項目管理工作總結（通用10篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的項目管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項目管理工作總結 1

　　今天是我來(lái)公司工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)管理理念，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，公司三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點(diǎn)也從三期轉入五期。根據項目部繼續安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：

　　一、專(zhuān)業(yè)基礎方面

　　按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的`資料。

　　二、現場(chǎng)管理方面

　　針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。

　　三、施工質(zhì)量方面

　　按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

　　在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

　　2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。

　　新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

　　項目管理工作總結 2

　　參加工作至今已過(guò)一年，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(cháng)為能獨當一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績(jì)也穩步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

　　一年以來(lái)，在思想方面，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀守法，在公司的系統學(xué)習中積極進(jìn)取，努力爭當先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內時(shí)事新聞、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習活動(dòng)，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事，對業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來(lái)同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。

　　畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)XXX項目的實(shí)習實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結合實(shí)際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習，反復思考，不斷總結，活學(xué)活用，比如將現場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門(mén)別類(lèi)，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結構理論的基礎上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開(kāi)拓視野，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實(shí)踐問(wèn)題與理論知識結合起來(lái)，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開(kāi)局面，也為以后自己在鋼結構方面的學(xué)習和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　在之后的XXX項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認真，謹慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導、監理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現場(chǎng)協(xié)調等方面表現優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個(gè)安裝過(guò)程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，以保證工程順利進(jìn)行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，這也使我得到部門(mén)領(lǐng)導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現的問(wèn)題做深刻的`總結，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，找出問(wèn)題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。

　　在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續探索學(xué)習，實(shí)現了從學(xué)生到社會(huì )人的過(guò)渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面，專(zhuān)業(yè)方面也獲得了長(cháng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱(chēng)，具備更高水平，做一個(gè)對公司，對社會(huì )有用的人才。

　　項目管理工作總結 3

　　我項目管理部現有3人，一年來(lái)，在荔灣區委、區政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項工作，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續強降雨、施工場(chǎng)地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實(shí)措施，攻堅克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會(huì )議第十三屆廣州市荔灣區委員會(huì )第六次會(huì )議在此會(huì )議中心順利召開(kāi)，贏(yíng)得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

　　荔灣區會(huì )議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建筑面積1．7569萬(wàn)平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì )議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì )議室1個(gè)，小型會(huì )議室、貴賓接待室、候會(huì )室、監控中心等各類(lèi)功能室18個(gè)、停車(chē)位268個(gè)，較好地滿(mǎn)足了荔灣區各類(lèi)政務(wù)會(huì )議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風(fēng)空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。

　　我項目管理部主要做了以下工作：

　　一、努力做好項目管理工作。

　　加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

　　一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：

　�、偻瓿闪耸覂妊b修、機電設備安裝和智能、音響及會(huì )議系統安裝施工；

　�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現場(chǎng)施工；

　�、�7月份完成項目的規劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收；

　�、� 11月份完成對施工單位結算資料的審查；

　�、輰�工程中出現的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，并邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。

　　二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調工作。

　　我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區兩會(huì )的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。

　　三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。

　　在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導的檢查，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導的`贊揚。

　　四、我項目管理部在做好荔灣區會(huì )議中心項目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。

　　多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決工程中出現的問(wèn)題，得到了荔灣區水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

　　在過(guò)去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績(jì)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng )輝煌。

　　項目管理工作總結 4

　　本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中經(jīng)過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自我，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，所以，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和團體利益的.關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自我融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；

　　二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　項目管理工作總結 5

　　20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城工程幫助安全負責人從事安全治理工作，詳細負責內部資料整理和工程G地塊安全治理工作，10月14日調至香河抱負嘉業(yè)工程，幫助安全總監從事安全治理工作，詳細負責1.4期安全治理工作和局部業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫忙下都順當解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到許多學(xué)問(wèn)和人際交往的道理�，F將20xx年本人工作總結如下：

　　一、業(yè)內資料整理

　　個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開(kāi)頭完善安全資料，依據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到許多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫忙下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的學(xué)問(wèn)和水平有很大提升。

　　二、開(kāi)展安全教育

　　本人在天津融創(chuàng )城工程幫助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。屢次組織特別工種進(jìn)展培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。屢次幫助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛(ài)惜定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上進(jìn)展。

