單位工作總結的寫(xiě)法
每隔一段時(shí)間，或是半年，或是一年，大部分單位都會(huì )就過(guò)去一段時(shí)間的工作做一下總結，總結出過(guò)去一段時(shí)間的工作業(yè)績(jì)，做出工作報告�；仡櫼酝墓ぷ�，展望下一階段的工作，這些都是需要總結規劃的，單位工作報告的寫(xiě)法并不難，只要按照一定的框架，按照單位的具體工作情況，一份好的工作報告就出爐啦。 那要關(guān)于單位工作總結的寫(xiě)法是怎樣的呢？下面是小編整理的單位工作總結的寫(xiě)法，希望能給大家帶來(lái)幫助。
單位工作總結的寫(xiě)法
一、談怎樣寫(xiě)工作報告。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jì)，有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計劃，是我們寫(xiě)工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化.風(fēng)格上定位,且常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結構簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過(guò)去工作回顧
二、 未來(lái)工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征：
1、 總結的客觀(guān)性
2、 措施的可行性
3、 執行的約束力
4、 明確的目的性
這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì )有更深的認識。
在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認真分析總結經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì)，鼓舞人心的；體會(huì )是
交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現不足，予以改進(jìn)的。
在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據下階段的特點(diǎn)，找出當前執行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)的具體任務(wù)，包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明“怎樣做”的問(wèn)題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
仔細研讀了題為《勵精圖治 再鑄輝煌》,在xxx第四屆教職工代表大會(huì )的工作報告后，我結合實(shí)際談一談怎樣寫(xiě)工作報告。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jì)，有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計劃，是我們寫(xiě)工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化.風(fēng)格上定位,且常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上
面提到的這篇報告，其結構簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過(guò)去工作回顧
二、 未來(lái)工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征：
1、 總結的客觀(guān)性
2、 措施的可行性
3、 執行的約束力
4、 明確的目的性
這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì )有更深的認識。
在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認真分析總結經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì)，鼓舞人心的；體會(huì )是交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現不足，予以改進(jìn)的。
在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據下階段的特點(diǎn)，找出當前執行計劃的`有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)的具體任務(wù)，包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求
。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明“怎樣做”的問(wèn)題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
不過(guò)在寫(xiě)工作報告的時(shí)候，不能死記硬套工作報告的寫(xiě)法，還要根據自身單位的事跡情況作出一定的改變，這才是工作報告的最好的寫(xiě)法，以往的工作業(yè)績(jì)和工作情況都要總結。只要按照自身的情況來(lái)寫(xiě)，相信寫(xiě)出一份好的工作報告不是難事。
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