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五金機電倉庫工作總結（通用14篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的五金機電倉庫工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
五金機電倉庫工作總結 篇1
本人在五金倉庫工作了8個(gè)月（20xx年6月—20xx年2月），對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領(lǐng)導參考，批評，指正。
五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備，五金工具，五金雜類(lèi)，勞保，低值易耗，電器設施，專(zhuān)用鋼材等物資的部門(mén)。
其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門(mén)的工作進(jìn)度，完成工作指標；在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿(mǎn)足和協(xié)調市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障，為公司節約成本提供服務(wù)。
目前，生產(chǎn)部門(mén)自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無(wú)法統一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和采購任務(wù)大大加重。
五金倉庫工作由生產(chǎn)部門(mén)提供的采購申請單開(kāi)始，現行的采購申請單上報給公司的采購和財務(wù)過(guò)程中，我認為，五金倉庫沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后，詢(xún)問(wèn)所在生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)人員，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購部門(mén)提供合理的采購建議和采購量。對部門(mén)間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統計，統一采購儲存，倉庫工作人員必須做好調查和統計工作，盡量將各部門(mén)的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量，上報給采購部門(mén)，統一購買(mǎi)，可以節約采購部門(mén)的采購時(shí)間，提高采購和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財務(wù)的開(kāi)支和預算。
但目前，采購申請單的采購數量由生產(chǎn)部門(mén)直接填寫(xiě)，采購物資由生產(chǎn)車(chē)間自己儲存，五金倉庫只是臨時(shí)中轉站，作用沒(méi)有完全發(fā)揮。
在倉庫將采購申請單上報給采購部門(mén)的同時(shí)，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門(mén)的采購建議和采購量的單子，之后，應及時(shí)的詢(xún)問(wèn)物資的采購狀況，了解物資最終的供應商和供應量，并詢(xún)問(wèn)物資到達的大概時(shí)間段，及時(shí)做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉庫沒(méi)有類(lèi)似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與采購部門(mén)溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。
目前，關(guān)于供應商送貨環(huán)節，供應商出于送貨成本的考慮，會(huì )一次性送很多種類(lèi)的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。
收料環(huán)節是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單及采購部門(mén)的相關(guān)資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若采購申請單尚未送至五金倉庫，應詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)對此物資的采購情況，在爭得采購部門(mén)的`同意，出具相關(guān)證明，再詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管同意以后，才可以接收。
驗收過(guò)程中，倉庫人員應該對照送貨單與實(shí)物，在數量，規格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細致，準確，例如對于需要稱(chēng)重的物資，應該過(guò)磅記錄，對要知道長(cháng)度的物資，應該測量，若無(wú)法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒(méi)有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報給倉庫部門(mén)主管，以備核對查詢(xún)。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢(xún)。
驗收環(huán)節是體現一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因為在很多方面，沒(méi)有明確的要求和監督，就會(huì )有所疏忽，利益面前，更會(huì )有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息，驗收過(guò)程才能準確，詳細。
目前，驗收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購部門(mén)的相關(guān)資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒(méi)有專(zhuān)人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專(zhuān)人監督和核對。
收料單環(huán)節：倉庫人員根據已簽收的送貨單開(kāi)具格式統一的收料單，收料單是上報財務(wù)部門(mén)的重要依據，應該清楚，準確。對于沒(méi)有送貨單的物資，應該暫緩開(kāi)收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報倉庫部門(mén)主管，詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明，才可開(kāi)收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日后可以清楚的核對查詢(xún)，對于虛開(kāi)，浮開(kāi)行為要核查處理。開(kāi)具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應的編號。關(guān)于收料單紅單的使用，應該先詢(xún)問(wèn)財務(wù)部門(mén)，再做相應的操作，不可隨意開(kāi)具。
目前，有些物資沒(méi)有送貨單，也沒(méi)有采購部門(mén)的相關(guān)證明，在這一類(lèi)物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規范。收料單和送貨單的核對工作也沒(méi)有專(zhuān)人負責。
物資入庫環(huán)節：一般原則下，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數量，以及生產(chǎn)部門(mén)的平均使用量，以利于核對和及時(shí)的補倉。上架物資要按類(lèi)分架存放，吊卡上需注明物資的編號（即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號），種類(lèi)，還要注明使用于哪個(gè)部門(mén)哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間，專(zhuān)門(mén)安放，并加強管理，監督。吊卡與實(shí)物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延。
