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平安工地建設工作總結（精選17篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的平安工地建設工作總結，歡迎大家分享。
平安工地建設工作總結 1
根據《省公路水運工程“平安工地”建設推進(jìn)意見(jiàn)》和《公司“平安工地”評比活動(dòng)》等文件要求，項目部在“平安工地”建設活動(dòng)中，以xx工程為建設示范項目，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，對施工現場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人勞動(dòng)防護、安全設備設施、規范作業(yè)、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、內業(yè)資料等進(jìn)行全方位檢查；加強安全培訓，組織應急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)發(fā)現和及時(shí)治理安全隱患，工作取得了實(shí)質(zhì)性收效，全年無(wú)安全事故發(fā)生，各項安全生產(chǎn)工作按計劃目標順利完成�，F將項目部“平安工地”建設工作總結報告如下。
一、指導思想
項目部為推進(jìn)“平安工地”建設工作順利開(kāi)展，樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理理念，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設為主攻方向，以規范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項目部安全生產(chǎn)。
二、領(lǐng)導機構
為加強“平安工地”建設工作領(lǐng)導，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)、項目部書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的“平安工地”建設領(lǐng)導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動(dòng)內容。將“平安工地”建設和“安全生產(chǎn)標準化”相結合，從而達到規范安全生產(chǎn)、提升安全基礎保障能力的目的。
三、采取措施
1、組織發(fā)動(dòng)。項目部通過(guò)簡(jiǎn)報形式，將“平安工地”建設方案進(jìn)行公示，以部門(mén)為單位組織貫徹學(xué)習。年初制定了《項目部安全生產(chǎn)標準化實(shí)施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門(mén)。項目部還組織了協(xié)作單位負責人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標準化建設”知識培訓，宣講安全生產(chǎn)標準化意義、“平安工地”建設實(shí)施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，狠抓領(lǐng)導帶班制度的落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達領(lǐng)導帶班計劃，帶班領(lǐng)導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來(lái)，項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人共計帶班334人次；每位領(lǐng)導都能認真負責，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，認真填寫(xiě)帶班記錄，現場(chǎng)處理安全質(zhì)量問(wèn)題 32 起。
3、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極推行區域安全管理制度，加強風(fēng)險預控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設活動(dòng)中，項目部開(kāi)展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動(dòng)，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會(huì )進(jìn)行風(fēng)險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的目的。
4、強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，加強安全基礎建設，落實(shí)安全生產(chǎn)規范要求。今年以來(lái)，針對項目部原有的40項安全生產(chǎn)規章制度、1項綜合應急預案、14項專(zhuān)項應急預案進(jìn)行了補充、更新、完善。補充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施設備管理、檢修和維護制度》等6項新的.安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環(huán)保獎罰管理辦法》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規定》等3項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個(gè)項目組及各部門(mén)，由各部門(mén)負責組織貫徹學(xué)習，安全質(zhì)量部進(jìn)行監督落實(shí)。
5、按計劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費。截至年底，安全生產(chǎn)費用投入1300余萬(wàn)元，分別用于完善、改造和維護安全防護設備設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個(gè)人安全防護、特種設備、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務(wù)中心對費用支出嚴格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過(guò)程監督，保證每一分錢(qián)都用于安全生產(chǎn)。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項目部組織綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部組織的專(zhuān)項安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節假日由項目部經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查。今年以來(lái)，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。
7、提升安全應急救援能力。今年以來(lái)，由項目部組織的綜合應急實(shí)戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練6次，分別是《拌合系統粉塵污染桌面應急演練》（環(huán)境污染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場(chǎng)處置方案桌面應急演練》。通過(guò)演練，進(jìn)一步完善應急體系和應急預案，檢驗了項目部對突發(fā)事件的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合作戰能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數二百余人。
8、加強安全培訓。按照項目部安全培訓計劃，今年組織的安全培訓、安全講座共計11次。對項目部負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓教育，培訓率達100%。培訓內容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)規章制度的宣貫、水運工程安全技術(shù)規范、勞動(dòng)防護用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專(zhuān)項施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應急救援、發(fā)生事故的自救互救和現場(chǎng)處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進(jìn)行“三級安全教育”率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，“三類(lèi)人員”持證上崗率達100%。
9、積極組織好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災減災預防隱患等宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫(huà)、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營(yíng)造“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴格安全生產(chǎn)監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進(jìn)行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來(lái)，表?yè)P有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規部門(mén)2個(gè)，處罰人員6人，罰款3000 元。通過(guò)獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺(jué)性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。
四、存在問(wèn)題
1、安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類(lèi)管理不夠清晰。
2、安全培訓工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒(méi)有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。
五、今后打算
