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地勘單位工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的地勘單位工作總結范文，希望對大家有所幫助。
地勘單位工作總結1
為了貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，年初隊長(cháng)與各分管副隊長(cháng)簽定了20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，各分管副隊長(cháng)也及時(shí)與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產(chǎn)責任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規定。年初，隊安委會(huì )召開(kāi)會(huì )議，對20XX年度安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了認真的考核，并做到了獎懲兌現，同時(shí)也相應給隊安全生產(chǎn)委員會(huì )成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(zhuān)（兼）職安全管理人員的責任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊安全生產(chǎn)管理工作。
20XX年初，隊安委會(huì )評議、通過(guò)了安全科起草了《20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》，當年實(shí)施，并在職代會(huì )上舉行了莊重的簽署儀式�！�20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》較《20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》，加強了對外協(xié)單位、農民工和臨時(shí)工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開(kāi)了獎懲金額，加大了獎懲力度。
按照省局要求，我隊制定了《313地質(zhì)隊鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規定》，嚴把施工準入關(guān)，堅持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責任，規范現場(chǎng)施工安全管理。
一、廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳
隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，購買(mǎi)安全生產(chǎn)法律法規匯編和國家標準匯編、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與市安監局組織的安全生產(chǎn)演講等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳，開(kāi)展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、新工地開(kāi)工前對從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊訂購了70本《地質(zhì)調查安全手冊》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習；參加市安監局統一命題的全員安全知識競賽活動(dòng)，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
為確保我隊安全形勢持續穩定，針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神容易放松的特點(diǎn)，隊于8月11日召開(kāi)了安委會(huì )擴大會(huì )議，參會(huì )人數63人，野外生產(chǎn)一線(xiàn)的項目負責人和機班長(cháng)也參加了會(huì )議。會(huì )議為時(shí)一天，除通報1—8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排觀(guān)看了《血與淚的訴說(shuō)》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓音像教材》錄像片；學(xué)習了《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》、《加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險物品和重要設施安全監管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調查處理條例》和《地質(zhì)勘探安全規程》。最后，單位主要負責人程抱銀隊長(cháng)做會(huì )議總結，從人、機、環(huán)、管各個(gè)方面針對我隊實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)要求，會(huì )以達到了預期的效果。
二、堅持開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患整改活動(dòng)
開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)事故隱患，是實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規性安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)外，還堅持開(kāi)展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項目，如隧洞和鉆探施工項目，提高安全生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)負責”的`原則，對檢查中發(fā)現的隱患和不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實(shí)安全檢查政策，根據我隊今年鉆探工作量較多的實(shí)際需要，安全科專(zhuān)門(mén)針對鉆探工程制定了明細的《鉆探施工現場(chǎng)安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。
20XX年度，我隊繼續貫徹隱患排查治理的法規和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，從今年1月份至12月份，結合夏季的防洪防汛等安全衛生檢查工作，在全隊范圍內開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場(chǎng)所，檢查中采用查資料、提問(wèn)、現場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現場(chǎng)檢查方面。經(jīng)過(guò)認真的排查，共排查出安全生產(chǎn)隱患計129處，整改129處。
按照局安全會(huì )議的要求，我隊還對外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，排查事故隱患，指導外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補了外協(xié)施工單位對施工現場(chǎng)監管的不足，提高了施工現場(chǎng)負責人及其從業(yè)人員的安全意識。
三、認真地開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)
我隊在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)時(shí)，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導組和辦公室。
在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫(huà)報和宣傳標語(yǔ)，還在施工現場(chǎng)懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開(kāi)展安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產(chǎn)施工現場(chǎng)安全警示標志普遍缺乏的情況，統一訂購了200余張安全警示標志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現場(chǎng)的安全狀況得到了很大的改觀(guān)。結合局文明機臺創(chuàng )建和隊文明機臺創(chuàng )建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發(fā)到各個(gè)機臺，使我隊的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個(gè)新臺階。
我隊開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)已連續幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊繼續保持了安徽省總工會(huì )“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，今年隊工會(huì )主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動(dòng)中，成績(jì)突出，榮獲優(yōu)秀組織個(gè)人稱(chēng)號。
四、全面貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和上級要求，打造我隊安全生產(chǎn)良好形象
