項目經(jīng)理上半年工作總結（通用15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇1
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年上半年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的'重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了如指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年上半年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！
不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。
現將xx年上半年以來(lái)的工作作如下總結：
在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的`成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意�，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督：
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了如指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓：
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！
施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求：
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇3
xx國道x縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來(lái)的工作情況做以下總結：
一、20xx年上半年主要工作回顧
20xx年上半年一分部主要施工的是x國道x縣城段公路改建工程中的x大橋及工程；xx段排水、路面工程。上半年公路段以x大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成x大橋鉆孔灌注樁、系梁36個(gè)、墩柱64個(gè)、蓋梁21個(gè)、箱梁預制81片（含x大橋）、安裝56片；市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬(wàn)元。
二、項目管理經(jīng)驗總結及存在的不足
�。�1）經(jīng)驗總結
�、俟こ藤|(zhì)量方面
項目一分部自組建以來(lái)，根據工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過(guò)程中，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、養護、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。
�、谶M(jìn)度控制方面
根據合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，受上半年雨水天氣影響，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。
�、郯踩芾矸矫�
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
1、加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
2、加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
3、施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�、艹杀竟芾矸矫�
材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的`發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�、菸拿魇┕し矫�
為加強施工現場(chǎng)管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，養成好的工作習慣，創(chuàng )造出一個(gè)干凈整潔的內部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標語(yǔ)、派人員專(zhuān)門(mén)對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門(mén)的安全文明檢查。
�。�2）工作中存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線(xiàn)村鎮較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償等問(wèn)題影響施工，導致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強與業(yè)主、村鎮干部、村民之間的組織協(xié)調工作。加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�、郯踩芾恚汗と俗员Ｒ庾R不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現象時(shí)有發(fā)生。
�、艹杀竟芾恚盒枞粚�(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執行力度不夠，還需加強限額領(lǐng)料制度的執行力度。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇4
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年上半年的工作即將結束，在這半年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。20xx年上半年我主要負責有：xx市監管中心工程二標段，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成
工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著(zhù)手準備工作的時(shí)候，我們項目對整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排，編制了各區的總體施工進(jìn)度計劃，在過(guò)程中，嚴格控制節點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實(shí)，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務(wù)分包隊伍不可預見(jiàn)因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。xx市監管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，x月3號開(kāi)工，業(yè)主要求x月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時(shí)地基不明確，x月、x月大部分時(shí)間都在下雨，高溫天氣。上半年x月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應求，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全。比如說(shuō)，xx市監管中心工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。xx市監管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運，為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時(shí)，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō)，沒(méi)有資金的保證，根本完成不了xx市監管中心工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿(mǎn)信心的.工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責、充滿(mǎn)必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調，分工與合作，各部門(mén)、各分管工長(cháng)除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監理、政府監督部門(mén)等的解釋工作，在某此工作環(huán)節上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標
上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多，在下半年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長(cháng)的質(zhì)量認識態(tài)度、觀(guān)念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問(wèn)題，必須讓他們承擔相應責任，對沒(méi)有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。
第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。
第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現場(chǎng)測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第五，嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠(chǎng)和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。
三、安全與現場(chǎng)文明
安全與現場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著(zhù)安全與現場(chǎng)文明。
在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒(méi)有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在安全和現場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。
第一，做好施工現場(chǎng)的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設施工的設計工作。布置臨時(shí)設施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒(méi)有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來(lái)，要改便這種觀(guān)念，因為不是一次性規劃出來(lái)的布局，在過(guò)程中再修改或增加，會(huì )造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會(huì )影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。
第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)�，F場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是上半年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒(méi)有當回事，施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽(tīng)之任之了，下半年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀(guān)，讓所有管理人員及班組長(cháng)把這件事管起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現的問(wèn)題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著(zhù)重要的作用。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇5
20xx年上半年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：
