街道工作委員會(huì )年度工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的街道工作委員會(huì )年度工作總結，希望對大家有所幫助。

街道工作委員會(huì )年度工作總結1

　　xxxx年是新中國成立周年，是決勝全面建成小康社會(huì )的沖刺之年。今年以來(lái)，xx街道在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，以黨建為引領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助推各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，為全區“升級發(fā)展，成就北富”戰略部署做出了積極貢獻。

　　一、xxxx年工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┖粚�(shí)組織引領(lǐng)，打造黨建強街

　　街道圍繞共駐、共建、共商、共享，抓好區域化黨建。在夯實(shí)組織基礎、突出工作重點(diǎn)、創(chuàng )新特色品牌等方面下工夫，扎實(shí)推進(jìn)第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化黨建引領(lǐng)，助推街區高質(zhì)量發(fā)展。一是夯實(shí)組織基礎。圍繞職能轉變和機構改革兩個(gè)重點(diǎn)，根據市委和區委城市基層黨建工作部署，選優(yōu)配強社區班子，按照“五化”建設標準，實(shí)行組織建設網(wǎng)格化管理，把支部建到小區、樓棟和非公企業(yè)，全街共有黨員xxxx名，黨支部xx個(gè)，非公支部xx個(gè)。二是抓重點(diǎn)。深入推進(jìn)區域化黨建，定期召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì )議，推動(dòng)形成“黨建共商、事務(wù)共管、資源共享、文明共創(chuàng )、難題共解、活動(dòng)共辦”的基層治理新模式。今年x月，街道聯(lián)合x(chóng)日報、省總工會(huì )等xx家駐街單位開(kāi)展大型氣排球比賽，凝聚共推街道發(fā)展的磅礴力量。著(zhù)力打造xx區“黨員政治生活館”“望麓課堂”等黨員學(xué)習教育平臺，促使黨員干部在學(xué)習黨史國史過(guò)程中不斷汲取精神力量，開(kāi)辟工作新局面。三是創(chuàng )特色。聚焦居民需求，構建“一社區一黨建品牌”格局，形成了xx社區“柳英相約工作室”“好人大本營(yíng)”、xx社區“讀書(shū)茶社”等一系列特色鮮明的重點(diǎn)品牌。

　�。ǘ�）發(fā)揮優(yōu)勢資源，打造經(jīng)濟強街

　　盯牢優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)項目建設，一是切實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以實(shí)現“大企業(yè)引得進(jìn)、好企業(yè)留得住、小企業(yè)發(fā)展快”為目標，深化“一樓八員”“街所聯(lián)席會(huì )”等工作機制，采取“點(diǎn)對點(diǎn)”“一對一”保姆式服務(wù)于全街商業(yè)樓宇，切實(shí)為企業(yè)解決政策難掌握、融資難到位、服務(wù)環(huán)境差等問(wèn)題。今年x月，街道促成省婦幼與新x大廈簽訂共享停車(chē)協(xié)議，充分激活了樓宇資源價(jià)值，有效緩解了省婦幼周邊“停車(chē)難”問(wèn)題。截至x月，街道克服經(jīng)濟下行壓力，確保財稅、固投、社零、服務(wù)業(yè)等經(jīng)濟指標穩居全區第一方陣，其中實(shí)際利用外資，實(shí)際到位省外資金、外商投資數均名列全區第一。二是加大招商引資力度。對新x大廈、運達等重點(diǎn)樓宇開(kāi)展精準服務(wù)，并與區經(jīng)濟部門(mén)、金融機構和異地商會(huì )積極對接，主動(dòng)開(kāi)展以商招商、金融招商、會(huì )議招商，今年來(lái)，街道引進(jìn)x人保、美克美家等xxx家成長(cháng)性好的骨干企業(yè)，轄區樓宇空置率從年初的x%降到x%以下。三是強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目建設。舉全街之力抓好重點(diǎn)項目建設，xx巷項目（一期）x、x號地塊共涉及私房xxx戶(hù)，僅用xx天簽約清零，刷新了x棚改簽約新速度；六堆子項目xxx戶(hù)，已簽約xxx戶(hù)，簽約率xx.x%，目前剩余xx戶(hù)，項目掃尾即將完成。湘江賓館、華潤置地、恒大珺璟府等項目推進(jìn)順利；市一醫院新住院大樓預計年底投入使用。

　�。ㄈ�）精細城市管理，打造品質(zhì)強街

　　作為新老城區相結合的街區，基礎設施老舊，我們實(shí)行精細化管理，老城煥新機。一是打好藍天保衛戰。持續推進(jìn)排氣、油煙污染整治，為xxx余家餐飲門(mén)店、xxxx戶(hù)居民家庭安裝廚房油煙凈化器，在全市首創(chuàng )以液化氣灶置換煤爐，穩步推進(jìn)鍋爐低氮改造，全街上半年空氣質(zhì)量居全區前列。二是做好“垃圾分類(lèi)”。全面推動(dòng)生活垃圾減量化、資源化和無(wú)害化，投入xxx萬(wàn)元經(jīng)費，建立垃圾分類(lèi)點(diǎn)xx個(gè)，垃圾分類(lèi)屋x處，免費發(fā)放xxxx個(gè)分類(lèi)垃圾桶，在公共投放點(diǎn)設置“桶外監督員”和“桶邊指導員”，并開(kāi)展“紅黑榜”評選活動(dòng)，確保垃圾準確分類(lèi)投放。xx社區自主探索“提籃買(mǎi)菜”等可復制的有益做法，成效明顯，多次獲得上級肯定和推廣。三是做好社區提質(zhì)提檔，街道以建設更加“宜居宜業(yè)、精致精美、人見(jiàn)人愛(ài)”的'品質(zhì)街區為引領(lǐng)，自籌資金，主動(dòng)鋪排xx個(gè)城管建設項目，重點(diǎn)解決xxx個(gè)樓棟單元臟亂、xx處地下管網(wǎng)堵塞、x個(gè)社區線(xiàn)網(wǎng)凌亂、xx處背街小巷路面破損、xxxx戶(hù)居民生活油污嚴重等問(wèn)題，讓轄區內的群眾感受到家門(mén)口的變化。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化服務(wù)保障，打造民生強街

　　致力打通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾“最后一公里”，一是提質(zhì)公共服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)“一圈兩場(chǎng)三道”建設，首創(chuàng )“錯時(shí)停車(chē)制”，整合轄區資源，將xxxx多個(gè)私人、公共停車(chē)位在閑時(shí)出租共享。xxxx年，街道榮獲x市“一圈兩場(chǎng)三道”和為民辦實(shí)事優(yōu)秀單位，今年x月作為x市三個(gè)“基層樣本”之一獲得忠雄市長(cháng)批示，并在全市推廣。二是強化食安監管。對全街xxxx家食品藥品門(mén)店進(jìn)行常態(tài)化監管，執法辦案居全區前列；投資xxx萬(wàn)元對xx農貿市場(chǎng)進(jìn)行提質(zhì)改造，打造成x市首個(gè)省級示范性市場(chǎng)，并在今年第一、二季度全市農貿市場(chǎng)考核中排名第一；完成小餐飲“透明廚房”提質(zhì)改造xxx家，多年保持食品安全“零事故”，連續三年獲“x市食品安全先進(jìn)單位”。三是抓好“厚德建設”。打造全國首個(gè)“好人大本營(yíng)”，積極開(kāi)展各類(lèi)道德模范、身邊好人的推薦學(xué)習活動(dòng)。近年來(lái)，街道接連涌現“中國好人”x名，“x好人”x名，“x好人”x名，“xx好人”x名，成為全區名副其實(shí)的“好人之街”、道德高地。

