電廠(chǎng)檢修工作總結
安全生產(chǎn)保持了長(cháng)周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。以下就是小編整理的電廠(chǎng)檢修工作總結，一起來(lái)看看吧!
篇一：電廠(chǎng)檢修工作總結
20xx年是我們公司在去年取得成績(jì)基礎上，持續改進(jìn)管理，繼續提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)集團公司、廣西分公司和公司工作會(huì )議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng )造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng )建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗臶”活動(dòng)，不斷加強設備管理、技術(shù)管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績(jì)效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀(guān)念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動(dòng)技能，逐步提升和規范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實(shí)基礎。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門(mén)全體員工改變觀(guān)念，經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�。在公司領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開(kāi)展工作，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開(kāi)展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓;變觀(guān)念、鑄文化，目標統一不分家;爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過(guò)采取隱患排查、現場(chǎng)監督確保機組安全運行;強化上崗檢查、保設備健康爭電量;分清主次、連續加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現機組長(cháng)周期穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，打贏(yíng)了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(cháng)周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長(cháng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，
重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠(chǎng)監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動(dòng)裝臵等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問(wèn)題，及時(shí)徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門(mén)主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據部門(mén)要求及時(shí)趕到現場(chǎng)，確保設備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設備維護工作。圓滿(mǎn)地完成了“保安全長(cháng)周期發(fā)電”、“兩會(huì )一節”、廣州亞運會(huì )、殘亞會(huì )保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無(wú)人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類(lèi)障礙3次，二類(lèi)障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開(kāi)出3455張，不合格2張，合格率99.97%;安全活動(dòng)次數達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門(mén)員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識，在檢修部?jì)炔繝I(yíng)造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開(kāi)展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀(guān)看安全錄像，重新規范安全技術(shù)培訓工作;嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠(chǎng)人員
進(jìn)行部門(mén)級、班組級的入職安全培訓，提高新來(lái)人員安全意識;定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學(xué)習公司二屆四次職代會(huì )精神板報、“厲行節約，艱苦創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)板報、“安全月專(zhuān)題”板報、開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營(yíng)造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評價(jià)工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保人身和設備的安全。
根據公司的部署，制定周密方案，認真務(wù)實(shí)地開(kāi)展春節前安全檢查、保機組長(cháng)周期發(fā)電專(zhuān)項治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開(kāi)展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話(huà)會(huì )議精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對查出的問(wèn)題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項目，有機會(huì )時(shí)進(jìn)行處理。一年來(lái)，共檢查發(fā)現屬檢修部處理的問(wèn)題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認真進(jìn)行現場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現場(chǎng)的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來(lái)共組織各種現場(chǎng)檢查60次，共發(fā)現問(wèn)題140項，并對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F場(chǎng)定臵管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場(chǎng)到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實(shí)現了“三不落地”;電源線(xiàn)、皮管線(xiàn)基本上做到了橫平豎直，架空統一布臵，消除了蜘蛛網(wǎng)現象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒(méi)有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場(chǎng)安全檢查監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出考核及警告，責成立即整改。通過(guò)加強現場(chǎng)的檢查和考核，檢修施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀(guān)，現場(chǎng)習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價(jià)問(wèn)題的整改工作，部門(mén)領(lǐng)導非常重視，親自督促各專(zhuān)業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續，嚴格執行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。20xx年安全性評價(jià)，檢修部積極組織班組及專(zhuān)業(yè)室抽出專(zhuān)人開(kāi)展自查工作，各專(zhuān)業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問(wèn)題84項，待安監部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長(cháng)周期運行
檢修部根據20xx年設備缺陷管理存在的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理.
篇二：電廠(chǎng)檢修工作總結
1.安全方面：
一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的“兩會(huì )一活動(dòng)”，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)
生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻!
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲、沒(méi)有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠(chǎng)責任范圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內的4機、6機幾乎同時(shí)停機進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒(méi)能如愿中標，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開(kāi)式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!
3、理論學(xué)習方面：
按照年初學(xué) 。 習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的同時(shí)，督促各組認真完成年度學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗
4、其他方面：
4.1認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基矗
4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會(huì )舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)!
5、存在的不足：
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間
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