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靜配中心工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的靜配中心工作總結，歡迎閱讀與收藏。
靜配中心工作總結1
一、PIVAS建立的意義
�。ㄒ唬┍ＷC靜脈用藥的配置質(zhì)量和用藥安全
�。ǘ┰鰪娐殬I(yè)防護，保護醫療環(huán)境，促進(jìn)臨床合理用藥
�。ㄈ┦棺o士有更多的時(shí)間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者
二、對藥劑工作帶來(lái)的意義
1、就藥品分散管理的現狀帶來(lái)了意義
2、在規范醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨床用藥的一個(gè)有效途徑
4、有利于臨床藥學(xué)的發(fā)展
三、PIVAS存在的問(wèn)題
1、人員素質(zhì)的問(wèn)題：PIVAS的建立對藥師專(zhuān)業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應大力培養業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的藥劑人員,
2、與臨床科室的協(xié)調問(wèn)題
3、藥品配置批次問(wèn)題：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運行中的主要問(wèn)題,同時(shí)也是保證藥品及時(shí)供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節。
4、配置時(shí)間對藥物穩定性及效價(jià)有一定影響
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時(shí)間，會(huì )對藥物的穩定性及效價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)增加了臨床不良反應，如何縮短這一時(shí)間，同時(shí)又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調、合作。
四、PIVAs在醫院藥學(xué)中的作用
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的'職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利于對全腸外營(yíng)養液、化療、靜脈輸液和腸內營(yíng)養等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩定性等進(jìn)行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發(fā)生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關(guān)鍵環(huán)節多人多次復核，對特殊處方強調在配制過(guò)程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟。
3、合理設計個(gè)體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會(huì )根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進(jìn)行合理排序；會(huì )考慮藥物使用的先后對療效的。
靜配中心工作總結2
20xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導的高度關(guān)注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開(kāi)展�，F中心工作人員有藥師4人，護士2人已開(kāi)展七個(gè)臨床科室（呼吸（一）、呼吸（二）、腎內科、消化內科、神經(jīng)內科、血液內科、心內科）及普外一的腸外營(yíng)養調配工作，在過(guò)去的一年中，中心的總輸液配置數為474500袋，平均每天的調配數為1300袋左右。
一、工作進(jìn)展
工作開(kāi)展期間由于人員調動(dòng)，我中心人員相對不足，科領(lǐng)導多次協(xié)調，積極幫助解決問(wèn)題。隨著(zhù)六月份新來(lái)藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來(lái)調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場(chǎng)所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營(yíng)養調配工作。隨著(zhù)工作量的增大，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開(kāi)展的流暢、規范，運行良好，科室團結協(xié)助氣氛空前。
二、加強審方關(guān)
病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，我們實(shí)事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改（據統計今年共發(fā)現不良事件50余起）。同時(shí)配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。盡量與各病區做好協(xié)調。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，我們及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作。在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對于醫囑的制定也有積極的意義。
三、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流。把可能出現的`差錯降至最低，在日常排班上進(jìn)行了一些改善著(zhù)重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門(mén)差錯。
四、加強外部交流
在三甲復審工作期間，中心在做好自身建設的同時(shí)還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品補足的情況下，電話(huà)通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫(xiě)“不合格藥品報損單”，報科主任批準后報損�！安缓细袼幤穲髶p單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統計報表。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜配中心工作總結3
為適應國際衛生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學(xué)習一個(gè)月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進(jìn)水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配；生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務(wù)。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
�。�1）、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
�。�2）、減少藥品浪費，增加醫院收入。
�。�3）、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
�。�4）、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
�。�5）、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院管理的人文關(guān)懷。
�。�6）、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。
20xx年9月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一、工作進(jìn)展自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的5個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的'收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待廣東省物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制
1、完善目標責任制管理體系，通過(guò)目標責任書(shū)，加強對科室的管理，以達到激勵、促進(jìn)科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地；
