環(huán)衛局工作總結范文

　　我局現有環(huán)衛職工637人(其中正式工128人、退休職工82人、臨時(shí)工427人),作業(yè)任務(wù)：清掃、清洗轄區35條主次干道，日清掃保潔作業(yè)面積200萬(wàn)平方米，日清運垃圾360噸，日管理維護公廁26座(不含坐落單位公廁數)、直管垃圾中轉站38座，日清理果皮箱603個(gè)。負責市、區計劃內的環(huán)衛設施建設，負責本區范圍內的環(huán)衛監察糾章，負責收取轄區內環(huán)衛有償服務(wù)費，負責轄區6個(gè)鄉鎮街道環(huán)衛工作的檢查指導。

　　今年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我局始終以爭創(chuàng )一流的環(huán)衛業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，大力推行環(huán)衛精細化管理，進(jìn)一步加快環(huán)衛設施建設，積極探索環(huán)衛市場(chǎng)化運作，抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，細化任務(wù)，強化措施，圓滿(mǎn)完成了工作目標和各項任務(wù)。1-5月份我區環(huán)衛日常管理在市環(huán)衛行業(yè)主管部門(mén)考核中累計成績(jì)靠前，并獲得環(huán)衛設施獎勵70萬(wàn)元;環(huán)衛有償服務(wù)收費任務(wù)，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。具體工作情況總結如下：

　　主 要 做 法

　　一、深化內部改革，提高環(huán)衛作業(yè)水平。

　　從1月份起，我局將轄區內主次干道的清掃、清洗作業(yè)進(jìn)行了全面整合，以常勝西路為界，將轄區主次干道劃分為南北兩個(gè)片區，整合原有清掃公司和清洗公司人員和設備，成立了道路洗掃一公司和道路洗掃二公司，道路洗掃一公司負責常勝西路以北(含常勝西路)區域主次干道的清掃保潔及清洗作業(yè)，道路洗掃二公司負責常勝西路以南(不含常勝西路)區域主次干道的清掃保潔及清洗作業(yè)，重新核定了兩個(gè)作業(yè)片區的承包經(jīng)費、作業(yè)質(zhì)量要求和考核管理辦法，促使兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)承包經(jīng)費和作業(yè)質(zhì)量標準上形成了相互競爭、你追我趕的嶄新局面。激發(fā)了兩個(gè)公司在內部管理上的潛能與活力，減少了業(yè)務(wù)上敷衍塞責、推諉扯皮的現象，花在加強常態(tài)化管理上的心思多了，臨時(shí)“抱佛腳”、搞突擊的現象少了，環(huán)衛作業(yè)水平明顯提高。

　　同時(shí)，今年我局壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，將立新大道延伸段、長(cháng)豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路納入了環(huán)衛日常專(zhuān)業(yè)化管理，確保了轄區內環(huán)衛作業(yè)全覆蓋。

　　二、優(yōu)化環(huán)境，更新?lián)Q代垃圾中轉站。

　　早些年，我區興建了70多座小型垃圾中轉站。這些中轉站對于環(huán)衛員工和市民群眾倒垃圾較為方便，但是由于數量較多，轉運量少，密封性差給周邊環(huán)境帶來(lái)較大影響。減少一個(gè)垃圾中轉站，就等于減少一個(gè)環(huán)境污染源。20**年，我局新建改建了壓縮式垃圾站5座。這種新式的垃圾中轉站轉運量大，密封性好，輻射面廣，目前我區只要擁有10座左右即可滿(mǎn)足需要�；�于上述認識，我局今年不等不靠。壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，整合各種人力物力資源，將新建改建的5座壓縮式垃圾站全部啟用，同時(shí)，淘汰取締了8座舊式垃圾中轉站，使原設有垃圾站的周邊環(huán)境大為改觀(guān)。我局還大力推行城鄉環(huán)境同治工作，指導雨母山鄉按照“戶(hù)分類(lèi)、村收集、鄉轉運、區處理”的環(huán)衛運作機制，促使該鄉環(huán)境衛生面貌顯著(zhù)改觀(guān)。今年5月6日，周海濱市長(cháng)在雨母山鄉調研農村綜合整治、現場(chǎng)視察雨母山壓縮式垃圾中轉站時(shí)，對雨母山鄉農村環(huán)衛整治及壓縮式垃圾中轉站的投入使用給予了充分肯定和高度評價(jià)。

