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農發(fā)行年度工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的農發(fā)行年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農發(fā)行年度工作總結1
隨著(zhù)糧棉流通體制改革和農發(fā)行職能的逐步調整，農發(fā)行改革與發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。我部根據支行和上級行的統一部署和安排，認真學(xué)習、深刻理解上級行會(huì )議和文件精神，適時(shí)分析形勢，認真執行政策，從嚴監管企業(yè)，規范內部管理，切實(shí)防范財會(huì )風(fēng)險，為保證圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)營(yíng)責任考核指標打下堅實(shí)的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態(tài)勢。
一、認真執行政策，確保各項指標圓滿(mǎn)完成
�、�、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。
截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款xx萬(wàn)元，累計收購糧食價(jià)值萬(wàn)元，用于收購的存款和現金xx萬(wàn)元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到xx。
�、�、糧油貸款收回率xx。
截止本月，我行累計收回貸款xx萬(wàn)元，其中收回銷(xiāo)售回籠款xx萬(wàn)元，其它來(lái)源收回xx萬(wàn)元，退耕還林收回xx萬(wàn)元，實(shí)際收回專(zhuān)項補貼應收貸款xx萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售收入中應收回貸款xx萬(wàn)元，糧油貸款收回率xx，高于省行核定指標xx個(gè)百分點(diǎn)，同比去年提高xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、貸款利息收回率xx
截止本月，我行應計貸款利息xx萬(wàn)元，實(shí)際收回貸款利息xx萬(wàn)元，收息率為xx，比去年同期上升xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降xx萬(wàn)元。截止本月，我行其它不合理占用貸款xx萬(wàn)元，較年初下降xx萬(wàn)元；擠占挪用占用貸款xx萬(wàn)元，較年初下降xx萬(wàn)元。
�、�、財會(huì )資金運用率xx。
1-11月份，按旬平均余額統計計算，我行財會(huì )資金運用率為xx，高出上級行核定指標xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。
截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款xx萬(wàn)元。較年初未發(fā)生變化。
�、�、全面完成代理保險業(yè)務(wù)。
截止本月我部已完成保險任務(wù)，實(shí)現保費xx萬(wàn)元，其中車(chē)險xx萬(wàn)元，財產(chǎn)險xx萬(wàn)元。
二、嚴格按照規范化管理要求，切實(shí)加強財會(huì )基礎工作
一年來(lái)，我部人員群策群力，開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓業(yè)務(wù)規范化管理，井井有條地把規范化管理要求落到實(shí)處，切實(shí)提高了財會(huì )管理水平。
(一)、按“控制風(fēng)險，擇優(yōu)扶持，全程監管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點(diǎn)、新要求，狠抓貸款投放、庫存監管和收貸收息三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的管理。
首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風(fēng)險管理，采取的具體措施是：⑴嚴密了貸前調查、審查及審批手續。在收購初期制定了《當前收購指導意見(jiàn)》和《收購資金貸款管理暫行規定》，對財會(huì )人員貸前調查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風(fēng)險準備金來(lái)源調查進(jìn)行詳細規定，確保財會(huì )調查材料真實(shí)有效。⑵及時(shí)按上級行要求成立了貸款審查委員會(huì )及貸審辦，實(shí)現了審貸分離的管理機制。(3)為增進(jìn)企業(yè)法人代表經(jīng)營(yíng)管理意識，實(shí)行“公貸私抵”---企業(yè)法人代表住宅抵押手續，截止本月共辦理抵押貸款xx筆，抵押貸款金額為xx萬(wàn)元。(4)實(shí)行了流轉糧收購最高限價(jià)管理辦法。根據省行不同時(shí)期下發(fā)的財會(huì )支持參考價(jià)格，我行及時(shí)調整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調整財會(huì )支持價(jià)格，水稻由原來(lái)堅持以xx元/斤調整到xx元/斤；玉米由原來(lái)xx---xx元/斤；大豆由xx下調到xx元/斤；超出支持價(jià)格的資金由企業(yè)自行解決。⑹堅持貸款申請報賬制。財會(huì )員按日核打企業(yè)收購碼單，序時(shí)登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進(jìn)度相一致。
其次，在庫存監管上，在繼續堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：⑴明確了今年投放的不同種類(lèi)貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。⑵實(shí)行了每日巡查庫存制度。財會(huì )員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數。⑶及時(shí)設置臨時(shí)倉單，對新收購糧食進(jìn)行倉單管理。⑷健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實(shí)用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷(xiāo)售及挪用農發(fā)行貸款行為發(fā)生。
第三，在收貸收息環(huán)節上，財會(huì )員及時(shí)跟蹤企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)，確保銷(xiāo)售貨款及時(shí)足額歸行。同時(shí)按相關(guān)規定及時(shí)準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷(xiāo)售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時(shí)、足額收回，做到應收盡收。
(二)、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部管理，規范化驗收取得喜人成績(jì)。
按照省市行人事制度改革的精神，我部根據具體情況設置了xxxx崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計劃崗、財會(huì )綜合崗、代理保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫財會(huì )員崗、檔案管理崗。同時(shí)根據崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。財會(huì )部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現，采取獎勵制約機制，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)針對財會(huì )外勤人員工作特點(diǎn)，制定了《財會(huì )員下鄉考核辦法》，有效地加強了勞動(dòng)紀律管理。按照今年上級行對實(shí)施流轉貸款過(guò)程中遇到的新情況新特點(diǎn)，我部及時(shí)調整工作思路，及時(shí)有序地出臺了收購旺季工作要求(1－4)，同時(shí)根據流轉貸款特點(diǎn)修改了財會(huì )規范化文本，軋實(shí)了財會(huì )業(yè)務(wù)的規范化業(yè)務(wù)操作。20xx年3月份，在省行組織財會(huì )規范化驗收中，我部以較優(yōu)秀成績(jì)名列全省前茅。今年xxx行財會(huì )科先后四次對我部的規范化工作進(jìn)行檢查驗收，我部均取得較優(yōu)秀的成績(jì)名列xx地區各行之首，受到了xx行高度評價(jià)和表彰。
