部門(mén)工作目標計劃書(shū)
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)工作目標計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成降低產(chǎn)品采購成本工作（4月份以前）
執行計劃：初期協(xié)同采購部核查出公司年用量最大的二十家產(chǎn)品，后用一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行第二合作方的確定，確定后進(jìn)行現款采購資金確定，匯同營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部落實(shí)采購資金后，與現行合作方進(jìn)行商談。如談成則繼續合作，再確定第三合作方。如談不成，則減少第一方采購量，加大第二方采購量，確定第三方。
2、協(xié)助總經(jīng)理完成銷(xiāo)售相關(guān)事宜的調整、執行（5月份以前，全年）
執行計劃：除營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部關(guān)于管理方面的調整外，主要完成三個(gè)方面的調整，第一方面現行辦事處的調整，針對現行辦事處主要以穩定為前提，逐漸引導走向發(fā)展下屬工程公司銷(xiāo)售的模式，有條件的可以形成分公司，形成穩定的基礎銷(xiāo)售層。第二方面是現有的代理商，采取合作建立自給自足的服務(wù)中心方式，來(lái)解決服務(wù)問(wèn)題，爭取量的突破，形成銷(xiāo)售低利潤層。第三方面是未開(kāi)發(fā)的地區，采取細分區域廣招區域直銷(xiāo)商的方式，形成銷(xiāo)售拓展層。這樣可以減少我們的銷(xiāo)售不受單一的某一方面沖擊。
3、協(xié)助總經(jīng)理強化產(chǎn)品質(zhì)量（6月前初見(jiàn)成效，全年開(kāi)展）
執行計劃：主要以?xún)蓚�(gè)方面為主，一是生產(chǎn)部的工藝改進(jìn)，二是檢驗部的強化職能，工藝改進(jìn)以產(chǎn)品制造環(huán)節為主線(xiàn)，加強人員的管理，參照先進(jìn)公司的藝文件重新改進(jìn)我們的文件。檢驗的強化職能主要先完成人員的架構和管理問(wèn)題，方式、方法也要相應的.改進(jìn)，加入反饋、監查和技術(shù)力量。
4、協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品成本核算（3月份以前）
執行計劃：主要協(xié)同財務(wù)部與技術(shù)部對新產(chǎn)品進(jìn)行成本核算。因為這是銷(xiāo)售策略和生產(chǎn)等環(huán)節的前提。
5、協(xié)助總經(jīng)理擬定新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計劃并執行（5月份以前，全年）
執行計劃：主要從三個(gè)方面介入，一是常規的業(yè)內宣傳，確定宣傳定位和媒體。二是工程公司的新產(chǎn)品推介，確定時(shí)間、地點(diǎn)、方式。三是造勢宣傳和渠道的拓展，主要采取合作和渠道架接。
6、完成總經(jīng)理交派的其他任務(wù)（全年）
執行計劃：主要是完成總經(jīng)理交派的其他任務(wù)，按要求、按時(shí)間匯報完成情況及進(jìn)度和遇到的實(shí)際問(wèn)題。
鑒于職位關(guān)系，上述只提出基本思路和想法，細節實(shí)施步驟方案待和各部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際情況確定，但我認為以銷(xiāo)售為龍頭的宗旨不能變，以管理效益獎、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎和研發(fā)項目獎勵來(lái)調動(dòng)大家積極性，總經(jīng)理及其領(lǐng)導的主管人員，有計劃、有順序、有步驟地按降成本、擴銷(xiāo)售、強質(zhì)量、重管理的思路開(kāi)展工作，一定會(huì )有很好的效果。
20xx年1月
【部門(mén)工作目標計劃書(shū)】相關(guān)文章：