人才工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的人才工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人才工作總結1
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車(chē)間、班組工作,我將XX年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16項，改善金額達1.1萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553.53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金4286.余元。
2.設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。
3.安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元.
4.士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6s的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的'所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5.參加活動(dòng)：曾在XX年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。XX年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。XX年積極參加車(chē)間，公司組織的各項活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
XX年榮獲優(yōu)秀員工，設備先進(jìn)個(gè)人，和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱(chēng)號。
人才工作總結2
在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，20xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會(huì )議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛生人才隊伍的建設。
一、今年上半年以來(lái)，我市繼續以加強人才引進(jìn)培養力度、完善人才激勵機制、規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t，人才引進(jìn)作為衛生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類(lèi)衛生人才，著(zhù)力提高衛生系統人員素質(zhì)，改善人才結構。
1、加強人才儲備工作
我市市級醫療衛生機構現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內醫學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對這一現狀， 20xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學(xué)院招聘應屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達成了意向性協(xié)議。
積極組織20xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘329個(gè)工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專(zhuān)科13 人，中專(zhuān)2人。1041人參加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開(kāi)展全系統的面試工作。
2、繼續引進(jìn)高級人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調動(dòng)、重建檔案等方式。
為貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養規劃等文件人才工作政策文件精神，20xx年，我市衛生人才隊伍建設，按照深化醫藥衛生體制改革的總體要求，結合衛生人才工作重點(diǎn)，圍繞著(zhù)培養一批規模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結構分布合理和農村適用留得住的衛生人才隊伍，狠抓落實(shí)，現將衛生人才隊伍建設情況總結匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，充分認識人才隊伍建設的重要性
加快醫藥衛生事業(yè)發(fā)展，不斷適應人民群眾日益增長(cháng)的醫藥衛生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導組高度重視人才工作，充分認識到加快衛生人才隊伍建設的重要性，切實(shí)將人才隊伍建設擺到突出的位置來(lái)抓。每年制定人才工作計劃，并納入衛生工作主要目標任務(wù)，與衛生工作同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，結合基層醫藥衛生體制改革，局主要領(lǐng)導多次深入基層衛生院開(kāi)展人才工作調研，著(zhù)力解決基層醫療衛生技術(shù)人才匱乏問(wèn)題。
二、加強人才隊伍建設的主要措施和做法
1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機制改革，積極探XX縣級醫院實(shí)行編制備案制，建立動(dòng)態(tài)調整機制，認真貫徹落實(shí)縣級醫院用人自主權，全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵機制。醫務(wù)人員收入分配堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，向臨床一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jì)的醫藥衛生人才傾斜，逐步提高醫療衛生人員的'待遇，讓醫務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價(jià)值得到體現。各區縣基層醫療衛生機構獎勵性績(jì)效工資占績(jì)效工資總額比重均達到60%以上，實(shí)行“兩級考核、兩個(gè)掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫療機構領(lǐng)導班子獎勵性績(jì)效工資和機構考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導班子成員獎勵的崗位系數，同時(shí)設立基層醫療機構院長(cháng)（主任）基金和邊遠山區崗位艱苦津貼。
2、加大政府投入，建立完善獎勵制度。按照衛生部、國家發(fā)改委、財政部、人社部等部委印發(fā)醫改配套文件《關(guān)于加強衛生人才隊伍建設的意見(jiàn)》的要求，落實(shí)以政府為主導的醫藥衛生人才發(fā)展投入機制，優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，為醫藥衛生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費保障，國家、省、市、縣政府對衛生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫院兒科主任王德志，獲“江淮名醫”榮譽(yù)稱(chēng)號，給予津補貼獎勵5萬(wàn)元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱(chēng)號，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫”選拔培養方案》并組織實(shí)施，現各區縣、市直單位推薦“黃山名醫”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專(zhuān)家評選出“黃山名醫”20 名，每人每月享受300元津貼。
3、不斷創(chuàng )新機制，加大現有人才的培養和引進(jìn)力度。一是加強重點(diǎn)學(xué)科建設，提升醫療水平。近幾年，為推動(dòng)醫療機構臨床醫學(xué)的發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫療需求，積極開(kāi)展臨床醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設工作，加強對重點(diǎn)學(xué)科建設的扶持和督導，確保通過(guò)一個(gè)周期的建設，使建設學(xué)科達到一定的水平，我市現有省級重點(diǎn)中醫專(zhuān)科專(zhuān)病11個(gè)；市級重點(diǎn)學(xué)科13個(gè)，開(kāi)展的新技術(shù)、新項目23項，其中“危重病評分對各種危重病評估價(jià)值的循癥研究”為XX市醫療衛生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎。二是加強高層次醫療衛生人才隊伍建設。大力開(kāi)展高層次、創(chuàng )新型、復合型醫藥衛生人才培養與優(yōu)秀創(chuàng )新團隊建設，鼓勵醫療衛生單位有計劃和針對性地選派醫療技術(shù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，20xx年僅市醫院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫院、上海中山醫院等國內一流的醫院進(jìn)修學(xué)習一年。同時(shí)，我市推行了縣鄉村一體化管理，從縣直醫療衛生單位抽調人員組成113個(gè)駐鄉責任醫生團隊，組建了以鄉鎮衛生院衛技人員為主的598支駐村責任醫生團隊，讓優(yōu)勢醫療資源下沉基層，努力實(shí)現“城鄉統籌發(fā)展”。三是加強對現有醫療衛生人才的培養和人才引進(jìn)。結合住院醫師規范化培訓、全科醫師培訓等中央財政補助項目和采取邀請專(zhuān)家、教授開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì )診等方式對現有的人才進(jìn)行培養。舉辦繼續教育培訓班，對全市衛生技術(shù)人員進(jìn)行培訓，培訓率達100%，促進(jìn)全體醫務(wù)醫學(xué)知識更新20xx最新衛生局人才工作總結20xx最新衛生局人才工作總結。返聘醫藥衛生界有名望退休老專(zhuān)家到醫院工作，指導年輕的臨床醫生開(kāi)展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執業(yè)資格的人才選拔到各醫療衛生單位。今年，按照《安徽省統一組織鄉鎮衛生院招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉鎮衛生院錄用了115名，充實(shí)到基層各醫療衛生單位。
三、加快新安醫學(xué)特色人才培養
新安醫學(xué)是中國傳統醫學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚新安醫學(xué)，我市積極組織新安醫學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作。申報的“張一帖”內科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫學(xué)”已被列入省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人。在XX市中醫院、市新安醫學(xué)研究中心設置名老中醫工作室，為新安醫學(xué)非遺項目傳承人、名老中醫高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫學(xué)非遺項目傳承人、老中醫王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。
