2025公司會(huì )議記錄范文（精選10篇）
會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。下面是小編整理的公司會(huì )議記錄，僅供參考。
公司會(huì )議記錄 1
會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的`崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議記錄 2
時(shí)間：20xx年6月15日
地點(diǎn)：項目部辦公室
主持人：
參加人員：全體管理人員，各班組長(cháng)和全體員工
1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時(shí)必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開(kāi)始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個(gè)施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認識，在整個(gè)施工過(guò)程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：
一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò )，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，工地負責人、安全員、施工員為副組長(cháng)，瓦工班組長(cháng)、木工班組長(cháng)、鋼筋工班組長(cháng)、材料員、機管員及其它管理人員為成員。
2、組長(cháng)在生產(chǎn)例會(huì )定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長(cháng)進(jìn)行教育，認真研究、落實(shí)施工方案，加強現場(chǎng)管理，定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
3、安全員每日深入工地進(jìn)行監督、檢查。強化制度的實(shí)施，檢查施工是否有違章行為，對各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經(jīng)驗教訓，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。
4、各施工班組長(cháng)每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底，每日認真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認真、及時(shí)傳達到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。
5、施工現場(chǎng)嚴格按標化管理現場(chǎng)進(jìn)行管理。
6、材料堆放和現場(chǎng)使用規定
建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進(jìn)行運輸，且對所進(jìn)材料碼放整齊，具體由材料員負責。如不符合要求，現場(chǎng)材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況決定處罰當事人和負責人�，F場(chǎng)材料使用做到工完料清，每一工種結束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結束后，又不及時(shí)進(jìn)行清理，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區的職工或管理人員、班組長(cháng)等任何人員，都必須認真執行項目部的有關(guān)衛生、文明制度（一切為了各位的'利益）。如不能切實(shí)執行的人員，將由項目部強行按制度執行。
二、住宿區用電、衛生制度：
1、各房間內的個(gè)人衛生區請各班組長(cháng)或其指定人員負責監督管理。各入住人員應以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛生配合工作，給別人也是給自己提供一個(gè)最基本的生活環(huán)境。
2、凡屬故意對本區域或對其他部位制造任何污染的，一經(jīng)發(fā)現被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時(shí)獎勵有效舉報者。污染內容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。
3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽(yáng)燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線(xiàn)，凡重復私拉亂接的，一律收繳電線(xiàn)等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責將其逐出本工地，并承擔相應的責任。
4、凡抽查出或被直接發(fā)現的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價(jià)的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當地公安機關(guān)處治。
5、各個(gè)班組門(mén)前無(wú)垃圾、污水，做到清潔、無(wú)異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無(wú)雜屑，班組長(cháng)每日安排好工人做好宿舍衛生工作，如安全領(lǐng)導小組檢查發(fā)現不符合要求，處罰該施工班組長(cháng)5—30元/次。
6、施工現場(chǎng)容貌及廁所衛生由后勤負責人負責，大門(mén)附近無(wú)污水、垃圾、場(chǎng)地要求平整、廁所每日進(jìn)行沖洗，無(wú)蛆蠅，明顯污垢，如項目經(jīng)理檢查不符合要求，根據具體情況處罰負責人。
7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛生，生熟分開(kāi)，嚴禁污染，購買(mǎi)葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責人責任，并根據具體情況處罰食堂負責人30—100元/次。
公司會(huì )議記錄 3
時(shí)間：20XX年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：xxx(公司副總經(jīng)理)
記錄：xxx(辦公室主任)
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部x總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部x主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的.編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
公司會(huì )議記錄 4
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司二樓會(huì )議室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx
x年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總主持，公司董事長(cháng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的.組織結構圖。
