工廠(chǎng)半年工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的工廠(chǎng)半年工作總結，歡迎大家分享。
工廠(chǎng)半年工作總結1
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、 統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、 實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較
大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支 萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、 狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的.工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)，強
工廠(chǎng)半年工作總結2
今年以來(lái)，在努力實(shí)現“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，20xx年上半年，在總廠(chǎng)黨委及廠(chǎng)部領(lǐng)導下，****公司遵循董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰為目標，通過(guò)上下團結一心，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng )新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時(shí)度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標�，F就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，結合本公司實(shí)際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著(zhù)應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計創(chuàng )造較為穩定的經(jīng)濟支撐點(diǎn)，確保完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標：
�、�、利潤總額：計劃***萬(wàn)元/年；
�、�、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入：計劃****萬(wàn)元/年；
�、�、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃*****萬(wàn)元；
�、�、鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量：計劃*****噸/年；
�、�、電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量：*****噸/年
�、�、鋁合金綜合成品率：計劃**%；
�、�、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭達到**%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅決打贏(yíng)空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
20xx年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著(zhù)國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的`相繼推出，國內鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式，轉而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴大產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，穩步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩定供應貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠(chǎng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計完成銷(xiāo)售量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計完成產(chǎn)值******萬(wàn)元，完成了年計劃（年計劃******萬(wàn)元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬(wàn)元）增加了*****萬(wàn)元，增幅為*****％；
實(shí)現利潤總額****萬(wàn)元，完成年計劃（年計劃****萬(wàn)元）的****%，與半年進(jìn)度計劃***萬(wàn)元相比，增加了****萬(wàn)元，增幅為***%；
綜合能耗計劃消耗***公斤/噸，實(shí)際消耗***公斤/噸，節能降耗***公斤/噸；
綜合成品率計劃實(shí)現***%，實(shí)際達到***%，超計劃***%。
從以上各項指標完成情況來(lái)看，利潤總額實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，指標完成過(guò)半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量均未實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其主要原因是上半年鋁線(xiàn)桿銷(xiāo)售增長(cháng)幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線(xiàn)桿訂單均未按計劃實(shí)現。為此，公司及時(shí)根據市場(chǎng)變化，科學(xué)分析公司現有線(xiàn)桿設備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)品結構，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過(guò)多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎。
工廠(chǎng)半年工作總結3
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的'要求，半年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí)，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。半年來(lái)培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書(shū)，從而激勵了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氛圍。
3、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團結周?chē)耐�，大力抓好�?chē)間的安全生產(chǎn)工作。
4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，半年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì )，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
20xx年強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年上半年作匯總如下：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑情況。
