班組建設工作總結（精選15篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的班組建設工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　班組建設工作總結 1

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)服務(wù)質(zhì)量�！皥F結+創(chuàng )新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作，具體開(kāi)展如下：

　　一、建立班組例會(huì )制度

　　經(jīng)過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組不斷提高。

　　二、規范班組記錄，加強基礎管理

　　我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了周例會(huì )日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。

　　三、建立班組學(xué)習培訓制度

　　建立了“周一學(xué)習制”，確定每周一為學(xué)習日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規范學(xué)習，并對工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

　　四、建立人人參與的考評機制

　　將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

　　五、建立班組個(gè)人檔案

　　班組內經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng )造條件。

　　六、注重創(chuàng )新文化在班組的落地生根

　　鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新思路，利用團體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。

　　七、突出“家文化”建設

　　為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的'溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿(mǎn)生機活力，徹底改

　　變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

　　我們將總結班組建設的成績(jì)與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)久的發(fā)展。

　　班組建設工作總結 2

　　xx年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂(yōu)傷。整整一年讓我始終不能釋?xiě)�。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì )跟著(zhù)去現場(chǎng)監督他們的檢修工作。因此當工會(huì )通知我寫(xiě)材料時(shí)，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠是小學(xué)生。檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線(xiàn)路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關(guān)工作匯報如下：

　　1、和諧關(guān)系，凝聚隊伍：

　　和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處，班組內部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(cháng)。班長(cháng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。xx年年初我上任電工班班長(cháng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè )工作。

　　2、以情理人、關(guān)心員工：

　　只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，觀(guān)察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會(huì )關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì )安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè )導致的精神狀態(tài)不好，我會(huì )及時(shí)地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )：

　　通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，使得班組安全管理工作可以有效的執行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。

　　4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識工作：

　　危害辨識，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的'事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識，班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

　　5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：

　　所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，從數理統計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問(wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴格執行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴格執行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進(jìn)行單臺設備的檢修作業(yè)規程的完善和制定工作，逐步規范員工的檢修行為，保證安全檢修。

　　6、班組安全管理實(shí)行目標化：

　　為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標—績(jì)效管理”工作，將安全管理工作目標進(jìn)行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個(gè)人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標的考核，并和個(gè)人目標績(jì)效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。

　　7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)：

　　所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(cháng)和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

　　班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)：班組現場(chǎng)安全管理的內容

　�、偕�產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。

　�、跈C器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。

　�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。

　�、懿牧�、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　�、輱徫还に嚰夹g(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。

　�、薨嘟M在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　如何搞好班組現場(chǎng)安全管理

　�、俑邩藴�、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。

　�、趪缊绦�，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。

　�、郦劻P明、嚴考核。班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結束我的文章：

　　“或許，在很多人看來(lái)，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節，但如果失去了，你就會(huì )懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續美好的人生，而另一條也許就是萬(wàn)劫不復的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人，請時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì )的關(guān)注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著(zhù)卻看不見(jiàn)，安全是幸福祥和，安全是關(guān)懷和愛(ài)，安全，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福�！�

　　班組建設工作總結 3

　　班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實(shí)開(kāi)展班組升級活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的`重要措施、重要途徑。此項工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅持行政為主負總責、工會(huì )牽頭具體抓、部門(mén)班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng )建思路，班組建設工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)班組建設工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設新思路，出臺實(shí)施新舉措。

　　xx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點(diǎn)工作安排”、“班組建設實(shí)施意見(jiàn)”、“班組建設領(lǐng)導掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動(dòng)xx供電公司班組建設工作全面啟動(dòng)。

　　各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設

　　即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jì)效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。

　　二是加大“減負、增責”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負。

　　三是在公司范圍內開(kāi)展“星級班組”創(chuàng )建活動(dòng)。

　　四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規范化管理、標準化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規范化管理。

　　五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷(xiāo)”競賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度，加快公司增供促銷(xiāo)步伐。同時(shí)，致力于營(yíng)銷(xiāo)窗口的規范化服務(wù)建設，并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓。

　　六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng )建活動(dòng)。

　　七是在班組管理中導入績(jì)效管理，以強化班組建設的執行力。

　　八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設”活動(dòng)，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的成功案例、學(xué)一門(mén)新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，為班組長(cháng)創(chuàng )造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺，實(shí)現班組管理成果的共享。

