項目施工經(jīng)理年終工作總結（通用12篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編收集整理的項目施工經(jīng)理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇1
辭舊迎新，20xx年馬上就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即將過(guò)去的2008年中，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。下面是我2008年一年來(lái)的工作情況總結。在今年年初，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結構制作安裝工程的項目中來(lái)，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結構項目部，我出任現場(chǎng)項目經(jīng)理。在這過(guò)程中，xx項目經(jīng)過(guò)前期準備，項目實(shí)施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項目的安裝任務(wù)。在參與xx鋼結構項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場(chǎng)施工格局。
一、注重學(xué)習新知識，新工藝，努力培養自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高項目管理能力
xx熱風(fēng)爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進(jìn)場(chǎng)安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習新的施工知識、管理知識。
作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，施工主要負責人，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的`深入到施工一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽(tīng)取施工班組、作業(yè)班長(cháng)等合理的建議和意見(jiàn)，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉達；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習鋼結構施工管理、技術(shù)知識，工程概預算知識，網(wǎng)絡(luò )計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補。通過(guò)各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類(lèi)似項目的施工管理打下了基礎。
二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念
由于公司對于我們本次鋼結構項目的質(zhì)量多次強調，要重視質(zhì)量問(wèn)題，一定要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量：
1.挑選精兵強將，加強技術(shù)管理人員
工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標的實(shí)現，我們根據各工程的特點(diǎn)，以及自身缺乏鋼結構施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強工程質(zhì)量；
2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應的獎懲制度；
3.嚴格遵循規范、標準要求，對不按規范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)；
4.充分作好施工前的準備工作；
5.材料、構件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構件必須符合要求，在各個(gè)構件制作廠(chǎng)，派駐專(zhuān)門(mén)的監造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來(lái)的的誤差；
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；
每道工序完工后，按技術(shù)規范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監理驗收，得到批準，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )，隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題；
7.關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝流程的控制；
對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)人（專(zhuān)職質(zhì)量員）嚴守現場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、加強技術(shù)指導，保證工程進(jìn)展
xx鋼結構項目的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進(jìn)度目標，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保證工期。
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇2
在領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部在的問(wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的'情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇3
在公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間，在公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、進(jìn)取采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性
經(jīng)過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、xx工地建設
繼續加現場(chǎng)xx施工管理，根據實(shí)際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行xx工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的`大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇4
本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超x萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
1、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
2、物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
4、解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
5、定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
1、積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
2、強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
3、加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的`氛圍。
4、注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響；
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。
1、密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
2、實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
3、著(zhù)重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇5
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：
1.全年工作完成情況
1）、目前項目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預計xx余萬(wàn)元。
3）、工程回款金額為xx萬(wàn)余元；廢舊物資處理費用xx余萬(wàn)元；機電安裝配合費xx萬(wàn)元；食堂收入xx萬(wàn)余元。
2.嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
3.項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場(chǎng)較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現，為公司及項目部贏(yíng)得了認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
4.認真做好每一件事
我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個(gè)項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng)，現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個(gè)施工程序的'進(jìn)行都請教。
5.自覺(jué)服務(wù)于項目
做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
6.存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇6
