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第一季度銀行工作總結范文（精選13篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的第一季度銀行工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一季度銀行工作總結 篇1
通過(guò)近幾年對公司客戶(hù)企業(yè)網(wǎng)銀操作維護，使我認識到企業(yè)網(wǎng)銀是我行連接客戶(hù)的重要紐帶，在服務(wù)客戶(hù)和分流柜面業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也是我們維系老客戶(hù)、拓展新客戶(hù)的重要手段和有利抓手。為推動(dòng)該項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步擴大我行企業(yè)網(wǎng)銀客戶(hù)規模，優(yōu)化客戶(hù)結構，提高我行在系統和同業(yè)占比，自20xx年以來(lái)，東光支行在公司客戶(hù)維護上，制定了一系列精細化管理流程，并在實(shí)踐中不斷修正方案，同時(shí)也為以后客戶(hù)維護工作順利開(kāi)展夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。
在大家共同努力下，20xx年一季度共激活企業(yè)網(wǎng)銀1040戶(hù)，遠超20xx年全年激活總量，取得巨大突破。
在擔任“企業(yè)網(wǎng)銀”產(chǎn)品經(jīng)理期間，我認識到發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的重要性：
1、對企業(yè)主：省去客戶(hù)的`舟車(chē)勞頓，為客戶(hù)節省人力、物力資源，減少客戶(hù)等待時(shí)間，提高辦事效率。
2、對員工：有效分流客戶(hù)，減輕柜面壓力，同時(shí)增加對公客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)的了解程度，為日常維護工作奠定基礎。
3、對企業(yè)：借助企業(yè)網(wǎng)銀來(lái)提高工作效率，降低工作成本，為客戶(hù)帶來(lái)便捷，帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加客戶(hù)粘度，助力企業(yè)發(fā)展。
以下為我擔任此項業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會(huì )：
一、初步建立客戶(hù)維護機制。
第一，完善客戶(hù)分配，增強客戶(hù)聯(lián)系。自20xx年以來(lái)東光支行將全行所有公司客戶(hù)全部分配到對公客戶(hù)經(jīng)理名下，讓客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)建立直接聯(lián)系，做到戶(hù)戶(hù)有人管、人人有戶(hù)管；對于新開(kāi)賬戶(hù)，開(kāi)戶(hù)之初就通過(guò)對公柜員與客戶(hù)經(jīng)理建立聯(lián)系，進(jìn)行直接維護。
第二，建立東光建行公司客戶(hù)微信群。為方便客戶(hù)與我行對公客戶(hù)經(jīng)理的交流，使客戶(hù)對客戶(hù)經(jīng)理具有更強的依賴(lài)性、更快捷地解決客戶(hù)問(wèn)題，通過(guò)微信來(lái)實(shí)時(shí)、直觀(guān)地解決客戶(hù)問(wèn)題。目前該群已經(jīng)吸引客戶(hù)588人。細致周到的客戶(hù)管理是密切客戶(hù)聯(lián)系的重要手段，是企業(yè)網(wǎng)銀活躍數量顯著(zhù)提升的首要前提。
第三，熟知網(wǎng)銀操作流程，對員工進(jìn)行培訓。為了更好的服務(wù)客戶(hù)，對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了網(wǎng)銀操作流程培訓，只有自己熟悉網(wǎng)銀操作流程，才能及時(shí)解決客戶(hù)在網(wǎng)銀操作方面遇到的問(wèn)題，同時(shí)也在不斷的總結問(wèn)題，也及時(shí)和上級分行聯(lián)系，解決問(wèn)題。
第四，堅持“一日一通報”，每天統計大家各自的激活網(wǎng)銀數量，并在員工微信群內進(jìn)行通報，及時(shí)表彰先進(jìn)、對存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析差距，制定下一步的具體操作方案。
二、制定維護方案，講究方法策略。
存量活躍客戶(hù)激活、存量不活躍客戶(hù)激活、新增客戶(hù)激活，由易到難。根據自己整理的名單一一對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，邀約客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)激活企業(yè)銀行。如若客戶(hù)不來(lái)，我們會(huì )給客戶(hù)統一推送一遍短信詳細介紹我行企業(yè)網(wǎng)銀的優(yōu)勢和特色，一段時(shí)間后還要進(jìn)行二次或三次回訪(fǎng)，直到讓客戶(hù)學(xué)會(huì )使用網(wǎng)銀操作。對于在企業(yè)網(wǎng)銀使用過(guò)程中遇到問(wèn)題的客戶(hù)，利用手機通訊實(shí)時(shí)指導，利用微信截屏答疑解惑，利用視頻連接指導操作，如在學(xué)不會(huì )的及時(shí)上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行指導。
企業(yè)網(wǎng)銀作為日常維護客戶(hù)的重要工具，在整個(gè)公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，東光支行企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)的是公司客戶(hù)的發(fā)展，我們要在客戶(hù)維護過(guò)程中，不斷的創(chuàng )新，不斷的發(fā)現新問(wèn)題，積極探索解決方法，具體問(wèn)題具體分析，增加客戶(hù)粘性，真正做到以客戶(hù)為中心。
第一季度銀行工作總結 篇2
20xx年一季度正值春季，是萬(wàn)物復蘇的季節，也是各個(gè)行業(yè)的旺季，正是我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時(shí)機。東光支行在滄州分行黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞“消費金融”這個(gè)核心目標，全面完成分行下達的信用卡任務(wù)。面對復雜嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢，東光支行在領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)推動(dòng)下，以發(fā)展為主線(xiàn)，以利潤為目標，通過(guò)全行員工團結拼搏，克難制勝，信用卡工作進(jìn)一步提高，較好地完成了上級行下達的.任務(wù)�，F將20xx年一季度信用卡的工作情況匯報如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標
截止一季度末，東光支行信用卡凈增客戶(hù)1304戶(hù)，完成滄州分行核定任務(wù)數156.73%，居系統第一位。就東光支行的市場(chǎng)資源稟賦來(lái)講，雖然我們不甘落后，也甚感欣慰。
二、具體工作措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化房貸客戶(hù)
對于房貸客戶(hù)，信用卡產(chǎn)品經(jīng)理極為重視，因為房貸客戶(hù)是信用卡的主要來(lái)源。通過(guò)抽取無(wú)信用卡房貸客戶(hù)數據、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)措施，保持信用卡完成數逐漸上升的勢頭。
�。ǘ┚S護中高端客戶(hù)
以新一代為基礎，創(chuàng )建引擎，精準營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)信用卡數量增長(cháng)。一是要求名下有客戶(hù)的員工，創(chuàng )建搜索引擎，對無(wú)信用卡的客戶(hù)進(jìn)行批量短信營(yíng)銷(xiāo)；二是篩選出優(yōu)質(zhì)無(wú)信用卡客戶(hù)，進(jìn)行精準電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。
�。ㄈ┖葑ヮA審批客戶(hù)
