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特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家整理的特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇1
為認真貫徹市安委、省局有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)精神，我局高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，在以往經(jīng)驗基礎上進(jìn)一步創(chuàng )新形式，豐富內容，增強實(shí)效，真正做到以月促年的目的.，共出動(dòng)人員129人/次，對42家單位，354人進(jìn)行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬(wàn)份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達安全檢查指令書(shū)37份，主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導。
市局成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，特設科所有人員為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導協(xié)調安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作。
二、注重宣傳。
�。�1）開(kāi)展了安全咨詢(xún)日活動(dòng)。6月16日參加了市安委辦統一部署的安全咨詢(xún)日，在五嶺廣場(chǎng)擺放展板，現場(chǎng)講解有關(guān)特種設備安全知識，發(fā)放特種設備安全知識宣傳單。
�。�2）6月24日，我局特設科組織電梯維保單位開(kāi)展了“特種設備安全知識進(jìn)社區”活動(dòng)，在社區通過(guò)現場(chǎng)咨詢(xún)、有獎問(wèn)答、應急演練等方式進(jìn)行宣傳，取得了良好的效果。
三、嚴格檢查。
根據活動(dòng)的方案要求，重點(diǎn)督促電梯維保、使用單位、氣站開(kāi)展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進(jìn)一步完善安全管理制度、應急救援預案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應急救援演練。
指導蘇仙嶺風(fēng)景區、南塔公園開(kāi)展客運索道、游樂(lè )設施應急救援演練，查找應急救援薄弱環(huán)節，提高應急救援實(shí)戰能力。
通過(guò)這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，宣傳了特種設備相關(guān)法律法規和安全知識，提高了群眾特種設備安全意識；開(kāi)展了安全整治，清查了安全隱患；組織應急救援演練，提高救援能力，同時(shí)也鍛煉了特種設備安全監察隊伍，將有利推動(dòng)今后的特種設備安全工作。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇2
今年，在市、縣各級領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規模也較去年有更大擴大。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展變化，公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對現有生產(chǎn)設施、設備管理落實(shí)到責任人，并進(jìn)一步建立和健全安全生產(chǎn)相關(guān)各項管理制度，要求公司員工認真學(xué)習，嚴格執行，尤其是特種設備運行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。
我公司現有特種設備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺，2.0t內燃平衡式叉車(chē)一輛，2014年特種設備安全工作內容完成情況具體如下：
一、制度建立和完善。
在原有制度基礎上，進(jìn)一步建立和完善公司管理制度，現安全生產(chǎn)制度共有17項，其中特種設備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規程》、《鍋爐事故應急措施和救援預案》、《鍋爐房管理制度》、《設動(dòng)部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責任制》等。
二、績(jì)效管理、培訓學(xué)習。
為了強化安全生產(chǎn)管理，各級管理管部、特種設備操作員工均納入公司績(jì)效考核體系，考核指標要求安全生產(chǎn)零事故，通過(guò)考核將責任落實(shí)到崗位上，通過(guò)考核加強了崗位責任人的管理要求，提高了崗位責任人的責任心，尤其強化了特種設備安全管理，安全責任得到了進(jìn)一步細化和落實(shí)。
加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。增加開(kāi)展特種設備人員學(xué)習和交流機會(huì )，組織人員與其它基地特種設備人員進(jìn)行相互學(xué)習和交流，提高業(yè)務(wù)能力。選送人員到學(xué)習進(jìn)行特種設備學(xué)習，并考證。
三、特種設備人員持證。
我們嚴格按照國家有關(guān)法律法規及時(shí)辦理上崗人員特種設備持證情況，達到人員100%持證率上崗。
四、安全生產(chǎn)工作內部自查。
公司經(jīng)營(yíng)管理部定期組織人員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作自查，對不符合要求的安全項目做整改要求，要求整改內容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內安全生產(chǎn)，特種設備使用的安全系數。
五、設備校驗、送檢。
公司嚴格落實(shí)特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效。依照國家有關(guān)法律法規的規定，對現有在用的特種設備的.安全附件、安全保護裝置以及有關(guān)附屬儀器、儀表進(jìn)行定期校驗、檢查并做好記錄，相關(guān)資料文件存檔，目前無(wú)任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經(jīng)達到100%合格。
六、特種設備事故應急處理。
公司成立事故應急處理小組，完善和組織學(xué)習事故應急處理預案的制度，組織事故救援應急救援演練。通過(guò)活動(dòng)的組織，其目的增強全體干部職工的安全防范責任意識，同時(shí)也是檢驗各級部門(mén)人員對安全事故能夠認真對待、反應及時(shí)、行動(dòng)迅速、操作有序、保障有力，保證事故應急預案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標落實(shí)完成。