　�。ㄎ澹┳ズ煤椭C穩定，打造安保強街。

　　一是緊繃“安全弦”。堅決落實(shí)安全生產(chǎn)屬地責任，安全生產(chǎn)督促檢查做到常態(tài)化與制度化，發(fā)揮轄區“土喇叭”和“鑼鼓隊”的作用，營(yíng)造安全生產(chǎn)齊抓共管同督的良好氛圍，街道多年實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡”。二是把好“信訪(fǎng)關(guān)”。抓好源頭治訪(fǎng)、依法處訪(fǎng)，加大信訪(fǎng)遺留問(wèn)題化解力度，全力落實(shí)重點(diǎn)信訪(fǎng)對象領(lǐng)導包案制度，近三年來(lái)，化解信訪(fǎng)遺留問(wèn)題x戶(hù)，在全國、省、市重點(diǎn)特護期，實(shí)現了“零”進(jìn)京非訪(fǎng)的目標，全街信訪(fǎng)零增量、零登記、零非訪(fǎng)。三是織牢“群治網(wǎng)”。結合“掃黑除惡”專(zhuān)項斗爭工作，深化“看門(mén)守棟、鄰里守望”等工程，有“紅袖章”隊伍xxx多人，通過(guò)多種形式進(jìn)行巡邏，群防群治力量不斷壯大，治安發(fā)案率下降xx%以上。

　　二、下一步工作思路

　　街道將緊緊圍繞區委、區政府的部署，上下一心、奮勇拼搏，確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

　　1.抓好黨的建設。帶好隊伍，全力做好“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持高標準、嚴要求，嚴守廉潔底線(xiàn)，堅持班子成員帶好隊、中層干部帶好頭，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為年底工作的沖刺做好隊伍保障。

　　2.抓住區域發(fā)展。利用好區域優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，確保重點(diǎn)建設項目順利推進(jìn)。加強新x大廈、運達喜來(lái)登、財富大廈的招商引資，進(jìn)一步激活樓宇經(jīng)濟，如期完成區委、政府下達的各項經(jīng)濟指標。

　　3.增進(jìn)民生福祉。進(jìn)一步完善“十五分鐘生活圈”建設，打好藍天保衛、垃圾分類(lèi)攻堅戰，全面落實(shí)就業(yè)、低保、社會(huì )救助、衛健等惠民工作，積極引導和發(fā)動(dòng)企業(yè)單位、居民群眾參與基層治理，實(shí)現共建共治共享。

　　4.守住平安家園。穩定壓倒一切，充分調動(dòng)各方力量，加強安全生產(chǎn)監管防控，努力化解歷史遺留問(wèn)題。強化特殊時(shí)間節點(diǎn)的維穩保障，鞏固群防群治安全網(wǎng)絡(luò )，打造平安和諧xx。

　　5.兩點(diǎn)請求。

　　一是xx社區xx巷區域多為xx年代筒子樓和低矮棚戶(hù)區，危舊房屋多，設施嚴重老化，xxx余戶(hù)居民大多迫切希望得到改造。該區域已納入全區有機更新項目計劃，街道已初步完成了前期摸底調查，希望有機更新相關(guān)工作盡早啟動(dòng)。

　　二是x路曾經(jīng)是“x商業(yè)第一街”，近年來(lái)，受到城市商業(yè)格局改變等因素影響，x路漸褪繁華。但隨著(zhù)湘江賓館項目的全面開(kāi)發(fā)、青少年宮的投入使用，友阿集團國貨陳列館的強勢出擊，承載著(zhù)厚重歷史記憶的x路，其重振雄風(fēng)呼之欲出。懇請區委、區政府重點(diǎn)謀劃、加大投入、高位協(xié)調，著(zhù)力提升人氣，濃厚商業(yè)氛圍，重新煥發(fā)“商業(yè)第一街”的歷史榮光。

街道工作委員會(huì )年度工作總結2

　　今年以來(lái)，xx街道認真貫徹落實(shí)市“六爭攻堅”、區“六大專(zhuān)項行動(dòng)”和“三進(jìn)”部署要求，立足街道實(shí)際，大力開(kāi)展“六問(wèn)六提”和“三百三進(jìn)”、周二夜學(xué)活動(dòng)，凝心聚力，真抓實(shí)干，各項工作取得了新的進(jìn)展和突破。

　　一、搶抓新機遇，勇創(chuàng )新業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬﹪�繞“強招商、添動(dòng)力”，經(jīng)濟發(fā)展在提速換擋中穩步前行。

　　一是穩發(fā)展。街道堅持“穩增長(cháng)、提質(zhì)效、促發(fā)展”，主動(dòng)融入融合，找準發(fā)力點(diǎn)，積極推動(dòng)經(jīng)濟平穩向好。財政總收入達到x.x億元，同比增長(cháng)x.x%。一般公共預算收入x.xx億元，同比增長(cháng)x.x%。限上批零業(yè)銷(xiāo)售額xx.xx億元，同比增長(cháng)x.x%。限上社會(huì )消費品零售額x.xx億元，同比增長(cháng)xx.x%。x-xx月完成進(jìn)出口總額x.xx億美元，其中出口額x.xx億美元，同比增長(cháng)xx.x%。

　　二是強招商。全年街道累計引進(jìn)企業(yè)近xxx家，到位市外內資x.x億元，浙商回歸資金x.xx億元、外資xxxx萬(wàn)美元，三項指標分別完成年度任務(wù)的xxx%、xxx.x%和xxx%。成功引進(jìn)國內領(lǐng)先的游戲娛樂(lè )新媒體集團x多牛傳媒、國內最大互聯(lián)網(wǎng)保險平臺車(chē)車(chē)科技、國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)保險科技服務(wù)商豆包網(wǎng)等獨角獸企業(yè)，目前多牛傳媒、車(chē)車(chē)科技、豆包網(wǎng)海外上市主體及xx家關(guān)聯(lián)企業(yè)完成注冊。此外，國內領(lǐng)先的視覺(jué)技術(shù)企業(yè)、最大的智能影像生產(chǎn)企業(yè)xx有限公司已達成落戶(hù)協(xié)議。同時(shí)，全面開(kāi)展第四次經(jīng)濟普查，累計清查xxxx家，其中企業(yè)xxxx家，個(gè)體工商戶(hù)xxxx家；全年整規企業(yè)xx家，涉及注冊資金x.xx億元，增加樓宇可用資源面積xxxx余平米。加強轄區PxP網(wǎng)絡(luò )借貸、類(lèi)金融企業(yè)管控工作，金融風(fēng)險總體可控，

　　三是增動(dòng)能。有效投資全面達成，擴大有效投資總量完成x.xx億元，達到年度指標xxx.x%，其中建安投資完成x.xx億元，達到年度指標xxx%，民間投資完成xxxx萬(wàn)元，達到年度指標xxx%，完成率居全區前列。加強科技和人才創(chuàng )新，xx有限公司成功入選國家高新技術(shù)企業(yè)，科創(chuàng )制造、酷旺智能科技等x家企業(yè)成功進(jìn)入區高新技術(shù)企業(yè)培育庫，x 人入選市首批“泛xxxx”計劃創(chuàng )新個(gè)人。

　�。ǘ�）圍繞“創(chuàng )精品、展魅力”，街區面貌在破難攻堅中有序更新。

　　一是聚焦環(huán)境衛生綜合整治工作，制定出臺物業(yè)管理考核扶持獎勵辦法，嚴格督促物居業(yè)協(xié)同開(kāi)展環(huán)境衛生綜合整治，與xx個(gè)小區物業(yè)管理處簽訂工作責任狀，探索出“零點(diǎn)一”工作法，小區內環(huán)境衛生面貌較大改善，環(huán)境頑疾初步遏制；扎實(shí)推進(jìn)業(yè)委會(huì )工作，完成了xx等x個(gè)小區的業(yè)委會(huì )換屆選舉，協(xié)調完成x個(gè)小區的物業(yè)公司選聘工作，召開(kāi)相關(guān)培訓會(huì )xx余次，約談了xx個(gè)履職不到位的業(yè)委會(huì )主任、物業(yè)人員等。

　　二是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)推進(jìn)。大力推進(jìn)拔釘清零，拆除xx汽車(chē)制造廠(chǎng)x.xxxx萬(wàn)平方米房屋，完成鈞興工貿x.x萬(wàn)平方米的征收簽約。堅持新增違建零容忍，超額完成拆除違章建筑任務(wù)（xxxx平方米），完成x處圍檔的專(zhuān)項治理。強勢推進(jìn)車(chē)棚車(chē)庫整治工作，xx小區xxx戶(hù)違規出租的車(chē)棚車(chē)庫整改完畢，華僑城小區和東方瑞市東區車(chē)棚車(chē)庫整治正有序推進(jìn)。