前臺操作系統和大堂平板都可以看到信用卡營(yíng)銷(xiāo)商機，這些信息是最直接的營(yíng)銷(xiāo)信息，提高開(kāi)口率，掌握好營(yíng)銷(xiāo)技巧，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)成功。一是利用一季度“慧兜圈”“周六隨機減”活動(dòng)打動(dòng)客戶(hù)，營(yíng)造優(yōu)惠氛圍，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促成辦卡；二是抓交通罰沒(méi)客戶(hù)，客戶(hù)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)交罰款，抓住機遇，巧妙營(yíng)銷(xiāo)ETC。
�。ㄋ模┳咴L(fǎng)代工單位和優(yōu)質(zhì)單位
代工單位和優(yōu)質(zhì)單位是信用卡的寶藏，挑選牽頭人，為我們員工走進(jìn)代工單位和優(yōu)質(zhì)單位牽線(xiàn)搭橋。一是利用公務(wù)卡結算效率高、財務(wù)監督強等優(yōu)勢，走訪(fǎng)企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)公務(wù)卡，例如：各個(gè)鄉政府、鄉鎮中小學(xué)、城區企事業(yè)單位等；二是利用辦理ETC信用卡，贈送價(jià)值400元的OBU活動(dòng)，走訪(fǎng)代工單位、優(yōu)質(zhì)單位。
三、工作中存在的不足
盡管20xx年一季度東光支行信用卡業(yè)務(wù)取得了一定的成績(jì)，但距上級行的要求仍有一定差距，存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如，信用卡持卡客戶(hù)中年輕客群占比較低；一般分期完成率較低；信用卡活躍度較低等。
四、20xx年二季度工作展望
針對以上不足，我行擬從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，加快發(fā)展：
�。ㄒ唬⿹屪ツ贻p客群
轉變觀(guān)念，不遺余力抓年輕客戶(hù)。一是要在前臺營(yíng)銷(xiāo)和大堂氛圍上下功夫，習慣的養成，需要持之以恒，東光支行要把這項工作做扎實(shí)，真正培養好員工的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識和能力；二是利用新一代精準營(yíng)銷(xiāo)系統，篩選年輕客戶(hù)，有信用卡的促成激活，無(wú)信用卡的促成辦卡。
�。ǘ┳龃蠓制跇I(yè)務(wù)
一是提高開(kāi)口率，見(jiàn)信用卡便說(shuō)分期業(yè)務(wù)，普及分期常識；二是拓展新的市場(chǎng)、新的渠道，隨著(zhù)消費市場(chǎng)的井噴式增長(cháng)，商戶(hù)分期勢必會(huì )成為未來(lái)消費金融的主要產(chǎn)品，加大家具建材、家電數碼等商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度；三是緊跟形勢，拓寬銷(xiāo)售渠道，用好電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，加大分期通營(yíng)銷(xiāo)能力。
�。ㄈ┐傩庞每ɑ钴S
一是利用信用卡可積攢信用，可以為以后購車(chē)分期、裝修分期、車(chē)位分期打基礎這幾點(diǎn)優(yōu)勢，走進(jìn)代工單位演講，促進(jìn)信用卡激活并刷卡消費；二是制作宣傳頁(yè)，大堂經(jīng)理可以對等候區的客戶(hù)做信用卡微沙龍，促成辦卡、促成激活；三是加快信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，全員營(yíng)銷(xiāo)、全員培訓，全員都要清楚信用卡及相關(guān)產(chǎn)品知識，做到人人營(yíng)銷(xiāo)，人人熟悉信用卡產(chǎn)品。
第一季度銀行工作總結 篇3
“兩金一險”，即黃金、基金、保險，作為中間業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源，對于銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。有幸被選中作為20xx年?yáng)|光支行旺季營(yíng)銷(xiāo)“兩金一險”產(chǎn)品經(jīng)理，我深感榮幸。如今一季度早已結束，回顧幾年銀行的“兩金一險”指標，我認為雖已有所為，但仍大有可為。
首先，銀行躉繳保險業(yè)績(jì)一直處于系統內領(lǐng)先地位。這來(lái)源于穩定的保險客戶(hù)源以及每位員工認真負責地維護。在本季度初，我便打出了所有一季度到期的保險名單，按照誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)負責的原則，將名單按照當初的營(yíng)銷(xiāo)人分發(fā)下去，依次打電話(huà)聯(lián)系。以維護客戶(hù)通知產(chǎn)品到期為由，引導客戶(hù)來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資金轉化和二次銷(xiāo)售。此舉頗有成效。讓客戶(hù)在感受到貼心的到期提醒服務(wù)的同時(shí)，巧妙地推廣了我們的產(chǎn)品。但銀行的期交保險卻并不占優(yōu)勢，雖然也曾希冀用舉辦客戶(hù)活動(dòng)的方式促單、出單，但效果還是不很理想。究其原因，與客戶(hù)對期交保險的認識度不夠有很大的關(guān)系。本地居民多保守、固有思維難變，如果我們日后不能進(jìn)一步將期交保險的種種優(yōu)勢與特點(diǎn)詳細推介給客戶(hù)，保險期繳方面我們很難有進(jìn)一步的突破。
其次，黃金銷(xiāo)售。其實(shí)對于節慶期間，尤其是過(guò)年期間，貴金屬的成交要比平時(shí)容易許多。所以銀行今年的黃金業(yè)績(jì)較以往有很大提升，很大程度上取決于客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)把控能力的提升。這也讓我們對日后的黃金銷(xiāo)售產(chǎn)生了極大的希望。不是沒(méi)有市場(chǎng)，只是要看我們如何去向客戶(hù)灌輸理念，如何去替客戶(hù)做好規劃。
最后，對比保險和黃金的銷(xiāo)售，基金更考核一名客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)度和經(jīng)驗儲備。雖然分行有推薦的基金池，我們省去了很大力氣在去茫�；鸷Ｖ匈M力對比挑選優(yōu)秀基金，但基金市場(chǎng)詭譎多變，加上很多老基金客戶(hù)之前都有被“傷”過(guò)的先例，所以，基金的銷(xiāo)售也有很考驗人的地方。盡管如此，只要做到心中有數，打鐵還需自身硬，只要自己有足夠的.專(zhuān)業(yè)知識，能為客戶(hù)答疑解惑，指點(diǎn)迷津，能合理地為客戶(hù)進(jìn)行資產(chǎn)配置，資產(chǎn)規劃，有了客戶(hù)的信任，再做什么推介都會(huì )變得容易很多。重點(diǎn)在于更多地是替客戶(hù)考慮，從理財角度出發(fā)，而不是為了推銷(xiāo)產(chǎn)品而推銷(xiāo)。合理地資產(chǎn)配置，既要有保守的定期儲蓄，也需要有保值的價(jià)值物，更需要有更高合理收益的金融產(chǎn)品。
其實(shí)，對于“兩金一險”，指標的完成更多地都是依靠客戶(hù)經(jīng)理，這是一直以來(lái)的慣例，今年也不例外。畢竟“二八定律”說(shuō)的沒(méi)錯，客戶(hù)經(jīng)理掌握的客戶(hù)既是他們的壓力，也是他們的資源。所以，“兩金一險”要想尋求突破，對客戶(hù)經(jīng)理的各項能力的培訓和關(guān)注是重點(diǎn)，但也不要忽略了其他員工的能量，只有真正做到人人精業(yè)務(wù)，人人懂產(chǎn)品，人人會(huì )營(yíng)銷(xiāo)，人人能營(yíng)銷(xiāo)，才能獲得更大地發(fā)展。成績(jì)都是大家的，汗水也是大家的。
第一季度銀行工作總結 篇4
一季度以來(lái)，我行繼續圍繞第x屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，xx月底，各項存款總額突破xx億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。
一、一季度工作和經(jīng)營(yíng)情況
至今年x月末，全行人民幣存款xx億元，比年初增長(cháng)xx億元，增幅xx%，其中儲蓄存款比年初增長(cháng)xx億元，余額達xx億元，增幅xx%，對公及其它存款余額xx億元，比年初增加xx億元。
人民幣貸款余額xx億元，比年初增放xx億元，增幅達xx%。其中農業(yè)經(jīng)濟組織、農戶(hù)貸款余額xx億元，比年初增長(cháng)xx億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元，比年初增長(cháng)xx億元；中小企業(yè)貸款占總貸款xx%。
二、一季度工作方法
�。ㄒ唬┖葑ソM織資金，穩步拓展市場(chǎng)份額。
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著(zhù)地區競爭的地位。今年我行存款總額雖然實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，一季度，我們一步不松抓組織存款，一著(zhù)不讓拓市場(chǎng)份額。