20xx年我市衛生人才工作在上級部門(mén)的指導下，取得了一定的成績(jì)，11月份，《加強人才隊伍建設、打造健康和諧黃山》在全省衛生人才工作會(huì )議上做經(jīng)驗交流，下一步，我局將堅持“人才強衛”戰略，創(chuàng )新人才工作思路，強化人才工作措施，努力打造一支能滿(mǎn)足衛生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛生人才隊伍，促進(jìn)衛生事業(yè)又好又快發(fā)展。
人才工作總結3
近年來(lái)，為加快發(fā)展步伐，xx團堅持人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng )新人才機制，優(yōu)先人才政策環(huán)境，舉全團之力積極推進(jìn)人才強團戰略，先后榮獲“全國普法工作先進(jìn)單位”、“全國教育工作先進(jìn)集體”、“全國五四紅旗團委”、兵團“文明團場(chǎng)”、師“先進(jìn)基層黨組織”等稱(chēng)號。
一、基本情況
現有各類(lèi)人才303人，其中機關(guān)工作人員44名，基層企事業(yè)干部259名。其中：招聘大學(xué)生47人，大學(xué)生志愿者留下7人，兵團選派生2人。擁有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才25人，中級專(zhuān)業(yè)人才98人，初級專(zhuān)業(yè)人才79人；研究生2人，本科學(xué)歷69人，大專(zhuān)學(xué)歷162人，中專(zhuān)學(xué)歷32人，高中以下學(xué)歷40人。
二、提高認識，強化領(lǐng)導，夯實(shí)人才工作基礎。
為了推進(jìn)了人才戰略的實(shí)施，營(yíng)造了良好的人才發(fā)展環(huán)境，不斷加強人才工作。成立了以黨委書(shū)記、政委xx為組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，制定出臺了《關(guān)于做好人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》，落實(shí)人才培養、使用、管理的各項政策。團場(chǎng)在財力吃緊的情況下，每年專(zhuān)項撥款為全團各類(lèi)人才免費體檢。由于在使用、培養人才政策上不斷傾斜，及時(shí)兌現人才相關(guān)待遇，培養吸引了全團各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，使他們在團場(chǎng)各項事業(yè)建設中發(fā)揮了積極的作用。
三、拓寬視野，優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)人才工作活力。
為了滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展的需要，團場(chǎng)十分重視各類(lèi)人才的引進(jìn)工作，先后招用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生、退伍軍人60多人充實(shí)到黨政、教育、衛生、農牧、園林等行業(yè)，并為引進(jìn)人才在待遇上提供優(yōu)惠條件。在團場(chǎng)工作滿(mǎn)5年，經(jīng)團考核同意留用，在本團購房的，團給予2萬(wàn)元的一次性購房補助。新引進(jìn)的人才，團場(chǎng)采取統一住宿、統一分發(fā)被褥、餐具，統一管理的制度。自20xx年開(kāi)始，團按照每人每月80元的標準，為大學(xué)生發(fā)放通訊費，讓他們感受家的溫暖。
四、服務(wù)發(fā)展，按需培養，提高人才隊伍素質(zhì)。
團場(chǎng)十分重視人才的'培養工作。一是抓培訓，提高素質(zhì)。人才培訓方面，僅20xx年，就選派80余名各行業(yè)人才參加了國家、兵團、師舉辦的各類(lèi)培訓班。此外，注重挖掘身邊的典型、宣傳典型、通過(guò)身邊的先進(jìn)典型教育引導，增強各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)的信心。涌現20多名團場(chǎng)科技土專(zhuān)家、30多名致富能手，有效帶動(dòng)了職工學(xué)科技、用科技。二是科學(xué)合理的設置工作崗位。依照“相對集中，便于管理”和“按需設崗”的崗位設置原則，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)先進(jìn)行試崗，兩個(gè)月后定崗。根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，分別安排在農牧連隊擔任副連級農、牧技術(shù)員等職務(wù)，充分發(fā)揮了所學(xué)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)工作得到了上級部門(mén)和同事們的認可。三是制定政策、嚴格考核。綜合各職能部門(mén)意見(jiàn)對各類(lèi)人才的德、能、勤、績(jì)、學(xué)等情況進(jìn)行全面考評，考評結果經(jīng)團研究確定等次后歸入個(gè)人檔案，作為提拔任用的依據之一。目前，基層有6名黨政干部享受科級待遇，3名大學(xué)生分別任命為連隊政治指導員（連長(cháng)）職務(wù)。
五、更新觀(guān)念，量才適用，營(yíng)造合理用人氛圍。
結合干部的使用和管理，把競爭機制引入人才建設中來(lái)，實(shí)行優(yōu)勝略汰，創(chuàng )造了優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。一是建立健全了各類(lèi)團場(chǎng)人才信息庫。建立了黨政人才、各類(lèi)技能人才、實(shí)用人才信息庫，后備大中專(zhuān)畢業(yè)生72人。二是創(chuàng )新載體，人盡其才。組建特色農業(yè)、畜牧養殖、醫療衛生、教育文化、政策宣講等6個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組，舉辦各類(lèi)培訓班50余期，技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)指導、專(zhuān)業(yè)服務(wù)800余人次，發(fā)放各類(lèi)資料1000余份；組織義診18次，做中小學(xué)展示課28節，惠及學(xué)生600余人。三是創(chuàng )新機制，合理管理使用人才。采取年初公開(kāi)承諾、年中觀(guān)摩評議、年末全面考核的辦法，大大激發(fā)了各類(lèi)人才的工作熱情，為各類(lèi)人才的成長(cháng)提供了良好的空間條件，形成了人人抓機遇，個(gè)個(gè)干實(shí)事，齊心協(xié)力促發(fā)展的氛圍。青年教師xx，堅持理論與教學(xué)實(shí)踐結合，大膽實(shí)施新的教學(xué)方法，教授的英語(yǔ)課在全師中考中名列前茅，被上級提拔為副校長(cháng)，所在中學(xué)被評為“九師名�！狈Q(chēng)號。
人才作用的發(fā)揮，推動(dòng)了團場(chǎng)各項事業(yè)的發(fā)展。下一步，我們將以本次會(huì )議為契機，緊緊圍繞團場(chǎng)的工作大局，加強對人才工作的領(lǐng)導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實(shí)，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉化，為實(shí)現團場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )更好更快地發(fā)展做出應有的貢獻。
人才工作總結4
為進(jìn)一步加強和改進(jìn)基層黨的建設，鞏固黨的執政基礎，根據市委組織部的統一部署，我縣在全縣基層黨組織中實(shí)施了把黨員培養成人才，把人才培養成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領(lǐng)導管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學(xué)歷教育、實(shí)用技能培訓、實(shí)踐鍛煉體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓，落實(shí)具體措施等方面做了一些有益的探索�，F將實(shí)施情況簡(jiǎn)單如下：
一、抓規劃，營(yíng)造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。
重視對黨員人才工作的統籌規劃，根據市組要求，在深入調查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況，根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和改善黨員員隊伍結構需要，科學(xué)規劃黨員人才培養的目標要求和工作措施，及時(shí)制定了《中共_ _ 縣委組織部關(guān)于實(shí)施“黨員人才工程”的意見(jiàn)》，采取自上而下與自下而上相結合的辦法，把人才培養的目標層層分解落實(shí)到每個(gè)鄉鎮、部門(mén)黨委，明確黨委書(shū)記為第一責任人，分管組織人事領(lǐng)導為具體責任人，負責“黨員人才工程”組織實(shí)施，努力在全縣上下?tīng)I造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。在擴大黨員人才數量方面，全縣每年新培養1000名黨員成為經(jīng)營(yíng)管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或農村實(shí)用人才，每年培養1000名屬于各類(lèi)人才的入黨積極分子、發(fā)展400名屬于各類(lèi)人才的黨員。在提高黨員、干部素質(zhì)方面，全縣每年組織6000名黨員參加各類(lèi)技能培訓，每年組織600名基層干部參加崗位培訓和實(shí)踐鍛煉，每年組織200名基層黨員、干部新參加學(xué)歷教育。在發(fā)揮黨員人才作用方面，每年培養300名各行各業(yè)“雙帶”骨干、推薦100名懂技術(shù)會(huì )管理善經(jīng)營(yíng)的黨員骨干走上基層管理崗位、推選100名素質(zhì)高能力強群眾公認的優(yōu)秀黨員成為農村、社區等基層領(lǐng)導干部，通過(guò)三年努力，全縣農村勞動(dòng)力黨員及其他領(lǐng)域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強、業(yè)務(wù)強、能力強的“三強”型基層黨組織書(shū)記比例達到80%。
二、抓載體，推進(jìn)“黨員人才工程”建設整體水平。
1、建立完善三大服務(wù)體系。一是建立健全政治理論學(xué)歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校為主導，以鄉鎮、部門(mén)黨校為基礎，采取函授、刊授、專(zhuān)家講座、聯(lián)合辦班等形式定期集中培訓，20xx年，共培訓各類(lèi)干部職工2465人，其中有157名在職干部參加了中央黨校經(jīng)濟管理和法律知識函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期，培訓干部789人次；舉辦其他各類(lèi)培訓班23期，培訓干部職工1376人次。二是建立健全實(shí)用技術(shù)培訓體系。以縣農辦、農業(yè)局、勞動(dòng)和社會(huì )保障局、計經(jīng)委、教育局等五個(gè)部門(mén)為主導，以鄉鎮基層農函大為主干，以黨員電化教育和現代化遠程教育為主要形式的農村實(shí)用技術(shù)培訓體系。三是建立健全實(shí)踐鍛煉體系。以縣委、縣政府有關(guān)職能部門(mén)、縣重點(diǎn)工程辦公室以及偏遠鄉鎮、經(jīng)濟薄弱村和社區、企業(yè)、各類(lèi)示范服務(wù)基地為依托，采取上掛、下派、見(jiàn)習、交流等形式，建立實(shí)踐鍛煉體系，努力構建培訓開(kāi)發(fā)一體化、培訓設計專(zhuān)業(yè)化和培訓手段信息化的基層黨員人才培訓格局。