(三)、強化基礎管理，發(fā)揮服務(wù)功能，有效發(fā)揮報表、數據在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中“晴雨表”的作用。
首先，按時(shí)準確上報各類(lèi)固定統計財會(huì )報表，并根據上級行要求及時(shí)完成了200xxxx份臨時(shí)報表的上報工作。大家都知道，臨時(shí)報表的特點(diǎn)是要把動(dòng)態(tài)的數據在較短的時(shí)間內，及時(shí)準確地上報。由于我行業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)數據反饋參差不齊，經(jīng)常給審核、匯總帶來(lái)困難。為了不延誤上報，加班就成了家常便飯�！袄霞Z、老賬”，“三查一落實(shí)”的認定及審計需要的報表是今年臨時(shí)報表的工作重點(diǎn)，進(jìn)入秋糧收購時(shí)期，臨時(shí)報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時(shí)報表，而且每個(gè)臨時(shí)報表都要有說(shuō)明。據初步統計我部今年形成較有價(jià)值的臨時(shí)套表20xxxx套，撰寫(xiě)了近百萬(wàn)字的各類(lèi)臨時(shí)報表的說(shuō)明材料。同時(shí)按照財會(huì )部提出的臨時(shí)性報表要“完整性、及時(shí)性、真實(shí)性”的管理要求，加強和完善財會(huì )計劃臨時(shí)報表檔案化管理，將臨時(shí)報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數據說(shuō)話(huà)，為決策服務(wù)”的思想，建立健全了財會(huì )計劃、現金計劃、財政補貼等統計臺賬，及時(shí)、真實(shí)、全面記錄資金財會(huì )計劃管理活動(dòng)情況，即為今后財會(huì )資金計劃管理提供了依據，也為全行的經(jīng)營(yíng)決策提供報務(wù)。其次做好財會(huì )人員臺賬、月報等統計分析工作。使其按規定分職責及時(shí)準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個(gè)企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)財務(wù)狀況，商品銷(xiāo)售等情況，寫(xiě)出較有質(zhì)量的購銷(xiāo)企業(yè)財會(huì )運營(yíng)分析報告。
(四)、認真測算財會(huì )資金需求情況，力求準確、及時(shí)編制資金計劃。
嚴格資金規模管理，專(zhuān)項貸款規模按筆申請，確保無(wú)超規模、無(wú)計劃發(fā)放貸款現象發(fā)生，實(shí)時(shí)監控資金規模使用情況；加強資金調度，確保資金運用率保持較高水平;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調財會(huì )資金，確保財會(huì )資金及時(shí)、足額供應，減少閑置資金占用，確保財會(huì )資金運用率保持在較高水平。
(五)、以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析要做到“分析致用”為目標，提高分析質(zhì)量，不斷完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析手段。
首先采取專(zhuān)項分析與全面分析相結合的方法，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的針對性與指導性。根據今年糧食體制改革及農發(fā)行業(yè)務(wù)調整的新情況，我部適時(shí)提出的業(yè)務(wù)分析要做到分析致用的原則，今年以來(lái)，除按月對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位分析以外，著(zhù)重對各月按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，進(jìn)行了專(zhuān)項分析。如1-2月份是糧食收購的季節，針對今年非保護價(jià)收購的新特點(diǎn)，就非保護價(jià)貸款風(fēng)險進(jìn)行了分析，對風(fēng)險成因進(jìn)行了剖析并提出了防范風(fēng)險的對策與意見(jiàn)；3－6月份是糧食銷(xiāo)售回籠季節，著(zhù)重就糧食銷(xiāo)售情況進(jìn)行了分析，分析了糧食銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題，提出了糧食銷(xiāo)售出庫核查辦法。并針對今年非保護價(jià)玉米銷(xiāo)售行情不好的情況。適時(shí)提出了加強非保護價(jià)玉米促銷(xiāo)，努力實(shí)現今年非保護價(jià)貸款結零的工作意見(jiàn)。并根據當前影響糧棉市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的主要因素進(jìn)行了深入分析，提出了經(jīng)營(yíng)管理的策略與建議；7-8月份著(zhù)重對我行“三查一落實(shí)”整改過(guò)程進(jìn)行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監管的重點(diǎn)；10月份結合企業(yè)陳化糧認定，對全行糧食購銷(xiāo)資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行了專(zhuān)題分析，提出了加強資產(chǎn)管理的具體措施。其次加強調查研究，為業(yè)務(wù)分析提供確鑿資料，使業(yè)務(wù)分析更切合實(shí)際。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，調查研究對做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析具有極其重要的作用。20xx年，我部組織財會(huì )人員開(kāi)展多種形式的調研活動(dòng)。①針對當前糧食改革面臨新情況、新問(wèn)題及時(shí)向上級行提交專(zhuān)項調研材料“農發(fā)行面對當前糧改中所遇到的新情況新問(wèn)題應如何開(kāi)展工作”。②按照“區別對待、分類(lèi)指導”的要求，研究流轉貸款業(yè)務(wù)中如何進(jìn)一步加強財會(huì )計劃管理，發(fā)揮計劃的宏觀(guān)調控作用，防范和化解財會(huì )風(fēng)險。③就當前儲備糧輪換出現的新問(wèn)題，要求財會(huì )員調查了解儲備糧油的庫存結構、貸款結構及正常經(jīng)營(yíng)管理情況，探討儲備糧油貸款今后的發(fā)展趨勢及市場(chǎng)化條件下，如何根據“區別對待、分類(lèi)指導”的原則，改進(jìn)現有的儲備貸款管理方法，進(jìn)一步防范財會(huì )風(fēng)險。通過(guò)調研，有利于分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新變化，解決封閉管理活動(dòng)中出現的新問(wèn)題。
(六)、以推動(dòng)現金、利率管理邁上規范化軌道為目標，加強檢查監督，嚴格賬戶(hù)管理，認真改偏。
