商業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀1
海洋能指依附在海水中的可再生動(dòng)力，海洋經(jīng)過(guò)各種物理進(jìn)程接納、儲存和宣布能量，這些能量以潮汐、波濤、溫度差、鹽度梯度、海流等方法存在于海洋之中。
我國實(shí)海況波濤發(fā)電研制商產(chǎn)設備。技能人員可以對各種波濤發(fā)電機進(jìn)行檢驗，并可將波濤發(fā)電機發(fā)作的電能經(jīng)過(guò)液流運送到岸上，出售給消費者。
海洋能是一種蘊藏在海洋中的可再生動(dòng)力，包含潮汐能、波濤引起的機械能和熱能。海洋能一起也觸及一個(gè)更廣的領(lǐng)域，包含海面上空的風(fēng)能、海水外表的太陽(yáng)能和海里的生物質(zhì)能。我國具有18,000公里的海岸線(xiàn)和總面積達6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠離陸地，因而短少動(dòng)力供應。因而要完結我國海岸和海島經(jīng)濟的可持續打開(kāi)，有必要大力打開(kāi)我國的海洋能資源。
海洋能指蘊藏于海水中的各種，包含潮汐能、波濤能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動(dòng)力都具有可再生性和不污染環(huán)境等利益，是一項亟待開(kāi)發(fā)運用的具有戰略意義的新動(dòng)力。
波濤發(fā)電，據科學(xué)家核算，地球上波濤蘊藏的電能高達90萬(wàn)億度。照明。大型波濤發(fā)電機組也已面世。我國在也對波濤發(fā)電進(jìn)行研討和實(shí)驗，并制成了供航標燈運用的發(fā)電設備。將來(lái)的世界，每一個(gè)海洋里都會(huì )有歸于咱們我國的波能發(fā)電廠(chǎng)。波能將會(huì )為我國的電業(yè)作出很大奉獻。
打開(kāi)海洋能是前進(jìn)世界競爭力的重要行為。跟著(zhù)海洋能戰略地位的日益凸顯，海洋動(dòng)力開(kāi)發(fā)運用遭到世界各國高度重視，相繼擬定了鼓動(dòng)海洋能開(kāi)發(fā)運用的法規、方針，推進(jìn)海洋能開(kāi)發(fā)運用快速打開(kāi)。濱海發(fā)達國家加強海洋能開(kāi)發(fā)運用技能研討，為大規模開(kāi)發(fā)運用海洋能進(jìn)行技能儲藏。加快海洋能開(kāi)發(fā)運用技能的研制，搶占海洋能開(kāi)發(fā)運用技能領(lǐng)域的制高點(diǎn)，把握核心技能，有利于前進(jìn)我國海洋科技的世界競爭力。
我國海洋經(jīng)濟快速打開(kāi)，海洋生產(chǎn)總值年均增速升至8.1%。截止到20xx年底，我國海洋生產(chǎn)總值抵達64669億元，占國民生產(chǎn)總值比重接近9.6%，涉海工作人員超過(guò)3500萬(wàn)人，海洋經(jīng)濟已成為支撐國民經(jīng)濟增加的新動(dòng)能和經(jīng)濟結構調整的新引擎。但比較發(fā)達國家，我國海洋經(jīng)濟結構不合理，海洋科技立異才干較弱，對經(jīng)濟增加的奉獻率偏低，海洋經(jīng)濟還有較大的打開(kāi)空間。
商業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)（第一步）
市場(chǎng)分析
過(guò)去幾年市場(chǎng)
市場(chǎng)數據分析
現在幾年市場(chǎng)
市場(chǎng)數據分析
未來(lái)市場(chǎng)
未來(lái)市場(chǎng)數據預測
商業(yè)計劃書(shū)項目分析{第二步}
可行性分析
根據近幾年的`行業(yè)數據進(jìn)行分析
風(fēng)險分析
風(fēng)險控制
市場(chǎng)預測
利益分析
融資股權占比
商業(yè)計劃書(shū)商業(yè)模式（第三步）
營(yíng)銷(xiāo)模式
線(xiàn)上模式（互聯(lián)網(wǎng)+）
線(xiàn)下模式（傳統營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體店、銷(xiāo)售）
盈利模式
成本控制
毛利率控制
退出機制
股權融資
債權融資
商業(yè)計劃書(shū)行業(yè)背景（第四步）
行業(yè)背景情況調查分析
行業(yè)發(fā)展概況
商業(yè)計劃書(shū)團隊概況（第五步）
團隊概況
公司成員負責
團隊工作成員
以上就是撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)思想項目概況，但是具體的內容要是需要按照你的項目發(fā)展來(lái)描寫(xiě)，商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫(xiě)好一份好的商業(yè)計劃書(shū)也是需要專(zhuān)業(yè)團隊的。
商業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀2
一、背景
伴隨著(zhù)經(jīng)濟活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進(jìn)了這一市場(chǎng)的迅速發(fā)展。根據調查顯示，休閑食品市場(chǎng)發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的地位。一直以來(lái)，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據官方統計顯示：在餐飲消費中鹵制品消費所占比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時(shí)專(zhuān)家指出，“目前全國的鹵味熟食市場(chǎng)已成烽煙之勢，50億的市場(chǎng)份額等待這些企業(yè)去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長(cháng)�！庇纱丝芍u味的市場(chǎng)潛力是巨大的，由此我們對鹵味這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨后我們對其進(jìn)行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng )新、品牌營(yíng)銷(xiāo)與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專(zhuān)業(yè)從事鹵制品的技術(shù)開(kāi)發(fā)與文化推廣。公司由一批專(zhuān)業(yè)從事餐飲、食品科學(xué)研究的高級研發(fā)人員與連鎖經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)實(shí)戰領(lǐng)域的專(zhuān)家組成。多年來(lái)，公司一直致力于融合南北風(fēng)味的鹵制品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等體系，成功將現代保鮮科技應用于鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長(cháng)了食品的保鮮期，開(kāi)創(chuàng )了“無(wú)需生產(chǎn)，全國配送”的全新經(jīng)營(yíng)模式。