“平安工地”建設工作不能一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。要形成常規化、制度化。今后項目部將繼續加強現場(chǎng)安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險預控能力；強力推進(jìn)標準化建設，規范安全生產(chǎn)行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來(lái)，不可來(lái)而無(wú)妨”；加大隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產(chǎn)應急救援反應能力和現場(chǎng)處置能力；加強安全生產(chǎn)文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識更進(jìn)一步提高，安全管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高安全管理能力，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程。
平安工地建設工作總結 2
為創(chuàng )造一個(gè)平安環(huán)境，我項目部領(lǐng)導開(kāi)展了平安工地建設工作，認真對照本項目實(shí)際情況，認真查處存在的問(wèn)題，落實(shí)綜合治理目標責任制，把問(wèn)題消化解決在萌芽狀態(tài)。加大對文化市場(chǎng)糾紛案件的查處力度。要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，在提高和諧平安建設實(shí)效上狠下功夫。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和長(cháng)效機制。我部加強組織領(lǐng)導，開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使我部的創(chuàng )建工作取得了新的進(jìn)展�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、強化宣傳，深入開(kāi)展
公司結合20xx年度關(guān)于繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、突出問(wèn)題排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展。
1、加強宣傳教育。針對本項目“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。各項目部還針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)項目部，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續組織學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規和上級主管部門(mén)下發(fā)的《進(jìn)一步加強建筑安全生產(chǎn)工作的通知》，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我公司的安全生產(chǎn)。
2、提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目各類(lèi)安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開(kāi)展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，項目部認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。這一年以來(lái)，項目部進(jìn)行定期各種安全檢查7次，各分項都排查出各種隱患，均得到了及時(shí)整改。項目還組織進(jìn)行了不定期的安全巡視，并要求各項目部現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查，項目部每周對本工程現場(chǎng)進(jìn)行全面安全隱患自查。截止目前，項目部在建工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起建筑安全事故和拖欠農民工工資的事件，使我項目部的平安創(chuàng )建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的'力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，各項目部也根據文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專(zhuān)項方案編審程序后報監理。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各項目部也成立了由建設單位、監理單位、施工單位（項目部）三方人員組成的“平安工地”創(chuàng )建工作組織網(wǎng)絡(luò )，組織網(wǎng)絡(luò )均上墻。公司平安創(chuàng )建領(lǐng)導小組定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有的放矢。
三、強化責任，確保成效
我部建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，按管理人員職責進(jìn)行分工，并責任到人：
1、安全生產(chǎn)管理方面，由項目安全主管組織人員對各項安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監督，檢查。
2、項目部建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，并責任到人。清楚現場(chǎng)施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時(shí)檔案。各施工現場(chǎng)做好實(shí)體防護，并按各級部門(mén)規定要求進(jìn)行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場(chǎng)內外的衛生和保潔工作。另外，項目部對現場(chǎng)作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調解，避免發(fā)生因個(gè)人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項目部加強對施工現場(chǎng)的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；項目部教育作業(yè)人員不在施工現場(chǎng)進(jìn)行賭博等行為。使項目部創(chuàng )建“文明、平安工地”的良好形象。
平安工地建設工作總結 3
一、隱患排查治理情況
為把平安創(chuàng )建工作做到實(shí)處，我項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理顧金權為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組每月進(jìn)行一次安全隱患專(zhuān)項排查，截止目前共排查各類(lèi)安全隱患32項，整改32項，投入整改經(jīng)費393300元整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)教育比例
項目經(jīng)理部共開(kāi)展安全教育培訓26期計520余人次，其中特種作業(yè)人員分別進(jìn)行了涉爆作業(yè)人員、架梁作業(yè)人員、電工等的專(zhuān)項安全教育，受教人員比例達100%。
三、施工現場(chǎng)、駐地、關(guān)鍵部位安全防護情況
1、施工現場(chǎng)
為了認真貫徹上級主管部門(mén)的指示精神，在我標段內形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，我項目部截止6月底共計投入安全宣傳費用293224元在主要便道沿線(xiàn)及各施工作業(yè)場(chǎng)所設置了大量的警示標志、交通指示牌；投入15000元在隧道4個(gè)洞口設置了值班崗亭；投入177410元在敖城高架橋（二）及（三）進(jìn)行了樁基護欄及井蓋等的制作及安裝。
2、駐地
在建設駐地前，我們對預選區域附近的環(huán)境進(jìn)行了認真的排查，選擇山體穩定，無(wú)滑坡泥石流危害的區域由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)行了臨時(shí)駐地的建設，并安排專(zhuān)人進(jìn)行汛期的值班工作；并足額配備了滅火器；臨時(shí)排水溝通暢，生活污水全部經(jīng)三級沉淀后再排放，以確保無(wú)環(huán)水保事故發(fā)生；每幢房屋均設立了消防責任人及專(zhuān)職電工，徹底杜絕因用電不當造成消防事故。
3、關(guān)鍵部位
隧道各類(lèi)臺車(chē)均設立了安全護欄，配備了滅火器；洞內用電動(dòng)照分離，三相五線(xiàn)，三級配電二級保護，主變壓器實(shí)施安全柵欄屏蔽，棄碴場(chǎng)、便道、拌和站等與外電安全路離均達標；火工品庫選址符合要求，管理制度健全，防護措施達標。
四、安全管理基本做法
成立專(zhuān)職機構
經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立了安全總監，獨立設置了安全環(huán)保部，配備了專(zhuān)職安全員和班組兼職安全員，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。
狠抓人員持證上崗。
經(jīng)理部“三類(lèi)”人員中，B類(lèi)2人，C類(lèi)5人，均實(shí)現了持證上崗；特種作業(yè)人員39人，均持有效的特種作業(yè)證件，從源頭上杜絕了違章操作事故的`發(fā)生。
抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)管理。
本標段危險性較大分部分項工程主要有：隧道開(kāi)挖支護（斷層）、土石方爆破、臨時(shí)用電、路基（便道）高邊坡施工、高墩臺施工等，其中隧道施工更是重中之重，為把施工風(fēng)險降至最低，我們專(zhuān)程聘請集團公司專(zhuān)家級隧道高工及地質(zhì)工程師對我標段承建的天河隧道進(jìn)行了隧道施工風(fēng)險評估，并出具了具有重要意義的風(fēng)險評估報告，以指導我標段的隧道作業(yè)，確保作業(yè)過(guò)程中有據可依。
建立健全規章制度，完善安全保障體系。
沒(méi)有規矩不能成方圓，為了將管理工作做到有制可依，我標段由專(zhuān)人進(jìn)行了各項制度的編制工作，并且歷經(jīng)復核、審核及審批多層工序，確保我標段的各項制度不流于形式，真正的發(fā)揮其應有的功效；按照項目管理標準化的要求，我標段制定了安全質(zhì)量環(huán)保體系，并嚴格按照保障體系進(jìn)行各分部、分項工程的施工，確保我標段的安全生產(chǎn)工作行之有效，使一線(xiàn)作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全得到最大程度的保障。
加強安全檢查、隱患排查治理。
