公司的保安的工作總結

　　工作取得了哪些主要成績(jì)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內容，需要較多事實(shí)和數據。以下是小編帶來(lái)公司的保安的工作總結的相關(guān)內容，希望對你有幫助。

　　公司的保安的工作總結 篇1

　　吾日三省吾身，轉眼之間20XX又接近尾聲，回顧這一年來(lái)的工作、學(xué)習、生活、思想等方面理清思路做一個(gè)總結。

　　一、工作方面

　　自20XX年9月進(jìn)入XX保安公司以來(lái)從一個(gè)普通的保安員通過(guò)學(xué)習和努力至今已成功擠身為一名大隊長(cháng)，成為公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人。

　　20XX年9月因教育局合同改制，業(yè)務(wù)轉入XX保安公司，人員編制和各項工作因環(huán)境等原因也轉入新公司職務(wù)不變，由私人公司轉入為集團公司。

　　20XX年在XX保安公司繼續擔任XX區教育局保安大隊大隊長(cháng)，主管全區72所中小學(xué)、幼兒園，4個(gè)教育局二級機構，1家物流企業(yè)，1個(gè)工廠(chǎng)，6所民辦教育機構，及發(fā)展的新業(yè)務(wù)等近200余名保安員的人事、備勤、管理等日常工作。

　　從私營(yíng)單位進(jìn)入集團公司工作性質(zhì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，工作一年來(lái)基本屬于適應過(guò)程，無(wú)明顯進(jìn)步。

　　二、學(xué)習方面

　　1〉大型企業(yè)的人事職能配置較完善，公司框架人員結構大，能學(xué)習新的管理模式。

　　2〉人際關(guān)系處理協(xié)調靈活，易分清責任，逐級職責較輕松，做人比做事更顯重要。

　　3〉8月－10月通過(guò)省人事勞動(dòng)部門(mén)學(xué)習考取國家職業(yè)資格證書(shū)保安師二級技師證。

　　三、生活方面

　　三點(diǎn)一線(xiàn)式生活方式，上班下班回家。上半年處理公司人員關(guān)系棸會(huì )、打牌、日常事務(wù)。下半年基本適應工作模式較輕松。

　　人情世故較多，2個(gè)老朋友三節兩生必走，喜酒宴會(huì )余場(chǎng)，應酬一般。

　　安排解決1朋友夫妻的生活住宿問(wèn)題，并且提供一個(gè)農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

　　處理2個(gè)朋友生病住院期間生產(chǎn)生接待。

　　建立老同學(xué)聯(lián)系，同學(xué)來(lái)往較有提升。

　　改善身體素質(zhì)，9月底以來(lái)注重養生保健控制晚餐和體重努力。

　　家庭老小生活尚優(yōu)，基本衣食無(wú)憂(yōu)，勤勞團結。

　　開(kāi)支較大，上半年打牌、消費透支，下半年人情、裝備消費透支。

　　收入自去年拆廠(chǎng)房換單位連續下降，經(jīng)濟效益甚微。收入減少大，付出雜亂多！

　　四、取得的成績(jì)

　　一是，較以往思想有所進(jìn)步明白為人處世的一些道理和技巧。二是，結交朋友提升了一些知名度。三是，考取了二級技師證對以后的職業(yè)前景有所幫助。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1〉人生職業(yè)目標不明確，不能冷靜清醒的給自己正確的定位！

　　2〉思想時(shí)常松懈、自由散漫、行動(dòng)力不足，想法多，現實(shí)難。

　　3〉缺乏學(xué)習環(huán)境、動(dòng)力，沒(méi)有學(xué)習計劃和目標，不能較好的提升自己能力空間。

　　4〉經(jīng)濟基礎近乎堪憂(yōu)，照此以往很難有所進(jìn)步！

　　總結語(yǔ)：一年既逝，回顧近段時(shí)期以來(lái)的工作、生活、思想，缺乏太多不足，有些可以避免的錯誤沒(méi)有正確對待，有些須提升學(xué)習的機遇沒(méi)有及時(shí)的把握，剛愎自用害怕困難，毫無(wú)進(jìn)取心。14年還剩下最后的一個(gè)多月時(shí)間，而自己也到了而立之年！希望自己在接近尾聲的年光里想清醒人生的道路和方向！

　　公司的保安的工作總結 篇2

　　轉眼20XX年又過(guò)去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部上半年公司及客戶(hù)交辦的各項安保服務(wù)任務(wù)。