2、完善質(zhì)量管理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理；
3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理；做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿(mǎn)意度。
�。ǘ嫿ǜ咚刭|(zhì)的人才隊伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術(shù)，懂管理，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養，加強人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng )新型人才為重點(diǎn)；另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養目標的實(shí)現。對每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院�；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱(chēng)為“藥學(xué)教育連續一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
靜配中心工作總結4
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作�，F中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開(kāi)展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。
一、工作進(jìn)展
中心努力實(shí)現“零差率”出門(mén)，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營(yíng)養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的`情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品不足的情況下，電話(huà)通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統計報表。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜配中心工作總結5
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，這一年里，我在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)、關(guān)心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺(jué)悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項
一、一年來(lái)我認真完成每項任務(wù)。
在工作過(guò)程中我不斷的積累、總結經(jīng)驗，不斷的學(xué)習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng )造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個(gè)，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來(lái)說(shuō)大單（100件以上）的訂單會(huì )比較少，全年個(gè)人接到大單訂單41份，431個(gè)貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價(jià)格一般是見(jiàn)客價(jià)及多年的'翻單價(jià)，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠(chǎng)都已經(jīng)不能接受最初的報價(jià)要求漲價(jià)。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠(chǎng)負責人協(xié)商，盡量說(shuō)服他們保持原價(jià)。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報盡量以雙贏(yíng)的方式留住客戶(hù)且與工廠(chǎng)做成生意。
偶爾審價(jià)過(guò)程中也會(huì )碰到工廠(chǎng)配合難的問(wèn)題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠(chǎng)有一個(gè)貨號要求提價(jià)0.5元/PCS，當時(shí)是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠(chǎng)漲價(jià)的原因不是因為物料上漲而調價(jià)，而是因為當時(shí)JUMBO客戶(hù)來(lái)我司談生意時(shí)我司沒(méi)有安排到其工廠(chǎng)見(jiàn)客。不過(guò)最后我還是用我的誠意讓工廠(chǎng)接受了原價(jià)，黃經(jīng)理還給我匯報了貴司已做ROHS的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級反映。
二、政治思想表現、品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德方面
往后的職業(yè)生涯要學(xué)會(huì )極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會(huì )積極參與公司組織的各項培訓及活動(dòng)。最近通過(guò)《員工職業(yè)素養提升》、《業(yè)務(wù)員制度執行力培訓》、《如何處理殺價(jià)問(wèn)題》、《談判技巧》、《電話(huà)溝通技巧及運用》的學(xué)習及閱讀《請給我結果》這本書(shū)。讓我深深的明白一個(gè)道理：人在成長(cháng)的過(guò)程中，社會(huì )的需求越來(lái)越豐富。必定逼使你個(gè)人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過(guò)不斷的學(xué)習及明確自已發(fā)展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價(jià)值及意義。
三、工作能力方面
多年的工作實(shí)踐我不斷的學(xué)習與總結。已經(jīng)具備了比較豐富的經(jīng)驗。在目前的工作崗位�？梢赃\用不同的方式與工廠(chǎng)負責人進(jìn)行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動(dòng)。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時(shí)間。保質(zhì)、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學(xué)習及設定工作目標。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開(kāi)場(chǎng)白。
然后分項目進(jìn)行闡述。普通的來(lái)說(shuō)，會(huì )分為經(jīng)營(yíng)上這一年所取得的成績(jì)（營(yíng)業(yè)額和成本率、還有大客戶(hù)等，按你自己的統計數據來(lái)分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進(jìn)行的革新和變化，以及所帶來(lái)的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進(jìn)而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說(shuō)新進(jìn)多少，沉淀多少，成長(cháng)怎么樣，哪些是推動(dòng)了你的經(jīng)營(yíng)指標的達成的；第四項個(gè)人成長(cháng)方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說(shuō)說(shuō)。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實(shí)例的話(huà)，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫(xiě)長(cháng)點(diǎn)，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心工作總結6