安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標段“零傷亡”安全生產(chǎn)目標的完成，我標段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問(wèn)題嚴格按照“三定”原則落實(shí)整改，對整改不徹底的隊伍及個(gè)人堅決按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處罰。確保各類(lèi)安全隱患及時(shí)得到有效地控制及治理。
樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面。
在我標段的施工過(guò)程中涌現出的各項先進(jìn)事跡不勝枚舉，經(jīng)項目部平安工地建設工作領(lǐng)導小組成員認真考核、綜合評比，遴選了工作比較突出的班組及個(gè)人進(jìn)行了全標段通令嘉獎，并進(jìn)行了物質(zhì)獎勵，通過(guò)對模范典型的宣傳，形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整體提升了我標段的安全生產(chǎn)管理工作水平。
五、成熟經(jīng)驗
1、安全管理的對象是危險源。
開(kāi)工前結合施工設計圖和現場(chǎng)查勘，我項目部組織工程部、安全部、物資部、計劃部、綜合部、試驗室技術(shù)人員對管段內危險源進(jìn)行了辨識、評價(jià)，發(fā)布了高中度風(fēng)險清單。
2、對危險源管理主要有：
�。�1）對危險源管理主要有三種方式:目標和管理方案、運行控制、應急預案。
�。�2）對于一般危險源采取運行控制（全程管理、監控）。
�。�3）對于重大危險源除了采取運行控制外，另需制定目標和管理方案加以管理， 如果此兩種方式失效或由于自然災害、突發(fā)事故等原因導致管理失控，存在事故及隱患時(shí)采取應急預案管理。
3、對危險源采取的安全技術(shù)性措施
�。�1）危險性較大分部分項工程
我標段轄區內危險性較大的分部分項工程主要有：隧道開(kāi)挖支護（斷層）、土石方爆破工程、臨時(shí)用電、挖孔樁、高墩臺施工。為加強安全管理力度，對轄內路基高邊坡（高度在30米以?xún)龋┮脖日瘴ｋU性較大分部分項工程進(jìn)行安全管理。
�。�2）針對如上危險性較大工程制定了專(zhuān)項安全方案（隧道施工、臨時(shí)用電、高邊坡、人工挖孔樁、高墩臺施工專(zhuān)項安全方案）以指導施工。
4、對危險源制定、實(shí)施安全管理方案
�。�1）針對我標段轄區內重大危險源采取了安全目標管理方案、應急預案進(jìn)行管理。
�。�2）主要安全應急預案有：觸電事故、高溫中暑、高邊坡、防洪搶險、爆炸、爆炸、高處墜落、環(huán)境污染、機械傷害、山體滑坡、食物中毒、坍塌事故、消防事故各專(zhuān)項應急預案。
5、認真組織演練，根據實(shí)際驗證應急預案的可操作性
通過(guò)應急預案的演練，提高項目部應急救援小組及搶險人員的安全意識和應急救援能力，對救援用具使用方法的熟練程度，突發(fā)事故下的救治措施得到提升，救援方法、應急預案的啟動(dòng)程序得到進(jìn)一步的提升，以達到檢驗應急預案演練可操作性的目的。
平安工地建設工作總結 4
20XX年度我項目部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)，安全突出問(wèn)題的排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類(lèi)安全事故應急救援預案，并組織現場(chǎng)演練，以此提高全員的安全意識能力�，F將有關(guān)開(kāi)展情況作以下總結：
一、各工區首先建章立制、大力推進(jìn)宣傳學(xué)習
1、各工區按規定要求，結合本項目實(shí)際情況，編制各施工班組創(chuàng )建“平安工地”實(shí)施方案，并組織現場(chǎng)演練和總結，進(jìn)一步細化實(shí)施方案。
2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書(shū)，項目部制定了勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產(chǎn)費使用制度，危險源較大工程專(zhuān)項方案審查制度，安全風(fēng)險評估制度，安全隱患排查制度，施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產(chǎn)目標責任、考核體系、安全生產(chǎn)誠信等激勵約束機制，落實(shí)各工區、施工班組安全生產(chǎn)職責，這一設施及制度保障了整個(gè)施工安全順利推進(jìn)。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語(yǔ)、橫幅、組織上街宣傳、內部網(wǎng)絡(luò )等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、加強領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視。
各工區、施工班組主要領(lǐng)導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門(mén)按照職責分工，實(shí)現全面動(dòng)員和部署，保證工程順利開(kāi)展。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時(shí)對隱患排查分析，有針對性落實(shí)防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時(shí)進(jìn)行日常的安全檢查，每周對職工進(jìn)行安全教育和培訓。
三、周密部署，務(wù)求實(shí)效
各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實(shí)際情況，制定分項工程的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、目標、重點(diǎn)內容、要求和責任，確保此次活動(dòng)在形式和內容上有所創(chuàng )新、有特色，在成果上有突破、見(jiàn)成效。同時(shí)，各參建單位要進(jìn)一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷(xiāo)號”機制，努力實(shí)現隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒�(dòng)期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，以基層和現場(chǎng)為重點(diǎn)。
四、全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。
各工區、施工班組要堅持點(diǎn)面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無(wú)縫安全管理網(wǎng)絡(luò )的目標，按照“狠、準、細、實(shí)”的原則，確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)在本單位全面開(kāi)展。
1、狠：各工區、施工班組要通過(guò)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區、施工班組要以此次活動(dòng)為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，找準安全工作的薄弱環(huán)節，采取切實(shí)可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關(guān)部門(mén)和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶(hù)排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點(diǎn)，對安全管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出解決問(wèn)題的'辦法和措施。
4、實(shí)：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要在“實(shí)”字上下功夫，開(kāi)展的各項活動(dòng)不要走過(guò)場(chǎng)，既要實(shí)實(shí)在在，有針對性，切實(shí)能解決的問(wèn)題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見(jiàn)成效。
自20XX年11月開(kāi)工到現在，我項目部對各工區多次進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時(shí)整改，截止目前，我項目部所管屬的工區沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進(jìn)一步鞏固。但是，各工區施工現場(chǎng)任然存在各方面的不足，加之開(kāi)工點(diǎn)的增多，施工現場(chǎng)存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會(huì )增多，因此，我們將一如既往的展開(kāi)安全工作，使我項目部管屬的施工現場(chǎng)保持“文明、平安工地”的良好形象。
平安工地建設工作總結 5
根據省交通運輸廳《湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》（湘質(zhì)監20XX149號）的要求，市交通局將G209線(xiàn)會(huì )同至靖州段公路改建工程作為懷化市“平安工地”建設活動(dòng)的示范工地之一。為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設各方安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執行安全生產(chǎn)法和規章制度，認真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了“平安工地”的實(shí)際效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”建設活動(dòng)順利開(kāi)展
項目公司積極強化“平安工地”建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以總經(jīng)理周小波為組長(cháng)，副總經(jīng)理戴和平為副組長(cháng)，各部室負責人、各標段項目經(jīng)理、監理處長(cháng)為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目經(jīng)理部駐地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動(dòng)，加強安全教育
加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的'特點(diǎn)，項目公司結合安全文化進(jìn)工地活動(dòng)的開(kāi)展，采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。
一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅30條、開(kāi)辟宣傳欄6個(gè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)及工程建設氛圍。
