末次會(huì )議發(fā)言稿10篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編為大家整理的末次會(huì )議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
末次會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
首先感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開(kāi),審核工作已順利完成,現在召開(kāi)末次會(huì )議。
我們這次的審核目的是通過(guò)現場(chǎng)審核,觀(guān)察/評價(jià)組織（在獲證后/第x次監督審核后）形成文件的管理體系的變化/實(shí)施與審核準則的符合程度,評價(jià)管理體系確保滿(mǎn)足法律法規和合同要求的能力,評價(jià)實(shí)現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持認證(通過(guò)qms ems ohs認證）進(jìn)行qms ems ohs第二階段審核。
審核組按照領(lǐng)導批準/組織同意的計劃,依據國家有關(guān)法律法規/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家標準/管理體系文件（版本號）/產(chǎn)品標準/,審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門(mén),涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家質(zhì)量標準的所有(部分)條款。n天來(lái)，審核氣氛融洽、沒(méi)有發(fā)生影響正常審核的問(wèn)題；審核組完成了樣本采集工作,我們調閱了投訴記錄、未發(fā)現顧客投訴；對證書(shū)及標志使用作了調查、沒(méi)有發(fā)現違規；對上次開(kāi)具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒(méi)有發(fā)現重復發(fā)生；審核組經(jīng)過(guò)n次內部溝通,我們認為組織提供的客觀(guān)證據是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實(shí)施的真實(shí)情況。根據審核發(fā)現，我們認為
1.組織高層管理者對標準有較深刻的理解，十分重視管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；
2.組織的員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作認真踏實(shí)，能按照組織的企業(yè)標準貫徹管理體系。
3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實(shí)施；（經(jīng)過(guò)評審適宜組織的實(shí)際，不做修訂）
4.組織的結構健全，各部門(mén)職責和權限的規定形成文件，接口清楚；
5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過(guò)培訓，質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識、滿(mǎn)足顧客意識、持續改進(jìn)意識得到提高；基礎設施、工作環(huán)境具備滿(mǎn)足遵守法律法規、實(shí)現滿(mǎn)足顧客、確保職業(yè)健康安全、預防環(huán)境污染的能力；
6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規的要求并評審滿(mǎn)足能力，能夠識別適用的法律法規，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過(guò)評價(jià)確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標準要求實(shí)施策劃；
7.組織已建立管理目標，并在各職能和層次展開(kāi)，為確保管理目標的'實(shí)現，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統計結果顯示管理目標能夠實(shí)現；
8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價(jià)準則，能夠對供方進(jìn)行選擇評價(jià)，能夠對供方環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；
9.產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行受控，能夠按照行業(yè)的規定對產(chǎn)品進(jìn)行監視、測量，也能夠對環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jì)效進(jìn)行監視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的評價(jià)，能夠控制不合格品的非預期使用，能夠對事故、事件、不符合采取糾正措施和預防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認可，沒(méi)有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；
10.能夠按照規定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理體系的內部審核和管理評審，內審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進(jìn)措施正在落實(shí)。組織的自我完善改進(jìn)機制已經(jīng)建立，正在有效運行。
根據我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續，按照持續改進(jìn)的思想，我們本次出具n份書(shū)面不符合報告（宣讀不符合報告）。
宣讀審核組意見(jiàn)�，F在我代表審核組向通過(guò)管理體系認證(推薦保持認證)的現場(chǎng)審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說(shuō)明：
1.本審核結論是審核組的意見(jiàn),還要經(jīng)過(guò)審核機構的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時(shí)由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續完成，希望得到組織的支持；
2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書(shū)面許可,不得向第三方展示和宣傳。
3.因為不符合報告是依據有限時(shí)間的觀(guān)察結果,有可能還存在其他改進(jìn)的機會(huì )，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。
本次開(kāi)具不符合報告的部門(mén)僅是發(fā)現的區域,不一定是責任部門(mén)；
其他改進(jìn)的問(wèn)題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴重程度不一定輕微；
所以我們強調舉一反三‘
4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機構規定的最長(cháng)期限,我要提醒組織注意,如果超過(guò)這個(gè)期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導致審核結論的改變。
5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數據,凡涉及組織的經(jīng)營(yíng)/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開(kāi)的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現審核員違規的情況,可直接向xxx舉報/投訴。
6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書(shū))后，根據規定,組織要(繼續)接受認證機構的監督審核。
一種是認證機構的常規監督,請關(guān)注審核中心通知；
還要接受中國管理體系認證監督管理委員會(huì )實(shí)施的非例行臨時(shí)調查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進(jìn)行；
xx標志認證集團對認證證書(shū)和認證標志的使用有專(zhuān)門(mén)的規定,請組織關(guān)注,使用時(shí)注意不要違反規定
7.根據認證機構的最新要求,當組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時(shí),及時(shí)與xxxx溝通,也請組織關(guān)注；
通過(guò)審核,xx標志認證集團與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進(jìn)一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)；
再次感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。
祝組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施,持續改進(jìn),創(chuàng )造輝煌!謝謝大家