　　今年擬在衡州大道、外環(huán)路4s店等地興建壓縮式中轉站2-3座，待市里明確下達任務(wù)后，我局即可啟動(dòng)建設。還邀請市規劃局對我區環(huán)衛設施建設進(jìn)行了規劃布點(diǎn)，擬制2015-2020年環(huán)衛設施建設專(zhuān)業(yè)規劃。

　　三、強化管理，改善市民如廁環(huán)境。

　　今年3月，我局對轄區所有直管公廁進(jìn)行了一次全面摸底排查，一一羅列出相關(guān)存在問(wèn)題，并擠出維修經(jīng)費2萬(wàn)余元，請專(zhuān)業(yè)維修人員對公廁管道該疏通的疏通，化糞池該清掏的清掏，屋頂該補漏的補漏，墻壁該刷漆的刷漆，設施破損的該修補的修補，清洗保潔班次該增加的增加。通過(guò)采取這些管護措施，公廁內外環(huán)境面貌煥然一新。今年5月，我局又將轄區所有直管公廁，每天24小時(shí)向社會(huì )免費開(kāi)放使用。市民如廁環(huán)境更好更方便了。

　　四、建章立制，力促環(huán)衛質(zhì)量提標。

　　為進(jìn)一步加強日常管理力度，確保環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量。完善了局領(lǐng)導、質(zhì)檢股、業(yè)務(wù)管理部門(mén)、班長(cháng)“四級網(wǎng)絡(luò )”業(yè)務(wù)值班督查機制，局班子成員堅持每周一次通宵帶班督查。做到及時(shí)在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)在一線(xiàn)處理問(wèn)題，通過(guò)勤查嚴督，全面提升轄區環(huán)境衛生水平。

　　五、真情服務(wù)，促進(jìn)環(huán)衛有償收費。

　　在環(huán)衛有償服務(wù)收費工作中，一方面對環(huán)衛有償服務(wù)單位，及時(shí)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)，掌握各單位實(shí)際產(chǎn)生的垃圾量，并在雙方充分協(xié)商的基礎上，做到合理收費，爭取應收盡收;另一方面強化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，以良好的信譽(yù)、周全的服務(wù)贏(yíng)得服務(wù)對象的理解和支持，營(yíng)造和諧互動(dòng)的收費氛圍。今年未發(fā)生一起收費糾紛事件。

　　六、踐行黨的群眾路線(xiàn)，立足本職切實(shí)為民辦實(shí)事。

　　按照中央、省、市、區開(kāi)展活動(dòng)的文件精神和動(dòng)員會(huì )議精神要求，及時(shí)成立了蒸湘區環(huán)衛局黨的.群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組。制定了《蒸湘區環(huán)衛局開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，還下發(fā)了《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)手冊》便于黨員干部開(kāi)展集中學(xué)習和自學(xué)。

　　于4月3日上午組織全體黨員(在職黨員41人、退休黨員10人)，召開(kāi)了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。并分別于4月22日、23日組織全體黨員、干部參加聽(tīng)黨課、開(kāi)展大討論和征求意見(jiàn)會(huì )，學(xué)習了中央、省、市、區關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì )議精神和有關(guān)文件、學(xué)習了規定的三本書(shū)有關(guān)內容、《十八大報告學(xué)習輔導百問(wèn)》等。4月25日上午，我局3個(gè)黨支部分別組織開(kāi)展了以“入黨為什么”、“我的群眾觀(guān)”、“六問(wèn)”等專(zhuān)題大討論。5月9日，局黨委組織全體黨員干部與青年團員50余人到紅色基地——夏明翰故居學(xué)習。通過(guò)此次學(xué)習，全體黨員干部被深深的震撼，精神得到了一次全面洗禮。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展形式多樣的征求意見(jiàn)活動(dòng)。采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、設立征求意見(jiàn)箱、開(kāi)通電話(huà)專(zhuān)線(xiàn)等形式，認真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，傾聽(tīng)各方面的聲音。將征求到的意見(jiàn)和建議認真對待，分類(lèi)梳理，廣泛征求意見(jiàn)建議116條，通過(guò)梳理歸納為21條，其中，屬于領(lǐng)導班子的11條，屬于領(lǐng)導干部個(gè)人的8條，行業(yè)共性問(wèn)題1條。