　　三是聚焦省級垃圾分類(lèi)示范街道創(chuàng )建。全面落實(shí)“奮戰一個(gè)月、分類(lèi)見(jiàn)成效”專(zhuān)項行動(dòng)，街道班子成員均聯(lián)系x個(gè)社區進(jìn)行督導掛帥，帶頭開(kāi)展垃圾分類(lèi)工作和環(huán)境集中整治，深化積分兌換、定時(shí)定點(diǎn)投放、撤桶并點(diǎn)等工作模式，完成xx個(gè)垃圾房和xxx個(gè)垃圾點(diǎn)位改造，實(shí)現轄區居住小區共xxxxx戶(hù)居民垃圾分類(lèi)全覆蓋。

　　四是聚焦污水零直排街道創(chuàng )建。投入xxxx萬(wàn)完成園丁陽(yáng)臺水改造、xx中后河和華僑城后塘河截污納管、xx坊雨污分流、桑田路餐飲廢水整治和管網(wǎng)疏通等x個(gè)工程，全年發(fā)放排水許可證xx家，全面完成國家環(huán)保部黑臭水體督查迎檢工作。

　�。ㄈ�）圍繞“夯基礎、促活力”，基層治理在多維互動(dòng)中不斷鞏固。

　　一是提升民生服務(wù)溫度�！白疃嗯芤淮巍备母锓�步推進(jìn)，梳理xx項權力清單和xx項服務(wù)事項，實(shí)行“xS”窗口管理，推出紅藍綠三色助跑服務(wù)。探索推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)標準體系建設，成功創(chuàng )建成為鄞州區唯一一家國家級就業(yè)標準化試點(diǎn)單位。啟動(dòng)國家級社區便民服務(wù)標準化試點(diǎn)工作，并順利通過(guò)省專(zhuān)家組驗收。深化居家養老、愛(ài)心助殘、慈善救助等服務(wù)品牌，“陽(yáng)光驛站”老品牌不斷煥發(fā)新活力，指導xx創(chuàng )建省級無(wú)障礙社區；引入小柏+護等專(zhuān)業(yè)養老機構實(shí)行社會(huì )化運營(yíng)，建成全市首個(gè)配備遠程專(zhuān)家診療功能的社區養老服務(wù)站點(diǎn)。品質(zhì)社區建設取得新進(jìn)展，xx社區成為區級第二屆“十佳品質(zhì)社區”，xx社區獲區“十佳品質(zhì)社區”提名獎，xx社區成功進(jìn)入市級品質(zhì)社區xx強，目前正全力沖刺全市“十佳品質(zhì)社區”。xx創(chuàng )建為xx市社會(huì )工作示范基地，培育扶持了韓阿婆工作室、芳燕紅線(xiàn)等一批本土優(yōu)秀社會(huì )組織。

　　二是加大基層治理力度。依托網(wǎng)格深入開(kāi)展重點(diǎn)人員及矛盾隱患大排查，x-xx月轄區網(wǎng)格共處置各類(lèi)事件xxxx件，辦結率xxx%，進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì )治理基層基礎。大力打造“老潘警調中心”多元化解糾紛平臺，中心全年達成人民調解協(xié)議xx起，xx起疑難復雜糾紛，累計金額xxxx余萬(wàn)元。強化社會(huì )矛盾排查化解工作，全年兩級調委會(huì )共受理各類(lèi)矛盾糾紛xxx起，成功調處xxx起；其中xx起疑難復雜案件，涉案金額達xxxx余萬(wàn)元。加強對重點(diǎn)人員的盯防穩控，落實(shí)街道領(lǐng)導班子成員包案責任機制，成功化解x 個(gè)區主要領(lǐng)導包案的信訪(fǎng)積案和x件重點(diǎn)涉軍信訪(fǎng)問(wèn)題，按政策安置幫扶x名涉軍人員。加大違法犯罪打擊和社會(huì )治安整治力度，x-xx月轄區刑案總量xxx起、行政處罰xxx起。

　　三是提升黨建引領(lǐng)高度。積極培育打造社區黨建+、黨建+治理、黨建“資源共享清單”、“公益服務(wù)地圖”等創(chuàng )新品牌。全面實(shí)施街居干部隊伍能力素質(zhì)提升三年行動(dòng)計劃，精心創(chuàng )設“小巷論劍”“名師帶徒”等特色教育載體，為推進(jìn)“品質(zhì)xx”建設提供強有力保障。大力開(kāi)展好人評選，xx社區妮妮的事跡引起各界廣泛關(guān)注，xx社區葉偉棠被評為“x好人”，并參加了“中國好人”評選。xx韓翠菊的暖心故事還上了x衛視和央視新聞頻道。以“書(shū)記項目”為抓手，建立“健康產(chǎn)業(yè)街區”黨建聯(lián)盟，實(shí)現組織陣地共建、資源服務(wù)共享。深入開(kāi)展“三百三進(jìn)”活動(dòng)，認真落實(shí)周二夜學(xué)制度，進(jìn)企業(yè)、社區、項目工地開(kāi)展組團式服務(wù)，努力以基層黨組織的先鋒指數、干部的實(shí)干指數來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量發(fā)展指數、群眾滿(mǎn)意指數。一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jì)和突破，但是工作中還存在一些問(wèn)題和不足，

　　主要有：

　　一是轉型升級有“短缺”。從今年工作情況來(lái)看，主要指標數據方面，今年街道GDP、一般公共預算收入、限上住餐等主要指標增長(cháng)良好，但批零、進(jìn)出口增速低于全區平均水平。駐稅留商方面，由于我區現行經(jīng)濟發(fā)展政策對街道企業(yè)覆蓋不足（如xxxx年度按原江東政策，xx街道共有xx家企業(yè)獲得政策補助經(jīng)費xxxx.xx萬(wàn)元，而xxxx年度按新政策僅有xx家，補助經(jīng)費xxx.x萬(wàn)元），因而在區外優(yōu)勢政策吸引下，企業(yè)外遷壓力持續加大。

　　二是基層基礎有“短腿”。居民群眾對社區服務(wù)期望要求不斷提高，我們原有的物業(yè)管理、基礎設施等方面的先發(fā)優(yōu)勢逐漸弱化，尤其是當前物業(yè)與業(yè)主矛盾集中爆發(fā)、業(yè)委會(huì )換屆選舉推進(jìn)不暢、特定利益群體活躍等問(wèn)題日益突出，亟需我們主動(dòng)應對。另外，由于社區工作壓力不斷加大以及收入不及預期等原因，導致社工流失較多，xxxx年以來(lái)，街道就有xx名社工辭職。

　　三是能力素質(zhì)有“短板”。在當前街道重點(diǎn)項目攻堅和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的破解上，干部隊伍還是不同程度存在作風(fēng)不夠硬、能力不夠強等問(wèn)題，群眾工作能力、處理實(shí)際問(wèn)題能力欠缺，導致拆遷拔釘清零等任務(wù)未能如期完成。這些問(wèn)題亟需在今后工作中進(jìn)一步加以改進(jìn)和解決。

　　二、立足新起點(diǎn)，力爭新作為

　　xxxx年是新中國成立xx周年，是全區實(shí)施“十三五”規劃的關(guān)鍵之年，是全力打造“兩高四好”示范區的攻堅之年，也是xx街道加快轉型發(fā)展、提升品質(zhì)的重要之年。綜合研判明年發(fā)展形勢、上級工作要求和街道工作實(shí)際情況，

　　我們將著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┳ダ无D型升級這個(gè)基本點(diǎn)，著(zhù)眼長(cháng)遠化布局，努力在增強經(jīng)濟綜合實(shí)力上有新突破。

　　一是抓牢“生命線(xiàn)工程”提增發(fā)展后勁。堅持“大招商、招大商”理念，牢牢把握招商選資生命線(xiàn)，確保引得進(jìn)、產(chǎn)得出、留得住。強化產(chǎn)業(yè)招商，圍繞金融保險、航運物流、科技服務(wù)、文化創(chuàng )意等現代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步挖掘招引“獨角獸”企業(yè)。強化項目招商，梳理在談?wù)猩添椖繋�，�?zhù)力引進(jìn)興業(yè)銀行、金信資本等總部機構，關(guān)注影譜科技等正在推進(jìn)中的項目進(jìn)展，全力爭取項目早落地、早生效。強化樓宇招商，整合轄區上東國際、�？荡髲B、興業(yè)大廈等樓宇資源，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)樓發(fā)展，進(jìn)一步鞏固提升樓宇入駐率、產(chǎn)稅率。