金蛇狂舞辭舊歲，萬(wàn)馬奔騰迎新春，隨著(zhù)時(shí)光的流逝，XX正向我們揮手。在過(guò)去的一年里，我們取得了驕人的成績(jì)，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績(jì)的前提下，查找不足，總結經(jīng)驗，理清工作思路，轉換工作觀(guān)念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項經(jīng)營(yíng)指標�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
回眸XX，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個(gè)，且全部嚴格按照本公司上級部門(mén)、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利竣工，滿(mǎn)足工程的安全性、美觀(guān)性和實(shí)用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無(wú)比欣慰；但是作為一名工作（施工）現場(chǎng)的組織者和執行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過(guò)在其位就要謀其政、負其責，所以我別無(wú)選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進(jìn)行。從全局來(lái)看，公司核心領(lǐng)導的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝項目的主要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。在過(guò)去的XX年里，由于深受領(lǐng)導的信任和委托，我曾負責了安慶長(cháng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目�，F將平時(shí)工作中的工作宗旨細化如下：
一、強化施工隊伍管理，統籌施工現場(chǎng)
施工現場(chǎng)的協(xié)調與工程進(jìn)度的控制為工程建設的'重難點(diǎn)部分，對此應做精心部署。在工地開(kāi)工之前，組織召開(kāi)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、材料以及現場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、規劃和安排，劃分相應職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個(gè)方面：加強部位控制，落實(shí)計劃安排；加強施工組織，落實(shí)資源到位；加強工程插入度，落實(shí)施工工效；加強責任到人，落實(shí)分片包打；多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。
二、嚴細工程花費，提高工程效益
針對項目成本問(wèn)題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節約節儉，創(chuàng )造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提高項目節儉意識，杜絕不合理開(kāi)支。
三、嚴格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控；嚴格規范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。
四、注重新人培養，造就可用之才
對新人的培養一直是本公司的傳統，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養，緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個(gè)環(huán)節。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下：加大人才培訓和繼續教育力度；“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。
展望XX，歷史將展開(kāi)一幅新的畫(huà)卷，公司也將迎來(lái)全新的機遇和挑戰。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開(kāi)發(fā)項目形勢依然樂(lè )觀(guān)，催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司制定的XX年各項決策方針，鞏固成績(jì)不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jì)，感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇7
衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據工作安排，現將我縣高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、高寨新區建設項目
(一)基本概況
高寨新區位于XX縣城西北面，在20XX年啟動(dòng)的我縣縣城總體規劃修編工作中，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實(shí)際，把火車(chē)站納入新城建設規劃當中。由重慶大學(xué)編制的《XX縣城總體規劃(20XX-2030)》已于20XX年6月由州人民政府批準實(shí)施，規劃高寨新區總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區約5平方米公里。
(二)規劃思路
高鐵站片區作為XX縣城的門(mén)戶(hù)及重要的交通節點(diǎn)，其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主，是三穗城市形象展示區，是商務(wù)、商貿、文化等大型公共設施的.集中區域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀(guān)的建設，建筑體量相對較大，部分地段設置適量的高層建筑作為區域地標。在建筑風(fēng)貌構建過(guò)程中結合地方特色文化元素的應用，強化片區特色。
除為高鐵服務(wù)的高鐵用地，和商務(wù)商貿功能外，還布置三穗對外汽車(chē)站、文化中心、體育中心、醫院、旅游服務(wù)市場(chǎng)、三穗新區及車(chē)站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站、汽車(chē)站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設施，將高寨新區建設構成集中反映現代服務(wù)功能和民族特色的新興城區，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。
(三)工作開(kāi)展狀況
20XX年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設計院有限公司對高寨新區進(jìn)行控制性詳細規劃及城市設計等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規劃縣城XX區至高寨新區連接道路(二中至高寨新區、水利局至高寨新區)已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進(jìn)行設計編制，預計12月完成設計并啟動(dòng)征地等前期工作。
二、城市綜合體建設項目
縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報
(一)基本概況
XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城XX區及工業(yè)區的結合地帶，是未來(lái)我縣重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設的重要地段之一，該項目總用地面積約1400畝。
(二)規劃思路
邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂(lè )、休閑購物于一體的現代化、復合型“高端城市綜合體”，規劃惠民中心廣場(chǎng)、商住區、星級酒店區、步行商業(yè)街區、風(fēng)情酒吧街區、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區等7個(gè)功能分區。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂(lè )購物于一體的城市休閑文化廣場(chǎng);建設高適應現代城市發(fā)展水平的高端城市居住區;建成我縣具有地標性高層五星級酒店，同時(shí)該區域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐，使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高城市綜合品味。
(三)工作開(kāi)展狀況
該項目目前正由XX市規劃設計院有限職責公司進(jìn)行規劃編制。
三、寨頭村莊規劃建設項目
(一)基本概況
寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮管轄，含寨頭、上坪兩個(gè)村，共1328戶(hù)、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮遠，有“千戶(hù)苗寨”和“千里苗疆門(mén)戶(hù)”之稱(chēng)，有濃郁的民族文化風(fēng)情(語(yǔ)言、服飾、習俗、節日等完好傳承)。
(二)規劃思路
《XX縣寨頭民族旅游村莊規劃》由貴州省城鄉規劃設計研究院編制。規劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨，塑造“黔東苗疆門(mén)戶(hù)”形象。二是開(kāi)發(fā)民族文化項目，建設文化活動(dòng)場(chǎng)所。三是立足傳統精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗區、苗家對歌臺區、苗家私語(yǔ)區、苗家情話(huà)區、苗家工藝展示區、苗家生活展示區、苗家農耕展示區及古戰場(chǎng)遺址博物館等，同時(shí)恢復古城墻，修建苗族英雄“萬(wàn)官保�！奔o念廣場(chǎng)等。
(三)工作開(kāi)展狀況
20XX年5月，穗黨通〔20XX〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設項目之一，10月中旬，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調研，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看，結合實(shí)際狀況，對項目樣板點(diǎn)調整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮的安排，明確由XX市金城建筑有限公司、個(gè)體戶(hù)張先光負責此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作，初步協(xié)調工期為15天。