目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒(méi)有體現倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無(wú)法很好的展開(kāi)，也沒(méi)有專(zhuān)人負責此事。
物資領(lǐng)料環(huán)節：所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開(kāi)具要規范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應過(guò)多，若太多，應分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員根據領(lǐng)料單分配相應物資，并仔細清點(diǎn)數量，過(guò)磅稱(chēng)重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)需當場(chǎng)核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并及時(shí)的分類(lèi)存放好，在轉移給廢品倉庫時(shí)，要填制轉庫單。
出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問(wèn)題，需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資，應詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要及時(shí)補進(jìn)領(lǐng)料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。
對于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應吊卡的物資數量，相應的領(lǐng)料單要填寫(xiě)對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資，倉庫人員應了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調整工作，便于下次采購的申請，如更改型號，規格等。
目前，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現象嚴重，領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問(wèn)題的出現。生產(chǎn)部門(mén)常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門(mén)有只開(kāi)領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門(mén)一般做保密處理，倉庫對其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)還會(huì )臨時(shí)的更換物資的型號和規格，使得已采購物資變得毫無(wú)用處，這是資源的極大浪費。生產(chǎn)部門(mén)對于物資的領(lǐng)用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門(mén)位領(lǐng)用至生產(chǎn)車(chē)間，倉庫沒(méi)有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產(chǎn)部門(mén)也不能很好的執行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠(chǎng)處理，二道門(mén)衛也沒(méi)有仔細審核好出門(mén)證是否規范，也沒(méi)有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門(mén)情況，對出現已領(lǐng)用物資的二次送貨現象，倉庫更本無(wú)法察覺(jué)，對于退庫物資的去向，倉庫也無(wú)從知曉。
發(fā)票對賬環(huán)節，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱(chēng)，數量，規格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應該向倉庫部門(mén)主管匯報，并詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的處理方法，在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢(xún)。
目前，發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時(shí)要詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)才知道發(fā)票對應哪張收料單。部分供應商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中，倉庫工作就會(huì )很倉促。
倉庫做帳環(huán)節是倉庫的重點(diǎn)內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記，不得跳行、隔頁(yè)，如有，應將空行、空頁(yè)劃紅線(xiàn)注銷(xiāo)，并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁(yè)登記完畢結轉下頁(yè)時(shí)，應在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣，同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣，結轉下頁(yè)時(shí)應將該零件的圖號、名稱(chēng)、單價(jià)、數量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線(xiàn)。對于用電子做帳的應該使用專(zhuān)門(mén)的倉庫做帳軟件，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的意見(jiàn)，本人不能確定。倉庫做帳要及時(shí)，不能拖延，太多了就容易出現問(wèn)題。
目前倉庫做帳限于工作量的問(wèn)題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開(kāi)制手工賬本，兩者相得益彰，取長(cháng)補短，那是最好的。
月底盤(pán)倉環(huán)節，每月底，必須組織專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行盤(pán)倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正。
目前，盤(pán)倉人員數量不足；有太多的未領(lǐng)用物資長(cháng)期的占據倉庫，給每月盤(pán)倉帶來(lái)了極大的重復性，叉車(chē)維修物資種類(lèi)繁多，過(guò)去沒(méi)有做好分類(lèi)工作，現在做時(shí)，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚。
以上是我個(gè)人的工作總結，些許想法和建議，不曾完備，愿聆聽(tīng)，指正，以使工作盡善盡美。
五金機電倉庫工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xx是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4xxxx度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠(chǎng)，toto衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的'發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）
d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入庫作業(yè)
