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車(chē)間主任工作總結

時(shí)間:2024-11-19 08:08:54 工作總結 我要投稿

車(chē)間主任工作總結(精選19篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的車(chē)間主任工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間主任工作總結(精選19篇)

  車(chē)間主任工作總結 篇1

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達到xx,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx和xx的xx印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的'不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這x個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  車(chē)間主任工作總結 篇2

  20xx年馬上就要過(guò)去了,懷著(zhù)無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的很多,而現在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿(mǎn)熱情與提高自我的一年,我更加堅定了自己的信念,F將一年的總結如下,請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見(jiàn),在今后的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

  在行政部工作期間,努力學(xué)習實(shí)際公文操作,了解辦公室各項事宜,包括會(huì )議制度的管理,接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導交辦的任務(wù)當中,都能按照領(lǐng)導的要求完成。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)并非秘書(shū)專(zhuān)業(yè),不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導請教,在此,感謝我過(guò)去的領(lǐng)導,感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì )受益。由于個(gè)人病情原因,在7月份,向公司領(lǐng)導提出申請來(lái)到合成油車(chē)間。

  來(lái)到車(chē)間,始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,而是努力地盡快適應工作環(huán)境,張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團體,給了莫大的幫助。畢業(yè)已過(guò)一年,由于在行政部工作,所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固,所以自己很明白在很多方面已落下別人,為了盡快趕上自己的學(xué)習,虛心請教車(chē)間的各位師傅大哥,包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂,到現在能懂,而且已學(xué)會(huì )了怎么學(xué)習這個(gè)過(guò)程,深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí),這個(gè)過(guò)程,我也明白一個(gè)化工裝置對員工要求的嚴格性,所謂組織性、紀律性,今天看來(lái)已遠超過(guò)字面上的意思。

  特別是在實(shí)習那段日子,師傅們給講解的.一個(gè)個(gè)活生生的例子,時(shí)刻提醒著(zhù)我,要做得就是不斷努力學(xué)習,無(wú)論是設備方面的知識,還是實(shí)際的工藝流程,絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn),相反,是要處處小心,處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,在實(shí)踐中再加不斷摸索,我相信一定會(huì )把工作中的失誤降到最低。一年來(lái),車(chē)間具體完成的工作有:協(xié)助車(chē)間其他人員完善車(chē)間六項制度的建設,還有就是學(xué)習了合成工段的主要工藝,合成工段不僅在我們車(chē)間是重點(diǎn),對于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),所以在學(xué)習的過(guò)程當中,每一個(gè)工藝指標都沒(méi)有放過(guò),每一個(gè)操作步驟都詳細作了記錄。同時(shí),在學(xué)習了一段工藝過(guò)后,又把過(guò)去所學(xué)專(zhuān)業(yè),重新溫習了一遍,包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

  今天,我抱著(zhù)希望,抱著(zhù)一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司,而今又來(lái)到合成油車(chē)間,我想我終不會(huì )為自己的這種選擇而后悔,甚者遺憾。我相信,在我們車(chē)間張主任的帶領(lǐng)之下,今后一定會(huì )有質(zhì)的提高。

  車(chē)間主任工作總結 篇3

  20xx年伊始我就在思考我要做什么?該怎么做才能快速成長(cháng),怎樣才能實(shí)現自己的價(jià)值,怎樣才能將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大?

  回顧在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),也可以說(shuō)有一點(diǎn)小成績(jì)。但我總覺(jué)得工作就是按部就班,毫無(wú)新意。只是在沿著(zhù)別人早已的路開(kāi)展程序式的工作。我覺(jué)得要想有新的提高,新的突破,必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的空間。

  一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對電抗器知識一知半解,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習,這對我來(lái)講是一個(gè)豐富自己的好機會(huì )。在有限的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際,多學(xué)多問(wèn),盡可能多的收集學(xué)習資料。這個(gè)短暫的學(xué)習機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,在以后的時(shí)間里我通過(guò)各方面的渠道學(xué)習了以前沒(méi)接觸到過(guò)的知識。也為今后的工作打下了基礎。領(lǐng)導的信任只能用今后實(shí)際的工作來(lái)做出回答。

  要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了先進(jìn)的設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,結合公司更新設備的契機,適時(shí)組織人員結合理論學(xué)習設備操作規程,提高工作效率。依據公司實(shí)際生產(chǎn)情況,擇機按工序劃分班組,將操作人員的技能向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現有設備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問(wèn)題,在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進(jìn)行改造,從而較好的解決了問(wèn)題。

