公路站年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的公路站年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公路站年度工作總結1
公路管理站養路費征稽管理年度工作總結 今年，我站在市公路處征稽科和站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與親切關(guān)懷下，全股同志克服重重困難，緊緊圍繞年初市處下達的任務(wù)與計劃開(kāi)展工作，加大源頭稽查力度，加大宣傳教育力度，確保做到“應征不漏、應免不征”�，F將主要工作總結如下：
一、養路費征收情況
我縣現有大電視輛2311輛，噸位4547.5噸，其中免征車(chē)輛154輛，噸位171.5噸，應征車(chē)輛2157輛，應征噸位4376噸。今年市處下達我站養路費征收指標890萬(wàn)元，全年實(shí)際征收約968.5萬(wàn)元，占年初計劃約108.8%，同期增長(cháng)14.3%。全年上路稽查580人次，查處欠費車(chē)輛520輛次，補交養路費38.2萬(wàn)元。電話(huà)、上門(mén)催交70次，在廣播、電視發(fā)通告4次，較好地完成了征收目標任務(wù)，達到了“應免不征、應征不漏”的效果。
二、具體做法
1、加強內部管理，促進(jìn)規費征收。
內部管理包括票據、臺帳、牌照、財務(wù)記帳、微機管理，歷來(lái)是養路費征收的基礎。加強內部管理的重要一面是做好基礎工作，首先是把征費帳目、財務(wù)帳冊記錄及時(shí)規范，在具體操作過(guò)程中做到定時(shí)記錄，按時(shí)上報，經(jīng)常將臺帳與帳目對照，以便及時(shí)查找漏征車(chē)輛，發(fā)現不完善的手續。只有這樣，才能正確反映車(chē)輛的真實(shí)性、準確性。其次是經(jīng)常到交警車(chē)管部門(mén)核對登記臺帳，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，為征費、源頭稽查提供資料。養路費征收工作是項政策性很強的工作，每月在征收養路費和辦理車(chē)輛報停工作中，往往遇到征收滯納金、報停超時(shí)車(chē)和不按期報停車(chē)輛。面對車(chē)主的軟磨硬纏，全體征收人員能耐心細致地做好說(shuō)明工作，堅決按政策辦事，一視同仁，嚴把征收、報停關(guān)。征收高峰期，月初每日現金款十幾萬(wàn)元，收款員工作細心，沒(méi)有出過(guò)差錯，并能做到日清月結及時(shí)解繳省廳。
內部管理離不開(kāi)一套行之有效地自我約束管理機制。公路系統養護運行機制改造后，站針對今年征收任務(wù)重、人員相對較少的實(shí)際情況，站領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)了路政征稽股全體人員參加的養路費征稽工作專(zhuān)題會(huì )議，提出了“內業(yè)相對獨立、外查相互配合、周密進(jìn)行分工、誓保全年任務(wù)”的工作思路。為做到職責分明，按章辦事，認真貫徹落實(shí)市處有關(guān)會(huì )議和文件精神，努力實(shí)現全年的目標任務(wù)，今年我們股進(jìn)一步完善了各項管理制度及分工職責，修訂了票據、現金等內控制度，同時(shí)將《江蘇省養路費征稽目標》進(jìn)行責任分解，并作為目標考慮考核獎懲兌現辦法，此外，還不斷組織征稽人員學(xué)習政治、學(xué)習電視法規，提高征稽人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為規范化征費創(chuàng )造了條件，為促進(jìn)規費的征收打下了基礎。
2、強化源頭稽查，依法征收。
我股全體同志按照“堅持窗口征、源頭查、手抓、兩手硬”的原則，全股五名同志兵分兩路，兩名同志堅守窗口，三名同志加班加點(diǎn)查源頭，重點(diǎn)打擊一些黑車(chē)、長(cháng)期拖欠養路費的老大難車(chē)，征稽同志下定決心，頂住重重壓力拔釘子，力爭將漏征率降低最低程度。
今年五月份，交通部、電視部等國家七部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全國開(kāi)展車(chē)輛超限超載治理工作的實(shí)施方案》，按照文件精神，全省養路費征收自200X年6月份起，在國家公路養路費征收管理新政策未出臺前，貨車(chē)暫按行駛證核定的載重噸位計征，在“大噸小標”車(chē)輛恢復噸位后，按照恢復后的噸位計量征收。我股積極組織全股人員認真學(xué)習、吃透文件精神，克服人手少、任務(wù)重的重重困難，認真細心核對行駛證，做好車(chē)輛的噸位變更、登記、退費、匯總、上報工作，耐心服務(wù)，認真宣傳政策法規，盡量讓服務(wù)對象滿(mǎn)意。