現toto上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉庫開(kāi)轉庫單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫作業(yè)
toto上海工廠(chǎng)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì )耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2：成品/出口品的出庫作業(yè)
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數。
第四部分：設備的管理和衛生工作
一：設備管理
倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。
倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)
現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。
二：衛生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
第五部分：自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
五金機電倉庫工作總結 篇3
時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多，任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將近兩年來(lái)的學(xué)習、工作情況作工作總結如下：
一、辦公室方面：
在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內熟悉和掌握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。
二、財務(wù)方面：
認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對外單位結算工作做到盡職盡責、無(wú)差錯、不遺漏，熟練掌握他們的結算流程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結方法、加強與他們的溝通，認真做好結算工作。
三、緊固件方面：
從進(jìn)貨—包裝—送貨—結算的工作流程，從開(kāi)始的摸門(mén)不著(zhù)到現在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢(qián)的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項目，某些細節工作做得不是很到位，對四公司、一廠(chǎng)客戶(hù)溝通比較少，導致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加強與商家、客戶(hù)及領(lǐng)導同事之間的溝通，使之降低成本、加大顧客滿(mǎn)意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來(lái)的損失，達到緊固件利潤最大化。
四、個(gè)人問(wèn)題：
做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞、批評、訓斥，給自己的成長(cháng)天平增加了很重的`砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻。
五、個(gè)人建議：
為加大公司規模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、個(gè)人期待：為答謝公司領(lǐng)導的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長(cháng)期發(fā)展下去，規劃未來(lái)的發(fā)展前景，明確目標，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感激不盡！
五金機電倉庫工作總結 篇4
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下：
一、基本工作情況
1、參與了天津rdc建立。xx年初在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無(wú)到有。xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤(pán)庫，能準確、及時(shí)地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
2、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。xx年2月份因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到大港石化廠(chǎng)短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作流程工作內容，工廠(chǎng)提貨單據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠(chǎng)人員，石化廠(chǎng)商務(wù)部關(guān)系的'協(xié)調。到提貨司機提貨車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，工廠(chǎng)現場(chǎng)與發(fā)貨班庫管員叉車(chē)關(guān)系的處理。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。
3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉庫、車(chē)隊、提貨司機、經(jīng)銷(xiāo)商、sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長(cháng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點(diǎn)、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區分聚丙，線(xiàn)性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒。
2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導的指示。
3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正！
五金機電倉庫工作總結 篇5
20xx 年個(gè)人年終總結 個(gè)人年終總結 我主管五金庫多年，親身見(jiàn)證了五金庫隨公司不斷成長(cháng)的過(guò)程。
隨著(zhù)公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛，除了 零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍 錫車(chē)間廢酸、廢堿的處理；錫錠成型等項工作。
一年來(lái)，我在工作上說(shuō)不上有多大成績(jì)，但我總是堅持自己的原 則，盡心竭力把自己工作范圍內的事情做好。凡五金庫涉及到的工作 我都事必躬親， 絲毫不敢怠慢； 對手下員工也一向要求嚴格。
我常想， 不能因為自己的疏漏而給公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。
五金庫收儲的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房查看， 以查漏補缺，同時(shí)還要對每一天收發(fā)的單子，賬目仔細過(guò)一次目，平 時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來(lái)，雖說(shuō)辛苦，但苦中有甜， 心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專(zhuān)心于工作，也還是免不了這樣或那樣的 問(wèn)題出現：比如盤(pán)庫時(shí)，難免或多或少出現帳物不符的.現象，或因盤(pán) 庫員工不夠細心，或因數據統計錯誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終 在想辦法加強管理，加強控制，雖說(shuō)不能完全杜絕，但相比之前已有 了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)?wèn)題，雖然數目不是很大，但還是一 直存在， 積壓大多是車(chē)間在計劃時(shí)做得過(guò)多， 或計劃時(shí)規格型號有誤， 領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現，這方面就需要車(chē)間的密切配合，提高計劃的準確性。