5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間20xx上半年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了上半年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識。
7、堅持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì )和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì )，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。
8、公司與車(chē)間簽訂全年安全責任書(shū)，車(chē)間與班長(cháng)簽訂全年安全責任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書(shū)，公司自上而下層層簽訂安全責任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。
工廠(chǎng)半年工作總結4
在工廠(chǎng)的領(lǐng)導下，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護工廠(chǎng)正常教學(xué)秩序，保障工廠(chǎng)員工安全為己任，以一個(gè)合格稱(chēng)職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在工廠(chǎng)秩序的持續穩定，圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導的安排的工作任務(wù)。具體工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、在思想上
在思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，以更加昂揚的斗志和改革創(chuàng )新的精神，更加信心滿(mǎn)懷地向未來(lái)。
二、在日常管理工作中
我們安保組始終堅持每周不少于一次例會(huì )，一次集中學(xué)習。思想統一，團結一致、相互幫助、相互關(guān)心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在文明執勤中，大家出都能統一要求、統一著(zhù)裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩定，工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠靈活，行為語(yǔ)言上還不夠到位。
三、樹(shù)立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局
工作期間，堅持做好自己的常規工作，按時(shí)接班，堅持工廠(chǎng)的出入制度，對外來(lái)人員堅持登記原則，隨時(shí)做到巡查等。努力做到工廠(chǎng)領(lǐng)導放心，各位員工滿(mǎn)意，工廠(chǎng)秩序穩定。
四、認真完成安保任務(wù)、落實(shí)具體工作
1、自覺(jué)遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著(zhù)裝嚴整，舉止文明、自覺(jué)樹(shù)立保安人員的良好形象。
2、堅持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記。同時(shí)在工廠(chǎng)下班后，配合各領(lǐng)導每天值班，開(kāi)展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。
回顧半年來(lái)的工作，總的.來(lái)說(shuō)，自己在工廠(chǎng)保安的崗位上為工廠(chǎng)的安全和保衛工作作出了自己的成績(jì)，雖然也存在著(zhù)工資待遇偏低。和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實(shí)際問(wèn)題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，完善不足，圓滿(mǎn)完成工廠(chǎng)保安的職責和任務(wù)。
工廠(chǎng)半年工作總結5
半年來(lái)的工作我現在感覺(jué)非常的有意義，我們車(chē)間根據上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過(guò)去的半年是充實(shí)的，也是付出了很多精力，做了一系列的調整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我相信這也是對工作的一個(gè)落實(shí)，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來(lái)的工作也總結一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認識到了自己各方面會(huì )有著(zhù)很大的提高的，這是我應該要有的態(tài)度，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著(zhù)一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的.的更加認真一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當中，我們也一直都在認真的規劃好，這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態(tài)度，作為車(chē)間負責人，我會(huì )繼續去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來(lái)需要去認真做好的。
半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來(lái)應該要完善好的，車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實(shí)的，我們車(chē)間本著(zhù)勞逸結合的工作方式，給一線(xiàn)員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車(chē)間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來(lái)應該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的，對于半年來(lái)的工作，這些都是需要細心的處理，產(chǎn)線(xiàn)上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴格的培訓然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應該要認真去做好的半年的工作當中，確實(shí)還是應該要端正好的態(tài)度，結合這半年來(lái)的工作，我也對接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規劃，我也應該做的更好一點(diǎn)，并且會(huì )持續發(fā)揮好自己的成績(jì)，做的更好一點(diǎn)，提高車(chē)間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
工廠(chǎng)半年工作總結6
通過(guò)上半年生產(chǎn)安全工作中的努力，大大增強了工廠(chǎng)全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟效益大提高的好成績(jì)。扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。以下是上半年的工作總結。
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
公司在這次活動(dòng)中，在原有的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。我們在廠(chǎng)區醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)通過(guò)組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、進(jìn)行全面的安全大檢查
