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部門(mén)例會(huì )會(huì )議簡(jiǎn)報
2013年7月22日8：30項目經(jīng)理部召開(kāi)本周例會(huì )，首先由樸勇軍經(jīng)理傳達公司周例會(huì )主要內容，之后由各項目板塊負責人匯報在建、跟蹤項目情況，最后制定部門(mén)下周重點(diǎn)工作計劃。
會(huì )議要求：
1、部門(mén)職員針對公司今后發(fā)展方向及運行管理提出好的建議，本周三前上交部門(mén);
2、針對部門(mén)職員提出的建議，項目經(jīng)理“責、權、利”現已制定初稿，要求部門(mén)職員相互交流、討論此稿，提供補充建議;
3、遼河油田視頻會(huì )議系統升級改造按照項目組制定項目結算計劃，分析項目結算可能存在的風(fēng)險，并提出應對辦法，做好項目結算工作，保證項目和公司利益最大化;
4、長(cháng)城鉆探遼河東區監控項目組要嚴抓現場(chǎng)施工管理，特別是在施工質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面一定要嚴格執行公司項目管理制度;按照項目實(shí)施節點(diǎn)計劃，合理安排項目實(shí)施進(jìn)度，爭取縮短工期，提高項目效益。
5、各在建項目的項目經(jīng)理應統管項目的安全施工與文明施工，進(jìn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)安全教育合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)施工，認真落實(shí)施工現場(chǎng)安全檢查工作，做到提前發(fā)現安裝隱患，及時(shí)解決安全隱患，保證項目安全實(shí)施，項目管理人員及施工人員應統一著(zhù)工裝，做好項目實(shí)施的安全文明施工工作;
6、部門(mén)職員應嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律和各項規章制度，遵守公司考勤制度，嚴格執行人員動(dòng)態(tài)管理制度。
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