通過(guò)對市場(chǎng)份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問(wèn)題和不足，x月x日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(cháng)，在xx支行舉行現場(chǎng)會(huì )。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過(guò)看xx支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jì)和每季考核結果；聽(tīng)xx支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的匯報；20位支行行長(cháng)紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)xx行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開(kāi)辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長(cháng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩步拓展。
�。ǘ┩渡硐冗M(jìn)性教育，支持地方力度再提高。
以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(cháng)效機制。一方面繼續強化“三農”意識，積極支持“三農”發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。
同時(shí)，領(lǐng)導“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場(chǎng)份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，x月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計xx多家，貸款余額xx億元，比年初增長(cháng)xx億元，比x月末新增xx億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達到30.2%，比年初提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的.聲譽(yù)和社會(huì )地位。
�。ㄈ┏ＷセA管理，案件專(zhuān)項治理全面推進(jìn)。
根據國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專(zhuān)項治理力度，防范xx銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )辦公廳《xx銀行和農村信用社案件專(zhuān)項治理工作方案》，我行自x月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項檢查和整改總結全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的放矢，尋找了問(wèn)題的癥結，并對操作流程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了梳理，作出了相應的規范，促進(jìn)了會(huì )計工作制度化、規范化。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。
第一季度銀行工作總結 篇5
20xx年一季度已悄無(wú)聲息的落下了帷幕，一季度以來(lái)本人一直在支行營(yíng)業(yè)部從事柜面工作，下面就本人第一季度來(lái)在思想上，工作上，學(xué)習上的情況總結匯報如下：
我在日常的一線(xiàn)服務(wù)中我始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的工作態(tài)度。xx銀行是一家年輕的銀行，每一位客戶(hù)都是員工辛苦開(kāi)拓來(lái)的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能，更要求我們能針對每一位客戶(hù)的不同心理和需求，為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作為柜臺里的一名老員工，我的一言一行，一舉一動(dòng)都時(shí)刻影響著(zhù)其他同事。在崗位職責方面我嚴格按照《支付管理結算辦法》，《儲蓄存款管理條例》，《現金管理辦法》，《人民幣賬戶(hù)管理辦法》等的有關(guān)規定對私儲蓄，中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的審查，賬戶(hù)處理和現金支付，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。辦理現金收付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅持現金收入先收款后記賬，現金付款先記賬后付款的原則，受理業(yè)務(wù)時(shí)認真審查憑證要素，堅持核對客戶(hù)預留信息，儲蓄存款提前支取和掛失嚴格按照規定辦理，以確保業(yè)務(wù)交易合規合法，真實(shí)準確。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生差錯不論大小我都及時(shí)向柜臺經(jīng)理匯報，按規定處理，辦理錯賬沖正業(yè)務(wù)，必須經(jīng)柜臺經(jīng)理在錯賬憑證上簽字方可辦理，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得辦理沖正業(yè)務(wù)。
工作需要學(xué)習，學(xué)習是為了更好的工作。不管在哪個(gè)崗位我都會(huì )把握住每次學(xué)習的機會(huì )，每天早上的業(yè)務(wù)培訓，不但可以學(xué)習到柜臺業(yè)務(wù)，還能學(xué)到對私以及對公的一些業(yè)務(wù)。通過(guò)最近一段的晨訓培訓我學(xué)到了對公的銀行承兌匯票，保涵，保理，圈式鏈式模式等，對私的理財產(chǎn)品，信用卡進(jìn)件要求等。進(jìn)一步打開(kāi)了自己的視野。
在日常工作中，我都以點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌的.服務(wù)理念來(lái)鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準備下班時(shí)，一位客戶(hù)一臉焦急地沖進(jìn)來(lái)，說(shuō)自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。按照規定掛失要提供有效證件的，但是面對焦急的客戶(hù)，我一面安撫這位客戶(hù)，讓他不要著(zhù)急;一面重新開(kāi)機，按照客戶(hù)提供的身份證號碼進(jìn)行查詢(xún)，查出他的卡號，協(xié)助客戶(hù)通過(guò)我們xx客服電話(huà)進(jìn)行口頭掛失，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。
以上是我一季度以來(lái)的工作情況，不足之處還有很多，希望領(lǐng)導批評指正。
第一季度銀行工作總結 篇6
一名優(yōu)秀的銀行工作員應堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行。
20xx年，我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。在這短短的一季度的工作中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。
在xx支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作——柜員。也許有人會(huì )說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名x行員工，特別是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示x行系統良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
是的，在x行員工中，柜員是直接面對客戶(hù)的.群體，柜臺是展示x行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì )到x行人的真誠，感受到在x行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習；二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規；三是培養和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。