　　一、在勞動(dòng)紀律方面，為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴防各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶(hù)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實(shí)保安公司各項規章制度，嚴格執行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過(guò)獎懲條例的執行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的興趣，同時(shí)營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓144課時(shí)，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事件的預案。

　　二、在環(huán)境衛生及宿舍內務(wù)方面及時(shí)檢查、督促和進(jìn)行相關(guān)的內務(wù)整理培訓，使得員工能夠自覺(jué)的養成區域衛生不定時(shí)清潔、內務(wù)整理規范有序的良好習慣。

　　三、在安全上也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養成良好的工作習慣。首先對攝像監控室定期的進(jìn)行抽查設備情況，查記錄，對記錄填寫(xiě)不屬實(shí)嚴格的進(jìn)行了處理，通過(guò)嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會(huì )產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒(méi)有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時(shí)通過(guò)多次組織開(kāi)班前會(huì )、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。

　　四、業(yè)務(wù)拓展情況，年初至今半年時(shí)間陸續拓展2個(gè)項目，增加人員8人，這些成績(jì)源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區域的門(mén)面牌，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長(cháng)期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會(huì )有大量的“買(mǎi)主”。

　　上半年來(lái)，每天都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次，檢查部門(mén)主要包括消防支隊、區安監局、治安支隊、區分局內保處，共查出問(wèn)題3項，現場(chǎng)進(jìn)行了整改，主要問(wèn)題項。在工作中積極配合甲方，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶(hù)方領(lǐng)導的認可。同時(shí)使得客戶(hù)方對我保安公司予以工作上的肯定。

　　當然整體來(lái)看是不錯，但實(shí)際工作當中還存在著(zhù)一些不足之處：

　　保安員對“保安行為規范”的認識了解還是不夠。如個(gè)別保安員在執勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽(tīng)保安指揮導致發(fā)生爭執，嚴重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現問(wèn)題處理不了的要及時(shí)匯報，由上級解決。針對這點(diǎn)，每月必須對工作人員的行為規范、服務(wù)意識、以及各項規章制度進(jìn)行陪訓，以達到完善管理要求。

　　以上是我的工作總結，請領(lǐng)導批評指正。

　　公司的保安的工作總結 篇3

　　一年來(lái)，在**市公安局黨委的統一領(lǐng)導關(guān)心和支持下，保安公司在黨的十七屆六中全會(huì )和十八大精神鼓舞下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導遵守《內務(wù)條令》，緊緊圍繞我局2011年公安工作的總體目標，按照抓好隊伍建設和深入開(kāi)展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作。一是認真學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )、十八大精神和相關(guān)文件。二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)保安多元化發(fā)展，取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的顯著(zhù)增長(cháng)。三是以“安全第一、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則，圍繞“槍、車(chē)輛、人員安全”，以�！敖鹑诎踩�”的總體目標來(lái)展開(kāi)各項工作，在各職能部門(mén)的密切配合和全體押運隊員的共同努力下，順利地完成年度工作計劃。截止1月份共有保安人員734名，服務(wù)單位210家；技防電腦聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點(diǎn)400多個(gè)。出入境咨詢(xún)、保安器材經(jīng)營(yíng)和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著(zhù)。公司營(yíng)業(yè)額達到1860萬(wàn)元（不含押運分公司），利潤約380萬(wàn)元。

　　一、加強黨建工作，認真學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )和十八大精神

　　一年來(lái)，保安公司黨支部堅持在局黨委的統一領(lǐng)導下，深入學(xué)習貫徹黨的十七屆六中全會(huì )精和十八大精神，以十八大和“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照“強化黨建工作，促進(jìn)隊伍建設和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，不斷加強黨組織自身建設，增強工作機能，增進(jìn)隊伍與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)。嚴守“五條禁令”，加強內務(wù)條令學(xué)習，確保支部各項工作走在前頭，增創(chuàng )“五好”支部。

　　二、加強隊伍管理建設，確保隊伍質(zhì)量

　　1、加強隊伍管理建設。公司以十七屆六中全會(huì )和十八大精神為指導，以“抓隊伍建設，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為目標，在隊伍內部開(kāi)展一次“保平安創(chuàng )滿(mǎn)意促和諧”爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意保安單位、保安員為主題，以整改違規違紀問(wèn)題，規范隊伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動(dòng)。加強保安員的招收錄用和在崗培訓，規范保安員的著(zhù)裝，做好國家保安資格證的換證工作。