　　班組建設工作總結 4

　　從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：

　　一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

　　一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的'溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

　　一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

　　三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力

　　上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

　　四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力

　　將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。

　　五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

　　一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

　　上半年班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：

　　1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理，對班組建設主動(dòng)性不強；

　　2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；

　　3、部分班組硬件設施仍待進(jìn)一步完善。

　　六、下半年工作要點(diǎn)：

　　1、加快推進(jìn)班組硬件建設，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動(dòng)室。

　　2、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

　　3、繼續開(kāi)展班組培訓和技能競賽，重點(diǎn)抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

　　4、加強交流學(xué)習，一是在公司內部舉辦經(jīng)驗交流會(huì )，二是組織班組長(cháng)到先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

　　5、加大班組勞動(dòng)競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng )造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階。

　　班組建設工作總結 5

　　20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。

　　一、制定方案，明確標準

　　緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調研，規范了一些基礎管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標準化建設實(shí)施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問(wèn)題，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項制度要保證事項清晰、程序正確。

　　二、強化基層單位的主體責任

　　1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開(kāi)展檢查，檢查結果次月3日前上報。

　　2、各單位將檢查結果納入本單位月度績(jì)效考核，與班組的績(jì)效獎分配掛鉤，與責任人的月度績(jì)效獎分配掛鉤。

　　3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的'直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設的活力。

　　三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監督職能

　　1、檢查密度保持較好

　　公司檢查組每季度對公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開(kāi)展標準化建設的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導、考核。

　　2、檢查組成員要求較高

　　檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現問(wèn)題，都要對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)現的問(wèn)題向班組長(cháng)講清楚，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。

　　3、檢查結果納入公司績(jì)效考核

　　為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績(jì)效考核中，對責任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。

　　4、PDCA促進(jìn)步

　　通過(guò)檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。

　　四、各單位積極行動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)

　　1、承接標準，內部細化

　　根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《xx段班組標準化建設實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法，以及定量、定性評價(jià)標準，確保班組長(cháng)對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清晰明確。

　　2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng )新亮點(diǎn)

　　各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)等有效手段，調動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會(huì )每月按時(shí)將一張“機車(chē)乘務(wù)員休息監督提示卡”發(fā)放到司機個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì )運用“情景再現管理模式”，將現場(chǎng)作業(yè)的所有細節用真實(shí)的數據記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續提高作業(yè)效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了經(jīng)驗交流會(huì )，為班組間學(xué)習交流提供平臺，有力地推動(dòng)了班組建設的深入開(kāi)展。

　　3、組織得力，檢查全面

　　各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《xx段班組標準化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標準化檢查，班組標準化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負責的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標準化實(shí)施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會(huì )。

　　標準化是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì )再接再厲，對內認真找問(wèn)題，補漏洞，對外虛心學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，在創(chuàng )新和深化中再上新水平。

　　班組建設工作總結 6

　　運行二班的人員組成結構是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(cháng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項具體的培訓工作，有必須特色。

　　首先樹(shù)立三個(gè)統一思想。

　　一、全生產(chǎn)思想統一：

　　崗位不一樣，安全思想是一致的。目前運行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線(xiàn)路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會(huì )也是尤其重要的，開(kāi)展規范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每一天工作的嚴峻性。

　　二、作職責性統一：

　　“查站不分東西，巡線(xiàn)路不分進(jìn)出，不設崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何�！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過(guò)事故教訓教育負起工作職責性來(lái)。

　　三、政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習的積極性統一：

　　關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì )組長(cháng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞

　　資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習。在班長(cháng)的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習。

　　今后四個(gè)提高步驟

　　1、運行業(yè)務(wù)水平提高：

　　針對班內運行崗位人員較多的情景，先開(kāi)展運行線(xiàn)路設備、模擬項目演習。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進(jìn)行示范。構成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

　　2、電纜線(xiàn)路資料的準確性提高：

　　三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外復核，最終用計算機輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(cháng)親自組織將查巡按電系圖分地區、線(xiàn)路、分派人員外出一一復核，然后根據外出復核的資料同計算機里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線(xiàn)路設備擋案。

　　3、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

　　利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結果如何的'問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