明年的工作重點(diǎn)：
我想除了繼續搞好五金庫的日常管理工作以外， 重點(diǎn)抓三方面：
一是繼續完善五金庫的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管 理，以使庫房管理工作更加客觀(guān)、規范，提高工作效率；
二是對統計 數據提出更嚴格要求，確保統計數據清晰準確，以配合財務(wù)做好成本 的統計和核算及其他相關(guān)工作；
三是要加強與車(chē)間的溝通聯(lián)系，從物 資的計劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加 強人員的培養和素質(zhì)教育，培養出一批既有高尚道德水平，又有較強 工作能力的員工。
五金機電倉庫工作總結 篇6
在佛山市南海區大瀝剛和金屬制品廠(chǎng)為期20天的畢業(yè)實(shí)習已經(jīng)落下帷幕，在實(shí)習中，我在各車(chē)間領(lǐng)導的熱心指導下，積極參與了工廠(chǎng)日常生產(chǎn)等相關(guān)工作，努力把書(shū)本上學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作結合起來(lái)，在工作中對理論知識進(jìn)一步加深認識。
佛山市南海區大瀝剛和金屬制品廠(chǎng)成立于1986年，是一間歷史悠久，有著(zhù)豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的、在行內有相當知名度的企業(yè)。該廠(chǎng)機械設備齊全，有目前最先進(jìn)的CNC機加工中心、日本的和韓國的高光雕刻機、數控車(chē)等，生產(chǎn)力強，質(zhì)量可靠。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種音響金屬配件，有音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等，金屬五金沖壓，精車(chē)，高光，精密數控銑，表面噴砂、拉紋、氧化著(zhù)色處理，各種金屬產(chǎn)品的加工，噴油、絲印等外觀(guān)生產(chǎn)一條龍服務(wù)，精益求精。該廠(chǎng)生產(chǎn)的各種鋁配套件銷(xiāo)往全國各音響名牌企業(yè)，并遠銷(xiāo)東南亞，深受各客戶(hù)的贊譽(yù)和厚愛(ài)，市場(chǎng)不斷擴大。該廠(chǎng)自成立之日起，就以“誠信為本，以質(zhì)量求生存，服務(wù)至上”作為本廠(chǎng)的'發(fā)展宗旨，全心全意為廣大客戶(hù)服務(wù)，嚴格實(shí)施質(zhì)量監控。
進(jìn)入工廠(chǎng)實(shí)習的第一個(gè)環(huán)節就是進(jìn)行為期三天的安全教育。安全生產(chǎn)是企業(yè)應當放在首位的重要因素。員工是企業(yè)之本，員工的安全是員工能夠能齊心協(xié)力凝聚力量，轉化成生產(chǎn)力為企業(yè)帶來(lái)利潤的第一前提。安全生產(chǎn)不僅涉及到自己?jiǎn)T工，還包括對整個(gè)社會(huì )的職責，所以企業(yè)能否在社會(huì )中健康的生存發(fā)展，就取決于企業(yè)能否本著(zhù)以人為本的原則，切實(shí)的消除生產(chǎn)中可能的各種隱患，形成自己的一套控制措施來(lái)做到安全，環(huán)保。
安全教育后正式進(jìn)入車(chē)間實(shí)習，首先進(jìn)入數控車(chē)床車(chē)間。數控車(chē)床是高度機電一體化的產(chǎn)品，工件裝夾后，數控系統能控制機床按不同工序自動(dòng)選擇、更換刀具、自動(dòng)對刀、自動(dòng)改變主軸轉速、進(jìn)給量等，可連續完成鉆、鏜、銑、鉸、攻絲等多種工序，因而大大減少了工件裝夾時(shí)間、測量和機床調整等輔助工序時(shí)間，對加工形狀比較復雜，精度要求較高，品種更換頻繁的零件具有良好的經(jīng)濟效果。
在數控車(chē)床車(chē)間結束實(shí)習后進(jìn)入沖壓車(chē)間。沖壓加工是借助于常規或專(zhuān)用沖壓設備的動(dòng)力，使板料在模具里直接受到變形力并進(jìn)行變形，從而獲得一定形狀,尺寸和性能的產(chǎn)品零件的生產(chǎn)技術(shù)。板料，模具和設備是沖壓加工的三要素。沖壓加工是一種金屬冷變形加工方法。五金沖壓件廣泛的應用于我們生活當中的各個(gè)領(lǐng)域，包括廠(chǎng)里生產(chǎn)的音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等。
在沖壓車(chē)間結束實(shí)習后進(jìn)入絲印車(chē)間。絲網(wǎng)印刷由五大要素構成，即絲網(wǎng)印版、刮印刮板、油墨、印刷臺以及承印物。絲網(wǎng)印刷基本原理是：利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨，非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。
在絲印車(chē)間結束實(shí)習后進(jìn)入數控雕刻機車(chē)間。數控雕刻機的工作原理是通過(guò)計算機內配置的專(zhuān)用雕刻軟件進(jìn)行設計和排版，并由計算機把設計與排版的信息自動(dòng)傳送至雕刻機控制器中，再由控制器把這些信息轉化成能驅動(dòng)步進(jìn)電機或伺服電機的帶有功率的信號，控制雕刻機主機生成x,Y,Z三軸的雕刻走刀路基徑。同時(shí)，雕刻機上的高速旋轉雕刻頭，通過(guò)按加工材質(zhì)配置的刀具，對固定于主機工作臺上的加工材料進(jìn)行切削，即可雕刻出在計算機中設計的各種平面或立體的浮雕圖形及文字，實(shí)現雕刻自動(dòng)化作業(yè)。
氧化著(zhù)色處理是我這次實(shí)習的最后一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，但只是安排到表面預處理工序上實(shí)習。無(wú)論采用何種方法加工的鋁材及制品，表面上都會(huì )不同程度地存在著(zhù)污垢和缺陷。因此在氧化處理之前，用化學(xué)和物理的方法對制品表面進(jìn)行必要的清洗，使其裸露純凈的金屬基體，以利氧化著(zhù)色順利進(jìn)行，從而獲得與基體結合牢固、色澤和厚度都滿(mǎn)足要求且具有最佳耐蝕、耐磨、耐侯等良好性能的人工膜。
這次實(shí)習最大的感受就是，感覺(jué)到自己每天都在進(jìn)步，每天都能夠接觸新的事物，一點(diǎn)一點(diǎn)地吸收進(jìn)去。還不到半年就要正式進(jìn)入社會(huì )了，未來(lái)展現自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。感謝實(shí)習期間所有教導我的每一個(gè)同事，在今后的工作和生活中，我將繼續努力學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值。
五金機電倉庫工作總結 篇7
轉眼間，一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情，讓我體會(huì )到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營(yíng)自己管理的公司，讓自己有的學(xué)習機會(huì )在新的一年來(lái)臨之際，回顧自己及公司這一年來(lái)的工作歷程。