　　二是做強主導產(chǎn)業(yè)擴大集聚效應。推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，緊密服務(wù)華融金融租賃等骨干企業(yè)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)保險新興業(yè)態(tài)，做好車(chē)車(chē)科技、豆包網(wǎng)等關(guān)聯(lián)項目的后續引進(jìn)工作，鞏固金融產(chǎn)業(yè)支柱地位。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提檔發(fā)展，以人力資源、監理咨詢(xún)、法律會(huì )計等產(chǎn)業(yè)為服務(wù)重點(diǎn)，引導企業(yè)做大規模，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)等級，不斷增強整體競爭力。推動(dòng)航運物流高端發(fā)展，緊抓一線(xiàn)城市航運物流產(chǎn)業(yè)調整及市、區兩級打造國際航運物流產(chǎn)業(yè)集聚區機遇，深化與航運中心、航交所、物流協(xié)會(huì )等行業(yè)平臺對接合作，引進(jìn)各類(lèi)供應鏈管理、訂艙平臺，推動(dòng)街道航運物流產(chǎn)業(yè)集約化、高端化發(fā)展。

　　三是突破瓶頸制約提升發(fā)展空間。全力突破工業(yè)經(jīng)濟，放眼區內外廠(chǎng)房、土地等工業(yè)資源，做好規上工業(yè)引進(jìn)培育工作，繼續跟蹤巨凰熱能項目工業(yè)化進(jìn)程，力爭早入庫早產(chǎn)出。扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，立足慧澤生物、酷旺智能科技等企業(yè)，探索商貿制造一體、批發(fā)制造一體轉型發(fā)展模式。加強經(jīng)普成果的分析和利用，提高經(jīng)濟數據分析預警和科學(xué)統計能力。

　�。ǘ�）抓牢城市管理這個(gè)聚焦點(diǎn)，秉持常態(tài)化管理，努力在提升街區人居魅力上有新作為。

　　一是破項目攻堅瓶頸。全力完成寧穿路征收拆遷拔釘清零任務(wù)，力爭Ax-x地塊完成全年投資的xx%，Ax-x地塊掛牌出讓并開(kāi)工建設；全力保障兒童公園站點(diǎn)施工建設，協(xié)助完成xx路、興寧路的綜合整治，扎實(shí)推進(jìn)xx和太古城南柳街雨污水改造，繼續做好轄區管網(wǎng)檢測、清淤、修復和排水許可證發(fā)放工作。深化“三改一拆”工作，重點(diǎn)整治涉水違建，做到新增違建零容忍。

　　二是破環(huán)境整治頑疾。抓好市容環(huán)境秩序微整治，建立不間斷巡查+突擊整治機制，開(kāi)展道路兩側廣告牌整治、流動(dòng)攤販日常管控和集中攻堅跨門(mén)占道亂象三個(gè)頑疾治理。推進(jìn)街道垃圾分類(lèi)微提升，繼續推進(jìn)校社聯(lián)動(dòng)、定時(shí)定點(diǎn)投放、撤桶并點(diǎn)等行之有效舉措，提升垃圾分類(lèi)工作的'針對性和有效性。做好背街小巷微整治，全面提升百寧街、園丁街等背街小巷環(huán)境秩序。抓好以福明路和桑田路xxx弄為重點(diǎn)的餐飲街整治工程。

　　三是破城市管理難題。圍繞保安全、保整潔、保綠化、保秩序整治內容，以幸福苑為試點(diǎn)，推進(jìn)社區以雨污分流、防盜門(mén)安裝為切入點(diǎn)的微改造。按照先排查、再勸導、后整改的原則，繼續抓好車(chē)棚車(chē)庫整治。加強對物業(yè)公司的考核監督，推進(jìn)陽(yáng)光物業(yè)與星級物業(yè)評定，以怡佳苑、xx坊小區為試點(diǎn)推動(dòng)小區物業(yè)費提升，形成服務(wù)標準提升、物業(yè)費提價(jià)的良性循環(huán)。

　�。ㄈ�）抓牢民生服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，緊貼差異化需求，努力在釋放民生服務(wù)潛力上有新成效。

　　一是做好服務(wù)能級提效。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據共享、街道條線(xiàn)統籌、上下聯(lián)動(dòng)，做到讓數據代跑、干部多跑，讓群眾少跑。加強對社區服務(wù)站的指導考核，通過(guò)開(kāi)設專(zhuān)題培訓、業(yè)務(wù)技能比賽、進(jìn)中心崗前培訓等方式，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，為群眾提供代辦、上門(mén)受理等“零跑腿”服務(wù)。

　　二是做實(shí)服務(wù)內涵提質(zhì)。推進(jìn)養老服務(wù)社會(huì )化，以申報創(chuàng )建“省級示范型居家養老服務(wù)中心”為抓手，著(zhù)力打造街道居家養老服務(wù)的孵化基地。同時(shí)引進(jìn)培育一批老年醫療、護理、康復、健康管理等社會(huì )資源，為居民提供“喘息式”服務(wù)。推進(jìn)健康服務(wù)精細化，依托街道、社區兩級心理健康服務(wù)平臺開(kāi)展“點(diǎn)亮心燈”項目，為行為偏執等xx大類(lèi)人員提供心理健康服務(wù)。推進(jìn)社會(huì )組織公益化，通過(guò)啟動(dòng)“領(lǐng)雁社區公益創(chuàng )投”項目，以項目化運作方式，扶持一批有能力、專(zhuān)業(yè)化的社區社會(huì )組織。推進(jìn)社會(huì )救助精準化，積極構建社會(huì )救助“快速反應”機制，及時(shí)為困難群眾量身打造個(gè)性化救助方案。推進(jìn)助殘服務(wù)智能化，聯(lián)合x(chóng)x科探中心為殘疾人開(kāi)啟科學(xué)康復之門(mén)。

　　三是做好品牌提升。積極推進(jìn)社區服務(wù)品牌化，按照每個(gè)社區有一個(gè)綜合服務(wù)體、一個(gè)年度民生服務(wù)項目、一間專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作室、一家品牌社會(huì )組織的“四個(gè)一”標準，積極開(kāi)展社區特色服務(wù)品牌建設活動(dòng)。進(jìn)一步加強社工隊伍建設，通過(guò)開(kāi)展外出培訓、拓展訓練、心理減壓等渠道，著(zhù)力鍛造一支更高效、專(zhuān)業(yè)的隊伍。

　�。ㄋ模┮�抓牢基層社會(huì )治理這個(gè)突破點(diǎn)，立足多元化參與，努力在激發(fā)基層治理活力有新舉措。

　　一是解基層多元治理協(xié)同作戰之困。加強全科網(wǎng)格建設，積極組織動(dòng)員網(wǎng)格內的墻門(mén)代表、黨員骨干、志愿者等資源，實(shí)現“全能社工”、“全科網(wǎng)格”的建設目標。完善以老潘警調中心為龍頭、社區調委會(huì )為分支的區域調解組織體系，強化傳幫帶，提高基層調解員隊伍水平。

　　二是解平安維穩持續高壓之困。圍繞地塊征遷開(kāi)發(fā)、老小區提升改造等項目建設，落實(shí)好事前穩定風(fēng)險評估，實(shí)時(shí)化解推進(jìn)過(guò)程中矛盾糾紛。高度關(guān)注涉軍群體、PxP類(lèi)金融企業(yè)等重點(diǎn)群體，及時(shí)回應和化解矛盾。扎實(shí)開(kāi)展“平安直通車(chē)”進(jìn)社區、“三治融合”社區和平安社區創(chuàng )建等活動(dòng)，繼續深入開(kāi)展掃黑除惡等專(zhuān)項行動(dòng)，提高平安“三率”。