　　三、落實(shí)安全檢查、復查工作

　　在天津融創(chuàng )城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

　　個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

　　1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。

　　2、整改措施準時(shí)間：整改措施是很有效標準施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效標準施工隊伍整改力度的手段。

　　3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為工程人員不負責任，導致嚴峻后貨，工程人員也可能漸漸養成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )馬上復查，消退隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。

　　四、應急治理

　　本人在天津融創(chuàng )城工程幫助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應急治理的重要性。

　　在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全學(xué)問(wèn)技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動(dòng)工程進(jìn)展。

　　五、黑天鵝和灰犀牛

　　黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對安全工作的理解，可以結合危急源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)受會(huì )有不同的意義。

　　作為一個(gè)入職不久的新員工，有許多沒(méi)有經(jīng)受過(guò)的'事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)受過(guò)的事情就簡(jiǎn)單導致黑天鵝大事，對于老員工來(lái)講，一些人喜愛(ài)用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學(xué)問(wèn)已經(jīng)與以前不同，而現在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據標準標準制度治理工程，做好應急措施，注意日常檢查治理，多思索多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。

　　個(gè)人感覺(jué)灰犀牛大事就是我們日常治理工作的疏忽，工作中，可能由于種種緣由導致檢查后不能準時(shí)復查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監視治理過(guò)程中治理不嚴或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)治理工作，主要治理是動(dòng)力部，但是不能由于動(dòng)力部治理，安全部就認為施工機具不會(huì )消失問(wèn)題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無(wú)安全隱患的。依據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據工程治理制度，嚴格治理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可依據工程特點(diǎn)調整。要暴露出工程存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。

　　項目管理工作總結 6

　　20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

　　現做如下總結：

　　1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的'要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。

　　3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

　　5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；

　　6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。

　　項目管理工作總結 7

　　顧xx，男，1998年7月隧道及地下工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1998年7月至20xx年2月期間主要從事內昆鐵路老鍋廠(chǎng)隧道技術(shù)管理工作，20xx年3月調入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風(fēng)正派；尊敬領(lǐng)導，團結同事，嚴格遵守項目部的各項規章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進(jìn)步，工作任勞任怨，勤懇踏實(shí)，針對渝懷鐵路武隆隧道進(jìn)口獨特的復雜地質(zhì)條件以及在開(kāi)挖過(guò)程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過(guò)程中，該同志業(yè)已成長(cháng)為一名隧道施工技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才，現被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長(cháng)。 開(kāi)工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會(huì )審及針對洞口76 m長(cháng)淺埋軟弱圍巖進(jìn)洞施工方案的編制、實(shí)施性施工組織設計的編制等工作，為工程的順利開(kāi)工，作出了貢獻。在施工過(guò)程中能夠較好地做到：

　　1、定期組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習“規范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實(shí)。

　　2、對技術(shù)人員具體分工，布置任務(wù)，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學(xué)決策，監控有力。

　　3、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內的工作完成情況及內外業(yè)資料的填寫(xiě)、各種竣工資料的編制。

　　4、隨時(shí)了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會(huì )，及時(shí)提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏(yíng)得了效益。

　　5、組織對實(shí)施性施工組織設計的調整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創(chuàng )優(yōu)規劃。

　　6、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，由其組織編制的`“做好二次襯砌爭創(chuàng )國優(yōu)工程”及“武隆隧道進(jìn)口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”qc小組活動(dòng)分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫(xiě)的《動(dòng)載下淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎協(xié)會(huì )和中國土木工程協(xié)會(huì )隧道及地下工程分會(huì )第十二屆年會(huì )的論文集中。由其組織編寫(xiě)的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫(xiě)當中。

　　在武隆隧道施工過(guò)程中，該同志的專(zhuān)業(yè)知識得到了發(fā)揮和應用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續不斷的提高，具備了一定的實(shí)踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

