干部。園長(cháng)助理陳穎、保育副主任陳春紅、英語(yǔ)教學(xué)副主任羅志英都能明確各自職責，勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)正派硬朗，根據“一日三巡”制度，做到了“勤、細、嚴、實(shí)”。最難能可貴的是，雖然她們都很年輕，但干勁足，創(chuàng )意多，配合默契，是一個(gè)有戰斗力的、正在走向成熟的干部團體。
2、完善和落實(shí)制度。完善和改進(jìn)了《幼兒一日生活記錄表》、《消毒制度》、《用電制度》以及《教師、保育員的工資發(fā)放辦法》。為了敦促落實(shí)制度，我們每月向全園公開(kāi)1次保教工作檢查登記表及獎懲記錄，所有制度執行情況都與獎懲制度掛鉤，每月工資發(fā)放均體現“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”。
3、抓好對外宣傳。我園的招生工作是“空手道”，為了擴大招生，就必須抓好對外宣傳。具體活動(dòng)有：搞好家園聯(lián)系，比如：家長(cháng)會(huì )、教學(xué)開(kāi)放日、電話(huà)聯(lián)系、社區家訪(fǎng)、定期發(fā)放每月教學(xué)內容、學(xué)校報紙、宣傳欄、電腦網(wǎng)站、《幼兒一日生活記錄表》和《家園通訊》等。在做好常規工作的基礎上，本學(xué)期的新做法有：
(1)組織家長(cháng)學(xué)習課程改革的新理論新做法，家長(cháng)對新課程改革給予了充分的理解和配合。
(2)重新制訂《家長(cháng)意見(jiàn)調查表》，既征求意見(jiàn)，又作宣傳。
(3)大班畢業(yè)典禮加強與初小部合作。
(4)開(kāi)設“園務(wù)公開(kāi)”宣傳欄，全面展示教改成果。
此外，我們還繼續組織了各項在職培訓，鼓勵老師們參加學(xué)歷進(jìn)修，加強了醫務(wù)室和幼兒食堂管理，規范檔案管理等。
(二) 保育工作——抓常規，求突破
1、培訓保育隊伍，更新保育觀(guān)念。保育主任每周培訓。邀請王園長(cháng)、保健醫生作講座。
2、著(zhù)力培養幼兒的良好習慣。孩子能做的，都盡量培養他們自己的事自己做，例如：坐姿、扎辮子、衣著(zhù)、擺放玩具、洗臉刷牙穿衣疊被等。
3、將探索精神滲透在保育工作之中。主體探究課程可以滲透到幼兒園的一日活動(dòng)中，我們的做法有：
(3)創(chuàng )造幼兒參加勞動(dòng)的條件。據幼兒年齡特點(diǎn)，小中大班都開(kāi)展了“小值日生”活動(dòng)。
我園是一所全寄宿制的幼兒園，孩子的生活區域和學(xué)習區域都在一起，對孩子的吃、喝、拉、撒、睡等各方面的管理必須細致周到，認識不到位，或一時(shí)疏忽，或管理不科學(xué)嚴密，就不可能真正讓家長(cháng)都滿(mǎn)意，甚至出現大問(wèn)題。為此，我們一直在努力，比如：赤足運動(dòng)、“三浴”鍛煉、自由混齡活動(dòng)、以大帶小等活動(dòng)。本學(xué)期，學(xué)校醫務(wù)室的每天“就診情況”顯示幼兒的發(fā)病率得到有效
控制，在中小班“家長(cháng)意見(jiàn)調查表”上，家長(cháng)們對我園的系列保育整改工作表示贊同和欣賞，許多家長(cháng)還特別來(lái)信、送錦旗、寫(xiě)詩(shī)歌表?yè)P老師們把孩子當作了寶。
(三)課程改革——優(yōu)化園本課程，實(shí)現素質(zhì)教育與特色教育的完美結合
(一)申報和落實(shí)廣東省科研課題。
為了保證科研質(zhì)量，我們組成課題研究小組，審定子課題項目，召開(kāi)子課題開(kāi)題會(huì )，設立網(wǎng)站“課程改革”研究專(zhuān)欄，建立課題資料檔案，積累和分析材料等。
(二)處理了主體探究課程的幾個(gè)關(guān)系
1、預設與生成的關(guān)系。
