成本工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的成本工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本工作總結 篇1
今日干了一件大事情，昨日爽了一把，嘿嘿!昨日逃跑了，背著(zhù)包假裝去實(shí)習了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今日中午午時(shí)寫(xiě)了一片成本會(huì )計實(shí)習報告5000以上啊!要不然說(shuō)有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習，實(shí)習，頭疼，真正實(shí)習的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說(shuō)，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì )計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫(xiě)一下表之類(lèi)的東西，而這些小抄之類(lèi)的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的僅有一個(gè)會(huì )計，所有工作都歸他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說(shuō)去那里實(shí)習了!
不管怎樣說(shuō)，經(jīng)過(guò)所謂的實(shí)習，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習報告出爐了!多么不易啊!
實(shí)習資料第一天，許主管讓我了解一些會(huì )計處理的流....
第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì )計崗.....經(jīng)過(guò)參觀(guān)及許主管的耐心講解及與工作人員的.聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。
第三天，我先按照單步法設立了各種產(chǎn)品的成本計算單，包括車(chē)間、產(chǎn)品、成本項目(直接材料、直接工資、制造費用、廢品損失)、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費用、生產(chǎn)成本合計、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計。
第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不必須相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷(xiāo)售費用明細表、管理費用明細表、財務(wù)費用明細表。并且，對于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計劃完成情景分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。
在一年來(lái)，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶，對著(zhù)如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，可是經(jīng)過(guò)許主管的指導，我發(fā)現只要用心地去做，最終就能到達成功的彼岸。
成本工作總結 篇2
成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì )計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。
作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對于財務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線(xiàn)部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎。
通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸的就是看著(zhù)財務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門(mén)能耗報表、各部門(mén)維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著(zhù)這些報表的不斷完善也加強了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。
通過(guò)總結我發(fā)現公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的.不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導對我的無(wú)私幫助以及支持。
下一年的計劃：
1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。
2、提供精確的報表協(xié)助一線(xiàn)部門(mén)做好成本控制工作。
3、每月對庫存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
成本工作總結 篇3
20xx年xx銀行xx支行財務(wù)會(huì )計部全體員工本著(zhù)“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念，對內“統一標準、落實(shí)任務(wù)、明確責任”，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)會(huì )計精細化管理，對外著(zhù)力打造“xx銀行建設新農村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財務(wù)會(huì )計管理水平和服務(wù)質(zhì)量，擴大了農發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農發(fā)行會(huì )計信息化建設的新背景下，20xx年xx支行財務(wù)會(huì )計部認真領(lǐng)會(huì )、學(xué)習各項文件指示精神，全面貫徹、執行各級領(lǐng)導的業(yè)務(wù)指導方針，嚴格遵守各項會(huì )計規章制度、法律法規，積極研究會(huì )計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規律，不斷探索新方法，總結新經(jīng)驗，鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬，能打硬仗，敢闖難關(guān)的創(chuàng )新型團隊。會(huì )計工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jì)。下面對20xx年，xx支行財務(wù)會(huì )計工作的整體情況進(jìn)行總結。
一、20xx年財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續的會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納，對于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義，財務(wù)會(huì )計部嚴格按照會(huì )計準則和農發(fā)行財務(wù)會(huì )計制度的要求組織會(huì )計核算，提供真實(shí)可靠的財務(wù)狀況說(shuō)明，為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據。同時(shí)，在總行制定的“將農發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續發(fā)展的政策性銀行”的改革目標前提下，我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標的實(shí)現情況和財務(wù)數據分析。以下是一年來(lái)，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：