　　自開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大調研、大服務(wù)”活動(dòng)以來(lái)，局黨委副書(shū)記、局長(cháng)鄧成、黨委書(shū)記雷志紅、副局長(cháng)周中平分別參與了紅湘街道聯(lián)合新村社區黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )以及征求意見(jiàn)會(huì )。對該社區如何開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了指導。在深入走訪(fǎng)過(guò)程中，“大走訪(fǎng)”活動(dòng)小組成員認真記錄了走訪(fǎng)時(shí)間、走訪(fǎng)地點(diǎn)、走訪(fǎng)對象及走訪(fǎng)內容等。目前，共組織召開(kāi)座談會(huì )5次，宣講有關(guān)政策28場(chǎng)次，走訪(fǎng)困難群眾6戶(hù)，送去慰問(wèn)金2400元，并收集整理了反映存在的問(wèn)題和建議，建立了民情臺賬、困難群眾臺賬，編制簡(jiǎn)報5期。

　　存 在 問(wèn) 題

　　一、環(huán)衛作業(yè)經(jīng)費缺口大

　　由于作業(yè)標準全面提高和環(huán)衛作業(yè)面大幅增加，如在市、區兩級政府未安排經(jīng)費的情況下，我局將立新大道延伸段、長(cháng)豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路，共計新增清掃保潔面積17.4萬(wàn)平方米，納入了環(huán)衛日常專(zhuān)業(yè)化管理，1-5月份我局環(huán)衛作業(yè)經(jīng)費缺口達275萬(wàn)元，目前我局運作舉步維艱;推行環(huán)衛市場(chǎng)化運作是大勢所趨。據我們了解，南岳區和長(cháng)沙市雨花區推行主次干道清掃清洗市場(chǎng)化作業(yè)每平米單價(jià)在9元以上，我市受大環(huán)境的限制，環(huán)衛工作難度相對更大，要確保環(huán)衛作業(yè)效果，必須保障必要的投入。

　　二、環(huán)衛隊伍不穩定，環(huán)衛干部職工工資福利待遇低

　　我局128名正式工按衡人社發(fā)73號文件標準和環(huán)衛行業(yè)可以發(fā)放特殊津貼的相關(guān)政策，每月工資應提高749元，年需經(jīng)費96萬(wàn)元，因無(wú)資金保障渠道，環(huán)衛在職正式工至目前未能按標準和相關(guān)政策發(fā)放，在職職工情緒不穩定，思想波動(dòng)大，亟待解決正式工的增資問(wèn)題。

　　三、環(huán)衛局班子建設問(wèn)題

　　環(huán)衛工作任務(wù)重，事務(wù)繁雜，目前我局班子成員僅有5名，且其中局黨委書(shū)記借調至區城市管理辦工作，缺一名副局長(cháng)，一名紀委書(shū)記，班子成員目前是超負荷工作，亟需增添后備力量，配齊班子成員。

　　四、我區環(huán)衛停車(chē)場(chǎng)建設項目亟需盡快啟動(dòng)

　　我區現有環(huán)衛車(chē)輛52臺(其中環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛38臺，工具車(chē)14臺)，目前只能停放在原火車(chē)西站衡州大道立交橋下和其它路段上，存在很大的安全隱患，亟待盡快啟動(dòng)我去環(huán)衛停車(chē)場(chǎng)建設，但目前該項目的征地費尚未付，建設資金更是沒(méi)有著(zhù)落。

　　下 步 打 算

　　一、將轄區主次干道的清掃、清洗作業(yè)面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招標，并進(jìn)一步深化環(huán)衛內部改革，把清廁、清運作業(yè)實(shí)行局內部招標承包，同時(shí)做好環(huán)衛員工的思想工作，妥善安排好環(huán)衛干部職工，確保環(huán)衛改革穩步推進(jìn)。

　　二、建立完善環(huán)衛業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法和標準。市場(chǎng)化運作后，增加環(huán)衛考核和市容監察的力量配備、增加信息采集報送的職能。成立市容質(zhì)檢信息采集隊，負責環(huán)衛考核、市容監察、信息采集報送等工作，加大業(yè)務(wù)考核力度，確保環(huán)衛管理長(cháng)效化、常態(tài)化。

　　三、進(jìn)一步加強環(huán)衛基礎設施建設。想方設法爭取資金，年內興建壓縮式垃圾中轉站2-3座。

　　四、進(jìn)一步夯實(shí)環(huán)衛經(jīng)濟實(shí)力。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力，開(kāi)源節流，以服務(wù)促收費，以收費促服務(wù)，確保環(huán)衛有償服務(wù)收費應收盡收。