年中工作會(huì )議通知范文
大部分公司都會(huì )召開(kāi)年中工作會(huì )議，那么召開(kāi)年中工作會(huì )議通知如何寫(xiě)?下面是小編給大家整理的年中工作會(huì )議通知范文，供大家閱讀參考。
年中工作會(huì )議通知范文1
司屬各單位、各項目部、各部室：
為了全面總結公司xxx3年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析當前面臨的困難和形勢，合理、科學(xué)安排下半年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措等，集團公司決定于xxx3年7月13日在集團公司召開(kāi)xxx3年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間： 7月13日下午3：00，會(huì )期半天。
二、會(huì )議地點(diǎn)： 集團公司六樓會(huì )議室。
三、會(huì )議議程：
1、集團公司經(jīng)營(yíng)副總講話(huà)及主持會(huì )議。
2、集團公司經(jīng)營(yíng)部負責人通報xxx3年上半年各單位經(jīng)營(yíng)工作完成情況及下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)布置。
3、各單位主要負責人進(jìn)行經(jīng)驗交流及下半年度的工作任務(wù)、工作思路、具體舉措和對公司經(jīng)營(yíng)工作的建議及意見(jiàn)等發(fā)言。
4、集團公司董事長(cháng)作重要講話(huà)。
四、參會(huì )人員：
1、集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室經(jīng)理以上人員。
2、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)負責人、各直屬項目部主要領(lǐng)導、商貿公司負責人。
五、有關(guān)要求：
1、請各分公司提前準備xxx3年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議交流材料及
參會(huì )人員名單，于7月11日18:00點(diǎn)前上報至集團公司辦公室。
聯(lián)系方式：經(jīng)營(yíng)部：xxxxxxxxxxxx;
辦公室：xxxxxxxxxxxxx(xxxx)
郵 箱：xxxxxxxxxxx@qq.com
2、參會(huì )人員原則上不準請假，如有特殊情況，須向公司主管領(lǐng)導請假并履行請假手續。
xxxx建設集團有限公司
二〇xx年七月八日
年中工作會(huì )議通知范文2
站屬各單位：
xxx4年時(shí)間過(guò)半，為掌握各項工作開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)工作的措施，更好推動(dòng)全年工作進(jìn)展，全面完成年度各項任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開(kāi)站xxx4年中工作會(huì )議。具體事宜通知如下：
會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間： xxx4年7月11日(星期五)9:00;
地點(diǎn)：站十四樓會(huì )議室。
參會(huì )人員：站領(lǐng)導、副總工程師、站各單位負責人、各支部書(shū)記、副科級以上干部。
會(huì )議要求：
各單位要按照“關(guān)于報送2xxx年上半年工作總結的通知”要求，及時(shí)上報本部門(mén)上半年工作情況總結，提出下半年工作安排。
會(huì )議主要議程:
1、傳達局年中工作會(huì )議精神;
2、通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況;
3、通報公益性地質(zhì)項目工作情況;
4、總結全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。
請各單位參會(huì )人員統籌安排好工作，準時(shí)到會(huì )。因工作原因需請假者，請履行請假手續。
辦公室
xxx4年7月7日
年中工作會(huì )議通知范文3
各分公司、辦事處：
公司擬定于xxx5年07月中旬召開(kāi)xxx5年度年中工作會(huì )議，會(huì )議形式采用座談會(huì )形式分批進(jìn)行�，F將具體事宜通知如下：
一、時(shí)間及地點(diǎn)
會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)：另行通知。
二、參會(huì )人員要求和安排
1、參會(huì )人員：機關(guān)領(lǐng)導層成員，各分公司、辦事處負責人(參加人數不多于2人)。
2、各分公司、辦事處要認真對照年初的工作計劃，認真梳理和分析，全面客觀(guān)地對本部和公司xxx5年度上半年的工作進(jìn)行評價(jià)并對公司發(fā)展出謀劃策。
�、俦静抗ぷ鞴芾砬闆r【引進(jìn)注冊人員情況;項目合同簽訂及執行情況填表詳見(jiàn)附件二(持證上崗情況、上崗人員社保繳納情況、監理費回收情況);上繳費用情況;管理月報和監理月報上報情況;對公司通知要求回復情況;是否取得榮譽(yù)證書(shū)或被上級或當地主管部門(mén)書(shū)面嘉獎;是否有不良記錄及被上級或當地主管部門(mén)通報批評】
�、诜止�/辦事處管理模式、存在的'問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展思路。
�、坩槍ψ〗ú肯掳l(fā)的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)采取的應對措施和取得的效果。
�、芙Y合全國建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統平臺的建立，公示并限制了總監承接項目數量，談各自的看法和建議。
�、莸V山、水利水電、公路三個(gè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)晉升甲級成功，今后總公司將如何發(fā)展?談?wù)劯髯缘乃悸芳敖ㄗh。
�、拚�?wù)剬究偛繖C關(guān)管理和服務(wù)存在的問(wèn)題及建議。
三、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
xxx xxxxxxxxxxx(第一批) xxx xxxxxxxxxxx (第二批)
四、其他
參加現場(chǎng)會(huì )議的各分公司、辦事處負責人請及時(shí)準備座談會(huì )資料，并填寫(xiě)《參會(huì )人員情況回執表》于xxx5年7月08日之前發(fā)送至xxxxxxxx@163.com。
xxxx工程管理有限公司
二Oxx年六月二十五日
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