3、加強軟電視建設，提高窗口服務(wù)質(zhì)量
征稽工作牽系千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)聯(lián)百千車(chē)主，加之部分車(chē)主的素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現吵罵、圍攻征稽員現象，而征收同志都能頂著(zhù)重重壓力，忍辱負重抓好養路費征收工作，力保國家規費顆粒進(jìn)倉，應征不漏。一是繼續實(shí)行文明承諾制服務(wù)，贈人以言，感人以行，急車(chē)主所急，想車(chē)主所想，為車(chē)主提供茶水、咨詢(xún)等服務(wù)，以此來(lái)彌補車(chē)主心理上的不平衡。所有征稽同志實(shí)行掛牌上崗、崗位公示、透明辦公、文明服務(wù)。二是實(shí)行“五項禁令”，要求每位同志熟記禁令內容，領(lǐng)會(huì )禁令內涵，嚴守禁令要求，做“五項禁令”執行的先行者、排頭兵，為征稽部門(mén)爭光輝，為公路機構樹(shù)形象。三是加強廉政建設，從股長(cháng)到征稽員，人人做到頂住說(shuō)情風(fēng)，不為親戚朋友開(kāi)綠燈，管住兩條腿，把住一張嘴，不該去的不去，不該吃的不吃，不該拿的'不拿。
三、明年工作打算
1、加強內業(yè)管理，加大外查力度，力爭完成市處下達的指標任務(wù)。
2、加大文明服務(wù)力度，逐步提高人員素質(zhì)，規范執法行為，爭創(chuàng )文明示范窗口。
公路站年度工作總結2
今年以來(lái)，在市公路處和縣主管局的堅強領(lǐng)導下,我站干部職工認真貫徹落實(shí)市縣公路、交通工作會(huì )議精神，不斷創(chuàng )新工作思路，建立了工程養護、超限運輸治理、養路費征收及安全工作簡(jiǎn)報制度以及各部門(mén)工作計劃、工作實(shí)績(jì)網(wǎng)上定期公布制度，有力地促進(jìn)了各項工作任務(wù)正常有序開(kāi)展和按期保質(zhì)完成。全年完成養路費征收額5600余萬(wàn)元,超年計劃1300余萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最好水平；完成326省道大修及235省道面層攤鋪、安保、綠化投資2900萬(wàn)元；完成危橋改造、標志標線(xiàn)更新完善、水毀路面修補投資900余萬(wàn)元；全縣干線(xiàn)好路率達％，支線(xiàn)好路率達%，較往年有了顯著(zhù)提高。站今年被省文明委授予“精神文明建設先進(jìn)單位”稱(chēng)號，養路費征稽所被市委市政府、縣委縣政府分別授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”稱(chēng)號。具體我們做了以下幾個(gè)方面：
一、養路費征收
我們緊緊圍繞市處下達的征收目標，堅持文明征稽、以查促征，確保年度目標任務(wù)的完成。一是開(kāi)辟養路費征收宣傳新途徑，在采用傳統的宣傳方式基礎上，利用電影下鄉巡回放映機會(huì )，以在電影放映前播放幻燈片的方式，向廣大群眾宣傳養路費征收政策法規，使廣大車(chē)戶(hù)依法繳費意識得到進(jìn)一步增強。二是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，推行預約服務(wù)和上門(mén)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，最大程度地給車(chē)主提供方便。全年為車(chē)在外地車(chē)戶(hù)辦理預約繳費60余起，上門(mén)辦理辦理征費手續10余起。三是利用報刊和公路網(wǎng)站等新聞媒體，先后3次對全縣所有欠費車(chē)輛進(jìn)行曝光和限期繳納通告,有效促進(jìn)欠費車(chē)主主動(dòng)上門(mén)繳費。四是聘請法律顧問(wèn)，以召開(kāi)協(xié)調會(huì )和設立現場(chǎng)小法庭的方式，對全縣長(cháng)期欠費車(chē)輛進(jìn)行清理。