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生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀

時(shí)間:2024-07-25 07:07:30 工作總結 我要投稿
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生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀1

  20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導下,在杜康酒業(yè)股X公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒X公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng )新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎設施老化等困難,取得了可喜的成績(jì),全年共實(shí)現原酒生產(chǎn)1680噸,勾調半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬(wàn)件,并創(chuàng )造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄,為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來(lái)的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學(xué)習

  我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現場(chǎng)管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復著(zhù)同樣的工作,每天早上上班打開(kāi)電腦,通過(guò)OA系統收發(fā)下載當天的報表,查看數據的轉變,從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況,結合半成品酒的目前庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的轉變,制定新一輪的半成品勾調計劃,因為人員少,并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗,幾乎沒(méi)有星期天,只要成裝車(chē)間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間,無(wú)論寒來(lái)暑往,我們都默默地堅持下來(lái),和很多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產(chǎn)計劃

  每個(gè)月初月末,及時(shí)制作本月的.生產(chǎn)計劃,核算各部門(mén)月報、工資核算上報財務(wù)。

  1、釀酒車(chē)間生產(chǎn)計劃

  20xx年釀造車(chē)間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,實(shí)際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增多8.8%

  2、成裝生產(chǎn)計劃

  20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬(wàn)件,實(shí)際完成512萬(wàn)件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來(lái)之不易,因為同樣是這樣的條件,20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件,使增長(cháng)達到156%,更加可喜的是20xx年XX月、XX月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng )造成裝生產(chǎn)記錄,達到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。

  3、勾調生產(chǎn)計劃

  20xx年完成成品酒勾調14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng )造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導的肯定。

  三、現場(chǎng)管理

  按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區做精、做細,參照6S管理,我們對生產(chǎn)區實(shí)行目標管理區別,劃分責任區,每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查,對不達標項目明確提出整頓,隨著(zhù)時(shí)間的推移,我們的工廠(chǎng)正在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化,離我們的目標越來(lái)越近。

  四、其他工作

  另外我們生產(chǎn)部還兼著(zhù)物資出入的監督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監磅工作,無(wú)論星期天或是晚上下班后,只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們取得了一定的成績(jì),我們并沒(méi)有滿(mǎn)足,更不能驕傲,我們要求認清存在的不足,把工作做得更細,更認真,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作計劃

  在20xx年工作基礎上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發(fā)展的步伐

  1、嚴格要求自身,把自身的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

  2、現場(chǎng)管理工作繼續加強,使生產(chǎn)區現場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3、從每天日常工作做起,從細化做起

  4、在工作中學(xué)習,通過(guò)不斷學(xué)習和工作提升自身的能力。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀2

  根據國家20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”積極推動(dòng)“從嚴管理年”號召,我們車(chē)間要求,結合本車(chē)間實(shí)際情況,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”,活動(dòng)主題:“強化紅線(xiàn)意識,促進(jìn)安全發(fā)展”,在車(chē)間范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng),F將本次安全月活動(dòng)總結如下:

  一、成立組織領(lǐng)導

  為了加強組織領(lǐng)導,車(chē)間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

  月初車(chē)間下達了安全生產(chǎn)月“強化紅線(xiàn)意識促進(jìn)安全生產(chǎn)”活動(dòng)。向車(chē)間員工傳達活動(dòng)實(shí)施方案。

  1、我中心組織參加安全知識考試,通過(guò)考試的形式加強了全體員工的安全意識以及安全知識。

  2、車(chē)間組織開(kāi)展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動(dòng)。車(chē)間每一個(gè)員工結合平時(shí)工作,與現場(chǎng)工作結合假想可能出現的事故,并對可能發(fā)生的事故進(jìn)行作出相應的應對措施。通過(guò)這樣的活動(dòng)提高了我們的安全隱患意識和事故預防能力。

  3、車(chē)間組織了安全大檢查,查找現場(chǎng)存在的安全隱患,對查處的安全隱患立即整改,減小了事故發(fā)生的可能性。通過(guò)這次的大檢查不僅消除了現場(chǎng)安全的隱患,還向我們敲響了安全的警鐘,要求我們當班人員巡檢時(shí)要細心、仔細發(fā)現安全隱患及時(shí)處理,防止事故的'發(fā)生。

  4、車(chē)間組織學(xué)習了全國3-4月的典型安全事故,通過(guò)這些安全事故的學(xué)習,強化了我們的紅線(xiàn)意識。

  5、車(chē)間開(kāi)展了“安全與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過(guò)這次辯論賽,我們深刻學(xué)習了解的在日常的生產(chǎn)工作中,我們要正確認識到安全和生產(chǎn)是和諧統一的,只有安全提高了我們的生產(chǎn)才能提高。

  6、檢修室失火消防演練,通過(guò)這此演練提高了員工對突發(fā)情況應急能力以及突發(fā)情況的疏散、逃生、救護能力,和對消防器材的使用和注意事項,火災防護、搶險、救援的能力。

  通過(guò)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展,在車(chē)間上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強了值班人員的責任心,促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施,取得了較好的成績(jì)。作為班組的安全員我將以這次活動(dòng)為契機,持續推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,達到以月促年,杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,為我廠(chǎng)生產(chǎn)的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

