項目工程部年終工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編為大家收集的項目工程部年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　項目工程部年終工作總結 1

　　20xx年我部在伴隨著(zhù)xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設備的正常運轉�，F將我部20xx年的工作總結如下：

　　一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作

　　企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長(cháng)遠規劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì )到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習、總結，將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì )上以外，領(lǐng)導針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

　　今年我部在學(xué)習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設備維修過(guò)程中的細節，領(lǐng)導在各項會(huì )中也非常注重對設備細節的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查，發(fā)現類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習，總結，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。

　　二、對20xx年工作的具體回顧

　�。�1）要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng )造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn)，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線(xiàn)兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。

　�。�2）今年，隨著(zhù)商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場(chǎng)內電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內的舊格柵燈具換成節能美觀(guān)的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

　�。�3）xx林園路店配合消防部門(mén)對商場(chǎng)內的消防設備進(jìn)行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個(gè)供暖系統進(jìn)行維護。

　�。�4）去年供暖期間，商場(chǎng)內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說(shuō)明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。

　�。�5）在xx及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，方便了顧客購物。及時(shí)修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。

　　三、在工作中節能降耗

　�。�1）廣場(chǎng)的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過(guò)程中最注重節約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節約了不少材料費用。

　�。�2）各商場(chǎng)及租賃區域的電費結算中，電費全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，水費全年收回xx萬(wàn)元，租賃費：xxx萬(wàn)元，廣告租賃費：xxx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元。

　　四、在工作中要不斷的總結來(lái)完善自身的不足

　�。�1）通過(guò)這一年的緊張工作，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì )在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的'同時(shí)，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來(lái)完善自身的不足。

　�。�2）今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學(xué)習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習。明年要進(jìn)一步加強對管理規范的學(xué)習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。

　　在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習企業(yè)的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。

　　項目工程部年終工作總結 2

　　20xx年底，我經(jīng)過(guò)調用來(lái)到了xx公司，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的溝通，做到與部門(mén)之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時(shí)的內部管理及施工狀況。20xx年6月，我在領(lǐng)導的關(guān)心、培養及公司各部門(mén)的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手工程的所有外裝深化設計施工及消防專(zhuān)業(yè)系統深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長(cháng)，協(xié)助部長(cháng)日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過(guò)領(lǐng)導的大力支持，經(jīng)過(guò)工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長(cháng)期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的.工期要求正在施工。通過(guò)近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結。

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范

　　在調到xx公司以后，由于所在部門(mén)工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個(gè)標段里四標段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(cháng)及分包單位負責人入手，每天堅持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì )，聽(tīng)取當天安排的施工內容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結當天完工節點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其xx年底，為搶抓春節前40天工期節點(diǎn)，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著(zhù)提高，得到領(lǐng)導的初步認可。

　　二、做好服務(wù)，認真務(wù)實(shí)

　　在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門(mén)例會(huì )、公司例會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )等會(huì )議的紀要工作，由于一些重要的會(huì )議紀要是公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的依據，對施工現場(chǎng)具有指導意義，我經(jīng)常為滿(mǎn)足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實(shí)公司領(lǐng)導每次會(huì )議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導認可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)、善于交際，領(lǐng)導分配增加了新的任務(wù)，就是xx設計院與各總包單位幕墻專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時(shí)間節點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設計師通話(huà)半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統室內部分的施工進(jìn)度。

　　三、工作要有重點(diǎn)

　　記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導經(jīng)常批評我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書(shū)館、校前區的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門(mén)、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫(xiě)也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導關(guān)心的圖書(shū)館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節點(diǎn)問(wèn)題，保障內裝節點(diǎn)，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著(zhù)眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設計院進(jìn)行溝通，我本著(zhù)不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項目與總工交待。

　　四、以身作則，廉潔自律

　　xx工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領(lǐng)導交辦事項，努力做好本職工作。

　　項目工程部年終工作總結 3

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。

　　2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：

　�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的.油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；

　�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

　�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。

　　3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)�搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！

