生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結1
20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現在慢慢的步入20xx年了，迎接新的一年到來(lái)。自從20xx年8月份我來(lái)到了xx公司，就職于制造部木作車(chē)間的主任助理（車(chē)間生產(chǎn)統計員）主要負責以及下事情：
1、各種報表的統計（材料領(lǐng)用匯總表、車(chē)間勞保和車(chē)間工具領(lǐng)用表、計件產(chǎn)量的匯總表、日報表）
2、車(chē)間產(chǎn)品移交單
3、訂單和圖紙的整理。
4、另車(chē)間向倉庫領(lǐng)料錄入統計數據
5、木作車(chē)間主任交待一些事情
6、最后公司安排的事項。
近六個(gè)月的工作時(shí)間，讓我進(jìn)一步學(xué)習和了解到關(guān)于人和事等各各方面：
一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現在是工廠(chǎng)里工作，人相對來(lái)說(shuō)是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在交流和溝通方面增長(cháng)了些。有的.時(shí)候也會(huì )車(chē)間員工發(fā)生爭執，這就讓我學(xué)會(huì )與人要和諧相處，講道理。有的時(shí)候要進(jìn)行心里溝通。多多與車(chē)間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習。
二、環(huán)境方面：工廠(chǎng)不是辦公室，工廠(chǎng)的環(huán)境相對來(lái)說(shuō)是比較灰塵多，況且是木作車(chē)間，自己能克服這樣的環(huán)境，這樣的工作場(chǎng)所，使自己適應環(huán)境的能力增強。懂得了不同的環(huán)境會(huì )給人帶來(lái)不同的收獲。只能讓環(huán)境適應你，而不是讓你來(lái)適應環(huán)境。
三、工作方面：由于要處理一些數據，這就要認真，一直以來(lái)自己是很粗心，現在還是有點(diǎn)粗心大意的，不過(guò)，和以前比要進(jìn)步了一些，同時(shí)在處理一些事情上學(xué)會(huì )穩定，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領(lǐng)導的教誨以及指導。所以說(shuō)不管是在做事還是在處理數據中，都要認真對待。并做仔細。
四、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓過(guò)一次關(guān)于火災方面的安全知識和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的意識得到加強。生命珍貴，安全第一。
同時(shí)自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會(huì )虛心教導我，自己的有時(shí)候還會(huì )對自己工作松懈，因此我要更加時(shí)刻提醒自己不管小事還是大事，都要有一個(gè)認真的態(tài)度。只有從小事做起，才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年，我要讓自己更加成長(cháng)起來(lái)，更加努力學(xué)習新的東西和新的事物，不管是在工作還是
在生活上。同時(shí)在工作學(xué)會(huì )計劃和安排自己的工作內容。合理利用時(shí)間，充分發(fā)揮自己的大腦。
最后，我有兩個(gè)小小建議：
1、希望公司能夠組織一年一次活動(dòng)，這樣可以增加大家的感情，同時(shí)給我們員工帶來(lái)積極性。
2、還有一點(diǎn)就是如果可以安排，希望一個(gè)月或者二到三個(gè)月進(jìn)行培訓（關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻）
最后祝愿大家工作進(jìn)步，新年快樂(lè )。祝公司越來(lái)越發(fā)展，越來(lái)越美好。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結2
20xx年，在農業(yè)局的直接領(lǐng)導和市級相關(guān)業(yè)務(wù)站個(gè)的支持下，我科與各業(yè)務(wù)站一道，圍繞社會(huì )主義新農村建設，以糧食增產(chǎn)，農民增收為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展了以下工作，并取得了可喜的成效。
一、主要成績(jì)
(一)糧油生產(chǎn)態(tài)勢良好
1、小春糧油作物全面豐收
據各街鎮鄉農服務(wù)中心統計：全縣糧食作物播種面積小春糧油作物播種面積34萬(wàn)畝，面積穩中有增。其中，小春糧食作物小麥19萬(wàn)畝，豌葫豆5萬(wàn)畝;小春油料作物油菜8萬(wàn)畝。初步預測：全縣小春糧糧食總產(chǎn)量可達7、06萬(wàn)噸，同比增長(cháng)1、7%。其中，小麥總產(chǎn)量5、555萬(wàn)噸，豌葫豆總產(chǎn)量0、69萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)2、9%、1、5%。油菜籽總產(chǎn)可達0、82萬(wàn)噸，同比增加12、3%。
2、大春實(shí)現滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，增產(chǎn)有望
全縣大春糧食作物播栽情況是：水稻45萬(wàn)畝、玉米8萬(wàn)畝、紅苕11萬(wàn)畝、高粱2萬(wàn)畝、大豆2萬(wàn)畝、綠豆3萬(wàn)畝，與去年相比，面積保持穩定。
(二)多種經(jīng)營(yíng)走勢較強
1、多經(jīng)生產(chǎn)
一是蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。全縣春菜播種面積為6、62萬(wàn)畝，總產(chǎn)量為10、5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值為16700萬(wàn)元。其中商品菜生產(chǎn)面積為3、82萬(wàn)畝，產(chǎn)量9、55萬(wàn)噸，產(chǎn)值15280萬(wàn)元，蔬菜設施栽培面積2、2萬(wàn)畝;加工及名特優(yōu)品種種植面積為0、6萬(wàn)畝，產(chǎn)量1、32萬(wàn)噸，產(chǎn)值2640萬(wàn)元。農民銷(xiāo)售收入為17920萬(wàn)元，均價(jià)每公斤1、8元。主要蔬菜銷(xiāo)售品30余個(gè)，產(chǎn)量和銷(xiāo)售均價(jià)與去年同期相比，分別增加11%和5%，農民實(shí)現了增產(chǎn)增效。
