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資產(chǎn)管理部工作總結（精選13篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部工作總結，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理部工作總結 1
隨著(zhù)年終的鐘聲漸近，我們資產(chǎn)管理部全體員工在忙碌與收獲中迎來(lái)了又一個(gè)年度總結的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，我們在公司的正確領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略和目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)的成效�，F將本年度的工作總結如下：
一、資產(chǎn)管理工作概述
本年度，我們部門(mén)繼續深化資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，確保了公司資產(chǎn)的安全、高效運行。通過(guò)對各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行細致的分類(lèi)管理，我們實(shí)現了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)監控，為公司的決策提供了有力的數據支持。
二、資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)
為了全面掌握公司資產(chǎn)狀況，我們組織進(jìn)行了多次資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)工作。通過(guò)實(shí)地查看、核對賬目等方式，我們確保了資產(chǎn)數據的準確性和完整性，及時(shí)發(fā)現并解決了存在的問(wèn)題，為公司的資產(chǎn)管理奠定了堅實(shí)的基礎。
三、資產(chǎn)采購與調配
在資產(chǎn)采購方面，我們嚴格按照公司的采購流程和規定進(jìn)行，確保了采購的公正、透明和高效。同時(shí)，我們還根據各部門(mén)的需求和實(shí)際情況，合理調配資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)的使用效率和利用率。
四、資產(chǎn)維護與保養
為了確保公司資產(chǎn)的正常運行和延長(cháng)使用壽命，我們加強了資產(chǎn)的維護與保養工作。通過(guò)定期的檢查、維修和保養，我們及時(shí)發(fā)現了潛在的安全隱患，并進(jìn)行了有效的.處理，確保了公司的生產(chǎn)安全和員工的人身安全。
五、資產(chǎn)處置與報廢
對于已經(jīng)無(wú)法使用或失去使用價(jià)值的資產(chǎn)，我們嚴格按照公司的規定進(jìn)行了處置和報廢工作。通過(guò)規范的流程和手續，我們確保了資產(chǎn)處置的合法性和合規性，避免了公司資產(chǎn)的流失和浪費。
六、團隊建設與培訓
在團隊建設方面，我們注重培養員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊合作精神。通過(guò)組織內部培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為部門(mén)的發(fā)展注入了新的活力。
七、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在本年度的工作中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分資產(chǎn)的利用率還有待提高，資產(chǎn)管理制度還需要進(jìn)一步完善等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強資產(chǎn)使用情況的監測和分析，提高資產(chǎn)的利用率；二是繼續完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程；三是加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司資產(chǎn)管理工作的不斷發(fā)展。
八、展望未來(lái)
展望新的一年，我們將繼續秉承“嚴謹、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng )新工作思路和方法，努力提高資產(chǎn)管理的水平和效率。我們相信，在公司領(lǐng)導的正確指導和全體員工的共同努力下，我們的資產(chǎn)管理工作一定會(huì )取得更加輝煌的成就！
資產(chǎn)管理部工作總結 2
隨著(zhù)20xx年的結束，我們資產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了諸多挑戰與機遇�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作回顧
1. 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與管理
在過(guò)去一年中，我們對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。通過(guò)引入xx系統，實(shí)現了資產(chǎn)管理的數字化，提高了工作效率。
2. 資產(chǎn)評估與處置
針對閑置資產(chǎn)，我們開(kāi)展了評估與處置工作，成功處置了xx項閑置資產(chǎn)，回收資金xx萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了額外收益。
3. 風(fēng)險控制
我們加強了資產(chǎn)管理的風(fēng)險控制，制定了相關(guān)制度，定期對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，確保資產(chǎn)安全，降低了因管理不善導致的風(fēng)險。
4. 團隊建設
本年度，我們對資產(chǎn)管理部進(jìn)行了人員培訓，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)素養與工作效率。通過(guò)定期的學(xué)習交流，團隊的凝聚力得到了增強。
二、工作亮點(diǎn)
1. 數字化轉型
我們成功推行了xx管理系統的上線(xiàn)，極大地提高了資產(chǎn)管理的透明度與實(shí)時(shí)性，為決策提供了數據支持。
2. 節約成本
通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，減少了xx%的資產(chǎn)閑置率，節約了公司運營(yíng)成本。
3. 跨部門(mén)協(xié)作
與財務(wù)部、采購部等多個(gè)部門(mén)建立了良好的溝通機制，確保了資產(chǎn)管理工作的`順利開(kāi)展。
三、存在問(wèn)題
1. 數據更新滯后
在資產(chǎn)信息更新方面，仍存在部分數據未及時(shí)更新的問(wèn)題，影響了管理的準確性。
2. 培訓不足
雖然進(jìn)行了培訓，但部分員工對新系統的使用仍不夠熟練，導致工作效率未能達到預期。
四、明年計劃
1. 完善資產(chǎn)管理系統
繼續優(yōu)化xx管理系統，確保數據的實(shí)時(shí)更新與準確性，提高管理效率。
2. 加強員工培訓
計劃定期開(kāi)展系統使用培訓，提高全員對資產(chǎn)管理的重視程度和操作技能。
3. 深化風(fēng)險控制機制
建立更為完善的風(fēng)險控制機制，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，確保資產(chǎn)安全。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰與成長(cháng)的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提升資產(chǎn)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