　　三是解公共安全防不勝防之困。開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控三年攻堅行動(dòng)，加強網(wǎng)格員全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力培訓，加大聯(lián)合執法和日常監管，推廣“智慧用電”等新技術(shù)，重點(diǎn)整治安全隱患單位，提高安全防范水平。

　�。ㄎ澹┳ダ位鶎狱h建這個(gè)制高點(diǎn)，突出品牌化打造，努力在凝聚共識合力上有新成績(jì)。

　　一是創(chuàng )新驅動(dòng)筑強組織堡壘。深入貫徹“黨建爭強”三年行動(dòng)計劃，深化“社區+”黨建共同體建設，積極探索項目黨建、綜合體黨建等區域化黨建模式，放大健康產(chǎn)業(yè)街區黨建聯(lián)盟示范效應，組建教育黨建聯(lián)盟，積極推進(jìn)樓宇黨建、樓幢黨建、樓道黨建，探索網(wǎng)上黨建、網(wǎng)格黨建。深入實(shí)施“整街推進(jìn)、整區提升”行動(dòng)計劃，積極探索智慧化信息化手段，推進(jìn)基層黨組織規范化建設，實(shí)現后進(jìn)基層黨組織年度滾動(dòng)清零。深入落實(shí)“周二”夜學(xué)、社區“第一書(shū)記”等制度，深化鄞領(lǐng)黨組織星級動(dòng)態(tài)考評。

　　二是懲防并舉深化作風(fēng)效能建設。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，推動(dòng)責任內容具體化、責任落實(shí)規范化、責任管理痕跡化。加大正風(fēng)肅紀檢查和監督執紀問(wèn)責力度，緊扣重要節假日等主要時(shí)間節點(diǎn)，持續開(kāi)展作風(fēng)建設和效能檢查專(zhuān)項行動(dòng)。進(jìn)一步完善內控機制，加強社區內審工作。

　　三是緊跟熱點(diǎn)扎牢宣傳輿論陣地。繼續深入挖掘xx好人好事，做大做響“最美xx人”金名片，加強韓阿婆工作室、四點(diǎn)鐘學(xué)校等品牌的宣傳推廣，加大市區品質(zhì)社區的爭創(chuàng )力度。繼續深化精品文化團隊建設，唱響xx睦鄰文化品牌。加強宣傳思想輿論的研究應對，發(fā)展壯大網(wǎng)絡(luò )志愿者隊伍，努力為建設“品質(zhì)xx”營(yíng)造良好氛圍。

街道工作委員會(huì )年度工作總結3

　　今年來(lái)，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導、區直部門(mén)的大力支持和街村干部的共同努力下，我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞既定的發(fā)展戰略和制定的工作目標，以黨建引領(lǐng)為龍頭，以社會(huì )經(jīng)濟為主線(xiàn)，以決勝全面建成小康社會(huì )、落實(shí)民生政策統攬全局，努力完成上級交辦的各項任務(wù)，全街道呈現經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步、人民安居樂(lè )業(yè)、社會(huì )和諧穩定的良好態(tài)勢。

　　一、今年的重點(diǎn)工作舉措及成效

　　1.加強黨的建設，核心作用不斷凸顯。我們始終把黨的建設擺在重中之重，全面落實(shí)管黨治黨責任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有效推動(dòng)街道各項工作再上新臺階。

　　一是狠抓意識形態(tài)建設。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，開(kāi)展理論中心組學(xué)習2次，堅定信念凝聚共識、突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)。廣泛推廣“學(xué)習強國”，堅持新思想武裝頭腦、指導實(shí)踐，以學(xué)促能、厚積薄發(fā)，街道機關(guān)及xx社區、xx村都榮獲了區“學(xué)習型單位”稱(chēng)號。

　　二是扎實(shí)推進(jìn)“書(shū)記工程”。圍繞黨工委明確的“小區治理攻堅年”，將“五彩新網(wǎng)格宜居xx”定為街道黨建“書(shū)記工程”，對照村（社區）項目清單，每月一調度、每季一督辦、每半年一講評，將書(shū)記工程落實(shí)到每個(gè)項目上，最終轉化為治理效能，目前已完成了銀星小區籃球場(chǎng)修繕及金瀟路提質(zhì)美化項目。充分利用小區服務(wù)用房、架空層等，建設、升級有xx特色的雷鋒驛站xx處，為居民學(xué)習交流、活動(dòng)開(kāi)展打造了良好的平臺。

　　三是強化黨風(fēng)廉政建設。街道班子成員帶頭執行中央八項規定，聚焦主責主業(yè)，落實(shí)監督責任，以問(wèn)題為導向補短板，以責任為關(guān)鍵抓落實(shí)，以監管為保障強機制，結合巡察“回頭看”和督查意見(jiàn)反饋，完成多個(gè)巡察問(wèn)題整改和x個(gè)村（社區）財務(wù)內審。

　　2.全力推動(dòng)疫情防控，經(jīng)濟發(fā)展有效保障。面對突如其來(lái)的疫情，我們上下一心，眾志成城。

　　一是堅決打贏(yíng)疫情防控持久戰。黨員干部、志愿者xx小時(shí)在崗在位抓防控，上戶(hù)摸底排查、上門(mén)送菜送藥、門(mén)崗值守、落實(shí)“一包一”管控及突發(fā)事件處置，對xx余個(gè)樓盤(pán)、xx個(gè)重建安置小區實(shí)行封閉式管理，逐戶(hù)排查xxxxx余戶(hù)，摸排外來(lái)人員xxxxx人，確定重點(diǎn)人員xxxx人，確保了疫情期間無(wú)本地感染、社會(huì )管理緊張有序。榮獲省委、省政府頒發(fā)的“x省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱(chēng)號和省委頒發(fā)的“x省先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。

　　二是堅決打贏(yíng)復工復產(chǎn)保衛戰。疫情防控取得階段性勝利后，街道迅速轉型，由班子成員帶隊，靠前指揮、精準施策，深入xx多家重點(diǎn)企業(yè)、xxx多個(gè)重點(diǎn)項目、x個(gè)商業(yè)綜合體、xxxx余家五小門(mén)店，協(xié)調解決xxx余項防疫物資、人員返工、商品銷(xiāo)售等方面的問(wèn)題，不斷推出特色活動(dòng)、積極推動(dòng)就業(yè)幫扶，全面挖掘和回補消費潛力，街道各行業(yè)的經(jīng)濟復蘇走在了全區前列。

　　三是堅決打贏(yíng)百日競賽攻堅戰。始終堅持牢牢扭住項目建設牛鼻子，同步推進(jìn)老項目掃尾和新項目拆遷。今年完成新鋪排銀星灣板塊一、板塊二等xx個(gè)項目，騰地約xxx畝。轉接歷年長(cháng)郡xx學(xué)校西側等三個(gè)項目，騰地xxx余畝。越秀、萬(wàn)科、潤和湘江天地、太陽(yáng)城等一大批項目全面開(kāi)工建設。全力爭取區委、區政府支持，成功舉行團購房開(kāi)盤(pán)，x.xx萬(wàn)方指標共去化x.xx萬(wàn)方，去化率達xx.xx%。xxxx年全年預計完成稅收xx.x億元。

　　3.努力創(chuàng )新治理體系，城區品質(zhì)不斷提升。今年我們率先全區開(kāi)展基層社會(huì )治理工作創(chuàng )新試點(diǎn)。

　　一是推進(jìn)社會(huì )治理網(wǎng)格化。成立xx街道社會(huì )治理中心，開(kāi)啟了xx社會(huì )治理的新模式，將xxxxx熱線(xiàn)、雷鋒xxx、市長(cháng)信箱等投訴舉報工單集中管理，按照“規模適度、界定清晰、無(wú)縫覆蓋、方便服務(wù)、動(dòng)態(tài)調整”的`原則，共劃分了xx個(gè)三級網(wǎng)格，涵蓋在建工地，企事業(yè)單位的所有區域。推進(jìn)黨支部、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司在網(wǎng)格內深度融合，廣泛開(kāi)展街道吹哨，有效解決了村（社區）一系列的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