20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、上半年完成的工程項目
1、完成了xxx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、xxx廠(chǎng)房工程建設基本完成；
3、xxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支；
二是做到增加收入；
三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、 加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的.質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇6
年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了xx酒吧裝修工程、xx裝修工程、xx公司裝修工程、xx裝修工程的監理及xx裝修工程的項目經(jīng)理，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理
沒(méi)有規矩，不成方圓，針對xx工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現的`問(wèn)題，在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
四、深入協(xié)調，推進(jìn)了工作進(jìn)程
在剛剛進(jìn)入xx工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。
甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏(yíng)得了差額利潤；一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē)�，規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到xx檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。
面對這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。
雖然在工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。
針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇7
我叫xx，現任x公司項目經(jīng)理。x年x月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年度“x杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過(guò)半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx上半年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1.如：x住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度x，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近x萬(wàn)余元。
深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率x%，還節省費用x萬(wàn)元。
2.原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3.嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1.加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2.加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的.料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3.加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4.加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx上半年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類(lèi)匯編。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。
在下半年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下頭我將20xx年一年來(lái)的工作情景做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作資料：
20xx年我負責施工的資料是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情景：
(1)工程質(zhì)量完成情景：
濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )立“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自我的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施資料，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情景，經(jīng)過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，研究到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的`要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自我的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情景。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好�？墒窃谔畛鋲κ┕ぶ�，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不夢(mèng)想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達了金屋的要求�？墒桥c其他項目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力做好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。研究到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，可是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，進(jìn)取學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，可是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。僅有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇9
根據會(huì )議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：
20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作。
xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區xx區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區的xx區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自我，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情景
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情景
xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情景
截止到xx月xx日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情景
本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不一樣特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情景
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情景
截至20xx年xx月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情景
20xx年隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情景，xx也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
xx項目繼續加強現場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的`問(wèn)題及整改措施
xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情景，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取進(jìn)取的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇10
20xx年業(yè)已結束，我部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下，認真執行公司制定的各項制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步，20xx年我部門(mén)總體工作特點(diǎn)是工程規模較小且幾個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現就我部門(mén)的各項工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結。
1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少，根據公司要求集中進(jìn)行內部整頓，以及對以前工作進(jìn)行收尾、結算，多數為用戶(hù)工程、業(yè)擴工程，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務(wù)指標，沒(méi)有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現混亂。
2、下半年各個(gè)主要工程項目陸續開(kāi)工，同時(shí)部門(mén)內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個(gè)部門(mén)運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結算程序運行良好，同時(shí)項目現場(chǎng)人員能認真負責的執行公司的各項規定，掌握現場(chǎng)第一手資料，完成公司交辦的各項任務(wù)。
3、本年度中部門(mén)與部門(mén)間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，各項工作并沒(méi)有因此而停滯不前，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的不斷改進(jìn)，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏(yíng)得了相關(guān)單位的認可，一切正朝著(zhù)令人欣喜的方向前進(jìn)。但是總結去年的工作，還有一些問(wèn)題存在，有些工作有待改進(jìn)。
一、材料管理
1、材料管理在20xx年做得并不好，沒(méi)有做到所有項目開(kāi)工前，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實(shí)際用料計劃，導致在進(jìn)行過(guò)程中，無(wú)法對材料進(jìn)行有效控制，在今后工作中要著(zhù)重加強監督，堅持開(kāi)工前執行用料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領(lǐng)用制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”，堅持限額領(lǐng)料制度。