二是宣傳動(dòng)員。將“平安工地”建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)標段、施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識；同時(shí)在每個(gè)月的工地例會(huì )上，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的安排部署。
三、認真落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)具體要求
1、嚴格抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
建立了安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業(yè)主總經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作；由監理處處長(cháng)直接負責對各承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行組織、督促、檢查、協(xié)調、指導；由承包人項目經(jīng)理對本標段施工安全生產(chǎn)全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認，并對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查后實(shí)施。由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
參建單位建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，并持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領(lǐng)導小組認真開(kāi)展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人。及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。
5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行；施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度
制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬(wàn)元，作為各合同段安全專(zhuān)項資金費用，以確保工程安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個(gè)，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產(chǎn)標語(yǔ)共30條（幅）。
平安工地建設工作總結 6
一年來(lái)，隘瑞A1標項目部，在項目辦和總監辦的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部認真學(xué)習貫徹江西省交通廳贛交質(zhì)監字[20xx]4號文件《關(guān)于開(kāi)展公路水運工程平安工地建設活動(dòng)》的通知精神，深入開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為依托，以建設平安工地為工作重點(diǎn)，使全體參建人員從思想意識筑起：“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)防火墻。不斷加強施工安全教育工作的力度，使我標段的創(chuàng )建工作取得了一定成績(jì)，現將主要工作情況回報如下：
一、強化宣傳，為深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)創(chuàng )造氛圍
在夯實(shí)我部綜治創(chuàng )安基礎的同時(shí)，我們結合自身實(shí)際，堅持把平安工地創(chuàng )建作為平安創(chuàng )建的龍頭，通過(guò)強化宣傳教育、細化管理措施，加強檢查排查，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展。
一是抓宣傳教育。針對我標段安全動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取多渠道、全方位的形式開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育和法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。我們還針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識教育培訓，并將平安工地創(chuàng )建的有關(guān)文件資料印發(fā)到每個(gè)工點(diǎn)，讓所有施工人員都清楚平安工地創(chuàng )建的內容、標準，增強全體人員的創(chuàng )建意識。五月份我們以開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續組織學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和國務(wù)院《進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，切實(shí)提高參建人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大檢查力度,主要對民爆物品的管理和使用,高空作業(yè),交通安全,重點(diǎn)分部分項施工多方面的`檢查,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎環(huán)境。
二是抓安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我們堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了各項安全管理制度、安全操作規程、應急救援預案，以高效有序地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、搶險救災工作，最大限度地避免和減小安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在工作中，各施工隊認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作列入施工生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，注重事前預防，收到了較好的效果。今年以來(lái)，我部進(jìn)行各種安全檢查5次，排查各種隱患十多條，均得到了不同程度的整改。使我部的平安創(chuàng )建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
二、強化領(lǐng)導，為加大“平安工地”創(chuàng )建工作提供保障
平安創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，我部積極強化該項工作的組織領(lǐng)導，項目經(jīng)理部成立了平安工地創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng )建平安工地實(shí)施方案，有計劃有步驟地從上至下形成了快捷有序的創(chuàng )建工作組織網(wǎng)絡(luò )。領(lǐng)導小組高度重視平安創(chuàng )建工作，已多次在經(jīng)理部會(huì )議上研究相關(guān)工作。平安創(chuàng )建領(lǐng)導小組堅持每月召開(kāi)一次會(huì )議，認真傳達上級有關(guān)文件精神，定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)對系統內部情況進(jìn)行分析，研究解決創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，并及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定平安工地創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，注意事項，做到有的放矢。從而提高了各施工隊創(chuàng )建平安工地的重視程度。我部要求各施工隊伍要切實(shí)維護施工工人的權力，為施工人員提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境。經(jīng)理部明確規定：嚴禁在建工程住人，宿舍必須符合通風(fēng)、采光、干燥等要求，施工現場(chǎng)要設置符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工工人的餐飲衛生。
三、強化責任，為確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)取得成效
我們將建筑工地現場(chǎng)管理和工地外來(lái)流動(dòng)人員管理作為重點(diǎn)，并具體提出了“兩個(gè)健全”“兩個(gè)清楚”“三個(gè)不發(fā)生”的工作目標�！皟蓚�(gè)健全”即確�；A工作到位。一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò )體系，按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則簽訂社會(huì )治安責任書(shū)，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門(mén)衛值班制度等�！皟蓚�(gè)清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時(shí)檔案；二是施工工地民工變動(dòng)動(dòng)態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來(lái)去、工程款支付、民工工資發(fā)放時(shí)間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚�！叭齻�(gè)不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng )建。一是要保證不發(fā)生工地財物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和刑事案件；三是不發(fā)生黃、賭、毒等社會(huì )丑惡現象。另外，根據上級關(guān)于解決“兩個(gè)拖欠”的工作要求，我部專(zhuān)門(mén)成立了清欠工作領(lǐng)導小組，研究制定了農民工工資保障金制度、農民工計酬手冊、農民工權益告知牌等制度。
雖然我們在平安工地創(chuàng )建工作取得了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但是跟上級的要求，還有一定差距和不足，主要表現在：
