物流經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
姓 名： 姜先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 四川-其他 年 齡： 34
現所在地： 廣東-佛山 身 高： 175cm
希望地區： 廣東、 四川、 浙江、 重慶
希望崗位： 物流/采購類(lèi)-倉庫經(jīng)理/主管
物流/采購類(lèi)-物流總監
物流/采購類(lèi)-物流經(jīng)理
尋求職位： 倉庫經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 倉庫主管
教育經(jīng)歷
1995-09 ～ 1998-07 西南財經(jīng)學(xué)院 經(jīng)濟管理 大專(zhuān)
1992-09 ～ 1995-07 四川省，鄰水縣，鄰水一中 理科 高中
培訓經(jīng)歷
2011-03 ～ 2011-11 支點(diǎn)國際在線(xiàn) 高品質(zhì)溝通
2008-10 ～ 2009-05 錫恩培訓 黃埔骨干執行力 畢業(yè)證
2004-09 ～ 2006-07 生產(chǎn)與運作管理 畢業(yè)證
2000-09 ～ 2003-07 物流管理 畢業(yè)證
***公司名稱(chēng) （2010-09 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)
擔任職位： 物流經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1.全面協(xié)助財務(wù)總監開(kāi)展本部門(mén)的各項管理工作，以確保物流部的工作的順利進(jìn)行；
2.編制物流部的各種工作計劃，并監督實(shí)施；
3.在財務(wù)總監的指引下，參與編制本部門(mén)的各種流程及管理制度；
4.與相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調工作；
5.ISO9000文件、各類(lèi)程序文件的確保實(shí)施及監督，嚴格執行按單作業(yè)；
6.各種車(chē)輛的調配、物流公司的評審工作；
7.倉儲部盤(pán)點(diǎn)工作的落實(shí)，確保帳、物、卡的一致性；
8.各種呆滯物流的提報并協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應的處理工作；
9.各種物料的跟進(jìn)、生產(chǎn)進(jìn)度的調配工作；
10.外協(xié)廠(chǎng)家的篩選、評估及溝通工作；
11.貨物出廠(chǎng)的三審工作，放行條的監督工作；
12.制定本部門(mén)的相關(guān)計劃，保障物流的順暢；
13.完善物流部的年度規劃、月度計劃；
14.物流部人員的培訓工作，嚴格執行理論與實(shí)際相結合；
15.分派部門(mén)各級人員的日常工作；
16.完成上級領(lǐng)導交代的其實(shí)事宜。
離職原因： 公司執行力太差，不能完全展示自己的能力
***公司名稱(chēng) （2007-05 ～ 2010-09）
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 物控經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1.負責物控部的整體工作事務(wù)，保證物控部各種工作的順利進(jìn)行；個(gè)人簡(jiǎn)歷范文 http://www.qzjlw.com.cn/
2.與公司其他部門(mén)的溝通及協(xié)調工作；
3.參與公司的宏觀(guān)管理和策略制定；
4.物控部的工作策劃與控制物料庫存量，確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫存成本；
5.與相關(guān)外協(xié)廠(chǎng)家及供應商的溝通協(xié)調工作；
6.供應商的篩選及評估工作，確保公司物流的正常運作，保障各種入庫物料的品質(zhì)的正常；
7.各種生產(chǎn)進(jìn)度的調配工作，以確保銷(xiāo)售部各項工作的落實(shí)；
8.與技術(shù)部門(mén)的溝通工作，確保BOM表的正確性及供應鏈的正常運作；
9.負責倉庫主管、PMC主管、儲運部主管的培訓及指導工作，確保各項工序的落實(shí)狀況；
10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度，確保物控部嚴格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達到持續改善的目的；
11.檢查和審核物控部各級員工的工作進(jìn)度及工作效率，嚴格按PDCA的理念工作；
12.物控部的各種程序文件及相關(guān)制度的制定、修改工作；
13.執行及督導物控部的各項各項工作的落實(shí)狀況；
14.對物控部整體工作的研究及完善，并對現有的工作績(jì)效進(jìn)行相應的評估；高級文員的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
15.加強物控部人員的工作協(xié)調及控制，以確保倉儲組、PMC、儲運組的運作有序的進(jìn)行；
16.編制及執行本部門(mén)的培訓計劃；