七、存在問(wèn)題。
�。ㄒ唬┰诂F有持證人員基礎上再培養2名特種設備持證操作人員。
�。ǘ⿵娀瘜μ胤N設備使用部門(mén)的指導、服務(wù)和監察力度，切實(shí)增強特種設備使用部門(mén)的管理水平。
�。ㄈ┻M(jìn)一步建立完善特種設備使用制度和檔案。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇3
20XX年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠(chǎng)大力推行總公司降本增效工作，強力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jì)顯著(zhù)。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠(chǎng)主體設備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。
回顧這一年來(lái)，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過(guò)相互學(xué)習，相互幫助，較好地完成了管轄區域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現了很多問(wèn)題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過(guò)班組中小會(huì )學(xué)習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過(guò)各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問(wèn)題的癥結所在，及時(shí)發(fā)現設備隱患，保證設備的正常運行。
就點(diǎn)檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個(gè)部分：
1、堅持操作者是設備操作、日常點(diǎn)檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。
操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過(guò)與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設備點(diǎn)檢的精確性。
2、堅持點(diǎn)檢工作的制度化建設，加強設備點(diǎn)檢工作管理。通過(guò)汲取先進(jìn)鋼廠(chǎng)的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠(chǎng)設備具體情況，通過(guò)小組內全員討論并小會(huì )合議達成共識，點(diǎn)檢工作必須通過(guò)制度化建設，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過(guò)制定《設備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢通過(guò)制度建設結合起來(lái)，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過(guò)《包機責任制》加強設備的專(zhuān)職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區域內設備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來(lái)通過(guò)設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設無(wú)疑是我廠(chǎng)設備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應煉鋼廠(chǎng)設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿(mǎn)足高節奏的生產(chǎn)需求。
點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負責設備檢修計劃的推行。通過(guò)對煉鋼廠(chǎng)主體區域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準確合理安排檢修任務(wù)，調控檢修時(shí)間，檢修過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車(chē)，試車(chē)過(guò)程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現非常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開(kāi)機，維護正常生產(chǎn)秩序。
另外，通過(guò)檢修任務(wù)確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時(shí)間。據統計，今年以來(lái)，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20XX年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數相對較多。
4、著(zhù)手加快點(diǎn)檢工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛(ài)崗敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實(shí)點(diǎn)檢隊伍。
煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標準進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過(guò)班組學(xué)習將愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現場(chǎng)檢查，對點(diǎn)檢員進(jìn)行現場(chǎng)組織學(xué)習，對主體設備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對各連鑄機的設備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認識和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標準培訓，通過(guò)對設備的點(diǎn)檢規則學(xué)習，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專(zhuān)業(yè)的知識功底，通過(guò)組織讓大家積極向他們學(xué)習設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，積極提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平。