1、安全教育不深入不及時(shí)，沒(méi)有真正做到全覆蓋，有個(gè)別施工人員安全意識淡薄思想麻痹。
2、安全管理制度不完善，有銜接不到位的地方，不夠細化。
3、安全檢查不全面，沒(méi)有逐地逐項全面檢查。
根據以上不足之處，我們在今后的工作中，逐一克服，加大工作力度，強化安全責任，繼續完善各項管理制度，加強管理，力爭在新的一年里，使我項目部的“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)取得新的進(jìn)展，為實(shí)現安全施工零傷亡目標而不懈努力。
平安工地建設工作總結 7
根據自治區交通運輸廳、自治區公路管理局的統一部署和百色公路管理局《關(guān)于印發(fā)百色公路管理局平安工地建設活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（百路安xx號）文件要求，田陽(yáng)至定夜二級公路工程作為開(kāi)展平安工地建設活動(dòng)的示范工程，為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，建設辦成立了相關(guān)領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案和措施，我們的主要做法是：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地建設活動(dòng)”順利開(kāi)展
建設辦積極強化“平安工地建設活動(dòng)”的組織領(lǐng)導，成立了以項目辦主任王政林為組長(cháng)，帥新華、黃啟凡副主任為副組長(cháng)，各處室負責人、專(zhuān)職安全員為“平安工地建設活動(dòng)”領(lǐng)導小組。各項目經(jīng)理部也相應成立了“平安工地建設活動(dòng)”領(lǐng)導小組，各項目總工負責落實(shí)本標段的“平安工地建設活動(dòng)”工作，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)“平安工地建設活動(dòng)”的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、各項目生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了“平安工地建設活動(dòng)”安全生產(chǎn)目標責任狀，將平安創(chuàng )建責任落到實(shí)處。
二、廣泛宣傳“平安工地建設活動(dòng)”
針對“平安工地建設活動(dòng)”動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，建設辦采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)和生活區張貼安全宣傳標語(yǔ)560條，安全宣傳橫幅56條，安全宣傳板報24期，并對宣傳橫幅、標語(yǔ)、板報內容和形式作出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng )建“平安工地建設活動(dòng)”的'一些具體內容形成宣傳冊，開(kāi)展送“平安”到工地，將宣傳冊發(fā)到現場(chǎng)施工人員手中，共發(fā)放250份手冊。三是會(huì )議宣傳。將“平安工地建設活動(dòng)”的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到各項目經(jīng)理部和每個(gè)施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地建設活動(dòng)”的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識，同時(shí)每個(gè)月開(kāi)展一次“平安工地建設活動(dòng)”
小結，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。
三、“平安工地建設活動(dòng)”具體開(kāi)展情況
1、嚴格抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展
根據《百色公路管理局安全生產(chǎn)管理辦法》和項目安全生產(chǎn)實(shí)際情況建立完善了各項安全生產(chǎn)制度，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)制度落實(shí)討論會(huì )，使各項安全生產(chǎn)制度更符合我項目安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現了零事故的目標。
2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，我建設辦對危險性較大的分部分項工程均編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認后實(shí)施，由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督，并嚴格按照《公路水運建設工程安全生產(chǎn)條件審查管理辦法》的要求對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，先后共對7個(gè)分部分項工程開(kāi)展了安全條件審查。
3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓制度施工項目部都建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓，分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓并持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理項目辦經(jīng)常組織了危險源普查，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空作業(yè)墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患，臨時(shí)用電等工作經(jīng)常開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。
5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌合場(chǎng)和預制場(chǎng)的布置均按有關(guān)規定進(jìn)行，炸藥倉庫經(jīng)公安部門(mén)驗收合格，施工作業(yè)現
場(chǎng)均按要求設立了警示標志。
6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，嚴格加強管理，每個(gè)月初編制當月“安全投入計劃表”，月底填寫(xiě)“安全投入實(shí)施情況表”，并有專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。建立了詳細安全生產(chǎn)費用使用臺帳，按月進(jìn)行分類(lèi)整理，進(jìn)行細化統計，并附發(fā)票復印件。
7、高度重視資料整理
項目辦統一制作安全內業(yè)資料表格并按規范統一填寫(xiě)，各項目經(jīng)理部都重視內業(yè)資料整理，建立“平安工地建設活動(dòng)“專(zhuān)項擋案共6大類(lèi)，23小類(lèi)進(jìn)行歸檔，并附文字、照片資料，隨時(shí)查閱各種資料。
四、示范點(diǎn)建設情況
建設辦選取№2項目經(jīng)理部作為“平安工地建設活動(dòng)”樣板，以“比文明施工、比規范管理、比安全質(zhì)量”為主要內容組織競賽，以點(diǎn)帶面，以賽促進(jìn)。結合工地特點(diǎn)，組織開(kāi)展指標競賽評比、現場(chǎng)交流研討，推行安全防護標準化，施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理防護程序化。挖掘推廣樣板工地的經(jīng)驗做法，促進(jìn)本項目管理人員安全理念的轉變。
五、繼續深入開(kāi)展“平安工地建設活動(dòng)”
建設辦于20xx年6月25日按“平安工地”考核達標標準對各標段進(jìn)行考核，考核結果各標段都達到90分以上，均符合“平安工地”要求。建設辦“平安工地建設活動(dòng)”領(lǐng)導小組將嚴格按照《田陽(yáng)至定夜二級公路工程“平安工地建設活動(dòng)”實(shí)施方案》的內容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng )建工作質(zhì)量，達到預期目的。對于先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力推廣，對于存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng )建水平，努力推進(jìn)工程建設進(jìn)程，打造一流工程。
建設辦以“平安工地建設活動(dòng)”為契機，加強對施工各方人員安全教育培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識。加強安全生產(chǎn)管理，保障了安全施工及文明施工，到目前沒(méi)有出現過(guò)責任安全事故，實(shí)現了零事故目標。
平安工地建設工作總結 8
一、開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”的宣傳活動(dòng)，加強宣傳教育
針對 “平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。
一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅，并對宣傳橫幅內容和形式做出了嚴格要求。
二是送“平安”到工地。將創(chuàng )建“平安工地”的一些具體內容形成宣傳單，開(kāi)展送“平安”到工地活動(dòng)，將宣傳單發(fā)到現場(chǎng)施工人員手中。
三是會(huì )議宣傳。項目部針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)作業(yè)班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的'內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。
二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自開(kāi)展工作以來(lái)，項目部根據相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專(zhuān)項方案編審程序后報監理。將文件及方案交底到各管理人員、班組。項目部積極強化“平安工地”創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，成立“平安工地”建設領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目部生活區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有效防范。
三、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