　　二是推行社會(huì )治理“心服務(wù)”。創(chuàng )立x分“暖心”服務(wù)、x分“貼心”管理、x分“公心”執法的“xxx三心城市管家”工作模式，通過(guò)“片區、社區、小區、樓棟”四級聯(lián)動(dòng)，充分挖掘網(wǎng)格內黨員、社會(huì )賢達、熱心群眾等群體參與小區聯(lián)席會(huì )議，有效化解基層執法阻力，推動(dòng)城管與居民共商、街道與社區共治，解決小區用電用水、綠化美化、施工擾民等問(wèn)題xxx余個(gè)，贏(yíng)得群眾的普遍贊譽(yù)。

　　三是筑牢社會(huì )治理“防火墻”。牢固樹(shù)立穩定壓倒一切的意識，始終把穩定與發(fā)展作為首要任務(wù)，深入推進(jìn)平安創(chuàng )建工作，充分調動(dòng)“雷鋒義警”、平安志愿者、四類(lèi)黨員等社會(huì )力量參與治安防控，強化法制宣傳，排查安全隱患，真正實(shí)現群防群治，最大限度減少不和諧、不穩定、不安全因素。

　　4.長(cháng)效抓好城市建設，服務(wù)民生效果彰顯。

　　我們對標高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴做好文明城市創(chuàng )建、服務(wù)民生等工作，以有力的舉措打造出經(jīng)得起檢驗的城市“新貌新顏”。

　　一是堅持抓好文明創(chuàng )建。全年處置數字化城管交辦件xxxx起，拆除違章建筑xxx余處共x.x萬(wàn)平方米，開(kāi)展環(huán)境衛生行動(dòng)xx余次、農貿市場(chǎng)整治xx余次，城市管理水平整體提升，榮獲區級“文明單位”稱(chēng)號，持續推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作，榮獲x市生活垃圾分類(lèi)示范街道。

　　二是不斷優(yōu)化公共服務(wù)。積極推進(jìn)基層公共服務(wù)（一門(mén)式）全覆蓋工作，對村（社區）陣地按照“辦公面積最小化、服務(wù)面積最大化”原則進(jìn)行改造，切實(shí)把方便帶給群眾，全力以赴提高政務(wù)辦事效能。完成社區“全崗通”人員培養，切實(shí)改變社區大廳坐班模式，讓社區干部在小區、在物業(yè)、在業(yè)委會(huì )、在網(wǎng)格聽(tīng)民情、察民意、解民憂(yōu)、惠民生。

　　三是著(zhù)力鞏固扶貧質(zhì)量。持續推進(jìn)精準扶貧“一戶(hù)一策”，積極開(kāi)展脫貧質(zhì)量“回頭看”排查、醫療救助、雨露計劃、產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧監測等工作，全年投入資金共計xxx萬(wàn)元，解決貧困戶(hù)問(wèn)題xx多個(gè)，開(kāi)展就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓xxx余人次，帶動(dòng)貧困戶(hù)穩步增收約xxxx元/年。

　　二、xxxx年的工作思路

　　xxxx年我黨成立一百年時(shí)，也是xx街道立足新起點(diǎn)、樹(shù)立新形象、實(shí)現新跨越的關(guān)鍵一年，我們著(zhù)力以黨的建設為引領(lǐng)，全力推進(jìn)社會(huì )治理創(chuàng )新，認真做好項目建設、網(wǎng)格治理、社區建設三篇文章，著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面工作。

　　一是項目建設實(shí)現建設提速。推進(jìn)項目建設，啟動(dòng)省新聞出版集團儲備用地、桑梓二路、南塘路以南地塊項目、新華聯(lián)西北地塊征拆，督促濱江雅苑限價(jià)房順利交房。

　　二是社會(huì )治理實(shí)現管理提效。全面開(kāi)展調研探求實(shí)施方案，根據調研的實(shí)際，借鑒學(xué)習的成果，精準評估、直瞄靶心，確保工作沉到最實(shí)處，落到最細處，全力實(shí)施治理行動(dòng)。

　　三是社區建設實(shí)現發(fā)展提質(zhì)。以社區黨建為龍頭，探索社區黨員教育管理工作的新機制新方法，著(zhù)力加強非公有制經(jīng)濟黨建工作；以社區x為方向，順利完成社區換屆選舉；全力抓牢抓黨建工程，配強配優(yōu)骨干力量，創(chuàng )新黨建品牌。

街道工作委員會(huì )年度工作總結4

　　20xx年，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，二仙橋街道認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神以及省委、市委、區委全委會(huì )精神，緊緊圍繞建設“中西部綜合實(shí)力一流城區”目標，團結帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓機遇，迎難而上，經(jīng)濟及“北改”工作加快發(fā)展，社會(huì )創(chuàng )新管理和民生保障進(jìn)一步加強，轄區和諧穩定進(jìn)一步提升，基層組織建設亮點(diǎn)特色突出�，F將我街道20xx年1—12月全年工作總結情況報告如下：

　　一、迎難而上，全力完成主要經(jīng)濟指標

　　克服轄區項目缺、稅源少、困難多的實(shí)際，加緊項目清算，爭取各方支持。1至12月已完成地方財政稅收9850萬(wàn)元，完成年目標進(jìn)度的106.49%;固定資產(chǎn)投資完成58000萬(wàn)元，完成目標116%;規模以上工業(yè)增加值全年增幅5.8%;到位省外資金完成137000萬(wàn)元，達目標進(jìn)度100.01%;實(shí)際利用外資完成3000萬(wàn)美元，外貿出口完成3550萬(wàn)美元;引進(jìn)注冊企業(yè)251個(gè)，其中引進(jìn)外資注冊企業(yè)1家;引進(jìn)一般重大產(chǎn)業(yè)化項目完成4個(gè)，特別重大產(chǎn)業(yè)化項目3個(gè);引進(jìn)總部企業(yè)完成12個(gè)，總部城全域招商面積完成5261㎡/6個(gè)。

　　全年重點(diǎn)項目牽頭項目12個(gè)，全年完成投資40000萬(wàn)元，占年投資計劃的111%。

　　二、奮力攻堅，重點(diǎn)項目及“北改”工程取得新進(jìn)展

　　建立了合力攻堅的工作機制，積極加強與區房管局、區建設局、區統建辦等牽頭部門(mén)的工作對接，建立項目聯(lián)席會(huì )議、項目合署辦公等工作制度。目前，已順利實(shí)現了1、3號地塊的意向簽約，配合區房管局完成了5號地塊1期的企業(yè)、居民搬遷工作，20xx年11月下旬陶玻用品市場(chǎng)完成了和區政府簽約，省物流年內實(shí)現50%拆遷實(shí)物量。全年北改項目完成投資32000萬(wàn)元，達年計劃目標的355%。

　　三、爭先進(jìn)位，民生及社會(huì )保障工作又上新臺階

　　建立起社區“多網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理新格局，為XX區申報創(chuàng )建“全國社區管理和服務(wù)創(chuàng )新試驗區”和獲得“全國創(chuàng )新社會(huì )管理最佳案例”提供有力支撐，被區委區政府評為XX區網(wǎng)格化管理服務(wù)優(yōu)秀街道。積極創(chuàng )建西南地區首家國家級社區養老標準貫徹試點(diǎn)街道，及省級居家養老示范社區，年底驗收。大力開(kāi)展社區教育，被評委20xx年學(xué)習型街道。投入130余萬(wàn)元對3個(gè)老舊院落進(jìn)行集中整治，提升居民生活環(huán)境質(zhì)量;順利完成了區域化黨建和社區黨組織換屆選舉試點(diǎn)工作，建立起了區域化黨建“1+3”組織領(lǐng)導體系和五大運行機制。

　　四、精細管理，城鄉環(huán)境綜合治理取得新進(jìn)步

　　實(shí)行了城市管理工作網(wǎng)格化，增強了管理精細到位，提升了城市管理的效率和質(zhì)量。出色完成了全球財富論壇、西博會(huì )、綜合文明指數測評及黨風(fēng)正風(fēng)暨行政效能軟環(huán)境測評、市委書(shū)記黃新初調研鐵路沿線(xiàn)城市環(huán)境的保障工作。