　　4、班組人員素質(zhì)的提高：

　　除了班組著(zhù)重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶(hù)聯(lián)系打交道。甚至路上會(huì )遇到外國人問(wèn)路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

　　以上是一項長(cháng)期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長(cháng)的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習。

　　班組建設工作總結 7

　　一、 制定制度措施

　　加強職工培訓，提高認識。導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能，明確展開(kāi)班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、鼓勵和束縛作用，來(lái)增強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng )造性失掉最大限度的發(fā)揚，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與完成。

　　二、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效

　　制度引導、向導重視、各部門(mén)班組詳細實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以TMP， OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造精良的文化氣氛，使班組文化建設漸漸深化。

　　三、制定制度措施

　　在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的.寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念， 明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　�、�、整年出勤率xx%。

　�、�、對班組制度進(jìn)行了修正和美滿(mǎn)。

　�、�、嚴格實(shí)行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行，為我廠(chǎng)寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

　�、�、整年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。班組建設總結

　�、�、共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實(shí)行大型操作項，工作票張。

　�、�、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規測驗，參考率xx%，成績(jì)優(yōu)秀。

　�、�、整年認真展開(kāi)“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　�、�、整年完成了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不寧靜現象。

　�、�、認真展開(kāi)班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習相干文件和有關(guān)技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開(kāi)春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。

　　四、培訓方面

　�、�、每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓，取得精良結果。

　�、�、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規測驗，參考率xx%，成績(jì)優(yōu)秀。

　�、�、組織學(xué)習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。

　�、�、定期組織學(xué)習運規。

　�、�、黃建失掉總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技藝能手”稱(chēng)呼。

　�、�、班組培訓出資歷班長(cháng)xx一名、專(zhuān)區xx一名、值班員xx、xx。

　�、�、完成了年初的培訓計劃。

　�、�、兩名流員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。

　　班組建設工作總結 8

　　我公司在20xx年度加強了班組的安全建設，增強各隊組的整體綜合素質(zhì)，在各班組中全面開(kāi)展上“標準崗、干標準活”活動(dòng)，進(jìn)一步規范員工的安全規范操作。

　　一、培訓教育工作進(jìn)一步加強，為了適應本質(zhì)安全型礦井建設的需要，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓力度，各隊組開(kāi)展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì )議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強職工的安全意識。

　　二、建立健全各項崗位責任制，各隊組制定了班組崗位責任制，維護保養制度以及各工作的操作規章制度，嚴格執行上下班交接制度等，并完善各類(lèi)崗位運行記錄。

　　三、嚴格質(zhì)量標準化建設工作。各隊組嚴格按照下達的規章制度作業(yè)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)整治，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門(mén)積極利用各種形式對照《規程》標準，抓質(zhì)量標準化的達標管理和安全隱患的治理工作，對所屬工作區域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)五個(gè)專(zhuān)業(yè)按照樣板化的要求，對一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，及時(shí)消除了各類(lèi)隱患，確保了生產(chǎn)的.順利進(jìn)行，規范了職工安全行為，保證了人身安全。

　　四、嚴格落實(shí)干部領(lǐng)導安全責任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章、違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　五、加強班組勞動(dòng)組織，嚴格查處“三違”，重點(diǎn)加強對大型運行設備的維護保養，班組領(lǐng)導定期對運行設備進(jìn)行檢查，排除隱患，確保設備正常運行，杜絕重特大機電設、運輸備事故的發(fā)生。

　　嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導安全責任制，夯實(shí)了安全管理的各項基礎工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　班組建設工作總結 9

　　班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、提高認識，加強班組建設工作的組織領(lǐng)導

　　班組工作是一項長(cháng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個(gè)科室、施工隊隊的共同任務(wù)，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng )造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導牽頭的組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長(cháng)年終評先評優(yōu)和業(yè)績(jì)評定、實(shí)施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強引導、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導、工會(huì )運作，多方配合，全員參與”的班組建設工作格局。

　　二、完善制度，認真考核

　　今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。

　　三、加強培訓，提高認識

　　生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班，從中培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。

　　四、組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效

　　圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的.提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

　　五、將“手指口述”融入到班組文化中

　　4月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(cháng)牽頭，認真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現場(chǎng)，班組長(cháng)帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