項目部始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從項目到部門(mén)，從部門(mén)到員工，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”現象。針對路基安全施工、現場(chǎng)安全隱患、溝塘處理、小橋涵施工、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、現場(chǎng)隱患排查治理。目前，項目部施工重點(diǎn)為路基分段和小橋涵施工現場(chǎng)防護設施建設。針對施工現場(chǎng)安全防護以及小橋涵施工防護，項目部積極組織對現場(chǎng)隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，對安全防護及小橋涵施工防護進(jìn)一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。
2、加大深溝塘處理管理力度。規范溝塘坑邊施工的防護措施，并在夜間注意設置反光標志、設置燈光，尤其是靠近村道兩側做重點(diǎn)防護，防止重大責任事故的發(fā)生。
3、工程安全管理。加強工程施工現場(chǎng)防護設施建設，嚴格按照施工安全專(zhuān)項方案進(jìn)行現場(chǎng)防護，尤其是施工路段靠近村道時(shí)各項安全防護，同時(shí)安排人員值班，禁止任何人員入內。
4、細化臨時(shí)用電管理體系。要求項目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高臨時(shí)用電管理能力、水平，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購安裝合格、標準的漏電保護器。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，項目部嚴格按照交通工程施工工地文明施工標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位，抓住目前施工現場(chǎng)存在的個(gè)別不文明施工行為、生活、辦公場(chǎng)所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
借此次“平安工地”建設活動(dòng)的東風(fēng)，項目部建立了有效、長(cháng)期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項目“平安工地”的建設，有效地保證了項目各項生產(chǎn)工作有序、安全開(kāi)展。
平安工地建設工作總結 9
為貫徹國家安全生產(chǎn)方針及南大梁高速公路安全目標責任，根據xx高速公路有限公司《關(guān)于開(kāi)展xx“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》xx號文件精神和要求。xx總監辦在抓部署的同時(shí)強化宣傳，嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深入治理、保障安全。行之有效的突出重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行隱患排查、隱患治理，創(chuàng )平安工地建設順利進(jìn)行�，F已取得初步成效，現將創(chuàng )平安工地活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)情況總結如下：
一、 活動(dòng)的注意議題：
xxx總監辦以健康、和諧、科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導此項工作的開(kāi)展。以新理念強化思想管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，以安全第一、質(zhì)量為重狠抓落實(shí)要求各級施工部門(mén)制定一系列實(shí)施方案，以方案為準繩貫穿“創(chuàng )一流施工業(yè)績(jì)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)尚”為目標，通過(guò)創(chuàng )平安工地活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
二、 加強溝通、緊密協(xié)調、細化責任
20xx年-20xx年是此項活動(dòng)貫徹于xx高速公路安全生命的通道，三年間我們必須緊密協(xié)調，加強溝通，細化責任機制，才能把此項活動(dòng)深入貫徹下去，在完善管理體系上不斷的深化“三項行動(dòng)、三項建設”中去。為促進(jìn)活動(dòng)良好開(kāi)始，xxx總監辦建立了活動(dòng)開(kāi)展組織機構，基礎年已過(guò)，在此深化階段中，總監辦每月不定期舉行安全教育培訓以及在各項技術(shù)上進(jìn)行交底工作。建立和施工單位各部門(mén)的聯(lián)系溝通轉達上級文件精神，領(lǐng)悟其精髓，把平安工地建設推向新的高潮。
三、 活動(dòng)開(kāi)展情況
在創(chuàng )平安工地活動(dòng)中，根據總監辦的實(shí)施方案主要在，人員、機制、落實(shí)情況，責任機制中體現成果。要求落實(shí)項目建設各級安全領(lǐng)導機構，建立各部門(mén)、各方位安全生產(chǎn)責任制，嚴格機制、履行職責。規范程序制度，形成一套完整的體系，加強監督指導，服務(wù)施工單位。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準則。結合工地的實(shí)際情況，通過(guò)現場(chǎng)排查，重點(diǎn)對防護、高空作業(yè)、地下作業(yè)、深坑作業(yè)、交叉作業(yè)、危險地段作業(yè)、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質(zhì)預報等等都是活動(dòng)工作的'重點(diǎn)。以及橋梁建設工作中的高空墜落，機械傷害，觸電。等等危險源的控制，做到強化施工安全設施、安全防護的管理工作。
防微杜漸，防范于未然。今年3月份，結合湖南八面山隧道事故，xxx總監辦下達了爆破物品管理實(shí)施方案要求各部門(mén)加強學(xué)習進(jìn)行交底工作，嚴格監理爆破物品的運輸、管理、發(fā)放、儲存，清退制度的落實(shí)。針對xx公司20xx年質(zhì)量、安全年活動(dòng)，總監辦組織全體監理人員，學(xué)習文件精神，在全線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)展了查隱患，治隱患活動(dòng)，成績(jì)是顯效的。春節過(guò)后要求項目經(jīng)理部組織各分部進(jìn)行安全演練活動(dòng)調動(dòng)了一線(xiàn)作業(yè)人員對安全工作的積極性提升了安全防范意識。增加了安全工作的凝聚性。
創(chuàng )平安工地是階段性、實(shí)質(zhì)性的工作，面對前面的路途來(lái)不得絲毫馬虎。橋梁工程正進(jìn)行階段性的緊張施工階段、路基工程的高邊坡、涵洞的施工，高填方作業(yè)區在緊張的施工作業(yè)中、隧道的施工，目前還存在突水階段，后期的突泥、采空區、過(guò)溶洞都是危險區域。我們要引起高度重視，把安全隱患排除在最低限度，為平安工地建設打下堅實(shí)的基礎。責任落實(shí)層層分解，目標管理的實(shí)現，落實(shí)到實(shí)處。xxx總監辦在強化綜合治理，、在創(chuàng )平安工地活動(dòng)中力爭實(shí)現綜合治理的實(shí)效性，在成績(jì)面前不驕不躁，提高意識，提高認識，真正實(shí)現平安工地建設穩步進(jìn)行。
平安工地建設工作總結 10
從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來(lái)，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作，在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實(shí)上級部門(mén)文件的精神和要求，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，安全文明施工大檢查，等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)，橫幅，宣傳畫(huà)，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)，及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時(shí)間以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，周一早上安全例會(huì )，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的`職責，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，部分安全資料不完整，施工現場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現場(chǎng)用電混亂，對施工現場(chǎng)的監管不嚴，標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
3）工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。
在20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績(jì)。
平安工地建設工作總結 11
本人自20xx年5月份入職公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導、選礦廠(chǎng)領(lǐng)導及同事對我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著(zhù)認真負責，求真務(wù)實(shí)，服務(wù)公司的態(tài)度從事選礦廠(chǎng)的安全管理工作，在工作能力、學(xué)習方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。下面我將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結如下：
1、工作能力方面：
我從去年畢業(yè)來(lái)到公司工作，擔任公司選礦廠(chǎng)辦公室安全員，協(xié)助選礦廠(chǎng)領(lǐng)導做好廠(chǎng)區內的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐和學(xué)習，在較短的.一段時(shí)間熟悉了選礦廠(chǎng)安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點(diǎn)，明確了廠(chǎng)區主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責任之重，所以在任職期間認真貫徹執行國家方針、法律法規及公司各項規章制度，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，在工作中深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全管理目標“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目標。在這段時(shí)間，我較圓滿(mǎn)的完成了以下的本職工作：