末次會(huì )議發(fā)言稿2
各位主管：
下午好！通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)：
1、一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)。
2、各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的'日常評價(jià)也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿3
內審組長(cháng)
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1. 內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據：ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。 4. 審核的方法：
? 與被審核部門(mén)、崗位人員交談； ? 觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程； ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄；
? 對已完成的'質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。 二．審核情況的總結
1. 本次內審的不符合項
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)
現有一些不符合之處， 本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2. 宣讀不符合報告（見(jiàn)附件） 3. 審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2. 雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會(huì )議發(fā)言稿4
審核專(zhuān)家：
您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車(chē)油缸有限公司全體員工，對審核專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：20xx向20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的`持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1.各級領(lǐng)導要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級領(lǐng)導全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2.質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續改進(jìn)”這樣的現代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì )有成功，只要付出就會(huì )有收獲。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝!
末次會(huì )議發(fā)言稿5
剛才內審組長(cháng)介紹了本次內審過(guò)程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開(kāi)具了16項不符合項，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來(lái)，根據運行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會(huì )議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來(lái)之后，更強調了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過(guò)去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的各環(huán)節都得以體現全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的`意識。通過(guò)此次體系內部審核，發(fā)現了一些問(wèn)題，也涉及到規定不完善、運行落實(shí)不到位及部分規定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，完善制度、加強落實(shí)�；谥行捏w系處于初始運行階段，內審組此次審核所發(fā)現的
問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書(shū)面的不符合項要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內審工作應該說(shuō)對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀(guān)念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準備。
末次會(huì )議發(fā)言稿6
各位專(zhuān)家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會(huì )對北京中大華遠認證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高級技校的貫標工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過(guò)了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導落實(shí)貫標工作一把手工程的責任
今天開(kāi)會(huì )我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對本部門(mén)的貫標工作全面負責，嚴格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫(xiě)我應做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門(mén)員工認真學(xué)習，弄清各自的職責，通過(guò)學(xué)習真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實(shí)到了實(shí)處!
三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得的成績(jì)，要不斷完善、持續改進(jìn)
高級技校在貫標以來(lái)所取得的成績(jì)是有目共睹的。但按照ISO9000標準的.高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
末次會(huì )議發(fā)言稿7
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的.所有部門(mén)和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門(mén)、崗位人員交談。
�。�2）觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結。
1、本次內審的不符合項。
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處。本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結論。
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
末次會(huì )議發(fā)言稿8
1、自5月
18日首次會(huì )議到今天，經(jīng)過(guò)近兩周的時(shí)間，在各部門(mén)的配合和支持下，20xx年內部審核工作順利完成。
2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性，以確保質(zhì)量體系持續有效地運行；審核范圍是：與ISO9001：20xx標準有關(guān)的條款及公司所有部門(mén)；審核的依據是：ISO9001：20xx標準條款、質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書(shū)，國家相關(guān)的一些法律法規等。
3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的地方：審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng)，有一定的風(fēng)險和局限性。在審核工作中，有些部門(mén)或崗位內審員可能抽查得多一些，有些部門(mén)或崗位內審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)現的問(wèn)題也不盡相同。還有，內審員根據本崗位的工作經(jīng)驗來(lái)審查，可能對審查的部門(mén)崗位的流程不是很清楚，所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，審核的'結果也會(huì )有區別。因此，我們要認識到，沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，并不代表部門(mén)或崗位的工作就一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有；同樣，發(fā)現的問(wèn)題多，也不是對部門(mén)或崗位的否定，也要肯定我們的工作成績(jì)。