首先以召開(kāi)協(xié)調會(huì )方式把長(cháng)期欠費的車(chē)主請到站里來(lái)，詢(xún)問(wèn)他們欠費的原因以及存在的困難，向他們宣傳當前費稅改革形勢及養路費征收政策，講清逃欠養路費的違法性以及必須承擔的后果，針對一些車(chē)主存在的實(shí)際困難，則采取比較靈活的措施，在不違反原則的基礎上給予適當照顧，最終達到清欠養路費的目的。對少數拒不繳納養路費的車(chē)主采取申請法院在征費現場(chǎng)設立臨時(shí)法庭，采取強制執行的方式解決。五是成立了專(zhuān)門(mén)的養路費稽查隊，加大稽查力度，變以往的短期突擊檢查為現在的日�；�，在全縣范圍內對欠費車(chē)輛形成一個(gè)“高壓區”，切實(shí)做到“以查促征、以查保征”，全年共查處漏征車(chē)輛500余臺次，補收養路費370余萬(wàn)元、罰款萬(wàn)元。
二、路政管理
我們一是強化公路法制建設。進(jìn)一步加大公路管理法律法規的學(xué)習、宣傳和貫徹力度，強化管理，依法維護路產(chǎn)路權。二是積極推進(jìn)路政執法到位。路政人員月人均上路達23天，整治馬路市場(chǎng)，禁止違法違規建筑行為，清理路面堆積物，確保路產(chǎn)路權不受侵害。全年共辦理路政處罰案件260余件、處理案件20余件，拆除違章建筑13處計133m3，清除障礙物1196m3，清除商業(yè)攤點(diǎn)968個(gè)，清除非標130余塊，收取路產(chǎn)損失賠償費萬(wàn)元。三是繼續做好“雙治”工作。我們專(zhuān)門(mén)成立了超限運輸稽查隊，在全縣主要省干線(xiàn)的重要道口設立治超點(diǎn)，依法查處超限運輸車(chē)輛，對嚴重超載車(chē)輛實(shí)行就地駁載并進(jìn)行罰款。全年累計查處超限車(chē)輛360余臺次，卸載砘，罰款萬(wàn)元，有效制止超限車(chē)輛行駛公路橋梁行為，保證了道路的安全暢通。四是遏制農民上路打谷曬場(chǎng)。今年稻麥收割期間，我站抓住政府主打“秸桿禁燒”戰契機，結合“模范環(huán)保城市”創(chuàng )建工作，專(zhuān)門(mén)成立了四個(gè)督查組，積極整治農民上路打谷曬場(chǎng)。堅持每天對省縣干道至少巡查兩次，對重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)巡查，對打谷曬場(chǎng)做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止，及時(shí)清理，不留死角。整個(gè)稻麥收割期間，我們出動(dòng)車(chē)輛120余臺次，巡回檢查2萬(wàn)余公里，散發(fā)宣傳材料到公路沿線(xiàn)村組田頭，清理打谷曬糧1200余平方，保證了道路的安全暢通。
三、養護監管
在養護監管方面，今年我們進(jìn)一步加大了養護監管力度。一是積極推進(jìn)養護機械化進(jìn)程，今年我們幫助和督促養護企業(yè)購置了兩臺掃地機和一臺路面銑刨機，掃地機專(zhuān)門(mén)用于淮漣一級公路等高等級路面的保潔工作，銑刨機專(zhuān)門(mén)用于道路小修保養工程。二是引入激勵機制，幫助養護企業(yè)建立和完善養護考勤考績(jì)等
一系列規章制度，調動(dòng)養護一線(xiàn)人員的工作積極性，提高出勤率和工作效率。三是加大巡查力度。養護監管人員月人均上路達20天，認真執行養護質(zhì)量評定標準和養護經(jīng)費計量支付辦法，抓好對公路養護企業(yè)的養護質(zhì)量監管工作，督促養護企業(yè)抓住有利時(shí)期，做好預防性養護和精細化養護,累計完成干線(xiàn)路面修補26000m2、噴油罩面近8000m2，完成綠化更新補植4600余棵。
四、工程建設
今年我們重點(diǎn)做好235省道拓寬改造工程掃尾工作和326省道*段大修工作。全年共完成235面層攤鋪、綠化及安保工程投資1500余萬(wàn)元，完成326省道大修、伏河橋拓寬改造工程投資1400余萬(wàn)元。在326大修工程施工中，我們積極配合市處抓好施工中地方矛盾的協(xié)調處理和質(zhì)量、進(jìn)度的控制。在235掃尾工程施工中，一是注重資金籌措，在地方配套資金難以落實(shí)的情況下，我們多次跑市縣相關(guān)部門(mén)，多渠道爭取資金，保證面層攤鋪及綠化安保工程用款；二是狠抓工程質(zhì)量，嚴把苗木、安保設施、工程材料的選擇關(guān)、試驗檢測關(guān)和工序驗收關(guān)；三是嚴格合同管理，明確工程目標任務(wù)，細化工作措施，引進(jìn)獎懲機制。特別是綠化苗木的栽植，要求施工企業(yè)在兩年內必須保證100%的成活率。各施工企業(yè)都能抓住有利時(shí)期，加大資金、人員、機械設備的投入，輪班作業(yè)，晝夜奮戰，為工程的按期保質(zhì)完成起良好的推動(dòng)作用。
