維護電工工作總結優(yōu)秀

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的維護電工工作總結優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

維護電工工作總結優(yōu)秀1

　　國貿集團機電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電）是一家外貿流通企業(yè)，自組建以來(lái)，始終堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，認真貫徹“以專(zhuān)業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，勇于創(chuàng )新，積極探索傳統國際貿易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場(chǎng)中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益穩步提高，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入22471萬(wàn)元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬(wàn)元，同比增長(cháng)124%，公司人均創(chuàng )利約137萬(wàn)元，機電產(chǎn)品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創(chuàng )利”等主要經(jīng)濟指標在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機電在行業(yè)內的知名度。

　　一、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，注重專(zhuān)業(yè)化

　　國際水電市場(chǎng)競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時(shí)間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認真研究國際水電市場(chǎng)的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場(chǎng)的現狀，客觀(guān)審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產(chǎn)強省，國內市場(chǎng)日趨飽和，各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場(chǎng)。

　　機電公司自成立以來(lái)，始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，著(zhù)力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大，贏(yíng)得有利的商機。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項目的開(kāi)拓和實(shí)施過(guò)程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開(kāi)發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì )管理的工程承包隊伍。

　　二、創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓，注重差異化

　　國際水電市場(chǎng)競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過(guò)審慎的.市場(chǎng)調查分析后，確定避開(kāi)國內大公司高度競爭的傳統市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場(chǎng)，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪(fǎng)土耳其，拜訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來(lái)華參觀(guān)水電設備制造廠(chǎng)商，提高了業(yè)主對公司專(zhuān)業(yè)能力的信任度，逐步打開(kāi)了土耳其的水電市場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場(chǎng)一舉成名，樹(shù)立了機電的品牌，而且通過(guò)市場(chǎng)的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場(chǎng)份額，又成功地開(kāi)拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場(chǎng)，贏(yíng)得了客戶(hù)，壯大了自己的實(shí)力，提高了機電在行業(yè)內的知名度和行業(yè)地位，為公司持續穩定發(fā)展奠定了基礎。

　　三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，注重策略化

　　一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針。公司自成立以來(lái)，始終把提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)需求、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在項目選擇時(shí)，首先考慮客戶(hù)的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶(hù)，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶(hù)，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當地采購具有優(yōu)勢的設備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏(yíng)得了業(yè)主贊揚，同時(shí)也贏(yíng)得了項目的承建合同，通過(guò)幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)有的渠道。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設備制造廠(chǎng)商簽訂獨家合作協(xié)議，建立戰略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場(chǎng)競爭能力和專(zhuān)業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。

　　二是加強與國內企業(yè)的合作。公司遵循合作共贏(yíng)的原則，在鞏固原有市場(chǎng)的。前提下，積極開(kāi)展與國內企業(yè)聯(lián)合承包項目，開(kāi)拓國際新市場(chǎng)，提升競爭優(yōu)勢。公司通過(guò)與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標的成功率，又在項目實(shí)施中優(yōu)勢互補，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠(chǎng)項目的投標。

　　四、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，注重精細化

　　一是努力打造公司品牌形象。公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒(méi)有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項目都建成精品工程。從項目設計開(kāi)始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都投入精兵強將，認真組織實(shí)施，力求達到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力，機電水電工程的品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對機電公司實(shí)施項目的了解，主動(dòng)上門(mén)希望公司承建項目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱(chēng)“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。

　　二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新。根據國際市場(chǎng)競爭的需要，公司結合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設立了三個(gè)工程項目管理部室，分別負責對外項目開(kāi)拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、現場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù)，部門(mén)之間分工不分家，實(shí)行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協(xié)作共贏(yíng)”的團隊精神。

　　三是建立健全各項管理制度。建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務(wù)監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個(gè)水電站項目，從未出現過(guò)逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現象，專(zhuān)業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。

　　五、創(chuàng )新盈利模式，注重多元化

　　公司自成立之日起，就確立了“不參與市場(chǎng)競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，公司集中所有人力物力專(zhuān)注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷(xiāo)售，以工程承包與開(kāi)發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設備的出口，由原來(lái)的以貿易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉型，公司目前銷(xiāo)售收入和利潤總額與公司初創(chuàng )時(shí)相比超過(guò)10倍。

　　按照公司制定的發(fā)展戰略規劃，為加強與設備制造廠(chǎng)商的戰略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長(cháng)期業(yè)務(wù)合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過(guò)相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專(zhuān)業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。

　　推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展機電公司正是由于高度重視專(zhuān)業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，才贏(yíng)得了市場(chǎng)和業(yè)主的高度信任，呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個(gè)項目，目前在手水電合同項目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

維護電工工作總結優(yōu)秀2

　　一、設備運行

　　1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。

　　2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮�泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。

　　3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。

　　4、冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

　　二、維修項目

　　工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

　　在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓，因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

　　三、節能降耗

　　xxxx大樓總費用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域144.57萬(wàn)元，實(shí)際費用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調用電量為xx萬(wàn)度，外包區域用電49.79萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費為18.73元。

　　四、人力資源

　　本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派xx項目1名，

　　雖然在xxxx的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的'成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；

　　1、員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。

　　2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強。

　　3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

　　工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

維護電工工作總結優(yōu)秀3

　　轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為園藝場(chǎng)水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：

　　一、工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持"謙虛，謹慎，律己"的.工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用xxxx武裝頭腦，深入學(xué)習實(shí)踐xx，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。

　　2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規章制度。本人嚴格遵守所里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。

　　本年度主要完成了如下工作：

　　1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

　　2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。

　　3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

　　6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

　　8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

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