企業(yè)工作會(huì )議閉幕講話(huà)
如何在企業(yè)工作會(huì )議閉幕式上講話(huà)?下面是小編給大家整理收集的企業(yè)工作會(huì )議閉幕講話(huà)，僅供大家參考。
企業(yè)工作會(huì )議閉幕講話(huà)1
集團公司XX年中工作會(huì )議在與會(huì )代表的共同努力下，即將圓滿(mǎn)完成各項議程。下面我作會(huì )議總結。
這次會(huì )議是在公司全面推進(jìn)結構調整、全力應對經(jīng)營(yíng)困難的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )上，云公民總經(jīng)理作了題為《真抓實(shí)干，攻堅克難，全力確保完成年度目標任務(wù)》的工作報告。云總的報告，客觀(guān)總結了上半年工作，充分肯定了公司系統在嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢下取得的工作成效，深刻分析了公司面臨的形勢，從戰略和全局的高度，提出了當前和今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中最關(guān)鍵、最急需把握的四個(gè)方面的重要問(wèn)題，部署了下半年要具體抓好的七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。這個(gè)報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和價(jià)值思維理念，體現了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既有應對當前困難的現實(shí)舉措，又有著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展的深度思考;既是對下半年工作的全面部署，又是完成全年目標任務(wù)的再動(dòng)員，是指導公司當前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要文件。會(huì )議期間，兩位副總分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習華潤作了進(jìn)一步強調和安排，四家單位作了交流發(fā)言，與會(huì )代表還緊緊圍繞學(xué)習貫徹云總報告等會(huì )議文件進(jìn)行了分組討論。這次會(huì )議目的明確、重點(diǎn)突出、求真務(wù)實(shí)，是一次對照先進(jìn)查找差距的會(huì )議，是一次群策群力攻堅克難的會(huì )議，是一次承前啟后鼓勁加油的會(huì )議。代表們在討論中普遍認為，通過(guò)召開(kāi)這次會(huì )議，對做好下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作，大家的緊迫感進(jìn)一步增強，思路進(jìn)一步明確，工作重點(diǎn)進(jìn)一步突出，形成了高度的思想統一。
大家會(huì )后一定要抓好會(huì )議精神的學(xué)習傳達，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把公司系統廣大干部員工的思想和行動(dòng)，統一到云總報告對形勢的分析判斷和工作部署上來(lái)，進(jìn)一步認清形勢的嚴峻性和完成全年任務(wù)的艱巨性，統籌謀劃，突出重點(diǎn)，堅定信心，狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感和奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，全面完成年度目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。學(xué)習貫徹好本次會(huì )議精神，必須著(zhù)力把握以下問(wèn)題。
一、認清形勢，堅定信心，切實(shí)增強做好工作的責任感和壓力感
電力運行與經(jīng)濟大局息息相關(guān)，準確領(lǐng)會(huì )云總報告精神，做好當前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，必須深入研判形勢，準確把握趨勢，不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性。
要深刻認識和準確把握宏觀(guān)大勢，認清外部環(huán)境的復雜性。對比年初我們對形勢的判斷，當前的國內外經(jīng)濟環(huán)境又出現了一些新情況、新特點(diǎn)、新動(dòng)向，將給公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重要影響。當前，世界經(jīng)濟走出國際金融危機最困難的時(shí)期，但影響全面復蘇的不確定因素依然較多。以希臘為代表的主權債務(wù)危機在歐洲繼續深化蔓延，美國、日本等政府債務(wù)規模急劇膨脹，有可能引發(fā)全球經(jīng)濟的第二次探底，后金融危機時(shí)期的國際經(jīng)濟環(huán)境更加復雜。今年以來(lái)，我國宏觀(guān)經(jīng)濟繼續回升向好，工業(yè)生產(chǎn)快速反彈，國內需求持續較快增長(cháng)，gdp增速創(chuàng )本輪經(jīng)濟回升新高。但也要看到，受歐洲經(jīng)濟復蘇放緩和弱勢歐元的拖累，美國等一些國家在出口、人民幣匯率等問(wèn)題上的施壓，以及國內通脹預期強化、節能減排力度加大、自然災害嚴重等因素的影響，我國出口及整個(gè)經(jīng)濟面臨新的挑戰和沖擊，今年宏觀(guān)經(jīng)濟將呈現“前高后穩”趨勢，經(jīng)濟運行中的兩難問(wèn)題增多，既要保增長(cháng)，又要調結構、防通脹，還要改革分配、抑制房?jì)r(jià)。特別是下半年，國家將把保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，加快調整經(jīng)濟結構，管理好通脹預期作為經(jīng)濟工作的重中之重，既給電力發(fā)展和結構調整創(chuàng )造了有利條件，又對煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和信貸政策等帶來(lái)諸多不確定性，公司面臨的外部環(huán)境更加復雜多變。
