年度項目工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的年度項目工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度項目工作總結1
一、20xx年將過(guò)去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。
1、認真學(xué)習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。
3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設計現有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導實(shí)施。工程項目建設工作總結由提供!
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進(jìn)行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門(mén)的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場(chǎng)認真細致的核實(shí)。
8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò )函、工程承諾書(shū)、現場(chǎng)簽證單、設計變更通知單補充結算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟損失。
10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。
11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時(shí)常出現一些不負責任的現象。如有些工程的`工藝過(guò)程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)�，F場(chǎng)設計變更或現場(chǎng)增減變更項目，現場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認，過(guò)后補簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準確性。
二、存在不足
1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
二是涉及工作多樣復雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀(guān)意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。
三、明年工作計劃
1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問(wèn)題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門(mén)完成公司下達的任務(wù)。
3、工程招投標報價(jià)程序不能滿(mǎn)足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險，同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制，又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支，減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結，這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
年度項目工作總結2
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達9x、6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x0、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的'開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；
x、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1xx0余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分x7分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
年度項目工作總結3
現將我局20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況總結報告如下：
一、20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，我局根據縣目標責任考核領(lǐng)導小組《關(guān)于分解下達20xx年縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要指標任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神，從縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標責任考核領(lǐng)導小組下達我局的“策劃包裝項目2個(gè)，到位資金9000萬(wàn)元”年度招商引資任務(wù)，積極推進(jìn)招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個(gè)，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長(cháng)石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經(jīng)過(guò)與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項目順利簽約落地，該兩個(gè)項目實(shí)施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬(wàn)元。
二、推進(jìn)工作的主要措施
一是高度重視。今年以來(lái)，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措，并結合行業(yè)優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作。
二是落實(shí)責任。招商引資任務(wù)下達后，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導、責任科室專(zhuān)門(mén)負責此項工作。全面落實(shí)了“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導包抓、一個(gè)部門(mén)牽頭、一套方案推進(jìn)、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機制。同時(shí)，要求全局上下按照多服務(wù)、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業(yè)出實(shí)招，辦實(shí)事，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。
三是主動(dòng)服務(wù)。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅持主動(dòng)介入，嚴格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù)、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標準、高效率、高質(zhì)量）、“三快”（快組織、快報批、快開(kāi)工）服務(wù)要求。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對口跟蹤服務(wù)。如在涉及探礦增儲項目時(shí)，要求耕�？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時(shí)上報用地計劃，協(xié)調幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續；要求資源環(huán)境科定期對工程進(jìn)展情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，督促勘查工程按進(jìn)度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的'編寫(xiě)、上報、評審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進(jìn)度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，協(xié)調好廠(chǎng)地關(guān)系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續，按時(shí)上報項目工程、投資進(jìn)展情況等。
四是嚴格考核。我局實(shí)行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務(wù)下達后，將其列入《年度工作目標任務(wù)一覽表》，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時(shí)予以表彰獎勵，對工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成較差的采取措施予以處理，
三、工作中存在的問(wèn)題及打算
我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項工作，在近年來(lái)招商引資工作中取得了較好成績(jì)，受到了上級主管部門(mén)的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限，我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開(kāi)發(fā)利用為主，近年來(lái)，由于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開(kāi)發(fā)持謹慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務(wù)較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務(wù)，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí)，我局將進(jìn)一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
年度項目工作總結4
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿(mǎn)是感慨。
今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒(méi)做好，都會(huì )對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話(huà)，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車(chē)卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。
今年的3月25日，由于工作調動(dòng)，我來(lái)到了現在所處的xx機場(chǎng)項目部。雖然xx機場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項目，但是機場(chǎng)的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習和歷練的機會(huì )。
初到機場(chǎng)項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機場(chǎng)地質(zhì)復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會(huì )有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時(shí)與監理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過(guò)程記錄。