我司將O2O電子商務(wù)新理念與食品加工產(chǎn)業(yè)傳統的資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進(jìn)行開(kāi)拓。用科技重新定義了產(chǎn)品、服務(wù)、成本、物流系統，創(chuàng )立了休閑產(chǎn)品全國統一配送的，全新的電子商務(wù)+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知創(chuàng )業(yè)者心，助創(chuàng )業(yè)者力，圓創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力于每個(gè)客戶(hù)的成功”為核心價(jià)值觀(guān)，致力成為中國休閑食品連鎖業(yè)的領(lǐng)航者。愿與有志于此者，攜手共創(chuàng )未來(lái)。
2、運營(yíng)模式
公司依照現代化企業(yè)運營(yíng)模式，采用特許加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)策略，統一店面的形象，統一的管理制度，統一的送貨到店體系，統一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和獨特的口味。開(kāi)拓進(jìn)取，致力打造“創(chuàng )造行業(yè)標準，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經(jīng)過(guò)對其辦事處的'了解，其辣小鴨的運營(yíng)模式具體為：全國范圍內配送貨品，減去經(jīng)營(yíng)者選料制作的成本和時(shí)間，全國有27個(gè)核心配送網(wǎng)點(diǎn)，采用飛機和冷藏車(chē)配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。
3、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調味料制成，制作時(shí)分4次不同時(shí)間投料。整個(gè)生產(chǎn)流程經(jīng)過(guò)39道工序，層層工序嚴格把關(guān)，就連骨頭都能吃出味道來(lái)，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣(mài)鴨貨產(chǎn)品，其產(chǎn)品種類(lèi)多樣，它總共包括三大系列的產(chǎn)品:
1、鴨貨產(chǎn)品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等
2、素菜產(chǎn)品：豆皮，腐竹，金針菇等
3、海鮮產(chǎn)品：大蝦，海丁，蟹腿等
目前誠招全國范圍經(jīng)銷(xiāo)商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產(chǎn)品，同時(shí)，辣小鴨不斷創(chuàng )新，平均每月推出2-3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。
4、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相關(guān)條件，請先對此進(jìn)行一個(gè)大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項目；同時(shí)辣小鴨公司也會(huì )對您的相關(guān)條件給予一個(gè)前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項目，這是一個(gè)相互選擇的過(guò)程：
1、有較強的創(chuàng )業(yè)意識和奮斗精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業(yè)；
2、認可“辣小鴨”的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式；
3、有一定的社會(huì )關(guān)系及公關(guān)能力；
4、有一定的項目資金（根據加盟規模）；
5、有一定的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項目中來(lái)，分享這一當紅美味所帶來(lái)的財富機遇！
商業(yè)計劃書(shū)優(yōu)秀3
當前，中國健身行業(yè)大多數健身俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)慘淡，投資商對管理企業(yè)創(chuàng )收效益一籌莫展，金鑰匙007（中國）健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方法融為一體，將其對外公布和展開(kāi)實(shí)施，包括健身俱樂(lè )部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂(lè )部委托管理、健身俱樂(lè )部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，企業(yè)發(fā)展規劃制定、咨詢(xún)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員培訓、俱樂(lè )部經(jīng)理培訓、銷(xiāo)售人員培訓等業(yè)務(wù)。
我們的。承諾:
我們的委托管理，不見(jiàn)利潤分文不取
我們的籌建運營(yíng)，您不滿(mǎn)意分文不取
我們的技能培訓，您不認同分文不取
俱樂(lè )部如何選址
俱樂(lè )部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心；二是高檔社區集中地；三是高端地產(chǎn)內部會(huì )所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來(lái)的，需要仔細分析開(kāi)發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區的入住人群進(jìn)行分析。
找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開(kāi)健身俱樂(lè )部，而且我們經(jīng)常會(huì )有多個(gè)選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
根據筆者經(jīng)驗，選址的價(jià)值評價(jià)系數有以下幾個(gè)指標：
1、周邊環(huán)境：
(1)500米以?xún)葘?xiě)字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數量，主要公司名稱(chēng)，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套；
(2)3公里以?xún)壬鐓^情況：社區大小，住戶(hù)數及特征分析，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。
注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的容易程度；潛力是指目標人群進(jìn)健身俱樂(lè )部消費的可能性。
�。�3）周邊同等產(chǎn)品消費場(chǎng)所分析：例如娛樂(lè )場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
�。�1）四周道路分析
�。�2）公交數量分析
3、人流分析：
主要是俱樂(lè )部門(mén)面所對的道路的車(chē)流量、人流量分析。
4、配套設施
�。�1）用水情況：冷、熱水問(wèn)題是否便利
�。�2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò )情況；
�。�3）停車(chē)位情況；
�。�4）店外廣告位情況：
5、建筑硬件
�。�1）未來(lái)俱樂(lè )部所在樓層；
�。�2）未來(lái)俱樂(lè )部簡(jiǎn)單規劃：外部景觀(guān)和內部功能區設置等；