要深刻認識和準確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，認清公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢的嚴峻性。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，由于經(jīng)濟增速趨穩和國家控制部分高耗能產(chǎn)業(yè)過(guò)快增長(cháng)，全年發(fā)電量增長(cháng)將呈現“前高后低”趨勢。在迎峰度夏、煤炭企業(yè)限產(chǎn)保價(jià)等各種因素支撐下，下半年煤炭?jì)r(jià)格仍將維持高位運行。另外，天然氣價(jià)格大幅上調，對公司燃機效益帶來(lái)很大沖擊。公司將面對成本上漲和電量增長(cháng)趨緩的雙重壓力，如果煤電價(jià)格得不到及時(shí)疏導，公司下半年經(jīng)營(yíng)仍將十分困難。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風(fēng)險能力還比較弱，與華潤等先進(jìn)企業(yè)比較，我們在思想觀(guān)念、結構調整、企業(yè)管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距，云總在報告中對這些問(wèn)題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考。要進(jìn)一步清醒地認識到，對照先進(jìn)企業(yè)以及新的形勢要求，我們的思想觀(guān)念轉變太慢，結構調整的步伐過(guò)于遲緩，企業(yè)管理仍然粗放，體制機制還不夠先進(jìn)，電煤價(jià)格、供電煤耗、設備利用小時(shí)等指標在五大發(fā)電集團比較靠后，差距還在進(jìn)一步拉大。在當前國資委繼續加快對中央企業(yè)兼并重組步伐的形勢下，如果我們再不痛下決心解決制約公司科學(xué)發(fā)展的根本問(wèn)題，再不拿出有力舉措提升執企能力和盈利能力，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距就會(huì )越拉越大，最終將對公司的生存發(fā)展帶來(lái)嚴重影響。
要深刻認識和準確把握有利因素，增強實(shí)現公司科學(xué)發(fā)展的堅定性。面對復雜嚴峻的內外部形勢，我們既要清醒地認識到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇;也要用發(fā)展眼光和戰略思維，充分認識公司發(fā)展中存在的積極因素，看到公司發(fā)展的美好前景，做到堅定信心，克難奮進(jìn)。當前，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一些積極因素進(jìn)一步顯現。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢日漸明顯。今后兩年，隨著(zhù)靈武、白音華、鎮雄、萊州等一批坑口、港口大容量機組相繼投產(chǎn)，句容、榆橫等重點(diǎn)項目開(kāi)工建設，公司火電機組結構將進(jìn)一步改善，競爭力將明顯增強;在低碳目標的倒逼下，我國勢必要加大水電資源開(kāi)發(fā)力度，金沙江中游、上游和怒江流域水電項目將迎來(lái)發(fā)展轉機，目前，沙沱、阿海、梨園等項目已進(jìn)入國家審批待核準流程，魯地拉已通過(guò)環(huán)評審查，蘇洼龍、葉巴灘、拉哇等三個(gè)電站已納入國家金沙江上游水電開(kāi)發(fā)整體規劃，到2012年，部分水電項目將建成投產(chǎn)，公司在水電資源儲備上的優(yōu)勢將得以發(fā)揮;隨著(zhù)不連溝煤礦達標投產(chǎn)，興邊、朔州、隆德等煤礦快速見(jiàn)效，肖家洼、小紀汗等大型煤炭項目前期工作實(shí)現突破，以及參股鐵路開(kāi)工建設，公司在煤炭布局、單個(gè)礦井產(chǎn)能、煤質(zhì)以及運銷(xiāo)等方面將形成明顯的優(yōu)勢;工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后，各單位創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效的潛力得以釋放，將形成對公司結構調整和效益提升的有力支撐。另外，國家加快實(shí)施西部開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起戰略，加快長(cháng)三角、海西經(jīng)濟區建設和新疆區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，公司在這些地區進(jìn)入較早，市場(chǎng)份額較大，擁有先機�？梢灶A期，如果我們能抓住這些歷史性機遇，到2013年，公司發(fā)展綱要確定的“1118”目標就會(huì )如期實(shí)現，屆時(shí)公司將步入良性發(fā)展的軌道。二是經(jīng)營(yíng)改善的潛力很大。差距就是潛力。根據測算，如果公司入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)、利用小時(shí)、煤耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標都能達到五大發(fā)電集團平均水平，去年公司利潤總額將超過(guò)60億元。公司一些企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)驗也充分證明，正確看待差距，積極學(xué)習先進(jìn)，努力改進(jìn)提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡。只要我們努力提高運營(yíng)管理水平，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升。三是干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性進(jìn)一步激發(fā)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和貫徹落實(shí)黨建工作會(huì )議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立價(jià)值思維理念方面形成了高度共識，企業(yè)黨組織對改革發(fā)展的引領(lǐng)、保證和推動(dòng)作用進(jìn)一步增強。通過(guò)深入開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，優(yōu)化管控體系，下放管理權限，理順管理關(guān)系，創(chuàng )新激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展增添了新的動(dòng)力活力。
總之，公司正處在結構調整進(jìn)程中的關(guān)鍵階段和特殊時(shí)期，歷史上長(cháng)期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現實(shí)問(wèn)題相互交織，不利影響和積極變化同時(shí)顯現。在這種情況下，我們要審時(shí)度勢，順勢而為，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現和培育有利因素。一方面，要深刻認識到我們面臨形勢的嚴峻性、復雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實(shí)增強緊迫感、責任感和使命感;另一方面，面對困難和問(wèn)題，又不能喪失信心，悲觀(guān)失望，無(wú)所作為，而是要堅定必勝信念，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰，全力加快“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，在加快中贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)，在加快中走向良性的循環(huán)。
