土建工程師轉正工作總結
導語(yǔ):當一個(gè)人真正覺(jué)悟的一刻,他放棄追尋外在世界的財富,而開(kāi)始追尋他內心世界的真正財富。以下小編為大家介紹土建工程師轉正工作總結文章,歡迎大家閱讀參考!
土建工程師轉正工作總結
因公司人力調配本人在20XX年1月份從**項目調離到世界村項目任職土建工程師,在***總***經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好本職工作,現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、工作情況說(shuō)明
本人20XX年1月至7月負責世界村H區7#樓工程管理及交樓維修,7月至9月負責I區1#、7#樓工程管理,9月至今負責I區7#樓工程管理。
二、明確崗位職責
1、履行監理職責:負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫(xiě)匯總項目監理日志及監理資料;深入巡視現場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位,發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責:負責工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專(zhuān)業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責現場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問(wèn)題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月H區7#樓交樓施工過(guò)程中,主責巡視現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導匯報,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負責分戶(hù)驗收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月I區1#、7#樓精裝施工過(guò)程中,主責1#樓施工樣板間設計變更,并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場(chǎng)原施工單位(中建四局)結構問(wèn)題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問(wèn)題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區監理日志。
3、在9月至今I區1#樓精裝施工過(guò)程中,主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負責施工現場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區監理日志。
四、工作成果
1、H區7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,當時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73戶(hù),已收樓業(yè)主69戶(hù),當時(shí)收樓率達到95%。未出現重大的業(yè)主投訴事件。
2、I區實(shí)體樣板間目前進(jìn)度:除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝,其他分項工程已完成。
3、I區7#樓施工進(jìn)度:墻面膩子完成一遍,木飾面木龍骨完成,吊頂龍骨完成,防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層,衛生間貼磚完成16~15層,地面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,外掛電梯拆除完成,消防打壓完成16~9層,室內電梯安裝完成2部。
4、I區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步,監理日志及旁站紀錄與施工進(jìn)度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會(huì )審需轉未設計變更,目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。
5、I區1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成,已滿(mǎn)足后續施工進(jìn)度。
五、經(jīng)驗總結
1、發(fā)現不足
。1)從工程質(zhì)量上結合H區出現的質(zhì)量問(wèn)題,在I區施工過(guò)程中避免LOFT吊頂多處開(kāi)裂、衛生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛生間石材泛堿等問(wèn)題。