　　2、完善規章制度。完善健全的制度是實(shí)行規范化管理的基本保證，是完成保安工作的.基本前提。一年來(lái)，公司完善各項規章制度的同時(shí)，指導各部門(mén)緊密結合自身實(shí)際，制定并完善了一系列符合基層派駐點(diǎn)工作的配套制度，有了規章制度貴在堅持執行、不走過(guò)場(chǎng)，對于違規違紀者，堅決處罰，絕不手軟，確保了公司、客戶(hù)單位的規定嚴格執行不動(dòng)搖。公司規章制度的完善，規范了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規必遵，守制必嚴的良好行為規范。嚴明了紀律，保障了客戶(hù)單位的安全維護了保安形象。

　　三、加強隊伍教育管理監督，樹(shù)立良好工作作風(fēng)

　　一年來(lái)，公司加強隊伍教育管理監督，認真貫徹落實(shí)“五條禁令”和“內務(wù)條令”，開(kāi)展隊伍排查整治活動(dòng)，切實(shí)加強內部管理，端正隊伍工作作風(fēng)，對隊員進(jìn)行針對性思想教育、體能訓練和業(yè)務(wù)技能培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象。同時(shí)緊密聯(lián)系保安工作實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)內部管理機制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運業(yè)務(wù)規模。緊扣市場(chǎng)形勢的變化，通過(guò)加強與保安行業(yè)間的信息交流，從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極開(kāi)展多元化服務(wù)。

　　四、加強隊伍管理長(cháng)效機制建設，強化隊伍形象

　　保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織，隊伍管理好與否關(guān)系重大。在工作中堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重，業(yè)務(wù)建設和隊伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。做到統籌兼顧，相互協(xié)調。樹(shù)立“打鐵還須自身硬”的觀(guān)念，深入認識隊伍管理建設的重要性和長(cháng)期性，積極推進(jìn)隊伍管理長(cháng)效機制建設，重點(diǎn)加強基層班組組織、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓機制三方面建設，確保隊伍穩定發(fā)展，打造**保安品牌形象。

　　1、公司管理層仍然采用績(jì)效與工資補貼掛鉤，實(shí)行多勞多得，并且作為年終評先評優(yōu)的標準，充分調動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。

　　2、大力加強隊伍儀容儀表整頓，從著(zhù)裝、站崗等方面入手，規范隊員執勤作業(yè)。通過(guò)教育整改，促使隊伍改進(jìn)工作方式方法，提高文明執勤意識和責任意識，塑造保安工作新形象。

　　3、以提高保安隊伍整體素質(zhì)和樹(shù)立良好形象為目標，以基本知識、基本技能和工作規范為內容，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點(diǎn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，更好地協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安安定穩定。

　　4、公司為端正隊伍工作作風(fēng)、提高保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象，組織隊伍開(kāi)展保安培訓教育活動(dòng)，重點(diǎn)解決隊員服務(wù)意識差，社會(huì )責任感不強，文明執勤不到位等問(wèn)題，通過(guò)層層動(dòng)員、責任到人等系列措施，確�；顒�(dòng)收到良好成效，達到提高隊員綜合素質(zhì)，規范保安服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

　　五、加強押運隊伍建設,促進(jìn)押運工作安全

　　在押運分公司方面，隨著(zhù)金融體制的改革，押運工作的社會(huì )化，公司認識到市場(chǎng)的發(fā)展規律，將來(lái)解款員業(yè)務(wù)一定會(huì )走向社會(huì )化，押運分通過(guò)對金融市場(chǎng)的分析，對服務(wù)的延續性發(fā)展，如何使公司在經(jīng)營(yíng)上更上一臺階，這是押運部2012年在經(jīng)營(yíng)上的一大難題。押運分公司通過(guò)觀(guān)念的轉變，對市場(chǎng)的分析，堅持以市場(chǎng)為導向，大力拓展社會(huì )化押運服務(wù)，把2012年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”，把創(chuàng )造效益的任務(wù)擺在首要位置。按照“發(fā)展要有新思路、工作要有新舉措、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求，自加壓力，通過(guò)各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司，同時(shí)建設銀行增加一部運鈔車(chē)業(yè)務(wù)，使其押運真正社會(huì )化，為企業(yè)爭取創(chuàng )造兩個(gè)效益的雙豐收打下堅實(shí)的基礎。截止11月份押運分公司營(yíng)業(yè)額：808萬(wàn)元，實(shí)現利潤198萬(wàn)元。

