公司董事長(cháng)年會(huì )致辭全文
企業(yè)年會(huì )是公司獎勵員工們辛苦工作一年付出，老總講話(huà)又是最能激勵員工的積極性。下面，中國人才網(wǎng)小編整理了一篇公司董事長(cháng)年會(huì )致辭全文，歡迎大家參考閱讀，謝謝!
公司董事長(cháng)年會(huì )致辭全文(一)
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會(huì )上，我講的第一句話(huà)是“我們終于送走了20XX年這個(gè)最寒冷的冬季”。不成想，在剛過(guò)去的20XX年，無(wú)論國內外經(jīng)濟狀況還是我們公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，都經(jīng)歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周?chē)赡苌倭藥讖埵煜さ拿婵�，但和易人為�?mèng)想而戰的機會(huì )依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無(wú)論勝負如何，我們都為學(xué)習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經(jīng)砥礪了十五年市場(chǎng)風(fēng)雨的云南雅騰，無(wú)論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏(yíng)而堅守!大家都知道，創(chuàng )業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會(huì )歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過(guò)去的20XX年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域多元化投資經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略。在今天的這個(gè)年會(huì )上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領(lǐng)域的投資遭遇了極大的困難，經(jīng)營(yíng)成績(jì)非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)虛頭巴腦和文過(guò)飾非。我們認為，戰略方向選擇上是沒(méi)有問(wèn)題的，以上領(lǐng)域基本都符合B2F產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒(méi)有取得進(jìn)展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經(jīng)濟收縮、二是國家政治經(jīng)濟結構轉型、三是經(jīng)濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務(wù)，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問(wèn)題出在面對多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，幾個(gè)核心要點(diǎn)沒(méi)有解決：一是復合管理維度增多，專(zhuān)注度不夠，二是人力資源匹配不足，專(zhuān)業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問(wèn)題，在我們接下來(lái)的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長(cháng)和主要決策人，我想借此機會(huì )向各位股東表示歉意，同時(shí)，也向各個(gè)項目相關(guān)成員表示歉意，因為這些項目的進(jìn)展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的`是，在過(guò)去的一年中，作為我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎設施板塊成績(jì)斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩健經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)公司貢獻了可觀(guān)的利潤，也給予了一直信賴(lài)我們的投資人滿(mǎn)意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬!
20XX年已然成為歷史，功過(guò)是非、歡笑悲傷都會(huì )煙消云散。的確，沒(méi)有什么能夠阻擋時(shí)間，這時(shí)間里蘊含著(zhù)萬(wàn)物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過(guò)去的一年里，不少曾經(jīng)紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無(wú)奈地目送著(zhù)一些曾經(jīng)的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無(wú)論市場(chǎng)格局如何改變、經(jīng)濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng )造財富和團隊共同進(jìn)步才是不變的恒常�！案粺o(wú)經(jīng)業(yè)，貨無(wú)常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經(jīng)為我們道盡了商業(yè)的本質(zhì)，一切都并非是那么的難以言喻，一個(gè)團隊的成長(cháng)和歷程，業(yè)來(lái)有自。和易團隊當然希望做個(gè)有能者，能緊跟時(shí)代、能順應形勢、能把握局面，同時(shí)能認清自身?yè)碛械馁Y源和能力。一如過(guò)去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)。
在這段時(shí)間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動(dòng)思考和調整，并和我溝通交流各自未來(lái)的工作方向和目標，給了我和董事會(huì )很好的建議和啟示。同時(shí)也更堅定了我們和易創(chuàng )投自成立以來(lái)就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng )立一個(gè)開(kāi)放、高效的投融資管理系統，搭建一個(gè)安全、共贏(yíng)的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須時(shí)刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經(jīng)歷的這個(gè)下行周期或許一年、或許更長(cháng)，可能是一個(gè)前所未有的經(jīng)濟寒冬。是以，我們去年定的多領(lǐng)域投資中期工作目標需要進(jìn)行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節后喬遷新址集中辦公的契機，進(jìn)一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領(lǐng)域，收縮整頓新項目，期望能熬過(guò)嚴冬，等待經(jīng)濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個(gè)和易人都能在接下來(lái)的工作安排和調整過(guò)程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時(shí)給予我們最大程度的理解和支持!
我堅信，一個(gè)經(jīng)歷過(guò)十五年風(fēng)雨的和易團隊一定會(huì )是這樣的：
在每個(gè)醒來(lái)的清晨相信天還是藍的，在每個(gè)困難的時(shí)刻相信意志的凝聚，在每個(gè)轉變的時(shí)刻相信價(jià)值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
公司董事長(cháng)年會(huì )致辭全文(二)
各位同學(xué)，晚上好!