我部按照年初制度規范化管理要求，按季對轄區內購銷(xiāo)企業(yè)的現金使用、利率、商品庫存、銷(xiāo)售情況進(jìn)行全面檢查。在財會(huì )員自查的基礎上，全年共分四次組織財會(huì )人員開(kāi)展財會(huì )基礎工作大檢查，并將檢查結果及時(shí)向支行作了專(zhuān)題匯報。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我部能及時(shí)采取措施進(jìn)行、改偏，使各項管理措施落到實(shí)處。其次做好現金、利率政策的宣傳解釋工作。20xx年我行會(huì )計科目及存貸款利率均作了重大調整，引起貸款利率政策的相應變化。為了使行財會(huì )人員準確執行貸款利率政策，我部結合(農發(fā)銀發(fā)55號)文件精神，為切實(shí)摸清企業(yè)家底，查實(shí)虧庫原因，進(jìn)而搞好糧食購銷(xiāo)企業(yè)財務(wù)掛賬的清理認定工作。由xx審計部門(mén)牽頭，財政局、糧食局、農發(fā)行參加，成立了xxx國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)掛賬清理審計工作小組。我行副行長(cháng)xx任審計副組長(cháng)，直接參與企業(yè)審計認定工作。從8月16日至9月25日分兩個(gè)階段對xx市xx個(gè)糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年6月1日至20xx年6月30日新發(fā)生的財務(wù)掛賬進(jìn)行了清查審計。我部積極配合審計部門(mén)，并幫助審計部門(mén)利用計算機編制了庫存清查抽樣登記表，下發(fā)到密山各庫。在工作上主動(dòng)出擊，積極配合各部門(mén)從企業(yè)庫存盤(pán)點(diǎn)入手，對企業(yè)的庫存糧油按倉容形態(tài)進(jìn)行了全面清點(diǎn)，對虧庫的倉囤按形態(tài)分年度逐個(gè)進(jìn)行統計分析，查虧庫的原因，確保審計認定數據真實(shí)可靠。
通過(guò)此次協(xié)同審計、財政、糧食局等部門(mén)對企業(yè)商品庫存進(jìn)行清查，共清查出新增商品糧損耗xx萬(wàn)公斤，金額為xx萬(wàn)元。其中：小麥損耗xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元；水稻損耗xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元；玉米損耗xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元；大豆xx萬(wàn)公斤。我部認為此次審計認定，較為全面地反映出企業(yè)真實(shí)面貌，為下一步新老糧劃段奠定了基礎�，F審計結果已報送省審計廳，等待批復后，再由銀企雙方進(jìn)行賬務(wù)處理。
(七)、結合企業(yè)陳化糧認定，及時(shí)進(jìn)行銀行臺賬業(yè)務(wù)調整，使臺賬能真實(shí)準確地反映企業(yè)商品性質(zhì)。
20xx年10月份，我部抓住企業(yè)新認定一批陳化糧時(shí)機，組織財會(huì )人員，集中精力對企業(yè)的陳化糧鑒定報告單進(jìn)行審核，及時(shí)進(jìn)行銀行貸款科目調整。將調整結果及時(shí)與企業(yè)統計、財務(wù)報表核對，查找差額原因并及時(shí)進(jìn)行調整。從超期庫存調整到陳化庫存xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元。其中：小麥xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元；水稻xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元；玉米xx萬(wàn)公斤，金額xx萬(wàn)元。通過(guò)此次調整，解決了以往臺賬與企業(yè)陳化糧報表數據不相銜接的問(wèn)題。至此本月銀行臺賬與企業(yè)商品賬及實(shí)物庫存中陳化糧數據保持一致，使銀行臺賬真實(shí)反映企業(yè)商品性質(zhì)。[網(wǎng)-]
四、今后工作打算
�、�、繼續加強對財會(huì )從業(yè)人員的管理和教育。
我部認為要提高財會(huì )業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高財會(huì )從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展財會(huì )從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習教育活動(dòng)，并加強考核，把學(xué)習效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。
�、�、從制度入手，不斷提高財會(huì )監管水平。
�、偈茄由臁叭齻�(gè)監管鏈條”即從對貸款物質(zhì)的監管延到企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)的`監管，從對倉單庫存的管理延伸到庫存物質(zhì)變化的動(dòng)態(tài)管理，從對回籠貨款數量的監管延伸到企業(yè)資產(chǎn)構成及來(lái)源的管理。②是建立企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制。要積極引導和監督企業(yè)參加財產(chǎn)保險，并按照“多方籌集，權屬不變、銀企共管，專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則建立貸款風(fēng)險金補償機制，用于彌補企業(yè)經(jīng)營(yíng)性虧損。③是進(jìn)一步建立和完善農發(fā)行內部崗位風(fēng)險責任制。加大對財會(huì )人員的激勵和約束力度，通過(guò)制度約束來(lái)增強財會(huì )人員的工作責任心。
�、�、積極參與企業(yè)改革，切實(shí)防范企業(yè)改革不規范帶來(lái)的風(fēng)險。
當前糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)入了以產(chǎn)權制度改革為主要內容的改革新階段，我們面臨著(zhù)嚴峻的財會(huì )資產(chǎn)保全壓力。我部所管糧食企業(yè)正在不同程度的進(jìn)行改革改制運作，我們對企業(yè)的各項變化高度重視，積極參與企業(yè)改革改制，認真把握企業(yè)改革改制的進(jìn)程，切實(shí)做好財會(huì )風(fēng)險防范工作。⑴是積極主動(dòng)參與當地糧食流通體制改革方案的制定，介入企業(yè)改革的全過(guò)程，引導企業(yè)規范操作，杜絕企業(yè)借改革之機懸空和逃廢債務(wù)。⑵是強化對改制企業(yè)的債權管理。對實(shí)施重組、兼并、出售等改革措施的企業(yè)，要堅持“債隨物走、資產(chǎn)和債務(wù)相統一”的原則，及時(shí)變更或重新簽訂借款合同和借據，落實(shí)好農發(fā)行債權，并對改制后的企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行貸款資格認定，其結果作為財會(huì )支持的依據。⑶是加強企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作，嚴格按照有關(guān)政策規定開(kāi)展企業(yè)有效資產(chǎn)的抵押擔保，做到操作規范、內容完整、要素齊全，確保抵押擔保的合法有效。⑷是加強對企業(yè)人員分流資金來(lái)源的監督，嚴密監控企業(yè)變賣(mài)有賬外資產(chǎn)的合理合法性，防范企業(yè)將設有農發(fā)行抵押債權的資產(chǎn)私自變賣(mài)，用于支付企業(yè)人員分流費用，督促企業(yè)改革成本的落實(shí)，嚴防企業(yè)套取和擠占挪用收購資金用于改革改制，確保我行資產(chǎn)安全。
�、�、積極化解存量風(fēng)險。
�、偈羌哟蟠黉N(xiāo)力度，化解“老糧”風(fēng)險。對高價(jià)位庫存，凡有省政府促銷(xiāo)政策，同意從糧食風(fēng)險基金中列支價(jià)差虧損補貼的，可實(shí)行先銷(xiāo)后補。②是加大督促和協(xié)調力度，積極消化財務(wù)掛賬，大力清收不合理占用貸款。③是扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作。④是要切實(shí)加強已停貸企業(yè)的監管，特別是庫存監管，嚴防企業(yè)私自賣(mài)糧。⑤是認真做好糧食風(fēng)險基金的監管，督促風(fēng)險基金及時(shí)足額到位，確保農發(fā)行收貸收息目標和糧食企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
�、�、完善財會(huì )計劃管理方式。