我隊是省局和六安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，劉長(cháng)江獲市08年度安全先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，省局和六安市對313地質(zhì)隊的安全生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊更加注重安全生產(chǎn)工作。20XX年度，我隊繼續嚴格依照法律法規組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開(kāi)的安全會(huì )議和各項安全活動(dòng)，并及時(shí)傳達會(huì )議精神；對于上級文件，認為有必要組織學(xué)習的，在安全會(huì )議上集中學(xué)習；認為需要制定實(shí)施細則的及時(shí)制定，以文件的形勢下發(fā)；上級要求上報的職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)事故應急救援物資普查登記等資料及時(shí)上報，并按月向省局和六安市報送安全生產(chǎn)報表。
今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文，六安市安全生產(chǎn)監督管理局和六安市安全協(xié)會(huì )向我隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。隊安全科長(cháng)張明炎同志撰寫(xiě)的《淺論鉆探施工項目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個(gè)人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱(chēng)號。
職業(yè)健康安全管理體系認證和質(zhì)量體系認證是我隊資質(zhì)建設的一項重要內容。今年7月份，長(cháng)城質(zhì)量保證中心對我隊進(jìn)行監督審核，我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。
為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動(dòng)飛信群，遇特殊情況和氣候變化時(shí)，安全科向各項目負責人、機長(cháng)群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，并向各項目負責人和駕駛員不定時(shí)地發(fā)送安全格言警句。
地勘單位工作總結2
一、上半年基本情況回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
近年來(lái)受?chē)鴥让禾渴袌?chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競爭日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場(chǎng)開(kāi)拓遇到瓶頸，礦區內部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開(kāi)拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開(kāi)拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
�。ǘ┌踩矫娣e極開(kāi)展了“季節性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動(dòng)，并著(zhù)重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì )議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進(jìn)行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場(chǎng)“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理方面
1、新班子接任后，第一時(shí)間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調查，根據生產(chǎn)需要合理調整機構設置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線(xiàn)生產(chǎn)力，對長(cháng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實(shí)行了內部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現責、權、利的關(guān)系，規范自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現象。
2、組織人員有針對性的開(kāi)展了“清倉查庫、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(cháng)用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價(jià)值的設備材料分類(lèi)放置，等待下一步集中處理。
3、強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進(jìn)行。在每項工程結束后，爭取較短時(shí)間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1、克難攻堅信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎金長(cháng)期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現象明顯。
2、設備管理問(wèn)題。目前分公司設備主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長(cháng)，不能很好滿(mǎn)足當前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強的客觀(guān)實(shí)際和長(cháng)期以來(lái)對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產(chǎn)性損耗。
3、管理體制問(wèn)題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機制不活，無(wú)法滿(mǎn)足當今市場(chǎng)的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀(guān)，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據實(shí)際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：
1、實(shí)現安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標；
2、完成收入6488萬(wàn)元；
3、管理費上繳520萬(wàn)元，利潤5萬(wàn)元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；
6、內部往來(lái)同比降低10%；
7、保持穩定局面。
為了實(shí)現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
�。ㄒ唬�(shù)信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng )效益的，下一步要借著(zhù)新班子上任、新政策實(shí)施的契機，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅定迎難而進(jìn)的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺(jué)行動(dòng)，為分公司的.明天、自己的飯碗而奮斗。
�。ǘ┳ス芾�
必須轉變多年來(lái)養成的懶散的工作方式，細化指標落實(shí)到項目部、班組、個(gè)人。堅決杜絕“嚴格不起來(lái)、落實(shí)不下去、執行不到位”等管理粗放問(wèn)題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好資金預算管理
�、偎匈Y金嚴格按照預算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴禁無(wú)預算支付現象。
�、诨厥召Y金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線(xiàn)管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
�、奂訌姂召~款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，
目標責任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎罰到人，堅持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢(qián)，誰(shuí)要錢(qián)誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核嚴格掛鉤。
2、抓好勞動(dòng)用工管理
�、俳⒔ㄈ救瞬判畔⑵脚_，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規范人員調配。為適應當前市場(chǎng)形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。
�、谶M(jìn)一步加大長(cháng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。
�、圻M(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng )產(chǎn)值、多創(chuàng )效益的工作積極性。
3、抓好安全質(zhì)量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
�、�?lài)栏衤鋵?shí)安全生產(chǎn)責任主體，健全完善安全生產(chǎn)規章制度，逐項抓好落實(shí)，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場(chǎng)、抓標準，重點(diǎn)加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
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