季度工作會(huì )議講話(huà)稿

　　尊敬的領(lǐng)導、全體干部職工：

　　大家早上好!

　　回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無(wú)奈�？芍^一波三折，冰火兩重天�？陀^(guān)地說(shuō)，1、2月總體比較滿(mǎn)意，但不是說(shuō)就表示各方面都到位了，“3.01”風(fēng)機跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團隊協(xié)作等一系列不協(xié)調的問(wèn)題。

　　成績(jì)是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽(tīng)的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車(chē)更要抬頭看路。我們要通過(guò)這次會(huì )議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無(wú)知，以便在今后的工作中抓住要害，揚長(cháng)避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來(lái)，為煉鐵的長(cháng)期穩定順行諫言獻策。

　　一、產(chǎn)、質(zhì)量指標完成情況：

　　1.產(chǎn)量完成情況：

　　燒結礦xx萬(wàn)噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬(wàn)噸;

　　球團礦xx萬(wàn)噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬(wàn)噸;

　　鐵水xx萬(wàn)噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬(wàn)噸，

　　其中：1#xx高爐鐵水xx萬(wàn)噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬(wàn)噸;

　　2#xx高爐鐵水xx萬(wàn)噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬(wàn)噸。

　　2.質(zhì)量完成情況：

　　球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數xx、作業(yè)率為xx%、

　　燒結礦 R2合格率為xx%，FeO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩定率達98%。

　　鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

　　1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;

　　2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。

　　二、生產(chǎn)運行分析：

　　一季度生產(chǎn)喜憂(yōu)參半。一、二月份生產(chǎn)運行整體平穩，而且穩中有進(jìn)，創(chuàng )高爐開(kāi)產(chǎn)以來(lái)的最好水平，主要指標有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

　　1、前道工序的穩定。

　　鐵前系統加強工藝過(guò)程管理，對每一個(gè)可能造成影響的細小環(huán)節加以控制，燒結、球團質(zhì)量各項指標均逐步提高(前面已說(shuō)明)，原料的穩定供給，為高爐的平穩運行創(chuàng )造了良好的條件。

　　2、設備的保駕護航。

　　全廠(chǎng)推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護的設備管理制度，各系統非計劃停機率明顯下降;區域設備運行及管理實(shí)行周評價(jià)制度，評價(jià)結果參與各主要領(lǐng)導日常工作業(yè)績(jì)考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設備的有效作業(yè)率。

　　3、過(guò)程的細化控制。

　　鐵前系統，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專(zhuān)用工具到位，現場(chǎng)監控到位，確保了下料的精確性、穩定性。

　　高爐系統，對計量、檢測、焦丁配用等規范操作，如在原有砝碼校稱(chēng)的基礎上，進(jìn)行實(shí)物校稱(chēng);對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執行，不貪不推，實(shí)現了真正意義上的穩產(chǎn)促高產(chǎn)

　　4、技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)

　　針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實(shí)踐， 使膨潤土配比由原來(lái)的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過(guò)過(guò)程強化，成品礦質(zhì)量實(shí)現了平穩過(guò)渡。

　　5、行政后勤全力保障

　　文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數量明顯上升;文化長(cháng)廊、會(huì )議精神看板、黑板報及時(shí)將公司、分廠(chǎng)精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中;六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量根據學(xué)歷分類(lèi)，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見(jiàn)箱12個(gè)，廠(chǎng)長(cháng)直通信箱4個(gè)(以了解職工疾苦，協(xié)調解決現實(shí)問(wèn)題，達到和諧共處)，廣泛收集干部、員工的意見(jiàn)、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。

　　6、成本管理：

　　管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實(shí)現個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。

　　結構上優(yōu)化原料配比，降低過(guò)程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

　　過(guò)程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立臺帳逐日統計，加強日常消耗材料的控制;對內部計量器具定期校正，保證下料的精確穩定性，用準確的數據體現成本控制的公正、透明。

　　精細過(guò)程操作，通過(guò)優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動(dòng)能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標，從根本上實(shí)現效益最大化。

　　7、安全管理手段多樣化

　　安全生產(chǎn)，對干部安全考核責任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例;對系統增設了專(zhuān)職安全管理員;對專(zhuān)職安全員、基層領(lǐng)導、復崗轉崗職工強化業(yè)務(wù)培訓;對職工加大事故案例教育和安全告知力度;對危險源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì )進(jìn)行有機結合;各工段安全管理的主觀(guān)能動(dòng)性增強，“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進(jìn);安全隱患治理達到閉合循環(huán)，現場(chǎng)檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現了人身事故為零的目標，全年工作開(kāi)頭良好。

　　三、敗筆與差距

　　如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時(shí)一月，耗資達5000萬(wàn)元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無(wú)顏，愧對中鋼;艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費”。昂貴的“學(xué)費”考量著(zhù)我們的意識、認識和知識，考量著(zhù)業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著(zhù)技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著(zhù)我們這支團隊真正意義上的“戰斗力”。

　　先看看一組事故：

　　1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現煤氣管網(wǎng)壓力增高，導致1#煤氣加壓機跳閘。

　　1月18日，2#xx高爐卷?yè)P工許國華、劉志宏違章操作，導致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。

　　2月2日，2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導致非計劃休風(fēng) 14 min。

　　2月9日，在1#xx高爐北場(chǎng)鐵路區域發(fā)生火車(chē)跳道事故，歷經(jīng)3小時(shí)恢復。

　　2月10日，2#豎爐布料小車(chē)發(fā)生跳道事故，導致豎爐非計劃停機xxmin。

　　2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱(chēng)量裝置傳感器更換之后，未及時(shí)組織校秤，導致稱(chēng)量出錯，高爐爐料結構失調，使590.63t鐵水不合格，成為次品。