2、組織實(shí)施“一創(chuàng )兩強三培養”工程。一是培養一批“兩強”型基層干部。在農村，主要是培養一批帶頭致富本領(lǐng)強、帶領(lǐng)群眾致富能力強的干部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學(xué)習并掌握1至2門(mén)實(shí)用致富實(shí)用技術(shù)，創(chuàng )辦帶致富項目。在企業(yè)，主要是培養一批執行力、凝聚力強，經(jīng)營(yíng)管理能力強的干部，通過(guò)廣泛開(kāi)展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)深化改革的活動(dòng)，引導廣大黨員敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )一流佳績(jì)，努力爭做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標兵。在社區，主要是培養一批工作熱情強、服務(wù)群眾本領(lǐng)強的干部，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭為群眾辦實(shí)事做好事。二是培育一批“三培養”對象。扎實(shí)開(kāi)展把農村黨員培養成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養成黨員、把黨員中的致富能手培養成優(yōu)秀骨干的農村“黨員人才工程”。引導600名左右社會(huì )各類(lèi)優(yōu)秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員，采取領(lǐng)導聯(lián)系、集中培訓等多種方式，加強立體培養，努力培養成為經(jīng)營(yíng)管理骨干或實(shí)用技術(shù)人才。推選100名左右優(yōu)秀黨員成為基層領(lǐng)導干部。
3、深化拓展黨員“雙帶”活動(dòng)。認真總結農村黨員帶頭帶領(lǐng)群眾調整經(jīng)濟結構、發(fā)展農村經(jīng)濟的“雙帶”活動(dòng)經(jīng)驗，積極向企業(yè)、社區、機關(guān)和事業(yè)單位等延伸。針對不同層次、不同崗位的黨員特點(diǎn)，我們分別提出不同的工作目標，設計各自的工作載體。在企業(yè)，主要以“創(chuàng )五好、促發(fā)展”為抓手，開(kāi)展黨員“帶領(lǐng)創(chuàng )新、帶領(lǐng)創(chuàng )業(yè)”為主要內容的“雙帶”活動(dòng)，著(zhù)力引導黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩定、維護職工合法權益上發(fā)揮作用。在社區，主要圍繞“創(chuàng )五好，優(yōu)服務(wù)”工作目標，開(kāi)展以“帶頭創(chuàng )建、帶頭服務(wù)”為主要內容的'“雙帶”活動(dòng)，著(zhù)力引導黨員在推動(dòng)社區改革、加強城市管理、開(kāi)展便民服務(wù)上發(fā)揮積極作用；在機關(guān)部門(mén)，圍繞提高機關(guān)效能建設，開(kāi)展以“帶頭增效能、帶頭優(yōu)服務(wù)”為主要內容的“雙帶”活動(dòng)，著(zhù)力提高機關(guān)干部服務(wù)中心的水平和實(shí)效；在事業(yè)單位和社團，以提升服務(wù)群眾水平為重點(diǎn)，開(kāi)展以“帶頭強業(yè)務(wù)、帶頭講奉獻”為主要內容的“雙帶”活動(dòng)，著(zhù)力提高黨員服務(wù)群眾的能力和水平；在農村，繼續深化“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”為主要內容的“雙帶”活動(dòng)，在完善“雙帶”目標體系、豐富“雙帶”活動(dòng)載體、提升 “雙帶”層次水平、強化“雙帶”績(jì)效考核上不斷完善。同時(shí)，加強“雙向”培養，把各層次的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周?chē)�，通過(guò)思想引導，發(fā)展培養為黨員。
三、抓機制，力求“黨員人才工程”建設工作長(cháng)效。
1、完善黨員人才培養責任體系。明確相關(guān)部門(mén)職責，健全黨委統一領(lǐng)導、組織部門(mén)牽頭抓總、相關(guān)部門(mén)密切配合、與人才工作協(xié)調運作，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。把黨員人才培養與農村實(shí)用技術(shù)培訓、勞動(dòng)力素質(zhì)培訓、企業(yè)員工發(fā)展培訓、下崗失業(yè)職工再就業(yè)技能培訓等結合起來(lái)，形成互動(dòng)局面。
2、加大政策扶持力度。采取財政補一點(diǎn)、黨費撥一點(diǎn)和個(gè)人出一點(diǎn)“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法，加大對黨員人才培養的經(jīng)費投入。去年我們用于黨員人才培養、勞動(dòng)技能培訓的各項經(jīng)費超過(guò)500萬(wàn)元
3、建立健全獎勵機制。鼓勵農村實(shí)用技術(shù)人才進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)推廣，在創(chuàng )業(yè)培訓、科技立項、稅費優(yōu)惠、信貸支持、金融服務(wù)等方面，給予優(yōu)惠和支持。同時(shí)改革和完善獎金、工資等收入分配辦法，按貢獻大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎”、“伯樂(lè )獎”的評選，每年一次的“雙帶”優(yōu)秀村干部的評選等等，都為“黨員人才工程”的實(shí)施打下了扎實(shí)的基礎。
人才工作總結5
在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市委組織部人材辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區化工園區的1名員工，親身見(jiàn)證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)區的快速發(fā)展，享受了**市經(jīng)濟建設快速騰飛帶來(lái)的紅利，提升**城市形象、提升人民幸福指數、提高老百姓自豪感......，也切實(shí)感遭到了市委市政府1心1意為**人民謀幸福的深情厚意。作為1名專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人材，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進(jìn),盡全力為**永城市的發(fā)展添磚加瓦，不孤負市委市政府對拔尖人材的期望，不孤負市委組織部對拔尖人材的關(guān)懷。對比年度目標責任，現把1年來(lái)工作總結以下，不足的地方，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成1期硫回收技改工作，從原來(lái)設計的超級克勞斯3級處理工藝改造為工藝更先進(jìn)、處理流程更短、運行更穩定的c-c兩段法硫磺回收工藝，有效實(shí)現低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達標排放，除處理酸氣氣量增加近30%外，通過(guò)管理創(chuàng )新，采取epc模式與公然招標相結合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節儉建設投資1000余萬(wàn)元，獲得了較好效果。
2、第2臺氣化爐技改順利完成，比計劃提早兩個(gè)月。
煤化工醋酸項目乙2醇配套工程設計兩臺粉煤氣化爐，具有自主知識產(chǎn)權，是國內首套正式投入生產(chǎn)運行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過(guò)對第1臺氣化爐試運行后技術(shù)工藝的.吸收改造，運行基本穩定可靠，年初肯定啟動(dòng)第2臺氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動(dòng)伊始，就從現場(chǎng)布置、設計圖紙催交、裝備材料供應、現場(chǎng)施工管理、公用工程碰頭預留、安全管控等方面積極采取措施快速推動(dòng)，終究比計劃提早兩個(gè)半月完成。
3、兩化融會(huì )工作順利啟動(dòng)，目前依照計劃進(jìn)行穩步推動(dòng)�！肮I(yè)化、信息化”兩化融會(huì )工作是工業(yè)企業(yè)新舊動(dòng)能轉換、結構轉型升級、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，最近幾年來(lái)工信部正在全國范圍內大力推動(dòng)，我公司兩化融會(huì )工作在**市、**團體率先展開(kāi)，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會(huì )的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級政府人員對我公司工作給與指點(diǎn)，同時(shí)在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩步推動(dòng)。
4、鍋爐超低排放工作快速進(jìn)展。今年，國家環(huán)保政策1再收緊，我公司6臺鍋爐需要進(jìn)行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的嚴重局面。作為分管此項工作的負責人，我為此傾注了大量血汗，除組織討論肯定改造方案外，加強施工進(jìn)程控制，建立了例會(huì )制度、日檢查考核制度，通過(guò)微信群、現場(chǎng)督導、特事特辦等方式，除催促相干部門(mén)盡職盡責外，我自己也是深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，了解第1手資料，充分利用自己長(cháng)時(shí)間弄基建積累的經(jīng)驗強化工程管理，確保工程依照計劃快速推動(dòng)；目前1臺鍋爐超低排放改造已完成投用，其他5臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營(yíng)模式，建立了單產(chǎn)品綜合本錢(qián)分析模板，實(shí)現了化工園區各裝置單產(chǎn)品日清日結、園區綜合算賬模式，并根據當日價(jià)格及時(shí)調劑產(chǎn)品結構以實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。
二、年度獲得的主要成果
1、《以**為導向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構建與實(shí)行》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng )新2等獎；
2、《**企業(yè)干部甄別考評機制的構建與實(shí)行》、《大型煤化工公司品牌的培養與建設》取得全國石化行業(yè)管理創(chuàng )新3等獎；
3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創(chuàng )新研究》取得煤炭行業(yè)現代化管理創(chuàng )新成果3等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
人才工作總結6
一、20xx年人才工作目標完成情況：
1、加強人才工作典型宣傳。研究制定了《**區人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號，全面反映我區各單位部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展成效、典型經(jīng)驗，并擇優(yōu)向市級主流媒體、省級以上權威媒體進(jìn)行推薦。全年累計在各級各類(lèi)媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區雙創(chuàng )大街人才引領(lǐng)與平臺集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內將有20多個(gè)北京項目入駐》等特色稿件被廣泛轉載。
2、做好重點(diǎn)活動(dòng)專(zhuān)題報道。以5月份**區人才工作宣傳月活動(dòng)為契機，組織新聞、直播50分、勞動(dòng)日報、新聞網(wǎng)等市級媒體深入**一線(xiàn)集中采訪(fǎng)，現場(chǎng)感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區積極開(kāi)展人才工作宣傳月主題活動(dòng)》、《**大力開(kāi)展“萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)》等稿件。