　　六、總結經(jīng)驗，防微杜漸

　　我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各施工隊參加。在例會(huì )上，由各科室總結本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗)，對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。通過(guò)開(kāi)展班組建設工作聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設持續深入開(kāi)展

　　班組建設工作總結 10

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。 20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團隊建設。

　　“凝聚生產(chǎn)力量，團結創(chuàng )造奇跡”這是我們修井班組一直以來(lái)的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

　　從一開(kāi)始就從根本上排除大家對班組建設的誤區，積極、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變對班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng )造性。開(kāi)展一系列團隊建設的活動(dòng)和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

　　二、加強班組培訓，提升人員素質(zhì)。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì )有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。但是我們并沒(méi)有因為這個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時(shí)刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的`學(xué)習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習和前進(jìn)。

　　三、制定制度措施，完善班組基礎管理。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進(jìn)行了明確的規定，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動(dòng)組員參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

　　四、質(zhì)量、安全首當其沖。

　　我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無(wú)一起可記錄安全事故。

　　在現場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執行和實(shí)施，通過(guò)“五想五不干行為安全觀(guān)察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每天每班安排一名流動(dòng)安全員，對當班的不安全行為進(jìn)行觀(guān)察、指正和總結。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊都會(huì )成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　五、存在的問(wèn)題及采取的措施

　　1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動(dòng)性強，部分計劃不能按時(shí)實(shí)施和執行，致使我們在管理上的被動(dòng)；

　　2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來(lái)工作中，將針對我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還需要加強現場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導和內審工作。

　　4、幫組建設最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后。

　　綜上所述，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著(zhù)諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續努力，結合我們班組的實(shí)際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng )一流的班組。

　　班組建設工作總結 11

　　一個(gè)企業(yè)之所以健康長(cháng)久的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠基層的班組力量來(lái)實(shí)現。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng )造者，反過(guò)來(lái)，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現場(chǎng)也大都是以班組居多。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項長(cháng)期的最基礎的日常管理活動(dòng)。我們企業(yè)的.決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開(kāi)展下去，那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹(shù)才能長(cháng)青不衰、充滿(mǎn)活力，才能抵御各類(lèi)突發(fā)事故，才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運轉和穩健發(fā)展。

　　一、班組安全建設工作的活力來(lái)源于基層職工安全素質(zhì)的提高。

　　焦化廠(chǎng)領(lǐng)導遵循上級主管部門(mén)的指示，在廣大職工中廣泛開(kāi)展安全宣傳工作，對缺乏安全認識的職工進(jìn)行安全教育，針對企業(yè)的現狀對癥下藥，加大安全培訓工作的投入，循序漸進(jìn)的進(jìn)行了針對性的培訓，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，在全廠(chǎng)四個(gè)車(chē)間十二個(gè)班組中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，內部建立起了健全安全生產(chǎn)責任制，層層深入狠抓落實(shí)，營(yíng)造出了人人遵章守紀，時(shí)時(shí)處處注意安全的良好安全氛圍。

　　二、班組的安全建設離不開(kāi)規范化科學(xué)化的管理

　　焦化廠(chǎng)從建廠(chǎng)初期就開(kāi)始建立規范化的管理制度，《焦化廠(chǎng)管理制度》在今年六月開(kāi)始批準執行，全廠(chǎng)要求班組長(cháng)長(cháng)期堅持不懈地抓好班組安全工作，嚴格按照制度執行，并且要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實(shí)安全技術(shù)措施和組織保障措施，對可能發(fā)生的問(wèn)題以及問(wèn)題發(fā)生后的處理對策，都要嚴肅對待。所有班組安全工作的開(kāi)展都在正確的規范的科學(xué)的安全管理制度的軌道上。

　　三、班組安全建設工作與設備密不可分

　　我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例，有90％與設備緊密相關(guān)，也都是由于管理者或操作者的行為不當所造成的。所以要抓好安全檢查管理，首當其沖應重視設備的監督與管理，真正發(fā)揮班組責任人的充分作用才能做到這一點(diǎn)，所以焦化廠(chǎng)加大班組技能培訓、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會(huì )”。讓班組每一個(gè)人既能對設備分析判斷，又能及時(shí)消除設備的缺陷，從而保障設備安全運行。

　　四、班組安全工作重在落實(shí)