預設是教師根據幼兒學(xué)習的需要而預先設計，生成是孩子在探究活動(dòng)過(guò)程中自己引發(fā)的話(huà)題，是孩子的興趣所在。如果完全按照預設，按部就班，就會(huì )忽視孩子的興趣點(diǎn)，當然，教師也不能完全跟著(zhù)幼兒走�！爸黧w探究課程”要有恰當的預設，更要重視幼兒的生成活動(dòng)，靈活進(jìn)行探究教學(xué)。
2、雙語(yǔ)在主體探究課程中的關(guān)系。
主體探究課程的核心(精髓)是讓幼兒成為學(xué)習的主人，發(fā)揮幼兒學(xué)習的主體性，如果一味地要求“每一位教師和幼兒任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要講英語(yǔ)”，就不可能落實(shí)幼兒的主體性，就改變不了“幼兒跟著(zhù)教師走”的局面。
(1)調整了雙語(yǔ)教育策略
英語(yǔ)教師在幼兒園，要堅持與孩子和同事全英語(yǔ)交流，而非英語(yǔ)教師和保育員就要按照各個(gè)年齡階段的雙語(yǔ)教育要求，講究一些策略，靈活滲透雙語(yǔ)。
A.小班：母語(yǔ)為主。幼師全母語(yǔ)教學(xué)，英語(yǔ)教師負責滲透英語(yǔ)。
B. 大班：允許幼兒選擇雙語(yǔ)，但教師必須堅持講英語(yǔ)。允許孩子自由選擇雙語(yǔ)，是為了尊重幼兒，是為了解放幼兒的嘴巴，是為了孩子積極表達與思考，鍛煉其雙語(yǔ)互譯的能力。教師必須堅持講英語(yǔ)，因為學(xué)前兒童的學(xué)習主要是模仿。
(4)深入探討“TPR”英語(yǔ)教學(xué)方法�！敖虒W(xué)活動(dòng)化，活動(dòng)交際化”是我們英語(yǔ)教學(xué)方法改革的目標，“TPR(全身動(dòng)作反應法)”就是我們教法改革的切入口。我們組織了理論和操作方法學(xué)習，組織了TPR教學(xué)方法觀(guān)摩活動(dòng)，期末人人撰寫(xiě)了TPR專(zhuān)題教學(xué)經(jīng)驗論文。
(5)組織專(zhuān)項雙語(yǔ)活動(dòng)。比如：“一日十分鐘談話(huà)”活動(dòng)、“英語(yǔ)視聽(tīng)訓練”、雙語(yǔ)故事會(huì )、歌曲演唱會(huì )以及詩(shī)歌朗誦會(huì )等。
本學(xué)期，幼兒園的雙語(yǔ)教育成果進(jìn)一步得到了教育專(zhuān)家的肯定，國家教育部“十五”重點(diǎn)課題《學(xué)前雙語(yǔ)教育師資培訓研究》主動(dòng)將我校幼兒園吸收為實(shí)驗幼兒園(子課題成員)，并將在下學(xué)期給幼兒園掛牌為“教育部幼兒雙語(yǔ)教育實(shí)驗基地”。
3、計劃與隨機的關(guān)系。
“主體探究課程”強調“大課程觀(guān)”，包含幼兒每天的所有活動(dòng)和環(huán)境，并不是每周幾節的探究活動(dòng)(這還是分科教學(xué))。我們在計算活動(dòng)中、識字教學(xué)中、音樂(lè )活動(dòng)中；在戶(hù)外活動(dòng)時(shí)、洗澡時(shí)、進(jìn)餐時(shí)、繪畫(huà)時(shí)……任何時(shí)候，任何活動(dòng)都可以體現新課程的特征，為此，我們提出一個(gè)新的要求：周計劃中的內容可以靈活安排，只要孩子是在進(jìn)行有目的、有意義的活動(dòng)。根據幼兒的興趣，主體探究活動(dòng)可以靈活延長(cháng)或縮短學(xué)習時(shí)間，但不能影響一日作息秩序。戶(hù)外活動(dòng)有5分鐘的彈性時(shí)間。
(三)主體探究課程的管理策略
課程改革的成效在很大程度上取決于教師在教育實(shí)施各環(huán)節上的自由度，取決于教師主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。主要措施有：
1、 改革教師工作程序，增加教師的自主權。
過(guò)去的工作程序是這樣的：開(kāi)學(xué)初制定好一個(gè)學(xué)期的教學(xué)目標、教學(xué)內容，每周六制定下一周的教學(xué)工作計劃 → 上交助理辦檢查書(shū)面教學(xué)計劃 → 教師按照書(shū)面的教學(xué)計劃開(kāi)展一周的教育活動(dòng)，在實(shí)際的教育工作中對計劃不能修改。