按照“區別對待、分類(lèi)指導”的財會(huì )計劃管理要求，研究實(shí)施區域財會(huì )政策的新思路、新方法，增強計劃的調控作用，提高財會(huì )資金使用效率，使資金計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合。同時(shí)加強財會(huì )計劃的指導作用，做好財會(huì )資金需求預測，指導收購資金的供應。
�、�、進(jìn)一步完善審、貸、查三權分離體制，突出風(fēng)險控制，保全財會(huì )資產(chǎn)。
�、偈且幏顿J款審批程序。貸款的審批程序應該堅持前后臺分離的原則，強化審、貸環(huán)節之間的相互制約和上下級報告制度。②是嚴格落實(shí)貸款責任。貸款調查評估人員，承擔調查失誤和評估失準的責任；貸款審查、決策人員承擔審查、決策失誤的責任；貸款發(fā)放人員負責貸款的監管和收回，承擔檢查失誤、清收不力的責任。③是改進(jìn)財會(huì )風(fēng)險管理手段。要根據上級行財會(huì )政策、貸款管理辦法的調整情況，及時(shí)規范業(yè)務(wù)操作流程。同時(shí)，在風(fēng)險管理中要重視計算機、網(wǎng)絡(luò )等高新科技手段的使用，提高財會(huì )管理的技術(shù)含量。④是落實(shí)崗位制約、專(zhuān)業(yè)檢查、會(huì )計監督、稽核監察再監督的“四位一體”監控措施，構建全方位、多層次的內控機制框架。⑤在繼續做好貸款資格認定、信用等級評定、有效資產(chǎn)抵押擔保等風(fēng)險管理工作的基礎上，通過(guò)控制貸款上限與貸款支持的價(jià)格上限，嘗試授信管理，推廣風(fēng)險保證金，探索信用等級管理等做法，有效控制了增量貸款風(fēng)險。積極與財政配合，促進(jìn)有關(guān)補貼政策的落實(shí)，盤(pán)活了庫存占用貸款。支持企業(yè)改革改制，并督促企業(yè)在改革中落實(shí)銀行債權，有效保全了存量財會(huì )資產(chǎn)；加強對貸款風(fēng)險預警、監測與反映，促使財會(huì )資金運營(yíng)步入良性循環(huán)。
今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但距行領(lǐng)導和上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務(wù)規范化管理工作有待進(jìn)一步加強，要將制度規定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節中去；二是業(yè)務(wù)學(xué)習培訓還有薄弱環(huán)節，財會(huì )員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，以適應不斷變化的新形勢需要；三是由于財政補貼到位率的影響，貸款利息收回率指標的完成還存在難度。
以上問(wèn)題將是我部以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn)，今后，我們將嚴格加強管理，增強培訓力度，高標準嚴要求，在上級行和行領(lǐng)導的正確指導下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做好各項工作任務(wù)。
農發(fā)行年度工作總結2
隨著(zhù)糧棉流通體制改革和農發(fā)行職能的逐步調整，農發(fā)行改革與發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。我部根據支行和上級行的統一部署和安排，認真學(xué)習、深刻理解上級行會(huì )議和文件精神，適時(shí)分析形勢，認真執行政策，從嚴監管企業(yè)，規范內部管理，切實(shí)防范財會(huì )風(fēng)險，為保證圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)營(yíng)責任考核指標打下堅實(shí)的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態(tài)勢。
一、認真執行政策，確保各項指標圓滿(mǎn)完成
�、�、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。
截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款XX萬(wàn)元，累計收購糧食價(jià)值萬(wàn)元，用于收購的存款和現金XX萬(wàn)元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到。
�、�、糧油貸款收回率XX。
截止本月，我行累計收回貸款萬(wàn)元，其中收回銷(xiāo)售回籠款萬(wàn)元，其它來(lái)源收回萬(wàn)元，退耕還林收回萬(wàn)元，實(shí)際收回專(zhuān)項補貼應收貸款萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售收入中應收回貸款萬(wàn)元,糧油貸款收回率,高于省行核定指標個(gè)百分點(diǎn)，同比去年提高個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、貸款利息收回率
截止本月，我行應計貸款利息萬(wàn)元，實(shí)際收回貸款利息萬(wàn)元，收息率為，比去年同期上升個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降萬(wàn)元。
截止本月，我行其它不合理占用貸款萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元；擠占挪用占用貸款萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元。
�、�、財會(huì )資金運用率。
1-11月份,按旬平均余額統計計算,我行財會(huì )資金運用率為，高出上級行核定指標個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。
截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款萬(wàn)元。較年初未發(fā)生變化。
�、�、全面完成代理保險業(yè)務(wù)。
截止本月我部已完成保險任務(wù)，實(shí)現保費萬(wàn)元，其中車(chē)險萬(wàn)元，財產(chǎn)險萬(wàn)元。
二、嚴格按照規范化管理要求，切實(shí)加強財會(huì )基礎工作
一年來(lái)，我部人員群策群力，開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓業(yè)務(wù)規范化管理，井井有條地把規范化管理要求落到實(shí)處，切實(shí)提高了財會(huì )管理水平。
(一)、按“控制風(fēng)險，擇優(yōu)扶持，全程監管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點(diǎn)、新要求，狠抓貸款投放、庫存監管和收貸收息三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的管理。
首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風(fēng)險管理，采取的具體措施是：
�、艊烂芰速J前調查、審查及審批手續。
在收購初期制定了《當前收購指導意見(jiàn)》和《收購資金貸款管理暫行規定》，對財會(huì )人員貸前調查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風(fēng)險準備金來(lái)源調查進(jìn)行詳細規定，確保財會(huì )調查材料真實(shí)有效。
�、萍皶r(shí)按上級行要求成立了貸款審查委員會(huì )及貸審辦，實(shí)現了審貸分離的管理機制。
(3)為增進(jìn)企業(yè)法人代表經(jīng)營(yíng)管理意識，實(shí)行“公貸私抵”企業(yè)法人代表住宅抵押手續，截止本月共辦理抵押貸款筆，抵押貸款金額為萬(wàn)元。
(4)實(shí)行了流轉糧收購最高限價(jià)管理辦法。
(5)根據省行不同時(shí)期下發(fā)的財會(huì )支持參考價(jià)格，我行及時(shí)調整貸款投放標準。
四季度，我部先后兩次調整財會(huì )支持價(jià)格，水稻由原來(lái)堅持元/斤調整到元/斤；玉米由原來(lái)xx元/斤；大豆由下調到元/斤；超出支持價(jià)格的資金由企業(yè)自行解決。
�、蕡猿仲J款申請報賬制。
首先，財會(huì )員按日核打企業(yè)收購碼單，序時(shí)登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進(jìn)度相一致。