  轉眼間,XX年即將過(guò)去。在這一年,隨著(zhù)公司的發(fā)展,車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn),鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴大改造,新設備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著(zhù)一片勃勃生機。

  作為一名車(chē)間副主任。在XX年的工作中,能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整工藝,控制好各項指標;同時(shí)參與制定車(chē)間內部管理規定規范員工行為,對車(chē)間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  在本年的工作中,也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,如車(chē)間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規模擴大,人員、機器設備的添加,車(chē)間管理難度將會(huì )更大、面對困難,不懼挑戰。對這些,在回收率上,加強員工思想教育,嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制,好產(chǎn)品絕不能當廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規程。實(shí)現思想上認識到行動(dòng)上貫徹執行轉變;在生產(chǎn)環(huán)節的細小問(wèn)題上,要求所有員工,所有機器設備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng )建一個(gè)安全高效和諧文明的團隊。

  總結過(guò)去,展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,時(shí)看著(zhù)公司一步步發(fā)展壯大,朝著(zhù)國際一流公司邁進(jìn),自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(cháng)中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀3

  轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。為了做好20xx年的各項工作,現對20xx年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì ),將公司做大做強的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。 車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的.工藝要求,認真學(xué)習api標準,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

  質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議 。

  四、現場(chǎng)管理得到改善

  制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀4

  在緊張和忙碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部針對本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計劃做出整體總結,同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

  現總結如下:

  一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下,相對合理的編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實(shí),有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,再有倉儲部門(mén)的全力配合,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),基本上統一了各車(chē)間的目標,基本上按要求按期完成了銷(xiāo)售訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的'思想意識,很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率,使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展,都是將人放在第一位,所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人,人員的管理與培養是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

  我們更明白,沒(méi)有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標準化、

  科學(xué)化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標準化,科學(xué)化”,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

  四、生產(chǎn)與安全管理

  定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見(jiàn),對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,一定程度上增強了團隊精神。

  生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全教育,根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

  五、現場(chǎng)管理

  20xx年,在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下,生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,在生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善,也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,零部件擺放混亂,標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但現場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善,并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀5

  1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程,精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進(jìn)。首先應該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線(xiàn)。

  2、畫(huà)出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,可以描繪出一個(gè)精益遠景圖(futureleanvision)。在這個(gè)過(guò)程中,更多的圖標用來(lái)表示連續的流程,各種類(lèi)型的拉動(dòng)系統,均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間,生產(chǎn)周期被細分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

  4、營(yíng)造企業(yè)文化雖然在車(chē)間現場(chǎng)發(fā)生的顯著(zhù)改進(jìn),能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革,但是如果想當然地認為由于車(chē)間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn),就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變,這顯然是不現實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現場(chǎng)的改進(jìn)難度更大,兩者都是必須完成并且是相輔相成的'。許多項目的實(shí)施經(jīng)驗證明,項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結合起來(lái)。

  傳統企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉變,不是單純地采用相應的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成,而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本,而不是誕生在美國,其原因也正因為兩國的企業(yè)文化有相當大的不同。

  5、推廣到整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費,著(zhù)眼于整個(gè)生產(chǎn)流程,而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以,樣板線(xiàn)的成功要推廣到整個(gè)企業(yè),使操作工序縮短,推動(dòng)式生產(chǎn)系統被以顧客為導向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統所替代。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀6

  20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機會(huì )加入xx團隊,并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。

  一、工作內容

  對于我來(lái)說(shuō),xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),因此主要以學(xué)習為主,先了解了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了培訓,并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,參加公司出資的xx系統的培訓,組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施,對于系統的績(jì)效考評模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下XX月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

  二、主要成績(jì)

  每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于健全。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提升。當然,這些成績(jì)的`取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。

  三、工作中的一些不足

  作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需健全。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì )有脫節的現象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核。

  四、工作感受

  在xx不但僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是對自身提升的機會(huì ),在這里,我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè),結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì )負了這分信任。

生產(chǎn)管理工作總結優(yōu)秀7

  歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多,這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自身在不斷成長(cháng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F在就我在20xx年的工作總結:

  20xx年XX月至XX月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并保證按時(shí)完成;做好現場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目,對于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統的.理論培訓,就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供BOM清單,本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現場(chǎng)施工人員認可。

  20xx年XX月至XX月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。

  20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新,部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購部門(mén)管理層調整,新任領(lǐng)導管理了解過(guò)程,必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性,結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現象,作為生產(chǎn)調度,根據實(shí)際情況,及時(shí)調整人員,借調其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余的時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。

  回顧20xx年度生產(chǎn)調度工作,協(xié)調物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整,給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便,為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余的時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右。

  每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃,20xx年度積極響應公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從20xx年度每月庫存占壓資金來(lái)看,逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多,20xx年XX月份、XX月份及XX月份,根據訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高。

  在此期間,生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現異常,第一時(shí)間協(xié)調解決,生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間,除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng),設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束。

  隨之帶來(lái)的效應就是增多生產(chǎn)調度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從20xx年XX月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),給自身的感覺(jué),工作壓力大了很多,肩負責任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理。

  由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車(chē)間代管,與以往相比,車(chē)間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自身,虛心學(xué)習,自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

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