在全球經(jīng)濟不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感責任重大。（我是從6月份開(kāi)始接手）同時(shí)，非常感謝集團領(lǐng)導及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間，我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展所有的工作�？吹侥壳肮镜慕�(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展步伐，我內心既是著(zhù)急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道，看到前景，往更好的方向去發(fā)展。通過(guò)自身不斷的學(xué)習和實(shí)踐，個(gè)人在思想認識上，學(xué)習與工作都不同程度的進(jìn)步和提高。不過(guò)，個(gè)人在管理上還是欠缺經(jīng)驗，公司一些層面也存在問(wèn)題需要我們去改進(jìn)。
一、公司的組織框架，內部工作崗位明確，合理分配
二、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰，沒(méi)有優(yōu)勢產(chǎn)品，沒(méi)有業(yè)務(wù)團隊
三、對客戶(hù)報價(jià)的準確性和及時(shí)性不夠
四、要做出相應的獎勵機制
五、提高送貨效率和工作激情
六、加強與客戶(hù)之間的溝通，跟蹤，配合
七、大家內部人工的協(xié)調性，存在摩擦，默契，溝通問(wèn)題，心態(tài)過(guò)于不平衡
八、增加供應商，保證品質(zhì)，降低成本和費用
九、提高打大家的責任心，執行力，使命感
十、明確個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，加強團隊建設
以上的10個(gè)問(wèn)題沒(méi)有做到位，讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動(dòng)。其中還有一點(diǎn)就是我們經(jīng)營(yíng)核心客戶(hù)比較單調（xx）我們做的五金產(chǎn)品復雜需求量有少，并且時(shí)時(shí)刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場(chǎng)競爭非常的激烈，隨著(zhù)客戶(hù)的發(fā)展越來(lái)越制度化，流程化，規范話(huà)。對客戶(hù)和產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。所謂的普料對我們今年業(yè)績(jì)影響比較突出的一塊。（普料去年用量較大的8933m膠帶，碳砂，貼紙，201202膠水今年沒(méi)有這幾款產(chǎn)品，還有拉伸膜的用量相比去年減少50%）五金產(chǎn)品相對波動(dòng)不大。
今年的費用開(kāi)支給我們公司承受一些壓力，各方面增加了不少費用。
一、對客戶(hù)的提成
二、購買(mǎi)進(jìn)項稅票
三、人人工薪酬
四、店鋪的搬遷
我在公司的管理上同時(shí)也出現了一些錯誤，
一、對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉，
二、在工作沒(méi)有安排好的情況下個(gè)人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)
三、不夠深刻了解內部人工的心聲
四、對供應商的資料不夠清晰
五、制度與執行力不到位。所以導致我們公司經(jīng)營(yíng)的不足，業(yè)績(jì)有所下，目標沒(méi)有達成。在此，我深感到愧疚。對自己的不足之處，要加以改進(jìn)。帶著(zhù)下面的人齊心協(xié)力，努力工作，加強執行力，責任心，危機感。完成集團下達給我們的目標。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。
在這里，感到欣慰的一點(diǎn)是我們在嘗試新的發(fā)展方向，挖掘新產(chǎn)品信普料（包括原材料）業(yè)務(wù)在推進(jìn)中，雖然有一些方面受到阻力，但我們從中得到經(jīng)驗和教訓。這段時(shí)間，我們也奠定了公關(guān)，信息，產(chǎn)品，合作方式的基礎。有些產(chǎn)品項目在跟蹤，走業(yè)務(wù)流程中，我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地，有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情，每個(gè)細節落實(shí)到實(shí)處，執行到位。
xx年的計劃
對于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作會(huì )充滿(mǎn)挑戰和壓力。面對這樣一個(gè)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，我葉智還是有信心把明年的工作做好，給大家展現出一副全新的面孔。我給我個(gè)人和公司定接下來(lái)的工作計劃，希望各位領(lǐng)導給我們監督，提意見(jiàn)，或者有好的建議和發(fā)展項目也可以跟我們分享。
我們公司目前是屬于貿易型，但我知道，我們沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)，沒(méi)有代理，沒(méi)有銷(xiāo)售團隊，我們的客戶(hù)比較單一（等于把擺放在一個(gè)籃子里）。我們公司的業(yè)務(wù)現在發(fā)展空間相對比較小，發(fā)展前景也不夠穩定。通過(guò)這半年以來(lái)的工作總結和客戶(hù)打交道，對市場(chǎng)的了解，我們公司走多元化發(fā)展路線(xiàn)是必然的趨勢。我個(gè)人認為公司接下來(lái)要發(fā)展得思路和方向有以下6項
一、維護和發(fā)展好原始業(yè)務(wù)，鎖定目標（工作主要由葉永鋒負責，我來(lái)協(xié)助和監督）
二、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)（在這里面找合作方式，做到低成本或無(wú)成本，給公司給來(lái)收入。我會(huì )認真努力，全程跟蹤到位，將每個(gè)開(kāi)發(fā)的項目落到實(shí)處，。有一些在跟進(jìn)中）
三、代理和合作形式的經(jīng)營(yíng)（如果有產(chǎn)品成熟，我們會(huì )通過(guò)市場(chǎng)調查，最終結果，我會(huì )想董事長(cháng)及集團領(lǐng)導回報，審批，決定，其中可以代理或者與廠(chǎng)家合作方式，成立團隊經(jīng)營(yíng)，拓展外面市場(chǎng)，包括xx）
四、有機遇可以幕后成立投資機構（在20萬(wàn)-200萬(wàn)之間的項目，在熟悉的圈子里有項目資源，發(fā)展機遇，向集團領(lǐng)導和董事長(cháng)反饋，溝通，做調查，如果有可行性，我們可以選擇性投資）
五、講建筑，裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位（有機會(huì )可以收取人才，擴大整體團隊，對外開(kāi)展業(yè)務(wù)）
六、成立南京xx（主要以xx為主，前期可能存在經(jīng)營(yíng)莉莉，后期會(huì )給我們創(chuàng )造發(fā)展價(jià)值。方向為五金，裝修工程，普料，原材料等）
在目標形成制定是，我會(huì )加強我們公司內部的管理工作，制度改善，引進(jìn)人才和激勵機制。提升全體員工隊伍的'專(zhuān)業(yè)知識，服務(wù)意識，溝通技巧，工作激情。合理分配好每個(gè)人的工作，推動(dòng)員工工作的積極性，執行力，責任感，將精力參透到工作中的每個(gè)細節上。監管公司的成本控制，開(kāi)拓良好的采購渠道，尋找多家供應商做價(jià)格和品質(zhì)上的人對比，取優(yōu)棄劣，減少平時(shí)的開(kāi)支和管理上的費用，加強與客戶(hù)之間的溝通，服務(wù)，不斷增多業(yè)務(wù)有關(guān)的人脈，確立我們在客戶(hù)心理的形象，地位和感情，有利于對工作上的支持和幫助。
在嶄新的xx年里，希望我們公司全體人員展現出一張張全新的臉孔，齊心協(xié)力拼搏進(jìn)取，把我們的激情，勇氣，信心提到點(diǎn)，燃燒起我們心中的烈火，以公司的發(fā)展和利益為出發(fā)點(diǎn)，盡自己的力量為公司做出一份貢獻。同時(shí)，也為自己人生價(jià)值道路增添一份色彩和價(jià)值。我會(huì )帶著(zhù)希望和壓力嚴格要求自己，專(zhuān)心，專(zhuān)注努力開(kāi)展接下來(lái)的工作，使自己在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jì)，以公司的目標和發(fā)展為主導，竭盡全力把公司目標完成，帶著(zhù)公司走出新的輝煌，新的篇章!