二、真抓實(shí)干，攻堅克難，確保完成全年目標任務(wù)不動(dòng)搖
今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，根據目前工作進(jìn)展情況，要完成年初確定的全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標特別是效益目標，任務(wù)十分艱巨。昨天上午，云總在報告中對今年的目標任務(wù)作了進(jìn)一步明確，面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，心無(wú)旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實(shí)，比任何時(shí)候都顯得更為重要和迫切。
要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產(chǎn)結構不合理、水電企業(yè)來(lái)水少等客觀(guān)原因，但更有自身管理的問(wèn)題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力在“開(kāi)源、節流、盤(pán)活、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤目標的完成�！伴_(kāi)源”，就是要充分發(fā)揚“三千精神”，積極開(kāi)拓增收渠道，在有邊際貢獻的條件下?tīng)幦《喟l(fā)電量，確保實(shí)現發(fā)電效益最大化;要繼續加大政策營(yíng)銷(xiāo)力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益�！肮澚鳌�，就是要嚴格控制成本，特別是要強化煤炭管理，開(kāi)展煤炭成本對標，確保到廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)不高于同區域、同流向企業(yè)平均水平，切實(shí)把這塊對企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來(lái)。要大力實(shí)施精細化管理，全面推行日經(jīng)濟利潤分析制度，加大經(jīng)營(yíng)分析的力度和深度，及時(shí)發(fā)現和解決經(jīng)營(yíng)工作中出現的新情況新問(wèn)題，提高應對市場(chǎng)變化的能力。要進(jìn)一步加大成本控制力度，從點(diǎn)滴做起，從細節入手，堵塞漏洞，降本提效;要提倡勤儉節約，嚴控費用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過(guò)“緊日子”，進(jìn)一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出，共同渡過(guò)難關(guān)�！氨P(pán)活”，就是要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，轉變思維方式，加快“上大壓小”，盤(pán)活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設備、廠(chǎng)房等進(jìn)行開(kāi)發(fā)再利用，千方百計提高資源利用率，實(shí)現增收創(chuàng )效�！笆萆怼�，就是要進(jìn)一步突出主業(yè)，做強主業(yè)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理無(wú)效、低效投資和參股項目，優(yōu)化發(fā)展，減負增效;還要按照精干高效的原則，對于工作不飽滿(mǎn)、作用不突出的單位或部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這里需要特別強調的是，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責任、第一任務(wù)，也是各區域公司的第一責任、第一任務(wù)。要逐個(gè)區域、逐個(gè)單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來(lái)，對癥下藥，拿出治本之策，明確責任目標，全力以赴抓好落實(shí)，打好扭虧增盈攻堅戰 要加快步伐轉方式，在調整結構上不斷取得新突破。轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化結構，是關(guān)乎公司生存發(fā)展的一場(chǎng)深刻變革，必須在“加快”上下功夫，在“轉變”上見(jiàn)實(shí)效�，F在，公司結構調整已進(jìn)入攻堅階段，我們必須從戰略高度統籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀和前景，按照云總報告中關(guān)于加快調整結構的部署要求，從解決對公司發(fā)展全局影響最大的結構性問(wèn)題入手，加強規劃引導，堅持有保有壓，突出戰略重點(diǎn)，明確主攻方向，堅定不移調結構，腳踏實(shí)地促轉變，不斷形成公司發(fā)展新的戰略支點(diǎn)。當前，要按照“放開(kāi)、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，統籌推進(jìn)結構調整各項工作。一是新能源發(fā)展要放開(kāi)。風(fēng)電屬于“短、平、快”項目，工期短，見(jiàn)效快，前景廣，要加大投資力度，只要有上網(wǎng)條件和盈利空間，就要大干快上。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎上，要充分調動(dòng)各上市公司、區域公司發(fā)展風(fēng)電的積極性，全力推動(dòng)公司風(fēng)電快速發(fā)展。二是煤炭和水電發(fā)展要加快。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸，水電是公司調整結構的優(yōu)勢所在，在發(fā)展上必須盡快實(shí)現突破。要著(zhù)力推進(jìn)戰略性煤礦項目的前期工作，加緊推進(jìn)在建礦井建設，盡快形成產(chǎn)能，提高保障能力，成為公司新的效益增長(cháng)點(diǎn)。要緊緊抓住國家加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機，全力推進(jìn)金沙江中游大型水電項目核準工作，盡快把幾個(gè)關(guān)鍵項目搞上去，確保在2013年前見(jiàn)到效益。同時(shí)，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開(kāi)發(fā)權，鞏固資源優(yōu)勢，積蓄發(fā)展后勁。三是火電發(fā)展要優(yōu)化。