　　三、20xx年的工作規劃

　　1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。

　　3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！

　　希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！

　　項目工程部年終工作總結 4

　　“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的'措施有：

　�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

　�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　�。�4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的`招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　�。�1）加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　�。�2）加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　4、嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。

　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。

　　5、安全與現場(chǎng)文明施工管理

　　安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

　　項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。

　　安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

　　項目工程部年終工作總結 5

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的.努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：

　　一、部門(mén)管理工作。

　　按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的.落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)。

　　大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　三、20xx年工程部完成主要工作項目：

　�。ㄒ唬┕┡潆姺矫妫�

　　1、高壓設備檢修。（由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行）

　　2、發(fā)電機保養：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規定每月對發(fā)電機做空載試車(chē)和帶負荷試車(chē)。

　　3、電容柜保養：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

　　4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。

　�。ǘ�）空調設備方面：

　　1、空調主機的維保、加雪種

　　2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

　　3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

　　4、部分閥門(mén)的更換。

　　5、風(fēng)柜維保：按規定進(jìn)行常規維保；更換磨損的軸承。

　　6、清洗盤(pán)管風(fēng)機：按規定對客房所有風(fēng)機盤(pán)管做清洗，按工作單對問(wèn)題風(fēng)機進(jìn)行維修。

　　7、熱水機組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

　�。ㄈ�）消防設備方面：

　　1、更換4——6臺補壓泵。

　　2、對主泵進(jìn)行維修。

　　3、部分管道更換。

　　4、壓力接點(diǎn)控制表更換。

　　項目工程部年終工作總結 6

　　時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，結合酒店實(shí)際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

　　一、工程部20xx年的總體工作

　　工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行，要進(jìn)一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓，爭取人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的'培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

　　4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。

　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。

　　(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

　　(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。

　　(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。

　　(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。

　　(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

　　5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。

　　總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的`興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

　　項目工程部年終工作總結 7

　　20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開(kāi)展工作。在日常工作中認真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設主管部門(mén)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

　　一、完善管理制度，進(jìn)一步規范項目管理

　　1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監理部，要求組織學(xué)習和認真貫徹、執行。

　　由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規模。據年底統計現有在監項目達172個(gè)。

　　隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實(shí)行“強化制度建設，實(shí)行分級管理”。今年以來(lái)項目管理部著(zhù)重強化落實(shí)各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領(lǐng)性文件和規章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實(shí)處。

　　2、及時(shí)傳達上級建設主管部門(mén)會(huì )議精神，轉發(fā)上級部門(mén)文件為及時(shí)傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監督站”等有關(guān)部門(mén)的重要會(huì )議精神，項目管理部采用會(huì )議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉發(fā)有關(guān)文件給各項目監理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì )”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統計今年以來(lái)轉發(fā)上級部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò )信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門(mén)的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

　　3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識培訓，不斷提高監理水平

　　今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規范宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過(guò)培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)監理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監管力度

　　1)、管理方法和措施

　　1、對新開(kāi)工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋(píng)果小鎮、肥西花木城A、B區。安徽建工學(xué)院南校區風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學(xué)院南校區風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車(chē)業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監控，同時(shí)參加項目專(zhuān)題例會(huì )和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。

　　2、新開(kāi)工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：廬江萬(wàn)家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬(wàn)科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋(píng)果小鎮、祁門(mén)鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開(kāi)區規劃二路、江蘇鎮江萬(wàn)隆·格林銘郡工程等。

　　3、根據公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

　�、俜止�司對其所屬項目的檢查情況，

　�、诳偙O履責及到崗情況;

　�、垌椖勘O理部人員配備、持證及履責情況;

　�、芄こ虒�(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監理情況;

　�、荼O理資料的收集、整理情況。

　　對合肥市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。

　　2)、加強節日期間的`巡查，嚴防安全事故發(fā)生

　　由于節假日期間施工現場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班。公司領(lǐng)導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發(fā)生�！霸�旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個(gè)項目，通過(guò)節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒(méi)有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