3、加強網(wǎng)絡(luò )輿論的監測與引導。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認真做好對“千人人才計劃”和“海外人才引進(jìn)”等重點(diǎn)內容的網(wǎng)絡(luò )篩查工作，加強對我區涉及人才工作等相關(guān)內容的網(wǎng)絡(luò )輿情監控工作，正確引導網(wǎng)上輿論。
二、20xx年工作設想：
1.持續做好人才工作新聞宣傳。圍繞區委、區政府人才強區戰略，弘揚工匠精神，加快培養高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的`部署要求，加強宣傳選題策劃，著(zhù)力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實(shí)效性。
2.組織開(kāi)展人才工作主題采訪(fǎng)活動(dòng)。聚焦構建“1+5+1”現代產(chǎn)業(yè)體系和推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展，加強主題宣傳策劃，在微信公眾號等平臺開(kāi)設“智領(lǐng)**”專(zhuān)題專(zhuān)欄，深入基層一線(xiàn)，進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)，報道我區優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗做法。
3. 做好宣傳思想文化“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統一安排部署，結合**實(shí)際，做好20xx年度我區“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作，切實(shí)把德才兼備、成就突出、業(yè)界公認的高層次優(yōu)秀人才遴選出來(lái)，加快構筑全區重要文化高地。
4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對20xx年人才工作安排部署，有針對性謀劃完善全區人才工作的宣傳方案，不斷增強針對性，擴大宣傳效果。
人才工作總結7
一年來(lái)，在局黨組、局務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導下，上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱(chēng)5人、中級職稱(chēng)43人、初級職稱(chēng)18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認真履行工作職責，做好人事日常工作。及時(shí)、準確辦理干部職工的工資調整、職稱(chēng)晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報中級職稱(chēng)4人，初級職稱(chēng)3人。認真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)續聘和工勤人員晉升工作。3名通過(guò)評審晉升為助理農藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機構代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機構代碼年檢工作。
3、認真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉鎮（街道）農業(yè)綜合服務(wù)中心農技崗位競聘上崗和農技站落聘人員養老保險和醫療保險工作。
5、協(xié)助局群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農作物良種推廣中心崗位設置工作，并對農作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級調資工作。
7、根據縣人力資源和社會(huì )保障局文件要求，做好我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng )新能力培養與提高”培訓工作。
8、及時(shí)準確的做好各類(lèi)表格的上報工作。全年共上報各類(lèi)表格近132份，做到了填寫(xiě)清晰、數據準確、報送及時(shí)，得到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的好評。
9、認真完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和局領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
三、存在主要問(wèn)題
今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的.方方面面，有些工作離上級要求目標還有一定的差距，有待進(jìn)一步加強。
四、明年工作計劃
根據本股室的工作職責，明年主要做好以下幾項工作：
1、繼續做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習工作。
2、繼續做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩定。
人才工作總結8
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場(chǎng)化方式選聘人才
1、根據公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會(huì )議紀要精神，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤(pán)活國家經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運營(yíng)平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會(huì )鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評，更顯專(zhuān)業(yè)與權威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個(gè)人表現進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì )今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的.工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績(jì)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評，我們邀請會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓
讓員工在學(xué)習中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團結合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊伍。
1、開(kāi)展多層次、多方面的系統培訓
�。�1）參觀(guān)學(xué)習組織員工參觀(guān)學(xué)習兄弟地區的先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
�。�2）內部培訓根據工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項目策劃等技能培訓。
�。�3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
�。�4）學(xué)習交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習交流活動(dòng)，著(zhù)重學(xué)習與探討學(xué)習的方法與技巧。
�。�5）專(zhuān)家講座邀請各方面的專(zhuān)家，對員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開(kāi)闊大家的視野。
2、培訓的幾點(diǎn)體會(huì )培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結合，做到在學(xué)習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結協(xié)作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著(zhù)眼于當前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(cháng)遠發(fā)展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長(cháng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
四、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭的人才成長(cháng)環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jì)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jì)不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團隊活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。
五、20xx年人才工作的基本思路20xx年，是**公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年
人才工作就是要為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，優(yōu)化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時(shí)對公司的組織結構進(jìn)行調整，對崗位設置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。
二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補充，同時(shí)搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時(shí)補充，不脫節空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開(kāi)展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿(mǎn)意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵機制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協(xié)調員工關(guān)系，營(yíng)造融洽
人才工作總結9
20xx年我區衛計人才工作緊緊圍繞衛生計生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設為中心，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環(huán)節，進(jìn)一步提高衛生計生隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平�，F將20xx年上半年衛生計生人才工作情況總結如下：
一、我區衛計人才現狀
截止20xx年上半年，全區衛計系統在職干部職工總數**人，其中行政人員**人，正科*人，副科*人，科員**人；學(xué)歷構成情況：本科**人，大專(zhuān)及以下學(xué)歷**人；區屬醫療機構共有在編干部職工**人，其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員**人，工勤人員**人，從事醫保工作人員**人，學(xué)歷構成情況：本科**人，大專(zhuān)**人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷**人。
二、衛生人才工作主要做法及取得的成效
�。ㄒ唬┘訌娦l計人才培養力度