繼續推進(jìn)幾個(gè)戰略性火電項目的前期工作，因地制宜發(fā)展高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源項目，不斷優(yōu)化電源結構，增強節能調度競爭能力。四是工程技術(shù)和金融板塊發(fā)展要搞活。要按照市場(chǎng)規律和行業(yè)特點(diǎn)，給予非電產(chǎn)業(yè)“特區政策”，擴大用人用工和分配自主權，放手讓其發(fā)展，通過(guò)深化改革，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )新創(chuàng )效，盡快在激烈的市場(chǎng)競爭中做強做大，提高對公司效益的貢獻度。在加快結構調整的過(guò)程中，我們也要認識到，企業(yè)資產(chǎn)結構的合理性總是隨著(zhù)內外部形勢的發(fā)展而不斷變化的，必須始終堅持以?xún)r(jià)值思維理念為指導，在總體布局上，必須堅持突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和四大板塊協(xié)調發(fā)展的有機統一;在發(fā)展質(zhì)量上，必須堅持規模和效益的有機統一;在實(shí)現途徑上，必須堅持自主建設與對外并購的有機統一;在推進(jìn)要求上，必須堅持立足當前和著(zhù)眼長(cháng)遠的有機統一，使公司的發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高、發(fā)展空間越來(lái)越大、發(fā)展道路越來(lái)越寬。
要學(xué)習先進(jìn)推創(chuàng )新，在建立科學(xué)有效的體制機制上不斷取得新進(jìn)展。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須有科學(xué)有效的體制機制來(lái)保證。華潤、臺塑、ge等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，為我們提供了豐富而又生動(dòng)的教材，特別是在管控體系和激勵機制的建設上，更需要我們進(jìn)一步學(xué)習借鑒，改進(jìn)創(chuàng )新，盡快構建起充滿(mǎn)生機活力的公司管理體制和運作機制。對于下一步的管理創(chuàng )新工作，公司已經(jīng)作過(guò)全面部署，云總在報告中也有重點(diǎn)安排，這里我就進(jìn)一步明晰管理責任、創(chuàng )新用人用工機制和強化激勵約束再作強調，也可以概括為“明晰、創(chuàng )新、強化”。一是各級管理責任要進(jìn)一步明晰。隨著(zhù)公司三級管控體系的建立和管理體制改革的深化，我們基本理順了各級管理關(guān)系，明確了管理責任，但目前看來(lái)，還沒(méi)有完全到位，存在著(zhù)責任缺失、管理缺位、監督缺乏的問(wèn)題。因此，必須按照責權利相統一的原則，對系統各層級的管理責任作進(jìn)一步明確，真正做到責任明確到人、管理落實(shí)到位、失職追查到底。集團總部要率先轉換角色，把工作的重點(diǎn)放在抓戰略規劃、抓重大投資決策、抓重要干部管理、抓關(guān)鍵指標考核、抓重大風(fēng)險管控上來(lái);在工作方式上，要抓大放小，把自己該管的事情管好，既要防止管控越位，又要杜絕管理缺位，著(zhù)力打造理念先進(jìn)、管控科學(xué)、精簡(jiǎn)高效的現代集團總部。改革后的各區域公司，要按照集團授權，進(jìn)一步明確在項目前期、基本建設、經(jīng)營(yíng)管理、干部管理、維護穩定等方面的責任，理順與所屬基層企業(yè)的管理關(guān)系，依法行使職權，有效傳遞壓力，切實(shí)發(fā)揮好區域發(fā)展和資產(chǎn)保值增值的主體責任。尤其是實(shí)行“兩權分離”和煤炭統一調運的區域，一定要明確區域公司與相關(guān)單位的責權利關(guān)系，以制度標準的形式加以固化和落實(shí)，避免出現管理“真空”�；鶎悠髽I(yè)作為集團的成本中心和利潤單元，要切實(shí)擔負起成本管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境保護等方面的責任�？傊�，要通過(guò)改革創(chuàng )新管控體系，實(shí)現責任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、措施層層保證，真正建立起決策科學(xué)、權責明確、機制完善、運轉高效的公司管控體系。二是用人用工機制要進(jìn)一步創(chuàng )新。堅定不移地在提高競爭性和市場(chǎng)化程度上下功夫，堅持以正確的導向、寬闊的視野、多樣化的方式選拔干部和人才。上半年，集團總部和部分基層單位拿出一些崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘，在公司上下引起了積極反響。今后要進(jìn)一步健全競爭選拔機制，擴大招聘范圍，提升招聘層次，企業(yè)負責人甚至區域公司班子成員都可以通過(guò)公開(kāi)招聘的渠道選拔任用，讓想干事者有機會(huì )、能干事者有平臺。要完善招聘機制，規范招聘程序，特別是要提高考試測評的針對性和科學(xué)性，堅持干什么考什么，真正考出“干”的水平，同時(shí)又要看競聘者干過(guò)什么，干成過(guò)什么，切實(shí)提高公開(kāi)選聘的質(zhì)量。當前，企業(yè)人事制度改革中的難點(diǎn)是如何解決好“下”的問(wèn)題，破解這個(gè)難題，關(guān)鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標責任制，加快建立干部退出機制，做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，讓?shí)徫缓腿藛T真正動(dòng)起來(lái)。金融產(chǎn)業(yè)按新的體制運作后，將面向社會(huì )公開(kāi)招聘企業(yè)高管人員，其他非電產(chǎn)業(yè)在用人上也要積極探索，大膽創(chuàng )新。三是激勵約束力度要進(jìn)一步強化�？�(jì)效考核是激勵約束機制正確實(shí)施的前提。之前的公司績(jì)效考核體系覆蓋面太寬，設計的項目太多，重點(diǎn)不夠突出，獎懲力度不大，效果很難彰顯。公司學(xué)習借鑒華潤等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，對原有的績(jì)效考核體系進(jìn)行了重大修改，力求建立“文化引領(lǐng)、業(yè)績(jì)第一、激勵有效、持續提升”的華電特色激勵考核體系。新的考核體系將堅持業(yè)績(jì)導向，突出關(guān)鍵要素，按照業(yè)績(jì)第一、目標導向、責權統一、剛性考核、精簡(jiǎn)實(shí)用的原則，以績(jì)效論英雄，以貢獻論獎懲，加大激勵力度，實(shí)行重獎重罰。對于長(cháng)期虧損企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核，在充分授權的情況下，一年不能扭虧要降薪，兩年仍不能扭虧就換人。對于盈利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核，也要與同區域、同類(lèi)型企業(yè)對標，不能達到平均效益水平的，同樣要問(wèn)責。對于基建項目投產(chǎn)、效益未達標的，對有關(guān)負責人要追溯處理。新的績(jì)效辦法還設置了八條“紅線(xiàn)”，領(lǐng)導人員一旦觸碰，不論績(jì)效考核結果如何，都要就地免職，決不姑息。力求通過(guò)這些措施，真正實(shí)現“強激勵、硬約束”，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng )業(yè)激情，增強企業(yè)生機和活力。三、創(chuàng )先爭優(yōu)，發(fā)揮優(yōu)勢，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的政治保證和智力支持