其次，在庫存監管上，在繼續堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：
1)明確了今年投放的不同種類(lèi)貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。
2)實(shí)行了每日巡查庫存制度。
財會(huì )員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數。
3)及時(shí)設置臨時(shí)倉單，對新收購糧食進(jìn)行倉單管理。
4)健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實(shí)用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷(xiāo)售及挪用農發(fā)行貸款行為發(fā)生。
第三，在收貸收息環(huán)節上，財會(huì )員及時(shí)跟蹤企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)，確保銷(xiāo)售貨款及時(shí)足額歸行。
同時(shí)按相關(guān)規定及時(shí)準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷(xiāo)售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時(shí)、足額收回，做到應收盡收。
(二)、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部管理，規范化驗收取得喜人成績(jì)。
按照省市行人[]事制度改革的精神，我部根據具體情況設置了8個(gè)崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計劃崗、財會(huì )綜合崗、代理保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫財會(huì )員崗、檔案管理崗。同時(shí)根據崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。
財會(huì )部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現，采取獎勵制約機制，提高了工作質(zhì)量。
同時(shí)針對財會(huì )外勤人員工作特點(diǎn)，制定了《財會(huì )員下鄉考核辦法》，有效地加強了勞動(dòng)紀律管理。按照今年上級行對實(shí)施流轉貸款過(guò)程中遇到的新情況新特點(diǎn)，我部及時(shí)調整工作思路，及時(shí)有序地出臺了收購旺季工作要求（1－4），同時(shí)根據流轉貸款特點(diǎn)修改了財會(huì )規范化文本，軋實(shí)了財會(huì )業(yè)務(wù)的規范化業(yè)務(wù)操作。
3月份，在省行組織財會(huì )規范化驗收中，我部以較優(yōu)秀成績(jì)名列全省前茅。今年雞西市行財會(huì )科先后四次對我部的規范化工作進(jìn)行檢查驗收，我部均取得較優(yōu)秀的成績(jì)名列地區各行之首，受到了行高度評價(jià)和表彰。
(三)、強化基礎管理，發(fā)揮服務(wù)功能，有效發(fā)揮報表、數據在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中“晴雨表”的作用。
首先，按時(shí)準確上報各類(lèi)固定統計財會(huì )報表，并根據上級行要求及時(shí)完成了20xx多份臨時(shí)報表的上報工作。
大家都知道，臨時(shí)報表的特點(diǎn)是要把動(dòng)態(tài)的數據在較短的時(shí)間內，及時(shí)準確地上報。由于我行業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)數據反饋參差不齊，經(jīng)常給審核、匯總帶來(lái)困難。
為了不延誤上報，加班就成了家常便飯�！袄霞Z、老賬”，“三查一落實(shí)”的認定及審計需要的報表是今年臨時(shí)報表的工作重點(diǎn)，進(jìn)入秋糧收購時(shí)期，臨時(shí)報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時(shí)報表，而且每個(gè)臨時(shí)報表都要有說(shuō)明。
據初步統計我部今年形成較有價(jià)值的臨時(shí)套表200多套，撰寫(xiě)了近百萬(wàn)字的各類(lèi)臨時(shí)報表的說(shuō)明材料。同時(shí)按照財會(huì )部提出的臨時(shí)性報表要“完整性、及時(shí)性、真實(shí)性”的管理要求，加強和完善財會(huì )計劃臨時(shí)報表檔案化管理，將臨時(shí)報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數據說(shuō)話(huà)，為決策服務(wù)”的思想，建立健全了財會(huì )計劃、現金計劃、財政補貼等統計臺賬，及時(shí)、真實(shí)、全面記錄資金財會(huì )計劃管理活動(dòng)情況，即為今后財會(huì )資金計劃管理提供了依據，也為全行的經(jīng)營(yíng)決策提供報務(wù)。
其次做好財會(huì )人員臺賬、月報等統計分析工作。
使其按規定分職責及時(shí)準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個(gè)企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)財務(wù)狀況，商品銷(xiāo)售等情況，寫(xiě)出較有質(zhì)量的購銷(xiāo)企業(yè)財會(huì )運營(yíng)分析報告。
(四)、認真測算財會(huì )資金需求情況，力求準確、及時(shí)編制資金計劃。
嚴格資金規模管理,專(zhuān)項貸款規模按筆申請，確保無(wú)超規模、無(wú)計劃發(fā)放貸款現象發(fā)生，實(shí)時(shí)監控資金規模使用情況；加強資金調度，確保資金運用率保持較高水平;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調財會(huì )資金，確保財會(huì )資金及時(shí)、足額供應，減少閑置資金占用，確保財會(huì )資金運用率保持在較高水平。
(五)、以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析要做到“分析致用”為目標，提高分析質(zhì)量，不斷完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析手段。
首先采取專(zhuān)項分析與全面分析相結合的方法，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的針對性與指導性。根據今年糧食體制改革及農發(fā)行業(yè)務(wù)調整的新情況，我部適時(shí)提出的業(yè)務(wù)分析要做到分析致用的原則,今年以來(lái),除按月對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位分析以外,著(zhù)重對各月按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn),進(jìn)行了專(zhuān)項分析。
如1-2月份是糧食收購的季節，針對今年非保護價(jià)收購的新特點(diǎn)，就非保護價(jià)貸款風(fēng)險進(jìn)行了分析,對風(fēng)險成因進(jìn)行了剖析并提出了防范風(fēng)險的對策與意見(jiàn)；
3－6月份是糧食銷(xiāo)售回籠季節,著(zhù)重就糧食銷(xiāo)售情況進(jìn)行了分析,分析了糧食銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題，提出了糧食銷(xiāo)售出庫核查辦法。并針對今年非保護價(jià)玉米銷(xiāo)售行情不好的情況。適時(shí)提出了加強非保護價(jià)玉米促銷(xiāo),努力實(shí)現今年非保護價(jià)貸款結零的工作意見(jiàn)。并根據當前影響糧棉市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的主要因素進(jìn)行了深入分析,提出了經(jīng)營(yíng)管理的策略與建議；