公司全體領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。
后來(lái)再次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、提高全員安全意識和戰斗力
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
公司將以上半年生產(chǎn)安全工作的成就作為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
工廠(chǎng)半年工作總結7
轉眼間20xx年過(guò)去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
一、安全工作
總結20xx上半年的工作，班組也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。20xx上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的'傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作!
三、設備點(diǎn)檢
對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓，在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)!
四、下一步工作計劃
1：在班中加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!
3：對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
4：在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5：規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
工廠(chǎng)半年工作總結8
半年的時(shí)間我覺(jué)得故去的很快，很多時(shí)候我覺(jué)得在銀行的工作遇到自己的瓶頸，我時(shí)不時(shí)會(huì )覺(jué)得自己不知道去干什么，事實(shí)上經(jīng)過(guò)的工作的磨礪才能突破，一段時(shí)間的工作能夠客觀(guān)的去看待自己，上半年也許就是這樣的，半年的工作都在考驗自己，這半年下來(lái)我就更加堅信自己能夠做好了，不是自己的遇到的瓶頸這只是一時(shí)間的一種迷茫，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的一個(gè)工作，銀行的充實(shí)工作，沒(méi)有一個(gè)目標是不行的，在這樣的環(huán)境下我也完成了上半年的工作。
一、學(xué)習與提高
盡管來(lái)到了__銀行一年時(shí)間，我經(jīng)常覺(jué)得學(xué)到的運用到工作一下自己就用完了，這不是我們學(xué)一點(diǎn)就用一點(diǎn)的能夠做好的工作，一開(kāi)始我抱著(zhù)學(xué)一點(diǎn)用一點(diǎn)的心態(tài)，銀行的工作一直比較輕松，但是需要細心，負責，這上半年來(lái)我就告訴自己那種心態(tài)不行，對于自己的業(yè)務(wù)的一個(gè)學(xué)習我沒(méi)有一個(gè)全名的意識，學(xué)習是必然的.，我一直把這個(gè)學(xué)習當做自己得工作的前提，只有把自己的一些銀行業(yè)務(wù)學(xué)習的全面了，我在工作時(shí)候就不會(huì )猶猶豫豫，很多時(shí)候就是因為自己一直的猶豫導致工作的一些不便。
學(xué)習就是在提高自己，我們工作不要一直覺(jué)得自己學(xué)習學(xué)習夠了，這是不存在夠了的，我們在工作的一直都需要學(xué)習，我們不知道的業(yè)務(wù)需要深入的一個(gè)了解，這也是必然的，僅僅利用自己學(xué)到的微薄知識，這不能歐長(cháng)期的發(fā)展，這半年的時(shí)間我就是好好的規范，自己給自己壓力一定把自己崗位的一些知識，深入的了解，因為我之前是知道這樣的學(xué)習給自己的快來(lái)的便利是很多的。
二、工作經(jīng)過(guò)
上半年我完成了銀行的工作指標，對于一些業(yè)務(wù)的辦理我很是熟練了，上半年我一共為_(kāi)__位客戶(hù)辦理了___種不同的業(yè)務(wù)，得到了客戶(hù)的好評，我的工作一直都是用心，上級對于我的工作一直都很看好，我相信這不是一個(gè)偶然的事情，工作之中一定需要知道這個(gè)工作的內容，我在完成自己的工作的同時(shí)，我也會(huì )總結自己一整天的工作，去觀(guān)察每一個(gè)客戶(hù)的需求，這對我怎么去跟客戶(hù)交流有很多的幫助，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題就是我的日常工作，我把這么一件事情看做是我的任務(wù)，上半年來(lái)，工作當中不是什么事情都會(huì )做到完美，可也以說(shuō)工作中沒(méi)有什么絕對的完美，我只會(huì )腳踏實(shí)地的去完成好自己的工作。
三、不足之處
一定正視自身的缺點(diǎn)，我欣然的接受同事們對我的看法，我非常樂(lè )意讓同事們之處不足，我的問(wèn)題就表現在工作的時(shí)候操之過(guò)急，一些業(yè)務(wù)的辦理問(wèn)題就是出在操之過(guò)急，我一定好好的改變。
工廠(chǎng)半年工作總結9
在車(chē)間的工作，似乎時(shí)間總是過(guò)得特別的快，一晃眼，在工廠(chǎng)車(chē)間的日子又過(guò)去了大半年，在這大半年里，我作為一個(gè)工廠(chǎng)的員工都做了哪些工作呢？我一邊來(lái)回顧，一邊來(lái)總結一下這上半年的工作吧！
如果要說(shuō)起辛苦來(lái)，在工廠(chǎng)車(chē)間的工作還真的是比較辛苦了，好在本人在工廠(chǎng)車(chē)間干了這么多年，也已經(jīng)習慣了這樣的強度以及節奏了，要真是離開(kāi)這里，去別的地方找一份清閑的活兒，說(shuō)不定還不習慣了呢！今年上半年里，因為疫情的原因，對口罩的需求翻了幾番，訂單也就跟著(zhù)翻了幾番，作為工廠(chǎng)的員工工作量也就跟著(zhù)翻了幾番。不過(guò)幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了很多，但這上半年里增加的`收入，足以支撐起我家兩個(gè)孩子以及一個(gè)有病在身的老父親了。
在今年上半年的工作中，值得重點(diǎn)記錄的是關(guān)于xx公司訂制的那批貨。那批貨是我們工廠(chǎng)主任帶著(zhù)我一起去極力爭取回來(lái)的一批貨，當時(shí)也是抱著(zhù)爭取到了就能給我們工廠(chǎng)帶來(lái)巨大收益，沒(méi)有爭取到也不會(huì )給我們工廠(chǎng)帶來(lái)?yè)p失的心態(tài)去的，沒(méi)想到xx公司因為我們誠心誠意的上門(mén)到訪(fǎng)，他們把那批貨的生產(chǎn)權交給了我們工廠(chǎng)。訂單下來(lái)了之后，也就是我們工廠(chǎng)所有員工加班加點(diǎn)的趕貨了，那段時(shí)間還真是挺累的，但也挺實(shí)在的，因為xx公司的高價(jià)，讓每一個(gè)需要養家糊口的工廠(chǎng)員工都愿意犧牲一點(diǎn)自己的私人時(shí)間來(lái)完成，我也愿意多掙一些奶粉錢(qián)，也就趕在十天之內給對方做完了。換以前，這在我們工廠(chǎng)或許是完不成的工作，但那一次我們卻超額完成了，是我們工廠(chǎng)所有員工的驕傲，也是我們工廠(chǎng)的驕傲！
上半年里，工廠(chǎng)車(chē)間也發(fā)生了一些不太好的事情，有四個(gè)員工因為疫情的影響，鬧著(zhù)要辭職，這對于我們訂單一直在上漲，人手卻不太夠的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大的問(wèn)題所在，我便跟著(zhù)我們工廠(chǎng)的主任一起做了這幾位員工的思想工作，極力勸說(shuō)他們不要走，留在工廠(chǎng)車(chē)間里繼續做下去，告訴他們做成了老員工后，工資也會(huì )相應的提高等等，最后還是留住了兩個(gè)，只走了兩個(gè)，但留下的兩個(gè)跟著(zhù)我們一起將上半年工廠(chǎng)車(chē)間的工作都做完了做好了，是一個(gè)小的勝利吧！
