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企業(yè)質(zhì)量工作會(huì )議講話(huà)稿
同志們：
這次會(huì )議是我公司在加快企業(yè)新戰略推進(jìn)步伐過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議。會(huì )議的目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，以對企業(yè)強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，從而推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
剛才，xxx同志從專(zhuān)業(yè)角度做了質(zhì)量工作報告，總結了2010年公司質(zhì)量工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，對X年質(zhì)量工作做了安排，希望大家認真抓好落實(shí)。
可以說(shuō)，X年，全公司干部職工按照公司的決策和部署，圍繞著(zhù)快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)競爭力這條主線(xiàn)，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jì)和進(jìn)步，為企業(yè)贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可和信譽(yù)。在此，我代表公司向一年來(lái)為質(zhì)量工作做出重要貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!
下面，我結合2011年質(zhì)量工作的內容，提四點(diǎn)要求。
一要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識，樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識
人們通常所講的質(zhì)量，在《辭�！分械慕忉�?zhuān)寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著(zhù)企業(yè)的興衰。
首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見(jiàn)管理水平的高低決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴格甚至殘酷的管理也成就了大量?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國的萬(wàn)里長(cháng)城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達的今天，卻由于管理的不到位、不嚴格而時(shí)常出現“不好的工程”。從企業(yè)內部將，出現的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次，質(zhì)量是科技的展現，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠實(shí)現快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。
再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
再次，質(zhì)量是道德的標志，道德是保證質(zhì)量的最后底線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會(huì )人為的出現質(zhì)量事故的。
盡管企業(yè)近年來(lái)取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們仍將很快就會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此，我們必須站在推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度上，增強緊迫感和憂(yōu)患意識，高度重視質(zhì)量工作，充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
我們在十二五規劃中制定了3年實(shí)現銷(xiāo)售收入5個(gè)億、5年實(shí)現銷(xiāo)售收入8個(gè)億的宏偉目標，xxx再創(chuàng )輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。
2011年是實(shí)現十二五規劃的開(kāi)局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級階段的關(guān)鍵之年。要實(shí)現目標，就意味著(zhù)我們要在激烈的市場(chǎng)競爭中拓寬應用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)更多的用戶(hù)，搶占更多的市場(chǎng)份額，靠什么競爭，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。
今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導，沒(méi)有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，從自我做起，從細節入手，在日常工作中時(shí)刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動(dòng)廣大員工樹(shù)立干就干精品的理念，并付諸行動(dòng)，取得立竿見(jiàn)影的效果。
二要以一種矢志不渝的精神，堅持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作
自X年實(shí)施質(zhì)量年活動(dòng)以來(lái)，加之公司上下的高度重視，質(zhì)量工作有了長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場(chǎng)的認可，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。尤其是去年一些長(cháng)期困擾我們的質(zhì)量問(wèn)題得到了解決，根本原因是幾年來(lái)的努力、積累，厚積薄發(fā)。所以，質(zhì)量工作是一項長(cháng)期的任務(wù)，我們必須做好打持久戰的準備，要有既要有干勁更要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不舍的精神，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列，一蹴而就是不現實(shí)的。
首先要不斷學(xué)習，不斷自我提升，熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、加工方法、性能等，才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措施得當，才能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
其次要加強作風(fēng)建設，要有敬業(yè)精神，干實(shí)活、務(wù)實(shí)效，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于面對深度挑戰，真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，取得扎實(shí)的成效。
再次要各部門(mén)要相互協(xié)調緊密配合，形成合力。質(zhì)量工作絕不是生產(chǎn)分廠(chǎng)、輔助分廠(chǎng)和質(zhì)量部門(mén)的工作，需要各部門(mén)為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。如，原材料的采購、設備維修精度、設備的日常維護、保養、安全防護措施等等，哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
三要強化質(zhì)量體系建設，提高體系運行質(zhì)量，確保運行的完全受控
要徹底扭轉《質(zhì)量管理體系控制文件》執行不力的現狀，我們的體系文件從80年代開(kāi)始制定并實(shí)施，積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是近年來(lái)，根據形勢的變化和企業(yè)的實(shí)際，不斷修訂和完善，具有較強的操作性，是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，但從執行情況看，細節上仍然存在很多問(wèn)題，個(gè)別質(zhì)量活動(dòng)不能確保完全處于受控狀態(tài)，活動(dòng)的有效性也不明顯。我在今年職代會(huì )報告中提出，要強化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，加大工藝紀律日常監督的力度。
因此，各級領(lǐng)導干部要高度重視，帶頭學(xué)習文件，深刻領(lǐng)會(huì )，堅決貫徹執行，以形成良好的習慣，推動(dòng)質(zhì)量工作規范化、標準化。
要加大程序執行情況的檢查、考核力度，督導各單位認真把體系文件落到實(shí)處，按照程序的要求規范操作。要加強對質(zhì)檢流程的監管，提高質(zhì)檢員的責任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現問(wèn)題舉一反三，避免問(wèn)題的重復性發(fā)生。要開(kāi)展定期召開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)分析會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)教育會(huì )、開(kāi)設質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，提高執行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。
四要抓住質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，著(zhù)力加以解決，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢
通過(guò)努力，我們的小直鉆生產(chǎn)線(xiàn)的能力穩步提高，產(chǎn)品的綜合性?xún)r(jià)比處于行業(yè)領(lǐng)先水平就是一個(gè)很好的例證，給我們帶來(lái)了重要的啟示和示范作用。成績(jì)的取得來(lái)自于我們勇于迎難而上的決心和敢于爭先的信心;來(lái)自于我們長(cháng)期的努力，對質(zhì)量的不懈追求;來(lái)自于我們加大投入，對設備、工裝的改進(jìn)。小直鉆的成功充分說(shuō)明，只要我們認真去做，努力去做，就沒(méi)有什么困難不能克服。
我們要針對企業(yè)質(zhì)量工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要解決的突出問(wèn)題，如部分產(chǎn)品的熱處理、技工操作水平低、責任心不強等，出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，采取有效的手段和辦法，把復雜的問(wèn)題分解多個(gè)簡(jiǎn)單步驟，安排好進(jìn)度，持續改進(jìn)，就能得到解決。
要加快xx、xx、xx、xx這4個(gè)攻關(guān)項目的進(jìn)度，層層落實(shí)責任制，相關(guān)領(lǐng)導要切實(shí)擔負起責任，使公關(guān)項目出成果、見(jiàn)效果，達到行業(yè)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步提高xxx品牌刀具的市場(chǎng)占有率。
同志們，如果沒(méi)有我們幾年來(lái)堅持不懈地抓質(zhì)量，就不會(huì )有今天大發(fā)展中的xx。公司希望以此次大會(huì )為契機，迅速營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升知道了的濃厚氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，讓“每一件產(chǎn)品都是承諾”的理念深入用戶(hù)心中，從而為確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成，更為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠目標奠定堅實(shí)的基礎。
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