17.公司所有供應鏈的監督及控制，減少不必要的浪費；
18.各項工作的呈報及檢討工作；
19.物控部的具體工作策劃；
20.完成總經(jīng)理交代的其他工作；
離職原因： 另謀發(fā)展空間
***公司名稱(chēng) （2004-04 ～ 2006-04）
公司性質(zhì)： 外外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔任職位： 倉庫主管 崗位類(lèi)別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 1.負責倉儲部的整體工作事務(wù)，保證倉儲部各種工作的順利進(jìn)行；
2.與公司其他部門(mén)的溝通及協(xié)調工作；
3.參與公司的宏觀(guān)管理和策略制定；
4.倉儲部的工作策劃，確保各種物料及時(shí)、準確、安全的到達相應的車(chē)間及客戶(hù)手中；
5.審訂和修改倉儲部的各種流程及管理制定，確保倉儲部嚴格按照ISO9000文件的思想作業(yè)，以達到持續改善的目的；
6.檢查和審核倉儲部各級員工的工作進(jìn)度及工作效率，嚴格按PDCA的理念工作；
8.簽發(fā)倉儲部的各種文件及單據；
9.執行及督導倉儲部的各項各項工作的落實(shí)狀況；
10.對倉儲部整體工作的研究及完善，并對現有的工作績(jì)效進(jìn)行相應的評估；
11.加強倉儲部人員的工作協(xié)調及控制，保障各倉位的正常運作；
12.編制及執行本部門(mén)的培訓計劃；
13.公司所有進(jìn)出物料的控制，減少不必要的浪費；
14.各項工作的呈報及檢討工作；
15.倉儲部的具體工作策劃；
16.完成上級領(lǐng)導交代的其他工作；
離職原因： 完成自己的五年計劃
***公司名稱(chēng) （2000-10 ～ 2004-01）
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)
擔任職位： 倉庫副主管 崗位類(lèi)別： 倉庫管理員
工作描述： 1.負責木材倉、環(huán)控倉、危險品倉、工具倉等所有配件倉的整體日常工作安排；
2.負責各原材料倉人員的分配及進(jìn)出物料的監控，嚴格執行按單作業(yè)，確保帳、物、卡一致；
3.與相關(guān)一線(xiàn)班、組長(cháng)的溝通及協(xié)調工作；
4.參與物控部各種流程的討論工作；
5.參與各種單據的一審工作；
6.倉儲相關(guān)文件的修改，完成后的呈報工作；
7.對倉管的考勤、培訓、考核、考試等，提高工作效率，預防錯漏發(fā)；
8.對部門(mén)各種異常的呈報，確保事情的落實(shí)及有效性；
9.接受上級領(lǐng)導交待的其他工作。
離職原因： 尋求更好的發(fā)展空間
***公司名稱(chēng) （1998-10 ～ 2000-09）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 計算機硬件
擔任職位： 倉管員 崗位類(lèi)別： 倉庫管理員
工作描述： 1.對進(jìn)出倉庫的各種單據的審核及收發(fā)工作；
2.倉庫各種呆滯物料的提報工作；
3.物料出、入庫后的整理、擺放、標識、做帳等工作；
4.對合格品才能入庫的監督工作；
5.先進(jìn)先出的執行工作；
6.每月月底的盤(pán)點(diǎn)、異常的提報、安全庫存的報警等工作；
7.所負責的倉位的安全提報及預防工作；
離職原因： 另謀發(fā)展空間
項目經(jīng)驗
PMC的建立 （2007-08 ～ 2009-01）
擔任職位： 物控部經(jīng)理
項目描述： 自進(jìn)入天賞家具公司后，PMC是一個(gè)空白，倉管人員又要管物料，又要管物料的跟進(jìn)，生產(chǎn)的協(xié)調工作，到最后，什么工作都沒(méi)有做好！帳不對，呆滯物料一大堆！我清楚的記得，那天是2007年8月16日，總經(jīng)理正式宣布，物控部PMC組正式成立，心里頭既高興，又好像還找不到方向!原因為我以前沒(méi)有做過(guò)這方面的`規劃，難��！但我想：剛開(kāi)始出來(lái)打工時(shí)，還不是什么都不懂，本想找一個(gè)對口的專(zhuān)業(yè)，比如報關(guān)什么的，但都因為沒(méi)有經(jīng)驗而被很多老板拒之門(mén)外，最后還不是一步一步從倉管做到現在這個(gè)位置。說(shuō)干就干，把培訓用到的理論知識運用到實(shí)際工作中去，開(kāi)始很累，每天基本上都要加班到11:00后才能下班，技術(shù)部出來(lái)的BOM表根本不正確，得一個(gè)一個(gè)的核對，還好，有兩個(gè)得力的下屬，肯干，我要的就是這股力量。還有有一個(gè)對EXCEL函數非常精通。剛開(kāi)始一個(gè)禮拜，不是物料沒(méi)到位就是來(lái)料品質(zhì)不合格，或者是計劃未安排好，搞得生產(chǎn)部的怨言很多，隨時(shí)在會(huì )上都有別人家罵的危險！通過(guò)一段時(shí)間后，我們對PMC做出了相應的調整，召集公司對產(chǎn)品比較熟悉的員工梳理BOM表，將PC/MC分開(kāi)工作，但必須合作，有空不許在辦公室呆著(zhù)，PC需了解供應商的生產(chǎn)能力，MC需徹底跟進(jìn)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力，以解決現實(shí)的物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等突發(fā)性異常狀況。