  隨著(zhù)公司新設備的不斷引進(jìn),為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提供了可能。但新設備轉化為生產(chǎn)力、轉化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn),生產(chǎn)規程需要制定。結合現在的圓刀滾剪機,計劃將現有鐵心結構稍作改進(jìn),以使芯柱端面更加整齊,降低電抗器噪音。隨著(zhù)新設備的不斷引進(jìn),類(lèi)似這樣的工作可能還會(huì )有很多,每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精的工作,每一次改造的成功意味著(zhù)產(chǎn)品性能的'進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面,是我以前的工作沒(méi)有涉及的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力完成公司賦予的任務(wù)。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一直是我的弱項,工作之外的溝通尤不擅長(cháng)。對如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

  車(chē)間主任工作總結 篇4

  上半年又過(guò)去了,上半年在工作上有好有壞,有成功也有失敗,在安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計劃。

  在上半年,作為一名車(chē)間主管,我在思想上嚴于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),以主管的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。

  一、安全工作

  總結上半年的工作,各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認真吸取事故的經(jīng)驗教訓,我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強,導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂,是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。

  在下半年的工作中,我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的'現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二、操作管理工作計劃

  1、在車(chē)間加大巡檢力度,對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。

  2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!

  3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報,出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。

  4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為,保證員工的人身安全。

  作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習,提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓。!

  20xx年上半年很快就過(guò)去了,在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這上半年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、總結

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、這在上半年的額度有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年下半年需要改進(jìn)的

  在即將開(kāi)始的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  三、20xx年下半年自己需要加強的

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  車(chē)間主任工作總結 篇5

  20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,我以精細化管理工作為切入點(diǎn),始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),狠抓車(chē)間現場(chǎng)管理,較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),現將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況如下:

  一、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

  回首這兩年來(lái)的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無(wú)論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車(chē)間現場(chǎng)一線(xiàn),查找問(wèn)題,對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學(xué)習,努力適應車(chē)間生產(chǎn)對本職工作的要求,把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

  二、求真務(wù)實(shí),認真做好分管工作

  根據車(chē)間班子分工,要主要負責車(chē)間安全管理與設備管理等方面的工作,總結任職這兩年來(lái)的工作,可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

  1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認識,安全工作更是如此,要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì ),對各班組職工進(jìn)行安全培訓,強調安全的重要性及其預防措施,同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級新視野》小報中開(kāi)辦安全專(zhuān)欄,整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責”和責任區分工,且做到了每周三對車(chē)間進(jìn)行隱患排查,定期組織各班組進(jìn)行《應急預案演練》,同時(shí)逐步完善各崗、各責任區的制度及分工,以及各類(lèi)突發(fā)事件的應急措施等,確保了車(chē)間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營(yíng)造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識。其次,加強組織,近一年來(lái),在工作中,我注意總結摸索工作規律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。作為安全主任,我注意隨時(shí)掌握不安定因素,做到能夠隨時(shí)處理;

  隨時(shí)發(fā)現隱患,做到隨時(shí)整改。XX年在安全管理工作我認為要想使車(chē)間一方平安,就必須堅持原則,車(chē)間的各項規章制度要堅決遵守,違背原則的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn),才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負責,更是為職工負責。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念,以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上,我堅持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車(chē)間文化建設的意愿,為此,我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”,讓職工心甘情愿接受違規處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時(shí)準確掌握職工情況,對癥下藥,解決問(wèn)題,保證了安全管理工作正常開(kāi)展,通過(guò)近兩年多的努力,在安全工作方面車(chē)間實(shí)現了安全事故為零的目標,并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  2、在設備管理方面:建立臺賬管理,樹(shù)立設備管理“治未病”的觀(guān)念,建立建全設備管理的各類(lèi)臺賬,在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車(chē)間設備臺帳,建立設備配件明細臺帳,對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題,認真進(jìn)行自查,逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作;加強TPM管理,按照車(chē)間TPM管理活動(dòng)目標積極推行車(chē)間全員清掃活動(dòng),以在最基礎的清掃活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題。對車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現場(chǎng)地面標線(xiàn),對潤滑脂的存放定置定位,車(chē)間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌,制定了車(chē)間設備檢查表;設備維護管理,針對車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因,通過(guò)定期堿煮,分析周期規律,對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,減少違規操作,提高維護水平和事故處理能力,減少因設備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理,每周定期潤滑,除每天當班員工對設備進(jìn)行潤滑外,每周包區負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區內的所有設備還要進(jìn)行強制加油,以保證設備的潤滑充足;檢修管理工作,逐項細致分析、討論檢修項目,逐一核實(shí)檢修材料數量和規格,親自負責檢修指揮與協(xié)調,做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。XX年車(chē)間平盤(pán)達不到設計產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家,到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導,經(jīng)現場(chǎng)觀(guān)察,制定詳細檢修方案,對平盤(pán)內部錯氣盤(pán)系統進(jìn)行調整,達到了平盤(pán)的設計產(chǎn)能;同時(shí)對車(chē)間種子泵的修理,多次協(xié)調檢修車(chē)間人員,并要求車(chē)間檢修人員與之配合,盡快,盡早對設備恢復備開(kāi),避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設備管理方面不斷探索與努力,我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