20xx年**醫院結合20xx年衛生系統人才培養計劃，采取送出去、請進(jìn)來(lái)等方法，分層次有重點(diǎn)的加強人才培養力度。選派**名醫務(wù)人員到**醫科大進(jìn)修學(xué)習1年，畢業(yè)回院后將給醫院帶來(lái)新的理念和新的增長(cháng)點(diǎn)。20xx年，***醫院繼續與**附屬醫院合作，**附屬醫院每月派內科、外科專(zhuān)家到***醫院出診，使我區群眾不出區就可以享受到市級醫院專(zhuān)家的診療和服務(wù)
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善激勵機制
根據衛計系統人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養，雙管齊下的人才工作機制。為引進(jìn)的人才創(chuàng )作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，消除其后顧之憂(yōu)，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。
�。ㄈ� 加強學(xué)習培訓力度，不斷提高管理者的`管理水平和衛計人員的衛生計生技術(shù)水平
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續醫學(xué)教育聽(tīng)課卡制度的相關(guān)要求，結合我區醫療機構執業(yè)醫務(wù)人員實(shí)際情況，20xx年積極做好繼續醫學(xué)教育相關(guān)工作，共辦理聽(tīng)課卡**張（護理和中醫）、并及時(shí)告知相關(guān)培訓信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫務(wù)人員繼續醫學(xué)教育工作。同時(shí)，組織管理處進(jìn)行了計生藥具管理知識培訓，培訓計生專(zhuān)干**人次。對全區預防接種人員均進(jìn)行預防接種知識培訓**次。開(kāi)展布病防治進(jìn)場(chǎng)宣傳培訓**次。**醫院20xx年上半年舉辦公共衛生知識培訓**人次，傳染病知識培訓**人次。
人才工作總結10
最近公司組織大家學(xué)習關(guān)于加強人才工作的相關(guān)材料，材料中明確指出：“人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題�！薄氨仨毎讶瞬殴ぷ骷{入國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃，大力開(kāi)發(fā)人才資源，走人才強國之路”。做為一家國有企業(yè)，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業(yè)竟爭力的重大舉措，企業(yè)要持續協(xié)調發(fā)展，實(shí)現“做大做強”的戰略，就需要一支能滿(mǎn)足自身發(fā)展要求的人才隊伍。在實(shí)踐中，國有企業(yè)應繼續完善企業(yè)法人治理結構，加大人才交流的力度，加強企業(yè)后備人才隊伍建設，結合國有企業(yè)的實(shí)際，引入現代企業(yè)人力資源管理理念，積極探索人事制度的改革，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高管理人才綜合素質(zhì)，走有國有企業(yè)特色的復合型管理人才隊伍建設的道路。
一、繼續完善法人治理結構絕
公司按照《公司法》的要求，組建了一套以董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理班子為構架的法人治理結構。目前在領(lǐng)導班子人員配備上采取了 “交叉任職、雙向進(jìn)入”的做法，在下一步工作中，會(huì )充分利用企業(yè)合并重組的契機，繼續加以完善，給領(lǐng)導人員創(chuàng )造一個(gè)可以鍛煉成長(cháng)為復合型管理人才的良好環(huán)境。
在領(lǐng)導班子配備、人員選拔任用上，充分考慮黨務(wù)領(lǐng)導與行政領(lǐng)導的協(xié)調搭配，不僅要交叉任職，還要賦予相應的職權，讓黨務(wù)領(lǐng)導有接觸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機會(huì )，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導也做一些黨務(wù)工作，使領(lǐng)導班子成員共同抓黨建、共同抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共同做職工的思想政治工作。
二、加大人才交流的力度
為了讓人才充分發(fā)揮積極性，保持活力，必須讓人才流動(dòng)起來(lái)。不論是行政人員還是黨務(wù)人員，長(cháng)期在一個(gè)崗位、一種工作環(huán)境中，必然會(huì )造成思維方式、工作模式的一成不變，不利于多方面能力素質(zhì)的鍛煉提高。
通過(guò)對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的`學(xué)習，我們明確規定了干部交流制度。結合國有企業(yè)的實(shí)際，嚴格遵守任職交流制度，對符合以下情況的人員進(jìn)行安排交流：
1、需要通過(guò)交流豐富領(lǐng)導經(jīng)驗、提高領(lǐng)導水平的；
2、在一個(gè)單位或部門(mén)工作時(shí)間較長(cháng)的；
3、因工作需要，改善領(lǐng)導班子結構、發(fā)揮人員特長(cháng)的。任職交流應當有計劃地在單位之間、部門(mén)之間、單位與部門(mén)之間、子公司與分公司之間、黨務(wù)工作崗位和行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行。
三、加強后備人才隊伍建設
絕大多數國有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度，規定了選拔標準，對考察、考核、培訓、任用等一系列環(huán)節提出了相應的要求。制度實(shí)行多年來(lái)，形成了一支相對穩定成熟的后備人才隊伍。但是，后備人才中雙向培養和黨務(wù)方向的人才仍然太少，與業(yè)務(wù)方向人才的比例很不協(xié)調。針對這種情況，國有企業(yè)應該在后備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜，鼓勵各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務(wù)骨干中選拔有黨務(wù)工作潛力的人才，有意識地安排一些黨務(wù)工作，進(jìn)行輪崗鍛煉，定向培養。下屬企業(yè)在安排業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉時(shí)，要站在培養復合型管理人才的高度，合理安排輪崗時(shí)間、輪崗崗位，不能因為某項業(yè)務(wù)工作需要某位骨干，就不進(jìn)行輪崗，也不能因為黨務(wù)工作崗位缺人，就把某位骨干長(cháng)期安排在黨務(wù)部門(mén)工作，從而失去了繼續從事業(yè)務(wù)工作鍛煉的機會(huì )�？傊�，要讓輪崗鍛煉的骨干在業(yè)務(wù)、黨務(wù)崗位上都充分鍛煉，全面提高能力素質(zhì)。
四、積極探索人事制度改革
國有企業(yè)人事制度改革的首要任務(wù)就是為建立一支高素質(zhì)的復合型管理人才隊伍服務(wù)。具體地說(shuō)就是，在培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理等環(huán)節中體現對復合型管理人才的重視。
1、引入培訓激勵機制，建立培訓激勵制度，達到激勵各方面人才積極參加培訓的目的。建立培訓—使用—考核—獎懲的配套制度，形成以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的復合型人才培養激勵機制。建立培訓責任制，把培訓任務(wù)的完成情況與各級領(lǐng)導的 “責”、“權”、“利”掛鉤，使培訓不再只是培訓部門(mén)的事，而是每一個(gè)部門(mén)、每一級領(lǐng)導、每一位管理人員的事。
2、樹(shù)立“和諧產(chǎn)生績(jì)效”的觀(guān)念。從宏觀(guān)上看，企業(yè)績(jì)效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)改革時(shí)時(shí)處處關(guān)系著(zhù)廣大職工的切身利益，利益的調整必然產(chǎn)生大量的思想工作�；饷�，理順心氣，凝聚人心，確保改革平穩推進(jìn)，這是各層管理人員義不容辭的責任。
3、客觀(guān)、公正地評價(jià)黨務(wù)工作崗位，確定合理的薪酬標準。做思想政治工作需要較強的政治理論素養和人格魅力，還要具備一定的組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)的知識，屬于高層次的腦力勞動(dòng)，需要較多的智力付出。因此應該客觀(guān)、公正地評價(jià)黨務(wù)工作崗位，不能因為表面上看并不直接產(chǎn)生效益就不重要。在確定薪酬標準時(shí)應略高于同層級業(yè)務(wù)人員，以增加此類(lèi)崗位的吸引力。此外，企業(yè)通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高管理人才的綜合素質(zhì)，加快培養復合型管理人才，為國有企業(yè)再鑄輝煌提供有力的人才保障。
人才工作總結11
人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，現今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F就我處人才工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題等匯報如下：
一、全面學(xué)習貫徹各級人才工作會(huì )議精神，倡導科學(xué)的人才觀(guān)
從去年年底起，中央、區、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì )議，會(huì )議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認識、統一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我a街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員集體學(xué)習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》。同時(shí)把傳達會(huì )議精神做為中心組學(xué)習的一個(gè)重要內容，通過(guò)學(xué)習、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強處戰略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎。全處干部職工通過(guò)學(xué)習，已體會(huì )到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀(guān)念”也已牢固樹(shù)立，牢固樹(shù)立了人才是第一資源的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了人人都可以成才的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了以人為本的觀(guān)念。
二、培養、吸引和使用人才的情況，好的做法
1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才
發(fā)展是我黨執政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀(guān)念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處a村、黨支部書(shū)記xxx在xx年代初頭辦磚廠(chǎng)、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，xx年我處黨委將其放在支部書(shū)記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過(guò)建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農村轉變成為城區難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，a大賣(mài)場(chǎng)、b酒店項目、c乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴建等不僅拉動(dòng)了轄區的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區帶來(lái)了大量的'企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強化技能培訓為手段，培養自身人才