二是水果生產(chǎn)獲得豐產(chǎn)。截至6月底，預計全縣水果產(chǎn)量可達1、292萬(wàn)噸，其中枇杷已實(shí)現產(chǎn)量0、08萬(wàn)噸，柑橘產(chǎn)量0、39萬(wàn)噸，其他伏淡季水果0、822萬(wàn)噸;蔬菜10、5萬(wàn)噸，茶葉0、019萬(wàn)噸。
2、水產(chǎn)品養殖總量增加
xx年6月20日止，我縣魚(yú)種投種面積22、6萬(wàn)畝，其中專(zhuān)用池塘投種面積0、71萬(wàn)畝，稻田19、98萬(wàn)畝，水庫1、13萬(wàn)畝，農村山平塘0、78萬(wàn)畝，江河網(wǎng)箱養殖面積8、8萬(wàn)平方米。全縣水產(chǎn)品總產(chǎn)量6321噸，比去年同期增長(cháng)421噸，增長(cháng)5、9%。名、優(yōu)品種2502噸，占總產(chǎn)39、6%。
3、蠶桑生產(chǎn)效益提高
全縣春季發(fā)放蠶種1612張;產(chǎn)繭48000公斤(含外流繭);單產(chǎn)29、8kg/張。提高單產(chǎn)2、35公斤/張，單張養蠶收入增加50余元。夏季發(fā)放蠶種1662張，目前正在飼養期中。
二、主要工作
(一)抓好技術(shù)培訓，開(kāi)展科技下鄉活動(dòng)
20xx年，圍繞種糧(良種)直補工程、水稻強化栽培、農田保護性耕作、優(yōu)質(zhì)枇杷生產(chǎn)、無(wú)公害蔬菜栽培、小蠶共育及省力化蠶臺育等重大農業(yè)實(shí)用技術(shù)的`推廣應用，開(kāi)展了縣、鄉、村三級技術(shù)培訓。其中縣級培訓4次，共培訓鄉鎮農技人員1120人次;鄉鎮級技術(shù)培訓41次，培訓鄉、村、社干部12200人次;村級技術(shù)培訓64次，培訓村社干部及重點(diǎn)示范戶(hù)90800人次。印發(fā)技術(shù)資料12萬(wàn)份。3月份，組織了300余名縣鄉兩級農技人員，開(kāi)展了“科技下鄉進(jìn)村入戶(hù)”活動(dòng)，結合農業(yè)科技入戶(hù)工程，采取了專(zhuān)家+技術(shù)指導員+示范戶(hù)+示范內容的工作機制，每個(gè)鄉鎮農技人員面對面直接指導20個(gè)農戶(hù)，與農民同吃同住同勞動(dòng)，確�？萍既霊�(hù)到位。
(二)強化科技示范與推廣，提高農業(yè)科技含量
1、糧油生產(chǎn)科技示范與推廣
(1)大力推廣水稻強化(三圍)栽培。全縣共推廣水稻強化栽培面積5萬(wàn)畝，縣農業(yè)局直接在金山、智鳳、高升等八個(gè)農業(yè)科技入戶(hù)示范鎮、9個(gè)村集中成片建立1100畝核心示范片，由縣農技人員親自把關(guān)，指導實(shí)施。目前各個(gè)示范片，長(cháng)勢喜人，實(shí)現700公斤畝產(chǎn)滿(mǎn)有把握。農業(yè)部和市領(lǐng)導已多次親臨現場(chǎng)檢查，并予以充分肯定。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結3
自20xx年參工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全責任，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
一、在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持、英明領(lǐng)導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應用于實(shí)際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車(chē)間領(lǐng)導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。
二、從思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德來(lái)說(shuō)，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領(lǐng)導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，能夠按時(shí)完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì )影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會(huì )導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細致、認真，專(zhuān)心，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車(chē)間各項學(xué)習和組織的培訓活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。
2、給車(chē)間提出技改烘干機進(jìn)料管易堵料的建議和方案
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習環(huán)境保x的學(xué)習
4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、積極配合履行車(chē)間下達的各項工作任務(wù)、工作指標
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生
7、嚴格執行交x制度，要求交x人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不x，不x，防止因交x不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識、消防知識。
四、存在的.缺點(diǎn)和不足：
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用，出現工作落實(shí)不到位的現象。
五、今后的工作方向：
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司車(chē)間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結合，加強自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結4
一年來(lái)，在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和全體同志的幫助下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩定地膜玉米面積為重點(diǎn)，大力推廣各類(lèi)農業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農業(yè)階段性發(fā)展規劃，不斷提高指導農業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿(mǎn)完成了縣上下達年產(chǎn)12萬(wàn)噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達到13、1萬(wàn)噸，完成計劃任務(wù)的109%，保證了糧食生產(chǎn)安全。