新的工作程序是：教師在了解當前本班幼兒發(fā)展情況的基礎上，依據上一階段教育活動(dòng)開(kāi)展的情況，制定下一階段教育目標，依據教育目標和幼兒實(shí)際需要與興趣，教師可以落實(shí)或調整教育內容 → 通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩教師教育實(shí)施的情況，依據實(shí)際情況給教師靈活執行計劃的空間，對教師的工作做出切合實(shí)際的評價(jià) → 教師對計劃執行情況進(jìn)行反思，將教育計劃和教育實(shí)施的具體效果結合，評價(jià)教育計劃制定得是否適宜。分析幼兒當前的發(fā)展情況和興趣、需要，并以此作為下一活動(dòng)的依據。
2、改革教學(xué)檢查與評價(jià)。教案允許實(shí)際活動(dòng)與備課內容不同。教學(xué)質(zhì)量檢查堅持兩個(gè)原則：重教師引導，更重幼兒主體，重學(xué)習結果，更重學(xué)習過(guò)程。
3、靈活組織探究學(xué)習。
A)取消教師配課制。
B)靈活延長(cháng)、調整教學(xué)時(shí)間。
C)靈活組織集體教學(xué)和分組教學(xué)。
D)規范與靈活相結合。
新的工作程序基本改變了計劃的制定和檢查過(guò)程，將“在前檢查”改為“在后檢查” !目的是放手讓教師隨著(zhù)教育過(guò)程中幼兒出現的新情況及時(shí)調整計劃。這樣，不僅增加了教師制定計劃的自主性、針對性，也增強了教師執行計劃的靈活性，使教師心中有教育目標，眼中有孩子。
4、減少對班級環(huán)境創(chuàng )設的控制，給予教師創(chuàng )設環(huán)境的自由度。
主體探究課程的教育觀(guān)念之一就是班級環(huán)境的創(chuàng )設由師生共同決策，共同布置。為了實(shí)現這一點(diǎn)，首先改革了環(huán)境創(chuàng )設的評價(jià)標準，由原來(lái)的注重美觀(guān)、統一，改變?yōu)樽⒅赜變旱膮⑴c，注重童趣。我們首先明確了幼兒參與率：小班60%，中班80%，大班100%。另外，不強求內容的統一，表現手法鼓勵創(chuàng )新，由教師和幼兒一起根據實(shí)際開(kāi)展的探究議題設計、創(chuàng )作，讓物質(zhì)材料積極地適應幼兒的發(fā)展，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
5、減少全園統一行動(dòng)的時(shí)間，允許教師靈活安排一日活動(dòng)。
過(guò)去，大、中、小3個(gè)年齡班的幼兒一日生活安排大致相同，全園在同一時(shí)間內活動(dòng)的。內容也一樣。這樣統一安排不能很好地反映幼兒的年齡特點(diǎn)，教師安排教育活動(dòng)也沒(méi)有彈性，無(wú)法充分滿(mǎn)足幼兒的興趣和需要，在很大程度上束縛了教師的手腳。人為地把時(shí)間分成多個(gè)段位，會(huì )造成教師工作緊張，幼兒也緊張，活動(dòng)低效的現象。幼兒每天大部分時(shí)間應該是自由的，自主的，除必要的生活活動(dòng)，如進(jìn)餐、睡眠等應遵循衛生保健制度外，其他活動(dòng)的內容及時(shí)間，主動(dòng)權要歸還給教師和幼兒，由教師根據孩子的需要靈活執行，尊重幼兒的興趣。
具體做法有：
(1)讓孩子開(kāi)放學(xué)習。主要措施有：一是開(kāi)放幼兒學(xué)習時(shí)間。把教學(xué)時(shí)間延長(cháng)，一個(gè)主題(議題)在幾天、一周內甚至于一個(gè)月內進(jìn)行探索，讓幼兒深入進(jìn)行主體探究學(xué)習。二是開(kāi)放教師的教學(xué)時(shí)間，允許教師隨機支配活動(dòng)時(shí)間，實(shí)現隨機教育。三是開(kāi)放教學(xué)的空間。全天候開(kāi)放所有的功能室，為幼兒的學(xué)習打開(kāi)所有關(guān)閉的門(mén)。功能室每天8：00 ~ 11：00，14：30 ~19：00開(kāi)放，各班可以隨時(shí)組織孩子入內活動(dòng)。