隨著(zhù)b市城市化進(jìn)程加快，我轄區已由農村辦事處向街道辦轉變，轄區農民身份也正向市民身份轉變，傳統的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區農牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強化居民勞動(dòng)技能培訓與拓寬居民就業(yè)渠道、培養鄉士人才結合起來(lái)，據不完全統計，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓班10余次，各類(lèi)咨詢(xún)活動(dòng)20場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區大部分農牧民也逐漸對市場(chǎng)經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì )新型人才。另外，辦事處又通過(guò)開(kāi)展“四培養”活動(dòng)，大力培養村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會(huì )。另?yè)y計現轄區八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農村子女都接受了高等教育。為培養本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現金獎勵。
除轄區各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養，目前我處共有干部職工53名，大專(zhuān)以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強的進(jìn)取心，通過(guò)參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類(lèi)崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實(shí)踐鍛煉�？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹(shù)立了全民學(xué)習、終身學(xué)習的理念，學(xué)習型機關(guān)，學(xué)習型村組，學(xué)習型科室也都積極推動(dòng)了人才戰略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才
辦事處是今年新成立的單位，根據街道辦事處崗位設置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調整，調整中我處充分考慮了工作人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(cháng)和自身意愿�，F處領(lǐng)導干部的學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，在環(huán)境衛生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
三、制約人才成長(cháng)和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端
僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統觀(guān)念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀(guān)念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時(shí)人才自身觀(guān)念也存在安于現狀、怕冒風(fēng)險。表現為機關(guān)事業(yè)單位人才轉移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng )辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門(mén)檻高，不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)?yōu)槿∠�，特別是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì )保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價(jià)值不能得到合理體現，積極性也就調動(dòng)不起來(lái)。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節，科研成果轉化率較低，部門(mén)、單位之間缺少溝通、協(xié)調，不能形成統一的人才保護政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng )業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、借貸、戶(hù)籍等，但各類(lèi)政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專(zhuān)業(yè)示范基地。
四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、強化“四種意識”，開(kāi)發(fā)人才資源
“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進(jìn)人才成長(cháng)和作用發(fā)揮為標準，切實(shí)做好使用、培養、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達到既用人之長(cháng)
也容人之短；四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調整，加大中小額借貸力度，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶(hù)，強化機關(guān)和村級后備干部培養等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。
2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類(lèi)制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會(huì )風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識、崇尚人才的社會(huì )風(fēng)氣；三是市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )建本轄區的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規范運作，科學(xué)指導，有力監督，來(lái)完善本轄區人才市場(chǎng)體系；四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng )業(yè)載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng )新“四項機制”，推動(dòng)人才工作
“四項機制”：一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jì)的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jì)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據“德、能、勤、績(jì)、廉”的考核結果，逐步拉開(kāi)收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jì)效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來(lái)；四是建立科學(xué)的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業(yè)站所進(jìn)行相應的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅決按照“進(jìn)人必考、競爭上崗”原則用人。
人才工作總結12
年初以來(lái)，我局人才工作認真貫徹執行市、縣人才工作會(huì )議精神，切實(shí)發(fā)揮部門(mén)職能作用，充分調動(dòng)人才的積極性、創(chuàng )造性，在人才培育、產(chǎn)學(xué)研結合、自主創(chuàng )新、科技項目擬煉申報、成果認定等方面開(kāi)展了有效工作，現匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境。一是制定激勵政策。①與縣委組織部、縣科協(xié)等單位聯(lián)合開(kāi)展政策調研，謀劃縣科技創(chuàng )新團隊及縣科技創(chuàng )新拔尖人才的評選辦法及獎勵辦法；②與縣經(jīng)信委聯(lián)文轉發(fā)市科技局、市經(jīng)信委《關(guān)于組織企業(yè)與高層次科技人才團隊對接的通知》，鼓勵企業(yè)主動(dòng)對接，積極融入。二是樹(shù)立創(chuàng )新典型。與縣電視臺聯(lián)辦“科技創(chuàng )新、轉型升級”專(zhuān)題欄目，先后為金富醫療器械、虹川照明、祁紅發(fā)展公司制作宣傳片。三是開(kāi)展科技培訓。①一季度由縣委宣傳部牽頭,科技局、科協(xié)、衛生局、婦聯(lián)、人社局等多家部門(mén),深入鳧峰鎮開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的科技、文化、衛生"三下鄉"活動(dòng)，共計發(fā)放各種資料刊物20xx余份(冊),解答各種技術(shù)、法規咨詢(xún)500多人次。②在4.26世界知識產(chǎn)權日、5.12防震減災日、科技宣傳活動(dòng)周及科普日期間，聯(lián)合縣直相關(guān)部門(mén)在祁馨廣場(chǎng)開(kāi)展科技專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，大力宣傳科技創(chuàng )新、知識產(chǎn)權保護、防震減災、國防動(dòng)員等政策知識，累計接受群眾咨詢(xún)2萬(wàn)人次，發(fā)放宣傳畫(huà)冊（扇）、宣傳資料近3萬(wàn)余份（冊），縣醫院、中醫院、蛇科所的專(zhuān)家還為近千人次的市民進(jìn)行了義診。