參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗的業(yè)績(jì)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì )到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像x民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì )到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng )造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大！人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。
在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項規章的前提下，靈活掌握營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)提供一定的方便，靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。
完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，我們想方設法為客戶(hù)提供更加周到的服務(wù)。因為，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)提供及時(shí)、準時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。
今天，我們正把如火的青春獻給平凡的x行崗位，中國x業(yè)銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。
第一季度銀行工作總結 篇7
過(guò)去的時(shí)光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì )在順境中感恩和體會(huì )幸福，在逆境中成熟和堅強!學(xué)會(huì )用激情創(chuàng )造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結才是成功之母�，F就今年第一季度來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導及同事們總結如下，不到之處，請領(lǐng)導和同事們批評、指正。
一、強化服務(wù)意識，靠?jì)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩定客戶(hù)
作為一名前臺柜員，窗口是一個(gè)極其重要的，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶(hù)中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我注重對服務(wù)意識的培養，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶(hù)為中心”的理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)。
二、加強內控制度建設，防范和化解風(fēng)險
行里組織員工對內控制度指引等內容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了總行《xx銀行員工從業(yè)禁止性若干規定》和內控管理制度等內容。抓執行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴格執行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的支持。同時(shí)，我把思想教育和實(shí)際工作相結合，對照工作找差距、找問(wèn)題，真正防范風(fēng)險工作落到實(shí)處。
三、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶(hù)服務(wù)
20xx年是對公業(yè)務(wù)轉型的一年，培育核心客戶(hù)的關(guān)鍵是增強客戶(hù)忠誠度。要增強客戶(hù)忠誠度，就必須把客戶(hù)關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度的基礎上，獲取應有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時(shí)，在制定每項制度、流程時(shí)，要從以?xún)炔抗ぷ饕鬄闃藴�，轉變?yōu)橐钥蛻?hù)需求為標準，特別是要針對不同層次的客戶(hù)，制定差異化的服務(wù)規范，為高端客戶(hù)制定并落實(shí)整體服務(wù)方案;要樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事”的觀(guān)念。不斷改進(jìn)服務(wù);要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)強化客戶(hù)關(guān)系管理，積極促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉變，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉變，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉變，真正與客戶(hù)形成利益均沾、雙贏(yíng)互利、唇齒相依的關(guān)系。
四、工作中存在的'不足及今后的打算
一是學(xué)習不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。學(xué)習新的知識，掌握新的理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法以之適應周?chē)h(huán)境的變化，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標。
二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方面努力：
1、加強學(xué)習，我將堅持不懈的努力學(xué)習行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實(shí)踐，以更好的適應x行發(fā)展的需要。
2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導和同事們把工作做得更好。
最后，在這一季度工作取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)諸多不足。在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì )在今后的工作、學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。在以后的工作里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，在以后會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩腳，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績(jì)。
第一季度銀行工作總結 篇8
x月份上柜以來(lái)，摸索中前進(jìn)，受益匪淺。綜合柜員強調一個(gè)柜員的綜合能力，所以在業(yè)務(wù)上熟練，不容有錯，然而在營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)上也要面面俱到。很榮幸來(lái)到這個(gè)具有挑戰性的網(wǎng)點(diǎn)，讓我業(yè)務(wù)知識與營(yíng)銷(xiāo)能力不斷提高。x月份開(kāi)始上柜，雖然剛接觸，但是上崗了就沒(méi)有新人與熟手之分，只有做的規范與不規范之分，對與錯很簡(jiǎn)單，第一次整改、第一次抹賬……告訴我會(huì )計方面是嚴謹的，不容有失。x月份熟悉基本存取的業(yè)務(wù)知識、x月份管理大額現金，開(kāi)始接觸復雜的業(yè)務(wù)、x月份辦理外幣業(yè)務(wù)……業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)種類(lèi)在增加，風(fēng)險也在增加，但是我沒(méi)能很好的控制風(fēng)險，這點(diǎn)要深刻的檢討。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習不是一朝一夕，要長(cháng)期的積累與學(xué)習。