歡迎參加“XX”第六屆年會(huì )。
我是陳楓，“XX”創(chuàng )始人。和往年一樣，年會(huì )開(kāi)始由我向大家做工作總結匯報及明年展望。
過(guò)去的15年是創(chuàng )業(yè)的一年，我們XX組織了兩場(chǎng)大規模融資對接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家VC;第二次5月16號，152家企業(yè)，50家VC。據不完全統計，5月沙龍超過(guò)50家企業(yè)成功融資，其中今年標王是價(jià)值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現在，月盈利過(guò)千萬(wàn)，充分展示了XX創(chuàng )業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實(shí)力。另外，我們還有一個(gè)融資平臺，上面有超過(guò)100家主流基金，每周以在線(xiàn)的方式為大家對接融資需求。
為此，在組織結構方面，我們除了繼續以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外，還配備了三位專(zhuān)職小秘書(shū)，為大家提供咨詢(xún)、對接、宣傳、招聘，投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“XX”組織群。
目前：以年級為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時(shí)，以專(zhuān)業(yè)為維度：RD、PM、運營(yíng)、PR宣傳紅包群，這兩個(gè)維度的群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎上，我們還有創(chuàng )業(yè)群、融資群、生活群(買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)群、吃吃吃群)、娛樂(lè )體育群、單身群以及醫療創(chuàng )業(yè)分群，各種活動(dòng)臨時(shí)群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區分會(huì )，23號上海年會(huì )，24號深圳年會(huì )，年后杭州年會(huì )均有大獎及熱鬧的活動(dòng)。
各群都有熱心的同學(xué)做志愿者，組織管理群成員。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動(dòng)。其中，創(chuàng )業(yè)群每月最后一周四晚餐會(huì )，每月技術(shù)分享沙龍已形成規模及影響力。每月，群管理員會(huì )集合線(xiàn)下開(kāi)會(huì )，討論下月的活動(dòng)計劃，總結過(guò)往的經(jīng)驗，完善管理規模和辦法。
第三，分享及培訓。目前行業(yè)內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“XX”本著(zhù)實(shí)事求是，效果為主的出發(fā)點(diǎn)，今年的分享沙龍都是小規模和私密的。15年評價(jià)最高的沙龍是由人人車(chē)李健主講的“創(chuàng )業(yè)與融資”沙龍。
XX是一個(gè)去中心化的公益組織，每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。一個(gè)沒(méi)有一分錢(qián)的組織，辦了六年，每年幾十場(chǎng)大小活動(dòng)，充分體現了XX同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動(dòng)支持XX的創(chuàng )業(yè)者，Admaster 鄔劍同學(xué)，微播易徐揚同學(xué)，摩德威行吳京川同學(xué)，綠灣張同學(xué)(XX成員家屬)，58張川同學(xué)，多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的XX贊助者。同時(shí)我們有國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專(zhuān)家，無(wú)償地作為我們XX分享沙龍的講師，XX的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為XX這個(gè)家添磚加瓦，大家幫助大家。正因為如此使得我們的活動(dòng)越來(lái)越有分量有價(jià)值。XX在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來(lái)越具有影響力。
所以，15年是“XX”大為發(fā)展的一年，在線(xiàn)成員過(guò)萬(wàn)，管理志愿者60人，形成了成熟的自運營(yíng)、自循環(huán)體系，大家幫助大家，大家服務(wù)大家，使命必達，使“XX”真正成為百度同學(xué)的第二個(gè)家。
過(guò)去的一年里，“XX”與百度關(guān)系密切，互動(dòng)活動(dòng)不斷。再次感謝我廠(chǎng)HR員工關(guān)懷的同學(xué)們，感謝我廠(chǎng)關(guān)注支持“XX”工作的老板們，我們永遠是一家人，是親戚。
今年的年會(huì )是由40多位志愿者共同協(xié)調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒(méi)有插手年會(huì )工作，大家干得非常完美，真實(shí)體現了XX同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴(lài)�，F在我們大家給他們掌聲以示感謝!
關(guān)于16年，很多同學(xué)最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“XX”再上一個(gè)臺階。當年組織“XX”完全是玩的心態(tài)，并沒(méi)有什么長(cháng)遠規劃，無(wú)心插柳發(fā)展到了今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非�；钴S的萬(wàn)人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“XX”，對不起大家。因此，年后我會(huì )組織“XX”理事會(huì )，讓大家共同出謀劃策，一起把“XX”帶上一個(gè)臺階，歡迎有心愿意為同學(xué)分擔的同學(xué)一起參加。
但是，不管怎么走下去，“XX”的公益性質(zhì)不會(huì )改變，也就是說(shuō)我們不商業(yè)化，“簡(jiǎn)單可依靠”，“大家幫助大家”使我們最核心的價(jià)值觀(guān)，永遠不會(huì )改變，服務(wù)組織，使命必達!
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