還有就是，咱們內審員不合格報告項是發(fā)現不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對抽樣的樣本進(jìn)行負責，但咱們自己應該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處，各部門(mén)都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因，認真分析，采取有效的措施，糾正問(wèn)題和不足，持續改進(jìn)形成良性循環(huán)。
審核小組在這兩周內對質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門(mén)進(jìn)行了審核，觀(guān)察到公司的質(zhì)量管理體系運行已基本有效 。也發(fā)現質(zhì)量管理體系運行中的薄弱環(huán)節。經(jīng)過(guò)審核小組的分析，歸納共提出了個(gè)不合格項， 個(gè)觀(guān)察項，不合格項均為一般不合格 。根據會(huì )議議程，下面將由各內審員宣讀不合格項報告。這些不合格報告在內審時(shí)或會(huì )前已經(jīng)和各部門(mén)的審核陪同人員、部門(mén)負責人進(jìn)行了確認。
各內審員宣讀不合格報告：
現在我代表審核組宣布結論：濟寧山推新動(dòng)力機械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現的不合格糾正在6月10前完成，在6月25日前申請外審，并于8月1日前完成華夏認證中心對我公司的外審工作。
謝謝大家。
20xx年5月29日
末次會(huì )議發(fā)言稿9
各位審核組專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝！感謝專(zhuān)家審核組對我們公司知識產(chǎn)權管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)以及對我們管理工作的指導和幫助。 xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開(kāi)始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運行，經(jīng)過(guò)了六月下旬 的內部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準，提升了公司員工的科技創(chuàng )新能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，形成了員工的創(chuàng )新精神，形成了創(chuàng )新的文化氛圍，同時(shí)加強了員工知識產(chǎn)權能力培訓，提高了公司的技術(shù)創(chuàng )新能力，促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)知識產(chǎn)權管理活動(dòng)規范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個(gè)部門(mén)所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！
這幾天在中知認證審核組專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專(zhuān)家對我公司知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行了嚴格細致、實(shí)事求是的審核，有針對性地對我們進(jìn)行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專(zhuān)家對審核情況進(jìn)行了總結和講評，對我公司知識產(chǎn)權管理體
系運行情況作了全面客觀(guān)的`評價(jià)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，非常中肯地指出了存在的問(wèn)題、差距和不足，對問(wèn)題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中 各級領(lǐng)導全力完成所負責的知識產(chǎn)權職能和活動(dòng)，使公司員工恩能夠認真學(xué)習、理解執行，做好知識產(chǎn)權管理工作，提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通知識產(chǎn)權管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行自己的職責。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹 希望各級領(lǐng)導及知識產(chǎn)權部的負責人根據審核組專(zhuān)家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權管理體系運行過(guò)程中提出的問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，與知識產(chǎn)權部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。知識產(chǎn)權部對過(guò)程能力進(jìn)行分析，追蹤驗證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識產(chǎn)權管理體系的持續改進(jìn)。
知識產(chǎn)權管理體系的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到擁有健全和改進(jìn)知識產(chǎn)權管理體制、機制和制度，實(shí)現知識產(chǎn)權過(guò)程管理的規范化和制度化。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝！
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿10
各位老師、各位專(zhuān)家：
你們辛苦了!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)和各基層單位要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)和基層單位要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年2月22日通過(guò)質(zhì)量體系認證，截止目前已8年多了，順利通過(guò)了從IS09001：1994版向IS09001：20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標準化提出的更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1.各級管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級管理者全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿(mǎn)地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2.質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
(1)在接下來(lái)的20xx版文件轉換中(由20xx版向20xx版轉換)，質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認真、全面的調研摸底，提出改進(jìn)建議，提交各有關(guān)部門(mén)(單位)評審后實(shí)施。
(2)體系覆蓋的部門(mén)(單位)對本部門(mén)管理現狀進(jìn)行調查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節，補充完善相應的程序性文件。
(3)生產(chǎn)事業(yè)部、運銷(xiāo)事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關(guān)，嚴格執行逐級審核程序。文件編制人員要深入現場(chǎng)，積極聽(tīng)取現場(chǎng)員工尤其是具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見(jiàn)，確保文件的`先進(jìn)性、合理性和可操作性。
(4)動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規與標準要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。
3.質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，是IS09001標準的重點(diǎn)要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)(單位)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
ISO9000：20xx族標準是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!
謝謝大家！
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