2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3、通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。
1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2、要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3、鑒于目前仍按x年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4、要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行x年相關(guān)工資規定，x年再作調整。
6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7、要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8、管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
公司會(huì )議記錄 5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的`出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
公司會(huì )議記錄 6
時(shí)間：20xx年9月27日上午10:00—12:00
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：
主持人：
記錄：
一、主持人講話(huà)：在這金秋收獲的季節，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲歡迎金賀成為林和物業(yè)管理有限公司的新成員!公司聘請他作為我的助手—總經(jīng)理助理。希望他的到來(lái)，能使公司做大做強。金賀從事物業(yè)管理工作七、八年，經(jīng)驗豐富，對物業(yè)管理的各個(gè)模塊都很熟悉，希望在今后的工作中將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來(lái)，帶領(lǐng)公司迅速走上軌道，大家共同努力，共同進(jìn)步。
二、發(fā)言：
各位同事的自我介紹
徐總：近期工作主要分為三塊：首先是9月29日實(shí)驗室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精裝修期間的電梯跟梯與維護;其次是馬上就到年底，合同的簽訂與續簽，主要有成本核算、北林科技預算以及實(shí)驗樓(1500m2)和留學(xué)生公寓的管理工作;最后是學(xué)校關(guān)于國慶期間安全通知，現在由金總來(lái)宣讀，大家歡迎。
金總：9月27日上午，學(xué)校召開(kāi)全校國慶假期安全工作會(huì )議，全面部署國慶假期學(xué)校安全工作。會(huì )上，黨委副書(shū)記方國良要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政一把手對安全責任負總責，切實(shí)將安全責任落實(shí)到人、落實(shí)到位;各單位要在節前認真開(kāi)展一次安全自查工作，從防火、人身、交通、生產(chǎn)、政治等五個(gè)方面認真細致的做好安全檢查，積極消除實(shí)驗室管理混亂和疏散通道堵塞等各類(lèi)安全隱患，學(xué)生食堂要嚴防發(fā)生食物中毒事件;學(xué)生管理部門(mén)要掌握假期學(xué)生動(dòng)向，嚴格請銷(xiāo)假制度，加強學(xué)生公寓管理和安全教育工作。
徐總：總結起來(lái)，國慶期間安全問(wèn)題，雖是老聲重談，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，其重要性是第一位的.。
1、必須強調責任到位，這次由安保工程部牽頭，落實(shí)到人，希望不再發(fā)生像科研樓盜竊事件，這會(huì )嚴重影響到公司的信譽(yù)形象。發(fā)生重大事情必須第一時(shí)間通知到負責人，若事情解決不了的有我出面協(xié)調。
2、疏通樓道(消防通道)堵塞、占道隱患。
3、生產(chǎn)安全方面:一線(xiàn)維修必須注意安全，嚴防喝完酒之后作業(yè)。
4、交通安全方面，切忌醉駕，注意外出旅行安全。
5、政治安全方面，留心身邊的假借傳教之名宣傳非法宗教組織的，第一時(shí)間撥打110，允許有信仰，可以參加正規的宗教活動(dòng)集會(huì )。下一步重點(diǎn)工作有以下兩大塊：
�、僖幏豆芾�，調整結構，做好組織的四級架構;
�、跇藴驶a(chǎn)，針對于辦公樓的二次裝修的管理工作。
散會(huì )。
公司會(huì )議記錄 7
xx月xx日下午，會(huì )長(cháng)在置業(yè)售樓部會(huì )議室主持召開(kāi)了xx市商會(huì )第x次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議。會(huì )議就成立擔保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對商會(huì )的日常合作進(jìn)行了安排，現紀要如下：
一、秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議通報了本次會(huì )議的主體內容：
1、新增副會(huì )長(cháng)、會(huì )員;
2、副會(huì )長(cháng)以上日常輪值工作安排;
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問(wèn)題;
4、成立擔保公司的相關(guān)問(wèn)題;
5、對商會(huì )辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題;
6、評選商會(huì )x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì )員”。
二、會(huì )議對上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會(huì )的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì )議認為，應該趨勢發(fā)展商會(huì )會(huì )員，對于理事、會(huì )員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì )的副會(huì )長(cháng)必須通過(guò)嚴格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以?xún)�。x年度的最后一批會(huì )員需1月5日前把會(huì )費繳清。
2、經(jīng)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議與會(huì )人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì )值班采取輪值的方式，每?jì)芍茌喴淮�，暫定每次由一位常�?wù)副會(huì )長(cháng)和一位副會(huì )長(cháng)組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書(shū)處成員每天應有1人到會(huì )所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對常務(wù)副會(huì )長(cháng)值班組進(jìn)行值班。會(huì )長(cháng)不參加輪值，黃團順常務(wù)副會(huì )長(cháng)提出排在第一周輪值，以后根據副會(huì )長(cháng)的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當調配。甘會(huì )長(cháng)還提議請廣大會(huì )員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì )走走、聚聚，聯(lián)絡(luò )友誼、集結人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會(huì )長(cháng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會(huì )人員討論后，舉手表決結果：甘會(huì )長(cháng)贊成五人組團，常務(wù)副會(huì )長(cháng)黃團順不參與表決，其余全數通過(guò)三人組團。