今年，黔東南府發(fā)〔20XX〕46號文件明確補助我縣3000萬(wàn)資金用于我縣寨頭村及星光村農危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設，我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。
四、下步工作打算
一是加快設計編制及審批;
二是整合項目資金加快各項建設(風(fēng)貌改造及景觀(guān)打造計劃寨頭投入2200萬(wàn)元;星光村投入800萬(wàn)元);
三是加強制度建設及規劃建設宣傳。
縣重點(diǎn)項目建設狀況工作匯報各類(lèi)報告
五、需請州領(lǐng)導協(xié)調解決的事項
(一)請求上級主管部門(mén)為我縣把好高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規劃建設關(guān);
(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;
(三)請求州領(lǐng)導協(xié)調解決320國道、310省道、830縣道改線(xiàn)項目。
匯報完畢，多謝!
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇8
為深入推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，整合社區資源，強化服務(wù)功能，加強和改進(jìn)社會(huì )管理工作，根據市、區、街道推進(jìn)城市社區網(wǎng)格化建設的工作要求，xx街道xx社區按照“一崗多責、一專(zhuān)多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實(shí)現“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開(kāi)展工作，現將20xx年xx社區上半年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、社區網(wǎng)格化建設情況
x社區，轄區范圍較廣，共包括xxx六個(gè)區域，占地面積0.25平方公里。轄區總戶(hù)數1716戶(hù)，其中常住人口2890人，流動(dòng)人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況，以社區居委會(huì )為單位，社區居委會(huì )7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元，按照權責明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據社區實(shí)際按照每三百戶(hù)配備一名網(wǎng)格管理人員，社區主任xx擔任總網(wǎng)格長(cháng)，由社區黨總支書(shū)記xx擔任副網(wǎng)格長(cháng)，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長(cháng)下面設網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長(cháng)的具體工作。在x社區劃分的六個(gè)網(wǎng)格內，每個(gè)網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門(mén)長(cháng)、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長(cháng)或小區物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區專(zhuān)職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任，其中網(wǎng)格管理員
為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò )，構建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類(lèi)上傳，實(shí)現對社區不安定因素進(jìn)行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區居委會(huì )安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)長(cháng)效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。
二、取得的成效
xx轄區范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是x平房區、緊鄰xx菜市場(chǎng)，流動(dòng)人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問(wèn)題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的`鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長(cháng)，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪(fǎng)的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔著(zhù)政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網(wǎng)格內的事務(wù)在第一時(shí)間內得到解決，20xx年上半年，社區及時(shí)發(fā)現和化解各類(lèi)矛盾50多起，社區網(wǎng)格化解占100%，實(shí)現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，壯大了社區服務(wù)力量，提高了服務(wù)效率。
總之，在這半年里，我們取得了一定的工作成績(jì)，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規范服務(wù)管理，為社區居民創(chuàng )造一個(gè)個(gè)安全、穩定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇9
時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感激公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，明白我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，應對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作，應對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的.原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。
二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求到達規范程度，對于未到達的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應當立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情景，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位供給的材料，檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)
作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的職責，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節儉，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，職責到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。
在工程的建設過(guò)程中出現了一批有職責心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情景。在現場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫忙作用。
四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象
工程監理工作是一項十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，堅持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔磕軌騾f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了必須的提高，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇10
從項目實(shí)施過(guò)程、效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標實(shí)現和可持續發(fā)展等方面總結了項目的主要經(jīng)驗教訓，并提出了相應的對策和建議。
1、優(yōu)化建設方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿(mǎn)足項目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設計劃的制定過(guò)程中，我根據項目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質(zhì)量目標是創(chuàng )建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見(jiàn)的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周?chē)用癖姸�，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節約投資近46萬(wàn)元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿(mǎn)足了高水平的施膠數據標準和功能要求，節省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的`自力。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來(lái)的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過(guò)長(cháng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節省了很多錢(qián)。