　　班組是企業(yè)最基本的單位，所有安全規章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預防措施，均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。安全工作的真正落到實(shí)處是一項至關(guān)重要的工作，而所有安全管理各項規章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點(diǎn)，還是在班組，所以焦化廠(chǎng)把班組安全工作當做重中之重來(lái)落實(shí)，焦化廠(chǎng)每周定期開(kāi)展安全大檢查，對所有班組的安全工作進(jìn)行監督和考核。

　　焦化廠(chǎng)在20xx年加強對班組安全管理的辦法和措施是得當的，今后在班組安全建設上我們會(huì )更加努力，

　　班組建設工作總結 12

　　我中心認真貫徹落實(shí)神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng )建“五星五型”班組的規劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用，切實(shí)增強班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng )建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現就這一階段的工作總結如下：

　　一、建立領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

　　20xx年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì )，成立班組建設領(lǐng)導小組、班組建設實(shí)施小組及班組建設檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實(shí)施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進(jìn)行詳細的安排，做到班組建設方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

　　我中心為空分四個(gè)運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設指南》8本，給活動(dòng)負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

　　二、宣傳教育，組織討論

　　召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對班組建設工作進(jìn)行部署和安排。

　　開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導作用，培養樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設達到更高的水準。

　　三、細化分工，明確責任

　　我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本中心特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。

　　四、強化管理，逐步改進(jìn)

　　通過(guò)加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造良好的.班組建設氛圍。

　　發(fā)揚“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

　　班組建設工作進(jìn)行期間，班組建設領(lǐng)導小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設情況的匯報，并提出指導意見(jiàn)。

　　結合工作實(shí)際，認真落實(shí)各項工作內容，積極探索創(chuàng )建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規劃和創(chuàng )建目標，培育、選樹(shù)創(chuàng )建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

　　五、存在的問(wèn)題和不足：

　　(1)、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距;

　　(2)、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;

　　(3)、有部分班組記錄有虛假成分;

　　(4)、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。

　　這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

　　總之，班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jì)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

　　班組建設工作總結 13

　　今年，xx壓氣站緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展“五型班組”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，切實(shí)加強和完善“五型班組”創(chuàng )建工作，現將半年來(lái)的“五型”班組活動(dòng)總結如下：

　　一、學(xué)習是建設“五型班組”的基礎

　　響應站里一直大力開(kāi)展“人人有兼職”活動(dòng)的需求，牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，我站組織各種培訓活動(dòng)，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，增強學(xué)習培訓的針對性和時(shí)效性，重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面工作內容展開(kāi)：

　　1、師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。指定經(jīng)驗豐富、責任心強的員工為師傅人選，進(jìn)行“一對一”指導。采用現場(chǎng)培訓方式，通過(guò)解決實(shí)際中的工作問(wèn)題，使新員工很快進(jìn)入工作角色，師帶徒過(guò)程中也會(huì )強化和鞏固師傅的專(zhuān)業(yè)知識。近來(lái)，站里再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉站場(chǎng)工藝流程圖”活動(dòng)熱潮，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。這將為我站創(chuàng )建符合三基工作要求的標準化站隊奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、個(gè)人對屬地的“自檢”，班組間“互查”模式。我站認真、持續開(kāi)展“我的屬地無(wú)隱患”活動(dòng)。開(kāi)展過(guò)程中，站內進(jìn)行了全體員工的指導和培訓，我們適時(shí)開(kāi)展兩人一組的互查活動(dòng)，以便讓大家交流自查的心得，再加上集中時(shí)間統一行動(dòng)，收到了良好的效果。在“找茬”中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。

　　二、安全是建設“五型班組”的關(guān)鍵也是主題

　　我站20xx年上半年的工作中，全面落實(shí)公司“三會(huì )”精神及管理處工作會(huì )議要求，圍繞安全平穩供氣的中心任務(wù)，積極開(kāi)展“我的屬地無(wú)隱患”“基礎管理推進(jìn)月”“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動(dòng)，建立“五檢察五覆蓋”體系，“軟硬兼施”，“軟”也就是員工思想教育，使每位員工都能樹(shù)立“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉變，充分理解“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的深刻含義�！坝病笔侵笇�員工現場(chǎng)工作過(guò)程中的不規范行為巡查，該糾正的要及時(shí)糾正，該考核的要嚴厲考核，將安全作為班組建設的一個(gè)中心來(lái)開(kāi)展各項工作。