五、安全管理
我們一是完善安全目標責任制。建立健全包括安全生產(chǎn)管理各項規章制度、部門(mén)安全生產(chǎn)責任制、崗位安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)保障體系、事故隱患、危險點(diǎn)源控制體系、安全相關(guān)法律法規體系在內的安全管理系統，研究制定了全年安全管理目標考核細則，年初站與各部門(mén)、各部門(mén)與個(gè)人簽訂了安全管理目標責任狀，保證安全各項工作的正常有序開(kāi)展。二是強化宣傳教育。我們除了建立安全例會(huì )、簡(jiǎn)報、安全培訓制度外，在公路網(wǎng)站上開(kāi)辟安全宣傳專(zhuān)欄，及時(shí)反應我站安全管理動(dòng)態(tài)，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，不斷增強安全管理人員和從業(yè)人員、道路沿線(xiàn)群眾的用法、守法意識和能力。今年來(lái)，張貼懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標語(yǔ)30余條，散發(fā)安全宣傳資料1000余份，組織開(kāi)展或參加上級安全管理培訓及知識競賽活動(dòng)2次，完成安全管理方面的宣傳報道14篇、信息12篇。三是做好預案制定和應急處置工作。針對全縣道路交通狀況，我們研究制定了《公路反恐和安全防范工作方案》和《安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》以及安全月、夏安賽、交通環(huán)境集中整治方案；針對恐怖組織和暴雨等自然災害可能對道路橋梁的破壞，研究制定了以每條線(xiàn)路為單位的應急搶險預案。為確保應急搶險預案的在緊急情況下能得到有效落實(shí)，我們邀請了養護公司領(lǐng)導參加研究落實(shí)防汛物資、機械設備、搶險人員的籌備事宜。物資方面，由養護公司儲備足夠的編織帶、木樁、砂石等。機械設備方面養護公司配備了壓路機、裝載機、運輸車(chē)、挖掘機、油鋸等。人力方面，除了將全體路政人員編制成為應急搶險突擊隊外，我們還要求養護公司成立了一個(gè)由160名職工組成的防汛搶險突擊隊，確保在災情發(fā)生時(shí)能拉得出、打得響，及時(shí)處置各種突發(fā)性災害，確保道路的安全暢通。在7月30日晚上的一場(chǎng)瀑風(fēng)雨中，我站的應急預案得到很好啟動(dòng)。蘇327線(xiàn)、漣新線(xiàn)上部分行道樹(shù)被括倒，導致交通受阻，我們路政、安全、養護企業(yè)有關(guān)人員都能及時(shí)趕到現場(chǎng)，在較短時(shí)間內將倒在路上的樹(shù)木全部清出路面，恢復了正常交通。四是狠抓交通安全隱患排查治理。站安委會(huì )多次組織安全、路政、養護監管、工程養護企業(yè)等單位和部門(mén)相關(guān)人員聯(lián)合開(kāi)展全縣縣道以上公路橋梁安全狀況大檢查。在檢查中，我們堅持邊查邊改，做到發(fā)現一起整改一起，一時(shí)無(wú)法整改的也采取短期的安全防范措施，確保全縣境內道路橋梁安全穩定運營(yíng)。一年來(lái)，投入600余萬(wàn)元改造危橋8座，投入300余萬(wàn)元對遭受水毀的縣城金城南路、五方路、327、236省道等路面坑塘修補，投入12萬(wàn)余元修復了被水毀的厲渡圓管涵，投入9萬(wàn)余元完善全縣農村公路主要道口指路、指示和警告等標志牌，投入萬(wàn)元完善了淮漣一級公路安全標志牌和警示樁，投入2萬(wàn)余元及時(shí)在殷渡、小沙河和朱碼三座危橋兩頭設立隔離墩及其他安全警示標志。此外，我們還投入近萬(wàn)元為養路費征收大廳添置了安全保衛設施。
公路站年度工作總結3
根據《xx市人力資源和社會(huì )保障局關(guān)于做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（海人社發(fā)[20xx]231號）的精神，我站立即著(zhù)手落實(shí)，認真組織實(shí)施，對全站43名同志進(jìn)行了年度考核，現將考核情況匯報如下：
一、基本情況