�。�3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問(wèn)題；
�。�4）建筑的防水、滲水能力；
�。�5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開(kāi)設健身俱樂(lè )部是否會(huì )對其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來(lái)的不可預測和可預測麻煩有多少。
6、競爭分析
(1)300米以?xún)韧?lèi)產(chǎn)品分析：健身俱樂(lè )部數量、規模、價(jià)格等，建立競爭系數分析表，找出主要的競爭對手并做重點(diǎn)分析，最好能有好的對策；
(2)300米以?xún)忍娲a(chǎn)品分析：其他健身、運動(dòng)或休閑娛樂(lè )場(chǎng)所的分析，如SPA會(huì )所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來(lái)的發(fā)展戰略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。
8、投資分析
�。�1）房屋租賃價(jià)格
�。�2）水、電、氣價(jià)格
�。�3）其他優(yōu)惠政策和條件
�。�4）投資回報周期
�。�5）投資風(fēng)險預測
通過(guò)這些技術(shù)指標，可以對每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂(lè )部開(kāi)設的地址了。
初期營(yíng)銷(xiāo)方案
1、將俱樂(lè )部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來(lái)，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂(lè )部交于健身顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)講解，促使顧客當時(shí)辦卡。
2、組織教練、顧問(wèn)、發(fā)卡員到全市高檔寫(xiě)字樓和住宅小區發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，對小區居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢(xún)等，發(fā)掘潛在客戶(hù)群。
3、由全職顧問(wèn)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)、醫院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂(lè )部開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)盡力簽下團體單。團體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂(lè )部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價(jià)格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買(mǎi)的原因。
4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢(qián)，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過(guò)程中必須要求俱樂(lè )部員工監督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒(méi)有將宣傳單投出去，造成浪費。俱樂(lè )部正常經(jīng)營(yíng)階段
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續發(fā)卡；全職顧問(wèn)的隊伍逐步擴大，并象保險公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂(lè )部銷(xiāo)售人員無(wú)處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢(qián)多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告（以?xún)r(jià)格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂(lè )部的價(jià)格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的`廣告最好不做。
我們始終不做市場(chǎng)的培養者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂(lè )部在報紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說(shuō)白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂(lè )部為慶祝XX節日，現在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂(lè )部開(kāi)業(yè)初期至正常的運做至少需要8個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，俱樂(lè )部會(huì )有一定的知名度，若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì )吸引一批以前來(lái)俱樂(lè )部咨詢(xún)過(guò)，但因價(jià)格過(guò)高或別的原因沒(méi)辦卡的人會(huì )立即辦卡，因為對顧客來(lái)說(shuō)機會(huì )不容錯過(guò)�！跋�100名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續三天。想要使每天到俱樂(lè )部咨詢(xún)的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷(xiāo)售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂(lè )部通過(guò)廣告實(shí)現的銷(xiāo)售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報�，F今，中國的健身俱樂(lè )部舍得拿錢(qián)做廣告的，可以說(shuō)不到5%。而且專(zhuān)門(mén)成立營(yíng)銷(xiāo)部的也很少，大部分銷(xiāo)售都是守株待兔，等顧客自己上門(mén)。
殊不知健身俱樂(lè )部也是一個(gè)企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂(lè )部銷(xiāo)售的是服務(wù)，既然是銷(xiāo)售就必須要進(jìn)入市場(chǎng)，必須要有銷(xiāo)售手段，設立營(yíng)銷(xiāo)部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場(chǎng)競爭的需要。發(fā)展階段品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)績(jì)營(yíng)銷(xiāo)兩手齊抓，品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟效益會(huì )同時(shí)達到一個(gè)很高的水平。
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