　　3月1日風(fēng)機跳閘事故之后，忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理，導致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數千萬(wàn)元。

　　這一切說(shuō)明了什么?這一切戳準了我們的軟肋，說(shuō)明我們雙基管理的薄弱。

　　1、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨

　　風(fēng)機跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀(guān)存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們缺乏感知能力，被次生事故折騰的手慢腳亂;由于缺乏吸收營(yíng)養的能力，知識不足，常識匱乏;看似想不到，實(shí)則沒(méi)做到�？此剖掳l(fā)有因，實(shí)則事發(fā)必然�？此茖訉訃栏癜殃P(guān)，實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問(wèn)題成了偶然，出現事故成了必然”的怪現象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數，崗位職責，業(yè)務(wù)知識，應急預案一知半解或全然不知，一線(xiàn)指揮對存在的問(wèn)題漠然置之，既不積極處置，又不及時(shí)反饋。問(wèn)題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無(wú)知，悔恨無(wú)為。我們不能忘記這次事故的教訓，我們要認真總結得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當前我們的隊伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無(wú)縹緲，基礎的東西掌握不透徹，發(fā)生問(wèn)題追究責任還感到挺委屈。對此，作為廠(chǎng)長(cháng)我很慚愧，也深刻認識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時(shí)候都要牢記，要實(shí)事求是而不要自以為是，要想做群眾公認的先生，首先學(xué)會(huì )做學(xué)生。袁總曾講過(guò)“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問(wèn)題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時(shí)候遵循“沒(méi)事不惹事，有事不怕事，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是”的原則，結合實(shí)際去做好我們的工作。

　　3、管理體系不清晰，人員責任不明確。

　　組織機構功能不全，部門(mén)崗位職責界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現象普遍，導致管理的缺失，管理的無(wú)序。職工誰(shuí)的也要聽(tīng)，一片茫然，不知所措，無(wú)所適從。有時(shí)人為的建立了矛盾，設了坎，影響了積極性，主動(dòng)性。管理體系權責不明，部分領(lǐng)導剛愎自用，一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，無(wú)形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導怕承擔責任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。

　　3、規程制度留于形式，落實(shí)到位難度大。

　　規程粗糙，與實(shí)際存在差距，缺少具體標準，參數模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導致過(guò)程中顧此失彼。應急預案，不健全，不系統，不明了，有的甚至沒(méi)有預案，更談不上應急。過(guò)程的落實(shí)沒(méi)有指導意義，出現問(wèn)題無(wú)從查找依據，信號衰減，盲區增加。

　　4、憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據

　　干部理論知識欠缺，做事憑經(jīng)驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細化，細化的東西不能量化(定性不定量)。職工培訓走了過(guò)場(chǎng)，實(shí)質(zhì)性的提高不多，處理和解決問(wèn)題的能力不夠，苦力活干不細，技術(shù)活干不了，嚴重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結合實(shí)際，穩扎穩打，干好基礎的，不要好高騖遠，急功近利，急于求成。過(guò)份走極端，不會(huì )有好的結果。

　　6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問(wèn)題難以追責，管理成本加大

　　考核機制，責任和權利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細致的環(huán)節出現空白。機制不完善，出現信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問(wèn)題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。

　　四、辦法與措施

　　成績(jì)的取得，來(lái)之不易;事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹慎操作，奮起直追，彌補和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機構，明確責任分工，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓周。通過(guò)教育和強化培訓，提高各級管理人員工作責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養和凝聚人心，用智慧、責任、能力打造和提升團隊戰斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準、能快速反應、作風(fēng)過(guò)硬的組織團隊。

　　2、整章建制，由各分管廠(chǎng)長(cháng)牽頭，對現行操作、安全、技術(shù)規程、應急預案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。

　　3、提高操作水平，由設備廠(chǎng)長(cháng)牽頭完善現行培訓機制，通過(guò)多種形式的學(xué)習，更新思想觀(guān)念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護好飯碗子和命根子。

　　4、由安全部、設備部、調度室牽頭完善對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數據的管理管控制度，做到不重復、不遺漏。安排和監管落實(shí)到具體事，做到高標準，嚴要求，緊跟蹤。樹(shù)立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。

　　5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓，建立和完善煤氣設備、設施、管網(wǎng)操作管理制度。

　　6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統的分析，細化到每天，每個(gè)時(shí)間段，吸取教訓，給公司、給自己交一個(gè)底;同時(shí)由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長(cháng)、技術(shù)爐長(cháng)參與配合，編寫(xiě)爐況失常預防教材和預警預案。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導的意義。

　　7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監管技術(shù)組，每周拿出診斷意見(jiàn)，適時(shí)提出預防措施，在確保高爐順行的同時(shí)提升各級操作人員的技術(shù)水平和操作技能。

　　8、強化落實(shí)、執行機制，由政工廠(chǎng)長(cháng)牽頭，安全部、調度室參與對現場(chǎng)違章違紀及各項會(huì )議精神認真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執行力要效益。

　　9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時(shí)、準確、暢通。設立各區域重點(diǎn)危險源的信息反饋制度和處理制度。

　　10、抽調人員全面參與1780高爐的安裝和建設，通過(guò)了解和收集基礎資料，鍛煉和培養一批知識技能全面型的技術(shù)團隊。

　　敢于暴露問(wèn)題才有利于問(wèn)題的解決。同志們，今天的會(huì )議既是一個(gè)自我反思會(huì )，又是一個(gè)總結教訓會(huì )。我們必須清醒的認識到，當前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨，任重而道遠，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實(shí)現長(cháng)期穩定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領(lǐng)導下，瞄準一個(gè)目標，以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿(mǎn)的熱情，立足現實(shí)，團結奮進(jìn)，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長(cháng)壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻我們的全部力量!

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