　　項目管理工作總結 8

　　我于xx年2月7日至2月24日參加了中鐵六局人力資源部組織的第二期項目經(jīng)理培訓班項目管理的學(xué)習，學(xué)習內容包含《項目部標準化管理制度》、鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強鐵路建設管理的若干意見(jiàn)》鐵辦（xx）68號、高速鐵路施工技術(shù)（分無(wú)砟軌道、路基、橋梁制運架、隧道等四個(gè)專(zhuān)業(yè)）和項目管理實(shí)戰四部分，涉及基本制度建設，業(yè)主對于建設項目的管理要求，先進(jìn)的高鐵施工技術(shù)和項目管理的理論知識以及項目管理和實(shí)戰，知識面寬，內容涵蓋廣，實(shí)用性強。通過(guò)這次學(xué)習，自己對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著(zhù)的提高，對于即將開(kāi)始的項目施工管理工作增強了信心�，F把自己對于本次學(xué)習的一些心得體會(huì )整理如下，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、同事斧正。

　　一、無(wú)以規矩不成方圓

　　公司發(fā)布的《項目管理制度手冊》共收集編制八類(lèi)管理制度95項，涵蓋了技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、計財、綜合、設備等項目管理制度建設的各個(gè)層面，是項目制度管理的基礎性文件。通過(guò)這幾年項目管理的實(shí)際效果來(lái)看，管理制度的建設上基本沒(méi)什么問(wèn)題，之所以還會(huì )發(fā)生違反制度的各種事件發(fā)生，我認為原因主要歸結為兩點(diǎn)，一是對于制度的學(xué)習傳達領(lǐng)會(huì )不夠，不清楚不知道或一知半解導致無(wú)意識違反制度，這就要求制度制訂部門(mén)要保證制度的學(xué)習培訓和落實(shí)。第二點(diǎn)就是制度的執行力問(wèn)題，明白了清楚了不執行。這就需要領(lǐng)導首先身體力行，加強剛性管控，按制度辦事，同時(shí)加強檢查和監督。

　　任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì )去規范這件事情，規范也就使每個(gè)人有了行為的準則。

　　二、明確范圍管理

　　項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實(shí)際工程建設項目管理實(shí)踐中，如果我們稍做留意或觀(guān)察，會(huì )發(fā)現有大量涉及合同、工作、任務(wù)范圍界定不清，由此帶來(lái)小則工作思路混亂、扯皮不斷，大則造成額外承擔不必要的經(jīng)濟損失。究其原因，就是管理當事者對項目（工作或任務(wù)）范圍意識淡薄，概念不清，當然，對項目范圍的管理更是無(wú)從談起。因此，對項目范圍的概念清醒認識和特別精細管理是做好項目、做好工作、完好任務(wù)的第一要務(wù)。

　　具體管理工作包括：項目范圍的分析及說(shuō)明書(shū)編制、項目范圍的定義和描述、項目范圍的核實(shí)、項目范圍實(shí)施和控制、項目范圍的變化控制、項目按項目范圍驗收交付成果。項目范圍的可交付成果是工作分解結構（wbs），它的編制依據一是項目的結果，一是項目的過(guò)程，實(shí)際工作中，要兩者結合起來(lái)共同編制。

　　三、管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間

　　主要要做好三點(diǎn)，一是對自己有很好的約束，二是把工作進(jìn)行優(yōu)先排序，三是學(xué)會(huì )批處理進(jìn)行工作。每天把24小時(shí)規劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì )說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。我們每個(gè)人從事現場(chǎng)施工管理，事情多，工作瑣碎，要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求本部門(mén)各級員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時(shí)效。輕重緩急對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

　　四、統計數據，針對數據進(jìn)行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

　　統計數據簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒(méi)有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點(diǎn)加以改進(jìn)。對于基層的管理人員來(lái)說(shuō)數據的統計可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會(huì )說(shuō)，我應用了但效果不大，問(wèn)題就是應用后，有沒(méi)有跟蹤驗證，我們對分析出來(lái)的'數據沒(méi)有應用，沒(méi)有驗證，怎么會(huì )知道我們的分析是對的呢！因此分析-應用-驗證，三者一個(gè)都不能少。

　　五、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵

　　百年大計，質(zhì)量為本。建造工程的質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)信譽(yù)，也是企業(yè)做強做大承攬工程的通行證，更事關(guān)企業(yè)的效益，廣大職工的切身利益。通過(guò)此次培訓，感覺(jué)到我們的施工管理工作與質(zhì)量管理的要求還有許多需要持續改進(jìn)的地方。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到無(wú)法補救時(shí)，才想到質(zhì)量有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好竣工交驗時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標準。