5、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通，為設備檢修一線(xiàn)提供便利的檢修條件和充足的備件材料。
在過(guò)去的檢修計劃中，曾多次出現備件到現場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時(shí)間的延長(cháng)甚至檢修項目的不能完成。通過(guò)總結經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過(guò)程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進(jìn)行過(guò)程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現，立即幫助檢修單位與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。
6、堅持設備事故“三不放過(guò)”制度管理，積極推進(jìn)設備故障（事故）管理工作。
煉鋼廠(chǎng)設備品種多，設備區域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標注高事故點(diǎn)，總結經(jīng)驗，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠(chǎng)設備事故管理的相關(guān)精神，嚴格執行“三不放過(guò)”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現場(chǎng)取證調查，并匯總實(shí)際情況寫(xiě)出事故分析報告，在班組會(huì )全員討論學(xué)習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點(diǎn)檢不足，把每次設備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著(zhù)重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類(lèi)事故的'再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。
7、加強“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
我們通過(guò)對各連鑄機液壓系統、冷卻循環(huán)系統的專(zhuān)項檢查，徹底清查設備區域內的“跑冒滴漏”現象，匯總情況后寫(xiě)出專(zhuān)項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見(jiàn)，報設備科進(jìn)行安排檢修。
8、堅持調動(dòng)組員主觀(guān)能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對“小改小革”項目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。
通過(guò)對班組成員的鼓動(dòng)激勵，充分調動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對設備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠(chǎng)設備的管理工作中來(lái)，充分享受設備主人的權力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠(chǎng)設備工作盡最大能力。
下一年工作重點(diǎn)計劃如下：
1、努力保持工作的良好現象，進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準；
2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；
3、繼續大力推進(jìn)設備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴格按照設備操作規程和設備點(diǎn)檢標準進(jìn)行；
4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠(chǎng)主體設備運行良好。
5、深化轉爐主體設備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，通過(guò)對轉爐系統設備結構及原理深入學(xué)習，加強現場(chǎng)點(diǎn)檢，通過(guò)工作與學(xué)習互相促進(jìn)的方式，提高轉爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專(zhuān)業(yè)化。
6、繼續推行設備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。
7、繼續深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇4
一、設備采購
為了進(jìn)一步提高實(shí)驗室工作效率，更好的滿(mǎn)足化驗需要在設備采購方面完成如下：
1、完好熒光光譜儀的采購、安裝和培訓，并盡快投入了使用，實(shí)現熒光維修時(shí)，不影響化驗工作。
2、完成全自動(dòng)工業(yè)分析儀的采購、安裝和迅速投入使用，從而為減員增效創(chuàng )造條件。
3、協(xié)助物理室完成徠卡顯微鏡的采購，進(jìn)一步提高金相分析工作的工作效率，更好的滿(mǎn)足品種鋼冶煉的需求。
二、設備管理
1、認真完成計量器具和分析檢測設備的檢定工作，并且使其滿(mǎn)足四體系認證和實(shí)驗室認可的管理要求。
2、設備臺賬的更新，并且對設備點(diǎn)檢記錄和設備維護管理制度的`進(jìn)一步優(yōu)化。
3、完成對熒光光譜儀的全面維護一次，通過(guò)對熒光光譜儀和直讀光譜的加強維護，大大降低了熒光光譜儀和直讀光譜儀的事故率。
三、設備培訓和技術(shù)改進(jìn)
1、進(jìn)行設備培訓四次，進(jìn)一步提高設備操作員的操作水平，從而也在一定程度上減少了設備事故的發(fā)生。
2、順利完成直讀光譜儀瓶裝氬氣改用杜瓦瓶裝液氬的技改工作，從而進(jìn)一步提高了設備的數據準確度，減輕了工人的換氣勞動(dòng)強度，最大的好處是達到了降本增效的目的，每月節省氬氣成本8000元左右。
四、明年的設備管理計劃
1、完成對熒光制樣用全自動(dòng)熔樣爐和力學(xué)實(shí)驗室用30噸拉力試驗機的采購。
2、進(jìn)一步完善設備點(diǎn)檢制度和設備維護制度，并且對指定好的制度監督其管理效果，提高設備的完好率，減少設備的事故率。
3、在設備管理方面全面滿(mǎn)足實(shí)驗室認可的要求，使設備管理進(jìn)一步系統化和正規化。
4、通過(guò)各種設備管理手段，提高設備檢測數據的準確性和穩定性，為生產(chǎn)提供可靠數據。