  三、存在的不足與改進(jìn)措施

 。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔悖

  1、設備管理不到位,還存在應急檢修問(wèn)題。

  2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。

  3、分管工作落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

 。ǘ└倪M(jìn)措施:

  1、管理不到位是因為分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

  2、分管工作落實(shí)不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的'事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。

  四、下步工作基本思路:

  在職能科室及主任的領(lǐng)導下,吸取教訓克服不足,楊長(cháng)避短,自主創(chuàng )新,實(shí)現公司下半年不虧損;

 。ㄒ唬┮谲(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

 。ǘ┰谠O備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

 。ㄈ┮鲃(dòng)加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

  車(chē)間主任工作總結 篇6

  回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張等諸多因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強,F將年來(lái)的工作總結如下:

  一、完善制度建設,夯實(shí)基礎管理

  車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

  車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,車(chē)間組織培訓,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

  1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

  7月份,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓,整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

  2、加強新進(jìn)員工的培訓

  基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作,車(chē)間高度重視,采取了由線(xiàn)長(cháng)牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。所有新進(jìn)的員工在試用期內,新員工對待工作積極負責,認真向學(xué)習上崗操作技能,通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作,均能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得以轉正,獲得公司的正式員工資格。

  3、質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

  三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

  為確保車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

  3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

  4、開(kāi)展“月碎片率評比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

  通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。

  四、加強車(chē)間安全管理工作,強化職工安全意識,

  根據“安全第一、預防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

  一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年實(shí)現了火災事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故,無(wú)重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為0。

  五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的`分工。并結合實(shí)際工作,充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生,保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

  六、加強車(chē)間基礎管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

 。ㄒ唬┳龊密(chē)間政治思想教育工作。

  加強班組團結,不斷增強廣大員工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

 。ǘ┘訌姲嘟M管理管理,提高車(chē)間管理水平

  1、加強班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì ),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

  2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建,建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍,逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。以上就是車(chē)間20xx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  車(chē)間主任工作總結 篇7

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)從XX公司出來(lái)到這北方鞋都擔任車(chē)間主任二年有余;仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都歷歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數,蓋了七張被子。x主任說(shuō):自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃:“x先生:我還是個(gè)處男呢,那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無(wú)工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,回憶真乃心酸苦澀。

  回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),似乎告訴我什么叫作荒涼,看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想,憂(yōu)的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

  走進(jìn)XX鞋廠(chǎng),心中很涼,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

  既來(lái)之則安之,一切盡在不言中。

  初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應,只能服從領(lǐng)導,以身作則,盡職盡責的完成,每天我都以飽滿(mǎn)的熱情,腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責,任勞任怨,并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,交換意見(jiàn),吸取經(jīng)驗,同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的`努力和實(shí)踐工作,取得了一定的成績(jì),總結了一下:

  一、做管理要做到三勤

  1、口勤,放下架子,可當學(xué)徒,不懂就多問(wèn),虛心請教,認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式,熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況,多請示,多匯報,多接觸。

  2、勤動(dòng)腦多想多思考,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對問(wèn)題多角度多方位思考,總結經(jīng)驗,發(fā)場(chǎng)成績(jì),如做道數學(xué)題:任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧:頭尾數下落,中間數相加即是得數,不信試試看(1352413X11=14876543)萬(wàn)物終有規律,只要我們去鉆研。

  3、腿勤,對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。

  二、學(xué)習

  在生產(chǎn)現場(chǎng)中,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì),但是也要利用晚上學(xué)習,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習計劃,抓緊時(shí)間學(xué)習,堅持撰寫(xiě)工作心得,一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平,寫(xiě)作能力,知識儲備等方面有很大的提高。

  三、成績(jì)

  值得我欣慰的是:

  1、是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案(只用了其中三分之一)。

  2、是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

  3、是標準化,目視化,正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

  4、是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),創(chuàng )出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

  5、是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。

  四、問(wèn)題和不足

  成績(jì)固然令人欣喜,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,總結起來(lái)有如下四方面:

  1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,生產(chǎn)不具有穩定性,有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。

  2、質(zhì)量控制不穩定,返工率雖然相對比較低,但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

  3、員工生產(chǎn)效率還需加強,產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

  4、現場(chǎng)管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn),但仍然感覺(jué)心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。