1、收支情況20xx年我行各項收入總額為x元，其中貸款利息收入x元，金融機構往來(lái)收入x元，中間業(yè)務(wù)收入x元，手續費收入x元，營(yíng)業(yè)外收入為x。20xx年我行各項支出總額為x元，其中存款及債券利息支出x元，金融機構往來(lái)支出x元，管理費用支出x元（其中固定資產(chǎn)折舊支出x元），主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加x元，其他支出x元。收支相抵20xx年我行純損/益x元。
2、存款情況及構成截至20xx年x月x日，我行存款總額x元，其中企業(yè)存款x元（含保證金存款x元），財政專(zhuān)項存款x元，其他存款x元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額x元，全年累計發(fā)放貸款x元，累計收回貸款x元，年末貸款總額x元。20xx年我行僅發(fā)放了xx收購貸款，所以20xx年貸款的.發(fā)放和收回累計金額全部由xx收購貸款構成。
4、貸款利息收取情況20xx年初表內x科目無(wú)余額，表外x科目收方余額x元，全年收方發(fā)生額x元，付方發(fā)生額x元，年末收方余額x元。20xx年表內應收利息x元，表外應收利息x元，實(shí)際收回利息x元，其中：20xx年共收取表內利息x元，所收利息全部為x流轉糧食收購貸款所屬當期利息，收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息x元，其中中央財政補貼x元，地方財政補貼x元，企業(yè)自籌資金x元。20xx年核銷(xiāo)x呆賬貸款利息x元，計息沖正金額合計x元，收息沖正金額合計x元，表內沖表外利息金額為x元。
5、截至20xx年x月x日，我行固定資產(chǎn)賬面余額x元，累計折舊x元，固定資產(chǎn)凈值x元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)x項，增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報廢固定資產(chǎn)x項，沖減固定資產(chǎn)賬面余額x元，形成營(yíng)業(yè)外支出x元。
二、轉變會(huì )計核算理念，提高會(huì )計管理水平
20xx年至20xx年是我行逐步深化內部體制改革的三年，是為打造現代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年，作為現代銀行的基礎性工程，我行的會(huì )計系統信息化建設在短短三年內實(shí)現了跨越式發(fā)展，從20xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統上線(xiàn)，到20xx年大系統二期交易改造工作順利完成，財務(wù)會(huì )計工作的電算化核算方式從初步應用走向成熟完善，繼20xx年以來(lái)各會(huì )計信息系統運行平穩，發(fā)揮了其應有的作用。在大系統以及其他現代化計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統的應用過(guò)程中，各項財務(wù)會(huì )計工作由此面貌煥然一新、高效運轉。三年來(lái)20xx財務(wù)會(huì )計工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財務(wù)會(huì )計員工響應總行“建立學(xué)習型組織”的號召，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，適應新型工作方式，我們做了以下的工作：
變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開(kāi)始重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì )計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無(wú)法滿(mǎn)足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應的會(huì )計管理方式的變革，一方面會(huì )計數據的大集中和組織機構的扁平化作為信息化建設的直接結果，為管理會(huì )計在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年x月起，我行實(shí)行了管理費用報賬制，為我行會(huì )計部門(mén)強化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能，支行財務(wù)會(huì )計部門(mén)可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績(jì)效上來(lái)。為此會(huì )計部門(mén)組織全員學(xué)習了管理會(huì )計理論，并結合20xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì )計的部分理論方法應用到日常會(huì )計管理工作中來(lái)，并制定了相應的管理策略和管理方法。
成本工作總結 篇4
記得上第一節成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫(xiě)出成本的概念，當時(shí)對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運營(yíng)所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒(méi)了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會(huì )計課上，我們學(xué)習了各種成本核算方法，無(wú)論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著(zhù)計算器忙著(zhù)計算各類(lèi)費用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過(guò)感覺(jué)挺成功。結合我們...專(zhuān)業(yè)，我一直以為這門(mén)課意義匪淺。臨近結課時(shí)我們組做了MP3的產(chǎn)品工藝制造過(guò)程，發(fā)現產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節都會(huì )發(fā)生費用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節從而節約成本。所以，當我們做完整個(gè)MP3的成本計算（雖然不太完善），整個(gè)思路都清晰開(kāi)來(lái)，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，即每一個(gè)流程步驟都與我們專(zhuān)業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，....根本離不開(kāi)成本管理策略，因為企業(yè)最終的目標是利潤。
當今社會(huì )，企業(yè)之間的競爭說(shuō)白了就是價(jià)格的競爭，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費用結構是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結構、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)。