形勢越嚴峻，任務(wù)越艱巨，越需要充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，統一思想，振奮精神，凝聚起戰勝困難的強大合力。今年年初，集團公司工作會(huì )議提出了“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的全年工作總體思路。4月底召開(kāi)的集團公司黨的建設工作會(huì )議，又提出了今后一個(gè)時(shí)期“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的'黨建工作總體要求。這是公司黨組立足新的形勢和要求，緊密結合華電實(shí)際而確定的公司戰略性任務(wù)。前四句話(huà)是公司中心工作思路，后四句話(huà)是其根本保障和基本要求，二者相輔相成，缺一不可，共同構成了集團公司全面的工作部署。公司系統各級黨組織和廣大黨員干部，要以全年工作思路為中心目標，以“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”為保證，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢，努力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
以深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為總抓手，不斷加強黨的建設。去年下半年以來(lái)，中央相繼召開(kāi)了一系列重要會(huì )議，著(zhù)眼黨的建設偉大工程，對加強和改進(jìn)黨的建設作了全面部署。各級黨組織、各單位要認真學(xué)習貫徹，深入抓好落實(shí)。當前和今后一個(gè)時(shí)期，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，也是全黨深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結束之后，部署開(kāi)展的又一重大活動(dòng)。黨中央和國資委黨委對這項活動(dòng)高度重視，集團公司黨組也于第一時(shí)間作出部署。各級黨組織要充分認識開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重大意義，認真按照集團公司黨組和地方黨組織的部署要求，精心組織領(lǐng)導，突出實(shí)踐特色，確保取得實(shí)效。一是在活動(dòng)內容上突出“四個(gè)結合”。堅持把活動(dòng)開(kāi)展與完成全年任務(wù)、落實(shí)發(fā)展綱要等中心工作緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的具體實(shí)踐中創(chuàng )先爭優(yōu);堅持把活動(dòng)開(kāi)展與“強核心、固堡壘”以及“四強四優(yōu)”等黨的建設工作緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性和發(fā)揮“四個(gè)作用”進(jìn)程中創(chuàng )先爭優(yōu);堅持把活動(dòng)開(kāi)展與加強公司隊伍建設緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在建設“四好”班子、改進(jìn)干部作風(fēng)、打造優(yōu)秀人才團隊工作中創(chuàng )先爭優(yōu);堅持把活動(dòng)開(kāi)展與推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設緊密結合，引導各級黨組織和廣大黨員在解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng )新的轉變中創(chuàng )先爭優(yōu)。努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設成果轉化為科學(xué)發(fā)展成果。二是在推進(jìn)措施上抓好“三個(gè)環(huán)節”。要著(zhù)力抓好分類(lèi)指導，不斷增強活動(dòng)的針對性，區分不同區域、不同產(chǎn)業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)，因企制宜制定活動(dòng)方案，精心設計載體，豐富活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)方式;要著(zhù)力抓好督促檢查，增強活動(dòng)的實(shí)效性，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結交流經(jīng)驗，研究解決問(wèn)題，指導活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展;要著(zhù)力抓好輿論宣傳，增強活動(dòng)的引導性，充分運用各類(lèi)媒體，大力宣傳創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義和目標要求，注重培養、挖掘和樹(shù)立活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范、帶動(dòng)和輻射作用，營(yíng)造有利于活動(dòng)深入開(kāi)展的濃厚氛圍。三是在活動(dòng)保障上建立“四個(gè)機制”。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為黨建工作的一項重要經(jīng)常性工作，時(shí)間跨度長(cháng)，標準要求高，要保證活動(dòng)常抓不懈、取得實(shí)效，必須建立完善相關(guān)工作機制。要建立組織協(xié)調機制，逐級成立活動(dòng)組織機構，抓好活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，各單位黨組(黨委)書(shū)記要切實(shí)履行好第一責任人的職責，行政負責人要帶頭參加、積極支持活動(dòng)開(kāi)展;要建立聯(lián)系督查機制，制訂創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn);要建立承諾評價(jià)機制，通過(guò)公開(kāi)承諾、群眾評議等多種方式，及時(shí)向職工群眾通報活動(dòng)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監督，保證群眾滿(mǎn)意度;要建立活動(dòng)長(cháng)效機制，努力把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)引入科學(xué)化、制度化、規范化軌道。 