在這一季度的工作中，我有以下三點(diǎn)深刻的體會(huì )：一是服務(wù)：任何工作都強調一個(gè)服務(wù)，誠信待人，從心底的微笑，才是真正的服務(wù)。很開(kāi)心能在這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，大家團結友愛(ài)、互相幫助，大家每天微笑待客，也微笑對待身邊的同事！很重要的一點(diǎn)，就是任何心情都不能帶到工作當中。二是業(yè)務(wù)知識，全球經(jīng)濟變化很快，同樣銀行的業(yè)務(wù)標準也在日新月異，每天都要關(guān)注改革更新，不僅要鞏固以前的知識，也要適應變化，跟緊銀行業(yè)務(wù)的.發(fā)展。要把每個(gè)知識落到實(shí)處，不能憑自己想象或者道聽(tīng)途說(shuō)，任何事情都要講求一個(gè)根據，辦事也要做到細心。三是營(yíng)銷(xiāo)，隨著(zhù)上市，我們要緊跟行業(yè)的轉型，緊跟銀行發(fā)展方向的變化，單單的做好服務(wù)與業(yè)務(wù)是不夠的，要大力的營(yíng)銷(xiāo)，為銀行服務(wù)！這就需要學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)技巧，與產(chǎn)品的學(xué)習。同時(shí)也要兼顧業(yè)務(wù)與服務(wù)，如果一味的營(yíng)銷(xiāo)，而不顧業(yè)務(wù)規范與辦事效率，是不可取的，所以綜合柜員就是要學(xué)會(huì )服務(wù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)這三方面的融洽的結合。不能顧此失彼，必須做到融會(huì )貫通，才能做好這份工作。
經(jīng)過(guò)一季度的工作，我知道了我的不足之處�；ǘ嘁环昼娙W(xué)習，就少錯一筆業(yè)務(wù)、提高一倍效率；多張一個(gè)心眼，就多一個(gè)屬于我們網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)。勤奮與努力，不能單單的放在心里，要付出行動(dòng)；放在腿上，放在嘴上，用腦子做事，而不是用手。在下一季度里，我會(huì )認真學(xué)習有關(guān)金融法律、法規、學(xué)習業(yè)務(wù)規章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時(shí)學(xué)習上級有關(guān)文件精神。投身網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)的浪潮，為網(wǎng)點(diǎn)出一份微薄的力量。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他柜員同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。
第一季度銀行工作總結 篇9
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的放矢，尋找了問(wèn)題的癥結，并對操作流程的各個(gè)方面，通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。
通過(guò)案件專(zhuān)項治理，找準了內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專(zhuān)項治理過(guò)程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的'總要求，抽調全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個(gè)檢查組對全市32家支行進(jìn)行了“地毯式”現場(chǎng)檢查，找出了內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節，并通過(guò)制訂相應的整改方案，積極實(shí)施整改。使案件專(zhuān)項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問(wèn)題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。
服務(wù)水平得到提升。隨著(zhù)金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競爭將會(huì )日益激烈而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶(hù)”演講比賽，對機關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的38名演講者，通過(guò)緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設立開(kāi)放式服務(wù)區來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨。
第一季度銀行工作總結 篇10
20xx年一季度，對于我來(lái)說(shuō)有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領(lǐng)導給我機會(huì )，讓我能夠成功競聘為電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理，競爭讓我一開(kāi)始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20xx年一季度，在東光支行領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業(yè)務(wù)取得了不錯的成績(jì)。取得的成績(jì)令人感到欣喜，但是工作的過(guò)程更值得回味。
1.運用精準營(yíng)銷(xiāo)系統，鎖定目標客戶(hù)
在大數據時(shí)代下，對數據的有效使用是新時(shí)代大零售業(yè)務(wù)獲客活客的主要方向和手段，是提升客戶(hù)維護效果的指明燈。對新一代精準營(yíng)銷(xiāo)系統的學(xué)習，讓我感嘆“大數據”是多么化腐朽為神奇，從此營(yíng)銷(xiāo)走入了精確制導的時(shí)代。通過(guò)新一代精準營(yíng)銷(xiāo)系統，鎖定電子銀行發(fā)展的目標客戶(hù)，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發(fā)展奠定了基礎。
2. 快速學(xué)習和有效傳播是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課
《互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)》一書(shū)對快速學(xué)習和有效教導的重要性和必要性舉了一個(gè)非常生動(dòng)的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會(huì )把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環(huán)境下穩定運行。航母的成員更換率很高，所以常態(tài)化的情況是每個(gè)人做著(zhù)一件事，學(xué)著(zhù)另外一件事，而且教著(zhù)第三件事，做、學(xué)、教同步進(jìn)行，結果航母變成了一個(gè)持續學(xué)習的組織，組織中的人的.相互教學(xué)，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但并沒(méi)有對安全運行造成損害和影響。
電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職責與我本職工作柜員崗位職責最大的不同就是，我在學(xué)習電子銀行相關(guān)產(chǎn)品及政策的同時(shí)，還要有效的傳達給每一位同事，如何進(jìn)行準確的上傳下達便成為產(chǎn)品經(jīng)理工作中比較重要的一部分。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，面對新產(chǎn)品、新理念、新政策，邊做、邊學(xué)、邊教、邊觀(guān)察便成為產(chǎn)品經(jīng)理的常態(tài)化工作，會(huì )做、會(huì )學(xué)、會(huì )教則是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。
3.組織競賽活動(dòng)，激發(fā)團隊營(yíng)銷(xiāo)潛能
作為產(chǎn)品經(jīng)理應該深知，任何成績(jì)的取得都不能只依靠一兩個(gè)人，團隊的力量才是無(wú)窮的。因此，如何激發(fā)團隊士氣，鼓舞團隊精神，挖掘團隊的營(yíng)銷(xiāo)潛能就顯得尤為重要。為激發(fā)東光支行全體員工人人學(xué)、人人用、人人營(yíng)銷(xiāo)的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個(gè)競賽活動(dòng)，激勵全員參與營(yíng)銷(xiāo)電子銀行產(chǎn)品，達到事半功倍的效果。