下面，就我個(gè)人今年工作情況總結如下：
一、政治理論學(xué)習，全面提升自身素質(zhì)
無(wú)論何時(shí)何地，我始終把學(xué)習作為干好各項工作的前提和基礎，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。春訓期間，認真反復學(xué)習了郭縣長(cháng)在全縣三干會(huì )上的`講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)，把它作為干好各項工作的出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)到為農服務(wù)的全過(guò)程中。在學(xué)習理論知識的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方，虛心向老同志請教，并且努力做到活學(xué)活用，如今工作起來(lái)得心應手。
二、認真貫徹落實(shí)省市農業(yè)政策，在工作中加以落實(shí)
一是以小麥良種統繁統供為中心，重點(diǎn)做好示范田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務(wù)，通過(guò)廣泛宣傳、座談?dòng)懻�、�?shí)地察看、核實(shí)面積等，最后在全縣7個(gè)鄉鎮10個(gè)村確定10個(gè)田塊為今年的統供示范田塊，總面積2187、45畝，將統供良種及時(shí)、足量供應到位，為明年上級檢查，夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準備。
三、認真做好農業(yè)統計及上報工作
一是學(xué)習有關(guān)統計知識和方法，做到準確無(wú)誤。剛開(kāi)始做統計時(shí)，感到整天與數字打交道，比較繁雜，還有點(diǎn)不適應，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習和熟悉，很快就進(jìn)入了角色。二是準確統計，及時(shí)上報。在統計過(guò)程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農業(yè)數字及時(shí)制表統計、匯總，力求達到數據真實(shí)，資料翔實(shí)，能較全面客觀(guān)地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時(shí)上報上級業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)，做好上報情況記錄，以便查詢(xún)。
四、開(kāi)展調查研究，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極應對自然災害
今春對田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調查，全面掌握田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，完成調查報告一篇。夏收結束后，根據領(lǐng)導安排，設計制作了農戶(hù)種植結構情況調查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7、26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農技專(zhuān)家、科技人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，查看災情，研究討論，及時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉鎮，指導鄉鎮做好生產(chǎn)自救工作，把災害造成的損失降到最低程度。
五、設計制作了《20xx農業(yè)》宣傳彩頁(yè)
今年在籌備第14屆農高會(huì )期間，我主要負責設計、制作了《20xx農業(yè)》宣傳彩頁(yè)，在整個(gè)制作過(guò)程中，無(wú)論是從圖片
選擇、文字說(shuō)明，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上，我都能反復對比，仔細斟酌，爭取達到效果。力求把《澄城農業(yè)》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會(huì )更多的人都能關(guān)注、支持澄城農業(yè)的發(fā)展。
六、做好信息宣傳工作
今年9月14日在《20xx日報》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險工作。
總之，一年來(lái)，我作了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與領(lǐng)導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，從以下幾方面作起：
1、認真宣傳貫徹落實(shí)上級部門(mén)的農業(yè)政策、方針，在穩定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產(chǎn)水平，重點(diǎn)做好小麥良種統繁統供工作的實(shí)施。
2、結合具體工作情況，做好對外宣傳報道，全年完成各類(lèi)宣傳報道5篇。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時(shí)制訂減災抗災技術(shù)措施，降低損失。
4、抓好幾項實(shí)用技術(shù)的試驗、示范推廣工作，探索新時(shí)期農民致富增收的新路子，新渠道。
5、樹(shù)立大局意識，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結5
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
1、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
�。�1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的.實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
2、20xx年下半年工作計劃
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強工作：