要進(jìn)一步加強反腐倡廉建設。深入貫徹中紀委、國資委黨委關(guān)于紀檢監察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結合企業(yè)實(shí)際，加快完善懲治和預防腐敗體系，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，推進(jìn)反腐倡廉制度建設，發(fā)揮紀檢監察、審計等部門(mén)在監督上的整體效能。要結合公司向二級單位充分授權的實(shí)際，進(jìn)一步加大對干部選拔任用以及煤炭采購、工程招投標工作的監督和違規違紀行為的查處力度，防止決策失誤、權力失控、行為失范。
以貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì )議精神為重點(diǎn)，切實(shí)加強領(lǐng)導班子、干部隊伍和人才隊伍建設。干好華電事業(yè)，班子是關(guān)鍵，干部是重點(diǎn)，人才是保障。各單位要從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大局出發(fā)，按照集團公司的授權，真正擔負起加強隊伍建設的重要責任，切實(shí)配強班子、選好干部、匯聚人才。一是要全面加強領(lǐng)導班子建設。認真落實(shí)《XX-2013年公司系統創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子工作規劃》，圍繞實(shí)施公司發(fā)展綱要，以提高各級領(lǐng)導班子執企能力和盈利能力為核心，落實(shí)創(chuàng )建活動(dòng)各項措施，努力把各級領(lǐng)導班子建設成為堅強有力的領(lǐng)導集體。要執行好即將印發(fā)的集團公司企業(yè)領(lǐng)導班子議事規則，落實(shí)各級決策責任主體，健全議事機制，完善議事方式，規范議事程序，進(jìn)一步提升公司系統企業(yè)領(lǐng)導班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。二是切實(shí)加強干部隊伍建設。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，健全完善競爭性選人用人機制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)。嚴格執行中央關(guān)于干部選拔任用工作四項監督制度，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。要抓好干部考核評價(jià)，認真落實(shí)《企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價(jià)辦法》，下半年起，集團公司對二級單位，二級單位對基層企業(yè)都要按照新的考評辦法進(jìn)行考評，并把考評結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據，真正做到重用優(yōu)秀者、培養有潛力者、鞭策后進(jìn)者。要抓好干部教育培養工作，在去年下半年對公司系統領(lǐng)導班子考察的基礎上，加大對基層企業(yè)領(lǐng)導人員的教育培養力度，盡快提升干部素質(zhì)能力。三是要大力加強人才隊伍建設。人才是強國之本，興企之基。經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )發(fā)展，歸根到底是為了人的全面發(fā)展;硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結底要靠人的實(shí)力。當前，公司干部員工隊伍不斷壯大，但卻突出存在著(zhù)人才短缺的問(wèn)題，特別是懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復合型人才和非電產(chǎn)業(yè)高端人才十分缺乏，制約著(zhù)公司戰略實(shí)施和發(fā)展轉型。要認真貫徹全國人才工作會(huì )議和中央企業(yè)人才工作會(huì )議精神，把人才資源作為實(shí)現公司科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力，大力實(shí)施“人才強企”戰略。按照《國家中長(cháng)期人才規劃綱要(XX-2020年)》，盡快制定實(shí)施集團公司人才隊伍建設規劃，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強有力的人才支撐。堅持自主培養開(kāi)發(fā)與引進(jìn)人才并舉，加大關(guān)鍵崗位緊缺人才的培養和引進(jìn)力度，特別是要抓緊培養一批具有戰略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng )新能力和社會(huì )責任感的領(lǐng)軍人才，著(zhù)力打造一流的企業(yè)家團隊。要破除論資排輩、求全責備的觀(guān)念，著(zhù)眼公司戰略發(fā)展需要，抓緊遴選優(yōu)秀青年，超前選好“苗子”，用心跟蹤培養，通過(guò)在實(shí)踐中“傳、幫、帶”和放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式，促其盡快成長(cháng)成才，使急需人才跟得上、后備人才后勁足。要健全人才隊伍建設配套措施，進(jìn)一步完善培養、考評、選拔使用、激勵、流動(dòng)“五位一體”的人才工作機制，建立各種形式的人才發(fā)展通道，使各類(lèi)人才用當適任、用當其時(shí)、用當盡才，形成人才輩出、萬(wàn)馬奔騰的良好局面。