工廠(chǎng)半年工作總結10
我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的'基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
工廠(chǎng)半年工作總結11
我來(lái)自XX項目部，在項目部擔任技術(shù)專(zhuān)員，非常感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結。下面我將過(guò)去半年的工作情況做以下匯報：
在過(guò)去的20xx年x—x月份，我們全體施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導下，在項目部領(lǐng)導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導、項目部交予我們的各項任務(wù)，較好的落實(shí)了年初簽訂的目標責任內容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩，嚴格落實(shí)工程質(zhì)量三級檢驗制度，著(zhù)重抓緊分項工程的事中控制，問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除，確保了各個(gè)分項工程均能達到一次驗收通過(guò)。
在施工現場(chǎng)技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會(huì )設計意圖，未出現一次因錯誤領(lǐng)會(huì )設計意圖而造成返工和現場(chǎng)簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實(shí)、執行公司的`安全管理規定和整改歷次檢查發(fā)現的問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20xx年上半年的工作中，我們施工現場(chǎng)的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1：以更加積極的態(tài)度參與管理，總結經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2：認真貫徹執行公司的各項文件、通知，按時(shí)保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3：加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進(jìn)步。
4：團結同事，進(jìn)一步提升項目部凝聚力、戰斗力。
總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻！
工廠(chǎng)半年工作總結12
一、主要工作內容與成果：
(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
但是回過(guò)頭來(lái)看，乙炔工段雖然出了不少的事情�？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績(jì)的。
1各項檢修前的平安防護措施落實(shí)比擬到位。還是10月份的中修，無(wú)論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。為平安保駕護航。
2關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)。而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。
4逐步完善了平安與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，隨著(zhù)公司精細化管理的步伐。這就要求我一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據。
5事故預想、周一平安活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。
工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想)認真細致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)。題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，達到預想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導的認可。
效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序。
工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作效果顯著(zhù)。
1把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。工段在節能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆�？梢哉f(shuō)是效果顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。
2工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下。甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的'文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到經(jīng)濟分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3一次水的節約與考評已到極致。無(wú)論是專(zhuān)工，本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1百日平安勞動(dòng)競賽如火如荼。
工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競賽”以來(lái)。并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%合格率。
2小指標考核循序漸進(jìn)。
對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成果；另外，通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會(huì )再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內�，F在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
(四)順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為平安平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。
(五)設備維護頤養基本到位。
工段對設備的維護頤養大有進(jìn)步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大局部費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與頤養也著(zhù)有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，防止造成大的損失。各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保證。
(六)班組建設初見(jiàn)效果。
工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，教授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績(jì)效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現進(jìn)去的效果，可以說(shuō)是初見(jiàn)效果，令人欣慰的
(七)現場(chǎng)文明生產(chǎn)堅持良好。