　　五、有效穩控，信訪(fǎng)維穩取得新成效

　　轄區近500名人員參加并順利完成了財富論壇期間的應急演練及維護穩定工作，成功化解了羅蘭小鎮1300余戶(hù)業(yè)主產(chǎn)權糾紛，理工大學(xué)教師分房引發(fā)矛盾糾紛問(wèn)題，搭建溝通協(xié)調平臺處理集訪(fǎng)事件18起、處理群眾事件5起、辦理信訪(fǎng)件47件、網(wǎng)上信訪(fǎng)6件，辦結率100 %，調處糾紛31起，成功率達100%。大力開(kāi)展XX市“三星級”平安街道創(chuàng )建工作，已于20xx年12月接受XX市工作組驗收。

　　六、亮點(diǎn)特色工作成效明顯

　　一是建立全省首家以志愿者組成的“段媽黨建工作室”。 以“聚焦社情民意，服務(wù)黨員群眾”為宗旨，20xx年6月籌建了全省首個(gè)由志愿者組成的“段媽黨建工作室”，編織了緊密聯(lián)系群眾的新紐帶，暢通了傾聽(tīng)黨員群眾聲音的'新渠道，搭建了服務(wù)黨員群眾的新平臺�！端拇ㄈ請蟆�、《成都日報》、成都電視臺、四川在線(xiàn)等多家媒體進(jìn)行了跟蹤報道。二是建立起社區“多網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理新格局。將轄區3個(gè)社區劃分為38個(gè)無(wú)間隙、全覆蓋網(wǎng)格，把經(jīng)濟建設、社會(huì )管理、黨的建設、城市管理等工作融入網(wǎng)格，形成了資源共享、優(yōu)勢互補的聯(lián)動(dòng)工作機制，使社會(huì )服務(wù)管理資源得到最大限度的整合利用，打造了一點(diǎn)呼叫、全面響應的工作平臺，提高了服務(wù)管理效率，提升了群眾滿(mǎn)意度，在年度綜合測評中取得XX區第3名、全市100名以?xún)鹊膬?yōu)異成績(jì)。三是社區居家養老及創(chuàng )建國家級社區養老服務(wù)標準化試點(diǎn)工作率先達標。通過(guò)與轄區企業(yè)資源整合，先后投入經(jīng)費100余萬(wàn)元，對街道養老中心進(jìn)行升級打造，完善了日間托老、文體活動(dòng)等服務(wù)功能，引進(jìn)了第三方社會(huì )組織“和生祥和”專(zhuān)業(yè)機構運營(yíng)，向轄區老年人提供高品質(zhì)、高標準的養老服務(wù)。20xx年11月28日，已接受?chē)�家級社區養老服務(wù)化標準試點(diǎn)工作驗收組工作考核驗收。四是探索搭建了數字化管理平臺。開(kāi)發(fā)了三維數字化平臺管理系統，利用三維地圖，將社區網(wǎng)格化、城市管理、基層黨建等各項工作納入三維數字管理，強化了動(dòng)態(tài)管理，提升了工作效率。

街道工作委員會(huì )年度工作總結5

　　xx街道今年以來(lái)，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導和區直各部門(mén)的大力支持下，xx街道領(lǐng)導班子率領(lǐng)全街上下，以“建設現代化一流強區”為價(jià)值引領(lǐng)，繼續圍繞“強黨建、化積案、爭一流”的工作目標，全力攻堅、連續作戰，加力加壓、久久為功，實(shí)現了街道的`進(jìn)階發(fā)展。

　　一、xxxx年工作情況

　　1.全面從嚴治黨。

　　貫徹落實(shí)中央、省、市、區一系列重要會(huì )議精神和決策部署，開(kāi)展黨工委理論學(xué)習中心組學(xué)習2次、黨課講座xx場(chǎng)。推動(dòng)黨史教育走深走實(shí)，全街xxxx余名黨員教育培訓全覆蓋。以“黨建聚合力”工程為統攬，推動(dòng)黨建基礎夯實(shí)、品質(zhì)提優(yōu)，街道黨工委獲評“x市先進(jìn)基層黨組織”，x社區黨委獲評“x省先進(jìn)基層黨組織”。持續深化黨建賦能，黨建引領(lǐng)物業(yè)管理改革獲素月書(shū)記批示，x社區、xx社區、xx社區等治理經(jīng)驗紛紛登上人民網(wǎng)、學(xué)習強國、x省委組織部紅星網(wǎng)、x黨建、x日報等。省委常委、組織部部長(cháng)王成，省委常委、市委書(shū)記吳桂英等領(lǐng)導先后帶隊來(lái)街道調研基層治理情況并給予肯定。

　　2.提升發(fā)展質(zhì)效。

　　發(fā)展態(tài)勢保持強勁，實(shí)現財稅市考收入x.xx億元，同比增長(cháng)x.xx%；固定投資完成xx.xx億元；社會(huì )消費品零售總額xx.x億元，同比增長(cháng)x.x%；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值x.xx億元，同比增長(cháng)xx.xx%。軟件產(chǎn)業(yè)營(yíng)收全區排名前列。重大項目穩步推進(jìn)，步步高星城天地順利開(kāi)業(yè)，萬(wàn)西灣項目已啟動(dòng)招投標工作，省機械化棚改項目全面完成。二十三冶棚改項目、蓮湖中學(xué)項目加速推進(jìn)中。營(yíng)商環(huán)境日益優(yōu)化，全年走訪(fǎng)企業(yè)xxx余次，解決用地開(kāi)發(fā)、施工許可證辦理等問(wèn)題xx余個(gè)。

　　3.抓實(shí)疫情防控。

　　堅持“排查管控不漏一人，重點(diǎn)防控從嚴從實(shí)，疫苗接種應接盡接”，街道、社區、社會(huì )全員聯(lián)動(dòng)、時(shí)刻“在線(xiàn)”、分秒必爭，單日摸排xx萬(wàn)人次，在紅星國際會(huì )展中心搭建了全區最大的新冠疫苗臨時(shí)接種點(diǎn)。在人口基數遠超兄弟街道的情況下，仍取得了本土病例“零確診”、外地病例“零輸入”、社區傳播“零報告”、醫院感染“零發(fā)生”、特殊場(chǎng)所“零感染”的“五零”重大成果。

　　4.攻堅積案化解。

　　以“去存量、控增量、降數量”為目標，與部門(mén)、社區、家庭共搭調解臺，高層次統籌、高頻率調度、高效率推進(jìn)，成功化解匯景豪庭小區產(chǎn)權證糾紛，華悅城項目推進(jìn)農民工工資支付，融城花園酒店南棟x%的租金、北棟x%的租金正常發(fā)放，紅星美凱龍與紅星現代簽訂續約合同。x個(gè)信訪(fǎng)老戶(hù)簽訂息訪(fǎng)息訴承諾書(shū)。全年共接待來(lái)訪(fǎng)群眾xx批次，召開(kāi)約談、協(xié)調會(huì )xx次，完成網(wǎng)上信訪(fǎng)系統交辦件xxx件、省市集中整治交辦件xx件，辦結率xxx%。赴京、到省、市、區非正常訪(fǎng)登記次數相比去年明顯下降，確保了特護期、敏感期治安穩定、社會(huì )和諧。

　　5.聚力民生保障。

　　城市管理內外兼修，以創(chuàng )建全國文明典范城市為契機，常態(tài)化開(kāi)展“潔凈雨花”行動(dòng)，全面推進(jìn)牛皮癬治理、裸露垃圾清理、施工圍擋整治、違規招牌拆除、違規停車(chē)整治，逐一擊破城市“臟、亂、差”“違、堵、占”等痛點(diǎn)，xx件中央環(huán)保督察案卷全部辦結，xx社區成功創(chuàng )建省級園林式小區、市級“無(wú)噪音示范社區”。民生實(shí)事落實(shí)落細，梳理為民辦實(shí)事重點(diǎn)事項xx項、黨員“微實(shí)事”xxx余件，信和苑宿舍、行政學(xué)院、環(huán)保學(xué)院等一批老舊小區提質(zhì)改造順利實(shí)施，星蓮衛生服務(wù)中心正式運營(yíng)，既有多層住宅加裝電梯xx臺。社會(huì )保障有力有為，持續織密社會(huì )救助保障網(wǎng)，救助各類(lèi)困難群眾xxxx人次，發(fā)放救助資金xxx萬(wàn)余元。建設居家養老服務(wù)中心x家，打造街道綜合養老服務(wù)中心x家，成功創(chuàng )建省級示范型退役軍人服務(wù)站。