2、加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，對送達現場(chǎng)的材料，及時(shí)準確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，不能再延續事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，精打細算，減少材料二次搬運過(guò)程中的浪費。
二、加強施工現場(chǎng)管理
1、一個(gè)項目，工期決定經(jīng)濟效益。
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。原則：對同時(shí)開(kāi)展施工的各項目，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在盡可能短的時(shí)間內完成更多的工作，做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案，通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的.支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。
2、現場(chǎng)施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時(shí)通報，做到雙方心中有數，避免因溝通不及時(shí)而出現停工待料等問(wèn)題。
3、工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現場(chǎng)管理，公司確定施工隊伍時(shí)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經(jīng)理的培訓和考核，杜絕不負責任的現象，針對每個(gè)項目制定切實(shí)可行的工期目標，制定可靠措施給現場(chǎng)管理人員以有力支持。
4、進(jìn)一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度不靈現象
三、狠抓資料管理
1、資料作為工程項目的書(shū)面表達至關(guān)重要，項目再成功資料反映不出來(lái)，經(jīng)濟、社會(huì )效益會(huì )大打折扣，因此20xx年初就著(zhù)手進(jìn)行資料管理的整頓和改革，通過(guò)整個(gè)年度來(lái)看，效果顯著(zhù)，在年初時(shí)發(fā)生了多次報價(jià)錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問(wèn)題，我部門(mén)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，通過(guò)調整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調整，現在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統一性得到了較好的執行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理呈現良好循環(huán)態(tài)勢。
2、通過(guò)對幾個(gè)招標項目和較大的業(yè)戶(hù)工程的結算和審計，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現場(chǎng)施工而忽視資料整理，并且結合審計經(jīng)驗，進(jìn)一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足，但可以預見(jiàn)，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累認識的加深，竣工資料整理會(huì )越來(lái)越完善、正規。
四、機械管理
縱觀(guān)整個(gè)20xx年，在機械管理方面，使我部門(mén)的一個(gè)弱項，還是延續以前的工作方法，總結原因，是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，一直以來(lái)沒(méi)有相應的制度來(lái)進(jìn)行規范，項目經(jīng)理作為公司在現場(chǎng)的唯一代表，對機械進(jìn)行管理、考核，無(wú)法做到面面俱到，一個(gè)項目應該用多少機械，可以用多少機械，沒(méi)有專(zhuān)人管理考核，沒(méi)有制度約束，導致機械使用過(guò)程中，出現無(wú)序、浪費等問(wèn)題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調度、管理、結算分別由專(zhuān)人負責，其他項目相關(guān)人從旁監督，保證機械使用合理有序。
五、預、結算管理
預結算工作是自20xx年初才納入我部門(mén)工作范圍的，但之前的工作一直也是由我部門(mén)的人員在作，預結算工作總體來(lái)說(shuō)還是不錯的，但是存在工作不及時(shí)、拖拉的現象，在今后的工作中，將著(zhù)重針對工作效率問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，由負責人員制定工作計劃，合理搭配人員，按時(shí)對計劃執行情況進(jìn)行檢查，督促預決算工作及時(shí)進(jìn)行。
六、安全管理
1、我們公司作為工程企業(yè)，安全應該作為重中之重，出現安全問(wèn)題，則對公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害，在社會(huì )上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
2、針對公司的安全管理現狀，在今后確定工程分包隊伍時(shí)，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍，簽訂合同和安全責任書(shū)，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除。
我部門(mén)員工充滿(mǎn)了朝氣和活力，在過(guò)去的一年中，都取得了較大進(jìn)步，有了一定的成績(jì)和工作經(jīng)驗，各項工作執行良好，并對新的工作充滿(mǎn)渴望，在20xx年我們將繼續堅定執行公司制度，堅持群策群力的團隊合作精神，發(fā)揚認真細致，力求完美的工作風(fēng)格，及時(shí)、準確、堅定地執行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng )造更大的成績(jì)。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇11
20xx年很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我們在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與協(xié)助下，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：
一、合同簽訂與管理
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、委托協(xié)議，我們對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
二、工程預結算、成本管理工作
造價(jià)部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。造價(jià)部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí)，在嚴格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外，主要做好如下幾點(diǎn)：
(1)搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
(2)深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場(chǎng)簽證的審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長(cháng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
(7)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
(8)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用;最后審核建筑工程費用的計算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項費用在計算時(shí)所確定的基數，特別注意在結算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
(9)變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項目的單價(jià)應按照以下原則計�。旱谝�、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的`價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。
(10)甲供材的審核。首先，審核甲供材進(jìn)工程結算的價(jià)格，其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價(jià)扣除。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。
(11)附屬工程、追加工程的審核，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
三、與政府審計部門(mén)及各施工單位的對接工作
政府審計部門(mén)對2#還遷小區項目費用審定的結果，主要取決于工程本身的成本費用，為此，我部門(mén)以大局為重，加班加點(diǎn)積極配合審計工作。認真查閱圖紙會(huì )審、招標答疑、商務(wù)標中每個(gè)清單的工作內容，并與平時(shí)編制的預算相結合，從中查問(wèn)題、找漏洞;在圖紙中尋找結構與建筑設計不符等方面下功夫，園滿(mǎn)完成了審計資料的整理工作。
預算工作很繁雜，需要認真細致的對待，稍有疏忽就會(huì )給公司造成巨大損失，為此，我們常常為了一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)子目的對比，從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過(guò)程中，為了確保公司利益最大化，充分發(fā)揮部門(mén)人員多年來(lái)積累的豐富知識和工作經(jīng)驗，據理力爭分文不讓?zhuān)瑸楣緞?chuàng )造效益做出了貢獻。
在與施工單位的結算方面，為了控制工程成本，我們做了以下工作：
1、提出了多個(gè)降低成本的合理化建議，如：樁基工程套定額比市場(chǎng)價(jià)高出一倍多，建議采用定價(jià)方式結算，僅此一項就為公司節約百萬(wàn)余元。
2、發(fā)現容易重復計價(jià)問(wèn)題，及時(shí)提出，避免了公司受到損失，如：土方問(wèn)題。
3、深入現場(chǎng)，逐項核實(shí)，把沒(méi)有做的工程預算全部扣除。如：廚房、衛生間天棚沒(méi)有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現象。
4、平時(shí)積累與工程結算相關(guān)的問(wèn)題，如：水電費問(wèn)題從結算中扣除。
四、加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我們都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題;服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
五、對公司管理的建議
1、建立合同管理制度。
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各部門(mén)都必須嚴格遵守、切實(shí)執行，互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
2、制定工程管理辦法。
為了使公司各項工程建設項目管理標準化，制度化，規范化，保證工程項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設項目管理邏輯關(guān)系清楚，程序規范嚴格，責任主體明確，投資風(fēng)險可控，各項工作按標準在受控狀態(tài)下進(jìn)行，制定工程管理辦法。
3、制定工程款支付管理辦法。
為了規范工程預結算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現象發(fā)生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。
六、新的一年工作思路和展望