對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。工段在本年度內。重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
二、度工作不足。
(一)崗位員工的應急處置能力較差。
其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，這主要表現在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓不到位，現場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是應該反省一個(gè)的地方。
(二)勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
有個(gè)別班組自律能力差，這主要表現在中夜班上。班長(cháng)的協(xié)管能力差，導致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處分，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸�；睦硖珴�，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上，對于民工管理，覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處分，更重要的要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到
(四)巡檢仍有死角。
乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。
三、工作計劃：
1繼續落實(shí)貫徹好公司各項平安操作規章制度與操作規程。全年無(wú)事故。更主要的一個(gè)奮斗的目標，這不光是一個(gè)計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺(jué)到壓力，感覺(jué)到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，真的愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了
2努力搞好員工的培訓與教育工作�；蛘哒f(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，配合專(zhuān)工。精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我改進(jìn)培訓方式與內容。
3進(jìn)一步深化設備的維護頤養與潤滑管理工作。把每一臺設備責任落實(shí)到人，打算以設備包機人為突破口。不光是衛生，更主要的設備的頤養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。
4繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。
5細化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃。
7全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)。
8配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
工廠(chǎng)半年工作總結13
在過(guò)去的半年里，我保安部緊緊圍繞工廠(chǎng)全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大工廠(chǎng)再創(chuàng )了新的業(yè)績(jì)。
20xx年是xx大工廠(chǎng)實(shí)現“三步走”戰略目標最為關(guān)鍵的半年，我部門(mén)根據董事長(cháng)提出的“立足市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎，規范管理”這一總體思路，結合我部門(mén)的實(shí)際情況，努力實(shí)現“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對工廠(chǎng)員工的安全培訓，積極協(xié)調各單位工作，為工廠(chǎng)長(cháng)期穩定的發(fā)展，做出自己應有貢獻。
總的來(lái)看，我們半年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長(cháng)敝短，特對今年工作進(jìn)行總結。
一、各項考核指標全面完成
在工廠(chǎng)各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全上半年的安全保衛任務(wù)。在半年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年達到了xx%。為工廠(chǎng)各部門(mén)進(jìn)行消防安全培訓達xx多課時(shí)。真正起到了保駕護航的作用。
二、建立健全績(jì)效考核制度，實(shí)行激勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性
實(shí)行績(jì)效考核是我們工廠(chǎng)從嚴治企、強化管理的需要，是落實(shí)目標責任制的強有力依據。
我部門(mén)結合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎金與員工個(gè)人的工作表現等直接掛鉤，通過(guò)不斷完善的激勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性。涌現了許多感人的事例。
如在工廠(chǎng)停業(yè)期間，為了保證工廠(chǎng)財務(wù)安全和能順利交接，我部員工xxx、xxx、xxx三名員工主動(dòng)提出住在xx，雖然設施簡(jiǎn)陋，備件較差，但三名員工毫無(wú)怨言，放棄自己休息時(shí)間，一邊參加正常的工作，一邊輪流在xx值班，為xx的順利開(kāi)張立下了汗馬功勞。
今年xx市遇到了連續的高溫天氣，一度達到xx度，創(chuàng )歷史高溫記錄。我部門(mén)人員，又都處于第一線(xiàn)，嚴熱的天氣，給我們的工作帶來(lái)了一定的難度，但我們堅守崗位。
員工以工廠(chǎng)為家的同時(shí)，部門(mén)也堅持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。
三、強化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習和培訓，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)
通過(guò)對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的工廠(chǎng)意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規范了崗位操作，針對在指揮車(chē)輛、開(kāi)拉車(chē)門(mén)、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病，統一了標準。為客服務(wù)的思想明顯得到加強，為我們工廠(chǎng)、部門(mén)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
由于工廠(chǎng)行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過(guò)激的行為。我部保安員，堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口。
我們在做好為客服務(wù)的同時(shí)，也做好對內部的服務(wù)工作。今年x月份以來(lái)，局開(kāi)展多項文體娛樂(lè )活動(dòng)，如在xx廣場(chǎng)舉行的藝術(shù)節電力專(zhuān)場(chǎng)演出，消防安全運動(dòng)會(huì )，職工籃球賽。為了使這些活動(dòng)順利的進(jìn)行，我部門(mén)人員盡心盡職，放棄休息時(shí)間xx多小時(shí)，對各項活動(dòng)進(jìn)行安全保衛，圓滿(mǎn)完成了局機關(guān)所交給的任務(wù)。另外，部門(mén)多次制止電力系統內部職大規模xx。得到了局領(lǐng)導的好評。