來(lái)機場(chǎng)半個(gè)月后，在負責沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負責起每天和監理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負責東區的樁基終孔驗收。
想象著(zhù)當初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿(mǎn)是理想與熱情。
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的.完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
年度項目工作總結5
我叫xxx男，漢族，xxx年x月出生，20xx年畢業(yè)于xxxx工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，我自參加工作以來(lái)，自覺(jué)加強自身學(xué)習，不斷提高自身的政治理論素養，工作中我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計個(gè)人得失，注意處理好自己與上下級之間的關(guān)系，切實(shí)履行自己的職責，努力完成本職工作。在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫助下，工作中緊緊圍繞工作重點(diǎn)，勤學(xué)務(wù)實(shí)，扎實(shí)奮進(jìn)，積極開(kāi)展工作。不論在任何崗位，都努力把工作做好，圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項任務(wù)。在工作的同時(shí)經(jīng)常提醒自己，進(jìn)行換位思考，多替對方著(zhù)想，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為同事解難。工作上，注意關(guān)系協(xié)調，積極配合上級領(lǐng)導開(kāi)展工作，自覺(jué)維護干部職工團結。
在工作業(yè)務(wù)方面，我注重公路管理專(zhuān)業(yè)知識的積累，不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論知識。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學(xué)本科的學(xué)習內容，順利畢業(yè)，但是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，在實(shí)際工作中，我將理論與實(shí)踐相結合，認真工作，現將20xx年投入公路工程建設以來(lái)的工作匯報如下：
一、20xx年作為測量負責人參與并完成了xxxxx大修工程施工，質(zhì)量達到優(yōu)良。
二、20xx年作為測量負責人xxx修工程施工，質(zhì)量達到優(yōu)良。
三、20xx年作為測量負責人參與并圓滿(mǎn)完成xxx中修工程，質(zhì)量達到優(yōu)良。
以上是我自參加工作以來(lái)在思想及業(yè)務(wù)等方面的總結，雖然自己工作上取得了一些成績(jì)，但這只能說(shuō)明過(guò)去，現在還存在著(zhù)這樣和那樣的不足，業(yè)務(wù)知識還有很大差距，工作上還有很多不盡人意的'地方，還須進(jìn)一步加強和完善，工作的能力和水平也有待于進(jìn)一步提高。我將堅持不懈，繼續努力學(xué)習，學(xué)無(wú)止境，我決心在今后的工作中將一如既往的繼續做好本職工作，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，嚴格要求，認真工作，提高效率，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為交通運輸事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
年度項目工作總結6
為深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區農業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，加大新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收。按照《省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組關(guān)于下達省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開(kāi)辦發(fā)[]113號)、《關(guān)于下達省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農[]144號)文件要求，在我鄉革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，鄉黨委、政府認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署，認真抓好項目實(shí)施的各項工作，并取得一定成效，現將項目實(shí)施情況總結如下：
一、項目實(shí)施情況
1、項目區基本情況
馬鈴村、革約村、谷增村三個(gè)村作為扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村，總戶(hù)數1124戶(hù)，總人口4463人，其中低收入貧困戶(hù)149戶(hù)，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無(wú)霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時(shí)數為1248.4小時(shí)，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區有河流總長(cháng)6公里，常見(jiàn)地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉黨委、政府在各級、各部門(mén)的關(guān)心和支持下，利用本區域內自然資源條件，積極發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)幾年來(lái)的努力，三個(gè)村西瓜種植規模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養殖已有一定的發(fā)展基礎。群眾通過(guò)種、養殖項目的示范帶動(dòng)，生產(chǎn)積極性高漲。
2、項目實(shí)施及完成情況
按照筑財農[]119號文件精神，下達我鄉省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元。項目建設內容為在我鄉革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節蔬菜大棚50個(gè)9000平方米、香菇大棚50個(gè)3000平方米。
在市農辦、市蔬菜辦、區委、區政府及上級有關(guān)工作部門(mén)的領(lǐng)導下，，鄉人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實(shí)施主體，嚴格按照省、市、區相關(guān)精神及項目實(shí)施方案要求進(jìn)行項目實(shí)施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動(dòng)，于4月中旬采收結束;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。
3、資金使用情況
市財政下達財政扶貧資金計劃100萬(wàn)元，資金撥付到我鄉95萬(wàn)元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設30萬(wàn)元;香菇大棚補助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓費5萬(wàn)元。
二、采取的工作措施
(一)建立了三個(gè)體系
1、建立組織保障體系
蔬菜種植具有較強的季節性，從宣傳發(fā)動(dòng)到項目種子的入土實(shí)施，時(shí)間緊，任務(wù)重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)階段的工作都不可拖延。為此，區人民政府成立了以區政府副區長(cháng)班德勛同志任組長(cháng)，區農辦、區政府辦、區農業(yè)局、馬鈴鄉政府相關(guān)主要領(lǐng)導任副成員的項目領(lǐng)導小組;同時(shí)，在區項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，鄉人民政府相應成立了以鄉長(cháng)任組長(cháng)、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組，及時(shí)調整黨政領(lǐng)導班子分工，分別明確一名任時(shí)職副科級以上領(lǐng)導聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導員。以聯(lián)系村領(lǐng)導作為第一責任人，從項目的宣傳發(fā)動(dòng)、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓、技術(shù)指導和組織實(shí)施，均按照早安排、早部署、早落實(shí)的要求，切實(shí)加強對項目的領(lǐng)導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實(shí)的專(zhuān)門(mén)工作隊伍，為項目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障。
2、建立技術(shù)服務(wù)體系
一是科學(xué)布局，合理規劃。請市、區農業(yè)專(zhuān)家到鄉考察，進(jìn)行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實(shí)施地落戶(hù)在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴、革約、谷增三村實(shí)施。同時(shí)，技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)對三村土壤特征進(jìn)行化驗、分析，又結合蔬菜市場(chǎng)需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車(chē)壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區，示范帶動(dòng)全鄉蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。
二是建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)隊伍。區蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉蹲點(diǎn)作技術(shù)指導。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過(guò)程，每村均有1名技術(shù)員作指導服務(wù)，農戶(hù)在遇到困難和問(wèn)題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決。同時(shí)，并區科技局專(zhuān)家到鄉進(jìn)行技術(shù)指導，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)指導培訓，指導農戶(hù)利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲(chóng)害防治等科學(xué)方法，為項目的成功實(shí)施提供了強有力的技術(shù)支持。
3、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系