一季度已經(jīng)結束了，這也就意味著(zhù)電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色已經(jīng)到期，但是在接下來(lái)的工作中我仍會(huì )以產(chǎn)品經(jīng)理的職責鞭策自己，服務(wù)好大家，為東光支行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
第一季度銀行工作總結 篇11
本人在黨總支、分管行長(cháng)、管帳主管的關(guān)切指導下，共同營(yíng)業(yè)室各位主任，認真執行營(yíng)業(yè)室“以管帳根基工作規范化治理為中心，以進(jìn)步管帳核算質(zhì)量，警備金融風(fēng)險為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線(xiàn)，顛末營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠互助和自身的不懈的盡力，營(yíng)業(yè)室各方面的工作都有了不合水平的進(jìn)步，我自身也獲得了更好的熬煉。截止xx年12月20日營(yíng)業(yè)室儲蓄存款達13417萬(wàn)元，頻年初新增4702萬(wàn)元，尤其是今年1月份儲蓄專(zhuān)柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng )儲蓄專(zhuān)柜歷史最高�，F將我本人在20xx年一季度的工作環(huán)境總結陳訴請示如下：
1、加快思想看念的改變
顛末xx年的崗位調劑，我本人被聘任為“8級執行管帳師”，在新的崗位面前，我一再告戒本身盡快找準地位、進(jìn)入角色，因為營(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸失落了部分治理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。
進(jìn)入20xx年，通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )我行的一系列職工大會(huì )、中層干部會(huì )議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)闡發(fā)會(huì )議”的會(huì )議精神，新一屆領(lǐng)導班子超老例、跳躍式成長(cháng)的極新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路�！扒笊妗眽毫︶劤闪藙�(dòng)力。依照內部節制制度的要求，通過(guò)對營(yíng)業(yè)室不合崗位、不合業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認真闡發(fā)，重新訂定和細化了崗位職責，調劑了輪崗制度，嚴格了操作流程，訂定了錢(qián)箱現金治理法子、錢(qián)箱單證治理法子、證券業(yè)務(wù)治理法子、憑證整理裝訂法子、管帳毛病稽核法子等一系列治理規定。明確專(zhuān)人對錢(qián)箱現金、單證、重點(diǎn)管帳科目及帳戶(hù)進(jìn)行及時(shí)監控，確保呈現問(wèn)題，實(shí)時(shí)發(fā)明，實(shí)時(shí)辦理。同時(shí)通過(guò)訂定二次分配法子，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jì)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、辦事質(zhì)量、勞動(dòng)規律等內容相結合，沖破了分配上的“小鍋飯”“小均勻”，匆匆進(jìn)了各項任務(wù)目標的完成和辦事質(zhì)量、核算質(zhì)量的進(jìn)步。
此外我本人積極投入到吸存增儲的高潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導前臺柜員進(jìn)步存款意識、指標意識。并和同志們總結了“新客戶(hù)以辦事吸引，老客戶(hù)用情感牢固”這一經(jīng)驗，3月份一個(gè)2000年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的`老年客戶(hù)暗碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其解決掛失解掛手續，該客戶(hù)異常沖動(dòng)，將其他銀行的各類(lèi)存款都轉存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了進(jìn)步自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包管我行管帳核算質(zhì)量，我們訂定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學(xué)習制度，應用業(yè)余光陰組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行管帳業(yè)務(wù)、管帳律例學(xué)習和職業(yè)道德教導，此外，我還積極參加行里舉辦的統一業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使本身的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作加倍純熟規范。
2、以身作則，盡力學(xué)習內節制度，進(jìn)步工作效率。
20xx年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(cháng)、管帳主管的要求及指導下嚴格依照內節制度的要求，研究不合業(yè)務(wù)量、不合業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設置和勞動(dòng)組合形式，重新訂定細化了管帳崗位職責，嚴格了操作流程，并依據不合的營(yíng)業(yè)人員包攬的業(yè)務(wù)權限，肯定相應的職責。同時(shí)，依據上級行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境，今年先后介入訂定了錢(qián)箱現金治理法子、錢(qián)箱單證治理法子、證券業(yè)務(wù)治理法子及憑證裝訂治理法子、管帳毛病稽核法子等一系列規章制度，進(jìn)一步規范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續加倍嚴密，業(yè)務(wù)解決法度模范加倍平安科學(xué)，做到了相互制約、職責分明。強化了內部節制，進(jìn)步了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)察觀(guān)和總結，發(fā)明問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中分歧理的地方，都能實(shí)時(shí)給主任和主管陳訴請示，并能實(shí)時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
3、盡力進(jìn)步自身辦事和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)文明辦事是金融行業(yè)永恒的話(huà)題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底轉變我行社會(huì )形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正地位，靠辦事博得客戶(hù)，靠客戶(hù)接受存款，抗坻款保住飯碗。打消了思想上的松懈和不夠，徹底更新了看念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，自覺(jué)規范本身的行為，認真落實(shí)我行各項辦事步伐。二是把業(yè)務(wù)技巧和純熟水平作為權衡辦事程度尺度，苦練基礎功，加快業(yè)務(wù)解決的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。固然我們營(yíng)業(yè)室盡心努力的搞辦事，然則，因各類(lèi)因素，營(yíng)業(yè)室的辦事質(zhì)量仍是不盡人意。三是盡力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識鼎力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)范疇，創(chuàng )造優(yōu)越的成長(cháng)情況。對付我本人來(lái)講，努力做到了“三個(gè)辦事”。