資產(chǎn)管理部工作總結 3
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，醫院資產(chǎn)管理部在全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們面對了各種挑戰，但通過(guò)精細化的管理和不斷的創(chuàng )新，我們成功地提升了資產(chǎn)的使用效率，保障了醫院的正常運營(yíng)。
一、資產(chǎn)管理概況
本年度，我們負責管理的資產(chǎn)總額達到了xx萬(wàn)元，涵蓋了醫療設備、辦公用品、藥品耗材等多個(gè)方面。為了確保資產(chǎn)的準確性和完整性，我們實(shí)施了嚴格的資產(chǎn)登記和盤(pán)點(diǎn)制度，定期對資產(chǎn)進(jìn)行核查和更新。
二、主要工作回顧
1. 資產(chǎn)配置與采購
本年度，我們根據各科室的需求，科學(xué)合理地進(jìn)行了資產(chǎn)的配置和采購工作。通過(guò)嚴格的預算控制和供應商管理，我們有效地降低了采購成本，同時(shí)確保了采購資產(chǎn)的質(zhì)量和性能。全年共完成采購項目xx項，涉及金額xx萬(wàn)元。
2. 資產(chǎn)維護與保養
為了確保資產(chǎn)的長(cháng)期穩定運行，我們建立了完善的資產(chǎn)維護與保養體系。通過(guò)定期的檢查和維修，我們及時(shí)發(fā)現并解決了許多潛在的問(wèn)題，有效地延長(cháng)了資產(chǎn)的使用壽命。同時(shí)，我們還為醫護人員提供了專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)使用培訓，提高了他們的操作技能和保養意識。
3. 資產(chǎn)處置與報廢
對于達到報廢標準的資產(chǎn)，我們嚴格按照相關(guān)法規進(jìn)行了處置工作。通過(guò)合理的評估和拍賣(mài)流程，我們實(shí)現了資產(chǎn)的殘值回收，并為醫院節省了一定的成本。全年共處置報廢資產(chǎn)xx件，回收殘值xx萬(wàn)元。
4. 信息化建設
為了提升資產(chǎn)管理效率，我們積極推進(jìn)了信息化建設工作。通過(guò)引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件和數據分析工具，我們實(shí)現了資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監控和數據分析，為醫院的決策提供了有力的支持。同時(shí)，我們還優(yōu)化了資產(chǎn)管理流程，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年里，雖然我們在資產(chǎn)管理方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分科室對資產(chǎn)管理的重視程度不夠，導致資產(chǎn)使用效率低下；部分資產(chǎn)的維護與保養工作還有待加強，以確保其長(cháng)期穩定運行。
針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強與各科室的溝通協(xié)調，提高他們的資產(chǎn)管理意識；二是進(jìn)一步完善資產(chǎn)維護與保養體系，加強日常檢查和維修工作；三是引入更多的信息化手段和技術(shù)創(chuàng )新，提升資產(chǎn)管理效率和準確性。
四、展望未來(lái)
在新的一年里，我們將繼續秉承“精細管理、高效服務(wù)”的.理念，不斷提升資產(chǎn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。我們將進(jìn)一步加強與各科室的合作與溝通，共同推動(dòng)醫院的持續健康發(fā)展。同時(shí)，我們還將積極探索新的管理模式和技術(shù)創(chuàng )新手段，為醫院的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力、不斷進(jìn)取，為醫院的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
資產(chǎn)管理部工作總結 4
隨著(zhù)一年的辛勤耕耘即將畫(huà)上句號，學(xué)校資產(chǎn)管理部全體成員回顧過(guò)去一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，深感責任重大，使命光榮。在過(guò)去的一年里，我們緊密?chē)@學(xué)校的發(fā)展大局，以高效管理、優(yōu)化資源配置為核心，不斷提升資產(chǎn)管理水平，為學(xué)校各項工作的順利開(kāi)展提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障。
一、工作回顧
1. 資產(chǎn)清查與登記
本年度，我們全面開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作，對所有教學(xué)設施、辦公設備、圖書(shū)資料等進(jìn)行了細致的盤(pán)點(diǎn)和登記，確保了資產(chǎn)信息的準確性和完整性。通過(guò)此項工作，我們共發(fā)現并糾正資產(chǎn)信息錯誤xx處，新增資產(chǎn)登記xx項，為學(xué)校的資產(chǎn)管理打下了堅實(shí)的基礎。
2. 資產(chǎn)采購與調配
在資產(chǎn)采購方面，我們嚴格按照學(xué)校的采購制度和流程，確保了采購工作的公開(kāi)、公平、公正。本年度共完成資產(chǎn)采購項目xx個(gè)，涉及金額xx萬(wàn)元，有效滿(mǎn)足了學(xué)校各項工作的需求。同時(shí)，我們還根據各部門(mén)的實(shí)際需求，對資產(chǎn)進(jìn)行了合理的調配，提高了資產(chǎn)的使用效率。
3. 資產(chǎn)維護與保養
為確保資產(chǎn)的`良好運行狀態(tài)，我們制定了詳細的資產(chǎn)維護與保養計劃，并定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行巡檢和維修。本年度共完成資產(chǎn)維護保養xx次，及時(shí)解決了資產(chǎn)使用過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，延長(cháng)了資產(chǎn)的使用壽命。
4. 資產(chǎn)管理制度建設
在制度建設方面，我們結合學(xué)校的實(shí)際情況，對現有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，制定了《學(xué)校資產(chǎn)管理辦法》《資產(chǎn)報廢處置流程》等一系列規章制度，為學(xué)校的資產(chǎn)管理工作提供了有力的制度保障。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，雖然我們在資產(chǎn)管理工作上取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分資產(chǎn)的利用率不高，存在一定的閑置現象；資產(chǎn)管理制度的執行力度有待加強等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強資產(chǎn)的合理配置和調配，提高資產(chǎn)的使用效率；二是加大資產(chǎn)管理制度的宣傳和培訓力度，確保各項制度得到有效執行；三是建立資產(chǎn)管理的績(jì)效考核機制，激勵廣大教職工積極參與資產(chǎn)管理工作。
三、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)大局、高效管理”的工作理念，不斷創(chuàng )新資產(chǎn)管理的方法和手段，努力提升資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化水平。我們將進(jìn)一步加強與學(xué)校各部門(mén)的溝通協(xié)調，形成資產(chǎn)管理工作的合力；同時(shí)，我們還將積極探索資產(chǎn)管理的信息化建設，利用現代信息技術(shù)手段提高資產(chǎn)管理的效率和準確性。相信在全體成員的共同努力下，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作一定會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。