在此，我承諾：公司目標如沒(méi)有完成，要求集團給我懲罰，我會(huì )承擔公司目標和承擔這份責任，同樣，接受集團對我的監督。
五金機電倉庫工作總結 篇8
時(shí)光荏苒，轉眼間xx年已經(jīng)成為過(guò)去，進(jìn)入采辦部已兩年有余，回首過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一瞬間感慨萬(wàn)千，在朱總和部門(mén)領(lǐng)導王姐的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的`各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標�；叵脒@一年走過(guò)的日子，在公司領(lǐng)導以及同事的幫助下，成長(cháng)頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。
xx年采購的項目（一類(lèi)建造59個(gè)）有旅大10-1油田原油換熱器E-2030A/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鉆機電纜服務(wù)臂改造，二氧化氯裝置設備保運，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，BA05四個(gè)救生衣箱及兩個(gè)化學(xué)品箱制作，海洋石油923平臺1C壓載艙底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線(xiàn)更換，海工建造，Jx1-1空壓機房安裝制造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門(mén)更換，BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，LD5-2管子堆場(chǎng)銷(xiāo)子購買(mǎi)，海上稠油油田化學(xué)驅配注系統，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動(dòng)式電動(dòng)加油撬維修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加熱器H-2001芯子拆裝，QHD33-1實(shí)驗室，吊龍銷(xiāo)軸更換，BZ34-1A38#A41#地面設備安裝，NB35-2CEP化學(xué)藥劑管線(xiàn)及污水系統增加收渣管線(xiàn)。
BZ28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，QK172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車(chē)棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預處理，SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線(xiàn)改造，LD5-2平臺注水系統改造，SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕?lè )⻊?wù)，SZ36-1CEPK開(kāi)排泵污油泵換型改造，四個(gè)雙濾料罐進(jìn)出口閥門(mén)、管線(xiàn)檢修更換，LD10-1撇油器V-3010與V-3020內部結構改造，勃南處理廠(chǎng)綜合樓暖通系統維修改造，機采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復，JZ9-3油礦東區側鉆井平臺結構加強，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺水源井出口管匯更換。
SZ36-1油田二期8口轉注井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺生活污水處理系統改造服務(wù)，NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設備安全防護加工制作服務(wù)采辦，SZ36-1BL平臺開(kāi)閉排流程優(yōu)化改造，NB35-2WHPB能源計量安裝流量計，LD10-1WHPA 平臺上甲板外擴項目，SZ36-1二期G平臺5口轉注井地面流程改造，SZ36-1B平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤(pán)，YSY922平臺壓載艙側板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預處理實(shí)驗撬塊，渤南BZ28-1油氣田 友誼號現場(chǎng)火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個(gè)木滾筒等等。
簽訂合同的總數截止到1月9號一共是210份，購買(mǎi)產(chǎn)品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學(xué)材料等等，涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。
五金機電倉庫工作總結 篇9
xx是不平凡的一年，公司逐步走向正規化，對各部門(mén)的工作要求也越來(lái)越嚴格，在摸索前進(jìn)的道路上，各個(gè)部門(mén)的配合與溝通，是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規化的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多意見(jiàn)與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。xx年對于整個(gè)公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細分，工作員工的優(yōu)化組合，部門(mén)職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類(lèi)職責。需要不斷優(yōu)化管理來(lái)更好的完成工作，為公司創(chuàng )造最大的利益。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的.市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，我還需要不斷學(xué)習與努力。
以下是我對xx年工作的總結內容及xx年的工作計劃。
一、有條不紊的做好公司內日常性采購
1.制定采購計劃：根據公司內生產(chǎn)計劃料單，陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2.擬定采購合同：通過(guò)詢(xún)價(jià)，比價(jià)后確定廠(chǎng)家，發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。
3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4.物料到貨驗收：認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量，打印相應檢驗單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品及時(shí)退換。
5.與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。
6.整理付款與開(kāi)票：定期與供應商做好對賬與督促開(kāi)票工作，產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、 積極做好公司內各部門(mén)臨時(shí)性采購
對待突發(fā)狀況所需物料做一個(gè)臨時(shí)采購，以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據所提出產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行電話(huà)聯(lián)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉且能及時(shí)送貨的優(yōu)良供應商，采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購完后需補發(fā)各部門(mén)領(lǐng)導批示的采購料單。
三、采購過(guò)程中需要注意的事項
1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.xx年采辦部特別注重,在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細、以備隨時(shí)查閱、對比。
四、工作中存在的不足
1、物料出現不合格品時(shí)未能及時(shí)反饋，時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
2、在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是公司所需材料市場(chǎng)價(jià)格變化情
況,對公司所需材料市場(chǎng)了解不夠深刻。
3、目前公司的供應商系統不夠完善,真正意義的戰略伙伴關(guān)系太少，導致競爭系統的利益無(wú)法體現。
4、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的溝通不到位。
5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
五、xx年的工作計劃
1、公司現有的供應商基本上已滿(mǎn)足不了我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應商團隊，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。
2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的情況，結合公司的物料不同進(jìn)行更好培訓，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。
3、采購物資的及時(shí)性在xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
4、督導各供應商在結合我公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期發(fā)展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。
5、在xx年里采購部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標準為基點(diǎn)，將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴格執行采購流程標準作業(yè)方法。
