半年工作總結

　　總結，是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料。

　　半年工作總結范文一：

　　半年來(lái)，xxx工會(huì )工作在礦總工會(huì )的領(lǐng)導下，在xxx黨委的關(guān)心和支持下，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認真落實(shí)責任，突出工會(huì )的維護職能、強化職工民主管理、保護調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性;強化現場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習宣傳《工會(huì )法》、《公民道德建設》實(shí)施綱要，大力營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現了安全生產(chǎn)。xxx工會(huì )貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移地推進(jìn)黨依靠工人階級的指導方針，理清工會(huì )工作思路，不斷探索新形勢下工會(huì )工作的運行機制，切實(shí)加強和規范了工會(huì )組織自身建設，開(kāi)創(chuàng )了xxx工會(huì )工作的全新局面。

　　一、抓“規范”，加強組織建設

　　(一)加強基層企業(yè)和機關(guān)工會(huì )組織的組建。

　　塔山xxx黨委非常注重加強基層工會(huì )自身建設。一方面把工會(huì )工作納入黨建范疇，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動(dòng)經(jīng)費給予保障，支持xxx工會(huì )根據形勢的需要，拿出新載體，開(kāi)展好活動(dòng)。在抓好xxx工會(huì )自身建設的同時(shí)，我們采取強有力的措施召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，講清法律、法規、政策要求，明確工會(huì )的重要性和必要性。廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣播、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、刊登板報、墻報，贈送《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和《工會(huì )章程》資料等，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳發(fā)動(dòng)，爭取了全體員工的支持。工會(huì )組織工作穩扎穩打、步步為營(yíng)，取得了良好的成效。

　　(二)強化工會(huì )工作機制，推進(jìn)工會(huì )工作規范化、制度化。

　　1、目標責任制度。根據xxx工會(huì )的要求，xxx區提出具體的工作目標、任務(wù)和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。

　　2、會(huì )議制度。每月召開(kāi)工會(huì )工作部署會(huì )議，總結工作，布置任務(wù)。每季度召開(kāi)一次例會(huì )匯報工作，互通信息，相互學(xué)習。

　　3、培訓制度。采用各種形式，培訓員工了解工會(huì )職能、企業(yè)安全文化知識、一通三防安全知識內容，提高員工干部的素質(zhì)。

　　二、抓“維權”，發(fā)揮工會(huì )作用

　　維權是工會(huì )工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。維護職工的合法權益，調動(dòng)職工的積極性。

　　(一)推行平等協(xié)商、集體合同制度。維護職工合法權益是工會(huì )工作的主要內容。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進(jìn)行《勞動(dòng)法》及集體合同等方面知識的培訓，從而使職工的勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、安全衛生得到很好的實(shí)現，勞動(dòng)關(guān)系穩定，企業(yè)和職工利益實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　(二)積極探索職工民主管理新路子。今年我們在一些企業(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年開(kāi)展了“我為單位發(fā)展獻一計”金點(diǎn)子活動(dòng)，一些創(chuàng )新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開(kāi)展。職工有什么建議、有什么意見(jiàn)，有什么困難，都可以向工會(huì )傾訴。同時(shí)還設立了“公開(kāi)欄”、“意見(jiàn)箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。

　　(三)以送溫暖為載體，為困難職工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì )心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì )增強凝聚力的重要措施。每逢節日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問(wèn)。為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關(guān)懷。

　　三、抓“載體”，增強工會(huì )活力

　　(一)以勞動(dòng)競賽為載體，調動(dòng)職工積極性;xxx工會(huì )組織根據本單位自身的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣，各具特色的.職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并取得了一定的效果。

　　(二)開(kāi)展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活;為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。半年來(lái)由工會(huì )牽頭，職工積極參與，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì )的聲勢。展現工人階級的精神風(fēng)貌，今年我們舉辦慶“五一”、職工乒乓球賽，并積極參加安全生產(chǎn)月的文藝演出，備戰七月份的籃球比賽。通過(guò)舉辦職工文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現和培養了一批文藝、體育骨干，創(chuàng )作了一批文藝精品。

　　四、抓“安全”積極改善井下作業(yè)環(huán)境

　　(一)是抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理

　　在安全教育培訓工作方法上堅持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透在班前會(huì )開(kāi)展理論業(yè)務(wù)知識培訓，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習活動(dòng)安排;以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現場(chǎng)，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場(chǎng)予以糾正，并按規程規定進(jìn)行規范指導;班組長(cháng)從職工的勞動(dòng)紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　(二)是積極改善井下作業(yè)環(huán)境