　　六、制定合理目標，努力踐行

　　一件事情的好與壞如何去評價(jià)，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個(gè)人、對企業(yè)都有好處，員工不會(huì )有太大的壓力，安心努力的工作。定目標對我們每個(gè)人說(shuō)就再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來(lái)執行，執行過(guò)程中就有各種各樣的評價(jià)，嚴格的說(shuō)就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公司收集數據進(jìn)行評估和考核，監督到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標。

　　七、加強學(xué)習，樹(shù)立信心

　　學(xué)習有很多途徑，一是認真對待公司組織的集體學(xué)習，二是通過(guò)自學(xué)豐富自己的專(zhuān)業(yè)和管理知識，三是通過(guò)工作學(xué)習。在學(xué)校不管你學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作，多數都是改行，有的從事本專(zhuān)業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。不要因為專(zhuān)業(yè)不適合而自卑自棄，要通過(guò)加強學(xué)習，樹(shù)立自己工作的信心。

　　八、留住人才

　　人才要做好選、養、育、用、留。關(guān)鍵在于留。這幾年公司的人才流失非常嚴重，造成流失的原因很多，如收入低、人力資源的管理理念把人才當成成本、溝通不夠等。好的項目團隊不但要經(jīng)營(yíng)管理好項目，同時(shí)還要為公司的發(fā)展培養出一支人才隊伍。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價(jià)值觀(guān)是隨著(zhù)需求層次的不同要求也是不同的。同時(shí)我們要利用好雙因素激勵理論中的物質(zhì)激勵和精神激勵兩種激勵手段，每年公司總要經(jīng)過(guò)選拔招聘到一些適合企業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣培育，初長(cháng)成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

　　項目管理工作總結 9

　　僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營(yíng)計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”，以及管理和領(lǐng)導之間如何進(jìn)行協(xié)調和平衡。

　　管理與處理復雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復雜的企業(yè)可能會(huì )雜亂無(wú)章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的.質(zhì)量和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規范可以幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險。

　　領(lǐng)導更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì )互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。

　　比如現在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設計、開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)來(lái)完成�？墒悄硞�(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據自身對產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì )產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導的產(chǎn)品，在日后的運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現偏離市場(chǎng)的危險。

　　公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng )新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰略報告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計...誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話(huà)語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng )新變革之間的矛盾。

　　這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規范管理和領(lǐng)導創(chuàng )新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的�。。�！

　　項目管理工作總結 10

　　繼續在項目管理部擔任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項目施工的不同階段開(kāi)展項目的各項管理工作。按照部門(mén)分區負責管理的工作布置，主要負責xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì )議中心、xx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項目的管理。新開(kāi)工主要從項目前期綜合策劃入手推動(dòng)項目各項工作的順利開(kāi)展，項目中標后組織項目前期策劃專(zhuān)題會(huì )議；項目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：

　　一、項目綜合策劃管理

　　主要負責項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據公司項目風(fēng)險抵押金制度執行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執行。

　　新開(kāi)工項目重點(diǎn)負責(項目名稱(chēng)略)項目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項目臨時(shí)設施的投入和人力資源配置數量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書(shū)的編制工作。認真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xxx項目均完成了項目策劃書(shū)的編制備案工作。

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成了公司首次項目（執行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過(guò)提交書(shū)面競聘報告，進(jìn)行現場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負責人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿(mǎn)完成了科技館新館執行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。

　　二、項目履約過(guò)程管理

　　項目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò )人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的.內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會(huì )上對項目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。

　　項目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對項目目標完成情況進(jìn)行嚴謹的考核，并認真協(xié)助項目解決履約中出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。

　　牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對項目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專(zhuān)項檢查工作。

　　三、其它管理工作

　　1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計劃與總結。

　　2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

　　3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì )，完成會(huì )議紀要。

　　4、作為績(jì)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。

　　5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調整確定方案。

　　6、協(xié)助主分管領(lǐng)導完成項目管理會(huì )會(huì )議報告。

　　7、根據《項目管理手冊》會(huì )簽評審意見(jiàn)，完善手冊的修訂內容。

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