　　押運分公司通過(guò)業(yè)務(wù)的發(fā)展現有人員100多人。由于押運工作的特殊性，押運人員必須具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，押運分公司堅持“從嚴治隊”的方針，建立規范化的培訓和輪訓制度。為加強槍日常管理，分公司安排兩名民警負責管理，同時(shí)公司要求督察組每月不少于三次的內部自查，對存在的問(wèn)題如配件有受損的槍堅定不使用，對違反槍操作規程的隊員堅定給予辭退。在車(chē)輛管理方面，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習計劃、駕駛員大練兵活動(dòng)的實(shí)施計劃等方案。分公司對內部GPS管理系統進(jìn)行升級，使其管理更到位，以加強對車(chē)輛，駕駛員的管理，同時(shí)對《駕駛員和車(chē)輛管理制度》重新作了修訂，補充了運鈔車(chē)駕駛員行車(chē)規程，要求駕駛員要按章辦事，對駕駛員違章、節油耗油、交通事故、車(chē)輛的維修等等作了詳細了規定，駕駛員的違規與量化考評掛鉤，駕駛安全與經(jīng)濟效益掛鉤，極大了提高駕駛員行車(chē)的安全意識和節油的自覺(jué)性，為押運工作的安全創(chuàng )造一個(gè)良好的保障條件，全年無(wú)重大事故發(fā)生，輕微事故三起。

　　六、存在的問(wèn)題

　　今年來(lái)，公司的工作雖然取得一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)一些不足。

　　1、保安勞務(wù)服務(wù)還是無(wú)法完全占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。主要表現在：尚有很多的單位自立門(mén)戶(hù)、自雇保安員的混散局面，整個(gè)保安市場(chǎng)的管理體系還不夠完善，保安行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步規范。

　　2、因人員緊缺，需求量大，新招保安員未能及時(shí)接受專(zhuān)業(yè)的技能培訓，思想認識不足，隊伍的培訓力度不夠，隊員的素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，不能盡快適應工作。

　　3、部分隊員防范意識差，責任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實(shí)不堅決，隱患消除不徹底；

　　4、保安隊伍管理機制需要進(jìn)一步探索健全，保安工作綜合職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

　　5、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡。目前人防、技防、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，相互之間的協(xié)調配合不夠，沒(méi)有發(fā)揮整體顯著(zhù)優(yōu)勢。

　　6、押運槍、車(chē)輛、隊伍管理有待于進(jìn)一步提高。

　　七、20XX年工作思路

　　20XX年，保安公司將繼續在上級公安機關(guān)的領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，圍繞**市公安局公安工作的總體目標，以“抓隊伍建設，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為工作重點(diǎn)。著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、20XX年在保持現有業(yè)務(wù)的基礎上，繼續拓寬業(yè)務(wù)渠道。

　　2、隊伍建設目標：加強安全管理，特別是槍、人員、車(chē)輛和押運的安全，公司一切工作圍繞安全開(kāi)展。

　　3、進(jìn)一步完善各項考評制度，以激發(fā)隊員工作積極性，確保公司各項工作順利開(kāi)展。

　　4、堅持以人防服務(wù)為主，以人為本，探索建立隊伍管理發(fā)展的長(cháng)效機制，增強隊員的綜合素質(zhì)，確保隊伍的穩定性，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展，提供有力的后備支援。

　　5、細化保安工作軟環(huán)境，健全保安工作保障措施，關(guān)心、幫助隊員解決實(shí)際困難，增強隊伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開(kāi)展。

　　6、繼續以熱誠待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢(xún)服務(wù)。加強業(yè)務(wù)協(xié)調連接和信息交流，不斷完善咨詢(xún)服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì)，增創(chuàng )咨詢(xún)工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　7、以安全信譽(yù)為保障，以安全押運、科技押運樹(shù)品牌，進(jìn)一步加強隊伍管理和業(yè)務(wù)建設，做好“安全、準點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎上，充分整合資源，加強市場(chǎng)信息調查，拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極開(kāi)展金庫守護業(yè)務(wù)，構建**金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現規模效益。

　　8、堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩手抓，兩手都要硬的方針，加強保安隊伍的培訓力度，進(jìn)一步提升保安工作職能，突出輔警作用，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢，更好地配合公安機關(guān)打擊違法犯罪活動(dòng)，維護社區治安。

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