�。�1）進(jìn)一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀(guān)念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強培訓工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
�。�3）進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結6
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、非工業(yè)統計崗，主要負責工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統計和全集團非工業(yè)統計工作，兼內勤工作。20xx年的生產(chǎn)年報月報與20xx年的大同小異，對我來(lái)說(shuō)，已是輕車(chē)熟路，但是簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準確、全面地完成20xx年各項年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統計的咨詢(xún)與監督職能，將最新鮮的統計數據及時(shí)傳達給集團公司各級領(lǐng)導、統計局領(lǐng)導和經(jīng)信委領(lǐng)導，為集團領(lǐng)導決策，為統計局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí)，監測集團公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現異常情況，并匯報給部門(mén)領(lǐng)導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫(xiě)了8篇經(jīng)濟簡(jiǎn)報，將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達給各級領(lǐng)導與同事，此簡(jiǎn)報儼然成為各部門(mén)各企業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口。
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團公司不可或缺的一部分，其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統集成，系統集成產(chǎn)業(yè)統計工作已然建立，雖說(shuō)還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團公司系統集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長(cháng)，今年銷(xiāo)售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一�，F階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國最具發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)，20xx年末占GDP比例為43%，相對發(fā)達國家70%以上的'比例還有較大差距，今年集團公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元，是集團公司不可忽視的重要力量之一，做大做強主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂(lè )觀(guān)。
在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作。為發(fā)展集團公司“5+3”產(chǎn)業(yè)，首先得全面了解集團公司產(chǎn)業(yè)現狀，為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調查表，目前，調查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結7
韶光荏苒，很快就要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年來(lái)的統計工作，內心不由感喟萬(wàn)千，在帶領(lǐng)和全部同志的關(guān)懷、救助、贊成下，緊緊環(huán)繞中間工作，富裕闡揚崗亭本能機能，連續改革工作方法，進(jìn)步工作效果，以“服從帶領(lǐng)、聯(lián)合同志、當真進(jìn)修、結壯工作”為標準，始終堅定高標準、嚴要求，工作上有了進(jìn)步，總結過(guò)去、取長(cháng)補短、開(kāi)掘潛力，為來(lái)歲的工作做好富裕的籌辦和籌劃。
1、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬┘氈庐斦�，進(jìn)步本身本質(zhì)。為做好統計工作，我堅定嚴厲要求本身，統計工作最大地要求便是“細致當真”，是以，我精確認識本身的工作代價(jià)，進(jìn)步本身的耐煩，加強本身的細致，時(shí)候提醒本身，要以高效果，高質(zhì)量的報表數據上報給各位帶領(lǐng)。同時(shí)細致進(jìn)修他人長(cháng)處，改掉本身不敷，并謙和向帶領(lǐng)、同事請教，在連續進(jìn)修和摸索中使本身有所進(jìn)步。
�。ǘ﹪烙诼梢�，連續加強風(fēng)格構筑。一年來(lái)我對本身嚴厲要求，始終把耐得平凡、舍得付出、安靜無(wú)聞作為本身的標準，始終把風(fēng)格構筑的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、結壯、求實(shí)腳結壯地埋頭苦干上。在工作中，以軌制、規律典范本身的一切言行，嚴厲服從公司各項規章軌制，恭敬帶領(lǐng)，聯(lián)合同志，謙虛謹慎，自動(dòng)接納來(lái)自各方面的定見(jiàn)，連續改革工作；堅定做到慶幸于公司形象的事不做，慶幸于公司形象的話(huà)不說(shuō)，自動(dòng)保護公司的精良形象。
�。ㄈ⿵娀笄谔幨冶灸軝C能，做好辦事工作。對辦公室費用方面，連續發(fā)揚以必須品為前提，節減處室費用消耗，包管各種辦公必須用品齊備，確保帶領(lǐng)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我自動(dòng)互助做好后勤奮動(dòng)，與同事心往一處想，勁往一處使，不管帳較干很多，干得少，只盼望把工作美滿(mǎn)結束。
2、工作中的不敷與今后的竭力方向
一年來(lái)的工作固然獲得了必定的進(jìn)步，但也存在一些不敷，在今后工作中，我必定當真總結經(jīng)驗，克服不敷，竭力把工作做得更好。
�。ㄒ唬┘氈庐斦�，克服煩躁心理。面對死板的數字統計工作，不怕嚕蘇，做到謹慎細致，不煩躁，自動(dòng)適應各種數據變化，在工作中考驗意志，增加才華。