　　1、堅持“每日安全一刻，經(jīng)驗共享”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍�！鞍踩�一刻”自xx年推行以來(lái)，收到較好的成效。在每天早班會(huì )上，所有員工輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，內容多樣，可以是工作中、生活中的安全經(jīng)驗、注意事項，或者事故案例的分享，甚至是即將開(kāi)展工作的一條安全提示等等，形式多樣，不拘一格。使安全經(jīng)驗分享不再僅限于安全會(huì )議上，而是延伸到方方面面，濃烈的安全氛圍逐步形成。

　　2、持續開(kāi)展“我的'屬地無(wú)隱患”活動(dòng)。將“我的屬地無(wú)隱患”活動(dòng)與專(zhuān)工巡檢，站內每周安全檢查相結合。把檢查出來(lái)的問(wèn)題同時(shí)歸納到我的屬地無(wú)隱患整改活動(dòng)中去。通過(guò)不斷查找隱患，不斷消除隱患來(lái)保持我的屬地無(wú)隱患活動(dòng)的連貫開(kāi)展，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　三、清潔是建設“五型班組”的窗口

　　我站嚴格執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程清潔生產(chǎn)。嚴抓罐區、泵房管線(xiàn)跑、冒、滴、漏現象，加強儀表室內地面衛生管理，將地面衛生情況納入交接班內容，致力于將站場(chǎng)打造為清潔、舒適的家。

　　四、節約是建設“五型班組”的公德

　　我站緊緊圍繞“節能降耗”開(kāi)展工作，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水，少用一度電”的理念。

　　1、“節約一張紙，多植一棵樹(shù)”是我站員工的口頭禪。站里打印機旁邊都會(huì )張貼“節約用紙，雙面打印”以及雙面打印細則，時(shí)刻提醒大家減少不必要的浪費。

　　2、清洗勞保手套，循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用，站里老員工以身作則，將用過(guò)或者用臟的手套收集、整理、清潔，以便下次使用。

　　我站員工一致認為節約不僅限于節約一點(diǎn)水，一度電，一滴油�！鞍踩�是最大的節約，事故是最大的浪費”，在安全生產(chǎn)上加大管理力度，又何嘗不是一種節約呢？針對我站的特點(diǎn)，保證供氣安全是我們踐行節約的集中體現。

　　五、和諧是建設“五型班組”的目標

　　“強化民主管理，構建和諧班組”一直是我站在班組民主管理上的既定目標。秉承“和諧建家”這一理念，通過(guò)“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，努力在員工間形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍，力爭構建一個(gè)團結友愛(ài)互助的大集體。

　　縱觀(guān)諸多班組的典型經(jīng)驗，我站在“和諧型”班組建設的做法主要有以下幾點(diǎn)：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班組為家，本著(zhù)能改善盡力改善來(lái)保障員工作業(yè)安全態(tài)度，大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設備隱患大排查確保安全，小到空調損壞及時(shí)維修來(lái)改善工作環(huán)境，細節體貼入微，大家工作自然安心、進(jìn)取。第二，建設一流班組文化。站隊文化是站隊靈魂，我站著(zhù)力培養員工快樂(lè )工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛(ài)好拓展的平臺。

　　在日常工作學(xué)習中，在師徒結對，互幫互學(xué)的情形中，在員工共慶生日宴，熱熱鬧鬧的情景中；在大家揮汗如雨、摩肩接踵肆意在籃球場(chǎng)地揮灑煩惱和不快時(shí)，一副站內和諧圖應運而生、隨處可見(jiàn)。

　　六、工作反思及下一步打算

　　通過(guò)對站內構建“五型班組”簡(jiǎn)短回顧，充分認識到學(xué)習是基礎、安全是關(guān)鍵、清潔是窗口，節約是公德、和諧是目標的重要性。我站將扎實(shí)做好下面幾項工作，來(lái)推進(jìn)班組建設下一階段的工作。

　　1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義沒(méi)有深刻的理解，個(gè)別培訓只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學(xué)習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現象，未形成“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍。

