建設工程工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的建設工程工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　xx年xx月份我從xxx項目調入xxx項目工作，目前任xxx項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在xx項目工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jì)喜、憂(yōu)參半。

　　就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著(zhù)提高，尤其是在xxx這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。xxx是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì )投訴、業(yè)主、代建、監理、安監站包括海xx公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(cháng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿(mǎn)xxx、xxx個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項目上x(chóng)xx并沒(méi)有給他們學(xué)習鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項目由于引進(jìn)的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開(kāi)揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

　　項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績(jì)不過(guò)是建立了應該說(shuō)是全公司最規范的安保體系，并且得到了xxx“xxx第xx認證中心”體系認證，而現場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評。因此，成績(jì)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書(shū)面匯報。

　　一、項目工地檢查情況

　　項目安全檢查大致分為：（按照xx年xx月開(kāi)始計算）

　　1、業(yè)主（xx投）的月度固定檢查（xxx次），季度綜合檢查（xxx次）。

　　2、代建月度檢查每月一次，合計：xxx次。

　　3、安監站xxx次（開(kāi)工、中途、復查各一次）。

　　4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒(méi)能堅持，故約合計：xxx次。

　　5、項目部月度（xxx次）、節假日專(zhuān)項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少xxx次）。

　　xxx、xx公司安全部xxx次、內審xxx次用時(shí)xxx天。

　　7、局領(lǐng)導xxx次

　　8、中國xx內審xxx次用時(shí)xxx天，外審xx月準備外審。

　　9、安保體系xxx內外審各xxx次。

　　初步統計共xxx次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

　　從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類(lèi)整改項為：

　　各類(lèi)整改準確統計為：xxx項。（可查）

　　其中整改xxx項。未整改xxx項。

　　平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項xxx項。

　　原因分析：

　　未能整改原因：每次整改現場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

　　鑒于xxx的整改要求是限時(shí)回復的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無(wú)法把精力放在施工現場(chǎng)的安全監控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話(huà)說(shuō)，安全員的工作由現場(chǎng)轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

　　二、項目安全教育情況

　　我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)�！�。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產(chǎn)安全部個(gè)人購買(mǎi)了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。

　　已記錄的（不含臨時(shí)的在工區食堂進(jìn)行的專(zhuān)項口頭教育xxx次約合計xxx小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓合計24課時(shí)。

　　三、安全工作會(huì )議召開(kāi)情況

　　項目生產(chǎn)安全部自xx年xx月份正式開(kāi)始施工時(shí)，安全會(huì )議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類(lèi)會(huì )議太多，為了節省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì )同時(shí)召開(kāi)。

　　累計召開(kāi)安全例會(huì )（會(huì )議）（包括例會(huì )xx月算起xxx次、專(zhuān)項會(huì )、臨時(shí)會(huì )）不少于xxx次。其中存在大約xxx次未開(kāi)，原因被其他會(huì )議合并。

　　四、目前所遇到的困難

　　1、整改落實(shí)難。

　　施工員現場(chǎng)“擺攤”，安全員現場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)是內在原因。

　　2、施工隊伍不服管理，公開(kāi)抵觸。

　　再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

　　3、檢查多、落實(shí)難，造成項目安全員心理負擔過(guò)重。

　　公司招聘的具有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中xxx項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長(cháng)時(shí)間“受苦”，公司的各類(lèi)“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導致對單位的失望。再加上x(chóng)xx高壓政策致使心理崩潰。

　　4、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

　　項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著(zhù)施工現場(chǎng)的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無(wú)法適應，比如超高龍門(mén)吊已搭設完畢而沒(méi)有提前發(fā)現基礎存在隱患的情況。

　　5、缺乏人才儲備

　　安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個(gè)項目自己職工做安全的恐怕沒(méi)有超過(guò)xxx人的。

　　五、安全管理的意見(jiàn)和建議

　　1、公司出臺語(yǔ)言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實(shí)部門(mén)、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場(chǎng)旁站監控。

　　2、公司加強對項目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽(tīng)取項目經(jīng)理的意見(jiàn)，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

　　3、公司自建安全內部管理渠道，類(lèi)似財務(wù)總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

　　4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，xxx編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習，有條件的可xxx觀(guān)摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動(dòng)局面。

　　5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(xiàn)（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開(kāi)招聘“專(zhuān)職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進(jìn)入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

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