之前曾從書(shū)上（P8）了解到傳統的成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本有組織系統的進(jìn)行預測、決策、計劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷(xiāo)售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷(xiāo)售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結構及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著(zhù)近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現出了產(chǎn)品品種多、重復性低或不重復生產(chǎn)、品種變化快、面對風(fēng)險高的特征；并且產(chǎn)品成本越來(lái)越緊密的與技術(shù)結合，傳統的在大規模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來(lái)的成本管理體系不再適應生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現狀,需要對成本管理進(jìn)行創(chuàng )新,以適應現代工業(yè)工程的發(fā)展。根據不同的環(huán)境、應用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設計、開(kāi)發(fā)與實(shí)施創(chuàng )新成本管理系統即創(chuàng )建成本工程,是改變現有成本管理系統嚴重滯后的必然選擇。所以，結合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來(lái)越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式來(lái)把每個(gè)環(huán)節甚至整個(gè)過(guò)程的成本降到最低。
當然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業(yè)的戰略相脫節。企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰略相結合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì )形成短期效應，長(cháng)期效應卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會(huì )使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說(shuō)，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應立足于長(cháng)遠的戰略目標從而獲得長(cháng)期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說(shuō)的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應注重總體發(fā)展戰略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的`企業(yè)管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運用現代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題�，F代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結合的管理。在現代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以，當今企業(yè)應樹(shù)立現代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng )造更大收益�，F代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的�，F代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費用。比如引進(jìn)新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現代成本管理有了更新的認識，總之，這一學(xué)期的成本會(huì )計課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本工作總結 篇5
成本會(huì )計工作總結，指的是進(jìn)行成本會(huì )計工作的人員通過(guò)記錄一定時(shí)間內會(huì )計工作的內容，進(jìn)行成本工作內容的分析，總結成本會(huì )計工作內容的經(jīng)驗以及不足，為未來(lái)新的成本會(huì )計工作提供有效的數據以及管理支持。成本會(huì )計工作總結也指通過(guò)以上行為編制的書(shū)面文件。
成本會(huì )計工作總結的內容具體如下：
1、總結成本會(huì )計工作的基本情況，包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數量、主要工作任務(wù)等情況。
2、總結成本會(huì )計工作的成績(jì)和流程，包括工作采取的`方法以及措施，開(kāi)展工作取得的成果。
3、總結會(huì )計成本會(huì )計工作的經(jīng)驗和教訓，通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，發(fā)現規律性的經(jīng)驗以及不足。
成本工作總結 篇6
在這一學(xué)期中，我們學(xué)習了成本會(huì )計學(xué)，在老師的悉心教導下，我們對成本會(huì )計有了更深的了解，對我們今后的工作也有很大的幫助。這段時(shí)間，對成本會(huì )計的學(xué)習采用了邊學(xué)邊做賬的方法，使我們對每一種方法都能很好的運用，也更好的了解做賬的過(guò)程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養和提高了我們會(huì )計核算的實(shí)際操作能力，加深了對成本會(huì )計核算過(guò)程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會(huì )計工作打下堅實(shí)基礎。
通過(guò)對成本會(huì )計資料的演練和操作、熟悉成本會(huì )計核算實(shí)務(wù)的整個(gè)流程，包括了解實(shí)習案例單位的基本情況、各種費用的歸集和分配、編制原始憑證、登記明細賬簿等，使我們掌握較全面的成本會(huì )計核算基礎知識和基本操作技能。除此之外，通過(guò)模擬案例練習，可以使理論課上學(xué)到成本會(huì )計的知識應用到實(shí)務(wù)中，使我們得到實(shí)際鍛煉的機會(huì )，檢驗我們對理論知識的掌握程度，也為我們上崗和從事與會(huì )計相關(guān)的工作奠定了一定的實(shí)踐基礎。關(guān)于成本會(huì )計，我們學(xué)習了成本的歸集與分配、各種成本（品種法、分批法、分步法）的計算方法以及編制成本報表，進(jìn)行成本分析等：
一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎部分，是中心環(huán)節，它對以后幾章內容有很大作用，成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計算過(guò)程。在本次實(shí)習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習。
1、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應根據一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。
2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車(chē)間管理人員的計入制造費用，廠(chǎng)部管理部門(mén)的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進(jìn)行分配后分別計入各成本項目
3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位，在本次實(shí)習中，主要運用交互分配法對供氣車(chē)間和機修車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進(jìn)行：
�。�1）交互分配：以（總費用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車(chē)間內部進(jìn)行分配。
�。�2）對外分配：以[（總費用+轉入-轉出）/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