以推發(fā)展、促和諧為主題，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設。當前，公司面臨的內外部環(huán)境并不寬松，國際經(jīng)驗表明，當一個(gè)國家和地區人均gdp進(jìn)入1000到3000美元的時(shí)期，既是黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。日前發(fā)生的富士康員工跳樓事件、本田汽車(chē)員工罷工事件以及社會(huì )上頻發(fā)的各類(lèi)惡性案件，都暴露了當前社會(huì )和勞動(dòng)密集型企業(yè)轉型過(guò)程中的深層矛盾和問(wèn)題。公司系統也存在著(zhù)一些不穩定因素，應引起我們的高度關(guān)注。各單位要把維護企業(yè)穩定作為一項硬任務(wù)來(lái)抓，加強員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)準確把握員工思想脈搏，做好釋疑解惑和矛盾疏導工作，從源頭上排查和化解不穩定因素。層層落實(shí)穩定工作責任制，建立健全輿情信息快速反應和矛盾糾紛化解機制，完善應急預案，統籌抓好治安保衛、信訪(fǎng)保密等工作，維護公司和諧穩定的良好局面。要堅持以人為本，真正尊重員工，充分相信員工，緊緊依靠員工，主動(dòng)細致地關(guān)心員工生活特別是困難員工的生活，努力為員工排憂(yōu)解難。要深入開(kāi)展系列文明創(chuàng )建活動(dòng)，加強輿論引導，樹(shù)立良好風(fēng)尚，提升文明素質(zhì)，在系統內營(yíng)造同心謀事、協(xié)力干事、團結共事的健康氛圍。著(zhù)力強化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，不斷增強干部員工對華電文化的理解和認同，特別是要抓好新建單位、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導入與融合，每新建一個(gè)項目、并購一個(gè)企業(yè)，從一開(kāi)始就要同步植入華電文化，使干部員工真正認同和接受華電的思維理念、管理方式、行為規范，使“自強求變、厚德求進(jìn)”的企業(yè)精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)真正深入人心，實(shí)現公司系統上下思想同向、戰略協(xié)同、發(fā)展協(xié)調。
同志們，我們面臨的形勢復雜而嚴峻，完成全年目標任務(wù)光榮而艱巨，發(fā)展的前景光明而曲折。公司上下要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，按照這次會(huì )議的部署，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，攻堅克難，扎實(shí)工作，以更加堅定的信心，更加有效的舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面落實(shí)各項工作部署，為完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。
企業(yè)工作會(huì )議閉幕講話(huà)2
同志們：
本次年度工作會(huì )議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細宣講了xx年績(jì)效考核辦法，各部門(mén)負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。會(huì )議時(shí)間不長(cháng)，但內容豐富，成效顯著(zhù)。下面，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績(jì)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著(zhù)困難上，頂著(zhù)壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。公司績(jì)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢喜人，應該說(shuō)是向上級公司交了一份比較滿(mǎn)意的答卷。
xx年能取得上述成績(jì)實(shí)屬不易。成績(jì)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著(zhù)增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng )的高風(fēng)險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導，能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，一定要清醒地認識到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機構、個(gè)別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”思想，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級機構的合規意識、合規能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經(jīng)營(yíng)方面出現問(wèn)題，被監管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續率、電話(huà)正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創(chuàng )業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年，是公司實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著(zhù)二大任務(wù)，一個(gè)是規模，一個(gè)是費差益。業(yè)務(wù)規模確保完成4.5億，努力實(shí)現5.5億。同時(shí)，當年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅持：
一是堅持“規模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現“超常規、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標，不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創(chuàng )新發(fā)展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著(zhù)鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會(huì )效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務(wù)規模上來(lái)了，在當地占有較高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng )造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設贏(yíng)得了更大空間。個(gè)別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費用緊張，日子難過(guò)。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖。今年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實(shí)現“三平”，四級機構要當年打平。