截止到2008年5月，計劃合理了，BOM表已經(jīng)有80%完全OK了，倉庫的呆滯物料從原來(lái)的380萬(wàn)的庫存降低到220萬(wàn)了！我現在最大的愿望是想換一種環(huán)境來(lái)滿(mǎn)足自己的成就感！我不會(huì )忽悠，所以，現實(shí)的公司我不愿意呆！一件事，要么就做好，要么就不做！弄虛作假與強盜沒(méi)有什么區別！現在的管理，經(jīng)驗及學(xué)歷固然重要，但做人更重要，有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：做事先做人！作為管理者，讓工人每天開(kāi)心的做好每一件事，讓老板盈利是我們最大的職責！
責任描述： 1.和技術(shù)部總監溝通，解決現實(shí)存在的根本問(wèn)題；
2.了解生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際工作能力，為后續計劃的準確性做好基礎資料；
3.對供應商進(jìn)行相應的指導、培訓工作；
4.對下屬的工作分配，確保事情的合理性；
5.與技術(shù)、品質(zhì)、銷(xiāo)售人員進(jìn)行溝通，確保各種工作的順利進(jìn)行；
6.深入到倉庫了解各種物料呆滯的原因，并進(jìn)行相應的處理；
7.各種進(jìn)出物料的控制，嚴格做到所有進(jìn)出倉庫的物料都必須給物控人員簽字確認，以確保計劃的合理性；
8.與采購部及品質(zhì)的溝通協(xié)調工作，確保入庫物料的品質(zhì)；
9.對下屬人員的指導、培訓、監督等工作；
10.各種進(jìn)出物料的放行審批權。
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 倉庫管理、物流管理
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 1.熟練的運用EXCEL及WORD；
2.能熟練的操作ERP系統；
技能專(zhuān)長(cháng)： 1.有長(cháng)達13年的倉庫管理及5年的物流管理經(jīng)驗；
2.對看板管理、6S管理、JIT（準時(shí)化生產(chǎn)）管理等有長(cháng)達8年的經(jīng)驗；
3.有長(cháng)達6年的團隊組建、物流管理培訓、倉庫管理培訓等經(jīng)驗；
4.有5年的溝通培訓及心態(tài)培訓、績(jì)效管理經(jīng)驗；
5.有4年的ISO9000內審員經(jīng)驗；
6.有4年的ITCT驗廠(chǎng)經(jīng)驗；
7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗；
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平：
求職意向
發(fā)展方向： 本人具有豐富的管理經(jīng)驗，現階段最大的希望是需要找一個(gè)執行力非常強的公司來(lái)展示自己的能力。作為一個(gè)管理者，部門(mén)之間的溝通是必要的，同時(shí)要敢于提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，光說(shuō)不做是現實(shí)很多工廠(chǎng)內部存在的一個(gè)通病，會(huì )做但不會(huì )溝通也很難在職場(chǎng)上有發(fā)揮的空間！兼顧所有的管理，我得出以下結論：管理者需要有一個(gè)預防問(wèn)題發(fā)生及解決問(wèn)題的能力，同時(shí)給你的下屬提供一個(gè)有有機會(huì )展示自己能力的平臺，事后的補救工作會(huì )浪費更多的精力及物力！對于工廠(chǎng)物流管理、倉儲管理，計劃管理、團隊建設、成本管理等本人具有13年的管理經(jīng)驗，希望通過(guò)自己的努力，找到一個(gè)能展示自己能力的環(huán)境，兢兢業(yè)業(yè)為貴公司服務(wù)，帶來(lái)更大的收獲，消除更多的浪費及公司存在的隱患，把團隊帶領(lǐng)得更好，走得更遠！
其他要求： 1.公司執行力一定要強，引用ISO9000的一句話(huà)：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到！同時(shí)引用錫恩培訓的一句話(huà)經(jīng)典名言：現在就去做，馬上就去做！
2.公司有一個(gè)良好的發(fā)展平臺及公平的競爭機制。
3.公司需有健全的組織架構。
自身情況
自我評價(jià)： 1.有長(cháng)達13年的倉庫管理及5年的物流管理經(jīng)驗；
2.對看板管理、6S管理、JIT（準時(shí)化生產(chǎn)）管理等有長(cháng)達8年的經(jīng)驗；
3.有長(cháng)達6年的團隊組建、物流管理培訓、倉庫管理培訓等經(jīng)驗；
4.有5年的溝通培訓及心態(tài)培訓、績(jì)效管理經(jīng)驗；
5.有4年的ISO9000內審員經(jīng)驗；
6.有4年的ITCT驗廠(chǎng)經(jīng)驗；
7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗；
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