7-8月份著(zhù)重對我行“三查一落實(shí)”整改過(guò)程進(jìn)行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監管的重點(diǎn)；
10月份結合企業(yè)陳化糧認定，對全行糧食購銷(xiāo)資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行了專(zhuān)題分析，提出了加強資產(chǎn)管理的具體措施。其次加強調查研究，為業(yè)務(wù)分析提供確鑿資料，使業(yè)務(wù)分析更切合實(shí)際。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，調查研究對做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析具有極其重要的作用。，我部組織財會(huì )人員開(kāi)展多種形式的調研活動(dòng)。
�、籴槍Ξ斍凹Z食改革面臨新情況、新問(wèn)題及時(shí)向上級行提交專(zhuān)項調研材料“農發(fā)行面對當前糧改中所遇到的新情況新問(wèn)題應如何開(kāi)展工作”。
�、诎凑铡皡^別對待、分類(lèi)指導”的要求，研究流轉貸款業(yè)務(wù)中如何進(jìn)一步加強財會(huì )計劃管理，發(fā)揮計劃的宏觀(guān)調控作用，防范和化解財會(huì )風(fēng)險。
�、劬彤斍皟浼Z輪換出現的新問(wèn)題，要求財會(huì )員調查了解儲備糧油的庫存結構、貸款結構及正常經(jīng)營(yíng)管理情況，探討儲備糧油貸款今后的發(fā)展趨勢及市場(chǎng)化條件下，如何根據“區別對待、分類(lèi)指導”的原則，改進(jìn)現有的儲備貸款管理方法，進(jìn)一步防范財會(huì )風(fēng)險。通過(guò)調研，有利于分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新變化，解決封閉管理活動(dòng)中出現的新問(wèn)題。
(六)、以推動(dòng)現金、利率管理邁上規范化軌道為目標，加強檢查監督，嚴格賬戶(hù)管理，認真糾錯改偏。
我部按照年初制度規范化管理要求，按季對轄區內購銷(xiāo)企業(yè)的現金使用、利率、商品庫存、銷(xiāo)售情況進(jìn)行全面檢查。在財會(huì )員自查的基礎上，全年共分四次組織財會(huì )人員開(kāi)展財會(huì )基礎工作大檢查，并將檢查結果及時(shí)向支行作了專(zhuān)題匯報。
對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我部能及時(shí)采取措施進(jìn)行糾錯、改偏，使各項管理措施落到實(shí)處。其次做好現金、利率政策的宣傳解釋工作。我行會(huì )計科目及存貸款利率均作了重大調整，引起貸款利率政策的相應變化。為了使行財會(huì )人員準確執行貸款利率政策，我部結合（農發(fā)銀發(fā)［20xx］238號文件精神，對每個(gè)貸款會(huì )計科目的利率執行標準進(jìn)行了明確，制成表格下發(fā)給每個(gè)財會(huì )員參照執行，受到財會(huì )人員的普遍歡迎。同時(shí)做好利率政策的上傳下達工作，及時(shí)與營(yíng)業(yè)部溝通，將利率管理落到實(shí)處。
今年以來(lái)，我部認真執行當地人民銀行和上級行下達的現金投放計劃，自覺(jué)做好現金投放工作。嚴格掌握支取現金范圍，按照人民銀行和上級要求認真建好現金分析日報表，分清來(lái)源，用途逐日登記；堅持加強大額現金管理，完善內部審批制度,杜絕不合理大額提現；同時(shí),認真執行了賬戶(hù)管理規定，加強對開(kāi)戶(hù)企業(yè)庫存現金的管理，對收儲企業(yè)庫存現金按規定核定了限額。始終把正確貫徹執行各項利率政策作為促進(jìn)收購資金封閉運行，保證農發(fā)行經(jīng)營(yíng)成果的一項重要工作來(lái)抓。正確執行各項利率政策，按照要求規范操作，較好地發(fā)揮了利率的杠桿作用。
三、立足當前，抓好各項階段性工作
隨著(zhù)糧食流通體制改革進(jìn)一步深入，農發(fā)行財會(huì )工作遇到新的問(wèn)題和困難，工作重點(diǎn)隨之變化，階段性任務(wù)較多較重。我部嚴格按照上級行各文件、會(huì )議精神和行務(wù)會(huì )決議精神，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)研究會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行詳細布置，經(jīng)過(guò)緊張而高效的工作，圓滿(mǎn)地完成了各項階段性任務(wù)。
�、�、結舊轉新，做好資料歸檔和各項結轉工作
對所有文件、報表、臺賬、單據、有關(guān)資料等逐一整理分類(lèi)、裝訂歸檔，達到整齊有序、便于查找的現實(shí)效果，為去年的工作打上圓滿(mǎn)的句號；根據上級行的有關(guān)規定，認真細致地對財會(huì )月報和項目電報進(jìn)行結轉，確保數據銜接一致和利于操作，為全年的計劃財會(huì )報表等系列工作打下良好的鋪墊。
�、�、集中開(kāi)展商品糧油結算資金貸款清理工作，完善財會(huì )監管，堵塞管理漏洞
為了防范和化解財會(huì )風(fēng)險，提高收購資金封閉管理水平，按照省市分行的統一布置，我部于3月份集中精力、扎實(shí)徹底地開(kāi)展了商品糧油結算資金貸款清理工作，取得了預期成效。我部集中力量逐企業(yè)逐筆認真核查企業(yè)賬務(wù)，不僅包括已反映在各結算資金占用貸款科目中的結算資金占用貸款，還全力清查了是否存在隱含在庫存占用貸款、各類(lèi)專(zhuān)項補貼占用貸款等各個(gè)環(huán)節中的結算資金占用貸款，將貸款科目余額與企業(yè)貸款占用的實(shí)際情況逐一核對，真正做到全面、徹底。通過(guò)清理未發(fā)現與臺賬和報表不符及結算資金占用貸款反映不準確的項目。
通過(guò)本次結算資金占用貸款清理工作，我部加大了對結算資金占用貸款的日常管理力度，根據企業(yè)貨款占用情況的變化，及時(shí)準確登記臺賬，反映結算資金占用貸款的真實(shí)情況，加強我行的相關(guān)管理；進(jìn)一步加強對企業(yè)銷(xiāo)售和貨款回籠情況的監管，將從糧食出庫到貨款回籠歸行的全過(guò)程嚴格置于我行財會(huì )監管之中，嚴防企業(yè)利用貨款結算套取、挪用收購資金，確保我行貨款回籠收貸工作順利完成。
�、�、做好企業(yè)信用等級評定工作，為財會(huì )決策提供科學(xué)依據
對糧油企業(yè)實(shí)施統一授信管理，是為了適應糧油購銷(xiāo)市場(chǎng)化，加強糧油貸款管理，更好地防范和控制財會(huì )風(fēng)險，提高我行財會(huì )管理水平和金融服務(wù)水平的需要。我部根據上級行文件精神要求，認真調查核實(shí)企業(yè)情況，規范操作程序，精確測算企業(yè)授信額度，為財會(huì )決策提供科學(xué)依據，促使企業(yè)進(jìn)一步樹(shù)立信用意識，改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化貸款條件，按照省市行的統一布置，我部于5月份集中力量開(kāi)展了糧油貸款企業(yè)信用等級評定工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，取得了預期成效。
�、�、加強領(lǐng)導，周密組織部署
市分行文件下發(fā)后，行長(cháng)非常重視，召開(kāi)行務(wù)會(huì )及時(shí)部署此項工作，將其擺上主要工作日程，要求財會(huì )部集中力量按期按質(zhì)搞好此項工作。分管行長(cháng)督促指導計劃財會(huì )部全體人員明確分工，各司其職集中開(kāi)展信用等級評定工作，切實(shí)加強了對此項工作的'組織領(lǐng)導，提高了對此項工作的認識，形成了行長(cháng)親自抓，財會(huì )人員具體抓，集中力量搞好工作的積極局面。
�、�、及時(shí)宣傳，密切銀企協(xié)作
我部將開(kāi)展信用等級評定工作的有關(guān)精神，迅速向相關(guān)企業(yè)傳達，強調我行嚴格搞好信用等級評定工作的慎重態(tài)度。企業(yè)信用等級評定是在糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化條件下，農發(fā)行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險承受能力，實(shí)行區別對待、分類(lèi)管理的主要依據，也是促使企業(yè)強化風(fēng)險承受能力，增強誠信觀(guān)念，改善經(jīng)營(yíng)管理的主要措施，取得了糧食企業(yè)的理解和配合，督促企業(yè)積極申請信用等級評定，促進(jìn)了信用等級評定工作的按期順利開(kāi)展。