(2)讓幼兒自己動(dòng)手做。一是引入DIY(DO IT YOURSELF)，每次探索前、探索中或探索后要讓孩子自己動(dòng)手制作，同時(shí)注意避免幼兒制作活動(dòng)的單一化，不能只讓幼兒畫(huà)畫(huà)，而忽略了其他更加有創(chuàng )意的制作活動(dòng)，比如可以讓幼兒制作鞋子、書(shū)本、汽車(chē)、衣服等等。二是為每一位幼兒準備筆和本子，便于幼兒隨時(shí)做好觀(guān)察記錄。
(3)讓孩子充滿(mǎn)問(wèn)題。各班設立“孩子的疑問(wèn)和發(fā)現”專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)記錄孩子提出的問(wèn)題和探究后獲得的答案以及探索成果(作品)。
4、實(shí)施新的評價(jià)制度，讓教師體驗成功與快樂(lè )。
課程方案在提出理解兒童，尊重兒童的同時(shí)，也提出要理解教師，尊重教師，給予教師發(fā)展的空間，激勵教師在促進(jìn)兒童快樂(lè )成長(cháng)的過(guò)程中自身也應得到快樂(lè )的發(fā)展。
在實(shí)施新課程方案的過(guò)程中，為了促進(jìn)教師的成長(cháng)，調整了對教師的評價(jià)標準，遵循靈活、可變性原則， 避免生硬的“一統性”，鼓勵教師的靈活變通，支持教師的求異思維，對教師工作運用了多角度、多層次的評價(jià)方法。多角度：評價(jià)教師工作不只評價(jià)其對教育計劃的完成情況，還要關(guān)注幼兒的發(fā)展情況，家長(cháng)對教師工作的意見(jiàn)。多層次：對不同水平的教師采取不同的評價(jià)方法，如對新加入的教師和老教師的評價(jià)有所區別，即每位教師要在自己的層次水平上接受評價(jià)，每一位教師都能獲得成功體驗。
5、開(kāi)發(fā)和物化課改成果，收集優(yōu)秀教學(xué)案例和經(jīng)驗文章。
(四)工作體會(huì )——清醒認識，正視問(wèn)題
1、如何把握以人為本管理模式中的“情感”與“制度”?
制度與情感的投入，分寸很重要。情感多了，人心會(huì )松散，制度太嚴了，會(huì )造成恐懼和壓抑，把握不好，走極端，都會(huì )影響管理質(zhì)量。今后還要多學(xué)習和研究管理心理學(xué)，創(chuàng )造團結和諧的情感環(huán)境，盡可能地調動(dòng)全園教職工的積極性。
2、如何提高幼兒園的保育管理水平？
保育工作不等于不出事故，不等于衛生干凈，它還包括自理能力、合作能力、行為習慣、個(gè)性發(fā)展、心理輔導等深層次的內容。今后，我們還要把“保育”當作科研課題，不斷提高認識水平和操作能力，從思想上和行動(dòng)上更上一層樓。
3、如何實(shí)現園本課程的最佳效果？
雙語(yǔ)教育改革仍需深入研究，還存在不少問(wèn)題，比如：教職工的英語(yǔ)水平離“流利、標準、地道”還有較大距離，英語(yǔ)教材還有必要進(jìn)一步修改，幼兒的英語(yǔ)聽(tīng)力水平和口語(yǔ)質(zhì)量還要進(jìn)一步提高，雙語(yǔ)的發(fā)展還不夠平衡。要實(shí)現雙語(yǔ)教育與素質(zhì)教育的完美結合，從何入手，切入口是什么，這是值得我們深入研究的問(wèn)題。
4、確立憂(yōu)患意識，增強緊迫感和使命感
在公辦幼兒園轉制后，幼兒教育的競爭越來(lái)越大，家長(cháng)的選擇多了，要求也高了，如果不加快提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，如果不繼續改革創(chuàng )新，堅持“特色求生存，質(zhì)量求發(fā)展”，我們就不可能長(cháng)足發(fā)展。
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