　　3)、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強安全監理意識今年6月份結合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場(chǎng)大道還建房項目、淮北市烈山區豐山花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)監理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況;結合建設主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點(diǎn)。對現場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

　　檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來(lái)看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習和借鑒，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;滁州分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報，定期召開(kāi)項目監理部安全工作例會(huì )、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強各分公司的安全監理意識，規范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )。會(huì )議強調：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴。這次會(huì )議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

　　今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項目部督促限期整改。

　　全年陪同院安委會(huì )進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區B區工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問(wèn)題已督促項目監理部落實(shí)、整改，并回復。

　　通過(guò)加強在監工程質(zhì)量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質(zhì)量安全監管的意識，對更進(jìn)一步規范我們的項目管理起到了積極的推動(dòng)和引導作用。

　　三、質(zhì)量、安全目標實(shí)現情況

　　1)、安全生產(chǎn)目標實(shí)現情況

　　公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng )省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(gè)(下半年待公示)：

　　1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

　　2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區：

　�、儋裰菔心喜啃聟^安置還原小區D區二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區地下車(chē)庫、幼兒園、超市及商鋪);

　�、谑徍�經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區萬(wàn)春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項目。

　　2)、質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現情況

　　1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：

　�、俸戏蕠�家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，

　�、诤戏蕠�家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，

　�、刍蜀R花園二期工程51#樓，

　�、芑蜀R花園二期工程34#樓，

　�、蓐惶靾@30#樓(此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng )市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。

　　2、創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項：

　�、儋裰菀苿�(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，

　�、诶�辛縣中醫院病房綜合樓，

　�、鄹逢�(yáng)市質(zhì)檢中心大樓，

　�、艹�州中學(xué)高中部新校區體育館，

　�、荻ㄟh縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，

　�、藓戏蕠�家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，

　�、吆戏蕠�家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器，(該七個(gè)工程正在通過(guò)專(zhuān)家評審)。

　　截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實(shí)現。

　　3)、質(zhì)量、安全監管比較好的工程：

　�、訇惶靾@40#、41#樓，

　�、诔�州凱迪豪生大酒店，

　�、鄱ㄟh縣裕安水上花園，

　�、苋A盛·大運城，

　�、萘�安高速·御景天地，

　�、奕f(wàn)科森林公園，

　�、甙不战ü�學(xué)院南校區風(fēng)雨操場(chǎng)，

　�、喑�州市新城國際大廈，

　�、岚步ù髲B，

　�、舛ㄟh金水·金山麗景等。

　　4)、監理資料收集、整理比較好的項目：

　　合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽(yáng)市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規劃二路等工程項目，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規范。

　　5)、在監理工作崗位上責任心強，踏實(shí)肯干，認真履責的監理人員：如：合肥市國防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項目總代王羊富;

　　安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現突出的總監：李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應武、張祥超、張云劍、李建華;駐外地項目的總代王為平等。

　　當然在日常監理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監理人員，他們?yōu)榇_保在監工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績(jì)顯著(zhù)，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽(yù)。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。

　�、�、部分工程項目存在監理人員配備數量不足。

　�、�、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。

　�、�、部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規范。

　�、�、有的項目報建手續不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監理部無(wú)任何文字的監管和協(xié)調反映。

　�、�、公司要求上報的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

　　當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實(shí)效性。

　　五、下一年度的監理工作意見(jiàn)及展望

　　即將過(guò)去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作為質(zhì)量安全監管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實(shí)。

　　同時(shí)也要做好以下工作：

　　1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;

　　2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。

　　3、“強化制度建設，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強化落實(shí)分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實(shí)把分公司項目管理工作落到實(shí)處。

　　4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結成績(jì)和認識存在的不足。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

　　項目工程部年終工作總結 8

　　轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng )造利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作�；厥走^(guò)去，需總結歸納，持續待進(jìn);展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(cháng)，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。

　　一、工程部工作亮點(diǎn)

　　xx工程受到領(lǐng)導重視，社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，xx工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

　　二、工作中的建議

　　每接到一個(gè)工程，根據項目工程的'特點(diǎn)和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實(shí)行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書(shū)。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