建立了由農戶(hù)自銷(xiāo)和政府幫助統銷(xiāo)相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式。一方面，在項目啟動(dòng)前期，區農業(yè)局通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )發(fā)布了豌豆銷(xiāo)售的信息，與商家達成了意向性供銷(xiāo)協(xié)議。另一方面，極力嫁接青巖市場(chǎng)，鼓勵農戶(hù)主動(dòng)與蔬菜收購商聯(lián)系，引進(jìn)收購商上門(mén)收購蔬菜，搭建農戶(hù)自銷(xiāo)售與政府幫助統銷(xiāo)相結合的銷(xiāo)售市場(chǎng)，農戶(hù)自愿選擇銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，采取“公司 農戶(hù) 協(xié)會(huì )”的模式，香菇產(chǎn)品的銷(xiāo)售供不應求，確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，保護農戶(hù)經(jīng)濟利益。
(二)強化兩個(gè)到位
1、強化宣傳動(dòng)員工作、政策措施宣傳到位。
項目啟動(dòng)前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機會(huì )，按照早安排、早部署的要求，及時(shí)召集項目規劃區內的村支兩委、村民小組長(cháng)、部分村民代表到鄉召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，向農戶(hù)講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性，宣傳《實(shí)施方案》確定的各項補助政策措施，動(dòng)員農戶(hù)積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時(shí)，項目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間，分赴各村召開(kāi)村民代表大會(huì )，逐家逐戶(hù)進(jìn)行動(dòng)員，部分晝夜的開(kāi)展種植農戶(hù)、種植數量的統計工作。確實(shí)將項目實(shí)施的各項政策措施宣傳落實(shí)到位，取得了農戶(hù)的廣泛參與，確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶(hù)。
2、強化技術(shù)培訓工作、技術(shù)指導服務(wù)到位。
為確保項目的實(shí)施成功，保證農戶(hù)按要求規范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我鄉從提高農戶(hù)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著(zhù)手，積極邀請區蔬菜辦、區科技局的專(zhuān)家到鄉進(jìn)行技術(shù)培訓，全年共到各村開(kāi)展蔬菜種植技術(shù)培訓10余期，并組織了各村支兩委、項目實(shí)施涉及村的小組長(cháng)、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習考察一次，培訓蔬菜種植農戶(hù)余人次，使蔬菜種植農戶(hù)掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應注意的問(wèn)題、病蟲(chóng)害防治等基本知識，確實(shí)將技術(shù)指導落實(shí)到位，提高了蔬菜種植農戶(hù)科技種田的能力。
(三)建立落實(shí)四個(gè)制度
1、風(fēng)險抵押金制度
為增強項目實(shí)施相關(guān)責任人的責任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實(shí)施取得成功，建立了風(fēng)險低壓金制度，涉及該項目的區、鄉工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風(fēng)險低壓金，明確規定在項目實(shí)施成功后，風(fēng)險低壓金才能如數退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實(shí)施任務(wù)未完成，或導致項目實(shí)施失敗的，所扣風(fēng)險低壓金全部充公。
2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導制)
為加強對各村種植農戶(hù)的指導，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，通過(guò)鄉黨委、政府研究，制定了鄉干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農戶(hù)的一田塊，對其田塊內的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包，規范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標，提供示范田榜樣，指導其他農戶(hù)按要求進(jìn)行蔬菜規范化種植。
3、金融扶持制度
為解決種植農戶(hù)前期項目啟動(dòng)資金缺乏的問(wèn)題，鄉人民政府積極與花合行協(xié)調，通過(guò)種植農戶(hù)申請，不管該農戶(hù)是否有未還清的銀行債務(wù)，花合行均向種植農戶(hù)提供小額貸款服務(wù)。鄉財政對種植農戶(hù)的小額貸款進(jìn)行貼息。
4、項目資金管理制度
項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進(jìn)行。鄉財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規定管理項目資金，并強化扶貧戶(hù)信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。
(四)創(chuàng )新補助發(fā)放模式
為充分調動(dòng)農戶(hù)發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我幫你發(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng)，確保蔬菜種植項目成功實(shí)施。我鄉一改以往對農戶(hù)補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農戶(hù)先墊資購買(mǎi)種子，每戶(hù)購買(mǎi)種子所花的資金，鄉農業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉人民政府通過(guò)與花合行合作，由鄉財政所為每戶(hù)種植農戶(hù)開(kāi)設賬戶(hù)，然后在每戶(hù)賬戶(hù)中存入農戶(hù)購種同等金額的資金后凍結賬戶(hù)，鄉農業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶(hù)種植農戶(hù)的手中，在農戶(hù)將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見(jiàn)一定成效，通過(guò)鄉人民政府及相關(guān)部門(mén)驗收合格后，解凍賬戶(hù)發(fā)放補助。這不僅消除了種植農戶(hù)擔心政府補助兌現不到位的想法，調動(dòng)了農戶(hù)發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農戶(hù)只領(lǐng)補助不落實(shí)項目的問(wèn)題，形成了約束機制，保證了項目資金的安全。
(五)采取“反租倒包”的方式、實(shí)施好示范種植。
在500畝黃瓜種植項目的實(shí)施過(guò)程中，項目規劃突出革約村革樓、馬鈴村水車(chē)壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區，每個(gè)核心區至少達50畝，突出三個(gè)核心的主體地位，擴大輻射帶動(dòng)面。
為有效解決規劃區馬鈴村水車(chē)壩組核心區插花的問(wèn)題，鄉人民政府要認真做村民農戶(hù)的工作，由鄉干部牽頭，從不愿種、或沒(méi)勞動(dòng)力不能種的農戶(hù)手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農戶(hù)進(jìn)行黃瓜種植，確保了規劃核心區的形成和示范效應的實(shí)現。同時(shí)，指導農戶(hù)按要求規范種植黃瓜，從管理、技術(shù)指導服務(wù)、銷(xiāo)售渠道環(huán)節上給予農戶(hù)大力的支持，保護農戶(hù)的經(jīng)濟利益。
三、取得的'成效
(一)經(jīng)濟效益
項目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動(dòng)，于4月中旬采收結束;同時(shí)，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見(jiàn)的嚴重凝凍災害的情況下，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收購商上門(mén)收購價(jià)為2.06元/公斤，實(shí)現豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬(wàn)元，僅此一項，項目區種植農戶(hù)戶(hù)均增收716元，人均純收入就增加202元，實(shí)現了農民減產(chǎn)不減收的目標;完成反季節蔬菜鋼架大棚建設50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收購商上門(mén)收購價(jià)為0.8元/公斤，實(shí)現黃瓜總產(chǎn)值高達120萬(wàn)元，僅此一項，種植農戶(hù)人均純收入就增加268元，實(shí)現了農民增收的目標，項目實(shí)施的經(jīng)濟效益初步顯現，農民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實(shí)惠。
(二)社會(huì )效益
1、推進(jìn)了馬鈴鄉社會(huì )主義新農村建設步伐，因地制宜，輻射帶動(dòng)全鄉8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，實(shí)現全鄉農業(yè)從傳統農業(yè)向特色農業(yè)發(fā)展的轉變。
2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無(wú)公害生鮮蔬菜，滿(mǎn)足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽(yáng)及周邊城市無(wú)公害蔬菜供應緊缺的問(wèn)題。
3、為全鄉農民提供余個(gè)就業(yè)崗位，農民無(wú)須外出務(wù)工就可實(shí)現就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農民群眾得到實(shí)惠。
4、解決了項目區內600余貧困人口的脫貧問(wèn)題，保證了農村土地的充分合理利用，形成了農民增收致富的一個(gè)長(cháng)期有效的增收途徑，維護農村社會(huì )穩定。
(三)生態(tài)效益
發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區建設的要求，符合無(wú)污染生態(tài)經(jīng)濟鄉的發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實(shí)施。一是保護了全鄉的青山綠水，實(shí)現了全鄉經(jīng)濟社會(huì )在在維護群眾利益中前進(jìn)、在保護生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜，促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農家肥得到了充分的利用，這不僅為農戶(hù)在每年的農業(yè)生產(chǎn)化肥上節約了開(kāi)支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動(dòng)了傳統農業(yè)向生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，加快了生態(tài)文明區的建設進(jìn)程，進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。
四、實(shí)現了全鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革