回首過(guò)去的一年，我們深感責任重大；展望未來(lái)的征程，我們信心滿(mǎn)懷。在新的一年里，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到資產(chǎn)管理工作中去，為學(xué)校的全面發(fā)展貢獻我們的智慧和力量。
資產(chǎn)管理部工作總結 5
20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，資產(chǎn)管理部在醫院領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞醫院的整體發(fā)展目標，充分發(fā)揮職能作用，積極推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，取得了一定的成績(jì)�，F將本年度工作總結如下：
一、工作回顧
1. 資產(chǎn)清查與登記
本年度，我們對醫院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，確保資產(chǎn)信息的準確性與完整性。通過(guò)清查，發(fā)現并糾正了部分資產(chǎn)信息不準確的問(wèn)題，更新了資產(chǎn)數據庫，確保了資產(chǎn)管理的規范化。
2. 資產(chǎn)采購與管理
在資產(chǎn)采購方面，我們嚴格遵循醫院的采購流程，確保每一項采購的必要性與合理性。通過(guò)與供應商的有效溝通，我們成功降低了部分設備的采購成本，節約了醫院的資金。
3. 設備維護與保養
資產(chǎn)管理部制定了詳細的設備維護計劃，定期對醫療設備進(jìn)行維護與保養，確保設備的正常運轉。通過(guò)有效的管理，設備故障率明顯降低，保障了醫療工作的順利進(jìn)行。
4. 資產(chǎn)報廢與處置
針對過(guò)期、損壞的資產(chǎn)，我們及時(shí)進(jìn)行了報廢和處置，確保了醫院資產(chǎn)的合理流轉。同時(shí)，按照相關(guān)規定，做好了資產(chǎn)報廢的各項手續，確保合規性。
二、存在的問(wèn)題
在工作中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：
1. 部分資產(chǎn)的使用效率不高，尚需進(jìn)一步優(yōu)化管理。
2. 資產(chǎn)信息系統的更新與維護存在一定滯后性，影響了數據的`實(shí)時(shí)性與準確性。
3. 部門(mén)之間的溝通協(xié)調有待加強，影響了資產(chǎn)管理工作的整體效率。
三、20xx年工作計劃
針對以上問(wèn)題，我們制定了20xx年的工作計劃：
1. 提高資產(chǎn)使用效率
通過(guò)分析資產(chǎn)使用情況，制定優(yōu)化方案，提高資產(chǎn)的使用效率，確保資源的合理配置。
2. 完善信息系統
加強對資產(chǎn)管理信息系統的維護與更新，確保數據的實(shí)時(shí)性與準確性，提升管理效率。
3. 加強部門(mén)溝通
定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )議，加強與其他部門(mén)的溝通與合作，形成合力，共同推動(dòng)醫院資產(chǎn)管理工作。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，資產(chǎn)管理部在各項工作中取得了一定的成績(jì)，但仍需繼續努力。我們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接20xx年的新挑戰，為醫院的發(fā)展貢獻更大的力量。
資產(chǎn)管理部工作總結 6
一、20xx年工作總結
1、體系及制度建設
20xx年1月，根據公司機構變動(dòng)情況，及時(shí)對公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現的一些問(wèn)題，依據《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。
20xx年7月，組織開(kāi)展固定資產(chǎn)風(fēng)險辨識培訓及風(fēng)險辨識工作。8月份配合行政事務(wù)部開(kāi)展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進(jìn)行了整改。
2、資產(chǎn)管理及計量管理
20xx年，資產(chǎn)管理的一項重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺。根據資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開(kāi)始項目招標流程，預計于20xx年5月完成平臺搭建，實(shí)現公司資產(chǎn)管理信息化。
今年，資產(chǎn)管理部對公司20xx年的資本性支出項目進(jìn)行了梳理，對符合政府補貼的項目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門(mén)水廠(chǎng)送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過(guò)區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬(wàn)元。
同時(shí)，資產(chǎn)管理部根據國家《節能節水專(zhuān)用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》，對20xx年公司資本性支出項目進(jìn)行整理，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務(wù)中心進(jìn)行推薦，爭取稅務(wù)減免。
20xx年4月，資產(chǎn)管理部組織開(kāi)展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達100%。
3、設備維保
20xx年，部門(mén)下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠(chǎng)及泵站設備維護的同時(shí)，對公司新近接受的利民水廠(chǎng)及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類(lèi)工單240個(gè)，完成240個(gè)，完成率100%。20xx年在管網(wǎng)測壓點(diǎn)的維護方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點(diǎn)設備的維修及時(shí)率，降低了設備故障率。
20xx年在公司各水廠(chǎng)深入開(kāi)展TPM活動(dòng)。編制了相關(guān)手冊。并對水廠(chǎng)一線(xiàn)員工開(kāi)展設備維護的相關(guān)知識培訓。
4.專(zhuān)項工作
20xx年，在利民路水廠(chǎng)取水泵房無(wú)人值守改造經(jīng)驗總結和反思的基礎上，組織實(shí)施了楊家門(mén)水廠(chǎng)取水泵房無(wú)人值守改造。安防監控系統采用平臺化管理，監控系統的聯(lián)動(dòng)更加簡(jiǎn)便、可靠。對廠(chǎng)內的自控系統進(jìn)行了局部更新。將后續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠(chǎng)生產(chǎn)需要，對原有的`報表系統進(jìn)行更新。滿(mǎn)足水廠(chǎng)對生產(chǎn)數據統計的需求。
二、工作中的亮點(diǎn)
20xx年，本部門(mén)的工作亮點(diǎn)表現在設備點(diǎn)檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。
1、設備點(diǎn)檢的推廣