　　為了確�；夭晒ぷ髅嫔�產(chǎn)期間符合《xxx安全規程》和集團公司制定的《xxx集團公司“一通三防”管理規定(215)》的有關(guān)規定，減少煤塵飛揚，創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，確保礦井安全生產(chǎn)和員工的身體健康，為積極改善了井下作業(yè)環(huán)境做了以下工作。

　　1、堅持煤體注水直至采完，每天注水不低于6立方米。煤體注水超前工作面1米完成。

　　2、工作面運輸巷鋪設一趟4寸液壓用水管、一趟3寸凈化水管，回風(fēng)巷鋪設一趟3寸凈化水管。4寸液壓用水管供噴霧泵站和乳化泵站。3寸凈化水管運輸巷每隔5m安設一個(gè)6分異型三通截門(mén)，回風(fēng)巷每隔1m安設一個(gè)6分異型三通截門(mén)，以供洗巷、凈化水幕及消防使用。

　　3、工作面回風(fēng)巷在距回風(fēng)繞道口5m、運輸巷距巷口5m各設置一道水幕，為固定水幕�；仫L(fēng)巷距工作面煤壁5m設置一道水幕，隨采隨移。要求水幕必須覆蓋全斷面。

　　4、工作面兩順槽按規定安設隔爆水袋，確保吊掛水袋的數量和質(zhì)量，牌板記錄完整。隔爆水袋吊掛位置：工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽，位置設在距工作面6---2米范圍內，選擇頂板完整、支護完好、巷道規格的地點(diǎn)。

　　5、采煤機必須安設內外噴霧裝置。每架支架有一道架間噴霧，放頂煤回轉梁下每架設一道噴霧，破碎機必須安裝防塵罩或除塵器。工作面所有運煤轉載點(diǎn)必須安設噴霧裝置，噴霧必須噴在落煤點(diǎn)上。正常情況下，內噴霧壓力不小于3MPa，外噴霧不小于2MPa，若機組內噴霧不能使用，外噴霧壓力不得小于4MPa。

　　6、回采工作面運輸巷、回風(fēng)巷與掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷要定期沖洗，確保煤塵厚度不大于2，連續長(cháng)度不大于5m。沖洗巷道周期為：回風(fēng)巷每?jì)商煲淮�，皮帶巷每周不少于兩�?或根據巷道煤塵不超標情況，實(shí)際決定沖洗巷道周期)，皮帶頭、轉載點(diǎn)及易產(chǎn)生粉塵飛揚的地點(diǎn)，應根據實(shí)際情況隨時(shí)沖洗。各噴霧灑水設施必須安裝位置正確，出水暢通，噴霧效果好，各灑水點(diǎn)必須噴灑在落煤點(diǎn)上。機組無(wú)噴霧不得割煤，支架回轉梁下必須安裝噴霧，若無(wú)噴霧不得放煤。

　　7、工作面各巷灑水管路嚴禁挪作它用。

　　8、定期檢查各巷灑水管路三通閥門(mén)的完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　9、工作面各點(diǎn)灑水、噴霧做到開(kāi)機開(kāi)水，停機停水。

　　10、在采煤過(guò)程中，工作面所有作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩。

　　經(jīng)過(guò)半年的工作，xxx工會(huì )工作雖然取得了一些成績(jì)，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會(huì )相關(guān)檔案資料尚不齊全規范;二是工會(huì )活動(dòng)內容還很單一，要向以提高勞動(dòng)技能職業(yè)技能為主要內容的工會(huì )活動(dòng)方面拓展和研究;三是是圍繞建設中國第一、世界一流這個(gè)中心開(kāi)展工作和活動(dòng)，力度還不夠，需要我們進(jìn)一步加強。

　　半年工作總結范文二：

　　2016年是公司加大企業(yè)內部改革力度、全力扭轉安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實(shí)力、全面開(kāi)創(chuàng )新局面的一年。上半年，公司黨委在認真總結過(guò)去工作經(jīng)驗的基礎上，統一思想，目標明確，自我加壓，扎實(shí)工作，按照新一屆領(lǐng)導班子的總體工作思路，以安全穩定為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力配合實(shí)施公司職代會(huì )制定的以夯實(shí)一個(gè)基礎，實(shí)現兩個(gè)確保，提高三個(gè)能力，實(shí)施四項工程，建設六個(gè)環(huán)境為主要內容的“一二三四六”工程。