2、嚴格質(zhì)量管理，努力打造名牌項目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏(yíng)得企業(yè)的聲譽(yù)，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng )造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來(lái)，我一直堅持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監測。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書(shū)面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書(shū)面提交。以便更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進(jìn)行操作。對項目的專(zhuān)職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng )造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白。
2、關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現場(chǎng)，我堅持派專(zhuān)人檢查，做好監測管理工作，找出問(wèn)題并加以解決
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇11
20XX年即將結束，一年來(lái)，在上級領(lǐng)導、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過(guò)項目組全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達標�，F將本年度項目管理工作總結如下：
第一部分、20XX年項目工作回顧
20XX年度，發(fā)電隊主要負責三個(gè)工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開(kāi)工日期20XX年12月18日，主體工程完工日期20XX年5月15日，工程施工費用188。9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期20XX年03月18日，主體部分完工日期20XX年05月20日，工程施工費用176。2萬(wàn)元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開(kāi)工日期20XX年09月28日，主體部分完工日期20XX年11月08日，工程施工費用695萬(wàn)元。目前，三個(gè)工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項目管理主要工作
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會(huì )23次，組織承包商入廠(chǎng)培訓4次，組織工程專(zhuān)項方案審核會(huì )3次；
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現場(chǎng)再確認；
3）組織凝結水施工方現場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調會(huì )一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫(xiě)消防系統改造立項報告；
8）組織人員現場(chǎng)核對、統計冷凝水管線(xiàn)工程材料用量；
9）現場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現場(chǎng)確定冷凝水管線(xiàn)無(wú)損檢測點(diǎn)；
11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場(chǎng)勘察測點(diǎn)；
12）針對曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監理、施工、設計單位召開(kāi)討論會(huì )一次，解決了滲水問(wèn)題；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場(chǎng)驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線(xiàn)；
15）協(xié)調相關(guān)站隊配合落實(shí)管線(xiàn)水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現場(chǎng)的安全管理工作，監督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執行，努力創(chuàng )建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習；
2）在電氣設備上工作嚴格實(shí)行工作票制度；
3）每天進(jìn)行施工前的安全講話(huà)與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強對線(xiàn)路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控；
4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線(xiàn)改造工程管線(xiàn)高處搭建實(shí)行過(guò)程監督，并建記錄和清單，由監理把關(guān)；
5）執行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現場(chǎng)、排污池擴建現場(chǎng)、電氣安裝現場(chǎng)出現的`嚴重安全問(wèn)題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專(zhuān)項方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制、驗收控制著(zhù)手，體現在以下六個(gè)方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠(chǎng)“三級”培訓和資質(zhì)認證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場(chǎng)。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，包括出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過(guò)程中，每日開(kāi)工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線(xiàn)焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監理。
6、執行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線(xiàn)焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設備運輸到場(chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開(kāi)班前會(huì )，強調當日安全問(wèn)題，解決當日技術(shù)、材料、人員調配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區域內施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會(huì )制度，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
第六部分、資料管理
施工過(guò)程中，項目組安排專(zhuān)職人員，負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線(xiàn)改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線(xiàn)全連接；
2、凝結水改造工程未實(shí)施初步驗收；
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多，有扯皮現象出現，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；
2、少數工序監督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
第九部分、20XX年工作計劃
1、跟蹤輪南燃機電站消防系統改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項目現場(chǎng)管理；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設管理；
3、跟進(jìn)MARS100燃機控制系統改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執行下一步工程現場(chǎng)管理工作；
4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線(xiàn)改造工程收尾工作；
項目施工經(jīng)理年終工作總結 篇12
時(shí)間好快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自己的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責_模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責_項目xx平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對xx大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過(guò)去的xx項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。
我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的`風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。
在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響?
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