  總結過(guò)去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,對明年的工作我有如下初步想法:

  1、針對上級提出的工作中問(wèn)題,找出根源,耐心、用心地加強解決。

  2、加強學(xué)習,提高綜合技能,深入研究工藝難點(diǎn),找出更好更新的方法。

  3、實(shí)行文明生產(chǎn),讓員工能遵章守紀,安全作業(yè),落實(shí)“5s”,提高員工的節約意識,安全意識,減少事故的隱患。

  4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調動(dòng)員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進(jìn)、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。

  對我來(lái)說(shuō),XX關(guān)系著(zhù)我的生活,新的機遇,新的挑戰,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。

  作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,邁上一個(gè)新的臺階,也相信我們三大子工廠(chǎng)(xx,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。

  我感恩xxx,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺讓我有一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,爭取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部,隨著(zhù)xx共同努力,共同飛翔。

  車(chē)間主任工作總結 篇8

  我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年上了,作為車(chē)間的主任,對于這一年的工作,我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束,我想在這里對自己過(guò)去一段時(shí)間的表現和工作進(jìn)行一次總結。

  一、態(tài)度積極,工作上進(jìn)

  這一年,我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰,今年車(chē)間的離職率比較高,所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,但是我一刻也沒(méi)有放松,堅持把自己的工作管理好,保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作,任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升,也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是根據這樣的.一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松,就有能力去突破和進(jìn)步。

  二、管理合格,改善方式

  這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,我花費了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,所以我也做了一個(gè)打氣的人,鼓舞大家振作起來(lái),把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,只要大家有什么意見(jiàn),都可以過(guò)來(lái)直接跟我談,我更好的融入了這個(gè)集體中,所以對大家也有了更多的了解,讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō),團結是很重要的,團魂則是團結的基礎。所以,我會(huì )在來(lái)年繼續努力,爭取一個(gè)更好的管理方式。

  三、彌補不足,計劃未來(lái)

  過(guò)去的不足,就要及時(shí)去彌補,F在我們的狀態(tài)還是可以的,但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì )多花一些時(shí)間放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng )新,提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,我也會(huì )計劃好未來(lái),保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事,每一份工作,不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。

  時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情;蛟S很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng )造的。新的一年,我會(huì )鼓勵自己,去找到一個(gè)更好的目標,找到一個(gè)更加完美的工作方式,更好的進(jìn)行下去,發(fā)展下去。

  車(chē)間主任工作總結 篇9

  新年伊始,工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來(lái),車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將XX年來(lái)的工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強車(chē)間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),放假期間,我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當員工的家庭出現困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的.增強了員工們的凝聚力和向心力。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用

  車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

  五、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  5、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

  六、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主任簽字審批,班組長(cháng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。

  七、強化內業(yè)管理

  為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、臺帳、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  (一)、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責

  (二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)是工作中缺少創(chuàng )新意識,有待于提高。

  車(chē)間主任工作總結 篇10

  回顧20xx年上半年,車(chē)間在經(jīng)理的領(lǐng)導下以及各部門(mén)同事積極配合下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,人員設備安全為重點(diǎn),不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)車(chē)間全體同事的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作井然有序,圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年上半年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1.根據車(chē)間車(chē)流量的實(shí)際情況,對車(chē)間資源進(jìn)行有效的組織保證了車(chē)輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準時(shí)的'完成。

  2.配合銷(xiāo)售部門(mén)新車(chē)精品加裝要求,對車(chē)間技師資源進(jìn)行協(xié)調組織,保證新車(chē)精品加裝工作的有序進(jìn)行。

  3.主持召開(kāi)每周小結例會(huì )交流溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn),并及時(shí)給予解決。

  4.定期的對車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)培訓,以及外出培訓人員回來(lái)后的轉訓,夯實(shí)車(chē)輛維修的技術(shù)工作。

  二、質(zhì)量管理

  1.認真執行奔馳車(chē)間流程管理工作,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅車(chē)間紀律。

  2.組織好車(chē)間內部管理,把車(chē)間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,以確保車(chē)輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。

  3.根據公司實(shí)際情況和要求,建立車(chē)輛終檢互查制度,對車(chē)輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

  三、設備管理

  下半年車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,對設備的維護保養進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車(chē)間設備進(jìn)行分工管理,出現問(wèn)題及時(shí)上報,并安排人員盡快維修,確保設備正常運轉,保證車(chē)間工作的正常開(kāi)展。

  四、安全工作

  車(chē)間工作堅持以人為本,建立班組團隊為核心,強化班組管理。對車(chē)間工作安全提出明確要求:

  1.樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位,銘記于心,把天天講安全,變成人人都抓安全的良好局面。

  2.切實(shí)做好設備檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,根據設備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,保證維修生產(chǎn)安全。

  4.定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  五、工作中的不足

  20xx年上半年我認真執行領(lǐng)導的要求,車(chē)間團隊緊密協(xié)作,車(chē)間產(chǎn)值穩中有升同時(shí)對公司安排的其它各項工作也進(jìn)行了認真落實(shí)。雖然有些成績(jì)但離我自身的要求距離還很遠;單車(chē)產(chǎn)值還有提升空間,維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,一次性維修率需要進(jìn)一步提升,員工基礎技術(shù)培訓有待進(jìn)行提高,5S車(chē)間管理也需要強化落實(shí),車(chē)間技師崗位培訓需要加強等。

  六、工作計劃

  我們迎來(lái)了具有挑戰性下半年,回顧上半年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合實(shí)踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃:

  1.繼續做好安全生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量及時(shí)地完成車(chē)間車(chē)輛維修工作,挖掘客戶(hù)潛在需要提高單車(chē)維修產(chǎn)值

  2.加強與客服工作協(xié)作,了解客戶(hù)對車(chē)輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作,進(jìn)一步把控車(chē)輛維修質(zhì)量。

  3.關(guān)注車(chē)輛的二次維修,切實(shí)落實(shí)維修工作,提高一次性維修率。

  4.進(jìn)一步的提高車(chē)間技師的維修技術(shù)水平,加強技術(shù)知識的培訓工作,提升故障處理能力。

  5.落實(shí)做好車(chē)間5S管理工作,抓住細節,著(zhù)眼死角,努力使現場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺階,樹(shù)立一個(gè)良好的車(chē)間外部形象。

  6.加強技師各個(gè)職位的崗位培訓,落實(shí)流程管理,明確技師職能。

  7.集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為車(chē)輛維修管理,生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng )新性工作。

  總之,在下半年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車(chē)間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。

  車(chē)間主任工作總結 篇11

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年好了點(diǎn)。

  一、制定規章制度,在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監控,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理,在管理方面提出的三效管理方式

  A、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  B、向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  C、向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓,對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  六、信息系統使用,在GMP信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車(chē)間衛生,車(chē)間的.衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面,本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監督不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  車(chē)間主任工作總結 篇12

  自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603PCS到xx月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由xx月份xx%到xx月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的'下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14、7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  xx月、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在xx總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  車(chē)間主任工作總結 篇13

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我們xxxx車(chē)間按照公司、廠(chǎng)的統一安排部署,在車(chē)間全體同志的共同努力下,在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項工作任務(wù),現將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

  1、截止到20xx10年底,累計完成網(wǎng)供電346720076kwh,1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數0.96。

  2、全年月計劃檢修項目共65項,累計完成65項,每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項,累計完成191項,完工率100%,合格率100%。

  3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。

  20xx年系統停車(chē)大修,車(chē)間全體員工面對大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修,我車(chē)間項目多,且時(shí)間集中,檢修項目涉及面廣,為了確保檢修項目一項不落,大修前,我們做了精心的準備工作,編寫(xiě)了《xxxx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項目有序推進(jìn),圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù),保障了全公司后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。

  4、全面完成員工培訓任務(wù)。

  20xx年,根據上級的培訓要求,我們制定了詳細的培訓計劃,全年共進(jìn)行培訓20余次,參加人數累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習了調度規程、安規、員工工作標準等相關(guān)規章制度以及各種應急預案、消防知識等內容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

  二、加強安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。

  安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅持樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想,一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

  1、簽訂安全目標分解責任書(shū)。

  根據公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神,我們在20xx年初制定了xxxx車(chē)間安全目標及工作要點(diǎn),并分解細化到班組和個(gè)人,大家均簽了字,按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。

  2、定期召開(kāi)安全例會(huì )。

  截至20xx年底,我們累計召開(kāi)安全例會(huì )50余次,參加人數累計達2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的'安全意識起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強調認真執行“兩票三制”制度,從規范勞保著(zhù)裝等點(diǎn)滴做起,堅決杜絕習慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。

  3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。

  遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排,xxxx車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)近500次,參加人數累計達2500余人次,通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化,行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機制,車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。

  4、認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。

  20xx年各班組織事故案例學(xué)習累計達100余次,特別是在8月5日,我們召開(kāi)了事故反思會(huì ),對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論,通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習,起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的作用。另外,針對可能出現的不同突發(fā)事件,我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