�。ǘ╅_(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。年初以來(lái)，縣科技局緊緊圍繞紅茶與電力電子兩大產(chǎn)業(yè)，更加注重創(chuàng )新主體地位，深入推進(jìn)創(chuàng )新載體建設，積極構建創(chuàng )新聯(lián)體合作，大力實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”戰略，強化產(chǎn)學(xué)研合作，增強企業(yè)創(chuàng )新意識，提升企業(yè)創(chuàng )新能力。一是主動(dòng)“走出去”。先后3次組織了祥源茶業(yè)、電器、百倍嶺食品等企業(yè)與安農大、合工大、學(xué)院等大專(zhuān)院校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研對接活動(dòng)，簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書(shū)3份。二是大力“請進(jìn)來(lái)”。4月下旬，滁州市南譙區科技局局長(cháng)劉觀(guān)中一行三人來(lái)祁考察茶產(chǎn)業(yè)項目，與祥源茶業(yè)達成初步合作意向；5月初，斯沃博達（昆山）汽車(chē)電子有限公司董事長(cháng)波門(mén)、總經(jīng)理托馬斯等一行三人來(lái)祁考察項目投資；6月初原省科技廳農村處處長(cháng)、安農大教授王竟等一行四人來(lái)祁考察調研茶產(chǎn)業(yè)，并就祁紅產(chǎn)業(yè)做大做強提出中肯意見(jiàn)；6月下旬三星電子杭州研究所高級工程師倪偉華等專(zhuān)家來(lái)祁指導金富醫療器械公司研發(fā)新產(chǎn)品。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新與項目申報。一是加快高企培育。①家企業(yè)申報第一批次國家高新技術(shù)企業(yè)；②指導電器做好第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)的申報準備，并督促新聯(lián)電器、華特電器加快落實(shí)專(zhuān)利事宜，力爭申報第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)。二是緊抓項目申報。①指導硅鼎電子、萬(wàn)源電子申報20xx年國家創(chuàng )新基金項目；②指導新飛電子、電器申報市級科技計劃項目；③做好省科技攻關(guān)項目及省高新基地項目驗收工作。三是幫扶企業(yè)發(fā)展。①結合教育實(shí)踐活動(dòng)，5月以來(lái)，先后深入全縣高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、省級民營(yíng)科技企業(yè)走訪(fǎng)調研，就企業(yè)申報科技項目從專(zhuān)利、科技成果、研發(fā)費用臺帳等方面面對面幫扶、手把手指導；②指導電器參加20xx年度省科學(xué)技術(shù)獎評選；③指導“省實(shí)驗獼猴中心”做好年審工作及中心的升級準備。
�。ㄋ模┲R產(chǎn)權工作。一是開(kāi)展政策宣傳。利用“科技活動(dòng)周”、“世界知識產(chǎn)權日”等開(kāi)展知識產(chǎn)權知識宣傳活動(dòng)，發(fā)放《專(zhuān)利知識問(wèn)答》、《專(zhuān)利法》等宣傳資料3000余份，并邀請縣分管領(lǐng)導開(kāi)展“4.26”世界知識產(chǎn)權日電視講話(huà)。二是兌現專(zhuān)利補助。按照省、市、縣專(zhuān)利的資助辦法，組織企業(yè)申報省市專(zhuān)利資助獎勵，共計14800元。三是開(kāi)展隊伍培訓。對企業(yè)專(zhuān)利聯(lián)絡(luò )員開(kāi)展培訓指導，組織參加全市專(zhuān)利聯(lián)絡(luò )員培訓班，增強專(zhuān)利聯(lián)絡(luò )員的業(yè)務(wù)水平及責任意識。四是開(kāi)展執法檢查。先后兩次聯(lián)合市科技局、縣市場(chǎng)監督管理局及文廣新局開(kāi)展知識產(chǎn)權執法行動(dòng)。四是實(shí)施專(zhuān)項行動(dòng)。啟動(dòng)規上企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利“清零”行動(dòng)及龍頭企業(yè)“專(zhuān)利池”打造活動(dòng)，先后4次邀請了市百瑞知識產(chǎn)權代理有限公司和合肥市匯眾知識產(chǎn)權代理有限公司等專(zhuān)利代理機構來(lái)祁幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)、凝煉和申報專(zhuān)利。1-5月，全縣共申請專(zhuān)利24件（其中發(fā)明專(zhuān)利5件），授權專(zhuān)利32件（其中發(fā)明專(zhuān)利1件）。
二、存在問(wèn)題
近年來(lái)，雖然我們對人才工作加大重視力度，人才的積極性、創(chuàng )造性也得到了充分發(fā)揮，但是還存在著(zhù)一些主要問(wèn)題：一是缺乏引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的.手段；二是人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新機制不夠；三是協(xié)調和發(fā)揮人才智能合作效益功能不夠；四是借才借智工作還有待進(jìn)一步改善等。這些問(wèn)題在我們今后的工作中逐步加以解決。
三、下一步工作思路
1、進(jìn)一步加強人才隊伍建設。加強黨政人才的隊伍建設，不斷提高黨政人才的依法執政能力，學(xué)習創(chuàng )新能力，公共服務(wù)能力；加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的隊伍建設，著(zhù)力提高企業(yè)管理者的市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新能力；加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的隊伍建設，以高層次人才為重點(diǎn)，加快培養學(xué)科帶頭人和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭軍；加強高技能人才的實(shí)踐能力建設，注重在實(shí)踐中培養和造就一批高技能人才，特別要培養一批技師和高級工程師；加強農村實(shí)用人才的隊伍建設，重點(diǎn)培養一批生產(chǎn)能手、經(jīng)營(yíng)能手、能工巧匠和鄉村科技人員。切實(shí)加強務(wù)工農民的專(zhuān)業(yè)技能培訓。
2、進(jìn)一步營(yíng)造人才創(chuàng )新環(huán)境。完善和創(chuàng )新引才機制，實(shí)時(shí)出臺優(yōu)惠政策措施，優(yōu)化和改善用人環(huán)境。改變用人觀(guān)念，對副高以上職稱(chēng)高層次人才大力開(kāi)展選拔評選活動(dòng)，對急需的專(zhuān)家型人才給予政策傾斜，對本科以上學(xué)歷人才實(shí)行政策優(yōu)惠和綠色通道。實(shí)施人才“柔性引進(jìn)”政策，通過(guò)講學(xué)指導、有償租賃、技術(shù)入股、項目資金合作等多種方式大力吸引急需的、高層次、專(zhuān)家型人才來(lái)我縣創(chuàng )業(yè)。建設人才市場(chǎng)，完善市場(chǎng)服務(wù)功能，構建全縣人才資源信息網(wǎng)絡(luò )體系，提高人才市場(chǎng)現代化、市場(chǎng)化程度。鼓勵企事業(yè)單位與高�？蒲袡C構直接攀親聯(lián)姻，通過(guò)項目實(shí)施、科技成果、研發(fā)金費、高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等形式進(jìn)一步營(yíng)造人才創(chuàng )新環(huán)境。
3、進(jìn)一步完善人才激勵機制。加大人才資源開(kāi)發(fā)的投入，建立健全政府、用人單位和社會(huì )合理分擔的多元化投入機制。建立高層次人才獎勵制度，設立人才發(fā)展獎勵基金，對引進(jìn)高層次人才的單位和企業(yè)給予資金補助。完善人才各項福利保障制度，設立高層次人才保障基金，逐步實(shí)現人才福利政策規范化。制定出臺人才工作政策，完善人才政策體系，形成人人可以成才，人人尊重人才的工作環(huán)境和良好氛圍。
人才工作總結13
一、我院實(shí)施人才戰略的主要做法
�。ㄒ唬┩貙捯曇�，全方位吸納人才
晉升高職院校以來(lái)，學(xué)院的各項工作均取得了長(cháng)足的發(fā)展，學(xué)院在一面搞好教學(xué)工作和學(xué)院基礎建設的同時(shí)，對人才引進(jìn)工作高度重視。
學(xué)院成立了專(zhuān)門(mén)的新進(jìn)人員考核領(lǐng)導小組，其中包括學(xué)院領(lǐng)導、教務(wù)處同志、人事處同志、專(zhuān)業(yè)課教師、高教研究室同志以及與擬聘人員相關(guān)的系、部負責人。對新畢業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生和社會(huì )應聘人員從專(zhuān)業(yè)知識、基本技能、實(shí)踐能力和社交、禮儀等方面進(jìn)行全方位的考核。在一定程度上保證了人才引進(jìn)的質(zhì)量。
在選人的范圍上，把眼光從市內逐步轉向了省內，及至全國，人才的選擇也從單純的以師范類(lèi)畢業(yè)生、對口高校專(zhuān)業(yè)人員為主的范疇，轉向了社會(huì )各屆，包括一些科研機構和省內比較著(zhù)名的大型的企事業(yè)單位。用人機制靈活，引進(jìn)人員素質(zhì)高、能力強，這也是我院近幾年發(fā)展較快的一個(gè)重要的原因。
�。ǘ┨嵘芰�，大規模培養人才
為了切實(shí)提升人才隊伍的能力，我院大力實(shí)施“人才培養工程”，對有能力、素質(zhì)高的年輕教師進(jìn)行重點(diǎn)培養。由學(xué)院出資，選派優(yōu)秀教師外出學(xué)習、培訓，努力提高在職教師的學(xué)歷層次；制定了相應優(yōu)惠政策，鼓勵在職人員攻讀碩士學(xué)位。自20xx年始，學(xué)院教師每年報考碩士研究生的人數均維持在20人左右。20xx年公派4名教師，20xx年公派2名教師到英國皇家農業(yè)大學(xué)攻讀MBA碩士學(xué)位，第一批外派教師現已學(xué)成回國，目前表現良好。
制定相應的管理措施，完善在職人員的考核機制。對新引進(jìn)的應屆畢業(yè)生，有一年的見(jiàn)習期，通過(guò)其在見(jiàn)習期的表現，決定學(xué)院最終是否錄用。自20xx年全面實(shí)施人才考核方案以來(lái)，學(xué)院先后辭退了兩名在見(jiàn)習期間表現不好的大學(xué)生。對見(jiàn)習期滿(mǎn)和學(xué)院正式職工，考核主要是通過(guò)年終的量化考核來(lái)進(jìn)行的。年終量化考核體系非常完備，對不同的人員有不同的考核辦法。健全人員退出機制，對連續二年在干部考核中居于末位的科級以上領(lǐng)導干部，實(shí)行末位淘汰，寧缺勿濫，擇優(yōu)選拔。
�。ㄈ┙ㄔO環(huán)境、營(yíng)造氛圍，最大限度留住人才
近幾年，學(xué)院一方面加大人才引進(jìn)的力度，另一方面積極營(yíng)造良好的、適合人才成長(cháng)的區域、環(huán)境，留住人才。從工資待遇、成長(cháng)空間、生活設施、工作環(huán)境等方面不斷提高引進(jìn)人員和在職員工的滿(mǎn)意度，為留住人才打下堅實(shí)基礎。
我院是省屬高校，教職工的收入主要由兩部分組成。一是國家財政撥款，二是單位的效益獎金。國家的.財政撥款部分是固定的，工資調整需按國家統一程序進(jìn)行，而且增資幅度不大。單位自發(fā)部分，機制則較為靈活。依據學(xué)院發(fā)展的總體規劃和員工待遇改善的具體步驟，適當調整獎金的發(fā)放額度。一定程度上提高了職工工作的積極性。
自20xx年晉升高校以來(lái)，學(xué)院實(shí)現了跨越式發(fā)展，各項工作開(kāi)展的非常得力，發(fā)展形勢良好。20xx年學(xué)院的招生實(shí)現了2600人，在校生數量突破了5000人；基本建設投資1。2億，新建了二棟學(xué)生公寓、標準的、規格較高的餐飲服務(wù)樓和居于省內同類(lèi)院校前列的、面積為16000多平方米的圖書(shū)館，其他輔助設施一應俱全。目前，學(xué)院在建工程有明年七月份投入使用的320多平方米的教學(xué)主樓，現代化程度極高的實(shí)驗樓和二棟學(xué)生公寓、一棟職工住宅樓。建筑面積預計將達到7萬(wàn)多平方米。屆時(shí)，學(xué)院將以得天獨厚的自然環(huán)境，恢宏大氣的各式建筑，風(fēng)景如畫(huà)的校園景觀(guān)，屹立于牡丹江畔，廣招天下賢才。
二、實(shí)施人才戰略過(guò)程中存在的問(wèn)題
一段時(shí)期以來(lái)，我院雖然在人才隊伍建設方面做了大量工作，取得了較大進(jìn)展。但從總體上看，人才隊伍的數量和質(zhì)量還遠不能滿(mǎn)足我院教學(xué)和實(shí)際發(fā)展的需要，如何吸引、留住和用好人才仍是我們面臨的一項十分嚴峻而緊迫的任務(wù)。與發(fā)達地區的同類(lèi)院校相比，在人才隊伍建設方面還存在著(zhù)不小的差距，還有許多問(wèn)題需要認真研究和解決：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)人才方面的政策、制度還有待于進(jìn)一步完善