20xx年，設備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點(diǎn)檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設備點(diǎn)檢微信群，錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設備點(diǎn)檢知識。并在三山水廠(chǎng)和泵站管理所正式啟動(dòng)設備一、二級點(diǎn)檢。通過(guò)設備點(diǎn)檢工作的開(kāi)展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過(guò)設備潤滑管理的實(shí)施，延長(cháng)了設備使用周期。
2、3D模型展覽室
20xx年，我部引入3D打印機技術(shù)，建立3D打印模型展覽室。通過(guò)3D打印機，將工藝構筑物從平面圖紙轉為3模型，便于員工對工藝構筑物工作原理的學(xué)習。同時(shí)，利用3在打印技術(shù)，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點(diǎn)檢、潤滑管理知識的學(xué)習。目前已打印的3D模型有離心泵、電動(dòng)閥門(mén)、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構筑物打印出來(lái)，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過(guò)程展現出來(lái)。
20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發(fā)展關(guān)鍵的一年，因而，改變員工原有工作意識和習慣、提升業(yè)務(wù)素養以及工作標準化成為下一年度工作開(kāi)展的方向和重點(diǎn)。
資產(chǎn)管理部工作總結 7
20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論，貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步加強部門(mén)作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng )新的工作理念，堅持改革創(chuàng )新，加強業(yè)務(wù)能力建設，在校區領(lǐng)導的關(guān)心、指導和有關(guān)部門(mén)的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標�，F將工作情況總結如下：
一、基本建設
1、根據學(xué)校統一安排，完成常州校區十二五基本建設發(fā)展規劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報教育部，為十二五期間常州校區基本建設提供規劃依據。
2、以精品的意識組織開(kāi)展科研實(shí)驗綜合樓一期工程項目的建設，該項目于3月開(kāi)工建設，主體工程建設已完成并通過(guò)主管部門(mén)驗收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設項目，2903萬(wàn)元已全部到賬，經(jīng)費使用通過(guò)了財政部駐江蘇財政專(zhuān)員的檢查。
3、根據教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項檢查工作。
4、積極謀劃，組織開(kāi)展校區用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開(kāi)展校區供電增容方案論證工作。
5、河海大學(xué)常州校區第二食堂建設項目被評為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、工程修繕
1、積極組織申報教育部專(zhuān)項修購項目，并配合有關(guān)部門(mén)做好教育部組織的立項審計工作，第一實(shí)驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過(guò)教育部專(zhuān)家組評審，獲準20xx年立項修繕。
2、利用暑假組織實(shí)施教育部修繕專(zhuān)項項目常州校區第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過(guò)修繕，第一食堂達到常州市A級食堂標準，改善了師生員工的就餐環(huán)境。
3、組織實(shí)施校園環(huán)境綜合整治及各類(lèi)專(zhuān)項維修工作，各項目的實(shí)施嚴格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門(mén)亮化美化工程；校園東北角綠化區園路鋪設；學(xué)生社區宣傳欄建設；高配及水泵房維修；田徑運動(dòng)場(chǎng)下水道改造；公共設施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內吊頂籠頭維修；各類(lèi)家具、特種設備維修等。組織開(kāi)展校園環(huán)境綜合整治項目的實(shí)施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。
4、進(jìn)一步加強校區修繕工程的管理，繼續推行修繕工程項目?jì)蓪徶�，完成一審審計項�?0多項，節約了校區修繕資金。
三、物資采購
1、在物資采購工作中，堅持公開(kāi)招標，加強采購前期調研，進(jìn)一步健全供應商選擇及競爭機制，做好用戶(hù)回訪(fǎng)意見(jiàn)的收集和售后服務(wù)工作，切實(shí)提高采購效率和采購質(zhì)量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬(wàn)元。
2、按照勤儉節約的原則，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同制定20xx年度行政設備計劃，并組織實(shí)施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費審批嚴肅認真，按程序規范操作，努力提高資金使用效益。
3、做好校區教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開(kāi)學(xué)初及時(shí)到位。全年完成教材采購任務(wù)119.76萬(wàn)元，45680冊。
四、設備管理
1、進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，完善各部門(mén)資產(chǎn)臺帳，加強與財務(wù)部門(mén)、用戶(hù)單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數據安全，及時(shí)準確為校區提供各項資產(chǎn)數據。
2、做好已購置儀器設備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設備、家具1294件，金額達832.6萬(wàn)元。嚴格固定資產(chǎn)報損報廢審批手續，對無(wú)法使用的'儀器設備、家具辦理報廢注銷(xiāo)手續，全年共辦理設備、家俱報廢331件，金額197.7萬(wàn)元。
3、強化成本效益的理念，組織開(kāi)展大型儀器設備的使用效益考核評價(jià)工作，全年共考評設備25臺/套，金額達1187.9萬(wàn)元。加強校區閑置設備平臺建設，開(kāi)發(fā)了《常州校區閑置設備調劑系統》，進(jìn)一步提高儀器設備的利用率。
4、做好后勤服務(wù)集團資產(chǎn)監管工作，對后勤服務(wù)集團資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數據核查，及時(shí)計提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費，簽定《后勤服務(wù)集團資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費47萬(wàn)元，體育看臺房屋、設備資產(chǎn)占用及增值費12萬(wàn)元。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，每月組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，做好校區人防工程、特種設備和公共設備的日常管理、維護保養及年度檢驗等工作，保證了校區安全生產(chǎn)。