  5、積極開(kāi)展安全檢查。

  20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節前節后檢查累計20余次,檢查內容力求堅持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現場(chǎng)隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規和政策的執行情況,勞保著(zhù)裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習臺帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題,要求相關(guān)責任人做了及時(shí)徹底整改。

  三、加大“查缺消缺”力度,提高電氣設備本質(zhì)安全度。

  設備是生產(chǎn)的保證,遵循設備規范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時(shí)巡檢的原則,20xx年我們一直強調加強巡檢力度,并按時(shí)填報巡檢結果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設備的本質(zhì)安全度。

  11月3日至6日,我們對水ii線(xiàn)線(xiàn)路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線(xiàn)路鳥(niǎo)窩20余個(gè),線(xiàn)路下方直接影響線(xiàn)路安全運行的6棵樹(shù)木全部砍除,同時(shí)對110kv室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來(lái)之前,及時(shí)消除了線(xiàn)路缺陷隱患,保證了水源線(xiàn)路在暴雪之中未出現險情,從而確保了公司供水系統的安全穩定運行。

  在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線(xiàn)了險情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案,倒負荷退出2#主變壓器,對結冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對出現類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110kv側結冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統險情,保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區等生產(chǎn)生活設施的安全連續供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

  此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項,消除72項,其余未消除缺陷將利用設備停車(chē)或20xx年大修處理。

  基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí),我們xxxx車(chē)間20xx年安全工作目標全面完成:20xx年度,我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設備責任事故;未發(fā)生一起火災事故。

  四、20xx年工作重點(diǎn)。

  回顧20xx年的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入,有些同志的安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:

  1、堅持安全第一,借助安全平臺提升管理水平。

  2、進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理,繼續落實(shí)“三個(gè)五”,堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

  3、深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

  4、執行作業(yè)標準,強化作業(yè)理念。

  5、做好安全文化和精神文明建設,營(yíng)造良好工作氛圍。

  光陰似箭,20xx年轉瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來(lái)臨,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰,我們xxxx車(chē)間在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運,努力實(shí)現20xx年的各項工作目標,為公司生產(chǎn)提供安全、穩定、清潔的電力保障。

  瑞虎歸林去,玉兔迎春來(lái)。借此機會(huì ),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來(lái)之際,我謹代表xxxx車(chē)間領(lǐng)導班子,向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂(lè )、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xxxx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌!

  車(chē)間主任工作總結 篇14

  xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?偨Y如下:

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:

  高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:

  全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:

  人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的.提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:

  (如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  xx年需要改善的:

  xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的用心性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷理解新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調潛力。

  20xx將努力學(xué)習管理知識,用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

  車(chē)間主任工作總結 篇15

  今年立刻就要過(guò)去,20xx年即將到來(lái)。一年來(lái),本人能夠認真履行自己的職責,緊密?chē)@公司總體部署,帶領(lǐng)車(chē)間全體職工圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸,比往年產(chǎn)量提高了2000多噸,到達歷年最高水平,同時(shí)實(shí)現了職工隊伍穩定,安全生產(chǎn)穩定。

  一、提高運行質(zhì)量,努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

  運行車(chē)間是全公司的生產(chǎn)核心部位,運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運行質(zhì)量,年初,透過(guò)增加窯口護板等措施對窯頭設施進(jìn)行了改造,不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,而且使得連續性生產(chǎn)得以保證。同時(shí)針對外部電網(wǎng)帶負荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現象,用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設備無(wú)損毀的《安全生產(chǎn)事故災難應急救援預案》,并組織車(chē)間職工及時(shí)應對,有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問(wèn)題,同時(shí)規避了人員燙傷、電氣設備損毀等現象的發(fā)生。

  二、加強學(xué)習,不斷提高綜合素質(zhì)。

  思想是行動(dòng)的先導,作為一名領(lǐng)導干部,我始終實(shí)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為我開(kāi)展各項工作的行動(dòng)指南。一年來(lái),我自己不但加強思想政治學(xué)習,而且結合公司黨委要求,帶領(lǐng)車(chē)間職工定期開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中,認真按照班組自主管理標準化要求開(kāi)展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號”稱(chēng)號,這些榮譽(yù)的取得,不僅僅是車(chē)間職工認真工作的真實(shí)寫(xiě)照,更是提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。

  三、強化安全管理,順利實(shí)現安全目標。

  牢固樹(shù)立安全第一的思想,始終把設備安全和人的安全行為治理當做頭等大事來(lái)抓。一是充分利用《安全第一:?jiǎn)T工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育,全面提高車(chē)間職工的安全意識和職責意識。二是深化安全質(zhì)量標準化建設。認真對照標準化各項標準經(jīng)行認真自查,建立安全質(zhì)量標準化考核臺賬,對安全質(zhì)量標準化項目進(jìn)行分解,落實(shí)職責人,及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。三是認真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查,并對排查問(wèn)題立即整改或限期整改。四是落實(shí)各項安全制度,做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標的順利實(shí)現:全年無(wú)重傷以上人身事故發(fā)生;全年無(wú)重大設備事故發(fā)生;全年無(wú)重大污染事故發(fā)生。