　　進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　三、今后工作努力的方向

　　協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監理方，都要調動(dòng)氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。

　　在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會(huì )務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

　　項目工程部年終工作總結 9

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導的相關(guān)要求，但僅滿(mǎn)足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結。

　　一、進(jìn)度控制

　　事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的て諞蒼諞徊講郊跎佟

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的.簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、對監理公司的管理

　　我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。

　　五、反思與建議

　　在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

　　工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

　　項目工程部年終工作總結 10

　　20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在這年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的指導下，是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導的信任�，F我將20xx年的工作情況總結如下幾方面。

　　一、熟悉地理位置以及各區域機房，電機設施設備。

　　初來(lái)到工程部，對這里的環(huán)境，設施設備都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指導下，經(jīng)驗通過(guò)摸索和總結，再加上杜主管多次代領(lǐng)到現場(chǎng)講解、培訓，現在我對這里的地理位置，用電設備高低壓電路系統，消防系統，生活用水和電梯系統維養工作等都有一定的了解。

　　二、設施設備方面。

　　1、每天巡查高低壓配電房，生活用水房，確保運行正常，做好運行記錄，打掃室內清潔衛生。

　　2、隔天巡查柴油發(fā)電機，每月試發(fā)電1-2次，每次15分鐘左右確保停電時(shí)能及時(shí)發(fā)電，做好試發(fā)電運行記錄，打掃室內衛生。

　　3、巡查地下室污水泵是否正常運行，防洪防汛保證有水排。

　　4、巡查小區各樓道弱電井是否有導線(xiàn)過(guò)熱，有火花等現象，確保無(wú)隱患，井內清潔。

　　5、每周巡查小區污排水是否通暢，確保無(wú)堵塞。

　　6、每周巡查廣場(chǎng)健身器材，休閑座椅的維修，確保安全無(wú)隱患。

　　7、每月配合消防維保人員對消防設施設備進(jìn)行維修，確保安全無(wú)隱患。

　　8、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查，特別對電梯安全鉗，緩沖器，轎廂，鋼繩的檢查。

　　9、配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門(mén)回訪(fǎng)。

　　10、維修業(yè)主報修及公區維修300次左右。

　　11、協(xié)助杜主管對a、b區的設施設備的掛牌工作（大小標示標牌400個(gè)）。

　　三、節能降耗

　　1、將地下停車(chē)場(chǎng)的照明由原來(lái)的600余支日光燈改成現在的100余支日光燈，節省用電2000度左右。

　　2、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈，應用自設備控制樓宇及照明。

　　3、減少大功率電機超停次數。

　　四、查抄水表

　　1、每月抄公區及商鋪外供電，水電表至少2-3次，檢查是否有偷電、偷水現象。

　　2、月底查抄1次水、電表，做好工程五表填寫(xiě)。

　　3、每月做好公區用點(diǎn)、用水，物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊。

　　五、20xx年工作計劃與重點(diǎn)工作

　　1、重點(diǎn)改造地下室的照明，爭取為公司及項目節約最大的.成本。

　　2、全面檢查各單眼弱電井，電表配箱，清理線(xiàn)路有無(wú)雜亂現象（包括漏電、偷電現象）。

　　3、檢查每個(gè)單元樓道應急燈，壞的要全面修復。

　　4、檢查每個(gè)電梯，凡是有問(wèn)題或是有安全隱患的，立刻與電梯維保工作人員配合修復。

　　5、對二次供水進(jìn)行改造，改為市政供水。進(jìn)行檢查、保養、維護。

　　6、對柴油發(fā)電機進(jìn)行保養，維護清洗，更換機油，保證停電時(shí)能發(fā)電。

　　7、對地下室排污泵進(jìn)行全面檢修，保證有水就排，做好防洪意識。

　　8、對風(fēng)機房里電機檢查，打油。

　　以上是我今年的個(gè)人總計總結與下年的工作計劃和重點(diǎn)工作，又不周全的地方請公司領(lǐng)帶指正，有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導航，不斷更新，服從公司安排，加強工作。

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