一是給客戶(hù)服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺，柜員幾乎每天都有欠好處置懲罰的業(yè)務(wù)和客戶(hù)介紹給我，本著(zhù)“客戶(hù)便是上帝”的意識，霉畚我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，有一些較難處置懲罰的事情，我都是帶著(zhù)禮物主動(dòng)上門(mén)，最終觀(guān)到的都是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉。就這樣，有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，豈論柜員業(yè)務(wù)、設備呈現了問(wèn)題，我都能主動(dòng)辦理，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)切和贊助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中豈論網(wǎng)點(diǎn)因設備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)久有存心的贊助他們辦理。
4、做好新業(yè)務(wù)學(xué)習和營(yíng)銷(xiāo)工作
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊光陰在最短的光陰內領(lǐng)會(huì )新業(yè)務(wù)，控制新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為今年的重點(diǎn)，鼎力宣傳和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，同時(shí)指導、幫忙其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)運動(dòng)，盡力成長(cháng)中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持解決的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬(wàn)元，署理記帳式和電子國債200余萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的支配下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、CALLCENTER系統、貸記卡業(yè)務(wù)、VIP客戶(hù)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次講課。
第一季度銀行工作總結 篇12
20xx年一季度，XX支行實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理競聘制，旨在提高各項產(chǎn)品在滄州分行的競爭力，同時(shí)使得青年員工在工作當中得到鍛煉，工作責任心得到加強。我有幸成為九名產(chǎn)品的經(jīng)理中的一員。20xx年旺季營(yíng)銷(xiāo)，東光支行秉承滄州分行國際部的發(fā)展思路，圍繞“客戶(hù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)合規”三個(gè)主旨，穩中求勝，不斷攀升，在20xx年一季度旺季營(yíng)銷(xiāo)工作中，國際業(yè)務(wù)各項指標都取得了不俗的成績(jì)。從中有以下幾點(diǎn)總結：
一、 關(guān)于指標
1、指標情況：20xx年一季度，在國際收支客戶(hù)激活中，東光支行計劃完成15戶(hù)，實(shí)際完成18戶(hù)，計劃完成率120%，在縣域機構中排在南皮支行和黃驊支行之后，位列第三。在外匯賬戶(hù)新開(kāi)立中，東光支行計劃完成3戶(hù)，實(shí)際完成9戶(hù)，計劃完成率300%，縣域機構排在肅寧之后，位列第二。在國際收支量中，東光支行計劃完成400萬(wàn)美元，實(shí)際完成391.85萬(wàn)美元，計劃完成率97.96%，縣域位列第七位。
2、指標分析：經(jīng)過(guò)東光支行全體員工的不懈努力，東光支行國際業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)指標可圈可點(diǎn)，收支客戶(hù)激活和外匯賬戶(hù)開(kāi)立都位在前列，成績(jì)不俗，這和我行領(lǐng)導正確領(lǐng)導以及整個(gè)東光支行團隊上下一心齊心努力密不可分。同時(shí)，我們也從中發(fā)現自身不足，國際收支量一直是東光支行的短板、先天不足。缺乏收支大戶(hù)的支撐，以及有效客戶(hù)數量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業(yè)務(wù)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、關(guān)于東光支行
1、我行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年至今，我行從起初國際業(yè)務(wù)客戶(hù)的3戶(hù)到今天的55戶(hù)，國際收支量從起初的幾萬(wàn)美元到20xx年的'1400.56美元，對于一個(gè)開(kāi)辦國際業(yè)務(wù)僅僅兩年，當地國際貿易并不是非常發(fā)達的東光支行來(lái)說(shuō)，發(fā)展速度不可謂不迅速，取得這樣的成績(jì)離不開(kāi)我行行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及東光支行全體員工的努力。我行秉承滄州分行國際業(yè)務(wù)的工作思路，在缺乏國際收支大戶(hù)的不利條件下，從小戶(hù)抓起，積極拓展包裝機械產(chǎn)業(yè)，聚沙成塔，同時(shí)，也從國際收支客戶(hù)維護上下功夫，突出我行國際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實(shí)客戶(hù)基礎，以此發(fā)掘更多、更有價(jià)值的國際收支客戶(hù)。
2、我行國際業(yè)務(wù)存在的不足。
(1)當地的國際貿易不是非常發(fā)達，這是我行國際業(yè)務(wù)的先天不足，再加上當地收支大戶(hù)落戶(hù)他行，業(yè)務(wù)持續穩定，我行的難以介入，成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素。
(2)我行員工整體國際業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由于我行開(kāi)展國際業(yè)務(wù)時(shí)間不長(cháng)，整體員工數量的缺乏，造成了熟練并且精通該業(yè)務(wù)的人員嚴重匱乏，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養國際業(yè)務(wù)人才成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。
三、關(guān)于業(yè)務(wù)合規
由于我行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的時(shí)間并不是很長(cháng)，人員素質(zhì)的參差不齊，業(yè)務(wù)基礎的薄弱，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)驗不足，再加上實(shí)際業(yè)務(wù)的繁瑣、復雜，人員在經(jīng)辦類(lèi)似業(yè)務(wù)的時(shí)候，出現了各種問(wèn)題，對于業(yè)務(wù)的風(fēng)險審慎不足，給予了我行深刻的教訓。面對復雜多變的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日趨嚴厲的監管政策，我行以監管部門(mén)關(guān)注事項和屢犯差錯為重點(diǎn)，對轄內外匯業(yè)務(wù)合規情況進(jìn)行核查，查漏補缺，以查促學(xué)。加強支行外匯業(yè)務(wù)真實(shí)合規性審核，嚴格落實(shí)展業(yè)原則，審慎性審核，規范操作，進(jìn)一步提升政策執行力和合規經(jīng)營(yíng)意識。
四、關(guān)于自身發(fā)展
身為對公柜員的我，臨危受命，有幸成為了國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，在國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦過(guò)程中，我對國際業(yè)務(wù)的喜歡已經(jīng)流入到血液中，榮耀和光輝集于一身，這么好的機會(huì )，我將銘記于心，并繼續把東光支行國際業(yè)務(wù)做大、做強，再次感激東光支行領(lǐng)導班子給予我這次機會(huì )!
第一季度銀行工作總結 篇13
XXXX年一季度，XX行XX分行按照上級行部署及年度績(jì)效考評工作要求，認真履行大行責任，持續加大對當地重點(diǎn)企業(yè)、重大項目和中小微企業(yè)的融資支持力度，取得了較為明顯的成效。
一、加大實(shí)體經(jīng)濟支持力度
X月末，全行各項貸款余額X億元，較年初增長(cháng)X億元，其中法人實(shí)體貸款增長(cháng)X億元，個(gè)人貸款增長(cháng)X億元，貼現貸款增長(cháng)X億元。全行貸款增量份額在XX工、中、建、交行同業(yè)占比達X%，同業(yè)增量排名第二。