  回顧自己一年的工作,在總結工作成績(jì)的同時(shí),感到與公司領(lǐng)導的要求還有差距和不足。在今后的工作中,自己還要在以下幾個(gè)方面加強和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的.問(wèn)題;二是改善工作中還存在的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調動(dòng)每一職工的用心性,加強協(xié)調,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  總之,我將繼續按照公司的目標要求,認真履行崗位職責,全力做好分管工作,爭取取得更好的成績(jì)。

  車(chē)間主任工作總結 篇16

  快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。

  20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任,從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間,負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配,生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。

  前段焊接的工作中,因為工藝熟悉,又不面臨直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難,一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動(dòng)的也很快,但對部分細節卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng),邊走邊摸索,又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓與學(xué)習,讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結。

  一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法

  1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成,產(chǎn)品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。

  生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

 。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。

 。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠(chǎng)初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

  總結缺點(diǎn):因工位調整過(guò)于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

  2、取消物料在線(xiàn)庫存,成立物料組

  生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí),都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存,數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大。結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數。所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了,庫房也沒(méi)料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象,現場(chǎng)混亂,不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

  為杜絕以上問(wèn)題的出現,做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內的`備急物料全部清理出在線(xiàn),按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn),重新盤(pán)點(diǎn)建帳,指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

  二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改

  因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單,為了出貨,轉線(xiàn)的次數頻繁,每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促,也導致品質(zhì)、效率下降很多?傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會(huì )好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

  每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了,可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

  因為經(jīng)驗的問(wèn)題,在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度,都忽略了臨督,導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。

  三、具體總結為以下幾點(diǎn)

  1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候,沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現,工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

  2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導致訂單延遲交期嚴重。

  3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

  四、針對交期的改善措施

  1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,首先做了內部調整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn),分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn),即"綠色通道"。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單,"綠色通道"主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

  2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

  3、為配合以上環(huán)節,生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。

  五、工作不足之處

  在過(guò)去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)xx學(xué)習,建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈活應用在實(shí)現工作中。導致體系失效。

  1、各類(lèi)數據無(wú)法統計

  環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據,如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性,不能及時(shí)糾正。

  2、與領(lǐng)導溝通少,不會(huì )積極主動(dòng)xx工作,工作呈現出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導xx工作不夠實(shí)際,較形式化。

  3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物,也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

  六、近期工作計劃

  1、加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力。建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練,完成多能工培訓。

  2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量建立員工作業(yè)規范,統一生產(chǎn),使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過(guò)程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。

  3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則,發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費,尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現物流痕跡,更有效地暴露物流浪費,逐步培養員工的5s意識。

  4、實(shí)施看板系統,在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統,利用看板拉動(dòng),以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn),達到減少中間在制,縮短制造周期之目的。

  5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護,提高設備的加工精度與加工能力,逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。

  6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度,調動(dòng)員工的積極性。

  車(chē)間主任工作總結 篇17

  一、20xx車(chē)間產(chǎn)量完成情況:

  以生產(chǎn)計劃為依據,貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數13529爐,日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,Q195L產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計劃兌現率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

  二、能源消耗、成本控制方面:

  全年始終堅持“車(chē)間把關(guān),領(lǐng)導問(wèn)責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在車(chē)間建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》,督促各級人員樹(shù)立成本意識,對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算,并在調度室掛牌公布,在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比,找出差距,針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,噸鋼耗氧56.51m/t,氮氣消耗46.88m/t,機物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。

  三、生產(chǎn)調度組織方面:

  全年車(chē)間始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車(chē)為重點(diǎn),溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能,具體車(chē)間工作如下:

  1、組織方面:

  車(chē)間各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。

  2、指揮方面:

  要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。

  3、控制方面:

  就是在車(chē)間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查,掌握信息,發(fā)現偏差,找出原因,采取措施,加以調整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。

  4、協(xié)調方面:

  積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

  一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況,尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。

  四、工藝、質(zhì)量控制方面:

  在工藝控制方面,嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū),由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監督工藝違規項,嚴格落實(shí)工藝監控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內。

  此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求,全面做好標準化操作推進(jìn)工作。

  充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習,同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。