　　6.守好安全底線(xiàn)。

　　安全生產(chǎn)擰好閥，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”機制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，對燃氣、倉儲物流、建筑工地等重點(diǎn)行業(yè)持續加壓，xx處消防安全重大隱患完成x處銷(xiāo)號驗收。食品安全打好樣，食安創(chuàng )建全力迎國檢，從xxxx家基礎臺賬中篩選xx家樣本，連續xx個(gè)月逐一檢查、不定抽查、反復核查，紅星農批大市場(chǎng)代表x市迎國檢取得較好效果。綜合治理出好拳，在全街發(fā)動(dòng)“平安雨花”公職人員大走訪(fǎng)和平安述職，在xxxx年x市鄉鎮（街道）公眾安全感民意調查中排名全區第二。全民禁毒鋪好網(wǎng)，對所有吸毒人員、社戒社康人員進(jìn)行“拉網(wǎng)式”管理與服務(wù)，開(kāi)展整治清查xx余次、培訓宣傳xx余場(chǎng)次，街道獲評x市禁毒工作成績(jì)突出街道（全區共x個(gè)）、x市社區戒毒康復中心示范點(diǎn)（全區共x個(gè)）。

　　二、存在困難及問(wèn)題

　　當前，街道仍然面臨一些不足和短板，如：信訪(fǎng)積案壓力較大，仍然是制約街道快步發(fā)展的老大難問(wèn)題；受經(jīng)濟大環(huán)境和新冠肺炎疫情等因素影響，部分經(jīng)濟指標沒(méi)有達到預期，缺少穩大盤(pán)的“定海神針”和“壓艙石”；城鄉建管層次不高，品質(zhì)品位有待提升；基層治理存在薄弱環(huán)節，社會(huì )穩定還有不少矛盾隱患等。

　　三、xxxx年工作思路

　　1.提優(yōu)質(zhì)量強黨建，錘煉xx品格。

　　厚植黨建根基，建立基層黨建工作責任清單、問(wèn)題清單和整改清單，靠實(shí)黨組織書(shū)記“第一責任”。強健組織莖干，建立定期研究謀劃、分析研判、指導推動(dòng)、督查落實(shí)、專(zhuān)題匯報等基層黨建工作機制。繁茂隊伍枝葉，通過(guò)打造過(guò)硬頭雁隊伍、管活管優(yōu)黨員隊伍、嚴管厚愛(ài)干部隊伍“三支隊伍”，建設有激情、能干事、敢擔當、守規矩的“xx鐵軍”。培育善治碩果，推動(dòng)“三零”社區創(chuàng )建、網(wǎng)格化管理、物業(yè)管理同向發(fā)力，升華提質(zhì)形成以x社區“xxxx”工作法、xx社區“五位一體、四方聯(lián)動(dòng)”機制、xx社區“我是單元長(cháng)”為精品品牌，“一社一特”為特色品牌的黨建品牌矩陣。

　　2.主動(dòng)減量化積案，展現xx作為。

　　聚焦風(fēng)險防控，增強底線(xiàn)思維，夯實(shí)平安根基。群訪(fǎng)事件精準靶向，正榮華悅城項目重點(diǎn)解決農民工工資問(wèn)題，組建區級、部門(mén)、街道、公司、律所、農民工六邊協(xié)商處理機制，合情合理盤(pán)清底數，依法依規走好程序，分批分次支付工資，加快項目復工進(jìn)程；紅星美凱龍項目關(guān)鍵在業(yè)主、xx現代公司與紅星美凱龍三方如何界定租金標準，將堅持公平公正、合法合情的原則，做好群眾維穩、推動(dòng)運營(yíng)等工作。信訪(fǎng)個(gè)案抓早處小，對來(lái)訪(fǎng)、上訪(fǎng)及交辦的案件做到“三多四早”，即多吸納社會(huì )力量、多探索創(chuàng )新模式、多普及法律常識，早發(fā)現、早預案、早介入、早處理，爭取特護及敏感期和諧度、公眾安全感、信訪(fǎng)案件辦結率等指標持續爭優(yōu)領(lǐng)先。

　　3.培育增量爭一流，貢獻xx力量。

　　聚焦發(fā)展之困，努力在“邁向全國十強”征程中上勇?lián)�當、爭先鋒，以“街域一流”成就“區域一流”。爭做街域發(fā)展龍頭，加快省xx公司基地、富興長(cháng)儀等項目啟動(dòng)，全力保障步步高項目、華悅城項目的建設推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現主要經(jīng)濟指標總量和增速穩居全區第一方陣；爭當城市管理表率，按照“四精五有”要求，以繡花功夫提高城市管理水平，常態(tài)化開(kāi)展市容環(huán)境衛生整治，提升主次干道品質(zhì)及背街小巷品質(zhì)，加快推進(jìn)三湘片區、中航院園區、煤科院等老舊小區有機更新；爭創(chuàng )宜居宜業(yè)典范，持續深化文明創(chuàng )建，學(xué)位、廁位、床位、車(chē)位、梯位增量提質(zhì)，打造書(shū)香社區、文明樓道、多元架空層，建設首善xx、共享xx、幸福xx。

街道工作委員會(huì )年度工作總結6

　　一、抓發(fā)展，各項經(jīng)濟指標確保穩增長(cháng)

　　1-11月全口徑財政收入預計完成38231萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的88.49%。地方公共財政預計收入完成10488萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的94.30%;地方稅收收入完成9945萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的93.24%。

　　二、求穩定，抓好維穩確保和諧

　　鞏固社會(huì )管理創(chuàng )新，實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)，實(shí)施“三同等”網(wǎng)上信訪(fǎng)，及時(shí)解決轄區居民訴求。扎實(shí)推進(jìn)“三無(wú)”院落整治，率先在全區63個(gè)“三無(wú)”院落完成整治任務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展普法工作，在機投廣場(chǎng)打造法治文化廣場(chǎng)，充分發(fā)揮法治文化廣場(chǎng)陣地的教育引導功能。全年未發(fā)生重大安全事故。

　　三、重突破，促進(jìn)拆遷工作求實(shí)效

　　圓滿(mǎn)完成白佛村三組征地、潮音村5、6組機投染廠(chǎng)地塊等6個(gè)地塊的拆遷工作。順利安置半邊街新居4人新增人員的住房安置，即將啟動(dòng)實(shí)施五花辦征地住房安置工作。

　　四、注細節，建設城鄉環(huán)境新風(fēng)貌

　　建立城鄉環(huán)境綜合治理長(cháng)效機制，繼續加大院落環(huán)境整治力度，城市管理水平不斷提高。通過(guò)“兩化”監管“兩快”處置，實(shí)現了轄區“打非”工作再上新臺階。涉農街道餐廚垃圾收運首批試點(diǎn)工作取得成功，得到上級部門(mén)得充分肯定。

　　五、重民生，服務(wù)群眾水平上臺階

　　“三化”治理創(chuàng )新村級治理機制，建立“首席接待”工作模式，搭建網(wǎng)格化管理平臺，有效提高了服務(wù)效率，得到了林區長(cháng)的`肯定性批示。更新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)時(shí)空，實(shí)行“錯時(shí)服務(wù)”上下班制度，有效解決上班族辦事難問(wèn)題。繼續深化殘疾人“量體裁衣式個(gè)性化服務(wù)”工作，市、區領(lǐng)導多次到街道社事中心調研參觀(guān)，對工作給予了充分肯定。目前正在申報創(chuàng )建全省“殘疾人量體裁衣式個(gè)性化服務(wù)”示范街道。

　　六、強基礎，構建基層黨建新格局

　　街道白佛村進(jìn)行的“三會(huì )”分權、“三化”治理村級基層治理機制，村民公平感、幸福感和安全感有了大幅提高，為村級治理提供了成功案例。加強了班子自身建設，強化干部隊伍管理。積極組織做好社區自治組織換屆選舉工作，為全面加強基層黨組織建設夯實(shí)基礎。

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