�。ǘ┌l(fā)揚勤學(xué)不輟的'進(jìn)步精神。加強進(jìn)修，勇于實(shí)踐，博學(xué)多才，在向冊本進(jìn)修的同時(shí)注意匯集各種信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究進(jìn)修方法，規矩進(jìn)修立場(chǎng)，進(jìn)步進(jìn)修效果，竭力培養本身具有結壯的表面功底、辯證的腦筋方法、精確的思維見(jiàn)解、結壯的工作風(fēng)格。力求把工作做得更好，建立處室室的精良形象。
�。ㄈ┒鄰募毠澦紤]，緊跟帶領(lǐng)意圖，和諧好表里部干系，多為帶領(lǐng)分憂(yōu)解難。連續加強對公司各種軌制和交易的進(jìn)修，做到周全深切的明白公司的各種軌制和交易。用公司的各項軌建造為本身工作的表面根據，聯(lián)合實(shí)際更好的展開(kāi)統計工作。
總之，一年來(lái)，我做了必定的工作，也獲得了一些成績(jì)，但距帶領(lǐng)和同志們的要求另有很多的差距：緊張是對政治表面和筆墨根本的進(jìn)修抓得還不敷緊，進(jìn)修的系統性和深度還不敷；工作立異意識不強，創(chuàng )設性展開(kāi)不敷。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不敷，以對工作、對奇跡高度當真的立場(chǎng)，腳結壯地，盡職盡責地做好各項工作，不孤負帶領(lǐng)和同志們對我的盼望。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結8
時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的統計工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進(jìn)步，總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。-
一、一年來(lái)的工作表現
(一)仔細認真，提高自身素質(zhì)。為做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作最大地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價(jià)值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時(shí)刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數據上報給各位領(lǐng)導。同時(shí)細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
(三)強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，繼續發(fā)揚以必需品為前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求。在這一年里， 我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立處室室的良好形象。
(三)多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的`了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據，結合實(shí)際更好的開(kāi)展統計工作。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠;工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結9
本人現任20xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現場(chǎng)管理工作�，F將我20xx年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結：
一、生產(chǎn)方面
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內容的復雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過(guò)今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導幫助下，完成了：
1、集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。
堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬(wàn)元。
預熱器塔架：1、5臺套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元。
計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。
風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬(wàn)元。
2、集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬(wàn)元
3、現場(chǎng)檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為20xx公司的篦冷機進(jìn)行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經(jīng)過(guò)70天的艱苦奮戰，我們對公司總部一線(xiàn)篦冷機和預熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來(lái)，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長(cháng)，搶占篦冷機的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團公司內部的所有20xx篦冷機的維修及備件，都由我們來(lái)完成。我們參與了20xx、20xx、20xx、20xx以及20xx公司篦冷機的維修任務(wù)。
二、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
針對集團內部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來(lái)發(fā)展戰略及公司領(lǐng)導要求，由本人主持開(kāi)發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對相關(guān)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車(chē)間廠(chǎng)房進(jìn)行規劃建設，需增加的設備進(jìn)行選型及廠(chǎng)家考察�，F在堆焊車(chē)間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復華北區子公司31個(gè)輥子算，產(chǎn)值預計為778萬(wàn)元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預計為440萬(wàn)元。合計產(chǎn)值1218萬(wàn)元。按照20——25%的`利潤率，每年利潤預計為240——300萬(wàn)元。