  其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合車(chē)間,本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外,經(jīng)廠(chǎng)部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩,避免因溫度不穩,而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開(kāi)始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩,大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

  五、生產(chǎn)保障方面:

  重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況,督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩運行。

  六、事故控制方面:

  生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的.準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現抓后不抓前的現象。

  掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故,督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì ),查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進(jìn)行通報,達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。

  七、存在不足:

  5月份2下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;

  車(chē)間生產(chǎn)事故控制不好,對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

  優(yōu)化入爐原料的配比,尋求配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督,同時(shí),要強化車(chē)間隊伍建設,保證工人能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

  車(chē)間主任工作總結 篇18

  新年伊始,工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新期望”,一年來(lái),車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,戰勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素,不斷強化車(chē)間根底辦理作業(yè),狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力,車(chē)間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣闊干部職工的共同盡力下,滿(mǎn)意完成了一年的出產(chǎn)使命,現將20xx年來(lái)的作業(yè)總結如下:

  一、重視理論學(xué)習,不斷前進(jìn)本身本質(zhì),盡力提升作業(yè)潛力。

  前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習,提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無(wú)以成千里。在春節的一年中,由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的`經(jīng)歷,此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著(zhù)會(huì )感覺(jué)較之以往愈加的順手,其實(shí)所謂得不償失,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn),哪怕只是幾處“微乎其微”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn),更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦,盡力前進(jìn)醒悟,仔細學(xué)習集團與分公司各項作業(yè)會(huì )議精神,以一位共產(chǎn)黨員的規范來(lái)時(shí)間嚴格要求自己,保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續高度一致,堅定不移,建立一心一意為人民效勞的思想,緊記“知識就是出產(chǎn)力“。透過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想,并將其應用在實(shí)際作業(yè)之中。在開(kāi)拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細學(xué)習集團和公司的各項方針政策,全面遵循公司的作業(yè)目標和使命,在辦理中總結經(jīng)歷,在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心,服從安排辦理的正確思想認識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),仔細履行作業(yè)責任,盡力提升作業(yè)質(zhì)量

  持續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的作業(yè)作風(fēng),以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心,用心負責地開(kāi)展作業(yè)。盡力熟悉車(chē)間的各項作業(yè)。常常安排并參加車(chē)間的各項訓練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車(chē)間職工的全體技能,便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。

  完善加強車(chē)間的日常辦理制度,行不守時(shí)的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨,仔細完成好上級交給的各項作業(yè),做到不孤負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支撐尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間出產(chǎn)時(shí),我常常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行查看,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,前進(jìn)作業(yè)效率。設備呈現故障時(shí),放假期間,我帶領(lǐng)值班人員仔細做好工廠(chǎng)交給的各項作業(yè),用心參加,與職工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的效果。

  三、強化辦理,加強思想教育,不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)

  大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車(chē)間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習,教育咱們建立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),一起把職工的作業(yè)體現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓咱們認識到只要透過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習前進(jìn)才能與企業(yè)共同開(kāi)展,然后調動(dòng)了職工的作業(yè)熱心,促進(jìn)了車(chē)間作業(yè)的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間職工的思想作業(yè),咱們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦,在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。

  車(chē)間主任工作總結 篇19

  回顧xxxx年這一年來(lái),車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將xxxx年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃,合理調配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

  2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì ),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

  3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

  在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xxxx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理

  1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

  2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量指標。

  3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

  三、成本控制

  xxxx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現場(chǎng)管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng )造最大的效益。

  四、設備管理

  今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整,出現問(wèn)題及時(shí)上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整,確保設備正常運轉,避免影響生產(chǎn)。

  五、安全工作

  要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  六、節能降耗

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,從自身做起。

  七、xxxx年工作不足:

  xxxx年工段上雖然取得一些成績(jì),但是工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。

  八、xxxx年工作計劃:

  風(fēng)風(fēng)雨雨的xxxx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的xxxx年,回顧xxxx年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  1、繼續做好安全工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

  2、加強設備的基礎性管理,做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作,提高設備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  3、在xxxx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能,及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。

  4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時(shí)調整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的.進(jìn)行崗位培訓,提高操作技術(shù)水平,為xxxx年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。

  5、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細節,著(zhù)眼死角,努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。

  6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

  7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對外宣傳工作,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

  九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。

  1、在生產(chǎn)過(guò)程中設備出現的故障爭取在班內及時(shí)處理和維修,根據不同的產(chǎn)品要求和需求,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時(shí)調整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報公司設備的運轉情況和維修方案。

  2、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現問(wèn)題及時(shí)處理上報。確保每臺機組不帶病運轉,設備正常生產(chǎn)運轉,為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅強的后盾。

  總之,在xxxx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。