5、加強設備培訓工作，進(jìn)一步提高設備操作人員的設備操作水平，從而提高設備的完好率。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇5
公司現在各方面規程制度已經(jīng)相當完善，工廠(chǎng)日常的生產(chǎn)運行也相對穩定，為提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)我們學(xué)習新知識、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓，對于個(gè)人而言，自身的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提升，對之后的工作也有很大的幫助。
2012年4月2日，設備工程師為我們進(jìn)行了有關(guān)“設備潤滑基礎知識”的培訓，使我們受益匪淺。作為工廠(chǎng)的操作工，這些知識的積累對我們日常的操作工作幫助很大，有助于我們更好更準確的分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
“設備潤滑基礎知識”的培訓由潤滑油為主線(xiàn)進(jìn)行講述。設備工程師李工首先對潤滑油的作用進(jìn)行了分析，工廠(chǎng)的動(dòng)設備日常穩定的運行離不開(kāi)潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動(dòng)能傳遞等等，可以說(shuō)潤滑油就是動(dòng)設備的靈魂，沒(méi)有潤滑油的支撐，動(dòng)設備是沒(méi)有生命可言的。接下來(lái)李工對潤滑油的組成進(jìn)行了描述，潤滑油是由基礎油和添加劑組成，基礎油分為礦物基礎油、合成基礎油以及生物基礎油，百分之九十五以上的潤滑油基礎油都采用的礦物基礎油。而添加劑主要是一些粘度指數改進(jìn)劑、傾點(diǎn)下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對于潤滑油的指標和潤滑方式，李工做了詳細的解說(shuō)，潤滑油的指標主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們日常操作過(guò)程中運用到最主要的指標就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對潤滑油的粘度會(huì )下降四分之三，嚴重的可能下降二分之一，工廠(chǎng)所在的地區冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時(shí)設備所用潤滑油的類(lèi)型一定要注意。
潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統等，工廠(chǎng)設備中冷劑壓縮機和原料氣壓縮機的'油系統主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。
最后李工對潤滑油的儲存、安全使用進(jìn)行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應存儲于室內，以免受氣候影響，已開(kāi)桶的潤滑油必須存儲在室內，而且采用立式儲存，油桶一定要密封，防止雜質(zhì)、空氣進(jìn)入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費油要分開(kāi)存放。取油時(shí)，應在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或將油桶直放從桶蓋口插入油管通過(guò)手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標志，旁邊放不少于兩個(gè)滅火器。
對于我們工廠(chǎng)而言，要盡量減少潤滑油的用油種類(lèi)，設備機械加油時(shí)要做到專(zhuān)人負責，建立用油檔案，設備加油時(shí)要使用清潔的盛油工具，防止潤滑油污染，如果遇到潤滑油非常，一定要抽樣化驗。
工廠(chǎng)的日常穩定運行主要依附于動(dòng)設備的穩定，而作為動(dòng)設備的靈魂的潤滑油更是重中之重，所以，李工對我們進(jìn)行的設備潤滑基礎的培訓是非常必要的，通過(guò)這次培訓，讓我們了解到了工廠(chǎng)穩定運行的關(guān)鍵所在，有助于我們在今后的工作中抓住重點(diǎn)，更好的發(fā)揮崗位作用，同時(shí)提升了我們每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，為工廠(chǎng)安全穩定的運行盡到我們應盡的責任。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇6
根據《集團公司關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了的學(xué)習，知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
二、設備管理主要內容
生產(chǎn)現場(chǎng)管理的核心內容是設備管理。設備的現場(chǎng)使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節，是設備管理的主要內容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現代化生產(chǎn)線(xiàn)裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長(cháng)依據一周設備運行記錄，對設備進(jìn)行有目的的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設備應有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現在操作工的技能上！
四、操作工是設備的第一監護人
設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備非常情況第一發(fā)現人。據了解設備管理工作，有2/3以上設備非常均為操作工所發(fā)現。
五、崗位點(diǎn)檢（加強對操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正�，F象能夠及早發(fā)現。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識，都是報著(zhù)隨便填填的心理，已達到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀(guān)察力，能對設備表現特征進(jìn)行觀(guān)察分析，及早發(fā)現設備非常，做相應點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養工作！
六、車(chē)間現場(chǎng)管理
在當今市場(chǎng)競爭激烈、利潤空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強設備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數據說(shuō)話(huà)，使生產(chǎn)過(guò)程流暢