　　2、班組員工安全勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

　　3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。

　　4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。

　　5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，從而提高管理水平。

　　班組建設工作總結 14

　　20xx年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設工作會(huì )議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動(dòng)方案，結合本班組實(shí)際情況，開(kāi)展班組建設工作。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛維修，內部管理等方面均取得了可喜的成績(jì)，在公司召開(kāi)的20xx年度總結表彰大會(huì )上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號。

　　一、提高思想認識，為班組建設提供基礎保障。

　　思維決定行動(dòng)，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開(kāi)展。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習班組建設的目的、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動(dòng)方案的具體內容。通過(guò)學(xué)習，大家統一了認識，明確了目標，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調動(dòng)了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

　　二、制定行動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展班組建設，提高小車(chē)班各項管理。

　　1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強安全教育

　　A、電話(huà)告知或短信提醒；

　　B、案例分析，借鑒經(jīng)驗；

　　C、交通法規上墻，即時(shí)學(xué)習。

　　2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車(chē)班長(cháng)的管理職能，每次加油到小車(chē)班長(cháng)處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長(cháng)處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學(xué)、嚴謹。

　　3、維修費用管理：每次報修前，小車(chē)班長(cháng)會(huì )同司機對報修項目進(jìn)行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進(jìn)行管控，保證預算費用的合理使用。

　　4、內部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(cháng)的工作職能，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(cháng)根據司機的'精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車(chē)輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì )議記錄，調車(chē)單等，都裝訂成冊，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(cháng)統一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠為領(lǐng)導、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。

　　通過(guò)八個(gè)月的班組建設，我們小車(chē)班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會(huì )緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開(kāi)展下去，為公司完成總體戰略目標盡小車(chē)班的一份力量。

　　班組建設工作總結 15

　　今年以來(lái)，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，區人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》，力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng )建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結合點(diǎn)，推動(dòng)了我區“安全合格班組”創(chuàng )建工作的有效開(kāi)展。

　　一、加強領(lǐng)導，深入領(lǐng)會(huì )安全班組創(chuàng )建意義。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎在于基層班組，開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng )建，與目前正在進(jìn)行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規范化管理工作等取向一致，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推進(jìn)這項工作，我局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng )建進(jìn)度和成效。通過(guò)開(kāi)展安全合格班組創(chuàng )建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺(jué)地把安全工作做細、做實(shí)、做到位，從而，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負責人為主角、企業(yè)“自轉”為主要特色的`安全生產(chǎn)工作嶄新格局。

　　二、明確要求，大力推進(jìn)安全合格班組建設。

　　根據《“安全合格班組”管理指導標準》要求，調整、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內容，提出詳細的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求，車(chē)間一級要有專(zhuān)人抓具體的創(chuàng )建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規模較小的企業(yè)則可根據現有班組劃分實(shí)際情況，盡可能減少虛設的環(huán)節，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導直接組織實(shí)施。創(chuàng )建中，企業(yè)要結合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細則，要結合各自企業(yè)的實(shí)際，分車(chē)間、班組提出具體的目標和活動(dòng)內容，不搞形式主義，通過(guò)創(chuàng )建“安全合格班組”，使職工應對特殊情況能力、生產(chǎn)設施及安全設施使用和維護保養、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高。

　　三、立足實(shí)際，確保創(chuàng )建工作更具實(shí)質(zhì)成效。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，安全合格班組建設既是對以往計劃經(jīng)濟時(shí)代班組安全工作成功做法的延續和發(fā)展，同時(shí)也包含著(zhù)許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng )建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn)，抓關(guān)鍵項，將“安全合格班組”創(chuàng )建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增強自信心和責任心。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng )建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎，將以往已普遍開(kāi)展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設施安全設施維護保養、反“三違”活動(dòng)等有機結合起來(lái)，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉的狀態(tài)。

　　綜上所述，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設中取得了較大的成績(jì)。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作，并認真學(xué)習兄弟單位好的做法、經(jīng)驗，通過(guò)全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng )建，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎，使我區生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

【班組建設工作總結】相關(guān)文章：

班組建設工作總結02-15

班組建設工作總結范文05-17

度班組建設工作總結05-27

班組建設工作總結優(yōu)秀03-06

班組建設方案01-02

班組建設工作總結（精選18篇）06-10

班組建設工作總結（精選20篇）06-23

班組建設工作總結（精選15篇）07-12

班組建設工作總結14篇03-13

班組建設工作總結15篇03-08