一是群眾思想觀(guān)念的轉變。無(wú)公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實(shí)施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉變到了“我要發(fā)展”的觀(guān)念上來(lái)。農民不再擔心什么品種能不能種、銷(xiāo)得出去銷(xiāo)不出去等問(wèn)題。在落實(shí)政府一系列政策、指導措施上，變積極主動(dòng)，只要政府安排了，再不要政府擔心，農戶(hù)均能按要求完成。
二是經(jīng)營(yíng)理念的轉變。農戶(hù)的收入方式基本跳出了主要依賴(lài)傳統農業(yè)的發(fā)展框框，催生了農村經(jīng)紀人的發(fā)展。項目的實(shí)施，全鄉共產(chǎn)生了10余人專(zhuān)門(mén)從事蔬菜銷(xiāo)售的經(jīng)紀人，商品經(jīng)濟意識的成長(cháng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng )造了條件，實(shí)現了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉的延伸，農民因此足不出戶(hù)在家門(mén)口就能將蔬菜銷(xiāo)售出去，農業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統農業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農業(yè)轉變。
三是就業(yè)渠道的轉變。通過(guò)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，余農村富余勞動(dòng)力實(shí)現了就地轉移就業(yè)，農民的就業(yè)方式開(kāi)始從外出務(wù)工向就地轉移就業(yè)轉變。
四是種植技術(shù)的轉變。農民群眾通過(guò)接受農業(yè)科技培訓，增長(cháng)了科學(xué)種田方面的知識，一些農業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用，農產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。
五是種植模式上的轉變。蔬菜項目的實(shí)施打破了全鄉幾百年來(lái)“水稻、玉米”單一傳統農業(yè)的發(fā)展模式，經(jīng)濟農作物的種植面積得到了發(fā)展，調整了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現了從傳統農業(yè)向特色農業(yè)的轉變。
六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。項目的成功實(shí)施，增進(jìn)了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽(yù)度。鄉、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關(guān)系更加融洽。
五、存在的困難和問(wèn)題
(一)思想認識不到位，思想觀(guān)念還未得到徹底轉變。
個(gè)別群眾還未從根本上認識到實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重要性，思想僵化保守，固執于僅種植水稻、玉米的傳統農業(yè)的老觀(guān)念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無(wú)動(dòng)于衷。
(二)農民的知識水平低，科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
農民群眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學(xué)種田重要性的認識，接受新事物、新技術(shù)的能力較低，存在部分種植農戶(hù)在技術(shù)人員的指導面前不聽(tīng)侍從、技術(shù)人員說(shuō)一套、自己做一套，不按技術(shù)人員的指導實(shí)施，導致項目實(shí)施的總體水平不是很高。
(三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識有待進(jìn)一步增強
農產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)分依賴(lài)于鄉外小商販的收購，農民群眾商品經(jīng)濟意識不高，經(jīng)營(yíng)的自主性不強，“怕賣(mài)不出去”的思想還部分群眾中存在。農村經(jīng)紀人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)理念的商品意識還有待進(jìn)一步的增強。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還不牢固
農民自主發(fā)展的意識還不強，個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長(cháng)期性意識不強，還有依賴(lài)政府補助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還未筑牢。
六、下一步的工作打算
(一)爭取資金支持，進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。
1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進(jìn)一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區內的機耕道、農灌管道等配套設施，為項目的規�；l(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
2、制定切實(shí)可行的政策措施，建立長(cháng)效激勵機制�？茖W(xué)選擇項目實(shí)施的品種，有針對性的開(kāi)展調查研究，引導農戶(hù)根據市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植，搞好宏觀(guān)調控，切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷(xiāo)而損害農戶(hù)的利益，挫傷農戶(hù)的發(fā)展的積極性。
3、進(jìn)一步強化輻射作用，在現有基礎上，做好項目實(shí)施成果的宣傳，進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農戶(hù)納入項目規劃區，擴大項目的規模，引導農戶(hù)進(jìn)一步發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植。
4、搞好蔬菜銷(xiāo)售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷(xiāo)售平臺，積極培養和支持農村經(jīng)紀人的發(fā)展。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
1、搞好技術(shù)指導，標準化、規范化發(fā)展蔬菜種植。按照無(wú)公害蔬菜、有機蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標準，認真引導農民利用農家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規范化種植，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量，打造蔬菜精品。
2、成立馬鈴鄉蔬菜協(xié)會(huì )，注冊蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，提高農產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，提高農民群眾的收入。
年度項目工作總結7
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的`。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近xxx年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
年度項目工作總結8
總體概述，所在項目的情況以及個(gè)人角色等信息，現將本人20xx年個(gè)人工作總結如下：
一：日常工作（已完成的工作）
首先講述項目中所負責的工作內容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡(jiǎn)而言之就是項目主要工作，部門(mén)內部工作以及其他工作。
二：成果及業(yè)績(jì)展示
對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結分析。根據項目工作包的拆解，可以按照大類(lèi)或者子類(lèi)進(jìn)行成果性總結，對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
三：經(jīng)驗總結
從項目的角度總結，比如踩過(guò)什么坑、挖過(guò)什么雷、背過(guò)什么鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的流程制度及標準的制定，跨部門(mén)溝通等方面；個(gè)人角度總結，學(xué)習新技能，參加考證、培訓等。
四：?jiǎn)?wèn)題分析及經(jīng)驗教訓
1、技術(shù)方面；2、管理方面；3、組織方面…在問(wèn)題分析之后，給出自己的經(jīng)驗總結，對個(gè)人今后在團隊建設及管理方面應做哪些改進(jìn)。
五：人員培養工作及能力提升
從組內人員結構進(jìn)行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進(jìn)行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的`建立等可在一定程度加以體現。
六：后續工作規劃
在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議，可做短期、中期甚至長(cháng)期的規劃，加以展望，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，便于容易實(shí)現。
七：對團隊的合理化建議
對所在項目組及部門(mén)的合理化建議，實(shí)施總結以及經(jīng)驗分享。
年度項目工作總結9
時(shí)間對于充實(shí)的我們總是過(guò)得最快的，就這樣我來(lái)寧德項目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛，但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開(kāi)了一個(gè)不錯的頭。而且在為人處事方面，我也有了明顯的進(jìn)步，已經(jīng)不再像剛來(lái)時(shí)那么無(wú)知、不懂事了。
首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?/strong>
現階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開(kāi)始步入正軌，其本上實(shí)現了系統分配到人。兩個(gè)人一組，每組都有自己獨立的系統，問(wèn)題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場(chǎng)面。其實(shí)能走到今天這一步，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調皮和無(wú)知讓隊長(cháng)焦頭爛額，我們的馬虎大意沒(méi)少讓隊長(cháng)操心。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個(gè)通病。每次QA的來(lái)檢查都有問(wèn)題，反應出了的就是‘責任心不強’。由于我們缺乏責任心，從來(lái)就沒(méi)有意識到自己工作的重要性，所以才導致文件寫(xiě)得亂七八糟。這是我應該深思，并深深檢討的！在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰(shuí)都會(huì )講，說(shuō)那么多并沒(méi)有關(guān)它實(shí)在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的`規范自己。