3、設備效率提升，用設備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題
5、設立進(jìn)步獎項，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應的進(jìn)行獎勵
6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的.效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益！營(yíng)銷(xiāo)知識培訓心得
姓名：根據《集團公司關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的通知》要求,麒麟煤化工由經(jīng)營(yíng)副總王啟國同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了的學(xué)習,下面就現代企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)管理的聯(lián)系談一點(diǎn)體會(huì )。
聽(tīng)了常規貿易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術(shù)、雙贏(yíng)談判的實(shí)例分析等內容，作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的基層管理人員來(lái)說(shuō)，對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)還不是很熟悉，只是了解了相關(guān)的基本操作流程，了解了現在企業(yè)外貿訂單的由來(lái)，也從中學(xué)到些許點(diǎn)滴的精華。如何識別潛在的客戶(hù)，如何做好大客戶(hù)，如何在談判中占得主動(dòng)權，如何能夠避免貿易中潛在的風(fēng)險都是我們切身實(shí)際所要面對的。
在有一定積累的基礎上，分析對比國內外貿易的區別，國際公司管理制度運營(yíng)方式，都讓我們大開(kāi)眼界，在贊嘆的同時(shí)也發(fā)現并找尋出自身的差距，給我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向，提供了源源不斷的動(dòng)力。只有課堂上的學(xué)習是不夠的，紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領(lǐng)市場(chǎng)，所以我們要去先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)實(shí)踐，理論實(shí)際相結合才能真正掌握知識。
每個(gè)人都有各自獨特的一面，同樣企業(yè)也有各種的優(yōu)勢特長(cháng)，當然事物都有正反兩個(gè)方面，優(yōu)勢的體現不能掩飾劣勢的所存，通過(guò)交流認知對比發(fā)現了我們企業(yè)以及我個(gè)人與先進(jìn)企業(yè)和成功人士的差距。所以，我們要在今后的工作中朝著(zhù)優(yōu)秀的標榜不斷地前進(jìn)，改進(jìn)缺點(diǎn)彌補不足，為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展盡一份責任。學(xué)習《勞動(dòng)法》心得體會(huì )姓名：為全面、準確理解和把握新《勞動(dòng)法》的內容，根據《集團公司關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司辦姜麗同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了的學(xué)習,下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習體會(huì )：
我們每個(gè)勞動(dòng)者每天都在通過(guò)自己的勞動(dòng)來(lái)為社會(huì )、為自己創(chuàng )造著(zhù)財富，國家為了給我們這些勞動(dòng)者提供正當的保護而特別的頒布了新《勞動(dòng)法-》，這是黨和社會(huì )主義社會(huì )對普通勞動(dòng)者的特別關(guān)懷，我們應當倍感珍惜。因此我們應認真的學(xué)習新《勞動(dòng)法》，通過(guò)學(xué)習來(lái)保護自己的合法權利。
首先國家是為了保護勞動(dòng)者的合法權益，調整勞動(dòng)關(guān)系，才建立和維護適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，根據憲法，制定本法。這充分的說(shuō)明了國家制定本法的良苦用心，是為了全體的勞動(dòng)者能夠得到相應的正當待遇，從而體現出個(gè)人的人生價(jià)值，并且間接的保障了偉大的社會(huì )主義的經(jīng)濟秩序的穩定，社會(huì )的穩定又能促進(jìn)個(gè)人的人生價(jià)值創(chuàng )造，使其進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。
再次勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權利、取得勞動(dòng)報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動(dòng)安全衛生保護的權利、接受職業(yè)技能培訓的權利、享受社會(huì )保險和福利的權利、提請勞動(dòng)爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動(dòng)權利。勞動(dòng)者應當完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執行勞動(dòng)安全衛生規程，遵守勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本法的尊重人權，保障人權的態(tài)度，人人是平等的，正當的勞動(dòng)是受人尊敬的，其中沒(méi)有高低貴賤之分，當發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，為我們指明了爭取自己正當權益的基礎。