我部門(mén)還主動(dòng)為各部門(mén)及外包單位進(jìn)行消防安全培訓，聽(tīng)取各部門(mén)的培訓意見(jiàn)，改進(jìn)不足，提高培訓質(zhì)量。
四、努力做好工廠(chǎng)的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養
安全工作是企業(yè)的生存之本，在xx的指導下，我部門(mén)堅持“安全第一，預防為主”的'方針，認真、扎實(shí)做好每項安全防范工作。
我部門(mén)對工廠(chǎng)的重點(diǎn)部位和部門(mén)，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點(diǎn)，重點(diǎn)范圍認真進(jìn)行消除隱患。對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報。
半年來(lái)，我們加強了對工廠(chǎng)消防設施、設備定期進(jìn)行了檢測、維護、保養。與藍天消防系統生產(chǎn)廠(chǎng)家保持密切聯(lián)系，配合廠(chǎng)家人員一道做好消控中心人員專(zhuān)業(yè)操作培訓，使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設備，并愛(ài)護、保養好藍天設備，減少因錯誤操作而引起的各類(lèi)故障和毛病;對期滅火器進(jìn)行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時(shí)補齊，對重點(diǎn)部位的消防設施、設備進(jìn)行維護保養，存在故障進(jìn)行了維修，確實(shí)保證了正常使用，萬(wàn)無(wú)一失。
我部門(mén)還多次迎接電力系統、地方消防公安大檢查，積極參加xx片組的消防會(huì )議，起到了監督和互相學(xué)習的作用。
雖然過(guò)去的半年我們部門(mén)在各方面取得了可喜的成績(jì)，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰。一是，員工還不能完全按照標準進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。所有這些問(wèn)題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進(jìn)。
回顧了20xx年來(lái)的工作，切實(shí)感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在工廠(chǎng)各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞工廠(chǎng)的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為工廠(chǎng)的發(fā)展和穩定做出新的貢獻!
工廠(chǎng)半年工作總結14
時(shí)光飛逝，轉眼間我在公司工作已經(jīng)半年了，在這半年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對采購一無(wú)所知到現在認識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識�，F對上半年采購工作加以總結。
一、工作要求
雖然采購不向銷(xiāo)售那樣為公司直接積累資金，但是銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節約成本，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會(huì )上立足。通過(guò)這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會(huì )積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無(wú)一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。
二、主要職責
我主要負責電子元器件的采購，剛開(kāi)始我主要是負責和客戶(hù)做合同，其中合同的具體條款和內容都是領(lǐng)導和客戶(hù)協(xié)商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負責跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是其中的細節則需要我認真仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷(xiāo)售的訂單完成等等。我要在平常的`工作中統計每個(gè)供應商每個(gè)合同每個(gè)物料的執行情況。
剛開(kāi)始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快對工作能得心應手，把每個(gè)合同的執行情況通過(guò)表格的方式統計起來(lái)，以便以后查詢(xún)。這也要感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開(kāi)始的時(shí)候對電子元器件的封裝，溫度等等一無(wú)所知。到現在雖然對電子元器件的一些具體參數不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準則。
三、工作心得
作為采購并不單單是打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應商進(jìn)行綜合考慮，如從供應商的規模上能否滿(mǎn)足我們以后大批量采購的供應要求，從供應商的技術(shù)上能否滿(mǎn)足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿(mǎn)足我們的要求。
工作的半年時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也懂得了很多，作為一名采購，我在很多方面需要學(xué)習，有更多的方面需要改進(jìn)。作為采購，要最大限度的降低采購成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習，不斷的提高自己。
工廠(chǎng)半年工作總結15
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。我對上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。
下半年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，下半年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。
二、參與單價(jià)的錄入及整理
真正介入到單價(jià)里面，也能夠說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購。好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得帶給的`服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量，且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家，透過(guò)不一樣的廠(chǎng)家給出不一樣的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
三、參與ERP的工作錄入及整理
最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，透過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習了解自開(kāi)車(chē)的配置及為何要如何配置。
透過(guò)這半年的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一齊向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！
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