五、房產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開(kāi)展調研，探索校區公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區公有用房管理規定》，基本完成了各類(lèi)用房的測算工作，為科研實(shí)驗樓一期項目投入使用進(jìn)行用房調整，編制了初步調整方案。
2、加強門(mén)面房管理，通過(guò)市場(chǎng)調研，確定門(mén)面房租賃價(jià)格，通過(guò)規范化的操作，及時(shí)化解了租賃工作過(guò)程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經(jīng)濟效益, 下一租賃期合同租金同比增加20多萬(wàn)元，年合同租金達320多萬(wàn)元。
3、加強校區公寓房、青年教工過(guò)渡房的管理，及時(shí)做好交流干部用房的調整工作，配合組織人事部及時(shí)解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過(guò)渡房，及時(shí)辦理過(guò)渡房補貼的發(fā)放工作。
4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資、出租出借等事項清理核實(shí)工作。
5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補貼工作，切實(shí)做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專(zhuān)項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬(wàn)元。
六、其他管理工作
1、參與學(xué)校十二五 校園與基礎能力建設專(zhuān)項規劃的起草，牽頭起草常州校區十二五校園與基礎能力建設專(zhuān)項規劃。
2、根據學(xué)校的統一安排，編制部門(mén)三年任期目標任務(wù)，進(jìn)一步理順部門(mén)科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責，落實(shí)校區黨委的工作部署，顧全大局，切實(shí)做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。
3、部門(mén)內部堅持改革創(chuàng )新，重視業(yè)務(wù)能力建設，注重深入基層，進(jìn)行調查研究，開(kāi)展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門(mén)工作制度，開(kāi)展工作流程再造，編制部門(mén)服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。
4、根據校區工作安排，經(jīng)研討并報校區批準，一卡通管理模式由建設初期的建設單位負責制調整為使用單位負責制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設規劃并轉信息中心，以便進(jìn)一步論證。
5、加強信息化工作，組織開(kāi)發(fā)了教材信息管理系統，已進(jìn)入調試階段。房產(chǎn)管理信息系統正進(jìn)行數據整理和數據測算。做好部門(mén)網(wǎng)頁(yè)的管理工作，對部門(mén)主頁(yè)布局、欄目設置、信息內容等進(jìn)行更新和調整，修改后的網(wǎng)頁(yè)內容更加充實(shí)、欄目設置更加合理。全年網(wǎng)上公開(kāi)物資采購、專(zhuān)項維修招標等信息60余條，增加了工作的透明度。
6、在物資采購、基本建設、專(zhuān)項維修、住房制度改革、門(mén)面房招租等工作中，嚴格執行國家法律法規和學(xué)校的有關(guān)規章制度，規范辦事程序，采購量超過(guò)5萬(wàn)元的與供應商簽訂《廉政責任書(shū)》，全年共簽訂43份。
7、加強資產(chǎn)管理的約束監督機制，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進(jìn)一步加強本部門(mén)的廉政建設，全年收繳廉潔保證金22萬(wàn)元。
資產(chǎn)管理部工作總結 8
過(guò)去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現效益的明顯好轉，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用�；仡櫼荒陙�(lái)，主要做了以下幾方面工作。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)。到20xx年月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jì)萬(wàn)元，占萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標的；完成實(shí)收利息萬(wàn)元，占萬(wàn)元收息任務(wù)的。年末貸款余額萬(wàn)元，比上年底的萬(wàn)元凈增萬(wàn)元，增幅，占萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)的；抵債資產(chǎn)帳面余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會(huì )計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項等工作，一年來(lái)實(shí)現安全無(wú)事故，確保了各項工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┖葑ゲ涣假J款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，打響全年工作的第一炮。及時(shí)配合各部室初定“開(kāi)門(mén)紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考
2、制訂利率定價(jià)機制。年初，我部根據人民銀行關(guān)于全面放開(kāi)貸款利率浮動(dòng)區間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營(yíng)成本和貸款客戶(hù)的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺《農村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應對措施，并結合實(shí)際，相應調整了貸款利率。
3、認真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。
一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的'貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。
二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會(huì )，制定《農村信用社貸款審批委員會(huì )工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。
三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策，嚴禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農貸款和下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農”資金的及時(shí)到位，著(zhù)力解決農民貸款難的突出問(wèn)題，同時(shí)，根據上級的政策文件要求，對照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔保貸款。
�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項工作。一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調研。三是繼續做好利率改革試點(diǎn)各項報表的統計報送工作，按質(zhì)按量完成上報任務(wù)。四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準備金，制定突發(fā)事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險防范，以及資金組織、調度計劃等。五是認真總結利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農信社改革積累經(jīng)驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務(wù)收支預測打下基礎。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展信貸風(fēng)險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規模繼續保持較快的增長(cháng)勢頭，全年累計發(fā)放各項貸款萬(wàn)元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營(yíng)效益固然重要，但貸款質(zhì)量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關(guān)鍵這個(gè)道理，一方面通過(guò)市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進(jìn)行現場(chǎng)指導。三是配合開(kāi)展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監察部對信貸管理進(jìn)行檢查，糾正了各種存在問(wèn)題。
�。┳龊觅Y金計劃和頭寸調度以及信貸、會(huì )計報表統計報送等相關(guān)工作。在過(guò)去的一年，我部繼續按照聯(lián)社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時(shí)期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現金庫存，及時(shí)調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過(guò)多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會(huì )計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢(xún)登記系統、非現場(chǎng)監管系統數據的錄入匯總、上報和各類(lèi)報告、制度撰寫(xiě)等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導和上級部門(mén)的肯定。
�。ㄆ撸┢渌ぷ�。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開(kāi)，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統一開(kāi)展的紀律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。
二、工作中存在問(wèn)題
綜觀(guān)一年來(lái)，我部能夠主動(dòng)做好本部門(mén)的各項工作，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作任務(wù)作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績(jì)，但還存在不足之處，主要表現為：
一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實(shí)施；
二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時(shí)間內資金處于緊張局面；
三是不良貸款清收成績(jì)不理想，貸款起訴執行難問(wèn)題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn)；
四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想；
五是組織開(kāi)展信貸崗位人員培訓學(xué)習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；
六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險。
資產(chǎn)管理部工作總結 9
xx年我成為了商業(yè)銀行的一名資產(chǎn)管理實(shí)習生，我在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，在同事的關(guān)懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業(yè)銀行中心工作，從資產(chǎn)管理和產(chǎn)品設計研發(fā)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，雖然曾有過(guò)工作的迷茫，但一路走來(lái)，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、工作情況
1.立足本職崗位，夯實(shí)工作基礎。我主要從事資產(chǎn)管理部后信息錄入等相關(guān)工作，我根據崗位特點(diǎn)和自身實(shí)際，認真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏，到現在的熟練掌握，信息錄入的準確性不斷提高，業(yè)務(wù)成效明顯提升。
2.增強學(xué)習水平，提升綜合素質(zhì)。一名合格的員工，必須要學(xué)會(huì )學(xué)習，尤其對于我這個(gè)剛進(jìn)資管部時(shí)間不長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習顯得更加重要。為了掌握和更新資管業(yè)務(wù)知識，我向前輩學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的勤學(xué)，綜合素質(zhì)明顯提升。
3.主動(dòng)擔負職責，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。面對部門(mén)工作，我主動(dòng)承擔，全力完成，在理財融資、資產(chǎn)投資、產(chǎn)品市場(chǎng)調研、投資風(fēng)險評估、主體債項準入和風(fēng)險限額管理等工作方面，工作成效明顯，業(yè)務(wù)能力也得到了增強。
二、工作不足
3個(gè)月的時(shí)間我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但這不是我自己一個(gè)人的功勞，是全行干部職工的`。我個(gè)人還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習還要加強，要不斷適應新形勢的發(fā)展；二是業(yè)務(wù)知識還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習、經(jīng)常充電。三是資管能力還要進(jìn)一步加強，努力把商業(yè)銀行建設成為先進(jìn)銀行。
感謝商業(yè)銀行能給我這次實(shí)習的機會(huì )，我在商業(yè)銀行學(xué)到了很多先進(jìn)的管理資產(chǎn)的經(jīng)驗。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實(shí)習，我還是非常懷念領(lǐng)導和同事對我的幫助。今后我會(huì )嚴格要求自己，不斷的改進(jìn)，不斷的學(xué)習，爭取早日能成為商業(yè)銀行的正式員工。