4、制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節發(fā)生的制造費用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。
5、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內容，企業(yè)應根據月末在產(chǎn)品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇適當地分配方法。在本次實(shí)習中，我們采用的是約當產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數量后，按比例分配，計算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
經(jīng)過(guò)實(shí)習我基本能夠對這些費用進(jìn)行分配。在這些章節中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓練，就能熟練掌握了�？梢哉f(shuō)這些章的內容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習起來(lái)就容易了。
二、各種產(chǎn)品成本計算方法的運用是第二項內容，在學(xué)習的過(guò)程中我們只是講了品種法、分批法和分步法。企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類(lèi)型和成本管理要求具體確定計算方法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這種方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同；而分批法按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的，分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實(shí)際是品種法的多次應用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習了這些方法后老師帶著(zhù)我們對這些方法分別做了訓練。
三、第三項內容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數據轉化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒(méi)有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習中，采用的是比較分析法，通過(guò)本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經(jīng)濟效益的良策。
通過(guò)這一學(xué)期對成本會(huì )計的學(xué)習，我們也有了很多的心得體會(huì )，掌握了成本會(huì )計的知識及做賬流程。讓我真正體會(huì )到成本會(huì )計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說(shuō)，成本會(huì )計是對一個(gè)人的耐力與細心的高度考驗，從數字計算到報表輸出，再到數字分析，每一個(gè)過(guò)程都是那么的復雜與繁瑣，所以一定養成細心做事的習慣。同時(shí)也使我比較全面、系統的了解和熟悉了現代成本會(huì )計核算各個(gè)環(huán)節的基本內容，加深了我對成本會(huì )計核算基本原則和方法的理解，使我對成本會(huì )計操作的.基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習和工作打下了堅實(shí)的基礎。
經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習，讓我真正體會(huì )到成本會(huì )計工作的收獲。課堂上我們有提供給我們做習題的各種成文的資料，我們只能根據教學(xué)軟件提供的背景資料或其他會(huì )計資料來(lái)發(fā)現數據的來(lái)源，并得不厭其煩的進(jìn)行多次的填寫(xiě)某些數據，才能編制成一張完整正確的費用匯總表。然而正是由于體驗到了成本會(huì )計工作的各種繁瑣的細節，我才在此次的課程實(shí)習中收獲了不少的東西。
我們都知道會(huì )計工作的特殊性，它要求所從事會(huì )計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會(huì )計工作中體現的更為明顯。在學(xué)習動(dòng)手操作的過(guò)程中更加努力的積極的去完成成本會(huì )計的實(shí)習任務(wù)，不僅要
把一些難點(diǎn)、重點(diǎn)搞清楚搞明白，連那些細節的東西都不能放過(guò)，從而加深理解了成本會(huì )計核算的基本原則和方法。通過(guò)這些途徑來(lái)培養自己作為會(huì )計人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。當然在學(xué)習手工做賬的同時(shí)，我們也需要提高計算機錄入技能。21世紀是網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的世紀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)依靠信息技術(shù)提高競爭能力，成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節，而成本核算環(huán)節是成本會(huì )計信息系統的基礎，做為會(huì )計人員更應該提高有關(guān)計算機的技能。值得慶幸的是，此次課程實(shí)習在鍛煉我對成本會(huì )計核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設置與登記、成本會(huì )計核算方法的掌握熟練程度基礎上，跟隨時(shí)代發(fā)展的電算化潮流，利用計算機來(lái)系統全面的進(jìn)行成本會(huì )計核算工作，提高我的計算機錄入技能，為我以后就業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)學(xué)期對成本會(huì )計的學(xué)習，我認為會(huì )計是一項需要耐心和細心的工作。從一開(kāi)始的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個(gè)人來(lái)完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過(guò)了，才真真正正了解到什么是會(huì )計，原來(lái)會(huì )計的工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。
從一開(kāi)始的根據實(shí)訓資料書(shū)上提供的各公司的資料來(lái)制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫(huà)下來(lái)，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來(lái)，就是登記記賬憑證了，要根據畫(huà)的的表格以及業(yè)務(wù)編會(huì )計分錄，登記賬憑證，這也需要很細心，每個(gè)數字都要細心填寫(xiě)。接著(zhù)就是要根據憑證一筆一筆登記明細分類(lèi)帳。這一過(guò)程不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。后來(lái)，編制會(huì )計報表就簡(jiǎn)單了許多。最后的任務(wù)就是將會(huì )計的帳頁(yè)裝訂，憑證等一系列材料進(jìn)行整理歸類(lèi)，基本任務(wù)就初步完成了！