新的一年，我們造價(jià)部會(huì )克服人員少、任務(wù)重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，做好各項的工作。為了更好地適應企業(yè)要求，計劃在20xx年向其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇12
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中經(jīng)過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自我，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，所以，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自我融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的'順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門(mén)階段
年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的�？墒潜局�(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的經(jīng)過(guò)驗收。經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，可是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系。
3、成長(cháng)階段
xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下經(jīng)過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自我現場(chǎng)管理本事，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自我成為一個(gè)貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇13
今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，此刻正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神，進(jìn)取協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進(jìn)取性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下頭我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
一、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應當說(shuō)我們應當把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
二、降低成本、提高效率
成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來(lái)，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工資料及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節儉每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。
三、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的.作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情景等因素，做好調配。并根據施工情景做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強職責落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇14
20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一線(xiàn)生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步構成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的團體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專(zhuān)業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體結構、園林景觀(guān)、專(zhuān)業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對農民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長(cháng)期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種，強化專(zhuān)業(yè)小組的團體精神，最終到達穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密?chē)栏�。今年�?傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在那里我感激我們項目部的各位兄弟長(cháng)久以來(lái)對我的支持，也感激那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。多謝他們在過(guò)去的一年對公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據情景按周或月進(jìn)行預算比較，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。
12年間接費用約占總產(chǎn)值的xx%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的xx%，現場(chǎng)管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的xx%，車(chē)輛維修折舊占總產(chǎn)值的xx%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的xx%。
12年直接接費用約占總產(chǎn)值的xx%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的xx%，輔材占總產(chǎn)值的xx%，機械費總產(chǎn)值的xx%，直接費總計支出約xx萬(wàn)。工程中用數據說(shuō)話(huà)，這些數據幫我總結了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的`經(jīng)營(yíng)計劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會(huì )在來(lái)年的工作中持續改善，更加合理話(huà)。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改善和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿(mǎn)意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時(shí)間對班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，經(jīng)過(guò)總結能夠全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭完成1500萬(wàn)；確保上交公司xx%的毛利后力爭創(chuàng )造xx%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領(lǐng)導的預期目標。新的一年即將來(lái)臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
項目經(jīng)理上半年工作總結 篇15
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將20xx年x個(gè)月以來(lái)的工作情景及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1.地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2.建筑物放線(xiàn)。
3.規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4.將測繪部門(mén)供給的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5.兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6.樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7.規劃部門(mén)供給本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8.協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9.開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終經(jīng)過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來(lái)，成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的'南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出提議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。
北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1.20xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2.打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年x月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開(kāi)始施工，x月xx日完成。
3.20xx年x月底前完成±0.0001以下砼結構。
4.20xx年x月底以前完成裙樓砼結構。
5.20xx年年底前塔樓結頂。
6.機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1.全套施工藍圖供給及施工圖審查審批。
2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3.甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1.繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。研究到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習，提升自我的管理協(xié)調本事。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3.進(jìn)一步作好現場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，可是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。
僅有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結算，施工單位并不會(huì )主動(dòng)研究工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場(chǎng)管理人員，應當屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
【項目經(jīng)理上半年工作總結】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理上半年工作總結09-06
工程項目經(jīng)理上半年工作總結07-29
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結（精選10篇）11-10
項目經(jīng)理的工作總結08-17
it項目經(jīng)理工作總結08-18
項目經(jīng)理工作總結06-19
項目經(jīng)理轉正工作總結08-22
建筑項目經(jīng)理的工作總結10-05