制衣廠(chǎng)的工作總結

　　回首20**年，制衣一廠(chǎng)在公司正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務(wù)指標，產(chǎn)量、收入、利潤更是創(chuàng )歷史新高。

　　瞻望20**年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，制衣一廠(chǎng)只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。20**年的工作千頭萬(wàn)緒，制衣一廠(chǎng)著(zhù)重從下面幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　一、鞏固質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)效率

　　質(zhì)量管理仍然是20**年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說(shuō)，質(zhì)量和效率是對立的.；要質(zhì)量，沒(méi)效率；要效率，沒(méi)質(zhì)量。其實(shí)不然，質(zhì)量和效率是統一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。

　　質(zhì)量管理方面，06年一廠(chǎng)重新制定了《成衣質(zhì)量控制程序》，調整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專(zhuān)人、有記錄，減少出現質(zhì)量問(wèn)題幾率。

　　效率方面，制衣一廠(chǎng)要從基層員工著(zhù)手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強員工的入司培訓工作。

　　二、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率，20**年10月份引進(jìn)了格柏服裝cad打版系統，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價(jià)用料、工藝用料、實(shí)際用料對比表，從源頭對成衣用料進(jìn)行監督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀(guān)能動(dòng)性，又能加強車(chē)間的成本控制管理。

　　三、健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控。

　　20**年日常內部管理規章制度執行時(shí)不能持之以恒，監督工作未形成制度化，在實(shí)際工作中有很多盲點(diǎn)，針對此種現象，制衣一廠(chǎng)從細微之處著(zhù)手，抓好細節工作，制定《生產(chǎn)流程管理規定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠(chǎng)時(shí)間到印、繡花的確認等及各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳實(shí)、到位的跟蹤、監控，理順生產(chǎn)過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能有序進(jìn)行，保證交貨期，創(chuàng )造良好信譽(yù)，從而做到監督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎。

　　四、加強員工管理、穩定員工隊伍

　　繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。有人說(shuō)：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20**年，制衣一廠(chǎng)將嚴格執行公司下達的文件，進(jìn)一步控制工作時(shí)間，爭取每周休息兩個(gè)晚上，晚上下班時(shí)間控制在八點(diǎn)半左右。有加班加點(diǎn)情況及時(shí)向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

　　回首輝煌的20**年，瞻望即將到來(lái)的20**年，我們有理由相信制衣一廠(chǎng)的明天更輝煌！

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