倉庫工作總結優(yōu)秀

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的倉庫工作總結優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

倉庫工作總結優(yōu)秀1

　　本人本月的工作分兩個(gè)階段，前半月在全廠(chǎng)范圍內了解生產(chǎn)流程和熟悉產(chǎn)品，后半月協(xié)助成品倉整理和盤(pán)點(diǎn)，特別是數據的整理工作，現將本人在成品倉的工作情況總結如下，盼各位指正。

　　在成品倉發(fā)現的一些問(wèn)題工作思路主要工作

　　一、發(fā)現的問(wèn)題

　　通過(guò)現場(chǎng)管理，本人認為成品倉主要存在以下問(wèn)題影響數據準確：

　　1、現場(chǎng)缺乏條理散把鎖近萬(wàn)把、客戶(hù)退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場(chǎng)地，也不利于數據整理；

　　2、產(chǎn)品入倉之前，個(gè)別產(chǎn)品單據和實(shí)物不一致；

　　3、單據輸入錯誤，主要有甲產(chǎn)品數輸到乙產(chǎn)品里、收入當付出輸入、付出當收入輸入、漏單等；

　　4、產(chǎn)品沒(méi)有統一命名規則前工序單據上同一產(chǎn)品有幾個(gè)不同的名字，倉管員很容易當成兩種產(chǎn)品（特別是無(wú)標產(chǎn)品）。如：136AC膠有時(shí)寫(xiě)成136膠AC，倉管員就很容易錯當成兩個(gè)產(chǎn)品。

　　5、數據輸入截止點(diǎn)不同，現成品倉按公司文件要求下午5點(diǎn)后的單據入在當天的報表，5點(diǎn)后的。入在第二天的報表里；如其他部門(mén)不明白截止點(diǎn)為下午5點(diǎn)的話(huà)，數據必然不統一；

　　6、雖然截止點(diǎn)相同，但因為質(zhì)檢員沒(méi)有檢完，就沒(méi)有入倉和輸入電腦數；

　　7、原有目錄表有大量重復的目錄，也就是說(shuō)同一產(chǎn)品有兩處或兩處以上不同的目錄，數據輸入時(shí)可能出現同一種產(chǎn)品的數據被分錄到兩處，造成不準；如：目錄表里有136膠ＡＣ和136膠AC有個(gè)目錄，前工序的單據里又同時(shí)有136膠ＡＣ和136膠AC各10件的話(huà)，倉管員就很容易把136膠ＡＣ和136膠AC兩項里各輸入10件。

　　8、搬運工對產(chǎn)品“歸位”時(shí)出現的差錯，如甲產(chǎn)品放到乙處，乙產(chǎn)品放到丙處，同一產(chǎn)品放兩處等；

　　9、發(fā)錯貨，發(fā)多發(fā)少和發(fā)錯；（此現象較少）

　　10、老員工少，對產(chǎn)品和操作流程熟悉的員工不多；

　　二、我的工作思路：

　　倉庫工作主要分三大塊，進(jìn)、出、存

　　進(jìn)：按單收貨，嚴格核對單據和實(shí)物，不一致不收貨。按單在規定的時(shí)間段內輸入收入數據。確�！斑M(jìn)”不出問(wèn)題。

　　出：按單發(fā)貨，無(wú)單堅決不發(fā)貨，嚴格核對核對單據和實(shí)物一致，不一致不發(fā)貨。按單在規定的時(shí)間段內輸入發(fā)出數據。確�！俺觥辈怀鰡�(wèn)題。

　　存：分門(mén)別類(lèi)碼放，同一產(chǎn)品放同一處，做好整理和清潔工作

　　做好物料“存卡”工作，進(jìn)出情況記錄清楚每天下班前對當天有進(jìn)或出的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保實(shí)物數與電腦報表數據一致（重點(diǎn)）持之以恒，長(cháng)抓不懈。

　　把成功的'經(jīng)驗形成制度文件，保證在有倉管員變動(dòng)時(shí)也能保持。

　　三、我的主要工作：

　　針對以上原因，本人有針對性地作了一些改善，主要為：

　　1、對成品倉做大致的分區，如：無(wú)標產(chǎn)品區、大象產(chǎn)品區、小博士舊款產(chǎn)品等；組織大家把同一產(chǎn)品盡可能的放在同一處；

　　2、通過(guò)與質(zhì)檢部、計劃部、生產(chǎn)部等部門(mén)溝通，把所有客戶(hù)退貨及近萬(wàn)把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；

　　3、對所有成品統一命名，“五級命法”，如：小博士138－22C黑折配4顆木牙鏍絲

　　第五級：特殊要求：配4顆鏍絲第四級：鑰匙：折

　　第三級：顏色：黑

　　第二級：型號：138－22

　　第一級：品牌：小博士此命名規則需要裝配、業(yè)務(wù)等部門(mén)統一和配合。

　　4、要求成品倉收發(fā)人員嚴格核對貨物與單據記錄是否一致，有疑問(wèn)時(shí)必須弄清楚后才能簽單收貨，本人負責抽查；

　　5、對原有目錄逐個(gè)篩選，刪除一百多個(gè)重復的目錄，即同一個(gè)產(chǎn)品有兩個(gè)名字的情況。禁止倉管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重復而影響數據準確的問(wèn)題。

　　6、招集業(yè)務(wù)、財務(wù)和成品倉相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，重新明確結算截止點(diǎn)時(shí)間為每天下午5點(diǎn)。下午5點(diǎn)后的相關(guān)數據自動(dòng)錄入到第二天，依此類(lèi)推；（因單據交接問(wèn)題，此項工作還須一段時(shí)間磨合）。

　　7、要求倉管員，在單據輸入完畢后復核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負責抽查；

　　8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導大家如何使用“存卡”，并進(jìn)行監督；

　　9、安排不熟悉產(chǎn)品的搬運工以裝車(chē)、拉貨等出力的工作為主，產(chǎn)品“歸位”工作讓熟悉產(chǎn)品的老員工操作，要求所有產(chǎn)品出入必須在“存卡”上記錄；

　　10、每天帶領(lǐng)倉管員對當天有收入和發(fā)出的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后與電腦數核對是否一致，發(fā)現問(wèn)題立即查找原因（沒(méi)有進(jìn)和出的產(chǎn)品不盤(pán)點(diǎn)）。

　　冰凍三尺非一日之寒，雖經(jīng)過(guò)成品倉全體員工的共同努力和其他部門(mén)的頂力配全，成品倉的現場(chǎng)情況及數據準確性大大好轉，但離公司要求的指標仍有距離。

　　盡管如此，但我堅信辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)的通力配合下，有明確的目標和正確的方法，排除干擾，持之以恒地把各項事情落到實(shí)處，就一定能做到數據完全準確。

倉庫工作總結優(yōu)秀2

　　首先，我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，讓我收獲頗多。

　　一、工作總體回顧

　　總結三個(gè)月的工作，我認真學(xué)習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。

　　工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。

　　二、工作匯報

　　三個(gè)月的具體工作匯報如下：

　　1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從2月x日至3月x日完成了xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；

　　2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的'交接清點(diǎn)（含設備、輔料、工具等）的盤(pán)點(diǎn)。

　　3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

　　4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量；同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　三、工作建議

　　三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

　　1、倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

　　2、對管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。

　　3、倉庫實(shí)行周例會(huì )制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)得周例會(huì )是比較合適的。

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