當然不是說(shuō)文件方面弱，就要把精神著(zhù)重于文件。我們現在現場(chǎng)的檢查更要仔細認真，我們符合性的最后一道關(guān)都沒(méi)有把握住，帶來(lái)的影響是不可想象的。每當QC2、業(yè)主：的B版、C版消缺單發(fā)過(guò)來(lái)的時(shí)候，總是能看到很多我們自己沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題。這都是我們自身的原因，說(shuō)明我們在檢查的時(shí)候檢查不夠仔細，看問(wèn)題還不夠全面。QC1就是這樣，無(wú)論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力，因為我們是公司的形象，是最后一道關(guān)口。這并不夸張，奉獻精品工程的口號，并不是那么好喊！說(shuō)得更深遠些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺開(kāi)心，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現場(chǎng)檢查。都要仔細再仔細，認真再認真！
然后再說(shuō)說(shuō)咱們的團隊了：
除了一個(gè)能帶好隊的歡哥，我還有一邦不錯的兄弟。形容我們這支隊伍除了年輕，我還真找不到更合式的詞了。在這一年里我們共同成長(cháng)，共同成熟，互幫互助。好像那種勾心斗角的事從來(lái)就和我們無(wú)緣。大家年齡相當，當我們?yōu)橐粋�(gè)人問(wèn)題各予己見(jiàn)爭得面紅耳刺時(shí)。我就早己誠服于這個(gè)團隊了。在這里我的固執和倔強也被大家所包容…其實(shí)我知道很多時(shí)候我的觀(guān)念是錯的�？倸w年輕就是好。還有就是要加強學(xué)習力度，底子硬了，我們的能力自然也就上去了！對待問(wèn)題就不會(huì )再膽怯了…
借這個(gè)總結的機會(huì )向辛苦的兄弟們問(wèn)聲好，希望來(lái)年我們的工作會(huì )更加順利。
年度項目工作總結10
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習動(dòng)力和工作熱情時(shí)，xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區長(cháng)的引薦，來(lái)到了14路項目部。這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的'主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
年度項目工作總結11
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在XX市住建局的正確指導下，以實(shí)施六項重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
一、主要目標任務(wù)完成情況：
今年共完成各類(lèi)項目投資12.37億元。其中：重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元，市政建設完成投資978萬(wàn)元，街道和公園綠化建設完成投資179萬(wàn)元，村鎮建設完成投資790萬(wàn)元，城區新建、改建、擴建建筑物完成投資8.18億元，城鄉教育事業(yè)基礎設施建設完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┏鞘兄攸c(diǎn)工程
今年，我局共承擔全市重點(diǎn)項目6項，分別是：
1、城市道路建設項目
�、偌航值缆犯脑旃こ�。投資163萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、阡X電大道改造和建設工程。投資240萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、蹡|豐路南段道路工程。投資112萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
2、保障性住房建設項目。伍姓湖農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、虞鄉農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、電機北小區棚戶(hù)區改造、豪馨苑棚戶(hù)區改造、交通苑棚戶(hù)區改造累計完成投資2.04億元，項目主體已完工。
3、城市道路綠化工程。投資300萬(wàn)元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務(wù)，共栽植喬灌木16萬(wàn)株。工程已于11月底完工。
4、潔美生活垃圾收運系統項目。投資1500萬(wàn)元，完成四個(gè)中轉站和一個(gè)機修車(chē)間的土建工程及配套設備安裝。工程已于11月底完工。
5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用項目。項目總投資2.3億元，完成主車(chē)間基礎工程，主車(chē)間廠(chǎng)房建設正在加緊施工中，現已累計完成投資7000萬(wàn)元，已完成工程總量的35%。
6、民生天然氣城區管網(wǎng)項目。投資1000萬(wàn)元，完成了電機生活區等住宅小區及城市街道天然氣管道鋪設任務(wù)。工程已于9月底完工。
�。ǘ┟裆鷮�(shí)事項目
我局承擔全市民生實(shí)事兩件。
1、鄉村清潔工程。每月對全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛生進(jìn)行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結果在市電視臺、永濟報上進(jìn)行了排隊通報。每半年進(jìn)行一次綜合評比排隊，按照獎優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補助資金，現已累計發(fā)放補助資金990萬(wàn)元。
2、農村困難群眾危房改造工程。按照個(gè)人申請、村委評議、鎮（街道）審核、市民政局復查、住建局組織驗收的工作程序扎實(shí)開(kāi)展工作，共完成農村危房改造450戶(hù)，12月底前將1350萬(wàn)元補貼資金發(fā)放到改造戶(hù)手中。
�。ㄈ┏鞘幸巹��！禭X市近期建設規劃（20xx-2020年）》和《XX市城區控制性詳細規劃》編制10月份已完成，待專(zhuān)家評審后報請市政府批準，再上報省住建廳備案；《XX市地下管線(xiàn)普查、系統建立及綜合規劃》正在進(jìn)行普查和編制中。
�。ㄋ模┦姓芾�。工程建設方面，投資17.3萬(wàn)元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬(wàn)元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬(wàn)元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬(wàn)元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬(wàn)元，完成人行道修補3140平方米，路面補坑6000平方米，鋪設瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬(wàn)元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節元宵節亮化裝點(diǎn)工程，營(yíng)造了濃厚的節日氣氛。
�。ㄎ澹┕珗@管理。一是公園綠化建設。投資82萬(wàn)元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹(shù)更換及園路等節點(diǎn)綠化建設任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬(wàn)株，種植地被10萬(wàn)余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20xx余方，平整場(chǎng)地30萬(wàn)平方米，去除死樹(shù)1000株，修剪樹(shù)木1萬(wàn)余株，清除雜草500萬(wàn)平方米，修整樹(shù)坑3萬(wàn)余個(gè)，維修公園內破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護區域劃片定崗、責任到人，針對今年夏季旱情嚴重，采取噴灌澆水、水車(chē)拉水、拉管澆水、水泵抽水、外租水車(chē)等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車(chē)，有效緩解了舜帝山森林公園西擴全市各單位義務(wù)植樹(shù)苗木旱情。
�。┏鞘芯G化。一是綠化建設。投資97萬(wàn)元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補栽任務(wù)，共栽植灌木2.4萬(wàn)株、喬木1030株。二是綠化管護。加強日常苗木澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治等管護工作，使街道及街頭游園管護達到無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)雜草、無(wú)死樹(shù)枯枝。全年共修剪綠籬116萬(wàn)平方米，修剪樹(shù)木11萬(wàn)株，澆水26萬(wàn)噸，病蟲(chóng)害防治126萬(wàn)平方米，施肥66萬(wàn)平方米，街道灑水4.5萬(wàn)噸。截止11月底，我市建成區內新增綠化面積2.1萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達到948.3萬(wàn)平方米，綠地面積達到792萬(wàn)平方米，公園綠地面積達到242.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達到41.16%，綠地率達到34.38%，人均公園綠地面積達14.2平方米。
�。ㄆ撸┏鞘泄芾�。圍繞“八亂”開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉。一是店外經(jīng)營(yíng)管理。嚴格落實(shí)門(mén)前“五包”責任制，實(shí)行定人定崗定責，全天候、不間斷的巡查，實(shí)現城市管理日�；�、精細化、規范化。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅持因勢利導，堵疏結合，合理設置攤位，引導流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。三是戶(hù)外廣告管理。通過(guò)加強巡查、嚴格審批、集中整治等舉措，對新設置戶(hù)外廣告嚴格把關(guān)和跟蹤督查，督促廣告公司及時(shí)將破損陳舊的戶(hù)外廣告進(jìn)行修復或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開(kāi)展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占用舜都大道、河東大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì )聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農作物的危害性，對違章占道者進(jìn)行教育勸導，發(fā)現路障及時(shí)清理。六是亂貼亂畫(huà)清理。針對高空小廣告，抽調專(zhuān)人，配備專(zhuān)用工具，對沿街樓體、線(xiàn)桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線(xiàn)路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂(lè )路、市府街、銀杏街等街道的弱電線(xiàn)纜拆除。八是城市基礎設施維護。發(fā)揮巡查優(yōu)勢，發(fā)現路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時(shí)通知責任單位維修更換。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處，清理非法小廣告1.5萬(wàn)條，清理不規范條幅200余條，拆除、更換不規范牌匾300塊，簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹(shù)木上遺留電纜線(xiàn)1.2萬(wàn)米。