這次考核是我站較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備 、組織實(shí)施、考評統計到等次評定等各個(gè)環(huán)節都做到了周密準備、嚴肅統計、公正評價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，圓滿(mǎn)完成了年度考核工作。目前，我站事業(yè)事業(yè)編制共43名，通過(guò)民主測評，考核共評出優(yōu)秀6名，合格37名。
二、主要做法
1.領(lǐng)導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價(jià)我站事業(yè)工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，切實(shí)加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，站領(lǐng)導對這次考核工作十分重視。一是我站領(lǐng)導就考核工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見(jiàn)，這次會(huì )議為我站年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
2.測評公開(kāi)，接受全體工作人員監督。整個(gè)測評過(guò)程堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，堅決杜絕過(guò)分偏激的評分。測評結果統計在干職工的監督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，公示結果無(wú)異議并報送主管部門(mén)。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我站公路事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，在全體工作人員的不懈努力下，信息中心工作有序開(kāi)展，取得了一定的成效。
一、信息網(wǎng)絡(luò )維護
嚴格按照市局要求，每天對醫保數據進(jìn)行備份，確保數據安全。定期檢查機房線(xiàn)路及設備運行情況，及時(shí)檢修確保全局工作的正常開(kāi)展。根據各股室工作需要及時(shí)調整、調試內外網(wǎng)。按照局網(wǎng)絡(luò )管理要求，積極配合辦公室，探索學(xué)習改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理方法，確保我局網(wǎng)絡(luò )管理的正常運行。根據各股室網(wǎng)絡(luò )使用中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，老化線(xiàn)路及時(shí)更換。配合辦公室完成上級臨時(shí)布置的關(guān)于網(wǎng)絡(luò )、軟件等方面的工作。
二、社�？ㄐ略龉ぷ�
明確目標，密切協(xié)作，推動(dòng)城居保人員數據采集工作。至20xx年10月醫療保險新增參保人員的信息采集人數為673人。我們積極利用qq群和電話(huà)與各單位醫保負責人聯(lián)系，告知需要辦卡的人員名單，由單位統一進(jìn)行辦理。截止到目前，已有36家單位673余名新參保人員已經(jīng)提交社�？ㄞk理相關(guān)手續。城居保新增參保人員我們正在信息采集之中。剩余單位的醫保新參保人員我們正督促其盡快提交材料。
三、社�？òl(fā)放工作
精心組織、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，加快社�？òl(fā)卡進(jìn)程。自社�？ㄕ桨l(fā)卡以來(lái)，我們不斷摸索，總結經(jīng)驗，并與郵儲銀行、工商銀行積極協(xié)調，逐步完善發(fā)卡方法，逐步形成了一套適用于我縣實(shí)際情況的發(fā)卡運作方式，既方便了持卡人的使用，又加快了發(fā)卡進(jìn)度。至20xx年10月已發(fā)放35家單位2477張社�？�，目前全縣機關(guān)單位社�？ㄒ鸦景l(fā)放完畢。全縣城居保社�？�20xx年1-10月共計9個(gè)鄉鎮激活16萬(wàn)余張，發(fā)卡1000余張。
四、社�？⊕焓�、解掛、補卡、關(guān)系調出及業(yè)務(wù)查詢(xún)工作。
完成社�？⊕焓�、解掛、補卡業(yè)務(wù)153人次，關(guān)系調出24人次，關(guān)系調入13人次。
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