三、質(zhì)量是企業(yè)立足之本
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產(chǎn)品在出廠(chǎng)前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠(chǎng)，責任到人，層層落實(shí)嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jì)，受到領(lǐng)導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
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生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結10
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響，20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、統計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén);
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;
7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的'上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉!
回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌!
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結11
一、生產(chǎn)部根據現有訂單及客戶(hù)交貨期結合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶(hù)訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門(mén)主管及時(shí)處理本部門(mén)異常，做好各部溝通協(xié)調工作，生產(chǎn)主管工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調度單執行的或執行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(cháng)作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調度單上務(wù)必完成的內容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì )管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏(yíng)家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒(méi)有對各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費或物料消耗過(guò)大的`現象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。明年生產(chǎn)部將會(huì )從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間，將對各生產(chǎn)車(chē)間按標準定額進(jìn)行考核，實(shí)行節約獎勵制度，對于超過(guò)部分分析原因，按責任比例進(jìn)行處罰。
四、負責組織好公司現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養)。將工作場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹(shù)立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫(huà)圖表，觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。
六、監督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對機器進(jìn)行保養。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。
對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時(shí)更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調度會(huì )議制度。
調度會(huì )議是一種發(fā)揚xxx、集思廣益、統一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì )議由我負責主持，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門(mén)之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。
八、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車(chē)間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學(xué)習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會(huì )制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦!
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結12
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的情況作工作總結如下：
一、 思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、 日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，車(chē)間生產(chǎn)統計個(gè)人年終總結范文。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章!