　　全面落實(shí)公司黨委提出的“圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三個(gè)工程，培樹(shù)四個(gè)形象”的工作目標，公司的黨建工作和諧發(fā)展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠信企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司黨委被評為“*市宣傳思想工作先進(jìn)集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進(jìn)基層黨組織標兵”和“全國先進(jìn)基層黨組織”，同時(shí)，船營(yíng)供電分公司黨支部被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　上半年主要工作情況

　　黨的組織建設進(jìn)一步加強

　　建設堅強有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎和前提。上半年公司黨委從加強基層黨組織建設、加強黨員隊伍建設、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設三個(gè)方面入手，黨的組織建設得到進(jìn)一步加強。

　　加強基層黨組織建設。根據公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實(shí)際情況，組建了吉電集團黨委、紀委，并重新明確了吉電集團黨委的管理職能;建立和完善先進(jìn)性建設的長(cháng)效機制，重新修訂了《*供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《*供電公司黨組織“三會(huì )一課”制度》。結合公司基層現場(chǎng)辦公會(huì )精神和公司黨員隊伍，特別是基層黨組織中存在的問(wèn)題，研究制定了《*供電公司關(guān)于加強基層黨組織建設的指導意見(jiàn)》，進(jìn)行有針對性地指導，使黨的組織建設工作常態(tài)化、規范化;繼續堅持基層黨組織工作量化考核制度，完善了基層黨組織工作考核辦法，對不合理和不完善的地方進(jìn)行了調整和修改，使考核細則更加合理、規范，更加科學(xué)。

　　加強黨員隊伍建設。按照組織發(fā)展的十六字方針，嚴把入口關(guān)，確保黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。在對擬發(fā)展的42名同志的考核中，取消2名發(fā)展資格，延長(cháng)考核期1名;對擬轉正的32名預備黨員進(jìn)行嚴格的考核和審查;加強積極分子隊伍建設，舉辦黨的積極分子培訓班，對公司68名組織發(fā)展對象進(jìn)行了集中培訓，提高積極分子對黨的認識;開(kāi)展向困難黨員送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)，建立了困難黨員、患重病黨員和長(cháng)病黨員檔案，春節前公司黨委組織了慰問(wèn)活動(dòng)。使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力，激發(fā)了廣大黨員熱愛(ài)組織和勇于奉獻的熱情。

　　加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。公司黨委充分認識到，社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步對公司領(lǐng)導班子的要求越來(lái)越高，公司黨委始終把加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設這項工作放在重要的位置，以創(chuàng )建兩級“四好班子”為主線(xiàn)，做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強公司班子自身建設。堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，做到科學(xué)決策和集體決策;班子成員勤于調查研究，經(jīng)常深入分管部門(mén)和單位，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題;重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會(huì )制度》，堅持定期開(kāi)展民主生活會(huì )，開(kāi)展經(jīng)常性批評與自我批評，敞開(kāi)思想，及時(shí)溝通。

　　不斷增強班子團結力、凝聚力和戰斗力。二是加強中層干部隊伍建設。中層干部是公司的中堅和骨干，是實(shí)踐公司戰略決策和工作部署的第一群體，只有把這支隊伍抓住了，抓好了，才能將全體員工的積極性真正調動(dòng)起來(lái)，形成加快發(fā)展的強大合力。公司黨委根據省公司黨組下發(fā)的吉電黨組(20**)15號文件《關(guān)于加強黨的先進(jìn)性建設工作意見(jiàn)》要求，重新修訂了《*供電公司中層干部管理辦法》，對中層干部檔案重新進(jìn)行了整理，建立了信息全面，內容詳實(shí)的中層干部檔案;加強中層干部管理制度、干部試用期制度的落實(shí)工作，做好試用期滿(mǎn)干部轉正考核工作，上半年對試用期滿(mǎn)的33名中層干部進(jìn)行了逐一考核。

　　對存在問(wèn)題的中層干部進(jìn)行了提醒談話(huà)，并將綜合測評情況反饋各有關(guān)單位，起到警示的作用;在全體中層干部中開(kāi)展“六查六改進(jìn)”和樹(shù)立“四個(gè)概念”論文研討活動(dòng)，強化干部學(xué)習和提高，增強執行力，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變;開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)，對20*年度“四好”領(lǐng)導班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子進(jìn)行了命名和表彰，對優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導班子成員給予獎勵，制定了20*年創(chuàng )建“四好班子”實(shí)施方案。上述一系列的措施，推動(dòng)中層干部隊伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉變。