醫院班子會(huì )議記錄模板

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　　醫院班子會(huì )議記錄模板1

　　11月17日上午，xxx院長(cháng)在xx樓9樓會(huì )議室主持召開(kāi)了醫院黨政聯(lián)席會(huì )議�，F將會(huì )議討論事項紀要如下：

　　一、我院**分院項目建設進(jìn)程將會(huì )加快，各職能科室、臨床科室應積極配合**區政府及項目的捐助方，做好分院籌建各項工作。

　　二、關(guān)于我院新增9個(gè)專(zhuān)業(yè)獲得藥物臨床試驗資格的通報：

　　近日，國家食品藥品監督管理總局公布了我院9個(gè)通過(guò)資格認定檢查的藥物臨床試驗新增專(zhuān)業(yè)(乳腺外科、肝膽外科、泌尿外科、血液內科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、腎內科、風(fēng)濕內科)。至此，我院具備藥物臨床試驗資格的專(zhuān)業(yè)組已達18個(gè)。新增專(zhuān)業(yè)的獲批將壯大我院藥物臨床試驗研究的'人才隊伍，為我院學(xué)科建設的發(fā)展添磚加瓦。醫院也將進(jìn)一步完善制度建設，加強質(zhì)量控制，提升醫院整體臨床研究水平。另，廣東省食品藥品監督管理局將于下周對我院藥物臨床試驗機構進(jìn)行檢查，請各專(zhuān)業(yè)組做好迎檢準備工作，具體時(shí)間另行通知。

　　三、關(guān)于進(jìn)一步加強門(mén)診出停診管理的通知：

　　為進(jìn)一步加強門(mén)診管理，嚴肅門(mén)診出停診紀律，現對我院門(mén)診出停診管理補充規定如下：臨床各專(zhuān)科的正職負責人停診，必須按照醫院規定提出申請，經(jīng)門(mén)診辦審核后，由主管副院長(cháng)審批。對于未按停診申請程序報批或未獲批準而私自停診者，將按相關(guān)規定進(jìn)行處理。醫院也將于近期修訂完善門(mén)診出停診相關(guān)規定，稍后另文通知。

　　四、11月13日，廣東省環(huán)境保護廳組織專(zhuān)家對我院核技術(shù)應用擴建項目進(jìn)行了技術(shù)審查，檢查組對我院的工作給予了充分的肯定，認為我院相關(guān)項目符合國家相關(guān)輻射防護法規、標準要求，初步同意通過(guò)評審。

　　在此次檢查過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題有待完善。今后，各科室在接到各級相關(guān)部門(mén)來(lái)院檢查的通知后，應及時(shí)與院辦聯(lián)系，由醫院統籌協(xié)調安排迎檢工作;同時(shí)，相關(guān)職能科室應盡早將檢查事項告知受檢科室，以便在人員接待、迎檢材料等方面做好充足準備。

　　五、關(guān)于進(jìn)一步加強我院醫療拓展工作的通知：

　　我院醫療拓展辦公室成立2年多來(lái)，在各臨床專(zhuān)家的大力支持下，工作初見(jiàn)成效。但從整體來(lái)看，我院專(zhuān)科拓展力度不平衡，有部分專(zhuān)科仍未參與到對外拓展工作當中。接下來(lái)，醫院將把拓展工作落實(shí)到各專(zhuān)科，具體文件經(jīng)調研后下發(fā)。

　　六、關(guān)于我院“博濟人才”遴選結果的通報：

　　日前，經(jīng)醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評審，報送醫院黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)，確定如下7位人員入選2014年“博濟優(yōu)秀醫學(xué)人才”培養計劃：xxx

　　七、關(guān)于進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、保障醫療安全的通知：

　　近期，我院發(fā)生了幾起醫療事件。請大家務(wù)必在繁忙的醫療工作中，對醫療安全給予足夠的重視，做好以下幾點(diǎn)工作：耐心與病人及家屬做好溝通告知;遵照規范加強對病人的巡視;落實(shí)三級醫生負責制等核心制度，嚴格執行各項制度和規范;定期檢查病區各種設備，保障運行完好。

　　八、關(guān)于我院xxx年租用廣東省體育館羽毛球場(chǎng)的通知：

　　為豐富職工業(yè)余文化生活，我院擬于xxx年每逢周日在廣東省體育館(二沙島**路28號)租用四個(gè)羽毛球場(chǎng)地2小時(shí)，以便我院職工在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展體育鍛煉，同時(shí)為我院舉辦羽毛球比賽等活動(dòng)提供場(chǎng)地。具體事宜由工會(huì )另行通知。

　　參會(huì )人員：xxx。

　　xx大學(xué)xxx紀念醫院

　　醫院班子會(huì )議記錄模板2

　　時(shí) 間：8月30日下午15:30;

　　地 點(diǎn)：行政會(huì )議室 主 持：xxx 記錄人：xxx

　　參會(huì )人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

　　主要內容：

　　一、馬院長(cháng)

　　1、8月份門(mén)診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長(cháng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān)。

　　2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

　　3、隨著(zhù)手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發(fā)生，醫務(wù)科要增加管理與督導。

　　二、牛院長(cháng)

　　(一)業(yè)務(wù)工作

　　1、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

　　(2)有幾個(gè)醫生休假時(shí)間較長(cháng);

　　(3)本季度非疾病高發(fā)期;

　　(4)宣傳力度不夠，仍需加強

　　(5)應增加專(zhuān)科宣傳力度

　　請各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

　　2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對口宣傳，即以特色專(zhuān)科宣傳為主，特色專(zhuān)科為突破口。

　　(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥幸心理，醫務(wù)科加大監管力度，明確職責和責任。

　　(三)二甲工作

　　1、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經(jīng)完成80%

　　2、專(zhuān)家輪流給予指導，主要針對于材料及落實(shí)層面的指導。專(zhuān)家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

　　3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會(huì )發(fā)放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)繼續落實(shí)資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調會(huì )，建立督辦卡，自覺(jué)完成;

　　(2)專(zhuān)家督導;

　　(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

　　(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門(mén)要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;

　　三、藥劑科，涉及到的'近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室幫忙。對此類(lèi)人員給予獎勵。

　　四、希望各位同事遵守會(huì )議時(shí)間，準時(shí)參加會(huì )議，未請假來(lái)晚的人員坐

　　在院長(cháng)周?chē)�四個(gè)座位上，以示處罰。