�。ò耍┉h(huán)境衛生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)處理，并將處理結果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛微信平臺上進(jìn)行通報。二是加強公廁管理。對城區內11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換，指定專(zhuān)人管理，環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保公廁衛生達標。
�。ň牛┏鞘泄�。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬(wàn)元，完成了電機大街、電機廠(chǎng)片、富強東街花樣年華住宅小區片、河東大道吉爾特莊園住宅小區片9.4公里長(cháng)管網(wǎng)鋪設任務(wù)，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬(wàn)平方米，11月15日前已供暖。
�。ㄊ⿲徟⻊�(wù)。全年共辦理選址意見(jiàn)書(shū)30項，用地規劃許可證11項，工程規劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規劃5項，商品房預售許可40項，房屋修繕5項，工程規劃竣工許可7項，各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)申報24家，收取各種稅費606.9萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┓康禺a(chǎn)管理。今年共完成各類(lèi)房屋登記3140宗，辦理所有權證1450戶(hù)，他項權證735戶(hù)，整理歸檔3864宗。規范并完善商品房預售資金監管制度，已與楓葉綠洲等14個(gè)小區簽訂了《商品房預售資金協(xié)議》，共監管預售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預告抵押權登記430宗，存量房轉移登記281宗，新建房轉移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續448宗；廉租房補貼備案登記441戶(hù)，租賃備案246戶(hù)，歸集維修資金500萬(wàn)元，支取維修資金30萬(wàn)元。
�。ㄊ┕こ淘O計。全年完成設計項目32項，建筑設計面積11萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┵|(zhì)量監督。今年我市共有新建工程40項，建筑面積16.29萬(wàn)平方米，工程受監率達100%。檢測中心主要完成檢測任務(wù)9861項。新建建筑取得節能設計認定證書(shū)30項，面積約10.3萬(wàn)平方米，新建建筑節能標準執行率達100%，新建居住建筑90%設計了太陽(yáng)能建筑一體化，實(shí)行采暖系統分戶(hù)控制功能比例達100%。
�。ㄊ模┙ㄖ踩�。一是簽訂責任書(shū)。與系統13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》；二是開(kāi)展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河東公館等10個(gè)在建項目進(jìn)行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現各類(lèi)安全隱患126條，檢測施工特種設備12臺；三是開(kāi)展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權房宣傳作為安全月宣傳的一項內容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓。組織全市10余家施工企業(yè)的三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續教育培訓，培訓測試合格率達100%；五是開(kāi)展標準化工地建設。制定了建筑工地現場(chǎng)揚塵及大氣污染整治實(shí)施方案，督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白，書(shū)寫(xiě)“創(chuàng )衛”標語(yǔ)12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個(gè)項目成功申報了建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地。
�。ㄊ澹┕こ陶袠�。全年完成工程招標42項，工程招標率達100%，招投標總額5.97億元，總建筑面積29.72萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┯行问袌�(chǎng)。全年共接待用戶(hù)咨詢(xún)500余人次，接待建設工程項目報建43項，接待其它工程類(lèi)項目報建35項，對78項工程進(jìn)行了招投標，招投標總額6.8億元。
�。ㄊ撸┐彐偨ㄔO。全年共完成投資790萬(wàn)元，完成城鎮房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴建沿街商品房20xx平方米，完成排水道和供水道鋪設各2300米，栽植綠化苗木7萬(wàn)余株。
�。ㄊ耍┻`法建筑查處。全年共下達停工通知書(shū)29份，下達行政處罰決定書(shū)12份，對未批先建、未招標、未辦理施工許可擅自開(kāi)工小區違法建設行為進(jìn)行了處罰，共上繳財政專(zhuān)戶(hù)122萬(wàn)元。
�。ㄊ牛┏墙n案。全年共分類(lèi)整理和裝訂歸檔40卷，接收建設檔案30余件。
�。ǘ┤細夤芾�。一是燃氣檢查。深入全市7鎮3街道液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪(fǎng)摸排50余次，下發(fā)檢查通知書(shū)400余份，查封非法加氣站1家；二是燃氣宣傳。深入新街村、五大公園、舜帝廣場(chǎng)開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標簽3萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣專(zhuān)用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè)；三是燃氣演練。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監、各小區物業(yè)在宏祥液化氣站開(kāi)展燃氣消防演練，有效提高了燃氣企業(yè)人員應對突發(fā)事件的`應急處置能力。
二、主要措施：
今年以來(lái)，我局主要采取以下六項措施，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開(kāi)展。
今年以來(lái)，我局緊盯重點(diǎn)項目不放松，將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期，制定了目標任務(wù)分解表，明確責任單位、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導、推進(jìn)措施、完成標準和完成時(shí)限，力求早安排、早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)。在推進(jìn)措施上，主要采取現場(chǎng)辦公會(huì )、每月月底匯報會(huì )、“三位一體”督查等措施，強力推進(jìn)各項工程建設進(jìn)度和速度。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)。
我局副股級以上干部參加了活動(dòng)，活動(dòng)之初，我局制定了詳細的實(shí)施方案和學(xué)習計劃，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。在學(xué)習階段，由三名副局級領(lǐng)導帶隊分組組織學(xué)習，學(xué)習主要采取學(xué)習各級領(lǐng)導講話(huà)精神和觀(guān)看警示教育片相結合的方式進(jìn)行，達到了預期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結合方式來(lái)進(jìn)行；在落實(shí)階段，我局依照市專(zhuān)項整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項整治內容，結合住建工作實(shí)際，制定出臺了《XX市住房保障和城鄉建設管理局關(guān)于在全市開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題整治的實(shí)施方案》文件，細化了目標任務(wù)，明確了責任單位、責任人和完成時(shí)限。同時(shí)，我局還出臺了《XX市住建局關(guān)于整治建設領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項行動(dòng)方案》、《XX市住建局關(guān)于開(kāi)展行政審批違規和濫用審批權問(wèn)題的專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于城鄉規劃專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題的實(shí)施方案》、《XX市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場(chǎng)非法集資專(zhuān)項行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件，通過(guò)自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展黨建服務(wù)民生活動(dòng)。
我局著(zhù)力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據XX市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng )新活動(dòng)載體。我局網(wǎng)站上開(kāi)辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專(zhuān)欄，將實(shí)施方案和幫扶對象名單等相關(guān)文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶(hù)的幫扶計劃和公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行公示，接受群眾監督。三是開(kāi)展“五項活動(dòng)”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展民情懇談會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)特困戶(hù)、“我是住建人，我為基層送服務(wù)”、居家養老“夕陽(yáng)紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項活動(dòng)，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉鎮和黨員示范戶(hù)上報需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結68條；接到XX市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結交辦信息4件。
�。ㄋ模┘虚_(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作。