�、�、精心部署，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
我部嚴格按照上級行的具體要求，將信用等級評定工作作為目前階段性的主要工作，集中力量扎實(shí)開(kāi)展。
�、偈谴_定信用等級評定企業(yè)范圍。通過(guò)學(xué)習文件，請示上級行核準，我行將現有十六個(gè)糧食購銷(xiāo)企業(yè)全部作為授信評定企業(yè)，同時(shí)增加對密山市冰燈米業(yè)有限公司和綠華米業(yè)有限公司的信用等級評定。
�、谑羌辛α恐鹌髽I(yè)開(kāi)展信用等級評定工作。我們在認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )有關(guān)文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法逐企業(yè)、逐項目評定打分，并且創(chuàng )造性地設置了復核程序，確�？陀^(guān)、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)狀況和信譽(yù)程度，為我行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險承受能力、實(shí)行財會(huì )準入機制建立基本依據。我們明確職責，細化分工，將報表數據提取、帶入公式計算、電腦錄入數據、按評定標準打分、評分審核、撰寫(xiě)評估報告、整理資料裝訂成冊等環(huán)節工作分階段逐一落實(shí)到人，提高效率，形成合力，有效克服了人手少、時(shí)間緊的客觀(guān)困難，保證了按期按質(zhì)完成工作任務(wù)。通過(guò)評定，和信用等級為A級企業(yè)，為B級企業(yè)，等級為C級企業(yè)。
�、�、總結經(jīng)驗，切實(shí)加強管理
通過(guò)本次信用等級評定工作，我們認識到必須認真落實(shí)信用等級評定的有關(guān)精神，切實(shí)加強企業(yè)信用等級管理。要根據此次信用等級評定結果，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的管理理念，按照因企制宜、因企施策的原則，對開(kāi)戶(hù)企業(yè)實(shí)行分類(lèi)管理，根據企業(yè)信用等級，擇優(yōu)扶持，實(shí)施精品客戶(hù)管理。同時(shí)加大對糧食加工企業(yè)的財會(huì )傾斜力度，支持其做大做強。
�、�、做好“三查一落實(shí)”的階段性檢查工作，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，提高財會(huì )資產(chǎn)質(zhì)量。
今年3-8月份，按照總行的統一部署，根據省、市行要求，我們繼續開(kāi)展了“查企業(yè)庫存、查企業(yè)財務(wù)、查貸款風(fēng)險和落實(shí)貸款管理制度辦法”的活動(dòng)，在行長(cháng)和分管行長(cháng)的組織帶領(lǐng)下，我部克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等許多困難，嚴格按照上級行規定的檢查內容和程序，多次深入企業(yè)，集中檢查，核實(shí)企業(yè)庫存，清查企業(yè)賬務(wù)，掌握了企業(yè)的第一手資料，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。
首先逐筆核查企業(yè)會(huì )計賬，重點(diǎn)放在現金賬、銀行賬、往來(lái)賬以及三項費用、庫存糧油、銷(xiāo)售收入上。
二是本著(zhù)“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，核實(shí)企業(yè)實(shí)際庫存，并結合企業(yè)的保管賬、實(shí)物賬和倉單，搞清庫存的數量、性質(zhì)、品種、成本和權屬。
三是結合賬務(wù)和企業(yè)實(shí)物，綜合分析我行貸款風(fēng)險。
四是現查現糾，根據省糧食局和省分行聯(lián)合文件《關(guān)于轉發(fā)國糧調[20xx]89號文件的通知》（黑糧計字[20xx]30號）文件精神，我行及時(shí)與糧食行政管理部門(mén)和購銷(xiāo)企業(yè)溝通，使銀企雙方嚴格按照有關(guān)制度規定，對糧食銷(xiāo)售發(fā)生的損失損耗，要隨發(fā)生，隨處理，隨記賬。截止到8月未銀企雙方共處理商品擠占挪用及損失損耗萬(wàn)公斤，金額為萬(wàn)元。
其中：小麥損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；水稻損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；玉米損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；大豆萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；其它商品損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元。通過(guò)多次庫存核查，有效地化解我行財會(huì )風(fēng)險，為提高收購資金管理水平打下了堅實(shí)的基礎。
�、�、積極配合審計工作，摸清底數，確保全面真實(shí)地掌握和反映企業(yè)情況
今年8月份，根據《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（黑政發(fā)［20xx］55號）文件精神，為切實(shí)摸清企業(yè)家底，查實(shí)虧庫原因，進(jìn)而搞好糧食購銷(xiāo)企業(yè)財務(wù)掛賬的清理認定工作。
由審計部門(mén)牽頭，財政局、糧食局、農發(fā)行參加，成立了密山市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)掛賬清理審計工作小組。我行副行長(cháng)任審計副組長(cháng)，直接參與企業(yè)審計認定工作。
從8月16日至9月25日分兩個(gè)階段對市個(gè)糧食購銷(xiāo)企業(yè)6月1日至6月30日新發(fā)生的財務(wù)掛賬進(jìn)行了清查審計。我部積極配合審計部門(mén)，并幫助審計部門(mén)利用計算機編制了庫存清查抽樣登記表，下發(fā)到密山各庫。在工作上主動(dòng)出擊，積極配合各部門(mén)從企業(yè)庫存盤(pán)點(diǎn)入手，對企業(yè)的庫存糧油按倉容形態(tài)進(jìn)行了全面清點(diǎn)，對虧庫的倉囤按形態(tài)分年度逐個(gè)進(jìn)行統計分析，查虧庫的原因，確保審計認定數據真實(shí)可靠。
通過(guò)此次協(xié)同審計、財政、糧食局等部門(mén)對企業(yè)商品庫存進(jìn)行清查，共清查出新增商品糧損耗萬(wàn)公斤，金額為萬(wàn)元。其中：小麥損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；水稻損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；玉米損耗萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；大豆萬(wàn)公斤。我部認為此次審計認定，較為全面地反映出企業(yè)真實(shí)面貌，為下一步新老糧劃段奠定了基礎�，F審計結果已報送省審計廳，等待批復后，再由銀企雙方進(jìn)行賬務(wù)處理。
�、�、結合企業(yè)陳化糧認定，及時(shí)進(jìn)行銀行臺賬業(yè)務(wù)調整，使臺賬能真實(shí)準確地反映企業(yè)商品性質(zhì)。
10月份，我部抓住企業(yè)新認定一批陳化糧時(shí)機，組織財會(huì )人員，集中精力對企業(yè)的陳化糧鑒定報告單進(jìn)行審核，及時(shí)進(jìn)行銀行貸款科目調整。將調整結果及時(shí)與企業(yè)統計、財務(wù)報表核對，查找差額原因并及時(shí)進(jìn)行調整。從超期庫存調整到陳化庫存萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元。