再者用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)。時(shí)間是檢驗真理的唯一標準，沒(méi)有什么能夠是永生不朽的，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，當生產(chǎn)關(guān)系不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)，就會(huì )有新的一套關(guān)系來(lái)取代它，所以此規章制度會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著(zhù)相應的調整，這一切都顯示著(zhù)國家的深思熟慮和為人民負責的原則。以上是部分勞動(dòng)法的內容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著(zhù)以人為本的原則制定的，其中不乏一個(gè)領(lǐng)導者的良苦用心，和英明決策，從分調動(dòng)人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動(dòng)者有保障，制定的細致、人性，中華的騰飛指日可待�！吨腥A人民共和國勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日起施行。這部法律在1994年勞動(dòng)法的基礎上進(jìn)一步提高了對員工的保護力度，提升了用人單位人力資源的管理成本。也許有人認為這些問(wèn)題是法律界人士討論的問(wèn)題，其實(shí)，在今天，我們每一個(gè)人都應該了解《勞動(dòng)法》的具體內容，并且用它來(lái)維護自己的權益。通過(guò)學(xué)習，我對勞動(dòng)合同有了一個(gè)初步的了解，也使我清楚地知道了勞動(dòng)者和用人單位必須確立勞動(dòng)關(guān)系，及相互之間的責權利關(guān)系等等。既然法律在這個(gè)社會(huì )無(wú)處不在，那么，我們就有必要去好好學(xué)習法律，懂得拿起法律武器維護自己的合法權益，尤其是今后在工作過(guò)程中，更要懂得既要保護自己又不違反法律。而且做到這一條，學(xué)習法律是必不可少的。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)車(chē)間的配合下，設備管理工作取得了一定的成績(jì)，但其中也存在許多不足之處，現將去年的工作總結如下：
一、機床設備方面的主要內容
1保證設備正常運行
設備出現故障時(shí)機修及時(shí)維修，當出現無(wú)法修理的故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養，并且部門(mén)內負責對當日的維修單進(jìn)行登記和分析，掌握機床的運行情況，能夠及時(shí)的做出反應，保證機床的正常運行。 2新設備的安裝和部分設備的位置調整
隨著(zhù)新產(chǎn)品的增加和公司規模的擴大，公司成立了三車(chē)間并且購進(jìn)了先進(jìn)的設備，包括三臺加工中心，兩臺專(zhuān)用銑床，一臺三坐標檢驗機床和二車(chē)間的十臺立式數控車(chē)床。新設備到廠(chǎng)后及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對設備進(jìn)行安裝和調試，并且負責對設備進(jìn)行驗收和設備檔案的建立，制定操作規程和保養規定，使新機床進(jìn)入可控狀態(tài)，保證機床正常運行，現已有部分新設備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時(shí)根據生產(chǎn)需求，對部分設備進(jìn)行了位置調整，使設備發(fā)揮更大的效益。
3設備的維修
20xx年我們公司設備維修率很高，主要原因有以下兩點(diǎn)：①機床設備原因。公司設備老化，又因為加工產(chǎn)品的原因，機床啟動(dòng)頻繁，并且灰塵大，致使機床磨損嚴重，頻繁出故障，經(jīng)常會(huì )出現一個(gè)故障重復修理的情況。②配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。
4設備的保養
20xx年x月份我部門(mén)負責對機床清潔和加油潤滑情況進(jìn)行檢查，；并且同時(shí)實(shí)施了機修專(zhuān)人負責加油，自實(shí)施以來(lái)機床的日保養情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養不力和拒不保養的進(jìn)行糾正和處罰，使員工增加對設備保養意識，降低設備故障率，延長(cháng)設備使用壽命。
5刀具的管理
我部門(mén)人員對每月的'使用刀具進(jìn)行整理、統計和分類(lèi)分析。設備管理員將分
發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對數據進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行單項統計，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門(mén)人員負責現場(chǎng)跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。
二、去年工作中存在的不足和問(wèn)題
1設備保養不徹底
由于生產(chǎn)緊和人員不足，對部分設備沒(méi)有進(jìn)行徹底保養，部分保養計劃沒(méi)有按規定時(shí)間落實(shí)
2設備檢查力度不夠
去年我們對設備衛生和日保養進(jìn)行檢查，由于設備連續運行，檢查力度還需加強部分設備日常衛生和保養還不到位。
3設備維修效率低
由于配件的質(zhì)量、設備老化和機修水平有待提高，所以在部分設備出現故障的情況下沒(méi)有及時(shí)排除，使維修時(shí)間延長(cháng)。
三、20xx年的工作打算
1加大設備檢查力度
設備管理員要對設備衛生和保養情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知機修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障
2提高工作效率
機修在平時(shí)工作中要不斷學(xué)習加強自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗，維修時(shí)要及時(shí)到達現場(chǎng)，從根源解決問(wèn)題，降低機床故障率，提高工作效率。
3按質(zhì)量落實(shí)保養計劃
為了提高設備性能，降低故障率。根據設備運行和保養周期，20xx年對設備做好全年的保養計劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調好爭取制定出大修計劃。我部門(mén)人員會(huì )加大對設備的一二級保養的落實(shí)情況進(jìn)行監督力度，爭取做到保養為主，維修為輔，降低設備故障率，降低維修費用。
在過(guò)去的一年里我們所做的工作既有成績(jì)也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇8
本次定修焙燒區共原計劃安排檢修項目41項，其中設備項目19項，工藝項目18項。因備件原因取消1項，方案原因取消2項，與其它項目合并1項；隱蔽項目臨時(shí)增加2項；因此實(shí)際安排39項。
本次定修是我公司投產(chǎn)以來(lái)第一次限時(shí)檢修，在吸取前六次定修的基礎上，本次檢修按照計劃項目制定了檢修網(wǎng)絡(luò )，因此考慮比較周密，準備比較充分，組織比較到位。本次定修計劃停機32小時(shí)，以?xún)蓚�(gè)重點(diǎn)項目為時(shí)間節點(diǎn)：擋料墻修復及安裝和東回熱風(fēng)機葉輪更換、機殼修補，其它項目依附于重點(diǎn)項目。