“只有經(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”對于我而言，可以說(shuō)通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，真真切切的讓我了解了什么是成本會(huì )計，讓我對于會(huì )計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀(guān)點(diǎn)和看法！雖說(shuō)做賬的過(guò)程有點(diǎn)累，但是真的希望這樣的教學(xué)方法能夠一直普及下去，對于會(huì )計這樣的專(zhuān)業(yè)要多練習才能更好的掌握其中的技能，畢竟會(huì )計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
成本工作總結 篇7
一、完成工作任務(wù)情況及主要業(yè)績(jì)
1、成本核算主要工作內容
根據公司管理層提出的要求,結合公司實(shí)際情況，根據上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式;主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統比例分攤，各車(chē)間的制造費用按照定額系數進(jìn)行分配。原材料以按計劃價(jià)進(jìn)行計價(jià)，每月根據實(shí)際金額與計劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計入主機成本。
銷(xiāo)售配件成本以倉庫出庫數據匯總數據并以計劃價(jià)為標準進(jìn)行銷(xiāo)售成本結轉，材料差異按出庫計劃金額進(jìn)行分配。每月核對倉庫在庫材料與財務(wù)帳面價(jià)值，保證財務(wù)與倉庫原材料帳面一致。對材料計劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調整，按照今年的采購結算價(jià)對原有的原材料計劃價(jià)格進(jìn)行調整，使得材料成本差異大大縮小。
2、ERP項目工作內容
xx年的ERP運行是公司信息化應用轉折性的一年， ERP經(jīng)過(guò)xx年末的版本升級并重新初化后，今年根據公司管理層的要求結合各公司實(shí)際情況，對原來(lái)有的ERP流程和功能進(jìn)行了完善，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購等應用最多的部門(mén)提出了很多有建設性的修改意見(jiàn)，在ERP項目組與科希盟軟件公司會(huì )同公司各部門(mén)的共同努力下，對大量的合理化應用需求進(jìn)行了完善。
目前各部門(mén)對系統的應用已經(jīng)比較熟練，對本部門(mén)的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門(mén)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應用需求，根據各部門(mén)的提出的不同需求，在ERP項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿(mǎn)足了各部門(mén)提出的應用需求和個(gè)性化細節調整;目前生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、倉儲、質(zhì)檢、裝配車(chē)間、電氣等與ERP應用有關(guān)的所有部門(mén)都利用ERP系統來(lái)處理各種部門(mén)內的業(yè)務(wù)數據，ERP的應用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門(mén)，而且根據一年的運行情況來(lái)看，現在的狀態(tài)比較良好，基本達到了原先設定的應用目標。
3、其他工作情況
為xx年-xx年x月的集團上市審計提供資料和財務(wù)成本相關(guān)的數據，并對審計中發(fā)現的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
二、存在的不足及改進(jìn)措施與實(shí)施計劃
xx年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過(guò)在工作過(guò)程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過(guò)程中發(fā)現業(yè)務(wù)部門(mén)數據處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數據反應時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數據都需從ERP系統中提取，ERP業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數據的準確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而ERP的相關(guān)匯報工作卻還沒(méi)有完成，從而導致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數據的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車(chē)間及倉庫及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據，保證ERP出入庫數據與實(shí)際接近。
ERP系統的主要運行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的`要求沒(méi)有達到，主要是生產(chǎn)的物料需求計劃(MRP)還未正式應用，MRP計劃主要是問(wèn)題是對倉庫的安全庫存數據還未確定，導致該功能無(wú)法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門(mén)加快相關(guān)數據的整理與維護，爭取明年正式運行MRP計劃，擺脫原來(lái)的手工計劃。
三、合理化建議和需要公司解決的問(wèn)題
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個(gè)方面：首先是產(chǎn)品明細不完整，電氣部份目前沒(méi)有準確完整的產(chǎn)品明細清單，導致產(chǎn)品標準成本只有是機械部分是相對準確的，而電氣只能依靠財務(wù)估計來(lái)進(jìn)行測算，希望公司在xx年能夠給于解決;其次是ERP中的生產(chǎn)數據與實(shí)際生產(chǎn)情況有偏差，實(shí)際主機的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而ERP的匯報工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷(xiāo)售開(kāi)單、主機出庫、發(fā)票開(kāi)具等;第三是各部門(mén)的ERP應用人員由于各種原因對系統的業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使得ERP數據的及時(shí)性不高，希望各部門(mén)在新的一年中及時(shí)快速的維護好ERP的業(yè)務(wù)數據，同時(shí)希望公司出臺相關(guān)的ERP業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時(shí)性，提高員工的積極性。
四、工作和技術(shù)水平提高情況
經(jīng)過(guò)去年的一年實(shí)際工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財務(wù)方面的培訓，參加了注冊會(huì )計師資格考試，雖然沒(méi)有取物較好的成績(jì)，不過(guò)對財務(wù)工作的各方面也有了更深的認識，對財務(wù)核算的一些技術(shù)應用手段得到了加強，提高了財務(wù)數據處理的技術(shù)水平。
五、下年度工作、目標與實(shí)施計劃
20xx年的工作主要在今年的基礎上進(jìn)行深入細化，成本核算方面將以ERP的數據為基礎進(jìn)行核算，更準確及時(shí)的反應公司的成本利潤狀況。ERP的深入應用需要各相關(guān)應用部門(mén)積極配合協(xié)調，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據及時(shí)準確的在ERP系統進(jìn)行輸入、整理，把ERP系統應用的優(yōu)越性體現出來(lái)，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本工作總結 篇8