其中：小麥萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；水稻萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元；玉米萬(wàn)公斤，金額萬(wàn)元。通過(guò)此次調整，解決了以往臺賬與企業(yè)陳化糧報表數據不相銜接的問(wèn)題。至此本月銀行臺賬與企業(yè)商品賬及實(shí)物庫存中陳化糧數據保持一致，使銀行臺賬真實(shí)反映企業(yè)商品性質(zhì)。
四、今后工作打算
�、�、繼續加強對財會(huì )從業(yè)人員的管理和教育。
我部認為要提高財會(huì )業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高財會(huì )從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展財會(huì )從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習教育活動(dòng)，并加強考核，把學(xué)習效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。
�、�、從制度入手，不斷提高財會(huì )監管水平。
�、偈茄由臁叭齻�(gè)監管鏈條”即從對貸款物質(zhì)的監管延到企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)的監管，從對倉單庫存的管理延伸到庫存物質(zhì)變化的動(dòng)態(tài)管理，從對回籠貨款數量的監管延伸到企業(yè)資產(chǎn)構成及來(lái)源的管理。
�、谑墙⑵髽I(yè)貸款風(fēng)險補償機制。要積極引導和監督企業(yè)參加財產(chǎn)保險，并按照“多方籌集，權屬不變、銀企共管，專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則建立貸款風(fēng)險金補償機制，用于彌補企業(yè)經(jīng)營(yíng)性虧損。
�、凼沁M(jìn)一步建立和完善農發(fā)行內部崗位風(fēng)險責任制。加大對財會(huì )人員的激勵和約束力度，通過(guò)制度約束來(lái)增強財會(huì )人員的工作責任心。
�、�、積極參與企業(yè)改革，切實(shí)防范企業(yè)改革不規范帶來(lái)的風(fēng)險。
當前糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)入了以產(chǎn)權制度改革為主要內容的改革新階段，我們面臨著(zhù)嚴峻的財會(huì )資產(chǎn)保全壓力。我部所管糧食企業(yè)正在不同程度的進(jìn)行改革改制運作，我們對企業(yè)的各項變化高度重視，積極參與企業(yè)改革改制，認真把握企業(yè)改革改制的進(jìn)程，切實(shí)做好財會(huì )風(fēng)險防范工作。
�、攀欠e極主動(dòng)參與當地糧食流通體制改革方案的制定，介入企業(yè)改革的全過(guò)程，引導企業(yè)規范操作，杜絕企業(yè)借改革之機懸空和逃廢債務(wù)。
�、剖菑娀瘜Ω闹破髽I(yè)的債權管理。
對實(shí)施重組、兼并、出售等改革措施的企業(yè)，要堅持“債隨物走、資產(chǎn)和債務(wù)相統一”的原則，及時(shí)變更或重新簽訂借款合同和借據，落實(shí)好農發(fā)行債權，并對改制后的企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行貸款資格認定，其結果作為財會(huì )支持的依據。
�、鞘羌訌娖髽I(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作，嚴格按照有關(guān)政策規定開(kāi)展企業(yè)有效資產(chǎn)的抵押擔保，做到操作規范、內容完整、要素齊全，確保抵押擔保的合法有效。
�、仁羌訌妼ζ髽I(yè)人員分流資金來(lái)源的監督，嚴密監控企業(yè)變賣(mài)有賬外資產(chǎn)的合理合法性，防范企業(yè)將設有農發(fā)行抵押債權的資產(chǎn)私自變賣(mài)，用于支付企業(yè)人員分流費用，督促企業(yè)改革成本的落實(shí)，嚴防企業(yè)套取和擠占挪用收購資金用于改革改制，確保我行資產(chǎn)安全。
�、�、積極化解存量風(fēng)險。
�、偈羌哟蟠黉N(xiāo)力度，化解“老糧”風(fēng)險。對高價(jià)位庫存，凡有省政府促銷(xiāo)政策，同意從糧食風(fēng)險基金中列支價(jià)差虧損補貼的，可實(shí)行先銷(xiāo)后補。
�、谑羌哟蠖酱俸蛥f(xié)調力度，積極消化財務(wù)掛賬，大力清收不合理占用貸款。
�、凼窃鷮�(shí)開(kāi)展企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作。
�、苁且袑�(shí)加強已停貸企業(yè)的監管，特別是庫存監管，嚴防企業(yè)私自賣(mài)糧。
�、菔钦J真做好糧食風(fēng)險基金的監管，督促風(fēng)險基金及時(shí)足額到位，確保農發(fā)行收貸收息目標和糧食企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
�、�、完善財會(huì )計劃管理方式。
按照“區別對待、分類(lèi)指導”的財會(huì )計劃管理要求，研究實(shí)施區域財會(huì )政策的新思路、新方法，增強計劃的調控作用，提高財會(huì )資金使用效率，使資金計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合。同時(shí)加強財會(huì )計劃的指導作用，做好財會(huì )資金需求預測，指導收購資金的供應。
�、�、進(jìn)一步完善審、貸、查三權分離體制，突出風(fēng)險控制，保全財會(huì )資產(chǎn)。
�、偈且幏顿J款審批程序。
貸款的審批程序應該堅持前后臺分離的原則，強化審、貸環(huán)節之間的相互制約和上下級報告制度。
�、谑菄栏衤鋵�(shí)貸款責任。
貸款調查評估人員，承擔調查失誤和評估失準的責任；貸款審查、決策人員承擔審查、決策失誤的責任；貸款發(fā)放人員負責貸款的監管和收回，承擔檢查失誤、清收不力的責任。
�、凼歉倪M(jìn)財會(huì )風(fēng)險管理手段。
要根據上級行財會(huì )政策、貸款管理辦法的調整情況，及時(shí)規范業(yè)務(wù)操作流程。同時(shí)，在風(fēng)險管理中要重視計算機、網(wǎng)絡(luò )等高新科技手段的使用，提高財會(huì )管理的技術(shù)含量。
�、苁锹鋵�(shí)崗位制約、專(zhuān)業(yè)檢查、會(huì )計監督、稽核監察再監督的“四位一體”監控措施，構建全方位、多層次的內控機制框架。
�、菰诶^續做好貸款資格認定、信用等級評定、有效資產(chǎn)抵押擔保等風(fēng)險管理工作的基礎上，通過(guò)控制貸款上限與貸款支持的價(jià)格上限，嘗試授信管理，推廣風(fēng)險保證金，探索信用等級管理等做法，有效控制了增量貸款風(fēng)險。
積極與財政配合，促進(jìn)有關(guān)補貼政策的落實(shí)，盤(pán)活了庫存占用貸款。支持企業(yè)改革改制，并督促企業(yè)在改革中落實(shí)銀行債權，有效保全了存量財會(huì )資產(chǎn)；加強對貸款風(fēng)險預警、監測與反映，促使財會(huì )資金運營(yíng)步入良性循環(huán)。
今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但距行領(lǐng)導和上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。
一是業(yè)務(wù)規范化管理工作有待進(jìn)一步加強，要將制度規定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節中去；
二是業(yè)務(wù)學(xué)習培訓還有薄弱環(huán)節，財會(huì )員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，以適應不斷變化的新形勢需要；
三是由于財政補貼到位率的影響，貸款利息收回率指標的完成還存在難度。
以上問(wèn)題將是我部以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn)，今后，我們將嚴格加強管理，增強培訓力度，高標準嚴要求，在上級行和行領(lǐng)導的正確指導下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做好各項工作任務(wù)。
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