一是舉辦專(zhuān)題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負責人參加了曹?chē)鴤ゾ珠L(cháng)黨課，開(kāi)啟了此項工作。二是開(kāi)辟專(zhuān)欄。在住建局網(wǎng)站開(kāi)辟了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作專(zhuān)欄，將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作所有資料上轉在專(zhuān)欄上供系統副股級以上干部學(xué)習。三是開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。6月25日、6月29日，我局以?xún)擅本珠L(cháng)分管單位、股室為單位，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題”分兩次召開(kāi)了專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力開(kāi)展“從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題” 活動(dòng)。
一是制定實(shí)施方案。按照市委《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的通知》要求，我局制定出臺了《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問(wèn)題清單。要求局屬各單位、各股室負責人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問(wèn)題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問(wèn)題實(shí)行掛單銷(xiāo)號制度，一項一項整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷(xiāo)號。四是建立長(cháng)效機制。圍繞專(zhuān)項整治問(wèn)題，建立健全長(cháng)期管用的制度機制，把專(zhuān)項整治成果轉化為加強干部作風(fēng)建設的長(cháng)效機制，使制度建設長(cháng)期化、常效化。
�。┘袑W(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。
一是組織集體學(xué)習。我局紀檢組長(cháng)帶領(lǐng)系統副股級以上干部及黨員集體學(xué)習了《準則》和《條例》內容，要求把學(xué)習貫徹《準則》和《條例》作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)落實(shí)，并要求以黨支部為單位召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，把學(xué)習《準則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫(xiě)心得體會(huì )。住建系統全體黨員和領(lǐng)導干部在學(xué)習的基礎上，結合工作實(shí)際，每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開(kāi)展問(wèn)卷考試。我局組織系統副股級以上領(lǐng)導干部和黨員開(kāi)展了問(wèn)卷考試，以對新《準則》和新《條例》的學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，有效推動(dòng)學(xué)習的扎實(shí)開(kāi)展。
回顧和總結全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉建設部評為“住房城鄉建設系統憲法和法律法規知識競賽主題活動(dòng)單位組織獎”。在取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題，主要表現為：一是干部職工的創(chuàng )新意識、操心敬事意識和責任意識還不夠強。二是20xx年至20xx年各項工程未能及時(shí)驗收決算，工程后續管理跟不上。三是干部職工隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀律還有待提高等等，這些問(wèn)題的存在，還需要我們在今后的工作中加以認真研究和解決。
三、20xx年工作打算和思路
今后工作中，將著(zhù)力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規劃修編報批和地下管線(xiàn)專(zhuān)項規劃編制工作，著(zhù)力在完善城市規劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續建項目、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用續建項目、科技路道路建設工程、機電街道路建設工程、柳園路排水道工程、啟動(dòng)國家園林城市創(chuàng )建工程、新開(kāi)道路綠化工程、黃河大道排水道及河東大道綜合管溝建設工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設工程等9XX市重點(diǎn)工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉村清潔工程和農村困難群眾危房改造工程兩項民生實(shí)事，在改善民生項目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng )建工作要求，全力抓好道路修補、人行道補坑、路緣石修補、街道亮化、環(huán)境衛生、公廁管理、大型戶(hù)外廣告、門(mén)頭牌匾、弱電線(xiàn)路改造等整治工程，注重在長(cháng)效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項工程決算進(jìn)度，及早完成各項工程決算任務(wù)。六是要深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴格按照實(shí)施方案要求，嚴格程序，創(chuàng )新載體，扎實(shí)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)達到預期目標，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。
年度項目工作總結12
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè )。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。
一、個(gè)人總結
1、個(gè)人工作方面
�。�1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解，對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導致回傳信息失真。
�。�2）另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面，對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。
2、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因為培訓過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因為他忘了），所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細節控制不足，導致綜合效益不高
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。
3、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
�。�2）老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降
培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。
二、20xx工作計劃
在xx年歲末x總提出了“xx戰略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司及xx總xx“xx戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
時(shí)光荏苒，此去經(jīng)年，內心不禁感慨萬(wàn)千。及XXt龍門(mén)吊項目開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
一、20xx年工作回顧
XX龍門(mén)吊項目工程開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXt工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，通過(guò)每月的公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的問(wèn)題，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。
3、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。
4、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的`管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)管理情況
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現有的人力和物力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。
現場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下四項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。要求施工方嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，定崗定人規范管理，同時(shí)要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
四是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象；
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
3、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，根據施工總進(jìn)度制定分階段進(jìn)度計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地有限，不方便施工全面展開(kāi)布置，影響吊車(chē)利用率。
2、前期因天氣、材料供應不及時(shí)等原因，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點(diǎn)無(wú)法開(kāi)具增值稅發(fā)票（僅能開(kāi)具江蘇省鎮江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票），與公司財務(wù)制度相矛盾，現場(chǎng)汽車(chē)吊、叉車(chē)加油費無(wú)法入賬。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用公司的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻！
年度項目工作總結13
今年，項目部在集團公司、開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導和支持下，項目部轉變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。項目部全體干部職工團結一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作都取得了一定的成績(jì)，基本地完成了年初制定的各項工作目標�，F將全年的工作情況總結如下：
一、各項工作的完成情況
1、經(jīng)營(yíng)指標的完成情況：大黑山集貿市場(chǎng)共有房屋57套，已經(jīng)銷(xiāo)售19套，占總套數的30%，實(shí)現銷(xiāo)售收入40多萬(wàn)元，本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。