一季度，我行圍繞著(zhù)XX市“六大千億元”產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)及其上下游客戶(hù)，不斷擴大業(yè)務(wù)合作內涵，竭力滿(mǎn)足企業(yè)結算、理財、融資等多種金融需求，助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。一是重點(diǎn)支持能源企業(yè)建設。主動(dòng)對接中電投、中煤能源、徐礦集團新建項目融資需求，運作了XX項目、XX項目、XX項目，累計為X個(gè)電力項目申報授信X億元，到一季度末實(shí)施貸款X億元，并加大與銀團各方協(xié)調，爭取貸款投放盡快落地;跟進(jìn)XX新建項目前期運作情況，適時(shí)介入。截止到X月末，我行電力行業(yè)貸款總量X億元，比年初增長(cháng)X億元。二是深化本地兩家大型國企合作。XX、XX分別是裝備制造、能源行業(yè)的龍頭企業(yè)。為提升合作層次，我行將兩家客戶(hù)列為總行、省行核心客戶(hù)，在信貸規模、授信額度和運作效率上給予傾斜，除了貸款支持外，積極對接企業(yè)在資金結算、直接融資、理財顧問(wèn)、并購重組、國際業(yè)務(wù)等方面的需求，為徐工、徐礦開(kāi)通了現金管理系統，幫助分銷(xiāo)債券，并為企業(yè)海內并購重組提供咨詢(xún)等多種服務(wù)。
二、重點(diǎn)企業(yè)貸款投放
一季度，圍繞著(zhù)全市“三重一大”項目、為民辦實(shí)事項目、七大類(lèi)重點(diǎn)工程包項目，加大營(yíng)銷(xiāo)儲備，一季度上報了X個(gè)重大項目銀團貸款，共計XX億元，分別是XX等X個(gè)項目，全部是省、市重點(diǎn)工程;同時(shí)加大項目?jì)淞Χ�，大力支持各縣區自來(lái)水廠(chǎng)及管網(wǎng)改造工程、PPP模式棚戶(hù)區改造項目、民營(yíng)醫院建設以及城鎮化項目等。大力支持民營(yíng)企業(yè)做大做強。在經(jīng)濟下行期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)低迷期延續業(yè)務(wù)合作，與一大批民營(yíng)龍頭企業(yè)如XX等始終維系良好的關(guān)系，提供多樣化金融服務(wù)，擴大服務(wù)內容，為企業(yè)轉型發(fā)展獻計獻策。具體推進(jìn)措施如下：一是建立重點(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)庫。去年底，我行主動(dòng)對接市發(fā)改委，獲取了全市XXXX年度重大項目建設信息，提前做好重大項目信息收集工作，年初召開(kāi)了項目營(yíng)銷(xiāo)儲備專(zhuān)題會(huì )議，對照行業(yè)信貸政策和現有的信貸制度規定，初步對每個(gè)項目的可行性進(jìn)行論證，從中篩選出XX個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項目，XX個(gè)重點(diǎn)關(guān)注項目作為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標。二是明確營(yíng)銷(xiāo)責任。根據屬地原則，將重點(diǎn)項目清單下發(fā)支行，要求逐一對接項目建設情況，逐個(gè)項目明確牽頭營(yíng)銷(xiāo)責任人，負責全程跟蹤項目進(jìn)展。采取包片掛點(diǎn)制度，市行前臺人員聯(lián)合包掛支行共同推進(jìn)項目運作。三是加強督導調度。市分行加大項目營(yíng)銷(xiāo)督導力度，建立營(yíng)銷(xiāo)臺賬，要求支行每周上報重大項目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展，包括建設進(jìn)度、合法性手續進(jìn)展及報批項目運作進(jìn)展，了解項目制約因素，對營(yíng)銷(xiāo)上出現的問(wèn)題，及時(shí)由市行層面出面協(xié)調，保障項目順利推進(jìn)。市行按月通報進(jìn)展，對營(yíng)銷(xiāo)不力、項目推進(jìn)慢、效果明顯的支行進(jìn)行通報批評。
三、中小企業(yè)貸款投放
截至X月末，我行中小微企業(yè)信貸余額X億元，比年初增長(cháng)X億元;支持的小微企業(yè)共計X戶(hù)，比年初增加X(jué)戶(hù)。具體情況如下：一是加快營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)。重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)傳統產(chǎn)行業(yè)中“專(zhuān)、精、特、新”型小微企業(yè)。以政府風(fēng)險補償資金為基礎，持續加大對科技型、創(chuàng )新型、創(chuàng )業(yè)型優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)的`營(yíng)銷(xiāo)力度;跟蹤和拓展本地“新三板”擬掛牌和已掛牌企業(yè)。充分發(fā)揮我行三級核心客戶(hù)群優(yōu)勢以及“E商管家”等供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)平臺作用，大力營(yíng)銷(xiāo)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中的優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)集中度較高的“兩圈、兩鏈、兩區”型客戶(hù)實(shí)施集群式營(yíng)銷(xiāo)，研究經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、高新區及豐縣電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)園集群經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)施分群批量式營(yíng)銷(xiāo)。二是優(yōu)化小微信貸模式。推動(dòng)實(shí)施支行“五人小組”會(huì )審工作機制，通過(guò)集體商議方式，縮減審批節點(diǎn)，提高運作效率。加大信貸業(yè)務(wù)“工廠(chǎng)化運作”模式研究，統一申貸尺度。引進(jìn)政策增信機制，加強與省、市財政廳合作，推進(jìn)“蘇微貸”的試點(diǎn)工作，做大業(yè)務(wù)規模。三是實(shí)施專(zhuān)項考核。進(jìn)一步優(yōu)化小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展考核指標，將“三個(gè)不低于”完成情況納入條線(xiàn)考核，發(fā)揮績(jì)效考核的正向引領(lǐng)作用。強化對優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)客戶(hù)的計價(jià)獎勵，配置專(zhuān)項獎勵工資，通過(guò)“季季爭先”專(zhuān)項活動(dòng)，對小微企業(yè)增長(cháng)、貸款投放等指標進(jìn)行每季評比考核。
四、“XX”貸款投放情況
一季度，認真貫徹落實(shí)省、市分行年度工作會(huì )議精神，瞄準X戶(hù)貸款和XX工程兩項核心工作，強化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)推進(jìn)穩中有進(jìn)，為全年目標完成奠定較好基礎。一是XX戶(hù)貸款款業(yè)務(wù)推進(jìn)穩中見(jiàn)好。XX戶(hù)貸款余額跨入億元關(guān)口。截至XXXX年X月末，全行XX戶(hù)貸款余額X萬(wàn)元，較年初增X萬(wàn)元，完成省行春天行動(dòng)下達計劃X%，。X戶(hù)貸款投放勢頭良好。一季度累計投放X戶(hù)貸款X萬(wàn)元，是去年同期的X倍，其中抵質(zhì)押類(lèi)X戶(hù)貸款X戶(hù)X萬(wàn)元，分別占比X%和X%，X戶(hù)貸款客戶(hù)結構、擔保結構得到顯著(zhù)優(yōu)化。二是XX工程提檔升級工作穩步推進(jìn)。開(kāi)展涉XX代理項目調研，按照項目名稱(chēng)、業(yè)務(wù)流程、區域分布情況、資金來(lái)源、支出、額度和頻率以及資金沉淀情況等維度建立項目信息檔案。開(kāi)展服務(wù)點(diǎn)增擴和升級摸底工作，對空白村鎮進(jìn)行補設，對金融性交易量、人流量較大的服務(wù)點(diǎn)制訂升級計劃。開(kāi)展惠XX通電子機具代收移動(dòng)話(huà)費繳費和代收電費測試。截至X月末，全市X個(gè)行政村共設立XX服務(wù)點(diǎn)X個(gè)，布放電子機具X臺，電子機具行政村覆蓋率達到X%，其中有效機具X臺，有效率X%，比年初提升X%;開(kāi)通助XX取款功能的機具X臺，助XX取款開(kāi)通率X%，比年初提升X%，極大地方便了X戶(hù)使用。
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