(1)協(xié)助領(lǐng)導做好廠(chǎng)區內安全隱患的登記、上報，提出相應的整改意見(jiàn)并認真落實(shí)每項安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生
(2)參加廠(chǎng)區的日常安全檢查、專(zhuān)項安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)排查安全隱患。
(3)參加編制公司應急預案、安全生產(chǎn)操作規程和反“三違”工作，督促員工做好職業(yè)健康防護工作。
(4)協(xié)助領(lǐng)導做好安全知識教育培訓，安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月的宣傳工作等。
2、學(xué)習能力及工作態(tài)度：
熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，在平時(shí)落實(shí)過(guò)程中也顯得不夠經(jīng)驗，這讓我更加明白了學(xué)習的重要，我相信在領(lǐng)導和同事的熱心指導幫助下，我一定能盡快的按照這些要素逐步開(kāi)展工作，使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，更好的促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。在做好本職工作的同時(shí)，我還堅持業(yè)務(wù)知識及個(gè)人能力的不斷更新和提高，在工作年滿(mǎn)期限后，報考廣東省初級安全主任資格考試并通過(guò)，工作之余努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，以便在日后的工作中能得到更好的運用。
我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅信自己能在實(shí)踐中只要扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，認真處理好每項安全隱患問(wèn)題，落實(shí)好每項責任制度，把理論與實(shí)踐相結合，就能爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為公司的安全管理提供更可靠的安全保證。
平安工地建設工作總結 12
依據市住建局的統一工作部署，為深刻吸取上�！�11.15”特大火災事故教訓，全面加強建筑安全生產(chǎn)管理，結合《深圳市建筑工程安全質(zhì)量整治行動(dòng)措施》要求，現將開(kāi)展今冬明春安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、通過(guò)多種形式加大宣傳力度
采取現場(chǎng)監督檢查、短信群發(fā)、電話(huà)通知、單獨約談以及標準化圖冊發(fā)放等多種形式對建設單位、施工單位、監理單位安全管理負責人和各項目的總監理工程師、項目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進(jìn)行發(fā)動(dòng)教育，要求嚴格履行安全生產(chǎn)責任，成立專(zhuān)項整治管理機構，特別是完善消防安全領(lǐng)導小組，制定具體的工作方案，認真開(kāi)展各層級的安全自查和復查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。
二、嚴防死守加大執法力度
活動(dòng)開(kāi)展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點(diǎn)圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實(shí)情況、危險性較大分部分項工程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理情況、工人教育培訓及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開(kāi)。大部分施工、監理單位重視本次專(zhuān)項活動(dòng)，能按文件精神落實(shí)相關(guān)工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發(fā)責令停工整改通知書(shū)23份、責令整改通知書(shū)83份、對存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。
三、存在的主要問(wèn)題
1、部分企業(yè)未嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，對項目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責。
2、施工作業(yè)人員流動(dòng)性大，工人培訓教育不及時(shí)，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂(lè )觀(guān)。
3、宿舍仍有使用大功率電器現象；高空電焊缺少完全有效的`防電渣火花散落的裝置，火災隱患不能完全杜絕。
4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的'技術(shù)水平提高、專(zhuān)家評審實(shí)效、監理旁站的落實(shí)等。
四、工作建議
1、監督檢查的重心從實(shí)體實(shí)物的監督檢查向企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)職責的監督檢查轉變。進(jìn)一步深挖企業(yè)內在動(dòng)力，強化各方主體安全管理責任。
2、推行勞務(wù)公司用工制度。務(wù)工人員安全意識、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務(wù)公司用工制度能相對固定作業(yè)人員，相應的培訓教育更有保障。
平安工地建設工作總結 13
一、基本情況
今年我縣建筑施工安全生產(chǎn)繼續保持基本穩定態(tài)勢，在上級部門(mén)的指導下，在全行業(yè)的共同努力下，未突破縣政府下達的安全生產(chǎn)事故控制目標。但建筑施工安全事故任時(shí)有發(fā)生，個(gè)別單位、企業(yè)安全管理不到位、從業(yè)人員安全意識淡薄等問(wèn)題仍然存在。截至目前，全年發(fā)生施工傷亡事故7起，其中高處墜落事故4起，物體打擊事故3起，未發(fā)生一般以上事故。與去年同期相比，事故宗數下降20%。
新開(kāi)工面積85萬(wàn)平方米，共有在建工程50余個(gè)，全年我局組織開(kāi)展了四次大檢查和日常巡查。共檢查工程300余項/次，發(fā)出責令整改通知書(shū)98份，責令停工通知書(shū)6份。提出整改意見(jiàn)750余條。通過(guò)檢查，排查和消除了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)形勢的穩定。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO單位在工程建設中占據主導地位，對“三項費用”記取支付不落實(shí)，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，壓縮工期、壓縮造價(jià)現象普遍存在，對工期、效益的片面追求導致施工安全得不到根本保障。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)水平的基礎仍然比較薄弱，一些責任主體，特別是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任不落實(shí)，違法違規現象突出，個(gè)別企業(yè)超能力、超強度、超負荷生產(chǎn)，忽視安全，管理混亂。一是建筑施工安全保障體系不健全，安全防護措施落實(shí)不到位。編制的'施工方案缺乏針對性，編制、審核、審批責任不落實(shí)，不能指導施工活動(dòng)。二是現場(chǎng)管理人員責任心不強，到崗不履職，甚至不到崗，工作主動(dòng)性、積極性差，甚至有違章指揮作業(yè)現象。部分施工企業(yè)采取“以包代管”。三是安全防護設施不到位或不規范。部分施工現場(chǎng)“三包”未正確使用、臨邊洞口防護不到位，腳手架搭設和模板支撐搭設不按方案實(shí)施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡(jiǎn)陋等等諸多事故隱患未徹底根治。臨時(shí)用電電箱未按規范設，未形成規范的接地系統。文明施工長(cháng)效管理措施落實(shí)不到位，未按總平面布圖堆放材料，未做到工完料盡場(chǎng)清，未按規定合理設安全標識和警示標牌。四是施工現場(chǎng)建筑起重機械和現在高層用爬架安裝單位和使用單位忽視設備交接管理，施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械。
�。ㄈ┙ㄖ┕ば袠I(yè)準入門(mén)檻低，行業(yè)用工整體素質(zhì)較低，工人流動(dòng)性大，“三級安全”教育不落實(shí)，流于形式，職工自我保護意識差；安全隱患治理行動(dòng)不夠深入，隱患排查搞形式，對存在的安全隱患不能及時(shí)整改，造成重復事故屢屢發(fā)生。
�。ㄋ模┍O理人員和行為仍有不規范現象。表現在兩個(gè)方面，一是人員不到崗；二是未有效督促施工單位按規范要求施工，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)。
三、下步工作
�。ㄒ唬┟鞔_重點(diǎn)，加強監管。
今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理強度，加大執法查處力度。二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。加強對各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場(chǎng)準入和清出機制，把企業(yè)信用考評結果與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為相掛鉤。三是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監管力度，加強全過(guò)程檢查監管。
�。ǘ⿵膰缊谭�，強化聯(lián)動(dòng)。
進(jìn)一步強化聯(lián)動(dòng)執法，繼續與安監、監察等單位聯(lián)合，加強信息溝通，規范建設各方行為，有效遏止違規行為。
一是重點(diǎn)查處建設單位規避監管和違規施工等行為；
二是重點(diǎn)查處因安全防護不到位導致的傷亡事故和惡意拖欠農民工工資造成群體上訪(fǎng)事件的行為；
三是重點(diǎn)查處施工監理單位項目部人員不到崗、無(wú)證上崗、不履責等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監理責任落實(shí)不到位的行為；