2、房屋銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況：大黑山集貿市場(chǎng)從開(kāi)盤(pán)以來(lái)，銷(xiāo)售工作一直不順利，在已預定的房屋收款工作中有很多問(wèn)題，由于大黑山集貿市場(chǎng)在鄉下；所以夠房戶(hù)均為膠農和個(gè)體工商戶(hù)，都沒(méi)有固定的收入；首付比例也達不到銀行的要求；國家政策也在提高個(gè)人房屋貸款的準入條件。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿市場(chǎng)的夠房戶(hù)提共相關(guān)的貸款。項目部根據實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)深入調查調查，提出了
解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)解決問(wèn)題的方法如下：
�。�1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶(hù)簽定了《購房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現在至20xx年3月34日客戶(hù)不承擔利息。
�。�2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶(hù)簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長(cháng)年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷(xiāo)售價(jià)格在45萬(wàn)元以上）。這樣收款時(shí)間雖然長(cháng)，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷(xiāo)售工作打下了良好的基礎。
3、在監理綠春汽車(chē)客運站的工作情況，受集團公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔綠春汽車(chē)客運站的監理工作。綠春汽車(chē)客運站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬(wàn)元。在監理綠春汽車(chē)客運站的工作中，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進(jìn)度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過(guò)程中，開(kāi)展了多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確
認施工單位的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監理任務(wù)。綠春汽車(chē)客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。
二、存在的問(wèn)題
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、是銷(xiāo)售速度慢，資金回籠慢
2、缺乏溝通，不能充分利用資源
3、缺乏計劃性
三、20xx年的工作計劃
1、加強銷(xiāo)售，加快資金的回籠
盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們在市場(chǎng)上做好調研，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，而不要坐等；另外在銷(xiāo)售策略上也想辦法，我們在之前的銷(xiāo)售策略
上相對比較呆板和保守，需要在銷(xiāo)售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應該放眼綠春縣的其他7鄉1鎮，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買(mǎi)力的業(yè)主來(lái)購買(mǎi)，即使沒(méi)有能力購買(mǎi)的，那也是對大黑山集貿市場(chǎng)的一種宣傳，對今后的銷(xiāo)售也有長(cháng)遠意義。項目部要綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，要牢固樹(shù)立全體員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷(xiāo)售速度。
2、有計劃，勤溝通，充分利用資源
在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學(xué)習，提高工作效率，并要建立和完善相應的`制度；要加強學(xué)習，堅持走出去向其他分公司學(xué)習，把其他分公司好的經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)，充分利用公司資源，要將先進(jìn)的運銷(xiāo)理念為項目部所用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，項目部要主動(dòng)加強和其他部門(mén)的溝通學(xué)習，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。
3、加強合同管理
合同在房屋銷(xiāo)售工作的地位非同小可，離開(kāi)他，銷(xiāo)售工作就無(wú)從談起。合同是房屋銷(xiāo)售的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹(shù)立強烈
4、合同意識。在合同面前，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過(guò)程中埋設陷阱。當業(yè)主提出各種各樣的要求時(shí)，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
20xx年即將過(guò)去，雖然大黑山項目部的銷(xiāo)售工作還沒(méi)有太大的成效，但還是有一定成績(jì)。特別是在集團公司和開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們項目部樹(shù)立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來(lái)的20xx年的工作當中，放眼未來(lái)，著(zhù)重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學(xué)習，加強自身的素養，埋頭苦干，扎實(shí)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)指導我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我們來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新機遇，新挑戰，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷(xiāo)售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束，不斷創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿市場(chǎng)的銷(xiāo)售貢獻自己的力量。
年度項目工作總結14
一、成績(jì)不可忽視
1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級支農資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：
一是加強了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭取上級支農項目資金。
在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局XX年共申報支農項目16個(gè)，申報項目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報項目(4個(gè))：農村勞動(dòng)力轉移培訓150 萬(wàn)元，新型農民培訓45萬(wàn)元，科技入戶(hù)20萬(wàn)元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬(wàn)元;農能辦申報(1個(gè))：國債沼氣建設300萬(wàn)元;水產(chǎn)站申報項目(3個(gè))：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標準化商品基地建設30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元;多經(jīng)站申報項目(3個(gè))：野生大豆生境保護160 萬(wàn)元，枇杷種源基地建設150萬(wàn)元，鄉村清潔工程40萬(wàn)元;農經(jīng)科申報項目(2個(gè))：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個(gè))：四個(gè)科技興糧項目32萬(wàn)元。
除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補500萬(wàn)元，糧食綜合補貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬(wàn)元，國家級種子儲備15萬(wàn)元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節能燈廠(chǎng)一個(gè)，投資400萬(wàn)元;預制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農業(yè)項目實(shí)施情況的'匯報工作。
2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實(shí)施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實(shí)施工作。
種糧直補工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿(mǎn)地完成了農業(yè)局部分的工作，現已進(jìn)入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實(shí)施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng);三是加強對直補供種企業(yè)的監督管理;四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報直補工作進(jìn)展情況;五是對全縣直補資料的核實(shí)和匯總;六是完善相關(guān)手續和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿(mǎn)地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問(wèn)題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。
2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
年度項目工作總結15
根據會(huì )議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：
20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作。
xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區xx區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區的xx區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的.填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到x月x日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，xx也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
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