比赛商业计划书格式

时间：2020-09-04 12:57:30 计划书

比赛商业计划书格式

　　比赛商业计划书就要做好计划，那么，比赛商业计划书格式是怎么样的呢?以下就是小编整理的比赛商业计划书格式，一起来看看吧!

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　　一、创业方案执行摘要

　　1.1 业务构想与业务概貌

　　近年来，大学生就业难已成为全社会普遍关注的现实问题。这是因为，传统的大学教育已经从“精英教育”过渡到了“大众教育”，人才培养目标与规格以教育部门为主制定，只注重对大学生理论知识的培养，而知识更新速度和实践能力培养远远跟不上人才市场的需求，这就导致大学生在毕业找工作时往往感到自己没有学到实际的“本领”而茫然。另一方面，企业面对千千万万有学历无技能的大学生求职者，也感到“一将难求”。据统计，由于缺乏适应企业岗位需求的人才，每年仅IT行业就有几十万的职位空缺。我们把此现象称为“大学生就业难和企业招工难之悖论”。根据这样的顾客难题，我们的解决方案是：创办一所专业的职业培训机构。

　　我们的主营业务是结合企业的岗位关键点，为学员提供从IT、财务专业的岗位技能培训，逐步拓展到就业面广泛的各领域岗位技能培训。主要顾客群是即将毕业的大学生。我们将聘请知名企业有多年工作经验，且具备一流讲课技能的IT、财务专业的业务骨干作为培训教师，紧贴行业前沿和企业实际需求，开发并录制具有自主知识产权的培训课程，将典型企业的岗前培训完整地引入到教学过程中。相比国内职业培训市场上的其他企业，我们只做大学生培训这个细分市场，并致力于推出一套独有的经营模式，即同时遵循岗位要求和学员需求，提供“课程定制”和职业生涯永久服务，这是我们企业将不断保持和延续的核心竞争力。

　　我们为学员创造的价值：使学员不仅掌握专业基础知识，同时掌握企业所要求的业务技能，帮助大学生弥补工作经验缺乏的短板，提升学员被录入知名企业的机率。

　　我们为企业创造的价值：解决企业过去只能招聘到素质较高而技能欠缺的应届生的难题，为企业减少新员工岗前培训所耗费的时间和成本。

　　我们的机构名称叫“优看培训”，营销广告语是“If you think you can, you can!”, 这是要向我们的顾客——处于迷惘期的当代大学生传达一个信号，学会有目标的提升自己，那么，“You can do everything” !

　　1.2 机遇与谋略

　　1.2.1 政治法律环境

　　1、《劳动法》在总则规定，国家采取各种措施，促进劳动就业，发展职业教育，劳动者提高职业技能。同时，专设第八章职业培训，规定了国家、各级人民政府、用

　　人单位和劳动者对发展职业培训的具体责任。

　　2、依据《教育法》和《劳动法》制定的《职业教育法》，明确了各级各类职业学校教育和各种形式的职业培训并举的职业教育体系，为发展职业培训产业提供了法律支持。

　　3、近年来，国家出台一系列关于加强普通高级学校毕业生就业工作的政策，更加重视和鼓励开展有针对性、实效性的就业服务，更加重视强化高校毕业生就业才能，鼓励各行业企业实施多种形式的“订单式”人才培育。

　　1.2.2 经济环境

　　1、国家十大产业振兴计划、发展战略性新兴产业是我国新时期宏观经济的两大重要引擎，而这两大重要政策的出台都提到了大力发展电子信息产业和新一代信息技术产业，意味着未来中国IT产业人才需求将呈井喷的趋势。

　　2、随着中国经济全球化进程的'加快和现代企业制度、现代资本市场的建立，企业迫切需要进行项目投资融资、资本运作、税务筹划、成本控制等相关的战略规划及运作，为决策提供信息支持的财务管理专门人才。