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！時(shí)間流逝，轉眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據；
三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計馬昱，確保稅金及時(shí)繳納；
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力�！�
畢業(yè)出來(lái)社會(huì )工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過(guò)好幾家企業(yè)，接觸過(guò)SAP、INFOR、用友、金蝶ERP軟件，采用過(guò)分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來(lái)的經(jīng)驗。一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷(xiāo)售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價(jià)格趨勢，PMC與制造部門(mén)的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。規范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規范物料編碼與代碼的歸類(lèi)命名，應考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區分；物料存放方式；計量單位的設定；收發(fā)流程的控制，
20xx年注冊會(huì )計師考試指導 大綱解讀 備考指導 課件講義 模擬試題 歷年真題
二、成本核算流程設計。
三、成本分析。
四、成本控制決策。
我于xx年X月XX日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的'協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給XXX，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分），單據的情況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現同一天的單據，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本工作總結 篇9
一、建立實(shí)施推行效能政府四項制度工作機構
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)擔任組長(cháng)，3位黨組成員、副局長(cháng)擔任副組長(cháng)，本局各科室負責人為成員。黨組書(shū)記、局長(cháng)是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進(jìn)效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責任落實(shí)，設立了“市糧食局實(shí)施行政績(jì)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(cháng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調組成。兩個(gè)辦公室分別負責完成行政績(jì)效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習培訓
一是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，結合部門(mén)實(shí)際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實(shí)具體工作責任人，使實(shí)施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn)。四是結合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習培訓，在參加全省視頻培訓學(xué)習的基礎上，我局結合傳達貫徹實(shí)施效能政府四項制度會(huì )議精神，首先組織副科長(cháng)以上干部進(jìn)行學(xué)習培訓，其次，在全局干部職工會(huì )議上重點(diǎn)宣傳培訓，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長(cháng)以上干部要帶頭學(xué)習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩步推進(jìn)。
三、結合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實(shí)
在實(shí)際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門(mén)“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領(lǐng)導職數的'事項，必須按機構編制機關(guān)規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進(jìn)人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制會(huì )議慶典論壇的數量、規模、規格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮20％。
成本工作總結 篇10
成本會(huì )計實(shí)訓總結，在過(guò)去的兩周內我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓工作。通過(guò)這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會(huì )到了將會(huì )計理論實(shí)際應用于會(huì )計實(shí)務(wù)操作中的重要性。
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間兩周的實(shí)訓時(shí)間就過(guò)了，在過(guò)去的兩周內我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓工作。通過(guò)這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會(huì )到了將會(huì )計理論實(shí)際應用于會(huì )計實(shí)務(wù)操作中的重要性，更令我學(xué)會(huì )了一些如何在社會(huì )中為人處事的道理。
正所謂“百聞不如一見(jiàn)”，經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會(huì )到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內，這就導致我們對會(huì )計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì )計知識水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了會(huì )計模擬實(shí)驗的磨礪，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會(huì )計模擬實(shí)驗所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。
