安全生產(chǎn)工作會(huì )議的講話(huà)稿
各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
今天管理處召開(kāi)2014年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，是在全面貫徹落實(shí)中央、省委省政府及交通運輸廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署的一次重要會(huì )議，也是全面貫徹落實(shí)公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神的一次重要會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：回顧總結管理處2013年的安全生產(chǎn)工作，部署2014年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。我的報告主要分三個(gè)方面：
一、2013年安全生產(chǎn)工作的回顧
過(guò)去的2013年，在公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產(chǎn)責任制和 “一崗雙責”的落實(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，持續進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓，堅持安全生產(chǎn)檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢總體呈現平穩態(tài)勢。主要體現在以下六個(gè)方面。
�。ㄒ唬� 明確安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全
管理制度的核心。在2013年1月22日召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，管理處與各科室、部門(mén)、管理所簽訂了責任書(shū)；管理所也層層落實(shí)到站級、班組，實(shí)現責任制簽訂率100%。做到了責任到崗，任務(wù)到人，并堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責”制度，實(shí)現了管理處范圍內安全生產(chǎn)責任制的全面落實(shí)，有效的促進(jìn)了管理處安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。
通過(guò)一年來(lái)全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、責任書(shū)“三大指標”控制達標。
�。ǘ� 加強制度化建設。 去年，管理處以安全生產(chǎn)工作會(huì )、季度安全例會(huì )等為基本制度，結合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線(xiàn)工作法、領(lǐng)導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風(fēng)建設，抓執行落實(shí)，開(kāi)展全面的安全管理。
2013年，管理處結合實(shí)際召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為主題
的大型會(huì )議6次，內容涉及責任書(shū)簽訂、部署安全生產(chǎn)工作、通報安全生產(chǎn)工作情況、工程保通方案討論、專(zhuān)項活動(dòng)、安全生產(chǎn)工作總結等，各級安全生產(chǎn)組織機構在實(shí)際工作中也不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強，組織開(kāi)展了較大演練4次，梳理各類(lèi)應急預案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內容之一臺帳管理不斷調整優(yōu)化，使得管理處的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了必要的保障。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展道路隱患排查治理。 隱患的排查與整改，是安全管理中的重點(diǎn)，去年管理處結合全年安全生產(chǎn)工作計劃按不同時(shí)期組織開(kāi)展了各種節假日“南博會(huì )”“雨季防汛”等安全生產(chǎn)隱患排查、檢查。按公司部署安排開(kāi)展了“安全生產(chǎn)平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋梁”“六月安全月”、“平安交通創(chuàng )建”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查、檢查32次，對發(fā)現的隱患分別制定了詳細、可行的實(shí)施方案進(jìn)行處治，未治理完畢的已列入2014年計劃�！捌桨步煌ā眲�(chuàng )建初見(jiàn)成效。
去年管理處負責的省政府掛牌督辦項目：XX高速自救匝道（K72+500）的建設于2013年6月26日順利通過(guò)了交通運輸廳組織的工程驗收，及時(shí)消除了存在安全隱患，切實(shí)有效的保障了道路的安全營(yíng)運。
�。ㄋ模┬麄鹘逃前踩a(chǎn)的有效載體。
安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，2013年管理處全面開(kāi)展了全員安全教育培訓工程，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類(lèi)資格證取證402人，安全生產(chǎn)月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%，所屬4個(gè)管理所也組織管理人員學(xué)習有關(guān)法律法規對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，目前管理處三類(lèi)人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動(dòng)取得了良好效果。
�。ㄎ澹贤▍f(xié)調是安全生產(chǎn)的重要手段。
由于我處所轄道路點(diǎn)多面廣，養護施工和安保改造保通方案的審批涉及及XX、XX、XX三個(gè)地州及省市相關(guān)執法單位，部分大型工程保通審批難度較大，2013年經(jīng)管理處安委會(huì )決定，采取對協(xié)調難度高、保通壓力大的項目方案，由主管領(lǐng)導親自牽頭，較大難度和壓力的項目方案由分管領(lǐng)導牽頭，一般難度和壓力的項目方案由安全部門(mén)負責人或管理所負責人牽頭進(jìn)行協(xié)調的方法，在保通協(xié)調工作困難重重，現場(chǎng)保通壓力巨大的情況下，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，順利完成了XX隧道路面和新發(fā)村魯溪沖大橋、XX大橋和“白改黑”、XX路面處治等一批保通難度大、社會(huì )影響大的工程項目安全保通方案的會(huì )審報批工作，切實(shí)有效的保障了道路的安全營(yíng)運。
�。┌寻踩度胱鳛榘踩a(chǎn)的重要保障
2013年度，管理處嚴格按“三同時(shí)”制度落實(shí)養護施工安全保通措施和費用投入，總計投入XX萬(wàn)元，其中XX所工程安全費用XX萬(wàn)元；XX所工程安全費用XX萬(wàn)元；XX所養護工程安全費用XX萬(wàn)元；XX所養護工程安全費用XX萬(wàn)元；對施工現場(chǎng)安全檢查26次。完成車(chē)輛安全統籌XX輛，費用XX萬(wàn)元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產(chǎn)工作的安全，未發(fā)生因我方責任造成的安全事故。
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