　　3、近年来，我国职业培训市场持续升温，IT培训和财务培训已成为培训市场的主力军，形成了上百亿的庞大市场。

　　1.2.3 社会文化环境

　　1、大学生的就业观和择业观正悄然发生着改变，越来越激烈的就业竞争促使大学生已不再满足于学校的学历教育而纷纷为自己寻找充电的机会。

　　2、IT、财务行业高级人才被普遍认为是社会的精英人群而受到尊重，另一方面较好的待遇水平也使越来越多的人把这两个行业作为自己职业发展的目标。

　　3、互联网、投资理财作为一种生活方式逐渐普及，催生了两个产业的发展和对人才的需求。

　　1.2.4 技术环境

　　1、随着经济的发展和行业的进步，IT、财务专业人才的门槛在不断提高，对人才的依赖性也在不断提高。

　　2、由于IT、财务行业的特殊性质，行业知识的更新和技术的进步也在不断加快，对职业培训市场也是一个较大的刺激。

　　3、大量自主知识产权的出现，使职业培训进入上述两个行业的壁垒也越来越高，拥有技术优势和技术壁垒是取得培训行业领先地位的决胜法宝。

　　1.2.5谋略

　　通过对职业培训产业的宏观环境分析，发现该市场存在较大的发展空间，尤其IT、财务培训市场的潜力巨大。而优看培训良好的经营模式和技术优势已经为进入该市场奠定了基础，我们的目标是抢占IT、财务培训市场巨大的利润空间，专注于大

　　学生这个目标顾客群，在职业培训的细分市场上开拓一片天地。

　　1.3 目标市场与前景预测

　　1.3.1目标市场

　　成都市49所高校在校专科、本科、研究生约125万，其中IT、财务相关专业约10万人，并且每年均有10%的增长。我们将第一个目标市场锁定在成都的高校，创出品牌和形成规模后，将拓展至重庆、西安、武汉、南京、杭州、广州、上海、北京等全国高校普遍聚集的城市。

　　1.3.2前景预测

　　即使成都市各高校的IT、财务专业学生，5%的比例选择参加优看培训课程，第一年便能创造800多万的营业额，随着我们课程知名度不断提升，以及逐渐向重庆、西安、武汉、南京、杭州、广州、上海、北京等全国高校普遍聚集的10个城市，第五年便能创造超亿元的营业额。

　　1.4 竞争优势

　　1.4.1资源优势

　　优看培训拥有行业重要企业的高级技术及管理人才作为课程讲师，队伍稳定度和忠诚度较高。

　　1.4.2技术和产品优势

　　优看培训设有专门的技术部门进行课程设计和开发工作，紧跟行业的前沿管理与技术，紧贴企业的实际需求，并具有自主知识产权。

　　1.4.3服务优势

　　优看培训不仅提供专业的课程培训，还附加提供增值服务，与企业对接建立长期人才培养和输送渠道，为学员提供“课程定制”、职业生涯规划咨询、入职后的后续培训和咨询等服务。

　　1.4.3运营优势

　　优看培训的目标市场和目标顾客清晰明确，营销策略有的放矢，进入市场后，其产品优势和服务优势将作为企业品牌推广的重点加以宣传并形成企业独有的运营模式，站稳市场后，通过复制运营模式实现扩张。

　　1.5 经济性、盈利性与创收潜力

　　优看培训的课程采用光盘与现场指导模式，具有实用性强、成本低、可快速扩张特点，可保持每年100%的增长速度，净利率超过48%。

　　不断进行市场评估

　　企业的经济性

　　毛利和营业利润

　　利润潜力和持续期

　　固定成本、可变成本和半固定成本

　　达到盈亏平衡的月数

　　营销计划

　　总体营销战略

　　定价

　　销售战术

　　服务和保修原则

　　广告和促销

　　分销

　　设计和开发计划开发状态和任务

　　困难和风险

　　产品改进和新产品

　　成本

　　专有权问题

　　生产和营运计划营运周期

　　地理选址

　　设施和改善

　　战略和计划

　　规章和法律问题

　　管理团队

　　组织

　　关键管理人员

　　管理层报酬和股权

　　其他投资者

　　雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划

　　董事会

　　其他股东、其他权利和限制条件

　　专业顾问和服务支持

　　总日程表

　　柱状图表示

　　逐月排定的日程表

　　关键期限

　　关键风险、问题和假设

　　假设和隐含的风险

　　不符合计划的风险

　　消除不利影响的计划

　　财务计划

　　实际损益表和资产负债表

　　预编损益表

　　预编资产负债表

　　预编现金流分析

　　盈亏平衡图和盈亏平衡点计算

　　成本控制

　　重点突出部分

　　拟定的公司招股方案

　　期望融资

　　招股发行

　　资本总额

　　资金的使用

　　投资者的回报

　　附录

　　产品说明书、照片

　　参考资料表

　　重要供应商

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