。2)工程進(jìn)度上I區精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區7#樓因工程欠款,材料供應商不及時(shí)提供施工材料,中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導致交樓延期。
。3)安全文明施工上不足:I區現場(chǎng)垃圾清理不及時(shí),現場(chǎng)施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
。1)吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設計采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨上報方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區工程師進(jìn)行多方驗收,嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)。
。2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現場(chǎng),發(fā)現材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)題及時(shí)協(xié)調各施工單位并向領(lǐng)導匯報。
。3)安全文明施工上要求自己每天巡視現場(chǎng)2遍以上發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報。
六、20XX年工作計劃
1、施工進(jìn)度計劃:
。1)20XX年3月份I區7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內電梯完成。
。2)20XX年4月份I區7#樓組織竣備,完善外立面真石漆,內室膩子完成,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶(hù)門(mén)安裝完成,防火門(mén)安裝完成。
。3)20XX年5月份I區7#樓竣備層恢復整個(gè)施工,壁紙完成60%,內門(mén)安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。
。4)20XX年6月份I區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成。
。5)20XX年7月I區7#樓分戶(hù)驗收,移交物業(yè),交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,項目部工作無(wú)法全力推進(jìn),項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調工資。
【拓展閱讀】
把工作當成一種責任。這個(gè)話(huà)題說(shuō)起來(lái)讓人覺(jué)得有些嚴肅,可是仔細想想,如果我們一提到責任,一提到工作,就會(huì )覺(jué)得這是一個(gè)讓人心生嚴肅和值得重視的話(huà)題,這也就足以證明了我們的干部、我們的管理者已經(jīng)開(kāi)始從思想和理念中意識到,把自己的工作當做一種責任是非常重要的。
在縣級供電企業(yè)人力資源管理工作中,干部管理的模式,是基層供電企業(yè)對人才管理和人才培養,從傳統管理模式向新型人力資源管理優(yōu)化重組轉變的過(guò)程,也是國家電網(wǎng)公司開(kāi)始從最基層組織架構規范縣級供電企業(yè)人才隊伍的開(kāi)始。所以,在縣級供電企業(yè)管理工作中,干部對工作的態(tài)度、在工作中表現出來(lái)的責任心,也將會(huì )直接影響整個(gè)供電企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和培養,將影響整個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和人才隊伍建設。因為,人才是企業(yè)發(fā)展和管理的核心和主動(dòng)者,而干部又是企業(yè)中為數不多的佼佼者,佼佼者的工作責任心怎樣,它直接體現和關(guān)系到整個(gè)企業(yè)所能承擔的社會(huì )責任能力的大小。
作為國有縣級供電企業(yè)一名確定的從業(yè)人來(lái)說(shuō),在現實(shí)的工作中,只要你想通過(guò)勞動(dòng),去主動(dòng)獲取生命的資料,去改變生活,去讓自己的生活通過(guò)工作變得更美好,那就一定會(huì )有相關(guān)的企業(yè)規定、企業(yè)使命、企業(yè)任務(wù)需要你去完成。在這個(gè)工作的過(guò)程里,你是把自己工作中的這些任務(wù)和使命當做一種事業(yè)去做,還是當做一個(gè)謀生的手段?筆者認為,作為一名供電企業(yè)的一名中層或中層以上的管理者來(lái)說(shuō),作為有著(zhù)優(yōu)秀業(yè)績(jì)和良好效益的`電力企業(yè)的一名管理者,作為面對社會(huì )其他行業(yè)從業(yè)人眼中羨慕的電力人來(lái)說(shuō),相對豐富的物質(zhì)待遇已經(jīng)足以讓我們每一個(gè)企業(yè)的干部和員工突破馬斯特需求理論層次里的最底層的生存需求而主動(dòng)去把我們的工作當成是一項事業(yè)和一種責任去完成,而不是痛苦敷衍的負擔。