課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實(shí)際執業(yè)注明框架、指明方向、提供相應的方法論，真正的.執業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的。而針對實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問(wèn)題，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”，而應在遵從《企業(yè)會(huì )計準則》與《企業(yè)會(huì )計制度》的前提下，結合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當地加以修改。這就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結合起來(lái)。如課本上及會(huì )計模擬實(shí)驗中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉帳憑證三類(lèi)憑證，但我所在的卓越公司就根據自身業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單的特點(diǎn)考慮，而將三類(lèi)記帳憑證都統一為一種類(lèi)型的記帳憑證。
更重要的是，我在此次實(shí)踐中深刻地體會(huì )到了會(huì )計電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現在，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì )計知識與計算機知識很好地相結合起來(lái)，一旦熟練掌握了會(huì )計的電算化技術(shù)，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì )計帳目的處理程序，從而最終將會(huì )計人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來(lái)。只要企業(yè)實(shí)現了電算化，企業(yè)的會(huì )計人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應會(huì )計分錄輸入電腦之中，之后電腦便會(huì )自動(dòng)生成記帳憑證、明細帳、總帳以及報表會(huì )計資料，從而極大地節約了人力，提高了企業(yè)會(huì )計部門(mén)的工作效率。
在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì )計組織的設置情況，讓我切身了解到企業(yè)會(huì )計部門(mén)是如何進(jìn)行內部控制及會(huì )計職權適當分離的，這一點(diǎn)對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的。
限于時(shí)間的不足，我只在該公司實(shí)習了短短的十天。雖說(shuō)時(shí)間很短，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對一些會(huì )計知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西，這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極其深遠的。
成本工作總結 篇11
我于xxxx年X月XX日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利;
并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給XXX，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。(成本會(huì )計工作總結特別要注意寫(xiě)出具體的工作任務(wù)完成情況)
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。(成本會(huì )計工作總結還要寫(xiě)一點(diǎn)經(jīng)驗)
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤(pán)點(diǎn)的.概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現同一天的單據，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本工作總結 篇12
通過(guò)一個(gè)多月的公司培訓和部門(mén)內部實(shí)際工作的學(xué)習，我發(fā)現公司在工程管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，環(huán)環(huán)把控責任到個(gè)人。為我們剛參加工作的員工提供了一個(gè)良好學(xué)習環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面，我將結合近兩月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。
一、學(xué)到了什么：
崗位工作方面:像資料這方面，怎么去整理臺賬，針對不同類(lèi)型的資料應該如何分類(lèi)歸檔等等。如接收各部門(mén)遞交的資料后，應及時(shí)登記或建立完整信息的電子臺賬，以方便查閱；當某些資料是需要工程師回復的時(shí)候，一定要簽收后及時(shí)轉交給工程師；在規定時(shí)間內把完整的資料歸檔至公司監察室，并做好資料移交登記。
二、還應該主動(dòng)去學(xué)什么，做什么：
1、專(zhuān)業(yè)技能知識的擴充：預決算專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，應主動(dòng)積極向同事們學(xué)習，學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習他們的'現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時(shí)，慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情，不懂就問(wèn)，積極主動(dòng)，為預決算工程師奠基基礎。
2、為人處事的鍛煉：在很多事情上，應該全面的去思考動(dòng)腦筋，換位去看待同一個(gè)問(wèn)題。認真做事，可以把事情做對；用心做事，才能把事做好。最近碰到這樣一件事情，受益匪淺：首二期優(yōu)化后施工圖審查問(wèn)題，我接到任務(wù)后，就只顧著(zhù)認真的去把這件事情做完，卻沒(méi)有充分考慮全面，當擬定好價(jià)格報張總審批的時(shí)候，經(jīng)張總一提醒，我這邊才曉得，還沒(méi)有和施工單位聯(lián)系，他們是否愿意以同等的價(jià)格來(lái)審核該圖紙呢？雖然這是一件很小的事情，還未造成影響，但恰恰從這個(gè)極小的環(huán)節中，使我明白，做事情應該全面的去思考、琢磨，充分考慮到位，而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員，部門(mén)的一份子，不僅僅是管好本職工作，除這之外，要更多的考慮相互間的溝通，一個(gè)團隊才能體現我們部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、20xx年工作展望
20xx年，積極向工程師靠攏，從專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗、心理素質(zhì)各方面鍛煉，在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習和請教，遵循公司精神“嚴于律己，恪盡職守，超越自我，力臻完美”，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為富基事業(yè)添磚加瓦。
成本工作總結 篇13
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法！
第二、行動(dòng)計劃：
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的'成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本！
4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等！
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！
其次、就這段時(shí)間的工作匯報：
第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。（附件1）
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細�。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有）