現有的有關(guān)人才方面的政策、引進(jìn)機制和激勵體制雖然在一定程度上調動(dòng)了廣大教職員工的積極性，吸引了外來(lái)才俊，但仍有部分條款由于主客觀(guān)條件的限制，落實(shí)尚未到位。并由此形成了對人才特別是高層次人才的吸納和集聚能力不強等弊端，人才引不進(jìn)、留不住的問(wèn)題依然較為突出。
�。ǘ┇@取信息渠道單一，人才資源信息存儲不夠
人才存量資源作用發(fā)揮不夠理想，人才隊伍的數量和質(zhì)量滿(mǎn)足不了學(xué)院發(fā)展的需要，高層次人才的競爭處于明顯劣勢。這主要是由學(xué)
院獲取人才的信息渠道過(guò)于單一決定的，學(xué)院獲取信息的渠道目前還停留在各大中專(zhuān)院校的供需見(jiàn)面會(huì )、求職者自薦、部份教師引薦和互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)等較為保守的方式，不可必免的導致了人才的供需不和諧。解決此類(lèi)問(wèn)題，需要地方政府的大力支持，雙方協(xié)作，合力拓寬人才信息的獲取渠道，這也是學(xué)院今后一段時(shí)期人才工作的重點(diǎn)。
�。ㄈ┡c地方人才使用政策的矛盾
xx作為坐落在地方的高校，肩負著(zhù)繁榮地方經(jīng)濟，推動(dòng)城市發(fā)展的重任，所需人才層次較高。但地方的一些人才安置政策卻讓我們左右為難，比如退伍軍人的安置問(wèn)題。按照我們單位的規模，核定的安置人數每年都在3—4人，這部份人的學(xué)歷層次通常不高，遠遠達不到我們的用人標準，在使用上存在很大難度。但我們又不能拒收，因為這是地方的行政命令。希望地方政府能夠從學(xué)院的實(shí)際出發(fā)，在人才的使用政策上給予適當傾斜。
�。ㄋ模┙煌▎�(wèn)題
從地理位置上看，學(xué)院地處牡市郊區，距離市區約20公里。交通本就不很便利，事實(shí)上，由于地理位置的限制，已經(jīng)構成了制約我院實(shí)施人才戰略的瓶頸。但今年7月份，學(xué)院出入牡市的唯一通道——溫春大橋，又被地方政府以險橋為名，限制通行，給學(xué)院職工和學(xué)生的出行帶來(lái)很大不便，也嚴重影響了學(xué)院的發(fā)展。希望在座的領(lǐng)導能從穩定一方、繁榮一方的角度出發(fā)，從支持教育的角度出發(fā)，對這件事情給予關(guān)注，督促相關(guān)部門(mén)盡快解決。
三、進(jìn)一步實(shí)施人才戰略的工作思路
全面貫徹、落實(shí)牡政辦發(fā)[20xx]11號文件、牡政辦發(fā)[20xx]23文件精神，結合我院的具體情況，制定學(xué)院下一階段實(shí)施人才戰略的工作步驟：
�。ㄒ唬┩貙捛�，廣開(kāi)言路，暢通信息獲取渠道，全面實(shí)施人才強市戰略
學(xué)院將發(fā)揮高校優(yōu)勢，與地方政府緊密配合，共同協(xié)作，引進(jìn)高層次人才，繁榮地方經(jīng)濟，推進(jìn)人才強市戰略全面實(shí)施。
�。ǘ┻M(jìn)一步營(yíng)造區域人才優(yōu)勢
學(xué)院發(fā)展歷史悠久，基礎條件蓄積較好。今后一段時(shí)期，學(xué)院將發(fā)揮農業(yè)院校的優(yōu)勢，大力發(fā)展科研，培養一批“懂技術(shù)、留得住、下得去”的農業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為發(fā)展地方農業(yè)經(jīng)濟、營(yíng)造區域人才優(yōu)勢提供支持。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�，積極引進(jìn)人才
加大對人才引進(jìn)的宣傳和相關(guān)獎勵機制的落實(shí)力度，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)的輿論環(huán)境。采取多種形式和方式，引進(jìn)人才，發(fā)展學(xué)院，建設地方。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展合作共建，共同發(fā)展
與牡丹江地區的相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位積極開(kāi)展合作共建，群策群力，共同發(fā)展。成立專(zhuān)項科研協(xié)會(huì )、課題研究小組、合作開(kāi)發(fā)機構等，資源共享，分頭開(kāi)展工作，定期、不定期地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、成果分析，立足現實(shí)，服務(wù)社會(huì )，實(shí)現地方人才的合理架構，合力建設家鄉。
人才工作總結14
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553。53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金4286。余元。
2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的'表演取得了開(kāi)幕式獎。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車(chē)間，公司組織的各項活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
人才工作總結15
20xx年上半年，我局根據《20xx年XX市人才工作總結》和《XX市20xx年度人才工作目標責任制考核指標》要求，局黨委進(jìn)一步加強對人才工作的領(lǐng)導，在人才培養、發(fā)展方面取得一些成效，現總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
一是強化組織領(lǐng)導，及時(shí)研究部署人才工作。先后印發(fā)《關(guān)于XX市農牧局“一把手”及領(lǐng)導班子成員調研駐村書(shū)記工作安排的通知》、《關(guān)于組織局屬系統高級職稱(chēng)人員進(jìn)行專(zhuān)題講座的通知》和《關(guān)于做好20xx年XX市農業(yè)系列職稱(chēng)評審工作的通知》等文件，關(guān)心和支持駐村第一書(shū)記的工作和生活情況，定期調研解決具體問(wèn)題;不斷營(yíng)造尊重知識、重視人才的濃厚氛圍，每周安排高級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講座，以講促學(xué)，帶動(dòng)全局干部職工提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和知識水平;全力配合做好自治區關(guān)于縣(市)區農業(yè)系列副高級職稱(chēng)評審權限下放試點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確20xx年農業(yè)系列職稱(chēng)申報的注意事項，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極進(jìn)行網(wǎng)上申報工作。
二是創(chuàng )造施展平臺，做好人才推薦申報工作。積極做好連續3年獲得優(yōu)秀的公務(wù)員記三等功申報工作1人，鼓勵干部干事創(chuàng )業(yè)熱情;推薦自治區勞動(dòng)模范1名、XX市五一勞動(dòng)獎?wù)氯诉x1名，組織申報自治區青年拔尖人才2名，推薦自治區“塞上農業(yè)專(zhuān)家”4名，推薦全市首屆“鳳城領(lǐng)頭雁”1名，評選全市“十佳農技推廣標兵”“十佳農民”20人，選配干部職工到自治區黨校、XX市委黨校參加培訓4人，配合做好高精尖缺人才認定有關(guān)工作，為全市農牧業(yè)人才提供更為廣闊的施展平臺，促進(jìn)人才不斷成長(cháng)。
三是加強教育培訓，做好知識更新儲備工作。積極參加自治區農牧廳、XX市委組織部等區市部門(mén)組織的區內外培訓，增長(cháng)見(jiàn)識、豐富知識、提高能力;擬于7月初在南京農業(yè)大學(xué)舉辦都市型現代農業(yè)綜合服務(wù)能力提升班，提高我局人才的綜合協(xié)調能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。目前，我局擁有4名研究員和50余名高級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，均在獸醫、水產(chǎn)、設施園藝、農經(jīng)等技術(shù)一線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)示范、推廣和應用。
四是積極招才引智，突出科技引領(lǐng)帶動(dòng)作用。大力實(shí)施農村實(shí)用人才“小高地”和現代高效農業(yè)產(chǎn)業(yè)“人才小高地”工程，于今年3月印發(fā)《XX市農牧局“人才小高地”建設實(shí)施方案》，以農業(yè)技術(shù)推廣、畜牧技術(shù)推廣和水產(chǎn)技術(shù)推廣3個(gè)技術(shù)推廣服務(wù)中心為平臺，打造全市草畜、優(yōu)質(zhì)蔬菜、設施園藝、適水產(chǎn)業(yè)等方面的人才高地，目前已組建有機稻、長(cháng)棗、設施果樹(shù)、設施蔬菜、奶產(chǎn)業(yè)、牛羊肉和適水產(chǎn)業(yè)等7個(gè)專(zhuān)家服務(wù)團隊，積極指導各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科技推廣應用并提供技術(shù)服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
一是人才培養力度不夠，發(fā)展的后勁不足。農業(yè)產(chǎn)業(yè)各基層單位引進(jìn)高層次人才的積極性還不夠高，多注重人才的使用，忽視了對人才的培養和能力提高，部分人員缺乏對專(zhuān)業(yè)知識更進(jìn)一步的鉆研和思考，有安于現狀的思想。
二是人員結構老化，缺乏創(chuàng )新創(chuàng )造的活力。由于目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡普遍較大，人員結構老化，而且專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自主經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新創(chuàng )造政策尚不明朗，部門(mén)高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力不夠，限制了其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和特長(cháng)的'發(fā)揮。
三、下一步工作思路
一是繼續加強人才培訓管理工作。對全系統各類(lèi)人才加強理論素養、業(yè)務(wù)知識、引領(lǐng)作用發(fā)揮等方面的培訓，掀起你追我趕、學(xué)思踐悟、拼搏奉獻的熱潮，營(yíng)造在工作中不斷學(xué)習進(jìn)步的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高其理論水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，繼續加大人才工作支持力度，保障其工作開(kāi)展。
二是鼓勵人才積極參與創(chuàng )新創(chuàng )造。對有能力、有條件、符合規定、愿意進(jìn)行自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的人員，積極鼓勵和支持他們開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，更好地為全市農牧業(yè)工作貢獻人才支撐的力量和作用。
三是建設人才高地和產(chǎn)業(yè)洼地。繼續實(shí)施好農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“人才小高地”建設工作，將適水產(chǎn)業(yè)、休閑農業(yè)、設施園藝等產(chǎn)業(yè)打造為全市農業(yè)品牌，形成競爭優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強、吸收人才作用發(fā)揮充分的人才高地和產(chǎn)業(yè)洼地，不斷引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為全市農業(yè)高效、綠色發(fā)展不斷貢獻力量。
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