6、深入強化各種單據及供應商交期 、品質(zhì)達成率的考核、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。
xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這2年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。在xx年的工作中,我仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,進(jìn)一步強調
采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,每個(gè)料單都要詢(xún)比價(jià)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。
最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導，同事新年快樂(lè )，永遠幸福，快樂(lè )！
五金機電倉庫工作總結 篇10
1、做倉庫配件點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)做帳、卡、貨物相符保證帳目清月結目每月協(xié)助財務(wù)做盤(pán)點(diǎn)工作。
2、嚴格驗收關(guān)、按合同或訂單要求已貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量重量檢驗并做記錄。
3、合理做產(chǎn)品進(jìn)庫庫單須主管領(lǐng)導領(lǐng)物簽字采用貨位編號做先進(jìn)先、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4、配合備件主管倉庫定期檢查核管理工作完各級領(lǐng)導交予任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
5、做倉庫產(chǎn)品狀況明確標示切憑效憑證及辦理相關(guān)手續隨意操作。
6、倉庫自產(chǎn)品保管帳確記載產(chǎn)品進(jìn)、存態(tài)。
7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品期等問(wèn)題按照公司政策合理化利用倉容、庫房做貨物間墻距、柱距、垛距、燈距便發(fā)貨通暢。
8、配合二級網(wǎng)點(diǎn)臨顧客需求接二級網(wǎng)點(diǎn)或臨顧客訂貨清單認真做備貨工作要及發(fā)貨客戶(hù)做每發(fā)貨客戶(hù)協(xié)調工作能及發(fā)放產(chǎn)品及客戶(hù)做電溝通讓客戶(hù)保持良情理解。
9、做每月倉庫進(jìn)行掃除清潔工作倉庫產(chǎn)品做防潮、防火、防盜。
10、做各種入庫產(chǎn)品型號類(lèi)維護發(fā)貨工具些易碎產(chǎn)品明確標識、標準垛碼、層散裝產(chǎn)品放入貨架放總干些工作取些績(jì)績(jì)能代表工作存著(zhù)些足新我定繼續努力工作。
五金機電倉庫工作總結 篇11
一、采購價(jià)格的確定
xx底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的xx、xx、xx年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
�。ㄒ唬┎閮r(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，xx備件x科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向xx備件x科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給xx。
�。ǘ┳罱K價(jià)格
在采購過(guò)程中，除xx底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的'是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
�。ㄈ┕┴浬痰腻噙x
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，xx執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。
二、采購依據的取得
xx物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計劃中，偶爾會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在x月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況；大口徑閥門(mén)報成手動(dòng)；調節閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
�。ǘ﹕q開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為xx冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家（但是價(jià)格會(huì )比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，xx的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。
�。ㄈ┱{節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器，xxx和xx的執行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng)�，F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。采購員是依據集團的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過(guò)程中，要忠實(shí)執行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的采購語(yǔ)言，配合我們的工作。
五金機電倉庫工作總結 篇12
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設備的運轉率提高xx，降低成本合計xxx。
一、降低成本
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xxx。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxxx，內部修復占總修理數量的xxx，修理工時(shí)xxh，節約成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治xxxx，制作工時(shí)xxxh，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊，上升幅度達到xx。
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxh，下降幅度達到xxx。
四、員工流動(dòng)率
本年度設備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：xxx；制造三科深夜班班長(cháng)：xxx；制造精練一科維修班長(cháng)：xxx），xx月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節約電費xxxx。2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位（x月）
2、新設備增加（x~x月）
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（x~x月）
4、xxx立廠(chǎng)房維修改造（xx月xx~xx日）
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（xx月xx日）
6、xxx立設備移動(dòng)安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的.工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
五金機電倉庫工作總結 篇13
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去，自己成長(cháng)了，又忙碌又充實(shí)，有許多值得總結和反思的地方，現在就一年來(lái)的工作學(xué)習情況總結如下：
工作回顧，開(kāi)始的20xx年時(shí)間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團隊，學(xué)會(huì )開(kāi)機，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進(jìn)的腳步。在轉正后的工作中，我嚴格遵守安全操作規程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標準生產(chǎn)，在此基礎上，再追求效率。因為沒(méi)有安全，就什么也得不到保障，沒(méi)有了品質(zhì)，就沒(méi)有核心競爭力，就等同與沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有市場(chǎng)，我是這樣認為的。通過(guò)一年的工作與學(xué)習，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷、分析能力。
一、現工作介紹
現在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車(chē)間生產(chǎn)紀律的'監督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單，每個(gè)崗位都有它獨特的一面，也有很多讓我可以學(xué)習的地方。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導給予我這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，也感謝組長(cháng)和裝模師傅對我的指導和教誨。
二、自身缺點(diǎn)
1.工作角色沒(méi)能轉換過(guò)來(lái)，導致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續會(huì )積極改正；
2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過(guò)長(cháng)，這種問(wèn)題會(huì )向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調，積累經(jīng)驗，學(xué)以致用；
3.裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗不足，工具準備不充分，以后的裝模生涯會(huì )一直向師傅虛心請教，強化自身，所需工具提前準備，庫存不足時(shí)，會(huì )報上級請購。人無(wú)完人，個(gè)人始終不能發(fā)現自身不足，所以，在成長(cháng)的道路上，還需各位同事，各位兄弟來(lái)批評指正。
