銀行聘任工作總結

　　為了深化支行人事制度改革，確保各部門(mén)認真履行職責，高質(zhì)量地完成各項任務(wù)，根據《XX支行主要職責內設機構和人員編制調整的指導意見(jiàn)》精神，結合我行實(shí)際情況，支行以“三定”工作為契機，進(jìn)一步完善內部管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行副股級干部競聘上崗，積極推行聘任責任制。該項工作自20**年3月25日起至20**年4月14日,共分七個(gè)階段，為了真正體現有效競爭，此次競聘采用差額競聘方式。

　　此次競聘工作規范運作、緊張有序，由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化，工作積極性普遍增強，工作質(zhì)量不斷提高�，F將聘任工作總結如下：

　　一、聘任工作的過(guò)程

　　1、提高認識，確定指導思想和任務(wù)

　　加強領(lǐng)導，堅持正確方向，是聘任工作順利實(shí)施的首要前題。 領(lǐng)導班子經(jīng)反復學(xué)習、研究、認識到改革的必要性，統一了認識，在選拔領(lǐng)導干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強各部門(mén)的活力，逐步使各項工作快速健康的發(fā)展，通過(guò)此次聘任工作，極大地調動(dòng)了全行職工的積極性，更加全身心地投入學(xué)習和工作中。

　　2、在此前提下，我支行于3月6日召開(kāi)了XX縣支行副股級干部竟聘工作動(dòng)員大會(huì )，向全行職工宣布XX支行三定工作實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)個(gè)人報名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。

　　3、本次竟聘的部門(mén)有貨幣信貸與統計、會(huì )計國庫股、貨幣發(fā)行股，保衛股、四個(gè)部門(mén)，本著(zhù)”公平、公開(kāi)、公正”的竟聘原則對參加競選的人員進(jìn)行了嚴格民主測評、筆試、面試，公示。各應聘的選手也可謂是“八仙過(guò)海，各顯神通”展現了自己最精彩的一面。經(jīng)過(guò)激烈的競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊伍更加充滿(mǎn)生機與活力。激發(fā)了工作的積極性和自覺(jué)性，特別是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護、支持和贊揚。

　　4、為了保證《XX縣支行竟聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開(kāi)行黨組會(huì )議，對《改革方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽(tīng)取上級行意見(jiàn)和建議，使我支行的竟聘工作順利完成。

　　5、為了體現公平、公正，在筆試階段我支行聘請了XX縣進(jìn)修校教師進(jìn)行監堂、判券。在面試階段邀請了上級行領(lǐng)導、地方人事局領(lǐng)導參與面試。并對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了錄像，拍照，作為檔案資料。

　　6、20**年4月18日，繼副股級干部聘任后，我支行積極穩妥的推行了新、老股長(cháng)的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發(fā)了聘書(shū)。

　　二、本次聘任工作的特點(diǎn)

　　總結此次聘任工作，我們認為有如下特點(diǎn)：

　　1、民主化

　　民主管理，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑，是一個(gè)單位上下團結一心，形成強大合力的重要條件。在聘任過(guò)程中，我們本著(zhù)民主、公開(kāi)的原則，采取民主投票的形式，擇優(yōu)錄用，競爭上崗。

　　2、科學(xué)化

　　根據沈陽(yáng)分行精神，結合我行實(shí)際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實(shí)際，具有較強的科學(xué)性和可操作性。在聘任工作過(guò)程中，嚴格按照程序，規范運作，保證了聘任制工作的順利進(jìn)行。

　　三、本次聘任工作的體會(huì )

　　本次全員聘任工作是我支行內部管理機制改革的重要舉措，它打破了長(cháng)期以來(lái)的用人機制和分配制度，優(yōu)化了領(lǐng)導班子結構，強化了內部管理，調動(dòng)了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、此次我支行副股級干部聘任工作，達到“三個(gè)有利于”

　　即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競爭機制，調動(dòng)各方面的積極性；有利于加強干部的監督管理，擴大群眾對干部選拔任用的“知情權、參與權、選擇權和監督權”，防止和克服用人上的`不正之風(fēng)；有利于干部結構優(yōu)化，推進(jìn)干部交流，能上能下，能進(jìn)能出。

　　2、聘任工作改革了用人機制，優(yōu)化了領(lǐng)導班子結構，加強了班子建設

　　在地區中心支行“三定工作領(lǐng)導小組”的統一領(lǐng)導下，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅持德才兼備和公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機會(huì )，我支行在實(shí)施中層干部聘任中，有2名同志從4名報名者中脫穎而出，通過(guò)競聘，中層干部有了較大調整，因更多年輕干部的加入充滿(mǎn)了生機和活力，年齡結構、知識結構趨于合理，凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強。

　　3、通過(guò)股長(cháng)、副股長(cháng)聘任，進(jìn)一步明確了責任，建立了制度，規范了行為

　　過(guò)去，因為職責不明，考核不力，沒(méi)有壓力，缺乏動(dòng)力，工作責任心不強，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書(shū)中，我支行進(jìn)一步明確了股長(cháng)（主任）副股長(cháng)（副主任）的職責，有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規范、有序。

　　4、竟聘工作的開(kāi)展，培養了競爭意識，調動(dòng)了廣大職工的積極性

　　首先，在選拔領(lǐng)導干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機會(huì )，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。其次，經(jīng)過(guò)個(gè)人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領(lǐng)導崗位。他們的成功為廣大職工樹(shù)立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強自身競爭力，為將來(lái)走向成功創(chuàng )造條件。再次，股長(cháng)聘任合同制工作也使他們初步體會(huì )到競爭的激烈。對他們來(lái)說(shuō)壓力更大。普遍感受到壓力和危機，工作積極性普遍增強。學(xué)習勁頭足，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，努力提高工作質(zhì)量；認真做好本職工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的工作來(lái)面對競爭和考驗。

　　5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩步推進(jìn)的重要環(huán)節

　　如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當中比較優(yōu)秀的青年干部，如果不妥善處理，將會(huì )挫傷他們的工作積極性。為此我支行領(lǐng)導每人分配任務(wù)，重點(diǎn)做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機會(huì )。由于思想工作到位，此次落聘人員沒(méi)有無(wú)理取鬧的，使聘任工作正常進(jìn)行。

　　回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，時(shí)間倉促，聘任方案還不是很完善。通過(guò)具體落實(shí)，總結出一些經(jīng)驗和不足，相信在今后的聘任工作中會(huì )不斷改革、創(chuàng )新，使聘任工作不斷深入�？傊�，本次聘任工作進(jìn)一步激活了用人機制，增強了各股長(cháng)的緊迫感、危機感和責任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內部管理機購改革中，保持了支行的穩定，為將來(lái)進(jìn)行的聘任工作奠定了堅實(shí)的基礎。我們要以這次聘任制作為內部管理機制改革的新起點(diǎn)，進(jìn)一步強化內部管理，努力提高執政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻。

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