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材（附件2）。
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳（附件4）。
第七、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!時(shí)間流逝，轉眼之間我來(lái)公司財務(wù)部工作兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作有點(diǎn)收獲。下面我將近兩個(gè)月來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
二、能夠做好本職財務(wù)的工作，我深知成本會(huì )計是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計某某的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括生產(chǎn)日報表、產(chǎn)成品分配表、銷(xiāo)售狀況報表、盤(pán)點(diǎn)表等。各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算：完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用。
我對試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì )計，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì )計應該做到的事情，兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在很大的差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，特別是一些材料不知道價(jià)格，還有供應商的產(chǎn)品型號對應本公司的哪款型號。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。
成本那塊是需要各部門(mén)配合才能完成的一項任務(wù)，一個(gè)人是不可能完成的。
最后我大膽的提幾點(diǎn)建議和改善的地方：
一、采購員需要把買(mǎi)回來(lái)的材料要注明用到公司的哪種產(chǎn)品上，供應商報價(jià)單的產(chǎn)品型號對應本公司的哪種產(chǎn)品，這么多報價(jià)單都沒(méi)有寫(xiě)明對應公司哪種產(chǎn)品的型號，這需要采購員的配合。
二、倉庫那邊的材料入庫，需要每個(gè)倉管在進(jìn)倉單上寫(xiě)明這些材料用到公司的哪種產(chǎn)品型號上，輸單員也要把這些型號輸到電腦上。之前聽(tīng)某某說(shuō)，前兩三個(gè)月就叫倉管員要把進(jìn)倉單的材料對應哪種產(chǎn)品的型號要寫(xiě)明，結果一直沒(méi)改善，所以造成這一缺陷。
三、關(guān)天產(chǎn)成品分配的那塊，需要各車(chē)間組長(cháng)把生產(chǎn)的某種產(chǎn)品用了多少人數多少工時(shí)要寫(xiě)明，不然的話(huà)，產(chǎn)成品分配很不準確。
成本工作總結 篇14
一年來(lái)，我縣隊的成本工作以制度建設為前提促進(jìn)成本調查工作的全面提高為重點(diǎn)強化服務(wù)職能，以建立學(xué)習型隊伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統，全面提高工作水平為基本思路，認真提高工作質(zhì)量，積極開(kāi)拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調查網(wǎng)絡(luò )作用及調查資源優(yōu)勢，以促進(jìn)經(jīng)濟結構調整，增加農民收入為目標，在各農戶(hù)的配合下，圓滿(mǎn)完成了各項成本任務(wù)，現匯報如下。
一、 認真細致地做了各項常規性調查
由于常規調查是成本調查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟政策服務(wù)的，因而我們在常規調查中以確保調查數據的真實(shí)可靠和較強的代表性為工作目的，進(jìn)一步提高了調查數據的真實(shí)性、時(shí)效性和準確性，把保證調查數據的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調查登記簿發(fā)放到調查戶(hù)手中，并及時(shí)開(kāi)展了對我縣4個(gè)鄉鎮、12戶(hù)，3個(gè)品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調查，對每一戶(hù)每一品種的調查數據逐項審核、填報、分析。在數據調查和采集中做到“早、精、準、細、實(shí)”，確保數據的準確性、代表性和時(shí)效性。二是按省市隊要求完成了“農戶(hù)種植意向、農資購買(mǎi)情況和農戶(hù)存糧情況”三個(gè)專(zhuān)項調查，并及時(shí)匯準上報。切實(shí)為政府制定農產(chǎn)品價(jià)格政策提供依據。為獲取調查數據，及時(shí)上報調查資料，在同時(shí)承擔多項業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅持在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都要深入到調查戶(hù)和田間地頭，調查、核對數據。遇上農忙時(shí)節，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時(shí)間到農戶(hù)家收集資料，對調查戶(hù)所做的記錄進(jìn)行甄別分析，對記錄的錯誤進(jìn)行糾正，對調查戶(hù)記錄的.數據進(jìn)行去偽存真，進(jìn)行復核驗算，爭取做到準確記錄，數據無(wú)誤，為以后的上報數據錄入打好良好基礎，對有疑議的數據，我們寧愿多走訪(fǎng)幾戶(hù)種植戶(hù)，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數據明確化、正確化。在匯總數據時(shí)，我們嚴格審核，逐項逐條核對，確保每個(gè)數據的真實(shí)準確。并按時(shí)完成直報和年報任務(wù)，為全面匯總作好基礎工作。一年來(lái)，我們憑著(zhù)以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農調戶(hù)的支持，保證了農本調查數據的連續性。
二、 依法開(kāi)展調定價(jià)成本監審，及時(shí)為價(jià)格決策服務(wù)
今年以來(lái)，我隊主要開(kāi)展以下成本監審工作：一是污水處理廠(chǎng)的定價(jià)成本監審。二是垃圾處理費的成本監審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進(jìn)行監審。在監審工作中，堅持原則，嚴格按照《價(jià)格成本監審工作規定》的規定對企事業(yè)單位上報數據進(jìn)行嚴格審查，對不合理費用堅決駭除�？陀^(guān)、公正、全面、準確地出具成本審核結論報告，為我縣價(jià)格政策的制定奠定了良好的基礎，確保價(jià)格政策順利出臺。
三、 提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加培訓學(xué)習。
在局領(lǐng)導的安排下，多次參加局里學(xué)習，同時(shí)積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農本調查業(yè)務(wù)培訓及農本新軟件應用的培訓。學(xué)習期間，認真聽(tīng)取并與其他市、縣同志交流、討論。通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步加強了對農產(chǎn)品數據上報的基本技能，為搞好農本工作奠定了良好的基礎。
在明年工作中，強化服務(wù)意識，把農本調查與三農緊密聯(lián)系起來(lái)，服務(wù)與三農。進(jìn)一步解放思想，做好各項任務(wù)。
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