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人事部經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板
基本信息
姓 名： CNrencai
民 族： 漢族
性 別： 女
年 齡： 32
婚姻狀況： 已婚
戶(hù) 籍： 廣西
現所在地： 廣東東莞
身 高： 156cm
希望地區： 深圳、 廣州、 東莞
希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人力資源總監、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理
尋求職位： 常務(wù)副總、 人力資源總監、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué) 工商管理 碩士
2001-09 ～ 2005-07 廣西大學(xué) 新聞專(zhuān)業(yè) 本科
培訓經(jīng)歷
2009-03 ～ 2009-05 ××××職業(yè)培訓學(xué)校 人力資源管師 結業(yè)證
2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問(wèn)公司 ISO9000/ISO14000內部審核員 內審證書(shū)
工作經(jīng)驗
××××公司名稱(chēng) (2013-12 ～ 2015-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 快速消費品
擔任職位： 行政人事部經(jīng)理
崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
1、企業(yè)文化導入與宣貫，文化大綱之編寫(xiě)與實(shí)施;加強集團對子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規劃、重組企業(yè)構架、核心團隊組建、機制平臺構建。
2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書(shū)面化質(zhì)量管理系統;梳理內部管理流程，清晰部門(mén)職能，建立業(yè)務(wù)匯報及專(zhuān)線(xiàn)責任制，及時(shí)處理不良問(wèn)題，管理爭端解決程序。
3、進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說(shuō)明書(shū)，建立晉升晉級考核標準，組建管理層培訓體系與員工職業(yè)生涯規劃發(fā)展體系，加大培訓力度，有效監控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。
4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績(jì)效考評體系，進(jìn)行績(jì)效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達成企業(yè)目標與部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效。
5、內部人力、物力成本的全面預算與控制，最大限度地開(kāi)發(fā)資源，節約成本。
工作業(yè)績(jì)：
1、在集團內首個(gè)提出及執行‘限時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節之溝通協(xié)商解決問(wèn)題時(shí)間由原來(lái)的15-20天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問(wèn)題，提高整體工作效率。
2、在東莞公司內開(kāi)啟溝通快線(xiàn)，積極主動(dòng)與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。
3、將‘以人為本’之理念運用到實(shí)際工作中，規劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話(huà)平臺;有效加強員工對企業(yè)的認同、歸屬感，增強企業(yè)形象。
4、首個(gè)以‘公平、公正、公開(kāi)’為執行原則，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;營(yíng)造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。
5、強制執行書(shū)面化管理制度，提高部門(mén)及工作人員之責任感，有效避免部門(mén)間推卸事故責任之現象。
6、編寫(xiě)及執行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節約人工成本。
7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無(wú)控制、無(wú)標準、亂簽單等現象，年度對比下降了18%
8、非生產(chǎn)用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價(jià)’等方法，從源頭上降本節耗，年控制節約成本較往年低15% 。
離職原因： 企業(yè)戰略目標調整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。
××××公司名稱(chēng) (2005-02 ～ 2013-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)
擔任職位： 工場(chǎng)長(cháng)助理兼管理課課長(cháng)
崗位類(lèi)別： 人力資源總監
工作描述： 工作描述：
1、全面負責企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰略規劃，對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。
3、擬訂組織架構、部門(mén)權責劃分，核心團隊組建與機制平臺構建，優(yōu)化各部門(mén)人力資源配置;就內外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調整方案，適時(shí)調整工作重點(diǎn)和目標措施。
4、根據企業(yè)戰略管理目標，制定行政部門(mén)的年度工作計劃及管控年度費用預算和專(zhuān)項預算，有效節約成本。
5、企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設與實(shí)施;建立企業(yè)人才庫，加強人才梯隊建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監督關(guān)鍵崗位人員的獎懲、任免和績(jì)效管理工作。
6、參與ISO9000的管理工作及擔當ISO14000環(huán)境管理的主要負責人，實(shí)現內部管理標準化、制度化、程序化、規范化。
工作業(yè)績(jì)：
1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長(cháng)安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調解員”。同時(shí)，充分運用管理知識，協(xié)助企業(yè)連續三年獲得長(cháng)安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱(chēng)號。
2、全面負責企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據公司的發(fā)展，構架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績(jì)效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本;配合并參與公司經(jīng)營(yíng)及組織結構改革，數年來(lái)一直得到董事長(cháng)的高度贊譽(yù)!
3、負責管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠實(shí)守信的原則，規范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險，建立和完善資產(chǎn)管理制度;向公司提供資產(chǎn)處置的各類(lèi)統計數據及綜合情況。
4、根據公司發(fā)展戰略，加強關(guān)鍵崗位人才儲備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業(yè)績(jì)，增強企業(yè)凝聚力。
5、2010年，作為新廠(chǎng)搬遷的主要負責人，策劃了各項預備性工作，成功的完成搬遷。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話(huà)：×××××××××××
電子郵箱：×××
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