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫療機構（含預防、保健機構）藥學(xué)部門(mén)根據醫師用藥醫囑（處方），經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的藥學(xué)和（或）護理技術(shù)人員按照無(wú)菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內對靜脈用藥進(jìn)行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過(guò)程，其性質(zhì)屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個(gè)醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫、護緊密結合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；靜脈用藥調配中心同時(shí)開(kāi)辟了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過(guò)加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質(zhì)量管理規范》《潔凈廠(chǎng)房設計規范》《潔凈室施工及驗收規范》《消毒供應中心管理規范》《綜合醫院建筑設計規范》《通風(fēng)與空調工程施工及驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》《高層民用建筑設計防火規范》《建筑照明設計規范》《低壓配電設計規范》GB50073—20xx JGJ71—20xx GB50243—20xx GB50210—20xx GB50045—20xx GB50034—20xx GB50054—20xx設計原則：
1、建立安全屏障，實(shí)施隔離貫穿始終；
2、總體區域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、污染區，清潔通道、污染通道；
4、室內照明度，墻體顏色適合人的視覺(jué)；頂棚、墻壁、地面平整、光潔、防滑，便于清潔，無(wú)脫落現象，無(wú)裂縫，耐清洗和消毒；交界處呈弧形，接口嚴密，建筑材料符合環(huán)保要求；
5、靜脈用藥調配中心（室）潔凈區應當設有溫度、濕度、氣壓等監測設備和通風(fēng)換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風(fēng)的送入
6、靜脈用藥調配中心（室）的潔凈區、輔助工作區應當有適宜的空間擺放相應的設施與設備；潔凈區應當含一次更衣、二次更衣及調配操作間；輔助工作區應當含有與之相適應的藥品與物料貯存、審方打印、擺藥準備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室；
6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬(wàn)級；
6。2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬(wàn)級；
6。3層流操作臺為百級
7、潔凈區應當持續送入新風(fēng)，并維持正壓差；抗生素類(lèi)、危害藥品靜脈用藥調配的'潔凈區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。
8、靜脈用藥調配中心（室）應當根據藥物性質(zhì)分別建立不同的送、排（回）風(fēng)系統。排風(fēng)口應當處于采風(fēng)口下風(fēng)方向，其距離不得小于3米或者設置于建筑物的不同側面；
9、靜脈用藥調配中心（室）內安裝的水池位置應當適宜，不得對靜脈用藥調配造成污染，不設地漏；
10、建筑位置合理。
10。1接近住院部、門(mén)診部和手術(shù)室，便于配送。
10。2周?chē)h(huán)境清潔無(wú)污染
10。3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建筑面積要求。
�。ㄒ唬╅T(mén)診調劑室：日門(mén)診量100—500人次，調劑室面積80㎡—110㎡；日門(mén)診量501—1500人次，調劑室面積110㎡—160㎡；日門(mén)診量1501—2500人次，調劑室面積160㎡—200㎡。
�。ǘ┳≡赫{劑室：病床100—500張，調劑室面積80㎡—180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實(shí)行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%；只對危害藥物和腸道外營(yíng)養液實(shí)施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5%—10%。
�。ㄈ╈o脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋（瓶）以下，調配室面積100㎡—150㎡；每日調配501—1000袋（瓶），調配中心面積150㎡—300㎡。
�。ㄋ模┧幤穾觳〈�100—500張，藥庫面積80㎡—300㎡。
�。ㄎ澹┢渌块T(mén)工作室面積
1、藥劑科應當設置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥品質(zhì)量控制辦公室等，并具有與其開(kāi)展工作相適應的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質(zhì)、任務(wù)、規模等實(shí)際需要配置。
2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。
三級醫院建筑面積要求。
�。ㄒ唬╅T(mén)診調劑室：日門(mén)診量1501—2500人次，調劑室面積200㎡—280㎡；日門(mén)診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門(mén)診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。
�。ǘ┳≡赫{劑室：病床501—1000張，調劑室面積180㎡—280㎡；病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。
設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實(shí)行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%；只對危害藥物和腸外營(yíng)養液實(shí)行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5%—10%。
�。ㄈ╈o脈用藥調配中心：每日調配1001—20xx袋（瓶）：調配中心面積300㎡—500㎡；每日調配20xx—3000袋（瓶）：調配中心面積500㎡—650㎡；每日調配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）遞增30㎡。
�。ㄋ模┧幤穾欤翰〈�501—1000張和門(mén)診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡—400㎡；病床1000張和門(mén)診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門(mén)診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。
靜配中心工作總結7
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作,是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利�，F中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。在即將過(guò)去的一年中共調配238809袋，平均每天的'配置數為700袋左右�，F把20xx年的工作匯報如下：
一、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運營(yíng)到如今實(shí)現了“零差率”出門(mén)，同時(shí)隨著(zhù)藥師隊伍的壯大，中心進(jìn)一步規范和細化工作流程。按照上級要求及規范部署，在院領(lǐng)導和X主任的帶領(lǐng)和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實(shí)現了“流水線(xiàn)”型的工作模式，大大提高了工作效率�？剖颐吭露ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品補足的情況下，電話(huà)通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時(shí)送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規范化創(chuàng )收為契機，規范靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng )建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(cháng)和X主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng )建的工作中。大家反復學(xué)習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責、操作規范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
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