堅持開(kāi)源節流�！伴_(kāi)源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷(xiāo)售隊伍來(lái)說(shuō)，要繼續堅持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長(cháng)短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售不分一線(xiàn)二線(xiàn)，打破原有的渠道銷(xiāo)售界限和人為劃分銷(xiāo)售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現以個(gè)險為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng )費創(chuàng )利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開(kāi)拓維護工作，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對接。其次要進(jìn)一步擴大合作網(wǎng)點(diǎn)數量，擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動(dòng)力度，確保個(gè)險保費收入突破5000萬(wàn)元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規�；木㈥犖�，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績(jì)破“零”，提高留存率;同時(shí)，對新開(kāi)機構嚴格要求，按統一標準進(jìn)行驗收，確保新開(kāi)機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進(jìn)一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開(kāi)來(lái)，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng )造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷(xiāo)售利益分配機制，繼續推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式，充分開(kāi)發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷(xiāo)售、服務(wù)觸角�；�(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)入財險營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)，將財險網(wǎng)點(diǎn)當作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導和銷(xiāo)售培訓，幫助財險的營(yíng)銷(xiāo)員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構的績(jì)效考核，大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，實(shí)現長(cháng)短險齊頭并進(jìn)，增強風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險，同時(shí)力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護，重點(diǎn)關(guān)注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場(chǎng)影響。要加強對大系統、大企業(yè)的協(xié)調攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷(xiāo)售手段，盡快開(kāi)通一些遠程出單系統。
三是進(jìn)一步完善三四級機構考核機制，使其更科學(xué)合理，充分調動(dòng)各級機構的積極性，提高機構產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產(chǎn)能建設，確保機構的籌建、運營(yíng)質(zhì)量。
強化四級機構的銷(xiāo)售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點(diǎn)抓好個(gè)險業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。
四是進(jìn)一步加強依法合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續快速健康發(fā)展
合規就是效益，合規就是生產(chǎn)力，合規就是公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規工作要齊抓共管，風(fēng)險分擔，各負其責。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，完善現有風(fēng)險識別事項和等級評價(jià)標準，積極開(kāi)展崗位違規風(fēng)險識別，把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問(wèn)責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構，績(jì)效考核實(shí)行合規一票否決。四是嚴格執行 “零現金”管理、“收支兩條線(xiàn)”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢(qián)不見(jiàn)錢(qián)”，嚴控資金風(fēng)險。五是對任期滿(mǎn)兩年的三級機構負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計，實(shí)事求是進(jìn)行任期責任評價(jià)。六是加強黨風(fēng)廉政建設，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會(huì )議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動(dòng)搖，堅定信心，團結一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì)，全面開(kāi)創(chuàng )xx年工作的新局面，為再創(chuàng )人保輝煌做出新的更大的貢獻!
【企業(yè)工作會(huì )議閉幕講話(huà)】相關(guān)文章：
鄉長(cháng)在全鄉企業(yè)工作會(huì )議上的講話(huà)11-10
社會(huì )事業(yè)工作會(huì )議講話(huà)08-27
經(jīng)貿工作會(huì )議講話(huà)07-29
在全市高新技術(shù)企業(yè)認定工作會(huì )議上的講話(huà)08-26
年終工作會(huì )議講話(huà)稿01-22
高考工作會(huì )議講話(huà)稿11-22
在財政工作會(huì )議講話(huà)10-08