會(huì )上公布，與民生銀行合作的.第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì )捐助融資金額的5‰作為商會(huì )的日�；顒�(dòng)金費，其中會(huì )長(cháng)捐助33000元(包括向商會(huì )捐贈按摩椅)，捐助10000元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會(huì )長(cháng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì )上對成立擔保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì )上主動(dòng)報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會(huì )議上大家一致同意，為商會(huì )積極辦事、盡心盡力的會(huì )員單位或個(gè)人，在年會(huì )上應予以表?yè)P，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì )員”，以資鼓勵。副會(huì )長(cháng)以上的會(huì )員不參與“優(yōu)秀會(huì )員”的評選。會(huì )議希望各會(huì )員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團結奮進(jìn)，共同為商會(huì )輝煌的明天而努力，爭取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì )長(cháng)甘鵬飛發(fā)表會(huì )后感言：這是x年最后一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，在這里僅代表會(huì )長(cháng)個(gè)人和商會(huì )為各位會(huì )員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
公司會(huì )議記錄 8
公司會(huì )議記錄范文
時(shí)間：xxxx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁xx（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的.財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
公司會(huì )議記錄 9
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午xx時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：辦公室
主持人： xxx
參加人員：xxx、x
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現將會(huì )議紀要如下：
一、 薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：
xxx：工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的'協(xié)調配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。
xxx、xxx、xxx：近期內加強自我修養，養成良好的學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負責人，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。
2、 工作制度
�。�1）夏季上班時(shí)間：8：30—12：00 14：30—18：00。
�。�2）每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。
�。�3）辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。
�。�4）上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
�。�5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
�。�6） 每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。
�。�7） 近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。
�。�8） 以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。
2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。
3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì )議結束。
公司會(huì )議記錄 10
參會(huì )人員：本校課題組成員
主持人：xx
主題：課堂滲透人文素養教育的策略和方法的探討
目的.：進(jìn)一步統一思想，提高認識，明確分工，透過(guò)本節課探討課堂教學(xué)滲透人文素養教育的著(zhù)力點(diǎn)，課題研究的有效策略和方法。
會(huì )議資料：
1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習，進(jìn)一步細化分工，傳達上級課題主管部門(mén)對我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向
2、主持人對主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：
(1)、透過(guò)說(shuō)課，介紹課堂教學(xué)組織和設計理念(突出人文教育思想)
(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問(wèn)題：準備不夠充分，教學(xué)環(huán)節不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表此刻學(xué)生活動(dòng)面不夠，知識和思想的自然生成落實(shí)不夠，滲透方式的進(jìn)一步改善和探討)。
3、課題組成員活動(dòng)
(1)、評主講課(推薦：主要從本節課教學(xué)中滲透人文素養教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評課分析);
(2)、探討課題研究策略
(3)、會(huì )議小結
4、課題研究近期工作思路和方案
(1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預案、說(shuō)課稿、專(zhuān)題發(fā)言)。
(2)、課題組組織評課，要有活動(dòng)記載，資料匯編檔案
5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案
6、教務(wù)處指導意見(jiàn)
7、課題組相關(guān)負責人搞好本次研討會(huì )的資料整理匯編。
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