總的來(lái)看，90%的項目按總結點(diǎn)時(shí)間均能完成、并經(jīng)試車(chē)交付生產(chǎn)使用，但是仍存在以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)：
1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò )計劃，但是仍有30%項目不能按照網(wǎng)絡(luò )計劃執行，當然檢修隊可以靈活拆兌個(gè)別項目,但是人員不足是不能按網(wǎng)絡(luò )計劃執行的根本原因所在，希望以后短時(shí)間檢修，必須確保有充足的檢修力量。
2、檢修人員技術(shù)水平有限，鉚焊工充當鉗工，拆卸、安裝設備時(shí)，有損壞設備件的.情況。不僅如此，在平常日修時(shí)，檢修人員也是鉚焊工干鉗工的活，一個(gè)小減速機裝2天。因此，檢修公司的技術(shù)力量必須徹底解決，否則拖累點(diǎn)檢、損壞設備、影響生產(chǎn)。
3、重點(diǎn)檢修項目，檢修公司帶班的應在現場(chǎng)指揮，即使是連夜施工，也應在現場(chǎng)盯著(zhù)，不能跟沒(méi)事的一樣回去睡覺(jué)。
4、檢修隊工器具配備不齊全，尤其是特種作業(yè)工器具，導致原檢修工時(shí)延長(cháng)，檢修質(zhì)量難保（環(huán)冷臺車(chē)壓條更換）。
5、生產(chǎn)工藝項目，崗位盯不住，個(gè)別崗位根本不清楚檢修項目，甚至認為檢修與他們無(wú)關(guān)，急需加強。
6、在短時(shí)間限時(shí)檢修時(shí)，降溫排料計劃有待于修定，因為按此次降溫排料計劃，第二天鏈篦機里溫度高不能進(jìn)去人，鏟料板不能按計劃檢修；環(huán)冷機平料陀位置溫度高，不能按計劃檢修。
7、平料陀因無(wú)備件和時(shí)間有限，需要下次定修安排。
8、鏟料板因檢修時(shí)間有限，本次只做了修補，下次定修安排更換。
9、環(huán)冷主傳動(dòng)聯(lián)軸器因無(wú)備件，取消項目，待下次有備件時(shí)，更換。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇9
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的`運行狀況，隨時(shí)發(fā)現非�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
特種設備安全生產(chǎn)集中整治工作總結 篇10
今年以來(lái)，在礦部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，我區設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一個(gè)新的臺階�，F就半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢與日常維護工作：
1、嚴格執行《機電設備點(diǎn)檢管理制度》的規定，編制并完善周、月、日點(diǎn)檢表，并嚴格按照點(diǎn)檢要求對全區設備進(jìn)行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。
2、對重點(diǎn)設備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我區的重要設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查并實(shí)時(shí)調整維護。通過(guò)這一工作，我區主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來(lái)的平均壽命5個(gè)月提高到了7個(gè)月，提升量由原來(lái)的150萬(wàn)噸提高到了240萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高。
二、嚴格執行《設備潤滑管理制度》，定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區設備的各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑維護，保證設備的正常運轉。
三、有效開(kāi)展設備檢修工作。20xx年上半年我區更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門(mén)溜槽更換、-920m指狀閘門(mén)更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88x12水泵，更換了一
套電動(dòng)閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。
四、健全設備檢修標準化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標準化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門(mén)溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的`基礎。
五、積極進(jìn)行設備改造工作，消除設備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區對這兩條井的所有電控系統進(jìn)行了升級改造。我區承擔著(zhù)無(wú)軌設備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進(jìn)行起吊，無(wú)軌設備自重大，安全差，我區在礦部組織下對-850m井口進(jìn)行改造，在井口架設鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。
六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標準，對我區生產(chǎn)現場(chǎng)、維修車(chē)間、衛生責任區等地進(jìn)行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進(jìn)行了分類(lèi)擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。
在1~8月份的設備管理工作中，有成績(jì)也有不足，有些問(wèn)題沒(méi)有考慮周全，在今后我們將繼續努力，今后設備管理工作思路：
(一）、加強設備基礎管理：重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
(二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
(三）、強化檢修效能：
(四）、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
(六）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。
2、嚴格庫房管理；
(七）、加強以人為本的培訓。
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