資產(chǎn)管理部工作總結 10
一、年度業(yè)績(jì)指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內不良資產(chǎn)七筆共計3950萬(wàn)元，其中次級類(lèi)三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬(wàn)元，可疑類(lèi)四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠(chǎng)）共計1580萬(wàn)元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門(mén)直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬(wàn)元和1100萬(wàn)元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。
年初分行下達的清收指標為2010萬(wàn)元，今年我部門(mén)在行領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的配合下，努力開(kāi)展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬(wàn)元，其中現金收回859.6（五色石520萬(wàn)元，東北中機36萬(wàn)元，埃默藥業(yè)198萬(wàn)元，天辰105.38萬(wàn)元，天緣試劑0.22萬(wàn)元），以物抵債2420萬(wàn)元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬(wàn)元，其中次級類(lèi)兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬(wàn)元，可疑類(lèi)四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠(chǎng)、東宇電氣）共計1190萬(wàn)元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現金收回。
目前我部門(mén)已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬(wàn)，完成了上級下達的'350萬(wàn)吸存任務(wù)。至此，上級下達的指令性任務(wù)和指導性任務(wù)均已完成。
二、工作過(guò)程簡(jiǎn)述
1、沈陽(yáng)昊源房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不良借款是我行此前數額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽(yáng)市民族開(kāi)發(fā)公司所有，同時(shí)由于后期沒(méi)有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀(guān)上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風(fēng)險巨大。
我部門(mén)接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險資產(chǎn)管理委員會(huì )研究決定，于20xx年6月向沈陽(yáng)市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進(jìn)入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無(wú)期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無(wú)法銷(xiāo)售，借款人已無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)任何還款來(lái)源，同時(shí)借款人現有房產(chǎn)和開(kāi)發(fā)權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。
后在我部門(mén)多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開(kāi)發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車(chē)庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經(jīng)我部門(mén)上報分行、總行，并得到批準后，同時(shí)根據沈陽(yáng)市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬(wàn)元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護。
2、在20xx年我部門(mén)恢復組建前，沈陽(yáng)五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無(wú)法與之聯(lián)系。后經(jīng)過(guò)我部多方努力，通過(guò)種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個(gè)人財產(chǎn)無(wú)限責任擔保。
20xx年9月我行正式向沈陽(yáng)市中級人院提起訴訟，沈陽(yáng)市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過(guò)種種關(guān)系企圖阻撓該案的執行。后我部門(mén)采取了迂回策略，通過(guò)作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務(wù)。經(jīng)過(guò)我部門(mén)的不懈努力和法院執行部門(mén)的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣(mài)了抵押物，現金還款520萬(wàn)元，此筆不良借款被成功收回。
資產(chǎn)管理部工作總結 11
過(guò)去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現效益的明顯好轉，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用�；仡櫼荒陙�(lái)，主要做了以下幾方面工作。
一、XX年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)。
到XX年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為*萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jì)1696萬(wàn)元，占1500萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標的113.04%；完成實(shí)收利息3941萬(wàn)元，占4210萬(wàn)元收息任務(wù)的93.60%。年末貸款余額*萬(wàn)元，比上年底的萬(wàn)元凈增9626萬(wàn)元，增幅12.27%，占8000萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)的120.33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬(wàn)元，比年初增加1700萬(wàn)元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會(huì )計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項等工作，一年來(lái)實(shí)現安全無(wú)事故，確保了各項工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┖葑ゲ涣假J款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開(kāi)門(mén)紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結合實(shí)際制定《* *農村信用社“開(kāi)門(mén)紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅組，充分發(fā)揮攻堅組的作用，取得顯著(zhù)成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jì)289.41萬(wàn)元，利息收入847.23萬(wàn)元，分別完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬(wàn)元、收回不良貸款利息124.84萬(wàn)元。三是及時(shí)總結“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開(kāi)展各項工作。