總之，學(xué)習是無(wú)止境的，我將更加努力工作，在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取，認真完成工作任務(wù)，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。
五金機電倉庫工作總結 篇14
這個(gè)階段，我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開(kāi)始的摸索學(xué)習階段。接手的第一個(gè)項目是xx項目。本項目主要是承制xxx公司的幾套模具，我則主要負責該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。
一、工作內容
1、配合x(chóng)x公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn)；
2、負責與xx和xxx公司相關(guān)負責人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作；
3、組織召開(kāi)項目會(huì )議，并對相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實(shí)整改；
4、負責xx項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；
5、負責xx項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補焊記錄、檢具xx報告等相關(guān)資料。
第二階段：20xx年x月至20xx年xx月份
經(jīng)過(guò)上一階段的培訓和學(xué)習，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸能夠應對工作各個(gè)方面的要求。這一階段，由于cp項目的結束，我的工作主要是以xxx和xx項目為重點(diǎn)，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶(hù)驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。
二、工作內容
1、結合x(chóng)xx和xx新干線(xiàn)的需求制定各個(gè)階段工作計劃；
2、配合新干線(xiàn)公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；
3、負責接待xxx和新干線(xiàn)相關(guān)到訪(fǎng)人員；
3、針對鈑件、模具問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)修模會(huì )議，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；
4、根據xxx的裝車(chē)情況，負責相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項；
5、協(xié)調公司內部各部門(mén)做好困難件整改相關(guān)工作；
6、負責項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；
第三階段：20xx年xx月至今
由于xxx與xx兩個(gè)項目已完成公司內部制作并交付，同時(shí)因為xxx項目擔當離職，所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉移到xxx和xxx兩個(gè)項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶(hù)提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。
該階段主要的`工作內容和上個(gè)階段大致相似，不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異。相對xxx來(lái)講，xxx公司的管理從某種程度來(lái)講更加苛刻，工作也更加細節化，平日工作相對煩瑣。但是正如車(chē)間標語(yǔ)所說(shuō)的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(cháng)最好的老師。通過(guò)根xxx公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。
三、上一年度工作總結
總體來(lái)講，20xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，主要體現在：
值得自我勉勵的地方：
1、通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個(gè)模具企業(yè)運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問(wèn)題。
2、自身的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)素養得到了一定的提升。
現在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節出現的相關(guān)問(wèn)題，從而有利于日常項目管理工作的開(kāi)展。
3、樹(shù)立了一種健康的工作心態(tài)。
在這一年多工作時(shí)間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。
四、需要提高的地方
1、外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠
雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng )新高，但是我們外部市場(chǎng)相對于上一工作年度來(lái)講，市場(chǎng)有所萎縮，項目訂單量并未到達20xx年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，但是同時(shí)我們自身也有很多問(wèn)題，譬如項目開(kāi)拓力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場(chǎng)與國內市場(chǎng)在相關(guān)標準，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒(méi)有接軌，同時(shí)公司在開(kāi)展國外項目，特別是xx項目缺乏系統化經(jīng)驗可以借鑒，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)拓國外高端市場(chǎng)。
2、項目管理經(jīng)驗不足
目前感覺(jué)自己在日常項目管理當中還比較稚嫩，項目管理比較被動(dòng)，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。
3、項目總結不夠
正如年終總結有利用提高自身工作，一個(gè)好的項目總結總能為后期工作的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，是一個(gè)項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。
4、工作規范化程度不夠
承前所述，我在日常市場(chǎng)開(kāi)拓和項目管理當中規范化程度不高，特別是項目資料管理還有很大的提升空間。
5、項目成本管理缺位
xx項目和xx等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。
6、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)素養不夠
雖然自己在專(zhuān)業(yè)知識方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須近一步提升自己相關(guān)素養，否則將會(huì )成為制約自身提高的瓶頸。
五、20xx年度的工作計劃與思路
通過(guò)在公司一年多時(shí)間的學(xué)習與鍛煉，以及對過(guò)去工作的回顧，發(fā)現自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：
1、加強外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度
在xx年度，我的主要工作目標一方面是協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行外部市場(chǎng)的開(kāi)拓。另一方面是結合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場(chǎng)開(kāi)拓能順利進(jìn)行。
2、加強現有項目的管理
主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶(hù)滿(mǎn)意度）三個(gè)關(guān)鍵指標入手，加強對現有項目的監管力度，階段性地形成外部市場(chǎng)獨特的kpi指標考核體系。
3、提升自身語(yǔ)言能力
在外部市場(chǎng)開(kāi)拓中，語(yǔ)言技能將是一必不可少的工具，特別是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)方面，自己仍然有很大的提升空間。20xx年在提升自身項目管理能力的同時(shí)，也要在提升外語(yǔ)技能上面做好具體安排。
4、規范外部項目工作方法
目前我們在日常工作當中，不規范是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規范工作方法也是我們20xx年一個(gè)工作任務(wù)，例如加強對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習等先進(jìn)公司工作方法用以指導日常工作等。
5、自身技術(shù)素養的提升
自身技術(shù)素養不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸！在未來(lái)一年里，希望通過(guò)公司組織的培訓以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養，從而彌補以前工作上的不足。同時(shí)xx年度計劃制定個(gè)人提升規劃，并嚴格執行，希望自己在這方面有所提升。
六、 小結
20xx年經(jīng)濟危機的暴風(fēng)雪將會(huì )更加猛烈，大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲，新的一年將會(huì )意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰！
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