四、 存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的'工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結13
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結過(guò)去的20xx年，展望充滿(mǎn)希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要不斷改善、不斷提高�，F將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年績(jì)效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55、4%，達到170、7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>
4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績(jì)及主要工作事項
1、制度建設
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的.流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除ME20xx移動(dòng)電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的、崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結14
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年滿(mǎn)載著(zhù)北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的豐碩成果，項目建設，兼并重組的輝煌業(yè)績(jì)向我們揮手告別，更加燦爛美好的20xx年向我們招手�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，真是感慨萬(wàn)千，鴻基人從小到大，從弱到強，從輝煌的頂端到面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母，給我們企業(yè)注入了新的生機和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄鷹展翅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，項目建設如火如荼，兼并重組一個(gè)企業(yè)，北方水泥不斷地發(fā)展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是20xx年9月1日從北方水泥有限公司來(lái)大慶的，今年我的工作變動(dòng)了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工作才兩個(gè)多月，各方面的情況剛了解的差不多，剛進(jìn)入工作角色，又把我調到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調到大慶北方水泥公司，說(shuō)實(shí)在的，工作單位調的.離我家越來(lái)越遠。環(huán)境，待遇一個(gè)單位比一個(gè)單位差，在說(shuō)了，新到一個(gè)地方，首先是克服水土不服和人與人的相互了解，工作環(huán)境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問(wèn)題。但是作為我有著(zhù)37年工齡，20多年黨齡的水泥戰線(xiàn)上的老兵，黨的利益高于一切，個(gè)人利益服從組織利益。所以我就無(wú)條件的服從了。
新重組的這三個(gè)公司都是個(gè)人私企，無(wú)論是從管理上，員工的素質(zhì)上，生產(chǎn)環(huán)境上，安全生產(chǎn)的設施上，與國企有著(zhù)天淵之別，更不能相提并論。重組后的困難就是員工的思想和隊伍的穩定。私企在管理上隨意性很大，不按國家的法律法規辦事。工作時(shí)間8小時(shí)，10小時(shí)，12小時(shí)不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動(dòng)性大，有的崗位三天換了兩個(gè)人。造成員工業(yè)務(wù)水平低，素質(zhì)也差，設備運轉率上不去。質(zhì)量也不穩定。我們北方水泥針對這些矛盾。
首先讓員工了解我們國企的管理模式和發(fā)展遠景，講國企是嚴格遵守國家的法律法規辦事。讓員工對企業(yè)有了一定的了解。員工的隊伍穩定了。
這還遠遠的不適應生產(chǎn)的要求。我們又請集團技術(shù)中心，安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等各方面知識，讓業(yè)務(wù)骨干傳，幫，帶，提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時(shí)我們又投入大量的資金，改造企業(yè)的基礎設施，改善員工們工作，生活環(huán)境。改造增加安全設施。通過(guò)我們一系列的努力，企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩定了。
隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉，我們又開(kāi)始了整章建制，企業(yè)管理，是粗放型的，以權治人，隨意性大。我們按照國有企業(yè)的管理模式，各項組織機構，規章制度，工作標準，操作規程，獎懲條例都制定出來(lái)了。員工們的責，權，利都清晰了，他們知道自己該干什么，不該干什么，做錯了知道自己該受到什么處罰。
生產(chǎn)統計個(gè)人工作總結15
一、工作完成情況
我的工作主要內容是根據市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶(hù)能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費。通過(guò)做到以下幾點(diǎn)來(lái)完成：
1、根據訂單數量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(cháng)，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)；每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)。
2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對于因客觀(guān)原因導致的未能按計劃完成的產(chǎn)品，及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通，并重新下達任務(wù)單組織生產(chǎn)。
3、適時(shí)跟車(chē)間溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調處理。
4、對于技術(shù)相對簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠(chǎng)家生產(chǎn)。
5、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過(guò)濾。所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)各工序責任人的會(huì )簽，沒(méi)有問(wèn)題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費。
二、工作經(jīng)驗與教訓
一年的工作，我充分體會(huì )了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。
1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現私自更改計劃，導致產(chǎn)品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無(wú)力感。
計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門(mén)、車(chē)間有考核的權力。
2、由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車(chē)間，隨之而來(lái)的問(wèn)題是：原先生產(chǎn)順利，換車(chē)間經(jīng)常出現問(wèn)題。建議產(chǎn)品應配置相應的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問(wèn)題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。
三、工作計劃
1、掌握各車(chē)間的生產(chǎn)力，結合訂單，合理安排生產(chǎn)。
2、繼續嚴格執行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。
3、制作模具系統（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的'信息透明化。
4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。
四、建議
1、技術(shù)共享，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期xx華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒(méi)有技術(shù)交接，導致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報廢。
2、應在公司內營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，避免因人員離、退休造成技術(shù)脫節。如接近退休，但其掌握相當可觀(guān)的車(chē)間經(jīng)驗，沒(méi)有安排人員延續。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術(shù)的人員安排適當的人員跟隨學(xué)習。
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