2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的.重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過(guò)上門(mén)催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣(mài)電站收回44萬(wàn)元、變賣(mài)船只收回水運公司20萬(wàn)元、拍賣(mài)房屋18間收回109萬(wàn)元，變賣(mài)財產(chǎn)收回黃某舊貸26.5萬(wàn)元。二是通過(guò)以物抵債收回1036萬(wàn)元，主要是與借款人協(xié)議以及通過(guò)法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是鎮府用地皮抵償其下屬村委會(huì )、企業(yè)全部欠款本金451萬(wàn)元、財政局以土地抵償其下屬財務(wù)公司貸款100萬(wàn)元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬(wàn)元。三是通過(guò)辦理借新還舊和承擔債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬(wàn)元，較突出的有：通過(guò)債務(wù)承擔落實(shí)中學(xué)歷史債務(wù)31萬(wàn)元，通過(guò)落實(shí)擔保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬(wàn)元。四是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會(huì )，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬(wàn)元。
�。ㄈ┮匀藶楸�，狠抓正常貸款管理，防止新增不良貸款。
1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險能力。
2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規范化管理，明確各信貸崗位責任人，從貸款各個(gè)環(huán)節防范風(fēng)險。
資產(chǎn)管理部工作總結 12
一、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
1、截止6月25日，本月租出房產(chǎn)6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，辦公用房552平方米，廠(chǎng)房13087.4。另有7家合同正在走程序，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。
2、截止6月25日，本月資產(chǎn)租賃收費1357451.41元。
3、對接浪潮公司優(yōu)化房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能。
4、已與區機關(guān)對接辦公用房費用，市場(chǎng)監督管理局和應急管理局費用已交，農業(yè)農村局、行政審批局、人社局正在對接辦公用房費用。
二、產(chǎn)權管理
1、同力地塊與稅務(wù)局協(xié)調中；
2、與融資部對接，鄰里中心已解押，正在辦理；
3、荷塘月色車(chē)位已辦結，已拿到105本權證；
4、錦尚花城車(chē)位正在開(kāi)票中；
5、大縱湖六甲地塊過(guò)戶(hù)完成；
6、朗達壹號院車(chē)位對接中；
7、尚海灘車(chē)位對接中。
三、酒店項目
格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程。
四、工程維修
1、完成研創(chuàng )大廈智能化提升項目上網(wǎng)招標工作。
2、完成文化產(chǎn)業(yè)園路燈電纜更換安裝項目限價(jià)工作。
3、完成高創(chuàng )園、文化產(chǎn)業(yè)園等項目消防維修工作立項請示。
4、完成研創(chuàng )大廈空調主機維修保養工作。
5、對已完成消防問(wèn)題整改的智創(chuàng )園、高創(chuàng )園、研創(chuàng )大廈等項目檢測單位進(jìn)行檢測招標。
6、完成研創(chuàng )大廈智能化提升項目招標工作。
資產(chǎn)管理部工作總結 13
在一開(kāi)始我通過(guò)自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門(mén)負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門(mén)人員的凝聚力。在整個(gè)部門(mén)集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的'資產(chǎn)打理的穩步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結：
1、已有成果
一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來(lái)及時(shí)的提升風(fēng)險意識，在采取長(cháng)期健康的情況下，我能夠在第一時(shí)間發(fā)現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經(jīng)了解到的情況和數據信息，來(lái)作出有效的評估，來(lái)判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級。其中對一些有不良表現的資產(chǎn)作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產(chǎn)展開(kāi)了清收，維護了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險，對抵押的做了全面的核實(shí)，一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的。一旦不能滿(mǎn)足法律條件，那么將會(huì )給本行帶來(lái)非常大的風(fēng)險，這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請途經(jīng)來(lái)尋求維權，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據來(lái)保障維權。
3、覺(jué)悟能力
在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來(lái)不接收下屬或者客戶(hù)的饋贈和請吃。盡管被人誤會(huì )我是一個(gè)冷血的人，但是為了站定自己立場(chǎng)，我沒(méi)有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來(lái)維護單位的聲譽(yù)。
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