世界著(zhù)名的文學(xué)家托爾斯泰曾這樣說(shuō):“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責任心”。所以,把工作當成一種責任,作為基層供電企業(yè)干部,首先應該有工作的熱情。正如我們常說(shuō)的那樣:凡事因熱愛(ài)才會(huì )變得美好起來(lái),所以,也只有一個(gè)熱愛(ài)工作的人才會(huì )把工作當成一種責任,在履責中完成自己的使命,發(fā)揮自己的聰明才智,體現自己的人生價(jià)值,把工作當成一種責任,這也是一個(gè)人對自己生活所賦予的極大熱情的最好體現。
我們也許都曾夢(mèng)想過(guò)有一份有意義、有樂(lè )趣、有價(jià)值的工作,但隨著(zhù)國有電力企業(yè)在管理上的集約化和精細化轉變,卻讓我們體會(huì )到工作的巨大壓力,工作壓力太大、工作太累,我們常常會(huì )聽(tīng)到關(guān)于工作的許多報怨和無(wú)奈,也許每當這時(shí)我們都可以在工作中選擇“勉強說(shuō)得過(guò)去”或者“差不多”的工作態(tài)度,但是不知你是否知道,當你選擇這樣的工作狀態(tài)時(shí),其實(shí)你已經(jīng)在不知不覺(jué)中把自己變成了一個(gè)熱情即將殆盡或者說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有工作熱情的人了。因為任何一個(gè)真正敢擔當的企業(yè)管理者,他首先是一個(gè)追求至美至善,追求完美的人,是一個(gè)一絲不茍,認真負責的人。工作中的“差不多”或者“勉強說(shuō)得過(guò)去”那只是一種責任丟失和懈怠的具體體現,所以對于國有電力企業(yè)的干部管理工作,做好干部管理,首先要先管理好干部的思想,要充分利用電網(wǎng)企業(yè)積極向上的企業(yè)文化,來(lái)引領(lǐng)基層供電企業(yè)中的每一位管理者積極去爭做一名最好、最優(yōu)的從業(yè)人,自覺(jué)地把工作當成是自己做人和做事的責任,只有這樣培養企業(yè)干部,也才能讓干部能帶動(dòng)身邊的普通人,進(jìn)而形成一種良好的企業(yè)工作氛圍,也才能在基層供電企業(yè)中真正培養出一支高素質(zhì)的具有機極強戰斗力的干xx伍。正如美國總統林肯曾經(jīng)對于責任所做的詮釋那樣:每一個(gè)人都應該有這樣的信心:人所能負的責任,我必能負;人所不能負的責任,我亦能負。如此,你才能磨煉自己,求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界。
也許認真的你我,總是在生活中隱隱發(fā)光;也許我們工作時(shí)認真的態(tài)度,短期內會(huì )被人誤解或嘲笑為矯情和白癡,但是如果你能堅持把工作當成一種責任,那么,你會(huì )在踏踏實(shí)實(shí)、認認真真的工作過(guò)程中發(fā)現,這種把工作當成責任的態(tài)度不是教你去賺到面包,而是讓你在吃面包時(shí),能夠感覺(jué)每一口都是香甜的未來(lái)。凡是在工作中有責任心的人,是從來(lái)不說(shuō)“不可能”的!安豢赡堋背3J菦](méi)有責任心的一種借口!學(xué)會(huì )在工作中交流和換位思考,學(xué)會(huì )在工作中敢于擔當責任。用責任把每個(gè)工作步驟變成工作目標,用責任把每個(gè)工作目標都當成實(shí)現目標的工作步驟,用開(kāi)闊的思路,睿智的頭腦,細心的感悟,耐心地承載,默默的付出,把工作中簡(jiǎn)單的小事做得盡善盡美,把工作中每一個(gè)細節都盡可能地做到無(wú)微不至,認真而努力地去把自己的工作當成一種責任來(lái)做,相信沒(méi)有什么做不好和做不成的。正如我們常說(shuō)的那樣:這世上沒(méi)有做不成的事,只有做不成事的人。
把工作當成一種責任,因為作為國有電力企業(yè)的干部,你是企業(yè)發(fā)展的中堅力量;把工作當成一種責任,因為你是企業(yè)的佼佼者和領(lǐng)頭羊,你的工作態(tài)度,將會(huì )直接影響你身邊那些沒(méi)有你優(yōu)秀的從業(yè)人向你看齊和學(xué)習;把工作當成一種責任,這樣的你才會(huì )在工作中擁有清晰的工作思路、科學(xué)的工作方法、有效的溝通方式、獨特的工作創(chuàng )意,優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)。因為只有一個(gè)敢擔當責任,能把工作當成一種責任的人,才會(huì )得到企業(yè)賦予的豐厚回報,才能真正成為正在欣欣向榮發(fā)展中的領(lǐng)軍人。
也只有在國有縣級供電企業(yè)人力資源干部管理工作中,真正把工作當成一種責任來(lái)作為企業(yè)選拔和培養干部的一把標尺,才能真正實(shí)現縣級供電企業(yè)人的規范化真正轉變,才能真正讓基層供電企業(yè)的干xx伍素質(zhì)的得以現實(shí)意義上的切實(shí)提高。
讓我們把工作當成一種責任去完成,在這個(gè)用心工作的過(guò)程里,作為企業(yè)的管理者你將會(huì )從中受益無(wú)窮。