四是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄，逐步建立建筑市場(chǎng)準入和清出機制。
�。ㄈ┙踩a(chǎn)預警工作制度。
強化安全生產(chǎn)形勢分析制度，根據工程建設的特點(diǎn)，對不同項目、不同季節、不同問(wèn)題及時(shí)向不同責任主體予以警示預報，提出指導意見(jiàn)和改進(jìn)措施。建立“寬嚴有別”的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，對于信譽(yù)好、依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)減少檢查次數；對于事故頻發(fā)、問(wèn)題不斷、信譽(yù)差的企業(yè)加大檢查力度，盯住不放，加大企業(yè)違規行為的成本；對于屢教不改、一意孤行的，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權。
平安工地建設工作總結 14
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我鎮結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鎮加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度:一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的.重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
平安工地建設工作總結 15
今年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將工作開(kāi)展的具體情景總結如下：
一、目標細化分解，目標職責明確
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理。
一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性；
三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的'監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范
1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。
2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
3、對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，4、加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和職責感，提高現場(chǎng)管理水平。
5、加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不貼合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定
1、加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節儉部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，構成合力。
2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。
3、依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
應對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
平安工地建設工作總結 16
20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在20xx年的安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影
防隱患從小處著(zhù)手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周?chē)鷽](méi)有采取有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章事件我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理
大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的`完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
四、安全問(wèn)題和普及安全知識、提高大家的安全意識
我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會(huì )議人員的簽名。
輝煌的成績(jì)大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是因為我們知道在過(guò)去的20xx年里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽略過(guò)一些細節問(wèn)題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車(chē)之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的20xx年里，我們建筑工程部會(huì )繼續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神。
平安工地建設工作總結 17
根據20xx年隆陽(yáng)區住房和城鄉建設局《開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項督查文件》（隆住建發(fā)【20xx】223號）的通知，結合我公司實(shí)際，20xx年9月，我公司對全區在建工程開(kāi)展了建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
一、檢查重點(diǎn)
此次檢查的重點(diǎn)是：工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)內業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專(zhuān)項方案的編制、審核、落實(shí)情況；施工現場(chǎng)腳手架、臨時(shí)施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現場(chǎng)文明施工；施工現場(chǎng)監理工作開(kāi)展情況；消防安全情況等。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地5個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書(shū)5份，存在的主要問(wèn)題有：
1、現場(chǎng)監管人員不在現場(chǎng)，特別是項目經(jīng)理不在施工現場(chǎng)的現象普通存在，部分特殊工種人員無(wú)證上崗。
2、垂直起重運輸設備：部分塔吊、井字吊設備陳舊，有的基礎未設排水設施，基座排水不暢；井吊�？垦b置、超高限位和斷繩保護裝置部靈敏；
3、有的工地腳手架搭設不規范，施工用電未按臨時(shí)用電規范連接和操作；在安全防護中，安全網(wǎng)規格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現場(chǎng)仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無(wú)安全通道等情況。
4、文明施工程度不夠，部分施工現場(chǎng)未設置“三池一設備”、“五牌一圖”和門(mén)頭；施工現場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實(shí)施灑水降塵；安全標識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過(guò)場(chǎng)和應付現象，有的工作人員未經(jīng)過(guò)嚴格的教育培訓就進(jìn)場(chǎng)工作。
6、安全臺帳不規范，有的既使做了也是居于形式，無(wú)翔實(shí)內容，建檔、裝袋也不符合規范。
7、現場(chǎng)監理人員有未在場(chǎng)現象，監理人員對施工現場(chǎng)隱患查找，監督整改不到位，監理臺賬建立不符合規范，不完整、內容不翔實(shí)，監理職責履行不到位。
三、整改要求及落實(shí)情況
1、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進(jìn)行落實(shí)。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專(zhuān)項方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。
3、要求監理公司要按照法律、法規和工程建設強制性標準的要求切實(shí)履行好安全監理職責，對發(fā)現的隱患要督促施工企業(yè)及時(shí)整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓，樹(shù)立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。
5、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰。
6、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時(shí)停工的，請執法部門(mén)參與監督，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設主管部門(mén)記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，建筑施工企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現場(chǎng)隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動(dòng)態(tài)的，必須堅持長(cháng)期抓，我們將以此為契機，進(jìn)一步在長(cháng)效管理上下功夫，強化管理，落實(shí)責任，更新觀(guān)念和創(chuàng )新工作方法，把建筑安全工作做得更好�？傊�，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的'做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來(lái)的，必須有上級領(lǐng)導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現。
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